化工生產(chǎn)車間管理制度 化工廠車間管理制度(六篇)_第1頁(yè)
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化工生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容化工廠車間管理制度篇一 安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,作為一個(gè)車間管理者,首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。 1車間每月都會(huì)開展形式多樣的安全活動(dòng)。 利用班前會(huì)班后進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí),崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí),將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位,事雖小但效果良好。 2對(duì)一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會(huì),使崗位人員認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)情況,并積極做好本職工作,通過(guò)交流了解職工工作中的困難,并想法幫其解決。 3對(duì)每項(xiàng)安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。 硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,為此車間對(duì)每池廢水都進(jìn)行分析,確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度,有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺(tái)了獎(jiǎng)罰條例,使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識(shí)、國(guó)家安全條例、公司通報(bào)制度,根據(jù)這些制度通報(bào)反思自己車間的事故隱患,第一時(shí)間改正、疏通,特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問(wèn)題,車間通過(guò)會(huì)議多次重復(fù)宣傳,不厭其煩得說(shuō),開展了車間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任。 作為車間就是消耗原材料,產(chǎn)出成品,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。利潤(rùn)的高低,主要通過(guò)成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn),只有嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高設(shè)備利用率,產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大,車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場(chǎng)以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造,編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,多產(chǎn)那樣產(chǎn)品,一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單,每個(gè)職工都知自己該做什么,有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫(kù)存,產(chǎn)品價(jià)格,利潤(rùn)高低,做到心中有數(shù),積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門,做到對(duì)生產(chǎn)打算對(duì)自己車間心中有數(shù),隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。 有時(shí)產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,車間積極與有關(guān)部門職工溝通,化解了怨言矛盾,有效和諧實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。維修費(fèi)用盡最大能力能修的修,能降級(jí)用的降級(jí)用,特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,替換下的用到水、空氣介質(zhì)上,效果很好。 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn),還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,熟悉各工種的基本作業(yè),并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序,有條不紊?,F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者,要管理好現(xiàn)場(chǎng)工作,必須要了解現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容,企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好。 ①現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。 “管”,是管理人和事,把現(xiàn)場(chǎng)管理好,而“理”,是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題處理的有條有理,使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問(wèn)題時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí),不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,而且在員工中要起模范帶頭作用;對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問(wèn)題要及時(shí)有效、準(zhǔn)確無(wú)誤的給予處理和解答;當(dāng)員工遇到挫折,情緒發(fā)生變化時(shí),管理者要給予關(guān)心,并做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí),現(xiàn)場(chǎng)的管理者要通過(guò)各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,特別是員工之間為了工作爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因,找出問(wèn)題點(diǎn),按照公司的要求,做出合理的處理,使之減少不必要的糾紛。 ②現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的配合意識(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合,并要全力以赴,保質(zhì)保量的`完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成;當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理者要和員工積極配合,妥善處理;若遇到自己解決不了的問(wèn)題時(shí),要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因作出解釋,并能夠提供自己解決問(wèn)題的方法和建議,在上級(jí)對(duì)此類問(wèn)題作出合理安排時(shí),要積極配合,按照要求去執(zhí)行;對(duì)于日常事務(wù)性工作,現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成;部門之間涉及工作關(guān)系時(shí),則要給予有效的支持,這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問(wèn)題通過(guò)大家相互配合共同完成。 化工生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容化工廠車間管理制度篇二 一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),技術(shù)規(guī)范,制定計(jì)劃、措施,并納入生產(chǎn)管理計(jì)劃內(nèi),落實(shí)“五同時(shí)”。 二、組織制定公司逐級(jí)安全責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)。 三、布置和檢查安全會(huì)議,研究安全工作存在的問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 四、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。 五、對(duì)安全工作給予必要的工作條件和物資保障。 六、對(duì)事故積極組織員工撲救,并負(fù)責(zé)查明原因,提出處理意見。 七、針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。 八、對(duì)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反安全規(guī)定的車間、部門和個(gè)人給予批評(píng)和處罰。 九、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工保護(hù)工作。 化工生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容化工廠車間管理制度篇三 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 在下月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)前,車間應(yīng)做好有關(guān)原材料、技術(shù)、設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備工作。 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 車間應(yīng)在接到月計(jì)劃二日內(nèi),編制好本車間詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計(jì)劃,落實(shí)到工段(班組) 生產(chǎn)調(diào)度 1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì),由車間辦公室人員及各工段(班組長(zhǎng))參加,檢查落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,解決存在問(wèn)題。 2、會(huì)調(diào)配人員,按計(jì)劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。 四、物件定額管理 嚴(yán)格按照車間物件管理規(guī)定,編制車間各只配件計(jì)劃,定額存放在制、原材料及零配件,落實(shí)專人管理。 五、產(chǎn)品質(zhì)量管理 1、每月召開一次質(zhì)量分析會(huì),研究質(zhì)量保證與改進(jìn)措施。 2、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量,實(shí)行質(zhì)量否決。 六、工藝技術(shù)管理,不合格品不出車間原則。 3、車間工藝技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔。 4、宣傳貫徹工藝紀(jì)律,組織員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和考核,從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。 5、組織車間技術(shù)問(wèn)題,生產(chǎn)能力和物耗定額的審定,進(jìn)行平衡計(jì)算,并由此提出最佳技術(shù)措施。 6、組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)映生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,參與車間技術(shù)改造,合理化建議的討論和會(huì)審。 7、參與技改,修項(xiàng)目的.驗(yàn)收試車,起草實(shí)物連動(dòng)試車方案報(bào)技術(shù)中心審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 七、設(shè)備技術(shù)管理 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程,堅(jiān)持對(duì)設(shè)備運(yùn)行和檢修進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。 2、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行檢修的安全技術(shù)工作,調(diào)查處理設(shè)備事故。 3、組織車間檢修工作,應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施,做好檢修質(zhì)量檢查,試車驗(yàn)收和記錄整理工作。 4、組織技術(shù)培訓(xùn),鼓勵(lì)技術(shù)革新和改造。 5、按規(guī)定填寫各種報(bào)表。 八、生產(chǎn)原始記錄管理 1、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供,工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。 2、操作記錄由操作人員如實(shí)填寫,工藝員收集、整理。 3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告由公司化驗(yàn)室提供,工藝員負(fù)責(zé)收集整理。 4、交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生情況等,由工藝員負(fù)責(zé)收集整理和保管。 九、安全管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。 2、經(jīng)常對(duì)員工加強(qiáng)安全教育。 3、定期安全檢查。 4、編制安全技術(shù)措施,開好事故分析會(huì)。 化工生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容化工廠車間管理制度篇四 1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度,核查班組落實(shí)情況。 2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力,努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。 3、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備運(yùn)行良好。 4、加強(qiáng)對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,嚴(yán)格把關(guān),提高產(chǎn)品質(zhì)量。 5、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,不得違章指揮,糾正違章操作。 6、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的消耗管理,節(jié)約原材料和能源,做到少投入多產(chǎn)出,降低成本。 7、監(jiān)督實(shí)施車間安全管理,防火工作,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行教育,杜絕事故的發(fā)生。 8、關(guān)心職工生活,做好政治思想工作。 化工生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容化工廠車間管理制度篇五 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),把安全工作納入日常工作議事日程,做到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行“五同時(shí)”及同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。 二、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 三、實(shí)行安全責(zé)任制,確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任人。 四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。 五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。 七、發(fā)生事故后及時(shí)、如實(shí)上報(bào),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助調(diào)查事故的原因。 八、對(duì)安全工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反制度者給予批評(píng)和處罰。 化工生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容化工廠車間管理制度篇六 一、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。 二、重視職工的勞動(dòng)條件,經(jīng)理(廠長(zhǎng))是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人,對(duì)本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任,重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。 三、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施、計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 四、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況,組織開展安全技術(shù)研究工作,推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法,審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。 五、建立健全安全組織機(jī)構(gòu),根據(jù)實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專業(yè)人員,提高專業(yè)人員的素質(zhì),穩(wěn)

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