X裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)環(huán)境管理手冊(cè)范本

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理管控手冊(cè)012001版本／修改狀態(tài)：0受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：編制：環(huán)境體系文件編寫小組審核：沈健日期：2001-09-03批準(zhǔn)：日期：2001-09-03發(fā)布日期：2001年09月03日實(shí)施日期：2001年09月03日修改履歷版/次頁號(hào)修改合適的內(nèi)容摘要修改人審核人實(shí)施日期目錄環(huán)境管理管控手冊(cè)的發(fā)布令環(huán)境管理管控者代表授權(quán)令環(huán)境方針環(huán)境手冊(cè)管理管控公司簡介范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義環(huán)境管理管控組織機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)分工表環(huán)境管理管控體系總要求4.1總要求4.2環(huán)境方針4.3規(guī)劃4.3.1環(huán)境因素4.3.2法律與其他要求4.3.3目標(biāo)和指標(biāo)4.3.4環(huán)境管理管控合適的方案4.4實(shí)施與運(yùn)行4.4.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)與能力4.4.3信息溝通4.4.4環(huán)境管理管控體系文件編制4.4.5文件管理管控4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)4.5檢查和糾正措施4.5.1監(jiān)測4.5.2不符合、糾正與預(yù)防措施4.5.3記錄4.5.4環(huán)境管理管控體系審核4.6管理管控評(píng)審附件：程序文件清單適用法律、法規(guī)及要求一覽表重要環(huán)境因素清單目標(biāo)、指標(biāo)分解與考核目標(biāo)、指標(biāo)環(huán)境管理管控合適的方案一覽表主要原輔材料清單化學(xué)危險(xiǎn)品清單施工現(xiàn)場施工平面圖地理位置圖工藝流程圖北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理管控手冊(cè)第0.1章版本/修改狀態(tài)：0題目：環(huán)境管理管控手冊(cè)的發(fā)布令第1頁共1頁發(fā)布令為了提高我公司的環(huán)境管理管控水平和與國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)接軌，結(jié)合我公司的具體情況，公司按照／T24001－199614001：1996《環(huán)境管理管控體系－規(guī)范及使用指南》組織編制了《環(huán)境管理管控手冊(cè)》。在編制過程中力求滿足指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和先進(jìn)性的要求。本《環(huán)境手冊(cè)》闡述了公司的環(huán)境方針，并對(duì)公司的環(huán)境體系及17個(gè)核心要素作了全面的描述，是指導(dǎo)公司實(shí)施環(huán)境規(guī)范化管理管控的綱領(lǐng)性文件，是公司環(huán)境體系運(yùn)行的依據(jù)，是全體員工的行為規(guī)范，也是公司環(huán)境規(guī)范化管理管控的證實(shí)性文件。本《環(huán)境手冊(cè)》符合國家政策、法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際，在公司內(nèi)部具有指令性、政策性和法律性的效能。適用于公司所轄范圍內(nèi)環(huán)境的管理管控。因此，要求公司各部門全體員工自發(fā)布之日起，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)在我授權(quán)辦公室在環(huán)境管理管控者代表領(lǐng)導(dǎo)下，在貫徹實(shí)施本《環(huán)境手冊(cè)》的過程中行使策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和修改的權(quán)利。本《環(huán)境手冊(cè)》由辦公室控制，分“受控”和“非受控”兩種文本，更改只對(duì)“受控”文本。本《環(huán)境手冊(cè)》自2001年9月3日正式頒布，9月3日起開始實(shí)施?？偨?jīng)理：2001年9月3日北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理管控手冊(cè)第0.2章版本/修改狀態(tài)0題目：環(huán)境管理管控者代表授權(quán)令第1頁共1頁授權(quán)令我授權(quán)公司沈健為我公司環(huán)境管理管控者代表，無論其在其他方面職責(zé)如何，不能影響其環(huán)境管理管控職責(zé)的獨(dú)立性，必須履行以下職責(zé)，并行使以下權(quán)限。確保按／T24001－199614001：1996建立，實(shí)施與保持環(huán)境體系要求。定期向公司總經(jīng)理報(bào)告環(huán)境管理管控體系的業(yè)績和改進(jìn)的需求情況，以供管理管控評(píng)審代表本公司就環(huán)境體系有關(guān)事宜與外部各方面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)工作。我公司全體員工要服從其領(lǐng)導(dǎo)，共同履行環(huán)境職責(zé)，以確保環(huán)境體系持續(xù)有效運(yùn)行?？偨?jīng)理：2001年9月3日北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理管控手冊(cè)第0.3章版本/修改狀態(tài)0題目：環(huán)境方針第1頁共1頁環(huán)境基本理念：保護(hù)環(huán)境、預(yù)防污染。符合法規(guī)、遵守標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)約資源、傳達(dá)溝通。持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。環(huán)境方針：遵守并符合環(huán)境保護(hù)法律和其他要求；加強(qiáng)污染源的控制與改善，致力于污染預(yù)防；在所有可控制的活動(dòng)中，致力于節(jié)約資源；在保證滿足顧客要求的條件下，優(yōu)先選擇國家推薦的綠色建材，生產(chǎn)綠色裝飾產(chǎn)品；努力提高全體員工環(huán)境意識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理管控體系和環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。本方針傳達(dá)到全體員工，并可為公眾所獲取?？偨?jīng)理：2001年9月3日北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理管控手冊(cè)第0.4章版本/修改狀態(tài)0題目：環(huán)境手冊(cè)的管理管控第1頁共2頁環(huán)境手冊(cè)的管理管控1環(huán)境手冊(cè)的編制和批準(zhǔn)1.1公司《環(huán)境管理管控手冊(cè)》由總經(jīng)理授權(quán)管理管控者代表組織編寫，經(jīng)各部門討論修改，管理管控者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。2環(huán)境手冊(cè)的發(fā)放2.1環(huán)境手冊(cè)分“受控”態(tài)和“非受控”態(tài)兩類，在手冊(cè)的受控狀態(tài)上加以標(biāo)識(shí)。2.1.1“受控”態(tài)：持有者以環(huán)境手冊(cè)為工作依據(jù)，要求更改控制。發(fā)放時(shí)以技質(zhì)部開列的“環(huán)境手冊(cè)發(fā)放單”，經(jīng)管理管控者代表批準(zhǔn)，依分發(fā)號(hào)發(fā)放并簽收。2.1.2“非受控”態(tài)：是企業(yè)向顧客或其他外部人員提供的環(huán)境管理管控體系的證實(shí)?！胺鞘芸亍杯h(huán)境手冊(cè)發(fā)放，需經(jīng)管理管控者代表批準(zhǔn)，由辦公室登記后發(fā)放。3環(huán)境手冊(cè)的更改3.1各部門對(duì)手冊(cè)有更改意見時(shí)，應(yīng)以書面形式提交辦公室，意見未采納批準(zhǔn)時(shí)，不得隨意更改手冊(cè)。3.2當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)《環(huán)境手冊(cè)》進(jìn)行換版：作為手冊(cè)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)有較大修改時(shí)；公司環(huán)境方針調(diào)整時(shí)；公司組織機(jī)構(gòu)與環(huán)境職能發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)；經(jīng)營環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化時(shí)；環(huán)境體系審核與管理管控評(píng)審中提出改進(jìn)要求時(shí)。3.3辦公室擬定更改或換版的書面報(bào)告，經(jīng)管理管控者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。更改或換版后，按原編制程序?qū)徟?.4更改文頁或換版后的文件，按原“受控”手冊(cè)的持有部門發(fā)放并簽收。3.5修改后的文頁應(yīng)及時(shí)取代原文頁，原文頁或換版的舊版本，由發(fā)放部門收回。4環(huán)境手冊(cè)的管理管控手冊(cè)持有者必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確理解手冊(cè)所規(guī)定的合適的內(nèi)容；手冊(cè)持有者應(yīng)妥善保管，不得復(fù)印、轉(zhuǎn)送、出借、拆散、污損或隨意更北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理管控手冊(cè)第0.4章版本/修改狀態(tài)0題目：環(huán)境手冊(cè)的管理管控第2頁共2頁改；手冊(cè)丟失應(yīng)及時(shí)報(bào)告辦公室，追究責(zé)任后方可補(bǔ)發(fā)；手冊(cè)持有者如有變動(dòng)，應(yīng)交回手冊(cè)或辦理移交手續(xù)；手冊(cè)換版時(shí)，版次同時(shí)更改，手冊(cè)頒布時(shí)為A版，以后依B、C……順序排列，如換版時(shí)年度與文件代號(hào)中年度不一致時(shí)，文件代號(hào)中年度相應(yīng)更改；手冊(cè)修訂時(shí)，修改號(hào)同時(shí)更改。北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理管控手冊(cè)第1章版本/修改狀態(tài)0題目：公司簡介第1頁共1頁公司簡介：北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司是改制后重新注冊(cè)的股份制企業(yè)，是專門從事室內(nèi)外高級(jí)裝飾裝修的設(shè)計(jì)及施工的專業(yè)化公司。**公司是中國建筑裝飾協(xié)會(huì)的會(huì)員單位，具備國家室內(nèi)裝飾施工及設(shè)計(jì)雙甲級(jí)資質(zhì)，是建設(shè)部二級(jí)企業(yè)。完備的管理管控和控制被譽(yù)為業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的管理管控機(jī)制，**公司近幾年來廣泛受到合約甲方的贊譽(yù)和建設(shè)部、北京市建委及行業(yè)協(xié)會(huì)的表彰，并被評(píng)為“全國優(yōu)秀建筑裝飾企業(yè)”稱號(hào)。**公司擁有與國際國內(nèi)著名品牌的裝飾材料廠家門對(duì)門的直接網(wǎng)絡(luò)，還有石材加工、燈具、布藝、飾品類配套服務(wù)的聯(lián)營體，以低價(jià)和環(huán)保型的產(chǎn)品提供給社會(huì)。**公司的管理管控隊(duì)伍48人中，大專以上學(xué)歷100%，具有專業(yè)技術(shù)職稱的占75%，公司高層領(lǐng)導(dǎo)由業(yè)內(nèi)資深人士及海外學(xué)成歸來的建筑學(xué)碩士和管理管控學(xué)博士等組成。**公司員工經(jīng)過共同的努力于2001年9月通過9001-1994質(zhì)量體系認(rèn)證，使公司的整個(gè)管理管控水平有了進(jìn)一步的提高。**公司秉承公司董事長、總經(jīng)理馬訊先生提出的“高質(zhì)量，低污染，精益求精”的公司宗旨，保質(zhì)、保量、并爭創(chuàng)綠色裝飾產(chǎn)品、按期交付每一項(xiàng)工程。北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理管控手冊(cè)第2章版本/修改狀態(tài)0題目：范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義第1頁共1頁范圍本手冊(cè)規(guī)定了對(duì)環(huán)境管理管控體系的要求，是公司實(shí)施環(huán)境管理管控體系的綱領(lǐng)性文件，覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)的17個(gè)核心要素，適用于：公司承接的建筑裝飾工程從投標(biāo)到交付后的服務(wù)全過程的環(huán)境管理管控。我公司環(huán)境管理管控體系的實(shí)施，范圍包括位于北京市東城區(qū)和平里東街長和大廈A座4M的北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司總部及相關(guān)的裝飾工地和管理管控活動(dòng)；實(shí)施、保持并改進(jìn)管理管控體系；向外界展示公司環(huán)境管理管控體系的符合性；環(huán)境管理管控體系內(nèi)部審核與評(píng)審和第三方認(rèn)證。引用標(biāo)準(zhǔn)本手冊(cè)引用24001—199614001：1996《環(huán)境管理管控體系——規(guī)范及使用指南》定義本手冊(cè)采用24001—199614001：1996中的一三個(gè)定義。北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理管控手冊(cè)第3章版本/修改狀態(tài)0題目：環(huán)境管理管控體系組織機(jī)構(gòu)圖和職能分工表第1頁共3頁1.組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理（經(jīng)營）副總經(jīng)理副總經(jīng)理（經(jīng)營）副總經(jīng)理市場總監(jiān)市場總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)營總監(jiān)工程總監(jiān)人力資源部辦公室設(shè)計(jì)總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)營總監(jiān)工程總監(jiān)人力資源部辦公室市場部材料部技質(zhì)部工程部設(shè)計(jì)市場部材料部技質(zhì)部工程部設(shè)計(jì)部經(jīng)營部材料庫第三材料庫第三相關(guān)項(xiàng)目部第二相關(guān)項(xiàng)目部第一相關(guān)項(xiàng)目部北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理管控手冊(cè)第3章版本/修改狀態(tài)0題目：環(huán)境管理管控體系組織機(jī)構(gòu)圖和職能分工表第2頁共3頁2.環(huán)境管理管控體系組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理環(huán)境環(huán)境管理管控者代表副總經(jīng)理（經(jīng)營）副總經(jīng)理副總經(jīng)理（經(jīng)營）副總經(jīng)理工程總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部經(jīng)營總監(jiān)人力資源部工程總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部經(jīng)營總監(jiān)人力資源部設(shè)計(jì)部材料部設(shè)計(jì)部材料部工程部技質(zhì)部第三相關(guān)項(xiàng)目部第三相關(guān)項(xiàng)目部第二相關(guān)項(xiàng)目部第一相關(guān)項(xiàng)目部北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理管控手冊(cè)第3章版本/修改狀態(tài)0題目：環(huán)境管理管控體系組織機(jī)構(gòu)圖和職能分工表第3頁共3頁3.職能分工表職職能部門體系要求總經(jīng)理管理管控者代表副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理行政工程總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)經(jīng)營總監(jiān)技質(zhì)部辦公室工程部人力資源部設(shè)計(jì)部材料部4.1總要求▲4.2環(huán)境方針▲△△△△△△△△△△△△4.3.1環(huán)境因素△▲△△△△△▲△△△△△4.3.2法律與其他要求△△△△△△△▲△△△△△4.3.3目標(biāo)和指標(biāo)△▲△△△△△▲△△△△△4.3.4環(huán)境管理管控合適的方案△▲△△△△△▲△△△△△4.4.1組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)▲△△△△△△△△△△△△4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)與能力△▲△△△△△△△△▲△△4.4.3信息溝通△△△△△△▲△△△△△4.4.4環(huán)境管理管控體系文件▲△△△△△△▲△△△△4.4.5文件控制△△△△△△△▲△△△△4.4.6運(yùn)行控制▲▲△△△△△4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)▲△△△△△4.5.1監(jiān)控與測量▲4.5.2不符合、糾正與預(yù)防措施▲▲△△△△△4.5.3記錄▲△△△△4.5.4環(huán)境管理管控體系審核▲▲△△△△4.6管理管控評(píng)審▲△△△△△△△▲△△△△注：▲主要職責(zé)△相關(guān)職責(zé)北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理管控手冊(cè)第4．1章版本/修改狀態(tài)0題目：總要求第1頁共1頁本公司按14001標(biāo)準(zhǔn)要求建立了適合于本公司的環(huán)境管理管控體系，對(duì)公司的環(huán)境管理管控體系工作按照14001標(biāo)準(zhǔn)中的17個(gè)核心要素的要求，分別定出本公司具體的工作要求，對(duì)11個(gè)要求制訂程序的要素，定出相應(yīng)的控制程序。根據(jù)控制要求，結(jié)合本公司的實(shí)際運(yùn)行情況，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，確保環(huán)境管理管控體系得到正確實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)。公司每年制定來年的環(huán)境管理管控體系工作相關(guān)計(jì)劃，對(duì)全年的內(nèi)審、管理管控評(píng)審及培訓(xùn)作統(tǒng)一安排，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理管控體系有效性。北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理管控手冊(cè)第4．2章版本/修改狀態(tài)0題目：環(huán)境方針第1頁共1頁概述環(huán)境方針是本公司最高管理管控者對(duì)社會(huì)的承諾，包括持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾，對(duì)法律、法規(guī)的承諾，是本公司總的環(huán)境意圖和原則的聲明，也是公司全體員工的努力方向，并為環(huán)境管理管控體系的建立和實(shí)施提供指導(dǎo)和框架。職責(zé)2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和頒布環(huán)境方針2.2環(huán)境管理管控者代表負(fù)責(zé)環(huán)境方針的實(shí)施2.3技質(zhì)部向欲獲得本公司環(huán)境方針的公眾提供本公司環(huán)境方針。3．控制要求3.1制訂環(huán)境方針時(shí)應(yīng)考慮以下方面；應(yīng)體現(xiàn)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境影響；對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾；對(duì)法律、法規(guī)和組織應(yīng)遵循的其他要求的承諾；為建立目標(biāo)和指標(biāo)提供框架，方針中的目標(biāo)應(yīng)是真實(shí)可信，體現(xiàn)組織的實(shí)際要求和能力。考慮相關(guān)方的要求；應(yīng)是提綱性的文件，文字上要簡潔明了，易于理解。3.2公司的環(huán)境方針見0.3章3.3環(huán)境方針的傳達(dá)及實(shí)施環(huán)境方針可通過培訓(xùn)、板報(bào)、廣告等方式傳達(dá)到全體員工并通過目標(biāo)指標(biāo)的制訂，環(huán)境管理管控合適的方案的實(shí)施以及運(yùn)行控制使其得到貫徹實(shí)施。3.4環(huán)境方針可為公眾所獲取，可通過相關(guān)部門向?qū)诘南嚓P(guān)方進(jìn)行宣傳。3.5環(huán)境方針的評(píng)審當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)對(duì)環(huán)境方針進(jìn)行評(píng)審管理管控評(píng)審時(shí)；組織生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生變化；法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；相關(guān)方提出新要求3.6環(huán)境方針的修訂當(dāng)需要修訂環(huán)境方針時(shí)，由總經(jīng)理組織進(jìn)行修訂和發(fā)布。北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理管控手冊(cè)第4．3章第4.3.1節(jié)版本/修改狀態(tài)0題目：規(guī)劃第1頁共1頁4.3.1環(huán)境因素1.概述1.1公司為了識(shí)別環(huán)境因素和評(píng)價(jià)生產(chǎn)、施工、服務(wù)、后勤管理管控過程中的重大環(huán)境因素，建立了《環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》，用以評(píng)價(jià)識(shí)別環(huán)境因素和確定重大環(huán)境因素2職責(zé)2.1環(huán)境管理管控者代表負(fù)責(zé)重大環(huán)境因素的確定并批準(zhǔn)；2.2技質(zhì)部負(fù)責(zé)組織環(huán)境影響的評(píng)價(jià)活動(dòng)，識(shí)別一般環(huán)境因素，判定重大環(huán)境因素；2.3各部門負(fù)責(zé)識(shí)別所屬范圍內(nèi)的環(huán)境因素?？刂埔?.1識(shí)別環(huán)境因素的范圍必須覆蓋公司生產(chǎn)過程中的所有活動(dòng)，產(chǎn)品或服務(wù)和后勤管理管控中的各個(gè)方面。3.2識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)和以下六種類型；向大氣排放的污染物向水體排放的污染物固體廢棄物污染噪聲對(duì)周圍聲環(huán)境的影響能源及原材料和自然資源的使用對(duì)環(huán)境的影響土地污染3.3評(píng)價(jià)環(huán)境因素是要考慮對(duì)環(huán)境影響的范圍，影響程度，發(fā)生頻次、相關(guān)方關(guān)心程度、資源消耗等。3.4對(duì)評(píng)價(jià)出的環(huán)境因素由技質(zhì)部組織評(píng)價(jià)確定重要環(huán)境因素，凡是不符合法律法規(guī)的、法律法規(guī)有要求而公司又有能力解決的都是重要環(huán)境因素。評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素通過目標(biāo)、指標(biāo)、管理管控合適的方案、運(yùn)行控制、監(jiān)測等手段加以管理管控。3.5公司在每個(gè)工程開工之前應(yīng)對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定環(huán)境因素和重大環(huán)境因素。3.6當(dāng)生產(chǎn)過程中的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生較大變化或法律及其他要求更新時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別，及時(shí)報(bào)技質(zhì)部評(píng)價(jià)以重新確定重要環(huán)境因素。支持文件02—4.3.1《環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理管控手冊(cè)第4．3章第4.3.2節(jié)版本/修改狀態(tài)0題目：規(guī)劃第1頁共1頁4.3.2法律與其他要求概述1.1公司建立了《法律與其他要求控制程序》，以獲取環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，確認(rèn)適用性并跟蹤其變化以及時(shí)更新職責(zé)2.1技質(zhì)部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的獲取、確認(rèn)及更新2.2各部門負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)并傳達(dá)給員工控制要求3.1通過與市、區(qū)環(huán)保局，建設(shè)部、建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)、圖書館等部門獲取法律和其他要求；3.2對(duì)獲取的法律法規(guī)由技質(zhì)部進(jìn)行確認(rèn)和登記，對(duì)適用的法律法規(guī)建立《適用的法律法規(guī)及其他要求清單》；3.3對(duì)適用的法律法規(guī)技質(zhì)部要及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門；3.4對(duì)于污染物排放等環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，公司采用國家、市、區(qū)各級(jí)中要求最嚴(yán)的執(zhí)行。3.5技質(zhì)部負(fù)責(zé)保管法律法規(guī)及其他要求文件并及時(shí)更新；支持文件4.102—4.3.2《法律與其他要求控制程序》北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理管控手冊(cè)第4．3章第4.3.3節(jié)版本/修改狀態(tài)0題目：規(guī)劃第1頁共1頁4.3.3目標(biāo)和指標(biāo)概述依據(jù)本公司的環(huán)境方針和重要環(huán)境因素，制訂環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，公司的目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)分解到各部門，以實(shí)現(xiàn)對(duì)污染的預(yù)防，治理和持續(xù)改進(jìn)。職責(zé)2.1技質(zhì)部負(fù)責(zé)提出和修訂公司及各部門的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)及其日常檢查。2.2環(huán)境管理管控者代表負(fù)責(zé)審查環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。2.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)2.4各部門執(zhí)行自身的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)?？刂埔?.1目標(biāo)指標(biāo)制定的依據(jù)公司的環(huán)境方針有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求公司的重要環(huán)境影響因素來自相關(guān)方的信息與要求環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)以及污染預(yù)防的承諾可選擇的最佳環(huán)境技術(shù)，以及經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)行上的可行性3.2目標(biāo)、指標(biāo)的制訂每年底技質(zhì)部根據(jù)環(huán)境方針、本年度環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)果以及其他外界因素的變更，制訂新的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，由環(huán)境管理管控者代表審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。體系建立之初的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，由環(huán)境管理管控者代表根據(jù)初始環(huán)境評(píng)價(jià)結(jié)果，組織制訂并審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。體現(xiàn)目標(biāo)的逐層分解，量化后納入各相關(guān)職能部門。3.3目標(biāo)、指標(biāo)的檢查與修訂3.3.1技質(zhì)部每年對(duì)公司目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并將結(jié)果報(bào)環(huán)境管理管控者代表3.3.2當(dāng)目標(biāo)指標(biāo)需要修訂時(shí)，技質(zhì)部應(yīng)提出修訂合適的方案報(bào)環(huán)境管理管控者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。支持文件4.102-4.3.3《目標(biāo)、指標(biāo)分解與考核》北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理管控手冊(cè)第4．3章第4.3.4節(jié)版本/修改狀態(tài)0題目：規(guī)劃第1頁共1頁4.3.4環(huán)境管理管控合適的方案概述1.1制訂并確保環(huán)境管理管控合適的方案的執(zhí)行，以確保目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)2.1技質(zhì)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)職能部門研究制訂環(huán)境管理管控合適的方案；2.2環(huán)境管理管控者代表負(fù)責(zé)審查環(huán)境管理管控合適的方案；2.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批環(huán)境管理管控合適的方案；2.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制定的環(huán)境管理管控合適的方案；2.5技質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況?？刂埔?.1環(huán)境管理管控合適的方案的制訂環(huán)境管理管控合適的方案由技質(zhì)部于每年底依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)編制公司級(jí)管理管控合適的方案，每個(gè)新相關(guān)項(xiàng)目開工前根據(jù)公司總體目標(biāo)、指標(biāo)、制訂相關(guān)項(xiàng)目管理管控合適的方案；（含在施工合適的方案中）環(huán)境管理管控合適的方案應(yīng)涉及為保證環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)完成的有關(guān)全部可能的活動(dòng)（如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、營銷、及處置等），資源及具體措施。3.2環(huán)境管理管控合適的方案主要包括以下合適的內(nèi)容；依據(jù)的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)方法、措施、技術(shù)手段；執(zhí)行部門與負(fù)責(zé)人；預(yù)算經(jīng)費(fèi)完成的時(shí)間和進(jìn)度安排；3.3重要環(huán)境因素盡可能制定環(huán)境管理管控合適的方案3.4環(huán)境管理管控合適的方案的審批和實(shí)施3.4.1制訂、修訂后的環(huán)境管理管控合適的方案要形成文件報(bào)環(huán)境管理管控者代表審查，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.4.2為了保證環(huán)境管理管控合適的方案的實(shí)施，公司最高管理管控者要保證所需資源的落實(shí)。3.5環(huán)境管理管控合適的方案的修訂3.5.1環(huán)境管理管控合適的方案應(yīng)隨公司的生產(chǎn)、經(jīng)營的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂。3.5.2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí)，技質(zhì)部應(yīng)組織有關(guān)職能部門對(duì)環(huán)境管理管控合適的方案進(jìn)行修訂或補(bǔ)充。3.5.3由于管理管控評(píng)審或?qū)徍艘?，?yīng)對(duì)管理管控合適的方案進(jìn)行修訂。支持文件4.102-4.3.4《目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理管控合適的方案一覽表》北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理管控手冊(cè)第4．4章第4.4.1節(jié)版本/修改狀態(tài)0題目：實(shí)施與運(yùn)行第1頁共3頁4.4.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)概述1.1明確組織的環(huán)境管理管控機(jī)構(gòu)和各部門及全體員工的職責(zé)，以便于環(huán)境管理管控體系充分、有效地實(shí)施職責(zé)2.1總經(jīng)理任命管理管控者代表并確定機(jī)構(gòu)與職責(zé)；2.2各部門確定有關(guān)人員的職責(zé)；2.3各級(jí)管理管控者為實(shí)施和控制環(huán)境管理管控體系提供必要的資源?？刂埔?.1總經(jīng)理職責(zé)任命管理管控者代表；制定和頒布環(huán)境方針；批準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理管控合適的方案；批準(zhǔn)和頒布環(huán)境管理管控手冊(cè)、程序文件；主持管理管控評(píng)審；為實(shí)施和維護(hù)環(huán)境管理管控體系提供必要的資源。3.2管理管控者代表職責(zé)按14001標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理管控體系；負(fù)責(zé)內(nèi)、外部運(yùn)行的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)；審核環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與環(huán)境管理管控合適的方案，批準(zhǔn)重要環(huán)境因素；審核環(huán)境管理管控手冊(cè)、程序文件；批準(zhǔn)內(nèi)審相關(guān)計(jì)劃，任命審核組長；向總經(jīng)理匯報(bào)環(huán)境管理管控體系運(yùn)行情況；批準(zhǔn)年度培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃；組織管理管控評(píng)審。技質(zhì)部在環(huán)境管理管控者代表領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)環(huán)境管理管控體系建立、實(shí)