華彩舜宇項(xiàng)目早會培訓(xùn)方案樣本

湖北勁牌酒業(yè)集團(tuán)早會、晚會培訓(xùn)資料服務(wù)單位：動(dòng)力管理顧問有限公司早會培訓(xùn)方案目為了更有籌劃地開展工作，使各職能部門能提前籌劃好工作重點(diǎn)，分析協(xié)調(diào)也許遇到困難，各部門達(dá)到充分派合協(xié)作，并使公司整體發(fā)展目的條理清晰，將有助于開發(fā)團(tuán)隊(duì)精神以達(dá)到工作目的。合用范疇各級職能部門均合用之權(quán)責(zé)：各部門予以執(zhí)行，行政部專人監(jiān)督流程制度4.1按部門級別依次做開會時(shí)間劃分，使各級早會之間約有10—15分鐘間隔，以利于參會人員對工作安排理解和對下屬安排重點(diǎn)工作籌劃能全盤掌握。例如：總經(jīng)理主持召開各部門經(jīng)理睬議7:45—8:00各部門經(jīng)理主持召開部門主管會議8:10—8:254.2由公司總經(jīng)理召開早會，參會人員必要是在上前班前20分鐘準(zhǔn)時(shí)到位。防止在上班時(shí)間開會，以打亂部門員工正常工作時(shí)間。4.3早會時(shí)間原則上不超過20分鐘，如有特殊狀況，可恰當(dāng)延長，但最多不超過40分鐘為限，如屬個(gè)別部門之工作，可單獨(dú)會后留談。4.4早會開始時(shí)，各參會人員全體起立，運(yùn)用1分鐘時(shí)間齊聲朗讀公司經(jīng)營方針、品質(zhì)政策或近期活動(dòng)宣傳標(biāo)語等，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)意識，并集中工作注意力。4.5早會由各級領(lǐng)導(dǎo)主持召開，重要是根據(jù)公司之目的、規(guī)劃及暫時(shí)之事件、重要工作，公司狀況信息，采用5W2H方式進(jìn)行工作安排，給部屬制定工作目的及信息反饋規(guī)定。必要時(shí)，形成書面文獻(xiàn)告知，交參會人員簽名記錄。4.6各參會人員依照工作籌劃考慮與否有任何需要其她部門協(xié)作工作，或任何工作中困難提交會議上研討解決。4.7明確規(guī)定，當(dāng)某未知困難在實(shí)際工作中浮現(xiàn)，且無法解決時(shí)，應(yīng)在15分鐘內(nèi)及時(shí)上報(bào)會議主持人，全面協(xié)調(diào)解決。4.8早會派專人作會議記錄，并作考勤登記，可制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲方案，并對執(zhí)行狀況作尋常性考核。有關(guān)文獻(xiàn)：《考勤表》、《早晚會獎(jiǎng)懲制度》、《籌劃執(zhí)行巡邏表》涉及理論：5W2HWhoWhenWhereWhatWhyHowmuchHowmany晚會培訓(xùn)方案目：為了評價(jià)工作有效性、解決遇到實(shí)際困難、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、使同類型不良避免再次發(fā)生。運(yùn)用恰當(dāng)勉勵(lì)辦法，提高團(tuán)隊(duì)精神和競爭意識。合用范疇：各級職能部門均合用之權(quán)責(zé)：各部門予以執(zhí)行，行政部專人監(jiān)督流程制度：4.1各基層部門在下班前20分鐘召開晚會，掌握本部門實(shí)行目的達(dá)到率，及遇到實(shí)際問題4.2公司最高檔晚會（總經(jīng)理召集各部門經(jīng)理睬議于下班后10分召開）。4.3晚會時(shí)間普通控制在20分鐘內(nèi)，如有特殊狀況，可恰當(dāng)延長，但至多不超過40分鐘為限，如屬個(gè)別部門工作，可單獨(dú)會后留談。4.4會議上由各部門負(fù)責(zé)人報(bào)告目的達(dá)到狀況，及在工作中遇到實(shí)際問題，以及尋常管理、人事調(diào)節(jié)發(fā)展性調(diào)節(jié)等狀況。4.5未有達(dá)到目的者，應(yīng)在會議上分析其因素及提出整治對策和完畢期限，會后于第二天早會上提交整治報(bào)告。4.6會議主持應(yīng)適時(shí)對各部達(dá)到狀況作簡要評價(jià)，采用勉勵(lì)方式作恰當(dāng)勉勵(lì)和批評，以產(chǎn)生競爭意識。4.7晚會派專人作會議記錄，并作考勤登記，對當(dāng)天目的達(dá)到率進(jìn)行分析，并制成圖表形式，對有關(guān)部門整治報(bào)告作登錄檔案，以備日后查閱追溯之用。4.8晚會結(jié)束時(shí)，參會人員全體起立，齊聲朗讀公司經(jīng)營方針、品質(zhì)政策或近期活動(dòng)宣傳標(biāo)語。有關(guān)文獻(xiàn)：《考勤表》、《早晚會獎(jiǎng)懲制度》、《整治報(bào)告》涉及理論：記錄手法，QC七大手法、查檢表、層別圖、特性要因圖、散布圖、柏拉圖、直方圖、管制