2019年酒店公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2019年酒店公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2019年5月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、整體發(fā)展目標(biāo) 3二、具體發(fā)展策略 31、規(guī)?；?jīng)營 32、進(jìn)一步深耕長三角核心一二線城市區(qū)域 43、優(yōu)化管理與服務(wù)、提升核心競爭力 4三、公司增強(qiáng)成長性、提升核心競爭優(yōu)勢擬采取的措施 51、在上海、杭州、南京三城市新增中高端酒店項目 52、綜合管理平臺建設(shè)項目 5四、計劃所依據(jù)的假設(shè)條件 6五、實(shí)施計劃的主要困難以及實(shí)現(xiàn)上述計劃擬采用的途徑 7六、發(fā)展計劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系 7

公司的未來發(fā)展目標(biāo)是成為中國中高端酒店行業(yè)的領(lǐng)軍者，遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先的酒店管理集團(tuán)。公司未來計劃做精做深長三角區(qū)域核心城市，進(jìn)一步鞏固君亭酒店在長三角區(qū)域的地位優(yōu)勢，逐步擴(kuò)張至全國范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。公司將繼續(xù)做強(qiáng)做大直營酒店項目，積極發(fā)展受托管理項目。在業(yè)務(wù)發(fā)展的方式上，公司希望以上市募集資金投資項目為契機(jī)，充分借助資本市場，創(chuàng)造新的資本平臺機(jī)會，與更多合作方合作，通過多樣化融資、投資并購等多種方式加快公司在中高端精選服務(wù)酒店領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展速度。一、整體發(fā)展目標(biāo)公司將以上市為契機(jī)，充分利用自身積累的項目開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、管理團(tuán)隊、客戶資源等優(yōu)勢與經(jīng)驗，在提高客房產(chǎn)品服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大客房數(shù)量規(guī)模，擴(kuò)大公司盈利規(guī)模，從而提升公司整體盈利水平；加大市場開拓力度，繼續(xù)拓展開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶群體，增加區(qū)域和行業(yè)市場份額，提升公司在酒店行業(yè)的市場地位。二、具體發(fā)展策略根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)部署，公司未來三年的具體發(fā)展策略為：1、規(guī)?；?jīng)營公司在未來三年中計劃通過募集資金擴(kuò)大直營門店數(shù)量規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的發(fā)展策略。規(guī)?；?jīng)營是公司成為中國中高端精選酒店品牌的領(lǐng)軍者和全球知名的酒店管理集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵策略，也是公司當(dāng)前發(fā)展的必經(jīng)之路。一方面，公司需要通過規(guī)?；慕?jīng)營，布局經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一二線城市，提高盈利水平規(guī)模與品牌影響力。另一方面，規(guī)?；慕?jīng)營可以實(shí)現(xiàn)公司在運(yùn)營單位成本的有效管控、人才培養(yǎng)與服務(wù)管理的良性循環(huán)。2、進(jìn)一步深耕長三角核心一二線城市區(qū)域在未來三年內(nèi)，公司的客戶群體定位仍為快速增長的中產(chǎn)消費(fèi)群體，區(qū)域定位的主要對應(yīng)區(qū)域仍為長三角核心區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。公司目前已經(jīng)在上述區(qū)域成功實(shí)踐并積累了一定的品牌影響力與市場占有率，但從市場競爭來看，公司在上述區(qū)域仍有很大的提升空間。公司未來將繼續(xù)深耕長三角核心一二線城市區(qū)域，繼續(xù)擴(kuò)大公司現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢與提升公司的競爭地位，為公司成為中國中高端精選酒店品牌的領(lǐng)軍者和全球知名酒店管理集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。3、優(yōu)化管理與服務(wù)、提升核心競爭力公司當(dāng)前的內(nèi)部經(jīng)營管理、客戶服務(wù)水平為公司過去多年的快速健康發(fā)展奠定了堅持的基礎(chǔ)。但從長遠(yuǎn)來看，為保持公司的核心競爭力同時繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營，公司需要繼續(xù)優(yōu)化管理與服務(wù)，提升核心競爭力水平。首先，公司在未來三年內(nèi)將通過信息化、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源等多重手段優(yōu)化內(nèi)部管理水平，通過開發(fā)新產(chǎn)品、個性化服務(wù)、優(yōu)化服務(wù)流程與質(zhì)量管理等方式提高客戶服務(wù)水平，全面提升公司的核心競爭力水平。三、公司增強(qiáng)成長性、提升核心競爭優(yōu)勢擬采取的措施1、在上海、杭州、南京三城市新增中高端酒店項目公司致力于成為中國中高端精選酒店品牌的領(lǐng)軍者和全球知名的酒店管理集團(tuán)。未來計劃做精做深長三角核心城市，進(jìn)一步鞏固君亭在長三角區(qū)域的市場地位，逐步擴(kuò)張國內(nèi)一二線城市。為達(dá)到上述目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，公司必須不斷投資建設(shè)新酒店，完善在長三角的酒店布局并增強(qiáng)區(qū)域優(yōu)勢。通過募投項目，公司將有力地拓展在酒店行業(yè)的服務(wù)深度和業(yè)務(wù)廣度，區(qū)域布局更加深入，酒店產(chǎn)品層次更加完善，品牌內(nèi)涵更加深化，市場競爭力將得到大幅提升。公司將加快募投項目的建設(shè)進(jìn)度，力爭項目早日開業(yè)運(yùn)營，早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。項目建成后，首先，公司的盈利水平規(guī)模、市場占有率和品牌影響力將進(jìn)一步提高，公司經(jīng)營的規(guī)模效益與可持續(xù)盈利能力將充分體現(xiàn)。另一方面，依托在酒店產(chǎn)品設(shè)計與酒店文化氛圍營造上的投入，繼續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者住宿體驗，強(qiáng)化差異化競爭優(yōu)勢，鞏固市場領(lǐng)先地位。2、綜合管理平臺建設(shè)項目隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，門店數(shù)量與客房數(shù)量不斷增加，合作渠道與合作方式日益多樣化，日常運(yùn)營產(chǎn)生的各類信息日益復(fù)雜化，隨著客戶群體生活與工作節(jié)奏的加快，及時、準(zhǔn)確的處理運(yùn)營數(shù)據(jù)越來越重要。本項目將建設(shè)鑒于研發(fā)與展示功能的展示中心，研發(fā)功能方面將彌補(bǔ)公司不能及時將產(chǎn)品創(chuàng)意能力實(shí)現(xiàn)為實(shí)物產(chǎn)品的不足；展示功能將包含樣板房展示、軟裝陳設(shè)展示及設(shè)備陳設(shè)展示等功能，以此提升管理店業(yè)務(wù)合作物業(yè)的開拓效率。同時，將在公司現(xiàn)有信息化設(shè)施基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)信息化軟件與硬件的設(shè)施投入，在通過信息化手段提升經(jīng)營效率的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品的客戶體驗。募投項目建成后，將提升公司的信息化管理能力、產(chǎn)品創(chuàng)意能力及產(chǎn)品設(shè)計效率，以更好更快的發(fā)展公司主營業(yè)務(wù)，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)公司將產(chǎn)品創(chuàng)意與產(chǎn)品設(shè)計實(shí)現(xiàn)為實(shí)物產(chǎn)品的能力，幫助公司更好的進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，同時通過實(shí)物樣板房、軟裝陳設(shè)、設(shè)備陳設(shè)等展示方式提升管理店業(yè)務(wù)的開拓效率。本項目的實(shí)施運(yùn)營不會改變公司現(xiàn)有的經(jīng)營模式。通過募投項目，公司的經(jīng)營管理、服務(wù)水平將大幅提升，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力。四、計劃所依據(jù)的假設(shè)條件1、公司所處的中高端酒店行業(yè)發(fā)展正常，不出現(xiàn)重大不利因素；物業(yè)租賃價格和客房售價波動均能處于正常范圍，不會出現(xiàn)重大的市場突變情形；2、公司遵循的現(xiàn)行法律、法規(guī)和行業(yè)政策無重大不利變化；3、公司所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、法律和社會環(huán)境處于正常狀態(tài)，沒有對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的不可抗力事件發(fā)生；4、股票發(fā)行能順利完成，募集資金能夠及時到位；募集資金擬投資項目能順利如期完成；5、公司無足以嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重大人事變動。五、實(shí)施計劃的主要困難以及實(shí)現(xiàn)上述計劃擬采用的途徑公司發(fā)行股票募集資金到位前，在推進(jìn)規(guī)?；?jīng)營、建設(shè)綜合管理平臺的過程中將面臨資金不足的困難。同時，隨著公司的發(fā)展壯大，現(xiàn)有人力資源將難以滿足直營門店規(guī)模擴(kuò)大后對人才的要求。為順利實(shí)施上述計劃，公司將進(jìn)一步提高管理水平，在不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的同時嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用；提高產(chǎn)品與服務(wù)對消費(fèi)者吸引能力，提高公司各項經(jīng)營表現(xiàn)，提高市場競爭力；加大市場開拓力度，培育新客戶，增加營業(yè)收入，不斷提高市場份額；有計劃地引進(jìn)和培養(yǎng)各類人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工整體素質(zhì)。公司將持續(xù)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范運(yùn)作，加快擬投資項目的建設(shè)進(jìn)度，使其盡快成為公司新的利潤增長點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的競爭優(yōu)勢。六、發(fā)展計劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系上述業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃是在公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)律及發(fā)展前景，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定的。公司發(fā)展規(guī)劃實(shí)施后，公司業(yè)務(wù)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，酒店規(guī)模與結(jié)構(gòu)更為合理、服務(wù)品質(zhì)大幅提高，公司的成長性和核心競爭優(yōu)勢大