分包合同管理辦法

頁(yè)次：10頁(yè)次：10工程分包合同治理方法目的為標(biāo)準(zhǔn)工程分包合同治理，確保工程分包合同履行，提高企業(yè)治理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本程序。適用范圍適用于中國(guó)葛洲壩水利水電工程集團(tuán)錦屏二級(jí)水電站廠區(qū)樞紐工程施工工程部。定義工程分包合同：指經(jīng)工程發(fā)包人同意，工程承包人的法定代表人授權(quán)，擔(dān)當(dāng)本工程部按規(guī)定程序?qū)⒊邪こ毯贤械木植抗こ?，托付具有相?yīng)資質(zhì)的分包單位施工的工程合同。引用文件《中國(guó)葛洲壩集團(tuán)其次工程工程治理實(shí)施細(xì)則〔試行〔葛集團(tuán)二工管[2023]463〕《中國(guó)葛洲壩集團(tuán)其次工程工程分包治理規(guī)定〔試行〔葛集團(tuán)二工管[2023]35〕部門(mén)職責(zé)〔一〕工程經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程部的合同治理工作。工程范圍內(nèi)合同治理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程部合同的履行。建立健全工程部合同治理體系，明確職責(zé)權(quán)限，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工，滿(mǎn)足合同要求?！捕成虅?wù)經(jīng)理職責(zé)對(duì)工程部合同治理工作全面檢查、監(jiān)視，并對(duì)工程部合同治理工作在業(yè)務(wù)上負(fù)總責(zé)。定期組織有關(guān)部門(mén)評(píng)審、考核、評(píng)價(jià)工程部合同治理狀況，提出改進(jìn)意見(jiàn)。制定和完善合同治理的規(guī)章、制度，并監(jiān)視執(zhí)行。性.〔三〕總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)審核對(duì)外合同技術(shù)局部的可行性和有效性?！菜摹呈┕ぶ卫聿柯氊?zé)針對(duì)本職工作范圍、把握分包合同文件要求，詳實(shí)記錄工程工程實(shí)施的全過(guò)程，保持完整的施工日志?！参濉彻こ碳夹g(shù)部職責(zé)供給分包工程相關(guān)的技術(shù)資料、施工方案，評(píng)審分包合同的可行性?！擦炒蛩愫贤柯氊?zé)制定分包合同單價(jià)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分包合同的簽訂工程分包合同的簽訂見(jiàn)“工程分包合同簽訂流程圖分包合同簽訂流程打算合同部打算合同部否確定分包工程送公司工程治理部審批是審查分包單位資質(zhì)單價(jià)分析單項(xiàng)分包合同金額15%以上在100合同談判合同草案評(píng)審〔100工程治理部組織評(píng)審〕否是簽訂分包合同工程部提出分包申請(qǐng)并經(jīng)過(guò)工程部集體辦公會(huì)議確定分包工程，擬定分包打算及分包單位。法人托付書(shū)、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、業(yè)績(jī)證明。特別工種上崗證〔其它關(guān)心資料和證件只作要求、國(guó)家建設(shè)部和地方建設(shè)主管部門(mén)要求具備的安全資質(zhì)、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)或勞動(dòng)部門(mén)注冊(cè)登記的證明。分包單位需提交的資質(zhì)文件詳見(jiàn)〔1〕單價(jià)分析分析、確定單價(jià)遵從以下原則：班)形式外，其余一律承受與實(shí)物工程量掛鉤的方式進(jìn)展單價(jià)承包。工程部必需對(duì)全局部包單價(jià)進(jìn)展合理性分析，經(jīng)工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、工程總工及打算合同部負(fù)責(zé)人集體爭(zhēng)論后確定，且一般不得高于主承包合同中該局部單價(jià)，特別狀況某一項(xiàng)(或多項(xiàng))單價(jià)確實(shí)需要超過(guò)時(shí)，當(dāng)2020且工程部要找出從其他工程補(bǔ)貼的方法。分包單價(jià)的計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過(guò)程和會(huì)議記錄必需妥當(dāng)保管，上述參與人員必需在相關(guān)原始記錄上親筆簽名。合同初稿評(píng)審工程部和公司工程治理部依其職責(zé)對(duì)分包合同初稿組織評(píng)審。合同初稿評(píng)審填寫(xiě)“工程分包合同評(píng)審記錄表〔2〕合同談判合同談判由工程部進(jìn)展，應(yīng)遵從以下原則：合同談判堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公正”原則，工程部在談判過(guò)程要至少有三名部門(mén)負(fù)責(zé)人以上(含部門(mén)負(fù)責(zé)人)的治理人員參與，制止私下談判或交易；以合同初稿評(píng)審意見(jiàn)為依據(jù)進(jìn)展分包合同談判；分包合同談判的各種資料，包括談判會(huì)議記錄等必需妥當(dāng)保存，全部參與談判人員須在相關(guān)資料上親筆簽字。合同草案報(bào)批工程部必需將經(jīng)過(guò)談判達(dá)成全都的分包合同草案及附件——草案中對(duì)初稿評(píng)審意見(jiàn)承受狀況的說(shuō)明，一并書(shū)面報(bào)公司工程治理部。如工程部對(duì)公司職能部門(mén)合同評(píng)審意見(jiàn)全部承受，則由公司工程治理部對(duì)分包合同草案及附件進(jìn)展批復(fù)；如有未承受的意見(jiàn)，則針對(duì)工程實(shí)際狀況，具體說(shuō)明緣由，由公司工程治理部把信息反響到公司相關(guān)職能部門(mén)，最終由公司職能部門(mén)確定是否應(yīng)承受。工程部在分包合同草案得到批準(zhǔn)后，才能最終確定合同內(nèi)容和分包單位。簽訂分包合同工程經(jīng)理經(jīng)授權(quán)與分包單位簽訂分包合同。報(bào)送分包合同工程部應(yīng)將分包合同金額在50030分包合同的履約治理工程經(jīng)理是分包工程合同治理的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及材料設(shè)備治理。分包工程進(jìn)度治理工程部應(yīng)依據(jù)分包合同，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)于延誤工期，予以警告后仍無(wú)力補(bǔ)救而有可能導(dǎo)致總體工期延誤的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理并追究違約責(zé)任。分包工程質(zhì)量治理分包單位必需依據(jù)合同規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保工程質(zhì)量，分包單位按時(shí)向工程部報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。工程部對(duì)分包工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控，覺(jué)察分包單位違反操作規(guī)程或消滅質(zhì)量問(wèn)題，令其改正或停頓施工。分包工程的環(huán)境與職業(yè)安康安全治理分包單位必需嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)環(huán)境與職業(yè)安康安全責(zé)任制，確保施工安全、環(huán)境得到保護(hù)。工程部對(duì)分包工程環(huán)境、職業(yè)安康安全進(jìn)展監(jiān)控。現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備治理工程部應(yīng)對(duì)材料和設(shè)備使用進(jìn)展嚴(yán)格治理。分包單位按定額合理使用工程部供給的材料和設(shè)備，嚴(yán)禁超用、挪用、盜用工程部施工材料和設(shè)備。分包單位自行選購(gòu)材料時(shí)，必需對(duì)選購(gòu)構(gòu)成工程實(shí)體的材料供給相應(yīng)材質(zhì)證明書(shū)和檢驗(yàn)合格證，并在使用前按規(guī)定進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)，經(jīng)工程部機(jī)電物資部和質(zhì)量保證部部門(mén)書(shū)面確認(rèn)后，選購(gòu)的材料方可用于工程工程。分包工程的計(jì)量和結(jié)算工程局部包工程的計(jì)量和結(jié)算詳見(jiàn)工程部《結(jié)算工作程序分包單位評(píng)價(jià)：工程部組織有關(guān)部門(mén)按規(guī)定程序和《工程分包單位評(píng)清退。分包單位承接工程工程跨年度的，每年底進(jìn)展一次評(píng)價(jià)；工期不足一年的，工程施工過(guò)程中至少評(píng)價(jià)一次。評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)良：?jiǎn)雾?xiàng)評(píng)價(jià)七個(gè)A以上、一個(gè)B較好：?jiǎn)雾?xiàng)評(píng)價(jià)五個(gè)A以上、三個(gè)B一般：?jiǎn)雾?xiàng)評(píng)價(jià)三個(gè)A以上、三個(gè)B、二個(gè)C不合格：?jiǎn)雾?xiàng)評(píng)價(jià)三個(gè)A以下、二個(gè)C以上A：?jiǎn)雾?xiàng)優(yōu)良 B：?jiǎn)雾?xiàng)較好 單項(xiàng)一般工程部應(yīng)按《工程分包單位評(píng)價(jià)表》的要求填寫(xiě)分包單位的評(píng)價(jià)資料，經(jīng)工程經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)公司人力資源部。對(duì)分包單位履行合同過(guò)程中消滅以下?tīng)顩r之一時(shí)，經(jīng)工程部、公司人力資源部的調(diào)查、核實(shí)和確認(rèn)，分別報(bào)工程部經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以清退，并注銷(xiāo)注冊(cè)登記資格，被注銷(xiāo)的分包單位不得再進(jìn)入《合格分不能滿(mǎn)足合同規(guī)定的要求。(2)發(fā)生嚴(yán)峻質(zhì)量、安全事故。(3)不聽(tīng)從指揮調(diào)度和治理。(4)不能到達(dá)評(píng)價(jià)等級(jí)要求。(5)已構(gòu)成影響本公司聲譽(yù)的其它事項(xiàng)。8.4進(jìn)展清理，將不合格分包單位注銷(xiāo)，更《合格分包單位名冊(cè)檢查與獎(jiǎng)懲工程部每年對(duì)分包工程進(jìn)展一次檢查，對(duì)重點(diǎn)工程的工程分包進(jìn)展不定期檢查。依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展獎(jiǎng)懲。公司總承包，由業(yè)主指定分包且與公司簽訂分包合同的工程，公司工程治理部、工程部按本程序的規(guī)定依據(jù)總承包合同要求，制定監(jiān)控方法，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康安全進(jìn)展監(jiān)控。工程分包單位評(píng)價(jià)表分包單位名稱(chēng)： 分包內(nèi)容：序號(hào)序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)ABC評(píng)價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名指揮、調(diào)度、治理狀況安全生產(chǎn)狀況施工進(jìn)度狀況技術(shù)工人、特別工種持證上崗狀況原始質(zhì)量記錄工程質(zhì)量狀況不符合項(xiàng)的整改措施是否有影響本公司聲譽(yù)的事情評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)良〔較好〔一般不合格〕〕〔〕〔〕總工程師評(píng)價(jià)意見(jiàn)商務(wù)經(jīng)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)施工經(jīng)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)工程經(jīng)理審核意見(jiàn)簽名〔蓋章：年月日注：A：?jiǎn)雾?xiàng)優(yōu)良 B：?jiǎn)雾?xiàng)良好 C：?jiǎn)雾?xiàng)一般〔續(xù)前表〕工程分包單位評(píng)價(jià)表分包單位名稱(chēng)：評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)部門(mén)及評(píng)價(jià)人注：評(píng)價(jià)內(nèi)容能定量的要有定量描述，評(píng)價(jià)部門(mén)、評(píng)價(jià)人要簽字。合格工程分包單位名冊(cè)有效期： 年 月 日至 年 月 日序號(hào)序號(hào)分包單位名稱(chēng)負(fù)責(zé)技術(shù)專(zhuān)擔(dān)當(dāng)工程名評(píng)價(jià)等級(jí)施工地點(diǎn)接收時(shí)間人長(zhǎng)稱(chēng)填表：

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分包單位提交資質(zhì)資料清單1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照〔有完備的年檢紀(jì)錄〕2、稅務(wù)登記證3、組織機(jī)構(gòu)代碼證〔有完備的年檢紀(jì)錄〕4、建筑企業(yè)資質(zhì)證書(shū)〔有完備的年檢紀(jì)錄〕5、安全生產(chǎn)許可證6、企業(yè)相關(guān)業(yè)績(jī)證明7、企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境和安全治理方法8、特種作業(yè)操作證9、授權(quán)托付書(shū)〔