薪酬制度2022范文大全

薪酬制度篇1一、薪酬原則1、學(xué)院的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定。2、根據(jù)教職工的職位、承擔(dān)的責(zé)任和工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，確定其薪酬水平。3、薪酬制度由人事處根據(jù)具體情況適時(shí)修訂。4、學(xué)院按照“按勞取酬、效率貢獻(xiàn)”的原則，根據(jù)教職工的學(xué)歷、職責(zé)、能力、工作年限等情況綜合考慮其薪酬的調(diào)整。二、薪酬組成正式教職工的月薪酬總額，由工資、獎(jiǎng)金和福利三部分組成。三、薪酬發(fā)放1、薪酬發(fā)放時(shí)間為每月15日發(fā)上月的工資(考勤月為每月1日至月末日)。2、教職工于每月15日至財(cái)務(wù)處領(lǐng)取工資單，并持儲(chǔ)蓄卡或存折至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對(duì)，如有異議，及時(shí)至人事處查詢。3、學(xué)院將按照國家、地方政府及學(xué)院內(nèi)部管理規(guī)定，在發(fā)放工資時(shí)，扣除以下款項(xiàng)：個(gè)人工資所得稅;養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)福利的個(gè)人繳納部分;缺勤扣除額;個(gè)人對(duì)學(xué)院的欠款(含違約金等);其他扣款(含水電費(fèi)等)。四、社會(huì)保險(xiǎn)福利學(xué)院按國家有關(guān)規(guī)定，為教職工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和享受學(xué)院福利。薪酬制度篇2第一章總則第一條：目的為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條：原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條：職責(zé)一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：(一)、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;(二)、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度;(三)、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況;(四)、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》(附件一)和《工資發(fā)放匯總表》(附件二);(五)、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》(附件三)和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》(附件四);(六)、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資;(七)、受理員工薪酬投訴。二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算;(二)、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度;(三)、核算并發(fā)放員工工資;(四)、填制、審核上報(bào)《員工異動(dòng)審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總月報(bào)表》(見附件五);(五)、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu)成如下圖：第五條：工資本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資(基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪)和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資(績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資)兩部分。第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)算辦法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù);二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的提成績(jī)效工資兩部分。第八條：津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。第九條：獎(jiǎng)金公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。第十條：福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章年薪制第十一條：年薪制的釋義年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資分配方式。第十二條：年薪制員工范圍本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。第十五條：績(jī)效年薪的釋義本制度所稱績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？?jī)效年薪的實(shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定。薪酬制度篇3一、薪酬1、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2、適用對(duì)象:本公司所有正式員工。3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。(4)績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。4、工資制度(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。(5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。(6)新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日,支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。二、調(diào)整機(jī)制1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行"議薪"，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。2、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù):(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。(2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。(3)職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。(4)員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。第二節(jié)福利1、假期(1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:a.元旦(公歷1月1日)b.春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)c.勞動(dòng)節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)d.國慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)e.婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天(含休息日)的有薪假期。(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。(5)男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。2、保險(xiǎn):公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。3、賀儀與奠儀(1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。4、過節(jié)費(fèi)公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。5、健康檢查:公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。6、員工活動(dòng):公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。薪酬制度篇41.目的為了提升銷售人員的銷售業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，更好的完成公司規(guī)定的銷售目標(biāo)，特制訂《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》。2.適用范圍本方案適用于從全體銷售與服務(wù)的銷售人員，以下簡(jiǎn)稱銷售人員。3.薪酬組成基本工資+銷售獎(jiǎng)金+基本補(bǔ)助，銷售獎(jiǎng)金包括季度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。等級(jí)基本工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)銷售任務(wù)轉(zhuǎn)正后銷售經(jīng)理1500元__0元試用期(一個(gè)月)見習(xí)銷售經(jīng)理1300元10000元3.1基本工資3.1.1基本工資遞增遞減根據(jù)公司月度完成銷售任務(wù)排名，小組排名第一名漲100元工資，排名最后的一位減100元工資。3.1.2基本工資發(fā)放原則：1、基本工資發(fā)放額度=當(dāng)期基本工資_已完成的銷售任務(wù)/目標(biāo)銷售任務(wù))_00%2、工資核算按照當(dāng)期任務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)核算。假設(shè)小張級(jí)別是1500元工資，這個(gè)月由于只完成任務(wù)60%，那么工資就是按照1500元_0%_00%=900元。3、基本工資1500元為保底銷售任務(wù)__0元，基本銷售任務(wù)不納入獎(jiǎng)金的提成計(jì)算。3.2基本補(bǔ)助3.2.1總體原則：實(shí)行“包干使用，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)”;特殊情況費(fèi)用由總經(jīng)理確認(rèn)3.2.2電話補(bǔ)助：公司為銷售人員每月電話費(fèi)補(bǔ)助100元，試用期內(nèi)的見習(xí)銷售經(jīng)理在沒有開發(fā)市場(chǎng)前不享受電話費(fèi)補(bǔ)助;3.2.3交通標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售人員市內(nèi)拜訪客戶，車票實(shí)報(bào)實(shí)銷;特殊情況需要乘坐出租車的，經(jīng)匯報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)同意后方可報(bào)銷;3.3銷售獎(jiǎng)金3.3.1為了鼓勵(lì)新員工積極性，試用期內(nèi)超出銷售任務(wù)的部分按照5%算提成;3.3.2轉(zhuǎn)正后，業(yè)務(wù)人員和客服人員按照以下完成年度回款金額任務(wù)的情況發(fā)放對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金：年度目標(biāo)60萬80萬100萬150萬200萬250萬300萬350萬400萬季度目標(biāo)15萬20萬25萬37.5萬50萬62.5萬75萬87.5萬100萬月度目標(biāo)5萬6.67萬8.33萬12.5萬16.67萬20.83萬25萬29.2萬33.3萬提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%每月工資2400290133994650590171498400966010890每季工資__00950157544005650138001630018800年度獎(jiǎng)金1000__3800126001760045__5__5__5200全年收入30600396124838874700106012153588211__45600281080備注說明：1、季度目標(biāo)：年目標(biāo)除以4;2、月度目標(biāo)：年目標(biāo)除以12;3、每月工資：(實(shí)際銷售額-2萬)_%+1500元底薪(底薪為浮動(dòng)值);4、每季工資：(實(shí)際銷售額-6萬)_對(duì)應(yīng)的年目標(biāo)提成比例-3%-5%;5、年度獎(jiǎng)金：(實(shí)際銷售額-24萬)_對(duì)應(yīng)的年目標(biāo)提成比例-3%-5%;6、實(shí)際完成季度目標(biāo)沒有超過相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)統(tǒng)一降低一個(gè)檔次算季度獎(jiǎng)金。如原來計(jì)劃是80萬，沒有達(dá)標(biāo)就統(tǒng)一按照60萬計(jì)算。再如200萬的季度目標(biāo)是50萬，如果完成了55萬，沒有達(dá)到62.5萬，照樣按照50萬的方式3.3銷售獎(jiǎng)金的發(fā)放銷售獎(jiǎng)金核算前期的月度核算比例統(tǒng)一為3%，超出部分按照上表的核算方法計(jì)算。3.4每名客服對(duì)接三名業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員與客服人員對(duì)應(yīng)的銷售獎(jiǎng)金分配比例為7:3，客服人員的銷售獎(jiǎng)金計(jì)算按照三名業(yè)務(wù)人員完成的任務(wù)加和計(jì)算，業(yè)務(wù)人員獨(dú)立計(jì)算個(gè)人銷售業(yè)績(jī)。4.0本薪酬標(biāo)準(zhǔn)簽批下發(fā)后執(zhí)行，如有變更將另行通知。編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：薪酬制度篇4一、員工工資及福利A、試用員工工資待遇(三個(gè)月)1、底薪1800元月，當(dāng)月任務(wù)：必須當(dāng)月銷售飛馬仕節(jié)油器6個(gè);2、當(dāng)月完成銷售數(shù)量在2個(gè)的，工資待遇為：1000元;3、當(dāng)月本人業(yè)績(jī)量超過6個(gè)，超額部分金額×5%作為獎(jiǎng)勵(lì);4、當(dāng)月無業(yè)績(jī)的，公司給付基本生活費(fèi)450元(含交通費(fèi)50元、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼100元);5、試用員工享受公司三天的免費(fèi)崗前培訓(xùn)課程，合格者正式上崗。B、正式員工工資待遇(取消底薪制)1、當(dāng)月個(gè)人零售額×15%=當(dāng)月工資;2、享受公司年底一次性獎(jiǎng)金3000元;3、當(dāng)月享有交通費(fèi)100元，手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼100元;4、享受公司三天的(職業(yè)主管成長(zhǎng)和初級(jí)講師)培訓(xùn)班。D、業(yè)務(wù)主任津貼1、享有正式員工的一切待遇;2、增加提成：當(dāng)月本人直轄團(tuán)隊(duì)累計(jì)業(yè)績(jī)(包括本人業(yè)績(jī))×3%;3、當(dāng)月享有手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼150元，交通費(fèi)補(bǔ)貼200元;4、享受公司三天(職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)和中級(jí)講師)培訓(xùn)班。E、業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼1、享有正式員工和主任的一切待遇;2、在晉升主任后的1-3個(gè)月內(nèi)，直接或間接育成二個(gè)以上營業(yè)組，當(dāng)月各小組累計(jì)業(yè)績(jī)×2%;3、當(dāng)月享有手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼200元，交通費(fèi)補(bǔ)貼300元;4、享受公司三天(職業(yè)高級(jí)經(jīng)理人成長(zhǎng)和高級(jí)講師)培訓(xùn)班。F、獎(jiǎng)金分配是指公司業(yè)務(wù)部當(dāng)月銷售額×2%的基金，公司以當(dāng)月各級(jí)業(yè)務(wù)人員排行前3名分別給予(獎(jiǎng)金)或獎(jiǎng)品，具體分配作如下規(guī)定：第一名：獎(jiǎng)基金總額的50%;第二名：獎(jiǎng)基金總額的30%;第三名：獎(jiǎng)基金總額的20%;G、半年度旅游獎(jiǎng)金半年度旅游獎(jiǎng)金是指公司營銷部當(dāng)月銷售額×1%的基金，經(jīng)過半年的業(yè)績(jī)累計(jì)，員工在公司工作6個(gè)月以上的，個(gè)人業(yè)績(jī)排行公司前三名的員工，第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%給予獎(jiǎng)金。二、各級(jí)員工的定級(jí)1、業(yè)務(wù)員是指：年滿22周歲以上，身體健康并持有高中以上的學(xué)歷，經(jīng)公司正式錄用和理解公司三天的新人崗前培訓(xùn)，具體要求是：填寫個(gè)人求職表一份，二張二寸無冠照片和一張五寸生活照片，并供給個(gè)人身份證和學(xué)歷證(原件)以及復(fù)印件各一份;試用期內(nèi)個(gè)人業(yè)績(jī)當(dāng)月不得低于1360元(二個(gè)節(jié)油器)。2、業(yè)務(wù)主任(主管)是指本人直接推薦二位以上員工，小組當(dāng)月人力不少于3人(不含本人)，當(dāng)月小組業(yè)績(jī)不底于1.8萬元的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);3、業(yè)務(wù)經(jīng)理是指本人直接育成2個(gè)營業(yè)組(每個(gè)小組人力不少于3人，不含本人)，當(dāng)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不少于3萬元的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人季度業(yè)績(jī)不少于直接銷售2單;三、各級(jí)業(yè)務(wù)員工的收益分析1、某員工當(dāng)月業(yè)績(jī)2萬元×傭金系數(shù)15%=3000元，當(dāng)月個(gè)人業(yè)務(wù)排行公司(假定當(dāng)月公司銷售部業(yè)績(jī)是10萬元)，你排行第一名(10萬×2%)x50%=1000元，該業(yè)務(wù)員當(dāng)月收入：3000元+1000元=4000元;2、某業(yè)務(wù)主任當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)1.8萬元，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)4萬元，當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)排行銷售部第二名，這位主任的當(dāng)月收入是：1.8萬元×15%=2700元，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)4萬元×3%的主任津貼=1200元，獎(jiǎng)金(10萬×2%)×2%=500元，該主任的各項(xiàng)收入：2700+1200+500=4300元。薪酬制度篇51、目的1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”激勵(lì)分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)薪酬體系。1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實(shí)際情況，在公司支付能力范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)合理結(jié)構(gòu)，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。1.3以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。2、適用范圍本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同經(jīng)理級(jí)(含)以下員工。3、工資模式薪酬構(gòu)成(員工工資)=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效工資+福利(1)基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。(2)崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好壞來確定工資。(3)績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。(4)福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等;各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。4、薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)4.1根據(jù)部門職責(zé)，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門)，一類部門與二類部門總體相差20%。4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管(含)級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、承擔(dān)職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn)。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績(jī)效工資三部分。4.4新入職試用期內(nèi)員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資80%發(fā)放。4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級(jí)別分別為：中專生為2.6.4級(jí);大專生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6級(jí);博士為2.4.7級(jí);見習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別。4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值5、年度績(jī)效獎(jiǎng)金5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時(shí)間為下一年年初。5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)員工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上(含兩個(gè)月)，累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月(含四個(gè)月)以上，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。6、實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。7、職位晉升與薪酬調(diào)整。轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后第二個(gè)月體現(xiàn)。薪酬制度篇6為適應(yīng)院改企建制后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展需要，使院薪酬體系逐步實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌，進(jìn)一步體現(xiàn)各級(jí)各類崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則，調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性、責(zé)任感，推動(dòng)院整體經(jīng)濟(jì)效益快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制定此規(guī)定，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。一、本次薪酬制定的原則市場(chǎng)公平與內(nèi)部公平相結(jié)合的原則體現(xiàn)貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則以崗定薪與以能定薪相結(jié)合的原則向骨干管理和設(shè)計(jì)人員傾斜的原則二、本薪酬規(guī)定適用基礎(chǔ)人才市場(chǎng)化，競(jìng)聘上崗三、本薪酬規(guī)定適用范圍院全體在崗職工四、薪酬規(guī)定的組織與實(shí)施院成立薪酬委員會(huì)，薪酬委員會(huì)成員原則上由主管院領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、企業(yè)發(fā)展部等部門負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、季度或半年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。辦公室設(shè)于人力資源部。五、薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬分為崗位基本工資、浮動(dòng)工資(管理與后勤系列)、年效益獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金(技術(shù)系列)、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、津貼和公司福利。六、崗位基本工資系列及標(biāo)準(zhǔn)1、院崗位基本工資系列分為行政管理崗位系列、專業(yè)技術(shù)崗位系列、后勤服務(wù)崗位系列，見習(xí)生系列。2、行政管理崗位系列基本工資分四級(jí)：一級(jí)為院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，基本工資幅度為2900——4500元二級(jí)為指中層正職和副職領(lǐng)導(dǎo)，基本工資幅度為1300——3100元三級(jí)為指業(yè)務(wù)主管，基本工資幅度為：950—2000元四級(jí)為辦事員和一般輔助人員(行政工勤人員)，基本工資幅度為：450——1000元3、專業(yè)技術(shù)系列分為教授級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)教授級(jí)主要為教授級(jí)高工等，基本工資幅度為3300—3700元高級(jí)包括：高級(jí)工程師、研究員等相應(yīng)的高級(jí)職務(wù)，基本工資幅度為1800-3100元中級(jí)包括：工程師、助理研究員等相應(yīng)的中級(jí)職務(wù)，基本工資幅度為1400-2600元初級(jí)包括：助理工程師等相應(yīng)初級(jí)職務(wù)，基本工資幅度為1150-1550元初級(jí)以下包括：技術(shù)員等相應(yīng)初級(jí)職務(wù)，基本工資幅度為850-1050元薪酬制度篇7一、目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。二、范圍適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員三、定義四、權(quán)責(zé)1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。2.財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。五、內(nèi)容5.1薪資管理原則5.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。(1)對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效工資的比重，并加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資反映為提成工資，詳見各業(yè)務(wù)部門《業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》;后臺(tái)部門的績(jī)效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財(cái)務(wù)部各部門的《績(jī)效考核管理辦法》(2)對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。執(zhí)行細(xì)則參照業(yè)務(wù)單位的《》(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。5.1.2分享利益隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì)，每年1月10日前，董事會(huì)制定出上年年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行、實(shí)施。5.1.3合法性合乎勞動(dòng)法規(guī)，保險(xiǎn)法規(guī)，計(jì)劃生育等法規(guī)。5.2工資要素的內(nèi)容根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：工作能力要素、職務(wù)要素、勞動(dòng)條件要素、個(gè)人貢獻(xiàn)要素、生活保障要素、其他要素。5.2.1工作能力要素：此要素是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。其具體反映形式為基本工資。5.2.2職務(wù)要素：此要素這包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。具體反映為職務(wù)工資。5.2.3勞動(dòng)條件要素：此要素主要是指工作場(chǎng)所的物質(zhì)環(huán)境因素。此要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等)上。5.2.4個(gè)人貢獻(xiàn)要素：該要素在薪酬體系中主要反映在績(jī)效獎(jiǎng)金提成工資，及工齡工資等方面?？?jī)效工資及提成工資主要反映目前員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度和工齡工資，在一定程度能反映員工過去對(duì)公司的貢獻(xiàn)，公司福利的一些項(xiàng)目，也具有對(duì)個(gè)貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。5.2.5生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。5.2.6其他要素：如有薪假、法定作假日等。5.3工資的基本結(jié)構(gòu)將薪資福利要素，歸納分解可分為三個(gè)部分，即固定工資、浮動(dòng)工資、福利項(xiàng)目，個(gè)人薪酬=固定工資+浮動(dòng)工資+福利項(xiàng)目?；竟べY職務(wù)工資加班工資工齡工資提成工資計(jì)件工資績(jī)效工資浮動(dòng)工資工資福利降溫費(fèi)工傷保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)節(jié)日補(bǔ)貼婚育補(bǔ)貼有薪假話費(fèi)補(bǔ)貼車費(fèi)補(bǔ)貼具體實(shí)施內(nèi)容為：依照公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)劃分4個(gè)職等，每一職等又劃分若干個(gè)級(jí)次(級(jí)別)依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級(jí)和職務(wù)晉升等的實(shí)際操作。5.3.1固定工資5.3.1.1基本工資基本工資即基礎(chǔ)工資或底薪，它是員工從事不同職別的能力要素的基本反應(yīng)。5.3.1.2職務(wù)工資依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是相近的，即在職務(wù)未升的情況下，職務(wù)工資基本相近。是隨著級(jí)次的調(diào)整而稍作變動(dòng)。5.3.1.3加班工資為了保障工資的合法性，本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按基本工資的38%-40%設(shè)定了加班工資，具體算法：月加班工資=基本工資÷20.92_個(gè)周六_。具體到某一周六的具體算法為：周六工資=基本工資÷20.92_六實(shí)際上班時(shí)間_。5.3.1.4工齡工資本工資福利管理制度中設(shè)定之工齡工資依照不同的職別級(jí)次設(shè)置數(shù)額不等，祥細(xì)數(shù)據(jù)參照《薪資福利結(jié)構(gòu)表》，員工入職即享受該職別第一級(jí)次的工齡工資。5.3.2浮動(dòng)工資依照員工對(duì)公司貢獻(xiàn)程度的不同設(shè)置浮動(dòng)工資，更明確的體現(xiàn)員工工作的質(zhì)、工作的量等明顯的工作效果，其具體內(nèi)容為反映在工資中表現(xiàn)為業(yè)務(wù)單位的提成工資，計(jì)件工資，不直接從事產(chǎn)出工作的人員體現(xiàn)為績(jī)效工資.5.3.2.1提成工資對(duì)市場(chǎng)開發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績(jī)直接掛溝的工資形式。5.3.2.2計(jì)件工資對(duì)施工等人員實(shí)行與施工數(shù)量質(zhì)量直接相聯(lián)的工資形式。5.3.2.3績(jī)效工資對(duì)不直接從事產(chǎn)出單位的人員實(shí)行與該崗位工作內(nèi)容直接相關(guān)的工作質(zhì)、工作量的工資形式。5.3.2.1、5.3.2.2、5.3.2.3中的三種浮動(dòng)工資由各部門擬案報(bào)公司管理小組審核經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。5.3.3福利為了激勵(lì)員工、滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)人才的吸收作用，除了付于員工的工資外，公司為員工設(shè)了相應(yīng)的福利項(xiàng)目，具體包括降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、有薪假、節(jié)日補(bǔ)貼、婚育補(bǔ)貼、車費(fèi)補(bǔ)貼等5.3.3.1降溫費(fèi)依據(jù)員工從事工作場(chǎng)所的不同設(shè)置不同的降溫費(fèi)用。5.3.3.2工傷保險(xiǎn)為了給員工提供戶外工作的基本保障，參照《深圳特區(qū)工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，公司按市政府統(tǒng)計(jì)部門公布的本市上年底城鎮(zhèn)職工月平均工資的千分之三，為員工購買工傷保險(xiǎn)。5.3.3.3社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)為保障員工退休后的基本生活，參考《深圳特區(qū)企業(yè)員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》規(guī)定，公司綜合員工的職別，工齡及對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度等因素為員工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)。企業(yè)為滿足條件的深戶員工按本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資60%購買9%的養(yǎng)老保險(xiǎn)，非深戶按本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資60%購買8%的養(yǎng)老保險(xiǎn)，另員工自己負(fù)擔(dān)上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資60%的5%。5.3.3.4醫(yī)療保險(xiǎn)為保障員工的基本醫(yī)療權(quán)益，參考《深圳市職工醫(yī)療保險(xiǎn)辦法》，結(jié)合公司內(nèi)員工的貢獻(xiàn)程度、職別、工齡等要素，為深戶籍員工購買醫(yī)療保險(xiǎn)。按本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資4.8%征集保險(xiǎn)費(fèi)用，其中公司付擔(dān)3.6%，員工自己承擔(dān)1.2%。5.3.3.5有薪假依照國家的法規(guī)：元旦一天、五一三天、國慶三天、春節(jié)三天計(jì)10天有薪假;另凡在本公司滿一年以上員工婚假10天，晚婚者增加10天的假期，喪假10天。5.3.3.6節(jié)日補(bǔ)貼為體現(xiàn)公司的人本政策、春節(jié)等重大民俗節(jié)假日，公司依照經(jīng)營狀況由總經(jīng)理現(xiàn)提出補(bǔ)貼計(jì)劃，人力資源部、財(cái)務(wù)部公共負(fù)責(zé)實(shí)施5.3.3.7婚育補(bǔ)貼參照《廣東省人口與計(jì)劃生育條例》，同公司適齡員工女性享受一個(gè)月產(chǎn)假，晚育者增加15天假日。男性員工有10天看護(hù)假。5.3.3.8其他補(bǔ)貼如話費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼由各部門視具體情況擬制方案，報(bào)由公司管理小組復(fù)核并報(bào)總經(jīng)理審后執(zhí)行。5.4薪資福利制度的執(zhí)行5.4.1試用期工資試用期工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)應(yīng)的級(jí)資工資總額80%支付，轉(zhuǎn)正后按標(biāo)準(zhǔn)中相對(duì)應(yīng)的級(jí)資工資額100%支付，其中各部門工作人員需求申請(qǐng)時(shí)應(yīng)確定待聘職位的待遇職等、級(jí)次。5.4.2假期工資在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的，享受基本工資，參考《考勤管理規(guī)定》5.4.3轉(zhuǎn)正工資依照公司同員工間的共同協(xié)議，員工職等的人員試用期滿為一個(gè)月，組長(zhǎng)、主管的試用期為兩個(gè)月，經(jīng)理級(jí)以上員工試用期為3個(gè)月，試用期工資參照5.4.1執(zhí)行。經(jīng)試用考核合格期滿后由部門轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，流程參照《人事異動(dòng)管理規(guī)定》執(zhí)行。5.4.3員工工資晉升依照員工的實(shí)際工作能力及其對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)和公司崗位需要，由員工所在單位提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核并報(bào)(副)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可對(duì)員工進(jìn)行工資晉升，詳細(xì)流程見《人事異動(dòng)管理規(guī)定》，其標(biāo)準(zhǔn)為在現(xiàn)有工資總額與升職后相對(duì)應(yīng)的工資總額最相接近的工資等級(jí)基礎(chǔ)上升一個(gè)等級(jí)，特別貢獻(xiàn)人員可調(diào)開兩個(gè)等級(jí)。5.4.4年底調(diào)薪(1)調(diào)薪條件：a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;b.所有請(qǐng)假總和不超過30天;c.經(jīng)考核合格;(2)調(diào)薪時(shí)間：根據(jù)社會(huì)綜合條件變化，公司經(jīng)營狀況，物價(jià)上漲，行業(yè)變化等條件考慮每年三月份、九月份作兩次薪金調(diào)整。(3)調(diào)薪程序參照《人事異動(dòng)管理規(guī)定》執(zhí)行5.4.5扣除項(xiàng)目(1)員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，未完成本職工作者，所扣除的工資數(shù)額;(2)違反規(guī)章制度或個(gè)人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報(bào)數(shù)額;(3)個(gè)人收入所得稅;(4)員工社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目中個(gè)人應(yīng)當(dāng)交納部分;(5)遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額;(6)水電費(fèi)超出規(guī)定數(shù)額的部分;(7)公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。5.4.6工資支付時(shí)間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。薪酬制度篇81章總則第1條目的1.1為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要，吸引并留住各類人才，構(gòu)建合理的薪酬激勵(lì)體系，特制定本制度。1.2本制度根據(jù)國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況訂立，旨在為員工提供合理的報(bào)酬機(jī)制，使員工共享公司發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)收益。第2條適用范圍本制度適用于公司1-8職級(jí)的所有員工。第3條基本原則3.1公平性原則通過建立合理的崗位評(píng)價(jià)機(jī)制，確保組織內(nèi)部成員的薪酬水平與其所在崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)價(jià)值相一致，同一崗位上的工作享受同等薪酬。3.2競(jìng)爭(zhēng)性原則通過薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確保公司的薪酬水平與同行業(yè)類似公司的薪酬水平相當(dāng)，并采取某些重要崗位的薪酬水平略高于市場(chǎng)平均水平的政策。3.3激勵(lì)性原則根據(jù)員工對(duì)公司的實(shí)際貢獻(xiàn)支付薪酬，多勞多得，并適當(dāng)拉開薪酬差距，增大工資的彈性，通過績(jī)效考核使員工收入與公司、所在部門及個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工工作積極性。3.4經(jīng)濟(jì)性原則考慮到公司的財(cái)務(wù)實(shí)力和實(shí)際支付能力，人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)始終低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，達(dá)到員工薪酬持續(xù)增長(zhǎng)與公司穩(wěn)定發(fā)展的和諧統(tǒng)一。第2章薪酬類型第4條薪酬給付方式根據(jù)員工所在崗位(職位)的重要程度、所任職務(wù)的高低、責(zé)任大小、勞動(dòng)條件等因素確定，薪酬給付方式分為三種類型：4.1不定時(shí)工作制薪酬給付方式：該類型代碼為Y;工作時(shí)間相對(duì)不固定，工作責(zé)任范圍較寬，實(shí)施不定時(shí)工作和目標(biāo)管理。不定時(shí)工作制的職工，依工作需要，實(shí)行不定時(shí)工作制和目標(biāo)管理，每周至少休息一天;法定節(jié)假日正常休息，如逢星期日工作，可以準(zhǔn)予調(diào)休。適用職位如下：4.1.1主任以上崗位，包含主任、主管、經(jīng)理和總監(jiān)0-3職級(jí)的職位，實(shí)行基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金制;4.1.2工程師/模具設(shè)計(jì)師職位，實(shí)行基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金制;4.1.3銷售業(yè)務(wù)類職位，采用銷售業(yè)績(jī)提成，具體另行約定;4.2月薪給付方式：該類型代碼為M;適用于工作時(shí)間相對(duì)固定的專員、助理、員工等，實(shí)行每周5天工作制，每天8小時(shí)，超額工作時(shí)間由主管先行審批，加班不超過36小時(shí)/月，一律給予調(diào)休。4.3日薪給付方式：該類型代碼為D;適用于各操作類、基層管理類職位，實(shí)行每周5天工作制，每天8小時(shí);超額工作時(shí)間，公司按勞動(dòng)法之規(guī)定執(zhí)行,具體參照本制度第10條。第3章薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)職位(崗位)價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第5條薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工薪酬總額由基本工資+崗位津貼+月度全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼等構(gòu)成。第6條基本工資基本工資依據(jù)崗位的重要程度和對(duì)公司貢獻(xiàn)價(jià)值的不同，給予不同的金額，詳情參閱《職位等級(jí)表》(表F-1)《D類基本工資職級(jí)分布表》(表F-2)。0-3職級(jí)的基本工資(元/月)實(shí)行保密。第7條崗位津貼崗位津貼根據(jù)員工所在崗位的重要程度、擔(dān)任職務(wù)的高低、責(zé)任大小、勞動(dòng)條件等因素確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表《崗位津貼等級(jí)分布表》(表F-3)所示。第8條月度全勤獎(jiǎng)8.1所有員工在工作滿勤的情況下，每月的全勤獎(jiǎng)一律為50元/人。8.2凡請(qǐng)假〈=4小時(shí)，月度全勤獎(jiǎng)減少25元;8.3凡請(qǐng)假;4小時(shí)，月度全勤獎(jiǎng)減少50元;8.4凡月薪制員工，請(qǐng)假并足額調(diào)休的，月度全勤獎(jiǎng)一律不減少;8.5所有申請(qǐng)帶薪調(diào)休和年休假的員工，月度全勤獎(jiǎng)一律不減少。第9條績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。9.1員工的月度績(jī)效獎(jiǎng)金同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工月度績(jī)效考核結(jié)果而評(píng)定;月度績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)分布表如F-4所示?？?jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放的正常比例為80%-150%，涉及到違反考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和流動(dòng)管理制度等條款的其他情況下，特殊發(fā)放比例為0%—80%，具體參照《績(jī)效管理制度》。9.2.年終績(jī)效獎(jiǎng)金，具體由年終考評(píng)結(jié)果而核定。第10條加班工資加班申請(qǐng)嚴(yán)格依照《加班管理辦法》審批，加班工資依照勞動(dòng)法執(zhí)行，以基本工資為基數(shù)來確定其報(bào)酬，薪酬類型為D類的基本工資以S元/日為單位。第11條學(xué)員、實(shí)習(xí)生薪酬管理11.1模具制造部、物料部、品質(zhì)部等生產(chǎn)操作類實(shí)習(xí)員工即學(xué)員;11.2技術(shù)、設(shè)計(jì)、工藝、工程等部門的技術(shù)類實(shí)習(xí)員工稱之實(shí)習(xí)生;11.3上列實(shí)習(xí)員工，需要簽訂三個(gè)月的實(shí)習(xí)協(xié)議(部門名稱：無;職位名稱：學(xué)員或?qū)嵙?xí)生)，實(shí)習(xí)結(jié)束，經(jīng)考核合格者，人力資源部將實(shí)習(xí)員工分配至相應(yīng)部門、確定職位，并簽訂勞動(dòng)合同;11.4實(shí)習(xí)期-學(xué)員工資給付：11.5實(shí)習(xí)期-實(shí)習(xí)生工資給付：11.6學(xué)員工作時(shí)間：參照模具制造部工作時(shí)間;超過法定時(shí)間，加班工資按第10條執(zhí)行。11.7實(shí)習(xí)生工作時(shí)間：每周5天，每天8小時(shí);超過此時(shí)間，公司提供資源給實(shí)習(xí)生自覺地學(xué)習(xí)時(shí)間，以期盡快提高技能，更快適應(yīng)工作。第12條獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)，依照《獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。第4章薪酬發(fā)放與調(diào)整第13條公司于每月10日發(fā)放工資，如遇節(jié)假日，順延至最近的工作日發(fā)放。第14條員工應(yīng)繳個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等個(gè)人繳納部分，由公司從其個(gè)人工資中代扣代繳。第15條公司薪酬總額每年核定一次，并根據(jù)每年的實(shí)際經(jīng)營情況、市場(chǎng)消費(fèi)水平以及公司的組織架構(gòu)對(duì)入職滿一年及以上的員工進(jìn)行檢討調(diào)整，凡在一年內(nèi)有過薪資調(diào)整的員工將視作本年度已經(jīng)調(diào)整。屆時(shí)，公司發(fā)布年度薪酬福利核定與調(diào)整通告。第5章附則第16條公司人力資源部根據(jù)國家和所在地相關(guān)法律法規(guī)的變動(dòng)情況對(duì)本制度做相應(yīng)調(diào)整。第17條人力資源部根據(jù)本制度的執(zhí)行情況陸續(xù)出臺(tái)配套管理制度。第18條本制度由人力資源部制定、解釋。第19條本制度經(jīng)職代會(huì)審議通過，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效、實(shí)施，修改時(shí)亦同。薪酬制度篇9第一章：總則第一條：為了有效調(diào)動(dòng)營銷系統(tǒng)員工的工作積極性，促進(jìn)公司營銷業(yè)績(jī)的不斷提升，特制定本制度。第二條：考慮營銷體系的特殊性，營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系，以增加對(duì)優(yōu)秀營銷人員的吸引力。第三條：營銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對(duì)象包括：1、從事終端業(yè)務(wù)工作的推廣代表;2、管理終端業(yè)務(wù)工作的推廣專員;3、管理銷售渠道的銷售代表;4、管理銷售渠道的銷售主管;5、銷售分公司經(jīng)理、銷售部經(jīng)理;6、銷售總監(jiān)助理;7、市場(chǎng)支持、銷售支持等人員。第二章：推廣代表和推廣專員第一條：推廣代表指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營銷模式中，從事店鋪、超市等零售機(jī)構(gòu)貨品管理和推廣的人員。第二條：推廣專員指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營銷模式中，管理推廣代表的員工。第三條：推廣人員的基本工作內(nèi)容為常規(guī)性的，通過程序化的方式進(jìn)行管理，以減少這部分人的高流動(dòng)性給組織帶來的危害。第四條：推廣人員的薪酬結(jié)構(gòu)：月薪(基本工資+績(jī)效工資)+獎(jiǎng)金+福利保險(xiǎn)第五條：基本工資為保障其基本的生活要求，按月支付。1、推廣代表劃分為三級(jí)，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：初級(jí)推廣代表：__元中級(jí)推廣代表：__元高級(jí)推廣代表：__x元2、推廣專員劃分為三級(jí)，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：初級(jí)推廣專員：__x元中級(jí)推廣代表：__元高級(jí)推廣代表：__x元<STRONGstyle="WHITE-SPACE:normal;TEXT-INDENT:32px">薪酬制度篇10第一章總則第一條為規(guī)范投資管理股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的薪酬管理,完善公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),制定本制度。第二條本制度適用于與公司簽訂一年期以上(含)勞動(dòng)合同的正式員工。特聘人員、返聘人員、小時(shí)工以及簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同的人員,可以根據(jù)實(shí)際情況,參照?qǐng)?zhí)行或另行制定相應(yīng)的制度。第三條公司薪酬體系和薪酬標(biāo)準(zhǔn)均屬于機(jī)密,須嚴(yán)格保密。嚴(yán)禁任何人以任何形式在下述規(guī)定的權(quán)限范圍以外,議論、打探、傳播、泄露工資相關(guān)內(nèi)容,否則視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。(一)公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源管理部門負(fù)責(zé)人有權(quán)獲知公司薪酬體系和員工薪酬標(biāo)準(zhǔn);(二)各分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)獲知管轄范圍內(nèi)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn);(三)各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)獲知本部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn);(四)員工有權(quán)獲知本人薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬構(gòu)成;(五)人力資源管理部門、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)工作人員在工作職責(zé)范圍內(nèi),有權(quán)獲知員工薪酬相關(guān)數(shù)據(jù)。第二章薪酬原則第四條價(jià)值體現(xiàn)原則通過建立以司級(jí)體系為基礎(chǔ)的薪酬體系,體現(xiàn)各崗位的價(jià)值。第五條績(jī)效導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造,講功勞不講苦勞,功勞越大回報(bào)越多。第六條有效激勵(lì)原則薪酬結(jié)構(gòu)為固定加浮動(dòng),級(jí)別越高浮動(dòng)比例越大,強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用,激發(fā)員工的主動(dòng)性和責(zé)任感,促進(jìn)員工充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自身潛力。第七條內(nèi)部公平性原則內(nèi)部公平包括橫向公平和縱向公平,即內(nèi)部不同崗位薪酬相對(duì)公平以及同一崗位不同時(shí)期薪酬相對(duì)公平。第八條外部競(jìng)爭(zhēng)性原則考慮同行業(yè)同類企業(yè)市場(chǎng)薪酬水平,建立多檔薪酬標(biāo)準(zhǔn),保持薪酬水平具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三章薪酬構(gòu)成第九條公司實(shí)行司級(jí)薪酬制。根據(jù)公司司級(jí)體系,員工薪酬分為21個(gè)薪級(jí),每個(gè)薪級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)司級(jí),每個(gè)薪級(jí)設(shè)若干薪檔。第十條員工薪酬由基本工資、崗位工資(含風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資)、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和特殊崗位津貼構(gòu)成。第十一條公司實(shí)行月薪制,月薪為基本工資、崗位工資(含風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資)和績(jī)效獎(jiǎng)金之和。第一節(jié)基本工資第十二條基本工資是公司向員工支付的保障性薪酬?；竟べY水平根據(jù)社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)水平、物價(jià)水平和公司發(fā)展?fàn)顩r確定?；竟べY包含國家規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼。第十三條基本工資設(shè)21個(gè)薪級(jí),每個(gè)薪級(jí)設(shè)1個(gè)薪檔。第十四條基本工資的調(diào)整(一)基本工資實(shí)行定期調(diào)整,原則上每年年末統(tǒng)一調(diào)整一次,調(diào)整幅度為基本工資標(biāo)準(zhǔn)的5%,調(diào)整范圍為入職已滿一年且年終考核稱職及以上的員工。每年年終考核結(jié)束后,人力資源管理部門根據(jù)年終考核結(jié)果,填制《基本工資定期調(diào)整審批表》(見附件1),由人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審核,報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。審批通過后,從新年1月起執(zhí)行。(二)員工司級(jí)有調(diào)整的,按照調(diào)整后的司級(jí)所對(duì)應(yīng)薪級(jí)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。從司級(jí)調(diào)整批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。第十五條基本工資按月發(fā)放。第二節(jié)崗位工資第十六條崗位工資是公司向員工在崗履行職責(zé)支付的薪酬。崗位工資根據(jù)崗位的公司內(nèi)部?jī)r(jià)值與外部市場(chǎng)價(jià)值確定。第十七條崗位工資設(shè)21個(gè)薪級(jí),每個(gè)薪級(jí)設(shè)9個(gè)薪檔。第十八條崗位工資的調(diào)整(一)員工司級(jí)有調(diào)整的,根據(jù)調(diào)整后的司級(jí)相應(yīng)調(diào)整薪級(jí)和薪檔。(二)員工司級(jí)沒有調(diào)整的,根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化,以及員工績(jī)效表現(xiàn)、工作能力、綜合素質(zhì)及崗位職責(zé)變化等,公司統(tǒng)一組織定期調(diào)整員工薪檔。崗位工資調(diào)整于每年年終考核結(jié)束后組織進(jìn)行,調(diào)整可上可下,調(diào)整幅度原則上不超過2個(gè)薪檔。崗位工資調(diào)整審批程序(見附件2)(一)公司董事長(zhǎng)崗位工資調(diào)整,由公司董事會(huì)研究決定。(二)公司總裁、董事會(huì)秘書的崗位工資調(diào)整,由公司董事長(zhǎng)提議,經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審核,報(bào)公司董事會(huì)審批;其他高級(jí)管理人員的崗位工資調(diào)整,由公司總裁提議,經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審核,報(bào)公司董事會(huì)審批。(三)公司中基層員工崗位工資調(diào)整,由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提議,經(jīng)公司人力資源管理部門、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審核,報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。為了強(qiáng)化崗位任職人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等級(jí),從崗位工資中劃出一定比例作為風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資占對(duì)應(yīng)崗位任等級(jí)崗位工資的比例5董事長(zhǎng)、總裁30%副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)、董事會(huì)秘書、425%總裁助理、專業(yè)總監(jiān)及相應(yīng)崗位3部門總經(jīng)理20%2部門副總經(jīng)理、部門總經(jīng)理助理15%1高級(jí)經(jīng)理及其他員工10%第十九條當(dāng)出現(xiàn)下述風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事件時(shí),扣除當(dāng)月、半年或全年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資:(一)員工在崗不盡職、不履職、不積極作為、組織工作不力,導(dǎo)致造成風(fēng)險(xiǎn)隱患的,扣除當(dāng)月至半年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資。(二)因主觀故意或玩忽職守,造成風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事故的,扣除半年至全年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資。(三)員工被舉報(bào)并經(jīng)查實(shí),存在索賄、盜竊、泄露公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、實(shí)施關(guān)聯(lián)交易損害