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文檔簡(jiǎn)介
深圳市xx裝飾工程項(xiàng)目管理人員崗位等級(jí)及薪資評(píng)定方案(草案)為建立有效激勵(lì)機(jī)制,保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和項(xiàng)目管理人員收入水平,提升項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)和服務(wù)意識(shí),愈加好為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、高效、滿(mǎn)意服務(wù),同時(shí)在項(xiàng)目管理之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)氣氛,特制訂本管理措施。一、項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定1、等級(jí)評(píng)定范圍及周期企業(yè)全部在職項(xiàng)目經(jīng)理均屬于等級(jí)評(píng)定范圍(不適適用于實(shí)習(xí)、試用期職員)。等級(jí)評(píng)定以每十二個(gè)月(或單個(gè)項(xiàng)目完成)為一考評(píng)周期,考評(píng)時(shí)間為每十二個(gè)月12月25-31日。項(xiàng)目經(jīng)理分為資深項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理、一般項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)等級(jí);在每次評(píng)定以后即享受對(duì)應(yīng)等級(jí)待遇,新入職三月以?xún)?nèi)項(xiàng)目經(jīng)理均暫定為一般項(xiàng)目經(jīng)理。2、評(píng)定內(nèi)容:見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)細(xì)則》及《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考評(píng)評(píng)分表》。3、等級(jí)評(píng)定調(diào)整時(shí)間現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理待遇臨時(shí)不變,企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定臨時(shí)按項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)行待遇確定,全部在職項(xiàng)目經(jīng)理全部屬于等級(jí)評(píng)定范圍,此措施在正式實(shí)施后,按每十二個(gè)月一次(或單個(gè)項(xiàng)目完成)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行等級(jí)調(diào)整。4、
項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)素質(zhì)和管理能力要求1)、含有良好職業(yè)道德品質(zhì)和思想覺(jué)悟,遵紀(jì)遵法,敬業(yè)愛(ài)崗,誠(chéng)信盡責(zé);
2)、含有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和良好服務(wù)意識(shí),事業(yè)心強(qiáng),勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任;
3)、含有團(tuán)體精神,善于處理工作關(guān)系,維護(hù)工程項(xiàng)目相關(guān)者利益,保守項(xiàng)目商業(yè)機(jī)密;
4)、含有符合對(duì)應(yīng)工程規(guī)模要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理知識(shí)和豐富工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
5)、含有較強(qiáng)綜合管理能力、組織工作能力、社會(huì)活動(dòng)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和抗風(fēng)險(xiǎn)能力和業(yè)務(wù)談判技巧;
6)、身體健康、精力充沛,能充足利用企業(yè)法定代表人及協(xié)議文件給予權(quán)力組織和實(shí)施工程項(xiàng)目標(biāo)管理和運(yùn)行。7)、能夠出色完成或超額完企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)管理工作指標(biāo),對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),回收工程款及結(jié)算辦理含有豐富管理經(jīng)驗(yàn)。8)、確保項(xiàng)目交付后維修率處于較低水平。5、各等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理享受相關(guān)待遇:附表一:《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)待遇表》等級(jí)工資工程承接等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)分成百分比職位晉升機(jī)會(huì)資深10000/月萬(wàn)以上高大優(yōu)秀9000/月300萬(wàn)至萬(wàn)中中普通8000/月300萬(wàn)以下低小6、升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1)、項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)參考《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定表》滿(mǎn)分100分:2)、考評(píng)得分≥90分,定為資深項(xiàng)目經(jīng)理;3)、考評(píng)得分<90分、≥75分,定為一般項(xiàng)目經(jīng)理;4)、考評(píng)得分<75分、≥60,定分為一般項(xiàng)目經(jīng)理;5)、考評(píng)得分<60給予取消項(xiàng)目經(jīng)理資格;企業(yè)按每十二個(gè)月一次(或單個(gè)項(xiàng)目完成)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行考評(píng),依據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行等級(jí)調(diào)整,評(píng)定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理同意,并由企業(yè)下發(fā)正式文件生效,工程部立案存檔。從正式發(fā)文之日起項(xiàng)目經(jīng)理工資、分成、派單等候遇根據(jù)新等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。評(píng)定過(guò)程及結(jié)果向企業(yè)全體職員進(jìn)行公告。7、項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考評(píng)措施1)、企業(yè)及工程部定時(shí)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工作完成情況進(jìn)行考評(píng),考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)制訂《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)細(xì)則》及《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考評(píng)評(píng)分表》實(shí)施,并由工程部組織實(shí)施。2)、項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考評(píng)和項(xiàng)目管理績(jī)效一并進(jìn)行,企業(yè)依據(jù)等級(jí)考評(píng)和績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目管理人員升降、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3)、項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考評(píng)具體內(nèi)容見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考評(píng)評(píng)分表》;8、等級(jí)評(píng)定程序:1)、項(xiàng)目經(jīng)理每次評(píng)定采取等級(jí)考評(píng)評(píng)分表進(jìn)行評(píng)定。2)、考評(píng)時(shí)間周期設(shè)置為:工期不超出12個(gè)月工程以工程完工而且甲方結(jié)算審批表已審核完成為準(zhǔn)。b)工期超出12個(gè)月工程以每十二個(gè)月12月25-31日為一個(gè)考評(píng)周期(具體時(shí)間依據(jù)工程情況進(jìn)行調(diào)整),待工程完工而且甲方結(jié)算審批完成時(shí)再進(jìn)行項(xiàng)目最終考評(píng)。3)、考評(píng)評(píng)定程序:考評(píng)對(duì)象自評(píng)→上級(jí)直接主管評(píng)分→工程副總評(píng)分→企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。附表二:《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考評(píng)評(píng)分表》考評(píng)日期:年月日項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目名稱(chēng)主考人考評(píng)時(shí)段年月日至年月日考評(píng)項(xiàng)目差(0分)通常(5分)良好(7分)優(yōu)異(9分)自評(píng)分上級(jí)評(píng)分工作態(tài)度:工作懶散,常常犯錯(cuò),粗心大意,造成一定企業(yè)損失大致滿(mǎn)意,有時(shí)會(huì)犯小錯(cuò)誤,經(jīng)指正后能立即更正,能確保施工進(jìn)度工作幾乎保持正常,偶有小錯(cuò)誤也能立即自行更正,確保施工按進(jìn)度正常進(jìn)行工作一直保持超高水準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)技能,專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力不夠熟悉,在處理相關(guān)事項(xiàng)時(shí)常常犯錯(cuò),經(jīng)上司指正后不能立即更正基礎(chǔ)熟悉,在處理相關(guān)事項(xiàng)時(shí),偶然會(huì)犯部分小錯(cuò),但也能立即自行更正很熟悉,在處理相關(guān)事項(xiàng)時(shí)基礎(chǔ)未犯錯(cuò)了如指掌,處理相關(guān)事項(xiàng)從未犯錯(cuò)溝通協(xié)調(diào)管理能力:協(xié)調(diào)不善,和甲方、監(jiān)理等溝通不暢,常常存在“溝而不通”并影響工作情況尚能和人合作,和甲方、監(jiān)理等溝通基礎(chǔ)正常,基礎(chǔ)能確保工程施工正常進(jìn)行愿意和人協(xié)調(diào)溝通,能順利達(dá)成施工任務(wù)極善于溝通協(xié)調(diào),深得甲方、監(jiān)理及上司、同事好評(píng),各項(xiàng)工程施工均能很順利地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)控制管理能力:缺乏有效管理手段,施工過(guò)程中存在不少問(wèn)題掌握一定現(xiàn)場(chǎng)管理手段,施工過(guò)程中偶然會(huì)出現(xiàn)部分問(wèn)題,但能立即糾正掌握多種現(xiàn)場(chǎng)管理手段,現(xiàn)場(chǎng)施工基礎(chǔ)上按計(jì)劃進(jìn)行具豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),精通多種現(xiàn)場(chǎng)管理手段,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有獨(dú)到之處,施工過(guò)程盡在掌握當(dāng)中工程質(zhì)量控制管理能力:工程常被要求返工,在上司督導(dǎo)和幫助下,基礎(chǔ)能勉強(qiáng)完工。施工過(guò)程中偶然被要求返工,但能自行應(yīng)對(duì),確保工程質(zhì)量達(dá)成甲方要求施工過(guò)程中基礎(chǔ)未接到甲方返工要求,能確保施工按計(jì)劃正常進(jìn)行工程質(zhì)量受到甲方、監(jiān)理高度評(píng)價(jià)。工程進(jìn)度控制管理能力:工程進(jìn)度慢,經(jīng)上司督導(dǎo)和幫助仍不能按施工計(jì)劃按時(shí)完成基礎(chǔ)上能自主控制工程進(jìn)度,在施工計(jì)劃限定時(shí)間內(nèi)完成施工工程進(jìn)度控得合適,常能在施工計(jì)劃限定時(shí)間前提前完工工作效率超出常人表現(xiàn),1人擔(dān)任2個(gè)或以上工地仍能按時(shí)完工工程成本控制管理能力:完工成本核實(shí)勉強(qiáng)同決算持平或常常超出決算工程完工成本核實(shí)比決算節(jié)省1%以上工程完工成本核實(shí)比決算節(jié)省4%以上工程完工成本核實(shí)比決算節(jié)省8%以上工程簽證、完工資料管理能力資料不齊全,沒(méi)有達(dá)成同時(shí)資料齊全,但有延期基礎(chǔ)達(dá)成同時(shí)資料提前完成工程進(jìn)度款,項(xiàng)目資金計(jì)劃管理能力無(wú)計(jì)劃,未見(jiàn)成效,沒(méi)有立即想措施處理跟進(jìn)過(guò)程中因控制不好常常延誤款項(xiàng)按協(xié)議基礎(chǔ)跟進(jìn)到位提前申報(bào),立即回款統(tǒng)籌管理能力及下屬培育能力缺乏培育下屬意識(shí),更缺乏對(duì)下屬有效指導(dǎo)和培訓(xùn),不善授權(quán),缺乏指導(dǎo)職員方法。有意識(shí)和方法,并能取得一定成效,但尚需改善,能夠授權(quán)和指導(dǎo)職員,并掌握大局還有失誤能夠經(jīng)過(guò)有效方法使下屬工作技能提升,在授權(quán)、指導(dǎo)職員和大局方面有充足能力。有系統(tǒng)方法對(duì)下屬起到十分有效訓(xùn)練培植作用,善于分配工作和權(quán)力,主動(dòng)傳授知識(shí),引導(dǎo)部屬完成任務(wù)平均得分:自評(píng)分和(A)加上級(jí)評(píng)分和(B)*0.5%=工程副總加權(quán)評(píng)分(±10分)突出成績(jī)和出色之處尚存之不足加權(quán)得分評(píng)定總分:分;總評(píng)等級(jí):□A90分以上□B89-75分□C74-60分□D60分以下評(píng)定結(jié)果確定項(xiàng)目經(jīng)理直轄領(lǐng)導(dǎo)行政副總總經(jīng)理二、施工員等級(jí)評(píng)定1、等級(jí)評(píng)定范圍及周期企業(yè)全部在職施工員均屬于等級(jí)評(píng)定范圍(不適適用于實(shí)習(xí)、試用期職員)。等級(jí)評(píng)定以每十二個(gè)月(單個(gè)項(xiàng)目完成)為一考評(píng)周期,考評(píng)時(shí)間為每十二個(gè)月12月25-31日。施工員分為資深施工員、優(yōu)異施工員、一般施工員三個(gè)等級(jí);在每次評(píng)定以后即享受對(duì)應(yīng)等級(jí)待遇,新入職三月以?xún)?nèi)施工員均暫定為一般施工員。2、評(píng)定內(nèi)容:見(jiàn)《施工員等級(jí)考評(píng)評(píng)分表》3、等級(jí)評(píng)定調(diào)整時(shí)間現(xiàn)在企業(yè)施工員待遇臨時(shí)不變,企業(yè)對(duì)施工員等級(jí)評(píng)定臨時(shí)按施工員現(xiàn)行待遇確定,全部在職施工員全部屬于等級(jí)評(píng)定范圍,此措施在正式實(shí)施后,按每十二個(gè)月一次(或單個(gè)項(xiàng)目完成)對(duì)施工員經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行等級(jí)調(diào)整。4、
施工員基礎(chǔ)素質(zhì)和管理能力要求1)、含有良好職業(yè)品質(zhì)和思想覺(jué)悟,遵紀(jì)遵法,敬業(yè)愛(ài)崗,誠(chéng)信盡責(zé);2)、含有符合對(duì)應(yīng)工程規(guī)模要求技術(shù)及管理知識(shí)和豐富工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
3)、含有較強(qiáng)綜合組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力;
4)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程材料計(jì)算、各班組勞動(dòng)力安排、技術(shù)交底工作、安全文明生產(chǎn)、各項(xiàng)工程資料填報(bào)工作等含有對(duì)應(yīng)控制能力;5)、對(duì)施工成本控制、材料損耗控制、工班單價(jià)控制、工程簽證控制等含有敏銳觀察力和實(shí)施力;6)、服從企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理工作安排,努力學(xué)習(xí)和不停提升自己專(zhuān)業(yè)能力水平。5、各等級(jí)施工員享受相關(guān)待遇:附表三:《施工員等級(jí)待遇表》等級(jí)工資工程承接等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)分成百分比職位晉升機(jī)會(huì)資深7000/月萬(wàn)以上高大優(yōu)秀6500/月300萬(wàn)至萬(wàn)中中普通6000/月300萬(wàn)以下低小6、升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1)、施工員等級(jí)評(píng)定基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)參考《施工員等級(jí)評(píng)定表》滿(mǎn)分100分:2)、考評(píng)得分≥90分,定為資深施工員;3)、考評(píng)得分<90分、≥75分,定為優(yōu)異施工員;4)、考評(píng)得分<75分、≥60,定分為一般施工員;5)、考評(píng)得分<60給予取消施工員資格;企業(yè)按每十二個(gè)月一次(或單個(gè)項(xiàng)目完成)對(duì)施工員施工管理水平進(jìn)行考評(píng),依據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行等級(jí)調(diào)整,評(píng)定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理同意,并由企業(yè)下發(fā)正式文件生效,工程部立案存檔。從正式發(fā)文之日起施工職員資、分成、派單等候遇根據(jù)新等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。評(píng)定過(guò)程及結(jié)果向企業(yè)全體職員進(jìn)行公告。7、施工員等級(jí)考評(píng)措施:同項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考評(píng)措施,考評(píng)內(nèi)容見(jiàn)《施工員等級(jí)考評(píng)評(píng)分表》。8、等級(jí)評(píng)定程序:1、施工員每次評(píng)定采取等級(jí)考評(píng)評(píng)分表進(jìn)行評(píng)定。2、考評(píng)時(shí)間周期設(shè)置為:1)工期不超出12個(gè)月工程以工程完工而且甲方結(jié)算審批表已審核完成為準(zhǔn)。2)工期超出12個(gè)月工程以每十二個(gè)月12月25-31日為一個(gè)考評(píng)周期(具體時(shí)間依據(jù)工程情況進(jìn)行調(diào)整),待工程完工而且甲方結(jié)算審批表已審核完成時(shí)再進(jìn)行項(xiàng)目最終考評(píng)。3、考評(píng)程序:1)、考評(píng)對(duì)象自評(píng)→上級(jí)直接主管評(píng)分→工程副總評(píng)分→企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。三、資料員、倉(cāng)管員等級(jí)評(píng)定資料員倉(cāng)管員等級(jí)待遇表職位等級(jí)工資待遇職位說(shuō)明優(yōu)異5000元資料員、倉(cāng)管員一般4500元附表四:《施工員等級(jí)考評(píng)評(píng)分表》考評(píng)日期:年月日施工員項(xiàng)目名稱(chēng)主考人考評(píng)時(shí)段年月日至年月日考評(píng)項(xiàng)目差(0分)通常(5分)良好(7分)優(yōu)異(9分)自評(píng)分上級(jí)評(píng)分專(zhuān)業(yè)技能,專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏,在處理相關(guān)事項(xiàng)時(shí)常常犯錯(cuò),經(jīng)上司指正后不能立即更正基礎(chǔ)夠用,在處理相關(guān)事項(xiàng)時(shí),偶然會(huì)犯錯(cuò),但能立即自行更正知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富,在處理相關(guān)事項(xiàng)時(shí)基礎(chǔ)未犯錯(cuò)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)極專(zhuān)業(yè),處理相關(guān)事項(xiàng)從未犯錯(cuò)溝通協(xié)調(diào)管理能力:協(xié)調(diào)不善,和甲方、班組等溝通不暢,常常存在“溝而不通”并影響工作情況尚能和人合作,和甲方、班組等溝通基礎(chǔ)正常,基礎(chǔ)能確保工程施工正常進(jìn)行愿意和人協(xié)調(diào)溝通,能順利達(dá)成施工任務(wù)善于溝通協(xié)調(diào),深得甲方、班組及上司、同事好評(píng),各項(xiàng)工程施工均能很順利地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)控制管理能力:缺乏有效管理手段,施工過(guò)程中存在不少問(wèn)題掌握一定現(xiàn)場(chǎng)管理手段,施工過(guò)程中偶然會(huì)出現(xiàn)部分問(wèn)題,但能立即糾正掌握多種現(xiàn)場(chǎng)管理手段,現(xiàn)場(chǎng)施工基礎(chǔ)上按計(jì)劃進(jìn)行具豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),精通多種現(xiàn)場(chǎng)管理手段,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有獨(dú)到之處,施工過(guò)程盡在掌握當(dāng)中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理能力:工程常被要求返工,在上司督導(dǎo)和幫助下,基礎(chǔ)能勉強(qiáng)完工。施工過(guò)程中偶然被要求返工,但能自行應(yīng)對(duì),確保工程質(zhì)量達(dá)成甲方要求施工過(guò)程中基礎(chǔ)未接到甲方返工要求,能確保施工按計(jì)劃正常進(jìn)行工程質(zhì)量受到甲方、監(jiān)理高度評(píng)價(jià)?,F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理能力:工程進(jìn)度慢,經(jīng)上司督導(dǎo)和幫助仍不能按施工計(jì)劃按時(shí)完成基礎(chǔ)上能自主控制工程進(jìn)度,在施工計(jì)劃限定時(shí)間內(nèi)完成施工工程進(jìn)度控得合適,常能在施工計(jì)劃限定時(shí)間前提前完工工作效率超出常人表現(xiàn),1人擔(dān)任2個(gè)或以上工地仍能按時(shí)完工工程成本控制管理能力:完工成本核實(shí)勉強(qiáng)同決算持平或常常超出決算工程完工成本核實(shí)比決算節(jié)省1%以上工程完工成本核實(shí)比決算節(jié)省4%以上工程完工成本核實(shí)比決算節(jié)省8%以上工作態(tài)度:工作懶散,常常犯錯(cuò),粗心大意,造成一定企業(yè)損失大致滿(mǎn)意,有時(shí)會(huì)犯小錯(cuò)誤,經(jīng)指正后能立即更正,能確保施工進(jìn)度工作幾乎保持正常,偶有小錯(cuò)誤也能立即自行更正,確保施工按進(jìn)度正常進(jìn)行工作一直保持超高水準(zhǔn)工程簽證、完工資料管理能力資料不齊全,沒(méi)有達(dá)成同時(shí)資料齊全,但有延期基礎(chǔ)達(dá)成同時(shí)資料提前完成勞動(dòng)力班組協(xié)調(diào)管理能力無(wú)計(jì)劃,未見(jiàn)成效,沒(méi)有立即想措施處理有計(jì)劃,實(shí)施基礎(chǔ)到位有計(jì)劃,有方法,管控嚴(yán)謹(jǐn),
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