集團(tuán)管理制度匯編

名成集團(tuán)管理制度匯編二0——年行政管理 1一文件收發(fā)管理 二網(wǎng)站管理 3 6四辦公用品管理 五營業(yè)執(zhí)照管理 六安全生產(chǎn)管理 七車輛安全管理規(guī)定 八重大情況報告制度 人力資源管理制度 二人員錄用管理 三勞動合同管理 四機(jī)構(gòu)設(shè)置與編制 錯誤!未定義書簽。五.一般管理崗職務(wù)設(shè)置 錯誤!未定義書簽。六勞動工資管理 七福利待遇管理 八勞動紀(jì)律管理 九加班管理 十培訓(xùn)管理 十一員工互轉(zhuǎn)管理 十二獎懲規(guī)定 十三附則 工程、設(shè)備招投標(biāo)管理 一低值易耗品管理辦法 二固定資產(chǎn)管理辦法 三招投標(biāo)管理 名成集團(tuán)財務(wù)審批辦法 第二章實(shí)施細(xì)則 第三章附則 財務(wù)檢查辦法 資金管理辦法 合同管理辦法細(xì)則 第一章總則 第二章合同管理的職責(zé)分工 第三章合同的簽訂和履行 第四章合同違約及糾紛的處理 第五章合同的專用章和合同檔案 票據(jù)管理辦法 物資采購和倉儲管理辦法 廢舊物資處理管理辦法 資金安全管理辦法 會計檔案管理辦法 名成集團(tuán)費(fèi)用開支管理辦法 90第二章費(fèi)用開支計劃 第三章費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn) 名成集團(tuán)費(fèi)用核算制度 第一章費(fèi)用開支管理要求 第二章費(fèi)用開支辦理程序 第三章費(fèi)用開支范圍和內(nèi)容 第四章費(fèi)用和其他開支的界限 第五章成本費(fèi)用核算原則 財務(wù)報表考核管理辦法 項(xiàng)目投資 行政管理1、為了加強(qiáng)對文件和閱批件的管理，完善和規(guī)范集團(tuán)公司管理制度，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于集團(tuán)公司總部及所有下屬分公司。第二條集團(tuán)公司文件1、集團(tuán)公司文件，是傳達(dá)貫徹上級指示精神、請示和答復(fù)問題，指導(dǎo)或商洽工作的重要工具。2、集團(tuán)公司文件，由綜合辦公室統(tǒng)一管理。文件的管理，要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時、安全。行文分公司，要克服官僚主義和文牘主義。3、集團(tuán)公司的文件，由綜合辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，由集團(tuán)相關(guān)黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人簽發(fā)；集團(tuán)本部其余各部門的專業(yè)性文件由各部門負(fù)責(zé)起草綜合辦公室審核，由集團(tuán)董事長簽發(fā)；業(yè)務(wù)通知由分管總經(jīng)理簽發(fā)。4、文件簽發(fā)后，送綜合辦公室統(tǒng)一安排打字，打印后送回起草部門校對，校對無誤方能復(fù)印、蓋章。5、文件和原稿，由綜合辦公室分類歸檔，保存?zhèn)洳椤?、屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注明"秘密"字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。各部室、各分公司及各有關(guān)人員，對公文中涉及國家、政府或本集團(tuán)應(yīng)保密的事項(xiàng)，必須嚴(yán)守機(jī)密，不準(zhǔn)隨便向他人泄露。7、文件統(tǒng)一由綜合辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。送件人應(yīng)將文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并向文件簽發(fā)人報告報送結(jié)果。秘密文件由專人按核定的范圍報送。8、外來的文件由綜合辦公室專人負(fù)責(zé)簽收，并分類登記。由綜合辦公室主任提出處理意見后，文秘人員應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報送給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。9、傳閱文件由綜合辦公室專人負(fù)責(zé)收回，對領(lǐng)導(dǎo)指示的文件，綜合辦公室應(yīng)及時組織傳達(dá)和落實(shí)。10、傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容。11、閱讀文件應(yīng)抓緊時間，當(dāng)天閱完后應(yīng)在下班前將文件交綜合辦公室，閱批文件一般不得超過兩天，閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)。如有領(lǐng)導(dǎo)"批示"、"擬辦意見"的，綜合辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜。第三條閱批件1、閱批件是指集團(tuán)各部門在遇到特定問題需要其他部門領(lǐng)導(dǎo)會簽和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可執(zhí)行時所打的請示報告。2、閱批件由所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽完意見后送交綜合辦公室編號，待綜合辦公室主任和有關(guān)聯(lián)的部門負(fù)責(zé)人會簽完畢后送交上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示。3、閱批件在傳遞過程中由綜合辦公室專人負(fù)責(zé)跟蹤，并且在每個領(lǐng)導(dǎo)處傳閱和會簽的時間最長不得超過兩天，逾期視為對此問題無異議。4、閱批件的原件由綜合辦公室分類歸檔，保存?zhèn)洳椤Ｈ绱_因工作需要，需將閱批件原件存放在其他部門的則將閱批件的復(fù)印件存于綜合辦公室。第四條文件或閱批件的借閱1、集團(tuán)公司各部門有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽寫借條，對有密級的文件須集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借閱。2、借閱文件應(yīng)嚴(yán)格履行借閱登記手續(xù)，按時歸還。任何人不得將文件私自帶走或全文抄錄，不允許在文件上勾劃等。第五條文件或閱批件的歸檔1、文件簽發(fā)的全部手續(xù)完成以后，將文件的原稿及文件的原件存檔。2、閱批件在履行完所有的手續(xù)后，將原件存檔。復(fù)印件送交有關(guān)部門。第六條本制度的解釋、修訂和廢止權(quán)歸綜合辦公室。1、為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)站及辦公系統(tǒng)的管理和維護(hù)，充分發(fā)揮網(wǎng)站在集團(tuán)各項(xiàng)工作中的作用，確保整個網(wǎng)絡(luò)能及時更新并安全可靠的運(yùn)行，特2、集團(tuán)網(wǎng)站是宣傳和展示集團(tuán)精神文明建設(shè)及各項(xiàng)經(jīng)營工作的窗口，是指導(dǎo)和創(chuàng)新集團(tuán)建設(shè)的平臺，是教育和鼓勵集團(tuán)員工的載體。3、集團(tuán)網(wǎng)站由集團(tuán)綜合辦公室負(fù)責(zé)各類電子信息的管理、審核、發(fā)布、更新；由各部門和經(jīng)營分公司指定的專人負(fù)責(zé)向集團(tuán)報送本分公司信息和更新資料；由技術(shù)發(fā)展公司負(fù)責(zé)建設(shè)與維護(hù)。第二條、網(wǎng)站管理權(quán)限1、集團(tuán)網(wǎng)站改版或整體框架的修改由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、集團(tuán)網(wǎng)站局部修改和內(nèi)容的更換由集團(tuán)綜合辦公室網(wǎng)站負(fù)責(zé)同志負(fù)3、集團(tuán)辦公網(wǎng)的管理和使用權(quán)限按相關(guān)使用規(guī)定執(zhí)行。4、集團(tuán)重大活動、宣傳文稿、理論文章及各經(jīng)營分公司需在網(wǎng)頁上發(fā)表宣傳文章的，必須經(jīng)所在分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)集團(tuán)綜合辦公室負(fù)責(zé)審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，方可發(fā)布。第三條網(wǎng)站信息更新要求1、集團(tuán)重大活動和重要信息，經(jīng)批準(zhǔn)后及時上傳網(wǎng)站。2、集團(tuán)的常規(guī)活動和工作宣傳信息，經(jīng)批準(zhǔn)后，在24小時內(nèi)更新(雙休日、節(jié)假日除外)。3、各分公司上報的網(wǎng)站宣傳內(nèi)容的充實(shí)、更新及信息，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，在三個工作日內(nèi)上傳網(wǎng)站。4、集團(tuán)網(wǎng)站宣傳人員必須按照各階段的經(jīng)營管理活動和宣傳工作需要及時對網(wǎng)站各欄目內(nèi)容進(jìn)行修改、充實(shí)與更新。5、各分公司信息員，必須及時報道本分公司政治、經(jīng)營、企業(yè)文化等各類活動信息。第四條辦公網(wǎng)使用規(guī)定1、各分公司必須建立健全信息管理員接收制度，指定專人上網(wǎng)并定期修改登陸密碼，每天上午10:00以前、下午17:00以前各接收郵件一次，并將接收的郵件保存至本地計算機(jī)內(nèi)，以備查閱。2、各分公司對重要信息要及時告知領(lǐng)導(dǎo)，不得以任何理由延誤工作。3、對連續(xù)三個工作日不查收信息的分公司，一次考核200元，造成工作延誤或通過重大損失的，一次考核500元-2000元。第五條網(wǎng)站安全維護(hù)1、不得利用集團(tuán)網(wǎng)站制作、復(fù)制和發(fā)布含有危害國家安全和影響社會穩(wěn)定的不良信息，不得涉及國家秘密、暴力和封建迷信、淫穢、色情等內(nèi)容的信息,不得危害計算機(jī)信息系統(tǒng)的安全。2、為防止集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)受病毒攻擊，任何人嚴(yán)禁利用計算機(jī)玩任何形式的游戲，發(fā)現(xiàn)一次考核200—500元，其中部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)百分之四十。3、未經(jīng)允許，不得登陸網(wǎng)站信息管理系統(tǒng)，不得對網(wǎng)站后臺數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修改、設(shè)置、刪除等操作，不得利用論壇來散布既毫無依據(jù)，又影響安定團(tuán)結(jié)的議論及發(fā)泄私憤。4、集團(tuán)綜合辦公室及技術(shù)發(fā)展公司的網(wǎng)站工作人員必須認(rèn)真履行網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)職責(zé)，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，并定期對網(wǎng)站進(jìn)行測試和系統(tǒng)設(shè)備管理維護(hù)工作，同時，要做好對各部門及各經(jīng)營分公司信息管理系統(tǒng)用戶口令的保密工作，如因維護(hù)不當(dāng)，影響正常工作的，扣除相應(yīng)的維護(hù)費(fèi)用。第六條獎勵與處罰1、為了鼓勵各分公司對網(wǎng)站的建設(shè)，集團(tuán)每年組織考核評比，對于報送信息及時，主動性強(qiáng)，提供數(shù)據(jù)量大且保證質(zhì)量，成績突出的分公司和個人，給予一定的獎勵或表彰。2、對網(wǎng)站建設(shè)與管理工作積極提出建議、意見，并且被采用實(shí)施的，給予獎勵。3、對長期不報送網(wǎng)站更換資料的分公司，給予分公司負(fù)責(zé)人及信息報道員相應(yīng)的處罰。4、對違反網(wǎng)站管理規(guī)定者，視情節(jié)輕重給予200-1000元的處罰；有觸犯法律行為者，追究法律責(zé)任。第七條附則本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，由集團(tuán)綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。第一條檔案工作人員職責(zé)1、應(yīng)當(dāng)忠于職守，遵紀(jì)守法，具有相應(yīng)的檔案專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力并不斷提高檔案管理水平，確保集團(tuán)檔案的現(xiàn)代化管理與企業(yè)信息化建設(shè)同2、負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案資料的收集、整理、歸檔、管理工作。3、負(fù)責(zé)對集團(tuán)各公司的檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)研究和鑒定檔案的保存價值，提出檔案延期保管和銷毀的意見。5、負(fù)責(zé)檔案的保管、儲存、檢索、復(fù)制等工作。6、積極做好檔案的提供利用工作，努力開發(fā)檔案信息資源，為企業(yè)提供及時、有效的服務(wù)。7、有義務(wù)為政府有關(guān)部門、司法部門依法執(zhí)行公務(wù)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的8、檔案工作的職能歸集團(tuán)綜合辦公室。9、財務(wù)類檔案根據(jù)企業(yè)檔案管理辦法由集團(tuán)財務(wù)部自行建檔管理。第二條歸檔工作制度集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)歸檔文件材料的收集和整理，并及時將重要檔案(黨群、人事、勞資、經(jīng)營、工程、技術(shù)資料等)交集團(tuán)綜合辦集中歸檔管理。歸檔的文件材料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范，文件書寫和載體材料應(yīng)能耐久保存。歸檔的電子文檔，應(yīng)有相應(yīng)的紙質(zhì)文件材料一并歸檔保存。(1)文件材料檔案：凡是具有查考保存價值的集團(tuán)公司的收發(fā)文電、會議文件、會議紀(jì)要、反映集團(tuán)工作活動的錄音、錄像、照片等。(2)采購檔案：記錄反映集團(tuán)公司大型采購活動的采購文件包括：采購記錄、投標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同文本、驗(yàn)收證明及其他有關(guān)文件資(3)工程檔案：記錄反映集團(tuán)公司工程建設(shè)從提出、立項(xiàng)、審批、勘測設(shè)計、施工、到竣工投產(chǎn)(使用)的全過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各(4)技術(shù)檔案：凡集團(tuán)公司購買使用的單價超過20萬元生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)文件包括：設(shè)備圖紙、技術(shù)手冊、維護(hù)手冊、培訓(xùn)教材等。(含影、音材料及電子文檔)(5)對外合作投資檔案：涉及集團(tuán)對外合作、投資活動的各類憑證包括：項(xiàng)目可行性報告、董事會議案、相關(guān)會議紀(jì)要、合同或章程等其他文(1)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)文件材料類檔案于次年第一季度內(nèi)向檔案室移交。下屬各公司的文件資料自行保管。(2)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)采購檔案于次年第一季度內(nèi)向檔案室移交。下屬各公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的采購檔案自行保管。(3)工程檔案在工程驗(yàn)收完畢一個月內(nèi)由集團(tuán)房地產(chǎn)公司向檔案室移(4)技術(shù)類檔案在設(shè)備驗(yàn)收完畢一個月內(nèi)由設(shè)備使用分公司向檔案室(5)對外合作投資檔案在相關(guān)手續(xù)履行完畢一個月內(nèi)由集團(tuán)投資發(fā)展部向檔案室移交。歸檔案卷由檔案室檢查后，填寫檔案交接清冊一式二份，由接交雙方蓋章，然后隨同移交案卷由檔案室留存一份，移交部門留存一份備查。(1)歸檔文件材料應(yīng)齊全完整，按照文件的自然形成規(guī)律保持文件之間的歷史聯(lián)系。(2)卷內(nèi)文件要排列有序，依次編寫頁號，并編制卷內(nèi)目錄，逐項(xiàng)填寫清楚，書寫工整。(3)區(qū)分文件價值、正確的劃分案卷保管期限。(4)案卷標(biāo)題要簡明確切，裝訂整齊結(jié)實(shí)，符合規(guī)范，便于保管和(5)歸檔時間要用鋼筆或毛筆編制案卷目錄一式二份，隨案卷一并第三條檔案保管制度1、集團(tuán)檔案管理部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確定檔案保管期限，劃定檔案密2、集團(tuán)檔案管理部門應(yīng)采取有效措施對檔案進(jìn)行安全保管，并切實(shí)加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)檔案和涉及商業(yè)密秘檔案的管理。3、檔案庫房貫徹“以防為主、防治結(jié)合”原則，采取切實(shí)措施做好九防工作(防盜、防火、防水、防塵、防濕、防霉、防毀、防蟲、磁性介質(zhì)防磁)。4、檔案入庫前須進(jìn)行殺蟲滅霉處理，以確保庫房無蟲、無霉、無菌蔓5、檔案柜內(nèi)需放置樟腦、干燥劑等藥物保護(hù)檔案。6、保持庫房清潔衛(wèi)生，嚴(yán)防強(qiáng)光高溫。7、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、點(diǎn)火和存放易燃易爆物品。8、非檔案工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入庫房。9、經(jīng)常檢查檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施保護(hù)或補(bǔ)救。采用磁性介質(zhì)存儲的檔案要對其定期檢查，定期進(jìn)行復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)損壞而導(dǎo)第四條檔案查閱制度1、查閱檔案人員需嚴(yán)格履行審批、登記手續(xù)。2、查閱一般檔案，需經(jīng)集團(tuán)分管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，查閱機(jī)密檔案需經(jīng)集團(tuán)主管理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、查閱檔案人員需愛護(hù)檔案、不得圈劃、涂改、增冊、抽頁、剪裁、折疊、損壞、丟失、違者根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處理。4、檔案原件原則上不借出檔案室。特殊情況下經(jīng)批準(zhǔn)借出的檔案，限期歸還。借閱檔案人員需負(fù)安全保密責(zé)任。絕密、機(jī)密和秘密文件需經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。摘抄件要妥善保管。復(fù)印件按正式文件同樣管理、歸檔或清退銷毀，個人不得私自保存。第五條檔案銷毀制度集團(tuán)對保管期限已滿的檔案進(jìn)行鑒定。對確無保存價值的檔案登記造冊，按有關(guān)規(guī)定經(jīng)企業(yè)法定代表人或上級組織批準(zhǔn)后監(jiān)銷。四辦公用品管理第一條集團(tuán)綜合辦作為辦公用品的管理部門。第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司因工作需要而購買配置的辦公用品(財務(wù)等專用辦公用品例外)。第三條辦公用品系集團(tuán)公司為保障正常辦公需要而配發(fā)，不能挪第四條機(jī)關(guān)各部門應(yīng)根據(jù)崗位的工作性質(zhì)和實(shí)際需要制定出各崗位辦公用品的消耗定額。第五條機(jī)關(guān)各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要制訂出辦公用品領(lǐng)用計劃交給綜合辦公室辦公用品管理負(fù)責(zé)人，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由辦公用品管理負(fù)責(zé)人按規(guī)定程序組織采購。第六條各部門各崗位必須按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)后，辦公用品方可以發(fā)第七條綜合辦將不定期對各部門的領(lǐng)用計劃進(jìn)行必要的審查、監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有少用多報、虛報、冒領(lǐng)等弄虛作假者，將視情節(jié)予以處理。第八條綜合辦公室辦公用品管理負(fù)責(zé)人對辦公用品的采購、保管、發(fā)放等應(yīng)做到帳物相符，妥善保管。第九條除一次性物品(如鉛筆、橡皮等)外，凡領(lǐng)取的辦公用品均須以舊換新，不交舊品者一律不發(fā)新品。第十條凡屬集團(tuán)公司配備給個人使用的辦公用品，在使用者本人離開公司時，應(yīng)辦理移交辦公用品手續(xù)。第十一條本規(guī)定由綜合辦制訂。自頒布之日起施行。五營業(yè)執(zhí)照管理第一條各分公司的營業(yè)執(zhí)照副本由集團(tuán)公司綜合辦公室統(tǒng)一管理，正本懸掛在分公司顯要位置。第二條由集團(tuán)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照的注冊、變更、注銷及年檢手續(xù)。第三條營業(yè)執(zhí)照的注冊、變更、注銷，由各相關(guān)經(jīng)營分公司提出書面申請，經(jīng)集團(tuán)董事會辦公會批準(zhǔn)后，由集團(tuán)綜合辦公室負(fù)責(zé)辦理。第四條企業(yè)經(jīng)營范圍中含有下列項(xiàng)目的，在辦理營業(yè)執(zhí)照之前，由各相關(guān)經(jīng)營分公司辦理有關(guān)部門核發(fā)的合法、有效的許可證或批準(zhǔn)文件：1、從事生產(chǎn)、銷售危險化學(xué)品；2、從事非煤礦山開采；3、從事建筑設(shè)施施工；4、從事生產(chǎn)、銷售民用爆破器材；5、從事生產(chǎn)、銷售煙花爆竹；6、食品生產(chǎn)、銷售；7、從事出入境中介服務(wù)；8、糧食收購；9、道路運(yùn)輸站(場);10、機(jī)動車維修；11、拍賣；12、物流；13、典當(dāng)。經(jīng)營場所屬在外租賃的，須提供有效產(chǎn)權(quán)復(fù)印件和租賃合同。第五條許可證或批準(zhǔn)文件由各分公司落實(shí)專人管理，每年三月份前辦理年審手續(xù)。第六條借營業(yè)執(zhí)照由各分公司書面申請，需經(jīng)集團(tuán)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)人同意。同時做好登記手續(xù)，由當(dāng)事人簽名，并由當(dāng)事人負(fù)責(zé)及時歸第一條集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行行政一把手負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第二條集團(tuán)設(shè)立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)綜合辦公室是集團(tuán)安全生產(chǎn)管理的職能部門，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作；研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃；實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督；調(diào)查處理事故等工作。第三條各分公司必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本分公司的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)安全指令，實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。各分公司要按規(guī)定配備專(兼)職安全員，專(兼)職安全員要協(xié)助本分公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本分公司安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。屬于重點(diǎn)防火分公司的應(yīng)配備義務(wù)消防員。第四條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：分公司行政一把手是本分公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全員是本分公司安第五條集團(tuán)安全管理員職責(zé)：1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工2、制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況。3、組織開展安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的安全保護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)下發(fā)整改通知限期整改，情況嚴(yán)重的有權(quán)責(zé)令停止4、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助各分公司搞好安全教育和安全5、參加安全事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)安全事故的統(tǒng)計、分析和報告，提出對事故的處理建議并匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助相關(guān)部門提出預(yù)防措施并督6、員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施。發(fā)現(xiàn)不安全情況應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。對新職工必須經(jīng)過安全生產(chǎn)教育才能進(jìn)入操作崗位。因工作需要改變工種須重新進(jìn)行新崗位的安全教育方可上崗。對特殊工種如電梯、電氣、駕駛、易燃易爆等必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后才能上崗。對特殊工種的在崗人員，必須定期進(jìn)行安全教育。七車輛安全管理規(guī)定第一條車輛安全管理規(guī)定1、集團(tuán)綜合辦公室為集團(tuán)車輛“扎口”管理部門，負(fù)責(zé)車輛安全管理制度的制定、落實(shí)、檢查、指導(dǎo)、督辦、考核等工作。2、各車輛分公司要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建立健全車輛安全管理檔案、臺帳，加強(qiáng)職工的安全行車教育工作，嚴(yán)格管理，落實(shí)防范措施，做到教育、措施、人員“三到位”,確保不發(fā)生車輛安全3、加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證車輛技術(shù)狀態(tài)完好，車輛維修必須在汽車服務(wù)公司修理工廠進(jìn)行維修，因特殊情況須報集團(tuán)綜合辦公室批準(zhǔn)后方可異地維修，車輛維修發(fā)票需經(jīng)集團(tuán)綜合辦車管員登記，按權(quán)限審批4、車輛發(fā)生交通事故后應(yīng)在第一時間內(nèi)，按規(guī)定程序向集團(tuán)綜合辦、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和市局安保部門報告，并積極配合相關(guān)部門妥善處理善后事宜。事后將事故情況及處理意見如實(shí)的以書面材料向集團(tuán)報告，并做到“三不放過”(事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任人沒有受處理和群眾沒受教育不放過，防范措施不落實(shí)不放過)不得隱瞞。5、各分公司車輛夜間必須按規(guī)定停放在指定地點(diǎn)。第二條駕駛員管理1、集團(tuán)所聘駕駛員駕齡必須在一年以上，駕駛技術(shù)熟練，經(jīng)考核合格后發(fā)給江蘇郵政機(jī)動車準(zhǔn)駕證，持證上崗。對年齡偏高、精力不濟(jì)的駕駛員應(yīng)及時調(diào)離駕駛崗位。2、凡駕駛帶有郵政標(biāo)志和集團(tuán)車輛人員必須持有效的機(jī)動車駕駛證和江蘇郵政機(jī)動車準(zhǔn)駕證。3、準(zhǔn)駕證發(fā)放范圍和必須具備的條件，準(zhǔn)駕證發(fā)放對象應(yīng)是集團(tuán)公司駕駛崗位上的人員和部分在非駕駛崗位工作但確因工作需要駕車的兼職駕駛?cè)藛T；所有準(zhǔn)駕人員必須駕駛技術(shù)熟練，且駕齡在一年以上，能夠勝任4、準(zhǔn)駕證的簽發(fā)，集團(tuán)公司在職駕駛員由集團(tuán)綜合辦負(fù)責(zé)審批及備案發(fā)放。兼職駕駛員必須由各公司報分管董事長同意后，報董事長審批。準(zhǔn)駕證有效期為一年。5、集團(tuán)公司內(nèi)部因工作需要調(diào)動的專職駕駛員，準(zhǔn)駕證可以繼續(xù)使用；兼職駕駛員一旦調(diào)離原崗位，準(zhǔn)駕證不再繼續(xù)使用，所領(lǐng)取的準(zhǔn)駕證必須上交集團(tuán)綜合辦注銷。6、全體駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、安全行車，必須持派車單出車，嚴(yán)禁酒后開車，開英雄車，7、做好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保車輛設(shè)備完好，發(fā)現(xiàn)車輛有異常現(xiàn)象要找原因及時維修，保證不帶病出車。車輛須經(jīng)常清洗、擦拭，保持車輛的內(nèi)外整潔。8、駕駛車輛如被公安交通管理部門因違法曝光，一切費(fèi)用由駕駛者自9、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室批準(zhǔn)而駕駛車輛的視為私用車輛，按私自用車論第三條用車規(guī)定1、嚴(yán)格派車用車手續(xù)，認(rèn)真填寫派車單，起訖地點(diǎn)、時間、事由，使用人等必須填寫清楚，用車分公司負(fù)責(zé)人必須在派車單上簽字。2、不得使用公車接送上下班，特殊情況(如對外交往活動等)除外。3、對私車享受公司油料補(bǔ)貼的，必須按集團(tuán)規(guī)定程序?qū)徟蚕硎堋八杰嚬谩钡娜藛T，非特殊情況一律不再另派公務(wù)用車。4、凡集團(tuán)內(nèi)部人員因私用車的，一般員工須經(jīng)本分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，各分公司領(lǐng)導(dǎo)用車須經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按規(guī)定交費(fèi)。5、集團(tuán)綜合辦應(yīng)確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)用車，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部室工作人員凡在老城區(qū)內(nèi)的公務(wù)活動原則上不派車。如確因工作需要用車的須經(jīng)部門主任同意后方可派車。6、凡基層分公司因公需借用集團(tuán)機(jī)關(guān)車輛的，必須在集團(tuán)機(jī)關(guān)有車源的情況下，報集團(tuán)綜合辦公室同意后方可使用，并實(shí)行計費(fèi)制。7、車輛一律不得外借，如因特殊情況需報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)，并按規(guī)定收取相關(guān)費(fèi)用，車輛因公出差應(yīng)報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)并備案，因公需要加班用車必須報集團(tuán)綜合辦備案。第四條車輛外借和私用的收費(fèi)規(guī)定1、市內(nèi)用車半天80元，一天160元，超過半天不足一天按一天計算。2、長途用車根據(jù)路途，交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由辦公室統(tǒng)一核定，其各種停車費(fèi)及車輛過路過橋費(fèi)由用車分公司或個人自理。第五條檢查與考核1、由市局相關(guān)部門，集團(tuán)綜合辦公室對車輛的駕駛、使用車況及停放地點(diǎn)進(jìn)行檢查。2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)駕駛本集團(tuán)車輛或未經(jīng)批準(zhǔn)超范圍駕車的，查實(shí)一次考核相關(guān)人員200-1000元；未按規(guī)定地點(diǎn)停放的查實(shí)一次，考核當(dāng)事人200元；駕駛員必須準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)，不得刁難用車分公司，努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如發(fā)生有理由申告考核當(dāng)事人200元；違反規(guī)定用本集團(tuán)車輛接送上下班的查實(shí)一次，考核用車人和車輛所屬分公司負(fù)責(zé)人各200-500元；并由用車人支付汽油費(fèi)等所有費(fèi)用，未經(jīng)批準(zhǔn)私用公車的的一經(jīng)查實(shí)，考核用車人2000元和承擔(dān)汽油費(fèi)等所有費(fèi)用，并通報批評；私用公車被新聞媒體曝光的用車人作下崗處理，多次違反規(guī)定者將取消駕駛資格，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政紀(jì)律處分。3、凡不按規(guī)定用車的分公司和個人，若發(fā)生交通違章或肇事的，一律自行負(fù)責(zé)，并承擔(dān)所有費(fèi)用。造成車輛損壞，被盜的按規(guī)定全額賠償。4、按規(guī)定每月做好安全學(xué)習(xí)，出車記錄，車況檢查等臺帳統(tǒng)計評定工作，并按時上報集團(tuán)綜合辦公室，未及時上報的考核該分公司負(fù)責(zé)人或車輛責(zé)任人100元。分公司無車輛安全管理檔案和臺帳的考核分公司或個人200元。5、車輛責(zé)任人必須做好車輛的日常維護(hù)工作，保證車況完好，爭創(chuàng)一類車。檢查中發(fā)現(xiàn)因日常保養(yǎng)工作沒有到位，將根據(jù)具體情況考核該車輛責(zé)任人10-50元。6、經(jīng)檢查評定為三類車(80分以下)的考核該車輛責(zé)任人100元。7、被評定為三類車的車輛所在分公司(部門)必須限期整改，實(shí)施車輛的保養(yǎng)或修理，并接受復(fù)查，未能完成的考核該分公司(部門)200元。8、不接受檢查、不服從管理的考核當(dāng)事人200元，對不經(jīng)批準(zhǔn)不參加9、發(fā)生交通事故不及時、不真實(shí)上報集團(tuán)的考核當(dāng)事人200元。第一條本制度適用于集團(tuán)所屬各分公司。第二條報告的主要內(nèi)容1、安全生產(chǎn)事故(工傷、火情、水災(zāi)、爆炸、交通事故)及重大隱2、企業(yè)重大經(jīng)營對策措施。4、對經(jīng)營生產(chǎn)中有較大影響的設(shè)備事故或嚴(yán)重隱患。5、發(fā)生有重要影響的用戶投訴，新聞媒體曝光，影響集團(tuán)聲譽(yù)的。7、各類金融案件和經(jīng)濟(jì)問題。8、工程建設(shè)事故和異常情況。9、涉及干部和黨員發(fā)生違法違紀(jì)問題或案件線索。13、貫徹執(zhí)行市局、集團(tuán)重要政策和重大舉措的動態(tài)情況、想法、建14、企業(yè)重大人事調(diào)整、機(jī)構(gòu)設(shè)置及分配辦法必須經(jīng)分管董事長同意第三條職責(zé)及時限要求1、各分公司行政一把手作為制度執(zhí)行的主要責(zé)任人，在發(fā)生上述事件時，要在第一時間內(nèi)(不得超過1小時)上報集團(tuán)綜合辦公室值班人員(聯(lián)系電話：),并做好重要事項(xiàng)報告原始資料的存檔工作。2、集團(tuán)綜合辦公室負(fù)責(zé)對上報工作的扎口管理，對各分公司報告的情況及時進(jìn)行登記、整理、匯報，并根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示做好協(xié)調(diào)和督辦工第四條責(zé)任追究與考核1、對發(fā)生上述事件隱瞞不報的一律追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。視情況給予責(zé)任人2000-4000元處罰和行政處分。3、對集團(tuán)職工及時向集團(tuán)反映、舉報情況屬實(shí)的，遏制事故、避免損失或防止不良影響起到作用的，集團(tuán)給予200-2000元的獎勵。未經(jīng)舉報人同意，不得泄露或公開舉報人的姓名或身份。第五條應(yīng)急處理各分公司行政責(zé)任人在履行上報制度的同時，要積極主動地采取有效措施，迅速、果斷地控制事態(tài)的發(fā)展，最大限度地避免損失和影響。第一條按時上報各類材料各分公司要根據(jù)市局、集團(tuán)通知的要求，準(zhǔn)時上報各類材料，遲報或漏報考核當(dāng)事人和分公司主要負(fù)責(zé)人各100元/次。第二條準(zhǔn)時參加各類會議各分公司根據(jù)市局、集團(tuán)通知的要求，按時參加各類會議，遲到考核當(dāng)事人50元/次，無故缺席考核當(dāng)事人100元/次。人力資源管理制度第一條為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司勞動用工管理和勞動工資管理，不斷完善各項(xiàng)勞動管理規(guī)章制度，特制訂本管理辦法。第二條按勞動者所簽訂勞動合同期限時間長短分為：1、長期合同工：指與名成集團(tuán)(含集團(tuán)下屬企業(yè))簽訂勞動合同的人2、中期合同工：指經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)與名成人力資源部簽訂2-5年勞動3、短期合同工：指與名成人力資源部簽訂2年以內(nèi)的勞動合同并建立第三條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)勞動用工管理制度的制定，勞動用工計劃的審批，特殊人才引進(jìn)的審批，工資獎金計劃的審批，對各公司的勞動用工檢各總公司負(fù)責(zé)勞動用工計劃的申報，工資獎金計劃的申報，工資獎金的核算；招聘人員的面試、合格人員的錄用、續(xù)用的申報，員工的使用管理、考勤、考核；不合格(不需用)員工的退回，勞動用工投訴處理中資料合同；繳、停勞動合同工的社會保險、公積金，勞動合同終止(解除)、變更，檔案的建立(調(diào)入)、管理(托管)、轉(zhuǎn)出；工傷的處理，員工正當(dāng)權(quán)利的維護(hù)，勞動爭議的處理，計劃生育管理，人事代理服務(wù)，員工醫(yī)保的管(一)員工招聘與錄用管理第四條短期合同工招聘按以下辦法辦理：1、各公司招聘員工，一律先報集團(tuán)公司審批并附詳細(xì)員工素質(zhì)要求和擬定待遇標(biāo)準(zhǔn)，人力資源根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)招用相關(guān)人員。招聘的人員由用人分公司負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)辦理體檢、政審、試用等手續(xù)并于每月底上報當(dāng)月安排試用人員匯總表。第五條試用期合格人員由各用人分公司在《名成員工登記表》中簽署錄用意見，報人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)(辦錄用、簽合同、調(diào)檔、繳保險、加入工會等)。試用期不合格人員由各用人分公司在《名成人力資源開發(fā)公司員工登記表》中簽署不合格原因后退回人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。(二)員工調(diào)動第六條長期合同工在名成集團(tuán)公司之間的調(diào)動，必須填寫《員工調(diào)第七條長、中期合同工在集團(tuán)公司內(nèi)部各公司之間調(diào)動，須填寫《員工調(diào)動審批表》,由調(diào)進(jìn)、調(diào)出雙方公司經(jīng)理簽署意見，報集團(tuán)公司審批。短期合同工原則上不允許在集團(tuán)公司內(nèi)部各公司之間調(diào)動，因組織生產(chǎn)需要的可按上述辦法經(jīng)審批后辦理調(diào)動。(一)勞動合同的訂立、續(xù)簽第八條勞動合同統(tǒng)一以書面形式訂立。第九條凡被錄用的人員，自錄用之日起，由名成人力資源部與之簽訂勞動合同，建立勞動關(guān)系。人力資源部負(fù)責(zé)辦理勞動合同的簽訂手續(xù)。第十條合同雙方當(dāng)事人可以協(xié)商約定試用期、培訓(xùn)、同業(yè)競爭、保守商業(yè)秘密等事項(xiàng)，可以在合同中約定，也可以另行簽訂協(xié)議。第十一條新進(jìn)人員試用期含在勞動合同期限之內(nèi)，試用期的約定，應(yīng)1、勞動合同期限不超過6個月的，試用期不得超過15天。2、勞動合同期限超過6個月不超過一年的，試用期不得超過30天。3、勞動合同期限超過一年不超過三年的，試用期不得超過60天。4、勞動合同期限超過三年的，試用期不得超過180天。第十二條由集團(tuán)公司出資招用、培訓(xùn)或者提供其他特殊待遇的勞動者，應(yīng)當(dāng)在勞動合同中約定或另行協(xié)商約定服務(wù)期。勞動者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償。第十三條合同除必備條款外，經(jīng)雙方協(xié)商一致，在勞動合同中可以第十四條勞動合同期限屆滿，由人力資源部提前60天向用人分公司發(fā)放續(xù)簽合同協(xié)商表，用人分公司根據(jù)工作需要，并征求勞動者意見，經(jīng)合同當(dāng)事人雙方協(xié)商一致的，可以續(xù)簽勞動合同，并提前30天反饋人力資源部，辦理勞動合同續(xù)簽手續(xù)。(二)勞動合同的變更、終止和解除第十五條勞動合同在履行過程中因故需要變更的，提出變更的一方要提前30天書面通知對方，并要平等協(xié)商一致方能變更。第十六條出現(xiàn)下列情形之一的，勞動合同即行終止2、當(dāng)事人約定終止合同條件出現(xiàn)的；3、勞動者退休、退職或者死亡的；4、被人民法院宣告失蹤、宣告死亡的；5、出現(xiàn)其他法定終止條件的。第十七條經(jīng)勞動合同雙方協(xié)商一致，勞動合同可以解除。解除勞動合同應(yīng)當(dāng)簽訂協(xié)議，雙方各執(zhí)一份。第十八條勞動者有下列情形之一的，可與之解除勞動合同，且不支1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；2、嚴(yán)重違反集團(tuán)公司及各用人分公司管理規(guī)章制度的；其中：長期合同工連續(xù)曠工超過十五天或一年內(nèi)累計曠工超過三十天，由各公司提出書面申請，經(jīng)集團(tuán)公司審核辦理解除勞動合同相關(guān)手續(xù)。中期合同工曠工超過五天(含五天),短期合同工曠工超過二天(含二天),需解除勞動合同的，由各公司出具書面退回報告，交人力資源部辦理解除勞動合同手續(xù)。3、嚴(yán)重失職，營私舞弊，對企業(yè)利益造成重大損害，直接經(jīng)濟(jì)損失在4、被證實(shí)參加非法社團(tuán)且屢教不改的；5、因賣淫嫖娼、賭博、吸毒等行為被公安部門處罰的；6、被勞動教養(yǎng)或者被依法追究刑事責(zé)任的；8、出現(xiàn)其他應(yīng)當(dāng)被解除勞動合同情況的。第十九條出現(xiàn)其它可解除勞動合同情況的以國家相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。由人力資源部負(fù)責(zé)辦理中、短期合同工勞動合同的續(xù)簽、終止和解除等相關(guān)各用人分公司對不合格(不需用)的員工，應(yīng)以書面形式，通知人力資源部，并將員工退回人力資源部辦理相關(guān)解除合同手續(xù)。離職人員需填寫《離職人員會簽單》,經(jīng)各用人分公司蓋章后憑此單于七日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。五勞動工資管理(一)員工工資標(biāo)準(zhǔn)第二十條員工工資標(biāo)準(zhǔn)按名成集團(tuán)原公司工資辦法管理辦法執(zhí)行。第二十一條各公司可試行多元化分配辦法，如結(jié)合本分公司實(shí)際情況，制定計件工資核算辦法，但必須報集團(tuán)公司綜合辦審批。第二十二條夜班津貼：在夜間工作(晚8:00至次日晨7:00之間)工作不足三小時不發(fā)夜班津貼，超過三小時不足六小時的發(fā)小夜班津貼，標(biāo)準(zhǔn)為5--10元；六小時及以上(含二班制夜班)的發(fā)大夜班津貼，標(biāo)準(zhǔn)為6--12元，值夜費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為6元，不得分段連續(xù)計算夜班費(fèi)。(二)轉(zhuǎn)崗人員工資管理第二十三條關(guān)于轉(zhuǎn)崗的規(guī)定1、生產(chǎn)崗位人員轉(zhuǎn)崗，從有職業(yè)資格等級的工種崗位上轉(zhuǎn)崗至目前沒有職業(yè)資格等級的工種崗位的，從轉(zhuǎn)崗的次月起不再享受原技術(shù)等級津貼，在崗效益獎改按《在崗效益獎標(biāo)準(zhǔn)表》中“其他”執(zhí)行。轉(zhuǎn)崗期滿考核合格予以固定，否則不得享受在崗效益獎。2、生產(chǎn)崗位人員已取得職業(yè)資格等級的職工(或沒有職業(yè)資格等級的工種崗位上的職工),轉(zhuǎn)崗至其它有職業(yè)資格等級的工種崗位上的，從轉(zhuǎn)崗的次月起可給予其12個月的轉(zhuǎn)崗期，轉(zhuǎn)崗期內(nèi)可按原“職業(yè)資格等級”享受技等津貼和在崗效益獎。(1)轉(zhuǎn)崗人員參加新工種的技能鑒定考核，申報等級不得高于原有職業(yè)資格等級，原來沒有取得過相應(yīng)工種技能鑒定等級證書的，必須報名參加該新工種的初級技能鑒定考核。(2)轉(zhuǎn)崗人員在轉(zhuǎn)崗期內(nèi)參加新崗位工種的技能鑒定，考核通過的按通過等級享受技等津貼和在崗效益獎；考核未通過的仍按原“職業(yè)資格等級”享受技等津貼和在崗效益獎。(3)轉(zhuǎn)崗期滿后，如因新工種一直未開考而沒有取得新崗位職業(yè)資格等級證書的轉(zhuǎn)崗人員必須參加新工種的最近一次技能鑒定考核，其技等津貼和在崗效益獎按原標(biāo)準(zhǔn)享受到鑒定考核成績公布之月止。屆時如考核通過的按通過等級享受技等津貼和在崗效益獎；考核未通過的，不再享受技等津貼和在崗效益獎。3、職工從生產(chǎn)崗位調(diào)到管理崗位的，享受相應(yīng)管理崗位工資待遇，但不得再享受“職業(yè)資格等級”的技等津貼和在崗效益獎，如執(zhí)行新工資(崗位工資、年功津貼、地區(qū)津貼、技術(shù)等級津貼和在崗效益獎)低于原工資的，差額部份暫予保留。4、職工從管理等崗位調(diào)到不設(shè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的生產(chǎn)崗位(含已在生產(chǎn)崗位上具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員),兩年內(nèi)可暫保留原專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼及相應(yīng)的原在崗效益獎，同時兩年內(nèi)應(yīng)取得生產(chǎn)崗位職業(yè)技能鑒定證書或考核合格，兩年后，執(zhí)行現(xiàn)生產(chǎn)崗位職業(yè)資格等級津貼和在崗效益獎。5、職工轉(zhuǎn)崗至可評聘專業(yè)技術(shù)職稱的生產(chǎn)崗位，既可參加該工種崗位專業(yè)技術(shù)職稱的評定，也可以參加該工種崗位職業(yè)技能等級鑒定。第二十四條員工轉(zhuǎn)綜合員崗位或崗位工資系數(shù)為2.1以上的非管理崗位由各總公司書面報集團(tuán)公司綜合辦公室，審核后方可從轉(zhuǎn)崗的次月起按新的崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。轉(zhuǎn)崗人員，獎金考核期為三個月。(三)重新定崗人員工資管理第二十五條關(guān)于重新定崗的規(guī)定因各種原因而待崗人員重新上崗或長期病假人員痊愈后恢復(fù)工作、重新確定工作崗位的叫做重新定崗。1、因組織原因而待崗的人員(或長期病假人員痊愈后恢復(fù)工作)重新定崗后，其待崗前的技能等級待遇自重新定崗之月起暫保留12個月，報考等級不得高于其待崗前的職業(yè)資格等級，具體辦法同轉(zhuǎn)崗人員的相關(guān)規(guī)定。2、非因組織原因而待崗的人員重新定崗后，如新崗位是沒有職業(yè)資格等級的工種崗位，經(jīng)過三個月的試用且考核合格后，在崗效益獎改按《在崗效益獎標(biāo)準(zhǔn)表》中“其他”執(zhí)行，不享受技等津貼。如新崗位是有職業(yè)資格等級的工種崗位，則必須報名參加該新工種的初級技能鑒定考核，何時取得該新工種的職業(yè)技能等級鑒定證書，何時開始享受技等津貼和在崗3、如上述人員重新確定的工種崗位是原工種崗位，而其原已取得原工種崗位職業(yè)技能等級證書的，經(jīng)三個月試用并考核合格的，可按其原取得的工種崗位職業(yè)技能等級享受技等津貼和在崗效益獎。(四)其他一些特殊情況的規(guī)定第二十六條其他一些特殊情況的規(guī)定1、生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)崗、重新定崗及新調(diào)入人員在必須參加新崗位工種的初級技能鑒定考核時，如該社會通用工種不設(shè)初級(五級)技能鑒定考核，只從中級(四級)技能開始進(jìn)行鑒定考核的，自取得該工種中級(四級)技能鑒定證書的次月起暫按初級工標(biāo)準(zhǔn)享受技等津貼和在崗效益，并給予其12個月的考察期，考察期滿經(jīng)考核合格后，可享受中級技等津貼和在崗效益獎。其他年限規(guī)定不變。2、生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)崗、重新定崗及新調(diào)入人員所定的新崗位工種，由于社會勞動部門暫?；蛉∠摴しN技能等級鑒定的，在崗效益獎按《在崗效益獎標(biāo)準(zhǔn)表》中“其他”執(zhí)行。轉(zhuǎn)崗期滿考核合格予以固定，否則不得享受3、凡參加集團(tuán)組織的內(nèi)部技能鑒定并考核合格的人員，可按考核通過的等級自成績宣布的次月起享受相應(yīng)的技等津貼和在崗效益獎。(五)加班工資第二十七條加班工資標(biāo)準(zhǔn)1、在日法定工作時間以外的延長工作時間的加班，加班工資按本人日基本工資的150%的工資計算。2、休息日加班的，加班工資按本人日基本工資的200%的工資計算。3、法定節(jié)假日加班的，加班工資按本人日基本工資300%的工資計算。4、實(shí)行計件工資的員工，在完成計件定額任務(wù)后，安排延長工作時間的，應(yīng)分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%5、除實(shí)行計件工資制的，計發(fā)基數(shù)不得低于福州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。6、對實(shí)行綜合計算工時工作制的，其綜合計算工作時間超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間的部分，應(yīng)視為延長工作時間，并應(yīng)按本人日基本工資200%支付勞動者延長工作時間的工資。7、對于分公司配置臥具且工作崗位上可以休息的，休寢的時間按減半(六)病事假工資管理第二十八條員工休法定假期，包括：探親假，喪假，婚假，產(chǎn)假(長期合同工),均不影響工資。休產(chǎn)假的長期合同工，應(yīng)按所在分公司當(dāng)月生產(chǎn)獎25%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放月生產(chǎn)獎和在崗效益獎。員工休探親假、喪假、婚假，按當(dāng)月的出勤天數(shù)(含法定節(jié)假日，正常休息日)發(fā)放當(dāng)月生產(chǎn)獎，如遇跨月休假的，次月仍按出勤天數(shù)發(fā)放獎金。中、短期勞動合同工產(chǎn)假期間停發(fā)工資、獎金，改在社會保險處領(lǐng)取第二十九條特殊情況下的工資考核：1、凡產(chǎn)假要求休延長假的，經(jīng)本人申請，分公司同意，其中：長期合同工，休延長假，最長不得超過六個月，休假期間，其月工資按原基本工資(基本工資=崗位工資+地區(qū)津貼，下同)的80%標(biāo)準(zhǔn)，加年功津貼、技等津貼、各項(xiàng)補(bǔ)貼，誤餐費(fèi)按創(chuàng)收完成比例發(fā)放，停發(fā)月生產(chǎn)獎和在崗效益獎。中、短期合同工可根據(jù)各分公司生產(chǎn)組織安排的實(shí)際情況，參照上述2、長期病假一年內(nèi)累計病假天數(shù)超過六個月(折合125.52天),停發(fā)病假工資改發(fā)傷病救濟(jì)費(fèi)，按福州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。3、開除留局察看、待處理人員停發(fā)原工資，發(fā)放生活費(fèi)。4、中、長期合同工下崗、待崗培訓(xùn)期間，工資標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)年度福州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放，由人力資源部代發(fā)，每月與集團(tuán)結(jié)算；待崗人員到試用分公司試崗的，試崗期限為三個月，試崗期間工資待遇由人力資源部按福州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)代發(fā)，每月與集團(tuán)結(jié)算。誤餐費(fèi)按創(chuàng)收完成比例發(fā)第三十條短期病假(病假累計在六個月以內(nèi)的)工資考核：1、基本工資按工齡分別比照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核：(1)工齡小于2年的病假工資扣款=月基本工資÷20.92×病假天數(shù)×40%(2)工齡大于或等于2年，但不滿4年的病假工資扣款=月基本工資÷20.92×病假天數(shù)×30%(3)工齡大于或等于4年，但不滿6年的病假工資扣款=月基本工資÷20.92×病假天數(shù)×20%(4)工齡大于或等于6年，但不滿8年的病假工資扣款=月基本工資÷20.92×病假天數(shù)×10%(5)工齡滿8年及以上病假期間基本工資不予考核。2、凡是請事假和有曠工情況的員工，其工資扣款部分按以下標(biāo)準(zhǔn)考核：工資扣款=月基本工資÷20.92×(事假天數(shù)+曠工天數(shù))。3、員工有上述1、2兩種情況者，其基本工資扣款部分為病假扣款與事假及曠工扣款之和。當(dāng)月累計病事假超過3天(含3天)不足11天的還須考核當(dāng)月在崗效益獎和生產(chǎn)獎金各50%;如病事假超過11天(含11天)或曠工1天及以上，還須扣除當(dāng)月在崗效益獎和生產(chǎn)獎。在崗效益獎已為七福利待遇管理第三十一條勞動保險、福利1、長、中、短期勞動合同工享受基本養(yǎng)老保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險(短期工目前尚未參加)五大保險。長、中期勞動合同工繳存住房公積金。2、醫(yī)療費(fèi)用：參加醫(yī)療保險前，短期合同工醫(yī)療費(fèi)按各自負(fù)責(zé)方式執(zhí)行。參加醫(yī)療保險后按國家規(guī)定執(zhí)行。3、職工患病或非因工負(fù)傷的醫(yī)療期限按國家規(guī)定執(zhí)行。第三十二條休假規(guī)定(一)探親假：集團(tuán)長期工可享有探親假，但需符合以下條件：2、程序：由個人申請，分公司審核把關(guān)(是否符合基本條件；工作是否已安排妥當(dāng)),報集團(tuán)綜合辦公室審批。(二)凡符合以下情況之一的，不再享受當(dāng)年休假或探親假：1、一年內(nèi)一次性病假超過45天或累計病假超過65天；2、一年內(nèi)一次性事假超過25天或累計事假超過30天；3、一年內(nèi)病、事假相加超過50天；4、一年內(nèi)休產(chǎn)假超過30天。如在年休假或探親假后再請病假、事假超過上述規(guī)定時間的，則在取(三)集團(tuán)所有員工均可按規(guī)定享受婚假、產(chǎn)假、喪假。公司對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的員工，給婚假3天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，給婚假15天。2、喪假直系親屬(指配偶、子女、父母、配偶之父母、祖父母、外祖父母)死亡，可給予喪假3天。3、產(chǎn)假：生育產(chǎn)假90天；其中產(chǎn)前休假15天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天，晚育(女年滿24歲后初育)的增加產(chǎn)假30天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天；流產(chǎn)按懷孕月份給予一定的假期。配偶可給予護(hù)理假10天(限在女方產(chǎn)假期間)。(1)女年滿24周歲初次生育的，或者年滿23周歲結(jié)婚后懷孕的初次生育為晚育。(2)產(chǎn)假以產(chǎn)前、產(chǎn)后休假累計計算。(3)哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時間給母親每天哺乳時間一小時(不含午餐時間)。(4)計劃生育假：員工必須遵守政府有關(guān)計劃生育的規(guī)定，計劃生育假按國家規(guī)定執(zhí)行。八勞動紀(jì)律管理第三十三條嚴(yán)格遵守工作時間，不準(zhǔn)擅自離崗、遲到、早退、曠工。第三十四條認(rèn)真執(zhí)行考勤制度、請銷假制度。探親假必須符合相關(guān)規(guī)定并經(jīng)所在分公司審批后方可休假；一般管理人員和員工請病、事假必須事先經(jīng)所在分公司領(lǐng)導(dǎo)的同意(病假必須有醫(yī)院證明);機(jī)關(guān)部室及各公司領(lǐng)導(dǎo)請病、事假必須經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休換班的和請病、事假未按規(guī)定辦理審批手續(xù)的均作曠工處理。第三十五條人員出差規(guī)定：員工因公出差，需離開福州市的都必須按規(guī)定程序報批。1、機(jī)關(guān)部室及分公司班子以上人員出差，省內(nèi)由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，出省的報市局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、其他管理人員出差，省內(nèi)由所在分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，出省的報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、員工出差的由各分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、各公司組織集體外出參觀、旅游等活動的，必須由各公司報集團(tuán)公九加班管理第三十六條公司鼓勵員工在規(guī)定的工作時間內(nèi)完成本職工作，不鼓勵加班。原則上各分公司不得安排員工加班加點(diǎn)，確實(shí)需要加班，在保護(hù)員工身體健康的基礎(chǔ)上，合理、妥善安排加班人員及加班時間。1、加班必須實(shí)行事前申請制，必須經(jīng)部門經(jīng)理和所在分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可執(zhí)行，如果不能在規(guī)定時間內(nèi)履行加班手續(xù)，其實(shí)際加班時間將視為無效。2、確因工作需要加班的(法定節(jié)假日除外),必須首先在三個月內(nèi)安排補(bǔ)休，最遲不超過六個月安排補(bǔ)休，實(shí)在因工作無法安排補(bǔ)休的，才能支第三十七條根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定和公司需要，具備以下條件之一時，各分公司可以組織員工加班：1、在法定節(jié)假日、休息日內(nèi)工作不能間斷的；2、由于分公司一些臨時事件，必須在規(guī)定工作時間外、休息日或法定3、為了完成緊急業(yè)務(wù)(工作)任務(wù)的。第三十八條法定工作時間外加班時間規(guī)定：1、每月累計加班原則上不應(yīng)超過36小時；2、每月累計工作時間不足167.36小時(8×20.92)的，應(yīng)補(bǔ)足167.36小時工作時間，超出167.36小時的工作時間按加班計算。第三十九條根據(jù)加班的條件，確實(shí)需安排加班的部門，按以下程序1、需要安排加班部門的經(jīng)理事先提出申請，填寫《加班申請單》(見附件一),報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、加班申請單批件由部門經(jīng)理統(tǒng)一保管，于每月20日前交給所在分公司辦公室，根據(jù)加班記錄和申請單批件上報加班工資。3、對于個別突發(fā)緊急加班的，可事后補(bǔ)辦加班審批手續(xù)。4、臨時抽調(diào)或借用人員的加班申請，由調(diào)用或借用部門辦理申請。第四十條各分公司必須建立相關(guān)加班管理臺帳，每月上報補(bǔ)、調(diào)休具體情況，集團(tuán)辦公室將在每季度勞資檢查中，詳細(xì)檢查各分公司加班管第四十一條加班工資及加班補(bǔ)(調(diào))休單的發(fā)放1、各分公司辦公室每月25日前根據(jù)加班申請單及有關(guān)考勤記錄情況進(jìn)行加班統(tǒng)計，按上述各有關(guān)規(guī)定執(zhí)行加班工資及加班補(bǔ)休，加班工資在每月工資中兌現(xiàn)，加班補(bǔ)休于當(dāng)月月底前發(fā)放《調(diào)休單》(見附件二)給3、加班人員依據(jù)調(diào)休單可進(jìn)行帶薪調(diào)休，調(diào)休請假手續(xù)相同其他請假程序，原則上調(diào)休應(yīng)在加班日起三個月之內(nèi)有效。第四十二條其他需要說明的事項(xiàng)1、各部門為完成日常工作計劃而延長工作時間的工作行為，不視作加班。各分公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格審查，如果因沒有按時完成日常工作任務(wù)而申請加班，則應(yīng)退回申請，并給予相關(guān)部門經(jīng)理警告。2、加班后補(bǔ)休的，不視為加班。3、女職工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間不安排加班。4、未按規(guī)定程序報批的，視為無效加班，不支付加班費(fèi)。5、加班員工可不領(lǐng)取加班費(fèi)而申請調(diào)休代替，凡要求調(diào)休的員工均應(yīng)先提出書面申請，并報部門和分公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行。6、集團(tuán)公司組織或分公司組織的文娛活動、體育活動等，不得視為加7、出差在外的人員逢節(jié)假日，不視為加班。8、各分公司應(yīng)及時上報加班申請單，若漏報加班申請單逾期超過一個月的，公司將不予補(bǔ)報加班工資。9、任何分公司和個人不得虛報加班人員、人次和時間，否則嚴(yán)肅追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第四十三條加班請假1、員工如有特別事由不能加班時，應(yīng)事先向其主管領(lǐng)導(dǎo)聲明，否則一經(jīng)派定既需按時到達(dá)。2、休息日、節(jié)假日加班，因到班前發(fā)生突發(fā)事由不能加班者，應(yīng)及時以電話向部門經(jīng)理請假，次日上班后再檢查具體證明或說明具體事實(shí)，填單補(bǔ)假(注明加班請假字樣),此項(xiàng)請假不列入考勤。十培訓(xùn)管理第四十四條崗前培訓(xùn)1、新進(jìn)人員上崗前須在人力資源服務(wù)部參加崗前培訓(xùn)，每月中旬在人力資源服務(wù)部舉辦一期崗前培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容為：法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、職業(yè)道德和企業(yè)文化等。2、凡因個人原因未參加崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不及格者，不得上崗，各相關(guān)分公司應(yīng)予以清退。3、各分公司不安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)的，由集團(tuán)公司考核相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人月績效100元--200元。第四十五條崗位培訓(xùn)(一)各分公司負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)技能培訓(xùn)，年初制定培訓(xùn)計劃上報集團(tuán)公司，人力資源服務(wù)部負(fù)責(zé)安排集團(tuán)公司其它各項(xiàng)培訓(xùn)。各分公司凡安排員工參加集團(tuán)外舉辦的各類培訓(xùn)，需由各分公司提出書面申請，報集(二)從事技術(shù)工種人員，必須參加相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，并取得職業(yè)資格等級證書，培訓(xùn)費(fèi)用和鑒定費(fèi)用自理。(三)分公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，對具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書人員參加相關(guān)培訓(xùn)，所需培訓(xùn)費(fèi)用報集團(tuán)審批。第四十六條培訓(xùn)協(xié)議的簽訂集團(tuán)公司為員工支付培訓(xùn)費(fèi)的，參加培訓(xùn)人員須與集團(tuán)公司簽訂服務(wù)年限協(xié)議。服務(wù)年限的多少以培訓(xùn)費(fèi)用數(shù)額為依據(jù)。培訓(xùn)費(fèi)用包括分公司為其完成培訓(xùn)支付的全部費(fèi)用(包括脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的工資獎金、交通費(fèi)、住宿費(fèi)等)以及根據(jù)有關(guān)培訓(xùn)協(xié)議由培訓(xùn)方支付的全部費(fèi)用。數(shù)額在2000元以內(nèi)服務(wù)期為1--2年。數(shù)額在2000元以上(含)至10000元(含)的服務(wù)期為3年。數(shù)額在10000元以上的，服務(wù)期為5年。員工接受培訓(xùn)后，未履行或尚未履行完服務(wù)期限的，除組織調(diào)動外，不得離開本分公司。服務(wù)年限未滿而本人堅持要求調(diào)出或辭職的或因本人過失被分公司解除勞動合同的，須根據(jù)服務(wù)年限履行情況按比例向分公司交納違約金。其計算辦法為：違約金=培訓(xùn)費(fèi)×未履行服務(wù)年限數(shù)÷協(xié)議規(guī)定的服務(wù)年限數(shù)十一員工互轉(zhuǎn)管理第四十七條短期合同工轉(zhuǎn)中期合同工基本條件：1、引進(jìn)人才：特指集團(tuán)公司按需引進(jìn)的專業(yè)對口的雙選大學(xué)本科生。2、管理人才：被集團(tuán)公司聘任，在管理崗位上工作滿一年，工作業(yè)績突出，能完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。5、特殊人才(不含管理人員):全年為企業(yè)盈利達(dá)30萬元的；為企業(yè)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬元的。十三獎懲規(guī)定第四十八條崗位考核規(guī)定：1、發(fā)生遲到、早退的，每遲到、早退一次半小時內(nèi)扣當(dāng)月生產(chǎn)獎和在崗效益獎各20元，每超過半小時，加扣5元；高溫、高量期間在上述標(biāo)準(zhǔn)上加扣10元。2、工作時間睡覺、吵架、罵人、干私活、脫崗、打架斗毆、無理取鬧影響正常生產(chǎn)(工作)秩序的，視情節(jié)扣發(fā)1-6個月生產(chǎn)獎和在崗效益獎，情節(jié)嚴(yán)重下崗解除勞動合同。十四待崗人員管理第四十九條內(nèi)部待崗的范圍和對象凡集團(tuán)公司員工有下列情形之一的，可對其實(shí)行待崗：1、在競爭上崗或雙向選擇中落聘未能上崗的。2、因生產(chǎn)(崗位)結(jié)構(gòu)調(diào)整等原因?qū)е略瓖徫怀蜂N，又無其它部門(分公司)愿意接受的。3、在現(xiàn)崗位上不能勝任工作，不能履行崗位職責(zé)人員，經(jīng)常完不成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，影響工作正常開展的。4、在年度考核中，屬于末位淘汰的。5、服務(wù)態(tài)度差，受到用戶投訴或受到新聞媒體曝光，經(jīng)教育不改或產(chǎn)6、經(jīng)常違反勞動紀(jì)律，必須離開本崗位的。7、工作不負(fù)責(zé)任，違反規(guī)章制度或操作規(guī)程，造成損失或不良影響的。8、有其他各種嚴(yán)重問題的人員。9、有關(guān)制度規(guī)定應(yīng)實(shí)行待崗處理的其它情形。第五十條各分公司不得安排下列人員進(jìn)入人力資源服務(wù)部待崗：2、有傷殘等級證書的人員。3、患有癌癥、精神病或其他嚴(yán)重疾病的人員。4、其它按規(guī)定不得安排待崗的人員。第五十一條待崗的程序1、凡出現(xiàn)第六十八條情形之一的，由員工所在基層分公司提出書面意見，經(jīng)主管分公司(部門)審核上報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，員工進(jìn)入人力資源2、對待崗的中、短期合同工，人力資源服務(wù)部可根據(jù)其實(shí)際情況重新安排工作或終止(解除)勞動合同，勞動合同中注明“如因乙方原因被工作分公司退回此合同即行終止”約定的，按合同終止處理。如因用人分公司原因解除勞動合同的，所應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用由各用人分公司支付。十五附則第五十二條所有簽訂勞務(wù)合同人員的管理辦法和相關(guān)待遇，比照簽勞動合同人員執(zhí)行。第五十三條本管理制度未盡事宜，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。申請部門加班人員加班日期加班時間加班地點(diǎn)加班事由部門經(jīng)理意見總經(jīng)理意見 部門員工-憑此調(diào)休單可享受補(bǔ)(調(diào))休假天。本調(diào)休單于簽發(fā)日期起至201年月日有效。(本調(diào)休單加蓋分公司公章生效)說明：辦理請假手續(xù)時應(yīng)同時提交本調(diào)休單。工程、設(shè)備招投標(biāo)管理第一條低值易耗品(下簡稱低易品)的定義低易品是指不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品。如工具、儀表、管理用品、辦公家具等。符合下列條件之一的，為低易品：1、使用期限一年以內(nèi)的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的主要設(shè)備、工具、器具等；2、分公司價值在2000元以下的勞動資料、或分公司價值2000元以上，但使用期限在兩年以下不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品；第二條低易品的分類低易品按其分公司價值分為甲、乙、丙三大類，單價在2000元以上(含2000元)的為甲類低易品、單價在500以上(含500元)—-2000元以下(不含2000元)的為乙類低易品、500以下的為丙類低易品。第三條低易品的采購A、B類公司采購甲類低易品時須以書面申請報集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)董事長審批后由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理，集團(tuán)設(shè)備管理員按“貨比三家”的原則集中采購并填寫“低值易耗品采購申請表”依次報集團(tuán)綜合辦、財務(wù)部、董事長審核。集團(tuán)綜合辦負(fù)責(zé)建立甲類低易品臺帳；乙、丙類低易品的采購，A、B類公司可自行辦理，并負(fù)責(zé)建立乙、丙類低易品臺帳；C類公司可自行采對于一次性采購的低易品規(guī)定如下：1、一次性采購低易品，總價在2萬元以下(不含2萬元)的，由各分公司自行審批后執(zhí)行。2、一次性采購低易品，總價在2萬元以上一—5萬元以下(不含5萬元)的，由相關(guān)分公司提出書面申請，由集團(tuán)董事長審批，集團(tuán)綜合辦根據(jù)“貨比三家”的原則統(tǒng)一辦理。3、一次性采購低易品，總價在5萬元以上——20萬元以下(不含20萬元)的，由集團(tuán)公司提交項(xiàng)目可行性報告，經(jīng)集團(tuán)董事會辦公會研究，報分管局領(lǐng)導(dǎo)審批，集團(tuán)綜合辦相關(guān)招、投標(biāo)規(guī)定執(zhí)行。4、一次性采購低易品，總價在20萬元以上的，由集團(tuán)公司提交項(xiàng)目可行性報告，經(jīng)集團(tuán)董事會辦公會研究，報分管局領(lǐng)導(dǎo)同意，提交董事會通過，集團(tuán)綜合辦按相關(guān)招、投標(biāo)規(guī)定執(zhí)行。5、采購低易品的發(fā)票，由采購人簽字并按其購置總價經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審簽后，交財務(wù)進(jìn)行帳物處理；甲類低易品須由集團(tuán)設(shè)備管理員簽字登記、集團(tuán)董事長審簽后交財務(wù)進(jìn)行帳物處理第四條低易品的管理1、甲類低易品的管理辦法參照《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。2、乙、丙類低易品由各分公司資產(chǎn)管理員建立低易品臺帳并負(fù)責(zé)日常3、各部門領(lǐng)用低易品時，由資產(chǎn)管理員開具發(fā)料單(一式二份)并經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人審批簽字后，方可發(fā)放低易品。4、各部門使用的低易品如需報廢的，交所在分公司資產(chǎn)管理員統(tǒng)一辦理，各部門不得自行處理。二固定資產(chǎn)管理辦法第一條固定資產(chǎn)的內(nèi)涵：凡使用期限在一年以上、分公司價值在2000元以上的機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸設(shè)備、房屋及建筑物等生產(chǎn)經(jīng)營用資產(chǎn)確認(rèn)為固定資產(chǎn)；不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，分公司價值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的，也確認(rèn)為固定資產(chǎn)。第二條固定資產(chǎn)的構(gòu)建：1、固定資產(chǎn)的審批程序由各分公司提出項(xiàng)目計劃，同時提交相應(yīng)的可行性分析報告，2萬元以下的固定資產(chǎn)投資由集團(tuán)辦公室報董事長審批，2萬元至20萬元的報分管局領(lǐng)導(dǎo)審批，20萬元以上的項(xiàng)目需上報董事會審批。2、固定資產(chǎn)的采購程序經(jīng)審批通過的項(xiàng)目投資計劃進(jìn)入采購程序。(1)分公司價值在2萬元以下的固定資產(chǎn)由集團(tuán)設(shè)備管理員根據(jù)“貨比三家”的原則集中采購，并填寫“名成集團(tuán)固定資產(chǎn)采購申請表”依次報外聯(lián)部、集團(tuán)辦公室、集團(tuán)財務(wù)部、董事長審核。(2)分公司價值在2萬元-5萬元的固定資產(chǎn)須經(jīng)集團(tuán)招標(biāo)，由集團(tuán)設(shè)備招標(biāo)小組成員確定中標(biāo)分公司(詳見集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法),集團(tuán)設(shè)備管理員根據(jù)招標(biāo)會議紀(jì)要填寫“名成集團(tuán)固定資產(chǎn)采購申請表”及“合同會簽單”依次報集團(tuán)外聯(lián)部、集團(tuán)辦公室、集團(tuán)財務(wù)部、董事長、市局多經(jīng)辦、分管局領(lǐng)導(dǎo)審核。由資產(chǎn)構(gòu)建分公司負(fù)責(zé)人與中標(biāo)分公司簽訂購(3)分公司價值在5萬元以上的固定資產(chǎn)采購須報市局由市局后勤保障部統(tǒng)一組織招標(biāo)。集團(tuán)設(shè)備管理員根據(jù)招標(biāo)會議紀(jì)要填寫“名成集團(tuán)固定資產(chǎn)采購申請表”及“合同會簽單”依次報集團(tuán)外聯(lián)部、集團(tuán)辦公室、集團(tuán)財務(wù)部、董事長、市局多經(jīng)辦、分管局領(lǐng)導(dǎo)審核。由資產(chǎn)構(gòu)建分公司負(fù)責(zé)人與中標(biāo)分公司簽訂購銷合同。(4)集團(tuán)設(shè)備管理員對采購的固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號，并將相關(guān)表格及正式發(fā)票交財務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理，復(fù)印件留存作固定資產(chǎn)登記依據(jù)。(5)固定資產(chǎn)采購?fù)瓿珊螅鞣止緫?yīng)由專人負(fù)責(zé)實(shí)物驗(yàn)收工作，對大型生產(chǎn)類設(shè)備(單價二十萬元以上)應(yīng)會同集團(tuán)設(shè)備管理員做好設(shè)備驗(yàn)收交接工作，驗(yàn)收合格須由供貨方、使用方及集團(tuán)三方簽字認(rèn)可，相關(guān)文件及技術(shù)資料等應(yīng)交集團(tuán)存檔(詳見集團(tuán)檔案管理辦法)。3、固定資產(chǎn)需大修、改良的按新資產(chǎn)的構(gòu)建手續(xù)辦理。第三條固定資產(chǎn)的日常管理1、集團(tuán)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司各種固定資產(chǎn)的管理，登記全集團(tuán)固定資產(chǎn)臺帳，記載資產(chǎn)編號、資產(chǎn)名稱、型號、價格、構(gòu)建日期、使用分公司及資產(chǎn)歸屬情況。張貼標(biāo)牌，定期或不定期進(jìn)行帳物核對、對資產(chǎn)使用保養(yǎng)等情況進(jìn)行檢查。財務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)價值核算、折舊計提及固定資產(chǎn)卡片管理等工作，并配合集團(tuán)公司資產(chǎn)管理員對整個集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)2、固定資產(chǎn)日常由相關(guān)使用部門負(fù)責(zé)實(shí)物管理(包括所有權(quán)不是集團(tuán)公司的資產(chǎn)),各分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本分公司固定資產(chǎn)日常管理工作，建立與集團(tuán)臺帳相符的設(shè)備臺帳，制定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)制度，安排修理計劃，使資產(chǎn)能正常發(fā)揮效能，并盡可能延長資產(chǎn)的使用壽命。對由于使用部門保管不善造成資產(chǎn)損失、損毀的將追究相關(guān)人員及部門的責(zé)3、對單價超過二十萬元的設(shè)備類固定資產(chǎn)，各分公司應(yīng)單獨(dú)建立臺帳，記載該設(shè)備維修、保養(yǎng)及零配件購買更換情況。4、對集團(tuán)公司租賃或借用的未列入財務(wù)帳面的固定資產(chǎn)，由集團(tuán)設(shè)備管理員參照集團(tuán)公司自購固定資產(chǎn)管理辦法統(tǒng)一管理。5、設(shè)備的操作使用(1)操作(使用)人員必須經(jīng)過前期培訓(xùn)，考核合格后方可上崗操作。(2)操作(使用)人員要相對穩(wěn)定，實(shí)行“定人定機(jī)”的使用原則。重要設(shè)備的使用實(shí)行操作許可證制度，持證上崗。(3)操作(使用)人員應(yīng)熟悉和掌握所使用設(shè)備的性能和技術(shù)指標(biāo)，努力提高操作技能和熟悉程度。操作中要遵守操作規(guī)程，愛護(hù)設(shè)備，保持(4)操作(使用)人員要與設(shè)備維護(hù)人員相互配合，協(xié)同工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時通知維護(hù)人員，必要時立即停機(jī)，不得強(qiáng)行運(yùn)轉(zhuǎn)，以免造成設(shè)備損壞和人身事故。(5)對違反操作規(guī)程或使用規(guī)則，造成生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞的，視其違反程度、性質(zhì)、后果分別給予批評教育或處分，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。(6)凡發(fā)生與設(shè)備有關(guān)的安全事故，應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門，保持現(xiàn)場并協(xié)助做好事故處理等項(xiàng)工作。6、設(shè)備維護(hù)(1)保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備的機(jī)械性能、電氣性能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。(2)在保證設(shè)備技術(shù)性能的前提下，注意合理使用能源，節(jié)約設(shè)備維(3)實(shí)行預(yù)防為主，預(yù)檢預(yù)修和計劃維護(hù)的方針。(4)嚴(yán)格按照各類設(shè)備有關(guān)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備的例行保養(yǎng)工作。(5)嚴(yán)格按照各類設(shè)備的工藝規(guī)范維護(hù)，杜絕以修代保的現(xiàn)象。第四條固定資產(chǎn)的調(diào)撥固定資產(chǎn)的調(diào)撥必須由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一辦理。集團(tuán)設(shè)備管理員填寫“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”,經(jīng)集團(tuán)董事長審批后，由調(diào)入分公司、調(diào)出分公司和集團(tuán)設(shè)備管理員三方做好固定資產(chǎn)交接手續(xù)?！肮潭ㄙY產(chǎn)調(diào)撥單”原件交集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行帳物處理。調(diào)入、調(diào)出分公司及集團(tuán)設(shè)備管理員各留存復(fù)印件一份并對固定資產(chǎn)臺帳作相應(yīng)變更。第五條固定資產(chǎn)的報廢1、固定資產(chǎn)報廢分正常報廢和非正常報廢兩種情況。凡固定資產(chǎn)實(shí)際使用年限達(dá)到正常使用年限后，設(shè)備、器具等性能低下需要報廢的，屬正常報廢。其他原因的報廢屬非正常報廢。2、資產(chǎn)需要正常報廢時，由使用部門提出書面申請，集團(tuán)設(shè)備管理員填寫“固定資產(chǎn)報廢申請表”依次報集團(tuán)辦公室、財務(wù)部、董事長、分管局領(lǐng)導(dǎo)審核。3、資產(chǎn)需辦理非正常報廢時應(yīng)首先追究相關(guān)人員及分公司的責(zé)任，經(jīng)集團(tuán)公司辦公會同意后，方可辦理報廢審批手續(xù)。4、凡是辦理過報廢手續(xù)的固定資產(chǎn)，由集團(tuán)設(shè)備管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)清理，收回殘值，與“固定資產(chǎn)報廢申請表”原件一同交財務(wù)進(jìn)行帳物處理，復(fù)印件由集團(tuán)設(shè)備管理員留存作資產(chǎn)清除的依據(jù)，并通知原資產(chǎn)所有分公司對固定資產(chǎn)臺帳作相應(yīng)的變更。三招投標(biāo)管理第一條工程招投標(biāo)規(guī)定1、工程造價在2萬元以下的，由各公司根據(jù)貨比三家的原則辦理。2、工程造價在2萬元以上的，各公司需提前把招標(biāo)的項(xiàng)目及相關(guān)資料向集團(tuán)辦公室申報，報集團(tuán)審批后，統(tǒng)一組織招標(biāo)。(1)工程造價在2～5萬元的，各分公司需提前7個工作日申報，由集團(tuán)招標(biāo)小組組織招標(biāo)。(2)工程造價在5萬元以上的，各分公司需提前15個工作日申報。由市局招標(biāo)小組組織招標(biāo)。申報招標(biāo)項(xiàng)目(提供相關(guān)資料、推薦招標(biāo)分公司等)→報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批→審批后由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)對投標(biāo)分公司資格審查、編標(biāo)、發(fā)標(biāo)等工作→在市局或集團(tuán)開標(biāo)→中標(biāo)分公司確定后，由項(xiàng)目申報分公司與中標(biāo)方簽訂合同、辦理合同會簽等工作。(如屬工程上的甲供材，中標(biāo)分公司確定后→交建材公司負(fù)責(zé)辦理合同及合同會簽、對相關(guān)材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)等工作。)第二條經(jīng)營性物資招標(biāo)規(guī)定1、凡一次性采購物資金額在5萬元以下，全年同一物資采購金額在10萬元以下的，由各經(jīng)營公司嚴(yán)格按貨比三家原則辦理，同時報集團(tuán)備案。2、一次性采購物資金額在5萬元以上，全年同一物資采購金額達(dá)10萬元以上的采購項(xiàng)目，各經(jīng)營公司需提前15個工作日申報，報集團(tuán)審批后，由集團(tuán)公司組織招標(biāo)。具體流程參見工程招標(biāo)流程。名成集團(tuán)財務(wù)審批辦法為加強(qiáng)財務(wù)管理，提高會計核算水平，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中財務(wù)審批權(quán)限，促進(jìn)集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本辦法。第一章總則項(xiàng)財務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行收入確認(rèn)準(zhǔn)則和區(qū)分成本費(fèi)用的界限，嚴(yán)格執(zhí)行集第二條嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，嚴(yán)格劃分資本性支出與收益性支出界限。會計政策一經(jīng)確認(rèn)，年度中間不得任意改變會計政策，如存貨計價方法、制造費(fèi)用的分配方法及其他成本計算方法、壞帳損失的核算方法等。第三條原始憑證應(yīng)符合國家的各項(xiàng)相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在反映真實(shí)合法的經(jīng)濟(jì)活動事實(shí)條件下執(zhí)行雙人以上簽字制；多張原始單據(jù)需附在粘貼頁后的，應(yīng)在粘貼頁上填全單據(jù)張數(shù)并使用大寫填上總金額，并在粘貼頁上附有雙人以上簽字。所有原始憑證必須同時注明事第四條嚴(yán)格按審批權(quán)限執(zhí)行日常經(jīng)濟(jì)活動的報批手續(xù)。付款前由財務(wù)人員以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)為依據(jù)，對付款的合理性進(jìn)行審核，如有不符合財務(wù)制度規(guī)定的付款申請，財務(wù)人員有權(quán)拒絕辦理付款手續(xù)，必要時可向上級主管部門匯報；財務(wù)部門審核并簽字后，按集團(tuán)的分級支付權(quán)限辦理付款審批，分級支付權(quán)限為：10萬元以下付款，由各經(jīng)營分公司自行審批，10萬元以上的由集團(tuán)公司董事長審批。集團(tuán)審批主要是資金的統(tǒng)籌安排，其支付款項(xiàng)的合法性由支付分公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)。財務(wù)部門付款時，應(yīng)嚴(yán)格按合同所簽訂的收款分公司辦理付款，應(yīng)核對收款方與開票分公司是否一致，未經(jīng)集團(tuán)公司董事長審批，不得付款至第二章實(shí)施細(xì)則第五條各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《合同管理辦法》,對所有購銷活動、委托加工業(yè)務(wù)、經(jīng)營采購等活動，除標(biāo)的額2萬元以下且能及時清結(jié)的現(xiàn)貨交易外，一律要求簽訂書面合同。具體規(guī)定如下：1、A、B類公司合同標(biāo)的額在10萬元以下的，由各總公司自行會簽。2、A、B類公司合同標(biāo)的額在10萬元(包括10萬元)以上的須報集團(tuán)公司進(jìn)行合同會簽。3、C類公司合同標(biāo)的額在15萬元以下的，由各公司自行會簽。4、C類公司合同標(biāo)的額在15萬元以上(包括15萬元)的，須報集團(tuán)公司進(jìn)行合同會簽。對授權(quán)業(yè)務(wù)，每年初須經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)重新授權(quán)；對授權(quán)業(yè)務(wù)的合同額超過授權(quán)額度的，須經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)單項(xiàng)授權(quán)后執(zhí)行；授權(quán)范圍內(nèi)的合同由各分公司自行會簽。財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按會簽后的合同原件執(zhí)行，合同原件必須留作會計檔案在財務(wù)部門保管。第六條各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《固定資產(chǎn)管理辦法》,固定資產(chǎn)的采購由集團(tuán)公司綜合辦公室統(tǒng)一辦理。具體審批規(guī)定如下：1、2萬元以下的固定資產(chǎn)采購，由集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行。2、2萬元以上的(包括2萬元),20萬元以內(nèi)的固定資產(chǎn)采購，報分管局領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3、20萬元(包括20萬元)以上的固定資產(chǎn)采購，必須報董事會審批，經(jīng)批準(zhǔn)由董事長簽字后執(zhí)行。4、固定資產(chǎn)的調(diào)撥由集團(tuán)綜合辦公室出具調(diào)撥單，經(jīng)由調(diào)入、調(diào)出分公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司董事長簽字后方可執(zhí)行。第七條各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《低值易耗品管理辦法》,A、B類公司采購的甲類低易品(單價在2000元以上的，包括2000元),由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購；乙類低易品(單價在500元以上，包括500元，2000元以內(nèi))和丙類低易品(單價500元以下)由各公司自行采購，并負(fù)責(zé)做好該低易品的登記造冊和管理工作。C類公司可自行采購低易品，對一次性采購的低易品規(guī)定如下：1、一次性采購，總價在2萬元以下的，由各公司自行審批后執(zhí)行。2、一次性采購，總價在2萬元(包括2萬元),5萬元以下的，由各公司提出書面申請，報董事長審批后，由集團(tuán)綜合辦公室執(zhí)行。3、一次性采購，總價在5萬元以上(包括5萬元)的，由集團(tuán)公司提交項(xiàng)目可行性報告，報董事長核準(zhǔn)、經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)審批后，由集團(tuán)綜合辦第八條各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《物資采購管理辦法》,對經(jīng)營性物資執(zhí)行貨比三家的制度，對由經(jīng)營分公司審訂的部分定點(diǎn)供貨商需報財務(wù)部門備案；對A、B類公司的非經(jīng)營性物資采購歸口綜合辦公室管理，采購人員按規(guī)定填制請購單，比價員對需采購的物資進(jìn)行貨比三家并填制材料比價單；對辦公用品、勞保用品、職工福利慰問品的采購等均須第九條各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《存貨管理辦法》,年度中間不得任意改變存貨發(fā)出的計價方法，期末存貨成本的結(jié)轉(zhuǎn)必須附有經(jīng)相關(guān)責(zé)任人和分公司負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的銷售成本明細(xì)表和盤點(diǎn)清單，做到賬賬、賬實(shí)、賬表相符，對超過6個月的存貨，月末應(yīng)在報表附注中注明；對存貨的盤盈、盤虧事項(xiàng)的處理，應(yīng)向集團(tuán)財務(wù)部提出書面申請，經(jīng)分管第十條各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》,對主要客戶的基本情況制定相應(yīng)的信用交易額度，對每一筆信用交易應(yīng)落實(shí)回款期限及相關(guān)責(zé)任人，加強(qiáng)資金安全管理；月末由財務(wù)人員編制當(dāng)月應(yīng)收款項(xiàng)明細(xì)表，并由相關(guān)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。第十一條各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《資金管理辦法》,集團(tuán)公司資金實(shí)行集中管理，集團(tuán)財務(wù)部對資金有統(tǒng)一調(diào)度權(quán)。具體規(guī)定如下：1、各經(jīng)營分公司富余資金的調(diào)出，由集團(tuán)財務(wù)部審核、財務(wù)總監(jiān)簽字2、各經(jīng)營分公司短缺資金的調(diào)入，應(yīng)填制內(nèi)部借款申請表，報財務(wù)部審核、財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)，經(jīng)董事長簽字審批后辦理。第十二條各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《資金安全管理辦法》,集團(tuán)財務(wù)部統(tǒng)一核準(zhǔn)各經(jīng)營分公司過夜資金的額度，報賬員的備用金額度及領(lǐng)用須經(jīng)集團(tuán)財務(wù)部審批。第十三條各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《票據(jù)管理辦法》,對出借的空白支票須在15天內(nèi)進(jìn)行核銷；各分公司因工作需要開具或收取商業(yè)匯票、本票均須集團(tuán)財務(wù)部批準(zhǔn)。第十四條各分公司不得擅自對外進(jìn)行業(yè)務(wù)擔(dān)保。第十五條各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《招投標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則》,5萬元(包括5萬元)以上的土建、裝潢工程和設(shè)備購置等，屬福州郵政局歸口管理的部分，由福州郵政局招標(biāo)小組組織招標(biāo)，2萬元以上(包括2萬元)、5萬元以內(nèi)的，由集團(tuán)招標(biāo)小組組織招標(biāo)，2萬元以下的，各公司根據(jù)貨比三家的原則辦理。(一)土建、房產(chǎn)開發(fā)等工程在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)要求組織工程實(shí)施，如發(fā)生下列變更，需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行：1、對變更后價格超出招標(biāo)價在10%(包括10%)且小于10萬元的，需由工程建設(shè)方負(fù)責(zé)人審批。2、對變更后價格超出招標(biāo)價10%(包括10%)或超出10萬元(包括10萬元)的，由工程建設(shè)方招標(biāo)小組出具書面說明，經(jīng)集團(tuán)董事長審核同意，報分管局領(lǐng)導(dǎo)審批。(二)超過2萬元的土建工程必須報送市局審計，決算價超標(biāo)按以下情況分別處理：1、決算價超出招標(biāo)價但小于招標(biāo)價10%的，需經(jīng)審計后由工程建設(shè)方負(fù)責(zé)人審批。2、決算價超出招標(biāo)價10%(包括10%)以上、30%以內(nèi)的，需由工程建設(shè)方出具書面說明，經(jīng)審計后報集團(tuán)董事長審批。3、決算價超出招標(biāo)價30%(包括30%)的，由工程建設(shè)方向工程原招標(biāo)小組出具書面說明，經(jīng)審核同意、并經(jīng)審計后報分管局領(lǐng)導(dǎo)審批。第十六條所有工資性支出包括工資、加班費(fèi)、獎金、津貼、創(chuàng)收獎、勞務(wù)費(fèi)用(勞務(wù)費(fèi)發(fā)票必須統(tǒng)一由名成人力資源部開具，否則不予報銷)等，須經(jīng)集團(tuán)綜合辦公室審核，計稅性工資項(xiàng)目及勞務(wù)所得，應(yīng)在清單上注明個人承擔(dān)的個人所得稅。第十七條所有提取的福利費(fèi)、職教經(jīng)費(fèi)、工會會費(fèi)項(xiàng)目必須按長期合同工與中短期合同工分別提取。第十八條長期待攤費(fèi)用(如固定資產(chǎn)大修理支出、固定資產(chǎn)改良支出等)按從開始生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)月起計算，在不超過5年的期限內(nèi)平均攤銷，企業(yè)籌建期間所發(fā)生的除購建固定資產(chǎn)以外的其他費(fèi)用，先在長期待攤費(fèi)用中歸集，待企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月一次性計入生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月的損益。待攤費(fèi)用的列支必須報集團(tuán)董事長審批。第十九條各分公司的車輛修理費(fèi)除集團(tuán)綜合辦公室提供的可外修車輛號碼外，均須定點(diǎn)于汽車服務(wù)公司維修，其他外修費(fèi)用一律不準(zhǔn)報銷。第二十條