關(guān)于采購月度工作總結(jié)范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁關(guān)于采購月度工作總結(jié)范文本文是關(guān)于選購月度工作總結(jié)范文的范本，針對關(guān)于選購月度工作總結(jié)范文做了肯定整理修編，該范文內(nèi)容完整，正規(guī)嚴(yán)謹(jǐn)，可直接套用。

通過每個月的總結(jié)我們可以隨時查找我們在選購中所完成的任務(wù)，以及得出選購的閱歷，在今后的工作中不斷提升力量。下面我給大家?guī)黻P(guān)于選購月度工作總結(jié)范文，盼望大家喜愛!

關(guān)于選購月度工作總結(jié)范文1

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充實(shí)。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在七月的選購過程中，先后消失了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作方案，盼望大家齊心協(xié)力，更盼望公司蒸蒸日上!

關(guān)于選購月度工作總結(jié)范文2

一、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

關(guān)于選購月度工作總結(jié)范文3

6月_日上午8:30，選購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資選購工作總結(jié)會議。會議由選購部經(jīng)理劉金華主持，選購部全體成員參與了會議。會上各選購人員就本月工作狀況進(jìn)行匯報，對本月選購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

一、選購部經(jīng)理劉金華對選購部本月的工作做了總結(jié)，仔細(xì)總結(jié)了選購部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成果和表現(xiàn)的不足。

進(jìn)入6月份來，選購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生;

2、組織部門員工參與培訓(xùn)不低于一次;

3、選購物資未付款金額占本月選購物資總金額的不高于60%。

4、選購方案均按時選購配送到礦。

在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生;

2、部分物資未能準(zhǔn)時選購到礦;

3、對選購方案執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;

4、選購臺賬的登記不夠規(guī)范;

5、沒有完成《選購管理制度》的擬定修編。

劉經(jīng)理盼望選購部全部成員高度重視以上問題，肯定要把選購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認(rèn)同。

二、會議指出要樂觀推行流程化規(guī)范化管理，促使公司選購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的選購管理體系。

但此項工作是一個循序漸進(jìn)的過程，本月選購部對選購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行樂觀規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不行能立刻能夠達(dá)到抱負(fù)的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時樂觀彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，盼望選購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

三、要準(zhǔn)時整理登記本月物資選購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要準(zhǔn)時督促礦上準(zhǔn)時開出，便于精確?????統(tǒng)計月度選購金額等狀況。

其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，準(zhǔn)時進(jìn)行選購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，樂觀做好相關(guān)后續(xù)工作。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成果。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，選購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種選購工作壓力的預(yù)備，準(zhǔn)時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

關(guān)于選購月度工作總結(jié)范文4

這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當(dāng)，雖然牽強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對10月份工作做個總結(jié)。

一、選購價格的確定

(一)查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和__網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確?????的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員__成和__的前期合同中基本涵蓋了全部的前期__閥門。

而對于一些首次選購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)__終價格

在選購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的選購項目再次壓價其自己的.初次報價。

(三)供貨商的遴選

選購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的選購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和選購成本。首先選擇報價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細(xì)流程和狀況的供貨商。

對于特別閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用_——_月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿意現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會消失很多不符合實(shí)際狀況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配__的比不配__的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實(shí)際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的狀況要依據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、選購依據(jù)的取得

__網(wǎng)下達(dá)的選購方案是主要的選購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)選購物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容。選購備件的品種和數(shù)量必需嚴(yán)格的依據(jù)方案下達(dá)量。

但是由于詳細(xì)狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細(xì)操作緣由，會消失很多不在下達(dá)方案內(nèi)的選購狀況，例如：現(xiàn)場需要方案中選購的閥門配__、螺栓、墊片;但是在方案中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細(xì)溝通類似的狀況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)選購狀況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的消失，可以在選購方案下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠方案的備注項，這樣可以避開在去現(xiàn)場時消失重復(fù)和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫

當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解詳細(xì)的入庫種類和數(shù)量。熟識結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細(xì)的狀況

(一)在我全部經(jīng)手的方案中，都會消失現(xiàn)場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：___報成___。還有公稱壓力錯誤的。在這個月的方案中還有閥門型號全部報錯的狀況;大口徑閥門報成手動;調(diào)整閥型號___報成___等。

這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有選購依據(jù)。

(二)__開頭的球閥原廠家為__廠的閥門，他家的閥門會把__閥門加長或是縮短改為__閥門，因此按國標(biāo)選購必定不能使用，所以對與這樣的球閥必需現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高許多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，簡單磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特別處理都不會達(dá)到這個時間。

__廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為___廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠方案員會推舉啟東冶金的噴煤閥。

關(guān)于選購月度工作總結(jié)范文5

身處目前大環(huán)境的形勢下，零售行業(yè)將處于大變革時代。成本上揚(yáng)，業(yè)績下滑，利潤驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與困惑，從企業(yè)內(nèi)部的管理層面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預(yù)算，合理有效的支配好工作方案，才得以使工作有序進(jìn)行。就九月份所做的工作與不足，自我總結(jié)了一下

一：湯莊店的調(diào)整工作：

1.以調(diào)整湯莊店為目標(biāo)，完成于老師布置的湯莊店的調(diào)整前的小分類商品定編工作，和完善小分類商品結(jié)構(gòu)(包括商品品牌，價格帶，功能)，按時完成;

2.由于目前系統(tǒng)分類比較粗獷，須對以往的商品分類進(jìn)行全系統(tǒng)重新分類更改，以便于以后更好的進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析，但由于工作量偏大，目前未能順當(dāng)完成;

3.分類模糊，制約了每個小分類單品數(shù)的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行;

4.新品的引進(jìn)工作，由于平常過度依靠于供應(yīng)商，對流通市場的價格預(yù)見性較差，沒有精準(zhǔn)的市場定位與價格捕獲力量，造成在跨區(qū)域直采過程中存在肯定的價格盲點(diǎn)，加大了商品的選購成本，降低了前臺毛利，加重了財務(wù)的現(xiàn)金流量安排。外采人員要肯定規(guī)避風(fēng)險的存在，做到成本的最小化，毛利銷售的最大化，真正體現(xiàn)外采的價值。

5.湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣揚(yáng)，店堂氣氛布置會在10號前結(jié)束，品牌宣揚(yáng)工作做得不太好，除了平常正常的海報發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣揚(yáng)途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。

6.湯莊店DM海報的制作方案及封面大型活動，開張海報是依據(jù)于老師的要求和海報商品的品類組成結(jié)構(gòu)來選品的，但由于平常營采溝通會議頻率較低，目前封面大型活動未能定局。

二.門店的外采商品要貨單方案及執(zhí)行：

1.依據(jù)財務(wù)現(xiàn)金預(yù)算流程，外采商品必需提前3天向財務(wù)申報領(lǐng)款，且門店未能在制定的時間點(diǎn)上傳將來一周的要貨單，要貨隨便性大，選購無法把握領(lǐng)款金額，給門店帶來肯定的缺貨風(fēng)險。

2.外采商品的陳設(shè)與