PMP模擬考試六題庫（200道）

PMP模擬考試六

1、作為你們公司項目辦公室的經(jīng)理，你必須經(jīng)常判定哪些項目應(yīng)該得到額外的資源。你還要

建議哪些項目應(yīng)該啟動、繼續(xù)進(jìn)行或取消。有利于你做出這些決策的一個方法是一一［單選題］

A為項目明確一個整體風(fēng)險級別

B評估定量風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢

C對各種風(fēng)險和條件進(jìn)行排序

D評估風(fēng)險定性分析結(jié)果的趨勢

正確答案：A

2、在執(zhí)行階段，市場部通知項目發(fā)起人中心小組提供了看產(chǎn)品的混合審查，需要進(jìn)行細(xì)微變

更，項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理包含變更，因為該變更不會改變范圍或預(yù)算。項目經(jīng)理接下來應(yīng)

該怎么做？一一［單選題］

A記錄要求的變更。

B為執(zhí)行變更分配職責(zé)

C與受影響方溝通該變更

D召集團(tuán)隊來評估變更的影響

正確答案：D

3、一個新的外包系統(tǒng)實施項目正在經(jīng)歷延期。定義的糾正措施，即執(zhí)行關(guān)鍵路徑分析和對進(jìn)

度計劃進(jìn)行趕工被證明無效。結(jié)果，進(jìn)度計劃延期繼續(xù)存在，特別是測試活動。項目經(jīng)理應(yīng)該

怎么做？一［單選題］

A增加更多資源，并列執(zhí)行任務(wù)，并允許加班，以便進(jìn)一步對進(jìn)度計劃趕工。

B執(zhí)行儲備分析，確定延期的成本影響。

C分析導(dǎo)致延期的任務(wù)，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施。

D要求采購團(tuán)隊評審供應(yīng)商合同協(xié)議

正確答案：D

4、在識別對項目預(yù)算會產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險發(fā)生之后，項目經(jīng)理需要確定剩余的應(yīng)急儲備是

否足夠.項目經(jīng)理應(yīng)該采用下列哪一項工具或技術(shù)？——［單選題］

A儲備分析

B偏差和趨勢分析

C應(yīng)急分析

DSWOT分析

正確答案：A

5、天氣是一個眾所周知的會影響戶外節(jié)目成功的風(fēng)險，節(jié)目前天氣預(yù)報預(yù)測未來10天內(nèi)不

會下雨，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？——［單選題］

A執(zhí)行風(fēng)險審計

B修改風(fēng)險保證矩陣

C通知相關(guān)方

D更新風(fēng)險登記冊

正確答案：D

6、項目經(jīng)理保留包含活動項目，問題和風(fēng)險等項目信息的項目日志，項目開始時，所有相關(guān)

風(fēng)險都被歸類并記錄到項目日志中，到項目結(jié)束時，原先已清除的風(fēng)險再次出現(xiàn)，項目推遲一

個月。這種情況重新發(fā)生是因為項目經(jīng)理：一一［單選題］

A未能與項目團(tuán)隊成員溝通

B未能將項目日志分發(fā)給項目團(tuán)隊成員

C沒有召開項目進(jìn)度會議

D未執(zhí)行風(fēng)險評估

正確答案：D

7、管理層告訴項目經(jīng)理外包一部分項目給一公司，該公司與管理層合作過很多次。在這種情

況下，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)心的是：一一匚單選題］

A確保該公司有資格完成該項目

B滿足管理層的時間預(yù)期

C外包工作的成本

D合同條款

正確答案：A

8、一個項目由三個活動組成。A活動歷時5周，B活動歷時6周，C活動歷時7周?；顒?/p>

排序為A-B-C但是，活動B的資源分配要1周，C在B活動開始1周后開始。則該項目

最短工期是多少？一一匚單選題］

A12周

B13周

C14周

D16周

正確答案：C

9、當(dāng)信息發(fā)送者和信息接收者怎樣溝通時，溝通通常會得到提高。一一［單選題］

A信息發(fā)送者是信息接收者的下屬

B信息發(fā)送者使用更多肢體語言

C信息發(fā)送者慢慢的說話

D信息發(fā)送者對信息接收者表示關(guān)心

正確答案：D

10、下列哪種合同類型要求具有最完整且定義最精準(zhǔn)的工作范圍，并要求做好最周到的準(zhǔn)備？

——［單選題］

A固定費(fèi)加補(bǔ)償合同

B單價合同

C固定總價合同

D工料合同

正確答案：C

11、一個全球項目有多個未定義條件。若要理解假設(shè)的影響，以及規(guī)劃如何減輕不確定性因素

而產(chǎn)生的影響，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)？一一［單選題］

A假設(shè)情景分析

B敏感性分析

C預(yù)期價值分析

D決策分析

正確答案：A

12、項目經(jīng)理制定了詳細(xì)的WBS,并為每個工作包都進(jìn)行了成本估算。要想根據(jù)這些信息制定

成本基線，項目經(jīng)理應(yīng)該：一一［單選題］

A使用WBS最高層級的信息進(jìn)行近似地估算。

B將對工作包的估算和風(fēng)險應(yīng)急儲備進(jìn)行匯總。

C將對工作包的估算匯總在一起，然后再加上管理儲備。

D讓專家針對項目總成本給出意見。

正確答案：B

13、項目經(jīng)理完成了某個鎮(zhèn)上的一個項目，這個項目讓公司損失100%。項目經(jīng)理所在公司目

前正在籌備同一個鎮(zhèn)上另一個項目的投標(biāo)建議書，管理層讓項目經(jīng)理提供粗略的估算，讓公司

可以投標(biāo)該新項目。投標(biāo)必須在三天內(nèi)完成。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)提供下列哪一項估算

類型？一一［單選題］

A類比估算

B參數(shù)估算

C散點(diǎn)估算

D準(zhǔn)備金分析

正確答案：A

14、一個管道施工項目的項目分包商提議升級管道材料質(zhì)量，而這不會影響進(jìn)度或成本，這項

材料變更已獲得批準(zhǔn)，應(yīng)使用下列哪一項來記錄這項變更？一一［單選題］

A成本管理計劃

B風(fēng)險登記冊

C合同

D配置管理系統(tǒng)

正確答案：D

15、項目團(tuán)隊成員對他們應(yīng)該如何工作才能滿足項目目標(biāo)感到不確定。為了讓團(tuán)隊成員更好的

了解他們在項目當(dāng)中的角色，項目經(jīng)理應(yīng)該向團(tuán)隊成員提供哪份文件?一一［單選題］

A項目溝通計劃

B資源計劃

C項目章程

D項目管理計劃

正確答案：B

16、在結(jié)束項目時，買方希望通過其授權(quán)的合同管理者結(jié)束采購，項目經(jīng)理可以使用哪項工具

或技術(shù)來確保所有結(jié)束采購中的要求都被滿足？一一［單選題］

A采購管理計劃

B經(jīng)驗教訓(xùn)文件

C采購審計

D賣方績效評估文件

正確答案：C

17、由于組織結(jié)構(gòu)的變化，相關(guān)方A承擔(dān)了新的責(zé)任，并已經(jīng)從指導(dǎo)管理委員會辭職.，相關(guān)

方A替代者相關(guān)方B,提出與項目商業(yè)利益有關(guān)的問題.項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？一一［單

選題］

A在問題登記冊中記錄該問題，并更新項目利益

B更新項目管理計劃

C與相關(guān)方會面，包括項目發(fā)起人

D更新相關(guān)方登記冊，并參考相關(guān)方管理策略

正確答案：D

18、在一個項目組織中經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理接近項目的收尾階段。項目經(jīng)理接下來怎么做？-

一［單選題］

A核對一個為期多年新項目的項目分配

B將實際項目績效與原計劃對比

C通知客戶項目將會收尾

D獲得客戶的驗收

正確答案：D

19、一家玩具公司的項目團(tuán)隊希望將統(tǒng)計抽樣應(yīng)用到某些產(chǎn)品的檢查流程中。隨機(jī)抽取玩具樣

品進(jìn)行檢查。應(yīng)在下列哪一個過程中確定抽樣頻率和規(guī)模？一一［單選題］

A收集需求

B規(guī)劃質(zhì)量管理

C控制質(zhì)量

D管理質(zhì)量

正確答案：B

20、為了識別和分析項目相關(guān)方，項目經(jīng)理制訂了相關(guān)方管理策略。完成初稿后，項目經(jīng)理應(yīng)

該如何處理相關(guān)方分析？一一［單選題］

A查看項目團(tuán)隊是否有應(yīng)加到該策略的詳細(xì)內(nèi)容

B與項目發(fā)起人一起查看，尋求他們對于該策略的批準(zhǔn)

C檢查計劃是否完成，并將具體作為每周狀態(tài)報告的組成部分分發(fā)給關(guān)鍵相關(guān)方

D檢查信息是否正確，在于相關(guān)方分享之前，過濾出敏感系信息

正確答案：D

21、在一個復(fù)雜的項目的早期階段，項目經(jīng)理受到一個請求，要為某產(chǎn)品提供宏觀要求，項目

經(jīng)理可以從哪里獲得這個信息？一一［單選題］

A商業(yè)文件

B項目管理計劃

C合同

D項目章程

正確答案：D

22、由于爆炸發(fā)生的工廠是公司的首選供應(yīng)商，供應(yīng)商告訴項目經(jīng)理之前預(yù)定的那些貨物不能

按時交付。幸虧其他貨物可以替換這些貨物，這樣項目經(jīng)理就使用此供應(yīng)商的貨物，這也是在

之前的風(fēng)險管理計劃中提到的。這個例子是下面的哪個呢？一一［單選題］

A一個應(yīng)急計劃

B一個應(yīng)急津貼

C一個可能的變通方法

D后備計劃

正確答案：A

23、進(jìn)度績效指數(shù)低于1.0表示：一一［單選題］

A項目沒有完成預(yù)定的工作

B已取得的掙值達(dá)100%

C項目永久性地?fù)p失了一部分時間

D項目可能沒有按照時間表執(zhí)行，但是項目經(jīng)理不必在意這個問題

正確答案：A

24、由于員工缺乏培訓(xùn)和適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)控制，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了錯誤需要返工解決。返工成本為

$250,000o其中員工負(fù)有責(zé)任的成本為——［單選題］

A$75,000

B$37,500

C$212,500

D$145,000

正確答案：B

25、項目需求要求額外的計算機(jī)用于執(zhí)行，項目相關(guān)方要求項目經(jīng)理研究采購計算機(jī)和租用相

比的成本經(jīng)濟(jì)性。項目經(jīng)理研究了以下各項：〈br>?使用遠(yuǎn)程安裝的計算機(jī)成本將是每天$250

美元，加上安裝費(fèi)1,250美元。<br>?采購計算機(jī)的成本將包括$1,250美元裝運(yùn)費(fèi)，$3,500

美元安裝費(fèi)以及$75美元的日常維護(hù)成本項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？——［單選題］

A如果這些計算機(jī)需要使用22天，則選擇租憑。

B選擇租憑，因為如果采購計算機(jī)，一次性費(fèi)用較高

C如果這些計算機(jī)需要使用25天，則選擇采購

D選擇采購，因為日均成本較低

正確答案：C

26、下列哪一種圖表示用來說明需要完成的工作與團(tuán)隊資源之間的關(guān)系?一一［單選題］

A資源直方圖

B組織圖

C控制圖

DRACI圖

正確答案：D

27、在一個系統(tǒng)執(zhí)行項目中，在項目結(jié)束前兩周發(fā)現(xiàn)一個系統(tǒng)功能脫離范圍，已經(jīng)過變更流程

批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A按需求說明更新管理計劃

B評估變更，并與客戶討論對項目成本的影響

C拒絕變更，因為項目接近完工，影響將很大

D與項目相關(guān)方一起討論變更的影響

正確答案：A

28、應(yīng)該使用下列哪一種定量方法來制定項目預(yù)算?一一［單選題］

A帕累托圖

B參數(shù)估算

C專家判斷

D凈（掙）值管理

正確答案：B

29、政府法律的變更會對現(xiàn)有項目產(chǎn)生潛在影響。項目風(fēng)險減輕計劃用于解決潛在影響以及要

求的行動。在政府法律變更發(fā)生之后，執(zhí)行了必要措施，但是導(dǎo)致了新的風(fēng)險。這屬于哪種風(fēng)

險類型？一［單選題］

A觸發(fā)風(fēng)險

B殘余風(fēng)險

C次生風(fēng)險

D減輕風(fēng)險

正確答案：C

30、項目經(jīng)理被任命一個處于執(zhí)行階段的項目。項目經(jīng)理識別到幾個導(dǎo)致團(tuán)隊擔(dān)心的風(fēng)險，為

了規(guī)避這個風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?——［單選題］

A更新風(fēng)險登記冊和制定風(fēng)險應(yīng)對計劃

B審查風(fēng)險管理計劃

C與所有團(tuán)隊成員分享更新的風(fēng)險登記冊

D審查項目管理計劃

正確答案：A

31、一個復(fù)雜項目的項目經(jīng)理目前正在從事風(fēng)險對應(yīng)規(guī)劃活動。作為風(fēng)險管理方面的專家，項

目經(jīng)理考慮選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要影響是什么？一一［單選題］

A項目經(jīng)理不再負(fù)責(zé)項目成果

B涉及到為承擔(dān)風(fēng)險的一方支付額外費(fèi)用

C涉及向承擔(dān)風(fēng)險的一方轉(zhuǎn)移項目管理責(zé)任

D項目經(jīng)理不能執(zhí)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移

正確答案：B

32、有效溝通中一個最普遍的陷阱是:一一［單選題］

A沒有選擇正確的方法

B沒有換位思考

C假定一個信息一旦發(fā)出，就會被接收到

D以上都是

正確答案：c

33、一個項目由四項活動組成，活動A,B,C,D活動A需要10天，活動B需要24天，活動

C需要19天，活動D需要12天。活動A和B之間存在完成開始關(guān)系?；顒覣和活動C

存在完成開始關(guān)系，滯后5天?；顒覤和活動D存在完成開始關(guān)系，提前2天?；顒覥

和活動D之間存在完成開始關(guān)系。＜br＞根據(jù)以上依賴關(guān)系，完成項目的總時間是多少天？-

一［單選題］

A41天

B44天

C46天

D48天

正確答案：C

34、工程部門想讓項目的目標(biāo)是吞吐量提高10%。信息技術(shù)部門想使投入該項目的資源不多于

其擁有的5%。管理層，也是你的領(lǐng)導(dǎo)，想讓項目團(tuán)隊減少納稅義務(wù)。你能做的最好的事是：

——［單選題］

A使計劃滿足所有的目標(biāo)

B讓這些人討論得出一個目標(biāo)

C考慮工程部門和信息技術(shù)部門的目標(biāo)，而為管理層的目標(biāo)召開進(jìn)一步的會議

D只考慮管理層的目標(biāo)

正確答案：C

35、供應(yīng)商承包完成某處某項可交付成果，規(guī)定買房將會支付賣方的成本且賣方每提前一天完

成，買房還支付1%的費(fèi)用，與供應(yīng)商簽訂的合同屬于什么類型？一一［單選題］

A總價加激勵費(fèi)用合同

B成本加激勵費(fèi)用合同

C成本加獎勵合同

D成本加按成本百分比計算獎勵合同

正確答案：B

36、在與相關(guān)方一起召開的季度狀態(tài)評審會上，由于計劃外的運(yùn)輸罷工，施工公司的項目經(jīng)理

匯報了一個負(fù)成本偏差。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題？一一［單選題］

A調(diào)整成本績效基準(zhǔn)。

B從應(yīng)急儲備中分配資金。

C從管理儲備金分配資金。

D測量項目事件的影響

正確答案：D

37、活動A的持續(xù)期3天，而且要在星期一（4號）開始。接下來的活動B和活動A是首尾相

連的關(guān)系。這種首尾相連的關(guān)系中間又發(fā)生了3天的滯后時間，而且活動B的持續(xù)時間是4天。

星期口是公休日。根據(jù)這些數(shù)據(jù)你能得出下列哪個結(jié)論？一一［單選題］

A兩項活動的總持續(xù)期為8天

B從A開始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為11天

CB活動結(jié)束的日期是星期三（13號）

D從A開始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為14天

正確答案：B

38、里程碑持續(xù)時間：一一［單選題］

A比最長活動的持續(xù)時間短。

B比它代表的活動的持續(xù)時間短。

C沒有持續(xù)時間。

D和它代表的活動的持續(xù)時間相同。

正確答案：C

39、準(zhǔn)備每周狀態(tài)報告時，項目經(jīng)理注意到該周的計劃里程碑滿足。但是，項目的進(jìn)度績效指

數(shù)0.8。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？——［單選題］

A核實所有里程碑

B核實是否有任何逾期任務(wù)

C由于所有里程碑均已滿足，不需要任何行動

D由于所有里程碑均己滿足，可以在之后考慮進(jìn)一步行動

正確答案：B

40、在制定全球性的項目資源管理計劃之前，應(yīng)更新哪一項工具來確保計劃的準(zhǔn)確性？-

［單選題］

A組織機(jī)構(gòu)圖與職位描述

B人際交往與責(zé)任分配矩陣

C團(tuán)隊建設(shè)活動與虛擬團(tuán)隊儲備

D集中辦公與預(yù)分派矩陣

正確答案：A

41、某項目正在經(jīng)歷越來越多的問題，開展初步的根本原因分析之后，項目經(jīng)理懷疑這些問題

具有一個共同的技術(shù)原因，團(tuán)隊制定的風(fēng)險管理計劃被認(rèn)為是不全面的。應(yīng)該使用下列哪一項

工具來評估風(fēng)險管理過程的有效性？一一［單選題］

A狀態(tài)會議

B風(fēng)險更新評估

C技術(shù)績效管理

D風(fēng)險審核

正確答案：D

42、在為一個價值1500萬美元的項目招標(biāo)過程中，采購經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了兩個潛在的公司符合招標(biāo)

書的工作，A公司費(fèi)用較高，但比B公司擁有更多的專業(yè)知識。然而，B公司符合項目預(yù)算,

但A公司不符合。采購經(jīng)理正處于下列哪一個過程？一一［單選題］

A召開投標(biāo)人會議

B規(guī)劃采購管理

C實施采購

D管理采購

正確答案：C

43、指導(dǎo)委員會因為外部影響而取消項目，此時SPI為0.5。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？

一一［單選題］

A執(zhí)行EVA,查明是CV還是SV導(dǎo)致SPI等于0.5

B繼續(xù)收尾過程，向其他方移交項目已完工和未完工的可交付成果.

C什么也不做，若項目由指導(dǎo)委員會停止或關(guān)閉則無需收尾過程

D實施根本原因分析，查明取消項目的原因

正確答案：B

44、項目團(tuán)隊希望聘用第三方公司來設(shè)計和執(zhí)行一部分項目。在選擇供應(yīng)商時，下列哪一項技

術(shù)能確保公平性？一一［單選題］

A廣告

B投標(biāo)人會議

C建議邀請書

D合格賣方清單

正確答案：B

45、一個公司總部搬遷的項目正在計劃階段。項目成員正在為是采用敏捷項目管理還是傳統(tǒng)項

目管理方式進(jìn)行項目而爭論。哪項文件應(yīng)該在項目章程確定前創(chuàng)建？一一［單選題］

A溝通管理計劃

B項目管理計劃

C工作分解結(jié)構(gòu)

D項目工作說明書

正確答案：D

46、在定義范圍之前，項目經(jīng)理必須具有下列哪一份文件？一一［單選題］

A需求管理計劃

B項目章程

C項目范圍計劃

D項目風(fēng)險計劃

正確答案：B

47、一項目經(jīng)理被他的項目的各種問題折磨得狼狽不堪。他想找出問題的根源，以決定把注意

力放在哪兒。該項目經(jīng)理最應(yīng)該使用下列哪項工具？一一［單選題］

A帕雷托圖

B沖突解決技巧

C魚骨圖

D趨勢分析

正確答案：C

48、某國際合作項目計劃制造并向市場投放一種創(chuàng)新工具，項目經(jīng)理受命對該項目的實施指

定可行的項目計劃，項目贊助人稱，項目可能需要趕工，項目經(jīng)理在確定項目資金需求時，

需要下列哪些輔助以完成任務(wù)？一一［單選題］

A活動成本估算、估算依據(jù)、范圍基線、項目進(jìn)度表、資源日歷、合同以及組織過程資產(chǎn)

B范圍基線、利害關(guān)系者登記簿、成本、績效基線、進(jìn)度基線、風(fēng)險登記簿、企業(yè)環(huán)境因素和

組織過程資產(chǎn)

C工作績效評估、預(yù)算預(yù)測、組織過程、資產(chǎn)更新變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更

新

D控制界限、績效評估、過程說明、過程費(fèi)率單位措施及各工作分解結(jié)構(gòu)措施的成本

正確答案：A

49、一個項目已經(jīng)啟動，項目經(jīng)理正在制定質(zhì)量管理計劃。質(zhì)量管理計劃與下列哪一項有關(guān)?

——［單選題］

A描述在項目中是如何執(zhí)行質(zhì)量控制的

B包含質(zhì)量核對表

C確定定性和定量參數(shù)

D包含帕累托圖

正確答案：A

50、一個外包項目的可交付成果預(yù)計需要數(shù)年時間才能完成，項目經(jīng)理應(yīng)該建議哪種合同類型？

---匚單選題］

A總價值加激勵費(fèi)用合同

B按經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整的總價合同*

C成本加激勵費(fèi)用合同

D成本加激勵合同

正確答案：B

51、項目實施階段，一位團(tuán)隊成員找到了項目經(jīng)理，因為他不知道哪些工作需要他來完成。以

下哪個文件對工作包做了詳細(xì)描述？——［單選題］

A工作分解結(jié)構(gòu)詞典。

B活動清單

C初步范圍說明書

D項目范圍管理計劃

正確答案：A

52、項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提前一個月完成項目。若要滿足這項請求，應(yīng)該使用什么？一一

［單選題］

A變更控制

B進(jìn)度控制

C范圍控制

D資源控制

正確答案：A

53、下列哪一項用在定義范圍當(dāng)中?一一［單選題］

A產(chǎn)品分析

B范圍基準(zhǔn)

CWBS字典

D預(yù)測和檢查

正確答案：A

54、針對設(shè)計經(jīng)理提出的某個問題的解決方案，項目經(jīng)理必須收集分析信息。以下哪一項能防

止任何人對結(jié)果產(chǎn)生不適當(dāng)?shù)挠绊?？一一［單選題］

A德爾菲技術(shù)

B名義組技術(shù)

C價值工程

D虛擬團(tuán)隊

正確答案：A

55、在項目過程中，發(fā)生了一個意外。該時間影響了項目成本，但是為影響到時間。該事件之

前被項目團(tuán)隊識別為一項潛在風(fēng)險。若要限制該事件對于項目成本的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么

做？一一［單選題］

A查看風(fēng)險登記冊，并確定適當(dāng)和既定的應(yīng)對措施

B分析該事件，包括對成本和時間的影響，并創(chuàng)建變更請求

C制定權(quán)變措施，并立即實施，盡可能減少成本超支

D執(zhí)行敏感性分析，確定不同應(yīng)對的成本超支靈活性

正確答案：A

56、影響指數(shù)（如圖）項目團(tuán)隊確定了風(fēng)險發(fā)生的概率，評估每個風(fēng)險潛在應(yīng)對成本，進(jìn)度和

性能的影響。這些信息已在表中顯示出來。如果滿足成本是這個項目是最優(yōu)先考慮的。那么項

目團(tuán)隊承擔(dān)的最關(guān)鍵的風(fēng)險是什么呢？一一［單選題］

A風(fēng)險A

B風(fēng)險B

C風(fēng)險C

D風(fēng)險D

正確答案：D

57、相關(guān)方感覺他們收到的信息十分復(fù)雜，難以理解，因此，不能正確做出決定。若要決絕這

個問題，應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A審查溝通需求

B減少報告數(shù)量

C包含一個常用術(shù)語表

D添加解釋性附件

正確答案:A

58、在項目執(zhí)行過程中，你被任命為項目經(jīng)理。項目各項指標(biāo)都在基線的允許范圍內(nèi)，如果客戶

對項目績效不滿意,你首先應(yīng)該做什么?一一［單選題］

A與項目團(tuán)隊一起討論

B重新計算基線

C重新商談合同

D與客戶見面

正確答案：D

59、項目團(tuán)隊成員識別項目質(zhì)量需求，并記錄項目應(yīng)該如何遵守這些需求。他們應(yīng)該使用哪一

項工具和技術(shù)？一一［單選題］

A流程圖，控制圖和因果圖

B流程圖，成本效益分析和趨勢圖

C流程圖，成本效益分析和思維導(dǎo)圖

D流程圖，控制圖和散點(diǎn)圖

正確答案：C

60、一賣方的管理層告訴其項目經(jīng)理該項目應(yīng)想方設(shè)法取得獎金。合同中獎勵條款的主要目的

是：——［單選題］

A降低買方的成本

B幫助賣方控制成本

C同步目標(biāo)

D通過轉(zhuǎn)移買方的風(fēng)險來降低賣方的風(fēng)險

正確答案：C

61、公司管理層正在削減預(yù)算，因此必須做出如何削減某個關(guān)鍵正在進(jìn)行的項目預(yù)算。項目經(jīng)

理首先應(yīng)該怎么做？——［單選題］

A提交能夠減少成本的更新進(jìn)度計劃，并減少最終可交付

B解散某些分配的資源并延長項目時間線

C減少管理儲備以保持項目進(jìn)行

D使用敏感性分析評估不同風(fēng)險

正確答案：D

62、依據(jù)項目管理計劃的標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理遇到問題，并就此提出變更請求，變更請求獲得批準(zhǔn),

被執(zhí)行和記錄在項目文件中。項目經(jīng)理應(yīng)該記錄問題和采取的措施記錄在哪里，以便未來項

目獲益？一一［單選題］

A項目章程

B經(jīng)驗教訓(xùn)

C項目管理計劃

D狀態(tài)報告

正確答案：B

63、受P&T建筑公司雇用，一位造價工程師為該公司在中國的首個油田的管道建設(shè)項目估算成

本，但沒有得到任何詳細(xì)工程數(shù)據(jù)。這位工程師應(yīng)采用哪種費(fèi)用估算方法為P&T建筑公司提供

初步成本預(yù)算？一［單選題］

A近似估算

B量級估算

C限定性估算

D可行性估算

正確答案：B

64、你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析作為績效報告技術(shù)?，F(xiàn)在項目己經(jīng)完成了

20%,掙值分析的結(jié)果顯示CPI為0.67,SPI0.87。在這種情況下，你應(yīng)該：——［單選題］

A實施額外的資源計劃，增加資源并用比預(yù)計更多的時間來完成預(yù)算的工作量

B重新設(shè)置進(jìn)度基線，再進(jìn)行蒙特卡羅分析

C實施一項風(fēng)險應(yīng)對審核來幫助監(jiān)督風(fēng)險

D重新識別風(fēng)險，實施定性風(fēng)險分析和實施定量風(fēng)險分析

正確答案：D

65、項目經(jīng)理估算開發(fā)新產(chǎn)品的價格.在最有可能情景中，成本將會是10.000美元；在最好

情況下，成本將會是9,000美元；在最壞情況下，成本將會是17,000美元；如果利用PERT

加權(quán)分析法，項目的預(yù)期成本將會是多少？一一［單選題］

A9,000美元

B10,000美元

C11,000美元

D12,000美元

正確答案：C

66、作為服務(wù)的買方，項目經(jīng)理決定執(zhí)行采購審計。該審計的目的是什么？一一［單選題］

A核實合同服務(wù)的交付和驗收。

B記錄實施組織的經(jīng)驗教訓(xùn)，成功、失敗之處，以供將來參考。

C確認(rèn)發(fā)票和賬目收尾。

D提供正式的合同收尾

正確答案：B

67、識別風(fēng)險之后，項目團(tuán)隊對項目結(jié)果的影響意見不一致，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?一

［單選題］

A定量風(fēng)險分析

BSWOT分析

C頭腦風(fēng)暴

D定性風(fēng)險分析

正確答案：D

68、項目在完工前終止，項目發(fā)起人說明終止的原因是由于缺乏資金。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該采

取下列哪一項？一一［單選題］

A請求項目發(fā)起人尋找其它的項目融資方式，并提出建議，例如向金融機(jī)構(gòu)尋求貸款。

B請求另一個項目的項目經(jīng)理啟動向其它項目注資的步驟。

C與項目團(tuán)隊一起集思廣益，尋找出項目融資的來源。

D將經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息存入到經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫，以備未來項目使用

正確答案：D

69、項目經(jīng)理剛剛接受任命去管理一個處于執(zhí)行階段中期的項目。該項目的項目人員流動率很

高。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？一一［單選題］

A組織一個團(tuán)隊建設(shè)活動，改進(jìn)團(tuán)隊士氣。

B與項目發(fā)起人溝通，以獲得保證項目人員的承諾。

C檢查人員管理計劃。

D將最積極的團(tuán)隊成員調(diào)到同一間房間，增強(qiáng)他們作為一個團(tuán)隊的執(zhí)行能力

正確答案：A

70、產(chǎn)品開發(fā)需要外包一部分內(nèi)容，項目經(jīng)理制作了一份文件，將會向供應(yīng)商提供足夠的細(xì)節(jié)

來確定他們是否能夠提供要求的外包部分。項目經(jīng)理制作的是下列哪一部分文件？一一［單選

題］

A范圍說明書

B信息邀請書

C產(chǎn)品規(guī)格書

D工作說明書

正確答案：D

71、啟動實施項目新系統(tǒng)時會遇到麻煩，由于對項目可交付成果的討論廣泛且矛盾。項目經(jīng)理

離開公司，一個新的項目經(jīng)理接手這個任務(wù)。那么新的項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動？一一

［單選題］

A正式確定項目管理計劃，并傳達(dá)給相關(guān)利益方

B擴(kuò)大項目發(fā)起人，并請求支持處理正在進(jìn)行的討論

C制定工作分解結(jié)構(gòu)，并傳達(dá)給所有利益相關(guān)者

D形成一套完整的項目章程，并且能夠得到項目發(fā)起人和關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持

正確答案：D

72、某公司計劃舉行一個區(qū)域會議，上次的類似會議沒有成功，上層要求你確保這次會議能夠

圓滿成功。為了分析上次會議的問題以及確定成功舉行本次會議，你會用到什么工具？一一

［單選題］

A石川圖

B直方圖

C控制圖

D帕累托圖

正確答案：A

73、以下是為項目計算的：掙值=200,000美元計劃價值=300,000美元實際成本=210,000美

元項目的狀態(tài)是什么？一一［單選題］

A進(jìn)度落后，超過預(yù)算

B提前進(jìn)度，超出預(yù)算

C進(jìn)度落后，但不超過預(yù)算

D按計劃進(jìn)行，但超出預(yù)算

正確答案：A

74、在一個高端項目中，項目管理辦公室（PMO）主管想要證明項目可交付成果的質(zhì)量符合組

織和法律規(guī)章的證據(jù)。PMO主管還需要已確認(rèn)的所有項目差距和最佳實踐。項目經(jīng)理應(yīng)該向

PMO主管提供下列哪一份文件？一一［單選題］

A由內(nèi)部團(tuán)隊創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件

B由內(nèi)部團(tuán)隊創(chuàng)建的質(zhì)量管理文件

C由外部資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件

D由獨(dú)立資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件

正確答案：B

75、一名新團(tuán)隊成員加入項目。由于新團(tuán)隊成員之前在公司沒有任何經(jīng)驗，項目經(jīng)理建議項目

成員審閱公司以往項目的項目文件。這是利用下列哪一項的實例？一一［單選題］

A基礎(chǔ)實施

B項目管理信息系統(tǒng)

C組織過程資產(chǎn)

D事業(yè)環(huán)境因素

正確答案：C

76、項目團(tuán)隊成員認(rèn)為能夠獨(dú)立工作，并認(rèn)為項目經(jīng)理信任他們能在不嚴(yán)密管理團(tuán)隊的情況下

完成任務(wù)。項目經(jīng)理證明的是哪一種管理方式？一一［單選題］

A歸屬需求

BX理論

CY理論

D權(quán)力需求

正確答案：C

77、一名關(guān)鍵的項目相關(guān)方要求團(tuán)隊成員對某項功能進(jìn)行了一些小修改。團(tuán)隊成員認(rèn)為該變更

所涉及的時間很短。因此在沒有通知項目經(jīng)理的情況下，就實施了變更。在確認(rèn)范圍期間，項

目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊成員的修改。在執(zhí)行詳細(xì)的分析之后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員的初步分析并

不完整。這項修改需要投入額外的人工量和時間。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A撤銷團(tuán)隊成員所包含的變更，執(zhí)行下一個階段，同時通知項目相關(guān)方。

B與項目相關(guān)方討論該變更的重要性，強(qiáng)調(diào)對成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響。如果項目相關(guān)方堅持

要將該變更包含在內(nèi)，向變更控制委員會報告該變更，以獲得批準(zhǔn)。

C通知項目相關(guān)方由于變更對成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響。在目前項目所處的階段，不能將變更

包含在內(nèi)

D將項目相關(guān)方直接與團(tuán)隊成員交流一事上報給項目發(fā)起人

正確答案：B

78、項目完成時，客戶根據(jù)對應(yīng)供應(yīng)商績效的主觀決定，拒絕支付其中一部分總金額，合同應(yīng)

屬于下列哪一項？一一［單選題］

A成本加獎勵費(fèi)用合同

B固定總價合同

C成本加激勵費(fèi)用合同

D固定總價加激勵費(fèi)用合同

正確答案：A

79、項目經(jīng)理必須收集信息，讓國際專家對由工程經(jīng)理識別的問題的解決方案達(dá)成一致。下面

哪項技術(shù)能防止任何人對結(jié)果產(chǎn)生不適當(dāng)?shù)挠绊?？一一［單選題］

A德爾菲技術(shù)

B名義組技術(shù)

C價值工程

D虛擬團(tuán)隊

正確答案：A

80、項目團(tuán)隊制作了一份圖表，將已識別風(fēng)險的類別和子類別聯(lián)系起來。項目團(tuán)隊正在制作下

列哪一項？---［單選題］

A風(fēng)險登記冊

B風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)

C定性風(fēng)險分析

D定量風(fēng)險分析

正確答案：B

81、項目包括1000多個工作包為期兩年，項目CPI為1.18,SP1為0.88。項目經(jīng)理應(yīng)

采用何種方法處理該情況？一一［單選題］

A關(guān)鍵路徑法

B資源平衡

C趕進(jìn)度

DPERT

正確答案：C

82、項目經(jīng)理向項目贊助人通知了一項重大項目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情

況在贊助人反饋前，項目經(jīng)理本應(yīng)采取何種措施解決該問題一一［單選題］

A制定溝通計劃，處理項目利害關(guān)系者的需求

B邀請項目贊助人參加團(tuán)隊會議進(jìn)行定期更新

C將意外支出加入項目預(yù)算，從而將超支納入項目成本

D消減項目資源以緊急彌補(bǔ)成本超支

正確答案：A

83、在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理認(rèn)識到與其中一名項目相關(guān)方在項目可交付成果方面的理解存

在差異，從而造成與該項目相關(guān)方的關(guān)系緊張。要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？-

［單選題］

A忽視該項目相關(guān)方

B安排一次與該項目相關(guān)方的會議，了解造成理解差異的原因，并予以解決

C將該問題報給項目發(fā)起人，讓他們?yōu)轫椖拷?jīng)理解決這個問題

D讓其他團(tuán)隊成員說服項目的相關(guān)方妥協(xié)

正確答案：B

84、項目管理團(tuán)隊等到可交付成果或子項目澄清后才能制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)，這種情況下,

該選擇下面哪項技術(shù)？一一［單選題］

A疊加式規(guī)劃

B自上而下規(guī)劃

C滾動式規(guī)劃

D自下而上規(guī)劃

正確答案：C

85、在一個項目測試階段，項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)了缺陷，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該使用什么工具來確保缺陷已被

識別并記錄？一一［單選題］

A直方圖

B流程圖

C核查表

D因果圖

正確答案：C

86、如果項目因某些活動時間限制而無法如期完工，客戶對這些活動可作出何種推測？-

［單選題］

A開始時間不切實際

B資源不足

C最晚的開始時間，晚于最早的結(jié)束時間

D他們存在浮動時間

正確答案：A

87、從前一個項目中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)對當(dāng)前的項目范圍說明書會產(chǎn)生什么影響？一一［單選題］

A由于工作分解結(jié)構(gòu)是完整的，經(jīng)驗教訓(xùn)對范圍說明書不會產(chǎn)生影響.

B如果不忽視經(jīng)驗教訓(xùn)，范圍說明書的制定會更快

C在當(dāng)前的范圍說明書中，將不大可能會重復(fù)過去的錯誤或疏忽失誤.

D經(jīng)驗教訓(xùn)不會收到經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫的影響，因為所有項目都是獨(dú)特的.

正確答案：C

88、某天晚上下班的時候，由于司機(jī)休假，你們公司的CEO不得不自己開車。但是他怎么也

找不到出樓的路，加上他本來已經(jīng)比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本

樓的出入系統(tǒng)，以方便大家進(jìn)出。而你正是這個出入系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你決定用流程圖來做什

么事情？一一［單選題］

A幫助分析問題是如何出現(xiàn)的

B表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系

C說明一個流程的結(jié)果

D預(yù)測未來成果

正確答案：A

89、項目經(jīng)理完成三個月的工作，成本偏差為$-3,000美元，掙值分析顯示下列哪一項？一一

［單選題］

A有利；項目的執(zhí)行效率比計劃高

B不利；項目的執(zhí)行效率比計劃低

C有利；項目提前于進(jìn)度

D不利；項目落后于進(jìn)度

正確答案：B

90、在與項目團(tuán)隊進(jìn)行估算討論期間，項目經(jīng)理被告知某項活動在最好情況下能夠在4天內(nèi)完

成，最壞情況下能夠在9天內(nèi)完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，這項活動

預(yù)期多少天？一一［單選題］

A4天

B5天

C5.5天

D6.5天

正確答案：C

91、在質(zhì)量控制期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)超出產(chǎn)品A的控制限值結(jié)果比質(zhì)量測量指標(biāo)中規(guī)定的頻率

高.項目經(jīng)理決定啟動質(zhì)量審計.誰應(yīng)該執(zhí)行質(zhì)量審計？一一［單選題］

A公司或外部審計員

B負(fù)責(zé)產(chǎn)品A的團(tuán)隊成員

C其他團(tuán)隊成員

D項目經(jīng)理

正確答案：A

92、項目的進(jìn)度績效指數(shù)為0.5,成本績效指數(shù)為0.25,當(dāng)?shù)谝粋€里程碑接近完成時，項目

經(jīng)理會引導(dǎo)第一次相關(guān)方會議溝通項目狀態(tài)。在項目的這個時候，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？一一

［單選題］

A向項目相關(guān)方提供有關(guān)項目狀態(tài)的正面反饋

B召開一次團(tuán)隊會議，討論將項目恢復(fù)正常進(jìn)度并符合預(yù)算的方法

C向相關(guān)方溝通項目符合進(jìn)度，但超出預(yù)算

D提交一項變更請求，增加工期和預(yù)算

正確答案：B

93、你剛剛收到客戶對項目的正式確認(rèn)，你下一步應(yīng)該做的是一一［單選題］

A把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項目相關(guān)方

B把接受到的確認(rèn)文件歸入項目檔案

C同員工一起整理在這個項目中獲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)

D進(jìn)行項目審核

正確答案：A

94、項目經(jīng)理發(fā)展團(tuán)隊會議由于主導(dǎo)討論的人遲到而中斷。若要提高團(tuán)隊會議的效率，項目經(jīng)

理應(yīng)怎么做？一一［單選題］

A使用專業(yè)引導(dǎo)師。

B認(rèn)可按時到達(dá)的團(tuán)隊成員。

C為團(tuán)隊會議設(shè)定基本規(guī)則。

D開展團(tuán)隊建設(shè)活動。

正確答案：C

95、一家跨國公司聘用了一家施工公司來為其全球總部建設(shè)一座20層的辦公大樓，項目發(fā)起

人要求辦公大樓增加第21層，這層辦公樓未在原始計劃中，項目經(jīng)理要求發(fā)起人批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的

項目變更請求。但是，項目發(fā)起人拒絕并認(rèn)為電子郵件批準(zhǔn)已經(jīng)足夠充分。下列哪一份文件將

避免這種類型的問題？一一［單選題］

A定義明確并被批準(zhǔn)的變更管理計劃

B詳細(xì)的變更請求登記冊

C詳細(xì)并批準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)

D合同簽署授權(quán)矩陣

正確答案：A

96、一家跨國公司希望擴(kuò)張組織。其擴(kuò)張計劃的其中一部分包括在選定地理位置建立一系列分

支機(jī)構(gòu)。項目發(fā)起人己經(jīng)草擬了項目章程，現(xiàn)在正在尋求項目經(jīng)理的幫助，最終確定項目章程

的內(nèi)容。以下是當(dāng)前版本項目章程的摘錄。項目章程摘錄：總體目的，擴(kuò)大公司在成長市場的

影響力，向私人客戶提供更多的本地接入服務(wù)。目標(biāo)：-建立多個分支機(jī)構(gòu)。

增加私人客戶的數(shù)量-提供一系列服務(wù)。高層次風(fēng)險：-對當(dāng)?shù)貤l件、和法規(guī)的

認(rèn)識有限-快速發(fā)展的不穩(wěn)定市場-大量競爭對

手都在關(guān)注相同的機(jī)會。為了提高驗收成功的機(jī)會，我們應(yīng)該怎么樣來進(jìn)一步完善項目章程呢?

——［單選題］

A明確該項目的目的，以更好的明確總體目標(biāo)

B制定一套完善的風(fēng)險應(yīng)對策略

C改進(jìn)目標(biāo)，明確每個人的措施和方法

D撇開憲章，而是轉(zhuǎn)換到項目管理計劃上

正確答案：A

97、該項目的教訓(xùn)是在整個項目中對歷史信息的不恰當(dāng)運(yùn)用，那么應(yīng)使用以下何種工具來找到

這個問題的原因呢？——［單選題］

A魚骨圖

B控制圖

C流程圖

D直方圖

正確答案：A

98、該建設(shè)項目的項目經(jīng)理的申請獲得批準(zhǔn)變更單，以提供具體的支持。這個變更使用蒙特卡

羅模擬分析，但是忽略了天氣情況。此外，項目團(tuán)隊成員戶外工作的身體傷害風(fēng)險沒有考慮進(jìn)

去。這項工程必須按時完成，因為本地的節(jié)日要在此地舉行。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？一

一［單選題］

A接受項目進(jìn)入違約，并為未按合同規(guī)定時間完成范圍支付賠償金

B堅持原始計劃，并啟動變更撤銷程序

C咨詢項目發(fā)起人，并與主要相關(guān)方會面，尋找替代方案

D將這個新情況保留在項目團(tuán)隊內(nèi)部，并希望天氣發(fā)生變化，允許完成項目

正確答案：C

99、項目團(tuán)隊正從客戶和項目相關(guān)方那里收集所有需求和項目范圍。負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理正

在嘗試完成項目章程。項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項工具和技術(shù)?一一［單選題］

A范圍分析

B專家判斷

C排列活動順序

D項目進(jìn)度安排

正確答案：B

100,在結(jié)束項目階段，需要執(zhí)行信息編制，作為項目的歷史紀(jì)錄。文件評估了項目的整體成

功性，包括項目的優(yōu)勢、劣勢、組織以及用于獲得結(jié)果的技術(shù)。這個信息收集過程稱作什

么?一一［單選題］

A項目相關(guān)方的反饋

B項目實施后的審計

C經(jīng)驗教訓(xùn)

D最終項目報告

正確答案：C

101、項目經(jīng)理計劃為一個建設(shè)施工項目采購混凝土。所有供應(yīng)商的材料質(zhì)量都一樣。只有價

格差別。項目經(jīng)理應(yīng)向供應(yīng)商請求哪種應(yīng)對類型？一［單選題］

A信息請求

B建議邀請書

C報價邀請書

D工作說明書

正確答案：C

102、客戶要求變更項目，這會增加項目風(fēng)險。你應(yīng)先做下列哪項？一一［單選題］

A在新的成本估算中算進(jìn)該風(fēng)險的期望貨幣值

B和客戶談關(guān)于該變更的影響

C和團(tuán)隊分析變更的影響

D變更風(fēng)險管理計劃

正確答案：C

103、項目經(jīng)理被要求為兩個潛在項目執(zhí)行成本效益分析?！碽r＞項目A成本為$12億美元，潛

在效益為$60億美元，未來運(yùn)營成本為$15億美元；〈br＞項目B成本為$14億美元，潛在效益

為$70億美元，未來運(yùn)營成本為$1億美元。項目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪一個項目？一一［單選題］

A項目B；因為潛在效益減去執(zhí)行成本所得的值大于項目A所得值。

B項目A；因為執(zhí)行成本低于項目B

C項目B；因為潛在效益減去執(zhí)行成本和未來運(yùn)營成本所得的值大于項目A

D項目A；因為潛在效益加上未來運(yùn)營成本所得的值小于項目B所得值。

正確答案：C

104、項目末期，一項目經(jīng)理確定該項目增加了4項功能和3項績效?？蛻魧椖勘硎緷M意。

這對該項目是否成功來說，是什么意思？一一［單選題］

A該項目絕對成功了

B該項目沒成功,因為它鍍金了

C該項目沒成功,因為客戶滿意意味著他們?yōu)檫@個項目支付的更多了

D該項目成功了,因為團(tuán)隊有機(jī)會學(xué)習(xí)新的功能，客戶也很滿意

正確答案：B

105、隨著競爭的陡然加劇，一家知名公司的業(yè)務(wù)開始流失。公司聘請了一名項目經(jīng)理分析情

況并提供糾正措施建議。項目經(jīng)理研究發(fā)現(xiàn)，項目實施過程尤其是風(fēng)險管理方面存在差距

沒有可用的風(fēng)險管理計劃。項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取下列哪項行動？一一［單選題］

A頭腦風(fēng)暴并識別風(fēng)險

B增加風(fēng)險預(yù)算

C實施定性風(fēng)險評估

D制定風(fēng)險管理活動實施計劃

正確答案：D

106、下列哪一項技術(shù)使用了基于“為什么、為什么”以及“如何、如何”圖表的信息？-

［單選題］

A失效模式與影響分析(EMEA)

B糾正和預(yù)防措施(CAPA)

C根本原因分析

D帕累托圖

正確答案：C

107、傾聽不只包含聽聲音。好的聆聽者一一［單選題］

A反饋或重復(fù)一些說過的話

B完成講話人的句子

C寫下一切

D頻繁地點(diǎn)頭

正確答案：A

108、項目執(zhí)行過程中，一團(tuán)隊成員告訴項目經(jīng)理，根據(jù)她的研究，項目不能滿足所設(shè)定的質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)。于是項目經(jīng)理和相關(guān)各方開會分析當(dāng)前情況。項目經(jīng)理正處于質(zhì)量管理的哪個過程:

一一［單選題］

A管理質(zhì)量

B質(zhì)量分析

C控制質(zhì)量

D規(guī)劃質(zhì)量管理

正確答案：A

109、下列哪一個過程能實現(xiàn)持續(xù)過程改進(jìn)？一一［單選題］

A管理質(zhì)量

B制定項目管理計劃

C控制質(zhì)量

D風(fēng)險管理

正確答案：A

110、項目團(tuán)隊正在制定風(fēng)險管理計劃，本過程采用何種工具和方法確定風(fēng)險成本因素，并為

項目預(yù)算和時間表覆蓋的活動安排進(jìn)度？一一［單選題］

A會議

B經(jīng)驗教訓(xùn)

C信息采集方法

D風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

正確答案：A

111、項目進(jìn)展一半時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在過去幾個月中掙值報告有錯誤，項目經(jīng)理應(yīng)該優(yōu)先考

慮的是什么？一一［單選題］

A不做任何變更，但是計劃與發(fā)起人討論。

B與項目相關(guān)方討論未來要采取的行動。

C為錯誤承擔(dān)責(zé)任并且迅速確認(rèn)糾正措施。

0改變進(jìn)度和計劃以保持與掙值報告相同。

正確答案：C

112、新產(chǎn)品開發(fā)項目的一次需求會議上，產(chǎn)品經(jīng)理提出在以往項目團(tuán)隊中經(jīng)歷的問題。產(chǎn)品

經(jīng)理要求項目經(jīng)理提供一份計■劃，詳細(xì)說明在新項目中如何規(guī)避這些問題，項目經(jīng)理首先應(yīng)該

怎么做？一一匚單選題］

A召集包括項目經(jīng)理和產(chǎn)品用戶在內(nèi)的焦點(diǎn)小組會議

B與之前的項目團(tuán)隊溝通

C與當(dāng)前的項目團(tuán)隊安排一次頭腦風(fēng)暴會議

D查詢經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫

正確答案：D

113、項目經(jīng)理想要評估影響生產(chǎn)線效率的各種因素。若要系統(tǒng)性的評估對項目總體成果最有

影響的所有關(guān)鍵因素，應(yīng)使用下列哪一項工具?一一［單選題］

A帕累托分析

B標(biāo)桿對照

C實驗設(shè)計

D成本-效益分析

正確答案：A

114、客戶要求項目經(jīng)理在一星期內(nèi)讓系統(tǒng)上線。系統(tǒng)仍然有些小缺陷，但是項目經(jīng)理希望滿

足客戶的愿望，讓系統(tǒng)按時上線。項目經(jīng)理應(yīng)該選擇以下哪個風(fēng)險策略？一一［單選題］

A緩解

B接受

C轉(zhuǎn)讓

D避免

正確答案：B

115、下列哪一項質(zhì)量工具用來識別存在于兩個變量中變更的關(guān)系？一一［單選題］

A趨勢圖

B帕累托圖

C散點(diǎn)圖

D直方圖

正確答案：C

116、風(fēng)險可以在風(fēng)險管理過程的哪個階段被識別出來？一一［單選題］

A實施定量風(fēng)險分析和識別風(fēng)險

B識別風(fēng)險和監(jiān)督風(fēng)險

C實施定量風(fēng)險分析和監(jiān)督風(fēng)險

D識別風(fēng)險

正確答案：B

117、誰可以請求與項目預(yù)算大幅超支有關(guān)的項目變更？一一［單選題］

A只有項目發(fā)起人

B任何項目相關(guān)方

C只有項目經(jīng)理

D支付額外成本的組織

正確答案：B

118、項目X已完成60%,落后于進(jìn)度且超出預(yù)算。由于其他更高優(yōu)先級的項目，項目發(fā)起人

己經(jīng)撤出資金，而且部門經(jīng)理已經(jīng)將所有團(tuán)隊成員分配給項目Y.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？-

［單選題］

A修訂項目管理計劃，把變化反映在范圍中

B為項目Y召開一次會議

C記錄并存檔項目X的經(jīng)驗教訓(xùn)

D為項目X計算EAC和ETC

正確答案：c

119、項目經(jīng)理感覺到項目會議的成效很差，與會者都沒做好準(zhǔn)備，無法遵照會議議程。項目

經(jīng)理應(yīng)該怎么做來改變項目團(tuán)隊的態(tài)度？一一［單選題］

A首先開始改變個人行為，更好地為下一個會議做準(zhǔn)備

B填寫一份關(guān)于會議文化和會議規(guī)矩的備忘錄

C在下一次會議開始時討論做好會議準(zhǔn)備的重要性

D開展較少但更為重要的會議

正確答案：B

120、召開項目啟動大會的適當(dāng)時機(jī)是什么時候？一一［單選題］

A完成初步計劃之后，但要在執(zhí)行之前

B在項目經(jīng)理有正面消息要分享時

C在簽署項目章程之前

D在制定溝通計劃之后

正確答案：A

121、某家公司有一些項目，即項目A,B,C這些項目是根據(jù)公司的目標(biāo)，按照一套相同的標(biāo)

準(zhǔn)劃分優(yōu)先順序。項目B的優(yōu)先級較高，因為它將會擴(kuò)大公司的市場份額，減少對不可靠供應(yīng)

商的依賴性。這是在執(zhí)行什么活動？一一［單選題］

A獲得市場份額

B項目組合管理

C項目啟動

D項目集管理

正確答案：B

122、團(tuán)隊成員識別到一個可能對項目成果產(chǎn)生不利影響的技術(shù)風(fēng)險，向項目經(jīng)理報告。這屬

于下列哪一項的實例？一一［單選題］

A糾正措施

B預(yù)防措施

C缺陷補(bǔ)救

D項目更新

正確答案：B

123、若要產(chǎn)生項目的初步概要定義，供項目業(yè)主和參與者規(guī)劃和衡量項目是否成功，下列哪

一項是其中必要過程？一一［單選題］

A制定項目工作說明書

B制定項目章程

C制定WBS

D收集需求

正確答案：B

124、一名關(guān)鍵項目相關(guān)方不相信項目管理計劃上提供的計算成本是正確的，并拒絕批準(zhǔn).若

要獲得該關(guān)鍵相關(guān)方的支持，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)？一一［單選題］

A專家判斷

B組織過程資產(chǎn)

C企業(yè)環(huán)境因素

D整體變更控制過程

正確答案：A

125、在弱矩陣和強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)中，可能引發(fā)沖突的基本條件是什么一一［單選題］

A溝通障礙

B利益沖突

C缺乏共識

D權(quán)限不明確

正確答案：D

126、項目經(jīng)理為一家沒有使用正式項目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個項目

生命期不斷修改需求的歷史記錄，經(jīng)常導(dǎo)致項目延遲完成。若要控制進(jìn)一步的修改，項目經(jīng)理

在當(dāng)前項目中應(yīng)該更新哪份文件？一一［單選題］

A項目范圍

B變更管理計劃

C相關(guān)方分析

D經(jīng)驗教訓(xùn)

正確答案：B

127、下列選項中，誰將參與變更控制委員會?一一［單選題］

A項目經(jīng)理

B職能經(jīng)理

C項目相關(guān)方

D項目經(jīng)理和職能經(jīng)理

正確答案：C

128、在與相關(guān)方的項目計劃介紹會議上，針對一個問題進(jìn)行了討論，并達(dá)成了一項協(xié)議，各

方都持相同意見。然而，過了一段時間后，項目經(jīng)理又從一個主要利益相關(guān)方那里收到一封電

子郵件說他們改變主意了。他們對這個問題的看法有所改變，希望各方能夠一起重新討論新的

方法和選擇。項目經(jīng)理應(yīng)首先嘗試哪種解決沖突的方法呢？一一［單選題］

A妥協(xié)

B強(qiáng)迫

C調(diào)和

D撤退

正確答案：A

129、即使項目成功進(jìn)展，項目經(jīng)理依然承受來自發(fā)起人和客戶多個新功能請求的壓力。管理

流程已經(jīng)定義并遵循。項目經(jīng)理提醒變更控制委員會太多變更可能造成下列哪一項問題？一一

［單選題］

A范圍蔓延

B鍍金

C進(jìn)度壓縮

D質(zhì)量成本

正確答案：A

130、可以使用什么策略來應(yīng)對消極風(fēng)險或威脅以及積極風(fēng)險或機(jī)會？一一［單選題］

A接受

B減輕

C回避

D開拓

正確答案：A

131、在獲得項目資源過程中，當(dāng)無法快速定義一個精確的工作說明書時，下列哪一種合同類

型更適用？——［單選題］

A成本加獎勵合同

B固定總價合同

C成本加激勵費(fèi)用

D工料合同

正確答案：D

132、當(dāng)與一個行動導(dǎo)向型的人溝通時，項目經(jīng)理應(yīng)該一一［單選題］

A盡可能簡短，強(qiáng)調(diào)他或她的觀點(diǎn)的可行性

B提供可選方案，包括利弊

C在對方離題時保持耐心

D盡可能地說得快，保證所有信息傳達(dá)給對方

正確答案：A

133、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個系統(tǒng)集成項目。執(zhí)行中管理質(zhì)量需要哪些文件？一一［單選題］

A質(zhì)量測試指標(biāo)，風(fēng)險報告和項目管理計劃

B項目管理計劃，經(jīng)驗教訓(xùn)文件和范圍說明書

C成本績效基線，項目管理計劃和進(jìn)度績效指數(shù)

D項目管理計劃，偏差分析和風(fēng)險登記簿

正確答案：A

134、項目正在進(jìn)展之中，項目經(jīng)理正與質(zhì)量保證部門一起，致力于提高相關(guān)方對項目將要滿

足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。在開始該過程之前，他們需要下面哪項內(nèi)容？一一［單選題］

A質(zhì)量問題

B過程分析的結(jié)果

C質(zhì)量審計

D質(zhì)量管理計劃

正確答案：D

135、WBS及WBS詞典已經(jīng)完成，項目團(tuán)隊開始識別風(fēng)險。發(fā)起人找到了項目經(jīng)理，要求制定

一個100,000美元的責(zé)任分配矩陣。項目的在三個國家進(jìn)行，使用人員14人。項目預(yù)計風(fēng)險

很小，而且項目經(jīng)理以前做了很多類似的項目。接下來項目經(jīng)理應(yīng)該所什么？一一［單選題］

A理解類似項目發(fā)起人的經(jīng)驗教訓(xùn)

B創(chuàng)造活動清單

C確保項目范圍得到了定義

D完成風(fēng)險管理，制定責(zé)任分配矩陣。

正確答案：B

136、在項目工作完成后，與客戶一起召開會議交付四個項目成果?？蛻艚邮芩膫€成果中的兩

個，并表明剩余兩個產(chǎn)品不滿足需求。交付產(chǎn)品之前，項目經(jīng)理應(yīng)該遵循哪個流程來確保與客

戶端期望保持一致？——［單選題］

A控制質(zhì)量

B執(zhí)行質(zhì)量保證

C執(zhí)行質(zhì)量控制測量

D執(zhí)行質(zhì)量審計

正確答案：A

137、控制圖有助于項目經(jīng)理：一一［單選題］

A著眼于改進(jìn)質(zhì)量最重要的問題上

B著眼于刺激思考

C探索理想的結(jié)果

D確定某流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)

正確答案：D

138、下列哪一項說明了為何帕累托圖是指出重大缺陷的有效工具？一一［單選題］

A通過識別相對少量的造成最大影響的原因，它可能指出最有效的改善集會

B它指出了項目可交付成果均可接受容限

C它可準(zhǔn)確地展示不同因素如何導(dǎo)致缺陷

D它分析了兩個變量的關(guān)系

正確答案：A

139、一個新項目已經(jīng)啟動，且已識別許多相關(guān)方，但每名相關(guān)方對項目范圍、預(yù)算和進(jìn)度的

期望不同。應(yīng)該使用以下哪項工具來為相關(guān)方可能產(chǎn)生的影響排定優(yōu)先級？一一［單選題］

A信息發(fā)布計劃

B權(quán)力/利益方格

C溝通需求分析

D人際關(guān)系技巧

正確答案：B

140、客戶所用的軟件應(yīng)用程序已有10個年頭，但仍需要該軟件支持其業(yè)務(wù)流程，關(guān)聯(lián)項目

相關(guān)方認(rèn)為文件已過時，并需要更換，以便滿足當(dāng)前的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一名項目經(jīng)理被任命制

作商業(yè)論證書。商業(yè)論證書將用來確定下列哪一項？一一［單選題］

A整個項目的成本

B項目相關(guān)方的決策是否正確

C項目是否值得進(jìn)行投資

D整個項目的持續(xù)時間

正確答案：C

141、制定項目章程時，一名項目相關(guān)方?jīng)]有提供任何意見。項目經(jīng)理反復(fù)詢問讓該項目相關(guān)

方提供必要的意見，以便完成宏觀需求。但雖然項目經(jīng)理努力了，情況卻沒有得到改善。項目

經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A將該相關(guān)方從相關(guān)方登記冊中刪除

B與項目團(tuán)隊假定需求

C將缺失意見作為一項目風(fēng)險，添加到主要風(fēng)險描述中

D將該問題上報給項目發(fā)起人

正確答案：C

142、一個項目發(fā)起人落實一項新的文件控制流程。這項新流程將延遲對信息的訪問，將導(dǎo)致

人工成本增加以及進(jìn)度延遲。項目經(jīng)理應(yīng)該如何整合利用這個流程？一一［單選題］

A使用變更管理計劃實施新的需求。

B想出更為有效的文件控制流程用于項目。

C使用風(fēng)險管理計劃評估風(fēng)險，并向項目發(fā)起人報告。

D與項目相關(guān)方安排一次會議，進(jìn)行風(fēng)險緊迫性評估。

正確答案：A

143、在哪一個團(tuán)隊建設(shè)階段，團(tuán)隊成員之間會最常發(fā)生沖突？一一［單選題］

A解散階段

B規(guī)范階段

C震蕩階段

D組建階段

正確答案：C

144、項目群經(jīng)理在實施項目審計時，發(fā)現(xiàn)問題日志中各項均為項目經(jīng)理所有，該情況可否接

受？一［單選題］

A不可接受，項目經(jīng)理不得作為問題及其解決方案的所有者

B可接受，根據(jù)要求，所有問題均有指定的所有者

C可接受，項目經(jīng)理必須是所有問題及其解決方案的所有者

D不可接受，項目團(tuán)隊必須是所有問題及其解決方案的負(fù)責(zé)人的所有者

正確答案：D

145、在下列哪那個階段中，項目存在最大的風(fēng)險和不確定性？——［單選題］

A開發(fā)/執(zhí)行階段

B啟動/概念形成階段

C實施階段

D收尾階段

正確答案：B

146、項目經(jīng)理正與兩名都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權(quán)的職能經(jīng)理交涉。項目經(jīng)理

可以查閱哪一份說明該問題的文件？一［單選題］

A工作分析結(jié)構(gòu)

B需求跟蹤矩陣

C工作說明書

D責(zé)任分配矩陣

正確答案：B

147、X產(chǎn)品將擴(kuò)大規(guī)模以支持1000個用戶的在線協(xié)作，項目團(tuán)隊向項目經(jīng)理提交了兩個選

擇方案，方案一是購買并集成獨(dú)立模塊，成本為6,000美元，預(yù)計用戶有50%的可能性使用

該設(shè)施；方案二是花費(fèi)10,000美元建設(shè)系統(tǒng)能力，預(yù)計用戶有70%的可能性使用該設(shè)施，根

據(jù)預(yù)期價值分析，哪個方案最適合，并且如果每個用戶收入為15美元，則回報是？一一［單

選題］

A方案一，回報為1500美兀

B方案一，回報為500美元

C方案二，回報為1500美元

D方案二，回報為500美元

正確答案：A

148、一家咨詢公司獲得在一個近年來才有人口居住地區(qū)擴(kuò)建現(xiàn)有設(shè)施的合同。公司管理層選

擇了一名項目經(jīng)理，并告知項目經(jīng)理他們對支持該項目以及敏感性問題的承諾。項目經(jīng)理應(yīng)

優(yōu)先考慮的事是什么？一一［單選題］

A制定項目章程，正式確認(rèn)該項目

B談判內(nèi)部溝通專家的分配問題

C執(zhí)行一項徹底的項目相關(guān)方分析

D在工作說明書（SOW）中明確注明期望、目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)

正確答案：A

149、項目要求為關(guān)鍵路徑上多個任務(wù)的制定資源。整個項目工期的資源是充足的，但是在某

個特定月份不能始終充足。項目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)用哪種技術(shù)在風(fēng)險最低的情況下延遲非關(guān)鍵任務(wù)？-

一［單選題］

A資源平衡

B趕工

C制定受資源制約的進(jìn)度表

D快速跟進(jìn)

正確答案：A

150、某公司建立了一個項目管理辦公室（PMO）,用于協(xié)調(diào)和管理其眾多項目，公司的PMO

提出了一個具體的項目組織和建議，并作為標(biāo)準(zhǔn)在全公司實施。該組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是設(shè)置了享

有中高級權(quán)利（包括控制項目預(yù)算）的全職項目經(jīng)理和全職管理人員。<br>PMO提出了何種組

織結(jié)構(gòu)？一一［單選題］

A強(qiáng)矩陣

B弱矩陣

C項目型

D職能型

正確答案：A

151、在一個軟件開發(fā)項目的實施過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)WBS遺漏了一項重要的組成部分，如

果添加上將會造成超出10%預(yù)算。為了將這個遺漏的部分加進(jìn)WBS,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措

施？---匚單選題］

A將情況上報發(fā)起人

B立即修改工作分解結(jié)構(gòu)，將遺漏的部分添加進(jìn)去

C因為超出預(yù)算，不修改WBS

D和團(tuán)隊一起評估各方面影響，發(fā)起變更請求

正確答案：D

152、項目受到一個未預(yù)料的風(fēng)險的影響，迫使項目經(jīng)理執(zhí)行一個權(quán)變措施，但是權(quán)變措施作

用有限，這種情況將影響到需求的達(dá)成，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A將影響歸檔為質(zhì)量偏差

B將該案例轉(zhuǎn)給專家判斷

C提出變更請求

D進(jìn)行敏感性分析

正確答案：C

153、某個項目上的團(tuán)隊成員A和團(tuán)隊成員B發(fā)成沖突，項目經(jīng)理將兩個團(tuán)隊成員叫到一起,

針對問題研究了不同的解決方案，項目經(jīng)理使用的是下列哪一項技巧來解決沖突的？一一［單

選題］

A面對

B妥協(xié)

C控制

D強(qiáng)迫

正確答案：A

154、項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目，客戶無法按照要求的詳細(xì)程度來定義項目目標(biāo),

項目團(tuán)隊成員已經(jīng)開始抱怨，因為需求的不斷變化導(dǎo)致無法進(jìn)行工作估算和進(jìn)度編制，項目經(jīng)

理應(yīng)該怎么做？一［單選題］

A將團(tuán)隊成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細(xì)要求

B告訴項目團(tuán)隊成員客戶無法按照要求的節(jié)奏提供需求

C當(dāng)有更詳細(xì)信息時，更新高層次WBS

D讓項目團(tuán)隊關(guān)注當(dāng)前任務(wù)

正確答案：D

155、在自制或外購分析之后，組織決定內(nèi)部開發(fā)產(chǎn)品，但是功能測試將外包給戰(zhàn)略供應(yīng)商，

這個決策導(dǎo)致記錄了一項新風(fēng)險，因為供應(yīng)商可能結(jié)束業(yè)務(wù)，而這則沒有風(fēng)險減輕計劃。這屬

于下列哪一項的實例？一一［單選題］

A由于人員配備不足將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商

B回避進(jìn)度偏移風(fēng)險

C接受供應(yīng)商結(jié)束業(yè)務(wù)風(fēng)險

D與新供應(yīng)商談判一項計劃

正確答案：C

156、項目經(jīng)理向發(fā)起人分發(fā)每周狀態(tài)報告。報告中應(yīng)包含下列哪一項？一一［單選題］

A項目組織圖

B詳細(xì)的風(fēng)險分析

C團(tuán)隊培訓(xùn)計劃

D已完成工作百分比

正確答案：D

157、項目團(tuán)隊包括項目經(jīng)理共有15人。團(tuán)隊遇到意外問題。需額外增加團(tuán)隊資源。項目經(jīng)

理額外獲取三名團(tuán)隊成員。為什么項目經(jīng)理了解項目溝通渠道的數(shù)量很重要？一一［單選題］

A項目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便決定是否采用正式或非正式溝通

B該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比

C項目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便制定一份經(jīng)批準(zhǔn)的溝通計劃

D該數(shù)量隨溝通管理復(fù)雜性的增加而增大

正確答案：C

158、因為項目進(jìn)度不滿足時間制約的因素，項目經(jīng)理將最困難的任務(wù)外包給一知道其有能力

但昂貴的供應(yīng)商。該供應(yīng)商的合同是成本加固定費(fèi)用合同。項目經(jīng)理應(yīng)該更新下列哪一文件?

---［單選題］

A進(jìn)度和成本管理計劃

B成本、風(fēng)險、進(jìn)度和溝通管理計劃

C風(fēng)險、采購、和進(jìn)度管理計劃

D進(jìn)度、成本、風(fēng)險、溝通和采購管理計劃

正確答案：D

159、項目經(jīng)理希望確定計劃采購的服務(wù)提供商，項目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項？一一［單選題］

A廣告

B投標(biāo)人會議

C合格賣方清單

D之前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)文件

正確答案：C

160、你的項目團(tuán)隊成員總是抱怨沒有項目團(tuán)隊的整體感，因為他們分別在不同地方工作。為

了改善這種情況，你設(shè)計了一個項目口號并將其印在T恤衫上來提高大家的集體感，但這一

做法沒有起到多大作用。你下一步要怎么做？——［單選題］

A印發(fā)時事通信

B創(chuàng)造一種關(guān)于這個項目的神秘感

C建立一個“作戰(zhàn)室

D發(fā)布一個關(guān)于團(tuán)隊成員應(yīng)如何同主要相關(guān)方相互合作的指導(dǎo)方針

正確答案：C

161、在項目執(zhí)行階段，供應(yīng)商選擇團(tuán)隊收集評估資料，做出選擇客戶關(guān)系管理體系的決策。

對于這項工作，項目經(jīng)理會采取下面那個方法呢？一［單選題］

A建議評估表

B自制或外購表

C采購工作描述

D掙值分析

正確答案：A

162、一家公司以1公斤每包的價格銷售咖啡。在質(zhì)量管理計劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)裝包機(jī)器

的歷史標(biāo)準(zhǔn)偏差為1克?？刂茍D應(yīng)該使用哪一個控制限制？一一［單選題］

A1,000-1,006克

B994-1,0001克

C996-1,006克

D997-1,003克

正確答案：D

163、職能經(jīng)理雇傭了一名新團(tuán)隊成員，項目經(jīng)理認(rèn)定其為一名優(yōu)秀的項目人員，但是項目經(jīng)

理在后來認(rèn)識到這名新成員缺乏一些讓項目成功所必須的技術(shù)專業(yè)知識。項目經(jīng)理下一步該怎

么做？一一［單選題］

A釋放該人員，并將該人員分配到另一個項目上

B確保新團(tuán)隊成員獲得必要的技術(shù)培訓(xùn)

C要求職能經(jīng)理確保團(tuán)隊成員獲得必要培訓(xùn)

D更新項目管理計劃，修訂項目范圍，以適應(yīng)技術(shù)技能缺乏的情況

正確答案：B

164、項目團(tuán)隊主管通知項目經(jīng)理一個階段已經(jīng)完成，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？一一［單選

題］

A更新項目計劃，并繼續(xù)下一個階段

B向客戶提供階段可交付成果

C接受可交付成果

D驗證可交付成果

正確答案：D

165、委員會將要從提交的一份清單中選擇項目，應(yīng)該使用下列哪一項選擇標(biāo)準(zhǔn)？一一［單選題］

A戰(zhàn)略一致性需求，成本效率和可行性。

B根據(jù)首席執(zhí)行官的決定排列項目的優(yōu)先順序。

C啟動具有最佳文件計劃的項目。

D解決主要相關(guān)方的需求。

正確答案：A

166、項目經(jīng)理向PMO團(tuán)隊呈交項目團(tuán)隊報告。PMO團(tuán)隊的一名高級成員認(rèn)為當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)未

參與到該項目中。因此，公司可能必須支付罰款。項目經(jīng)理疏漏于下面的哪項工作？——［單

選題］

A項目相關(guān)方識別

B溝通計劃

C項目相關(guān)方管理戰(zhàn)略

D需求計劃

正確答案：A

167、審查項目章程之后，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？一一［單選題］

A制定項目進(jìn)度表

B收集需求

C定義產(chǎn)品范圍

D制定項目范圍說明書

正確答案：B

168、一個新項目需要一名關(guān)鍵項目人員的支持，該人員是有多個項目共用的，項目經(jīng)理聯(lián)系

人力主管，希望獲得該人員的參與，但卻收到了負(fù)面答復(fù)。項目經(jīng)理下一步該怎么做？一一

［單選題］

A與其他項目經(jīng)理協(xié)商，提前讓出該項目人員。

B聘用一名擁有類似技能集的外部承包商來支持實施。

C利用管理層的影響來獲得這名項目人員的時間。

D在項目風(fēng)險登記冊中記錄該風(fēng)險，并制定一份風(fēng)險減輕計劃。

正確答案：A

169、當(dāng)新進(jìn)公司的發(fā)起人B替代A時，項目已接近完工，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？一一［單

選題］

A與發(fā)起人B會面，確定是否需要任何項目變更

B根據(jù)發(fā)起人A的目標(biāo)完成項目

C開始變更控制

D更新相關(guān)方登記冊

正確答案：D

170、在項目執(zhí)行階段之前，一名新項目經(jīng)理被任命管理項目，前任項目經(jīng)理在完成交接工作

之前就已辭職，新項目經(jīng)理需要了解項目開展的目的和理由。下列哪一份文件將為新項目經(jīng)理

提供該信息？一一［單選題］

A商業(yè)文件

B項目管理計劃

C項目進(jìn)度基準(zhǔn)

D項目章程

正確答案：D

171、什么時候應(yīng)該尋求項目可接受成果的正式驗收？一一［單選題］

A在交付成果安裝在客戶系統(tǒng)之前

B在可交付成果安裝在客戶系統(tǒng)之后，

C在項目經(jīng)理證明所有客戶需求均已滿足之后。

D在項目經(jīng)理匯報所有客戶需求均已滿足之后

正確答案：C

172、項目經(jīng)理接管一個執(zhí)行階段的項目，在對項目進(jìn)度進(jìn)行初步審查期間，項目經(jīng)理注意到

與特定關(guān)鍵路徑活動有關(guān)的信息不完整，有些活動還存在風(fēng)險。項目經(jīng)理如何才能確定每項活

動的責(zé)任？——［單選題］

A工作分解結(jié)構(gòu)

B責(zé)任分配矩陣

C組織分解結(jié)構(gòu)

D風(fēng)險登記冊

正確答案：B

173、一個項目涉及來自一個知名供應(yīng)商的硬件，在項目的中間階段，該項目經(jīng)理注意到硬件

的質(zhì)量下降。一名團(tuán)隊成員希望立即開展質(zhì)量檢查。哪一份文件中包含檢查規(guī)定？一一匚單選

題］

A