機(jī)電安裝工程施工施工進(jìn)度計(jì)劃和管理

第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 11. 施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 12. 施工進(jìn)度計(jì)劃主要控制點(diǎn) 22.1 竣工交付及質(zhì)檢驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)計(jì)劃： 22.2 消防驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)計(jì)劃： 22.3 驗(yàn)收配合 23. 施工進(jìn)度計(jì)劃 2第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督 34. 檢查 45. 分析 46. 進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 4第三節(jié)工期保證措施 57. 資金保證 58. 組織措施 59. 設(shè)備材料定貨 510. 技術(shù)措施 611. 管理措施 612. 搶工措施 7第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，參考總包節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及目前可能的實(shí)際情況安排編制。XX項(xiàng)目機(jī)電總包安裝工程總的進(jìn)度目標(biāo)：工期：480日歷天；計(jì)劃開工時(shí)間為2015年5月計(jì)劃竣工時(shí)間為2016年8月施工進(jìn)度計(jì)劃主要控制點(diǎn)竣工交付及質(zhì)檢驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：XX項(xiàng)目竣工交付及質(zhì)檢驗(yàn)收時(shí)間表區(qū)域樓棟劃分單體質(zhì)檢驗(yàn)收竣工交付大商業(yè)購物中心2016年6月19日2016年8月1日消防驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：xx項(xiàng)目消防驗(yàn)收時(shí)間表區(qū)域劃分消防驗(yàn)收備注大商業(yè)購物中心2016年5月19日驗(yàn)收配合我公司應(yīng)積極配合土建總包和消防單位進(jìn)行相關(guān)工程驗(yàn)收工作（包含但不僅限于質(zhì)檢、消防驗(yàn)收），在上述節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)完成自身施工范圍內(nèi)的工作，確保不影響相關(guān)驗(yàn)收的順利通過。施工進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于施工全過程。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)，施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的有效手段。檢查項(xiàng)目工程部每天檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，特別是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量等，并編制項(xiàng)目施工日進(jìn)度報(bào)表。例：關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告（假設(shè)）關(guān)鍵點(diǎn)名稱：空調(diào)主機(jī)房安裝檢查組名稱：項(xiàng)目工程部檢查組負(fù)責(zé)人：×××報(bào)告日期：20xx－xx－xx報(bào)告人：×××報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述：空調(diào)主機(jī)房水泵安裝關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束與計(jì)劃時(shí)間相比：正常提交物能否滿足性能要求：正常估計(jì)項(xiàng)目以后的發(fā)展態(tài)勢(shì)：正常檢查組負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：×××日期：分析根據(jù)實(shí)地檢查結(jié)果及收集的進(jìn)度報(bào)表資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，整理出與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，每周召開項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析進(jìn)度滯后原因，提出內(nèi)部解決辦法。同時(shí)提請(qǐng)總承包召開各分包單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，解決制約施工進(jìn)度的外部關(guān)鍵因素。進(jìn)度檢查結(jié)果的處理進(jìn)度偏差較小，在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，及時(shí)調(diào)整施工部署，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，采取必要措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例：項(xiàng)目執(zhí)行情況狀態(tài)報(bào)告（假設(shè)）任務(wù)名稱：離心式冷水機(jī)組安裝任務(wù)編碼：×××－01×報(bào)告日期：xxxx－xx－xx報(bào)告份數(shù)：×實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比：提前兩天完成吊裝投入工作時(shí)間加未完工作時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間的對(duì)比：無提交物是否滿足性能要求：正常任務(wù)能否按時(shí)完成：已完成現(xiàn)在勞動(dòng)力狀態(tài)：正常現(xiàn)在設(shè)備配置狀態(tài)：正常任務(wù)完成估計(jì)：完成潛在風(fēng)險(xiǎn)分析及建議：保持任務(wù)人審核意見：×××簽名：×××日期：第三節(jié)工期保證措施資金保證為保證工程的順利施工，公司采取措施確保本工程的資金投入，確保本工程所籌措的資金?？顚Ｓ?，充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場(chǎng)。通過我司對(duì)該項(xiàng)目的分析研究，現(xiàn)為本項(xiàng)目準(zhǔn)備專項(xiàng)材料設(shè)備購置資金，用于前期的材料備料、設(shè)備訂貨，確保材料設(shè)備的及時(shí)入場(chǎng)安裝。組織措施本工程安已排具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員承擔(dān)本工程建設(shè)，并得到充分授權(quán)，制定嚴(yán)格的施工管理制度，確保指揮合理、高效。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工程部，加強(qiáng)同總承包商、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的交流與溝通，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識(shí)，保證工程順利進(jìn)行。按照土建、機(jī)電總進(jìn)度計(jì)劃安排，各區(qū)域工程基本同時(shí)開工作業(yè)。為滿足施工要求，項(xiàng)目部將投入足夠勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工，視現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)工期與工程實(shí)際進(jìn)程，隨時(shí)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)整，確保工期如期完成。設(shè)備材料定貨提前進(jìn)行設(shè)備材料技術(shù)參數(shù)的確定，及時(shí)向業(yè)主申報(bào)，及早進(jìn)行設(shè)備材料的訂貨，滿足施工進(jìn)度的要求。特別是設(shè)備的訂貨，要充分考慮設(shè)備的生產(chǎn)和運(yùn)輸周期。技術(shù)措施利用計(jì)算機(jī)技術(shù)制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，實(shí)施全工程動(dòng)態(tài)管理。通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。設(shè)立深化設(shè)計(jì)部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合管線布局進(jìn)行優(yōu)化，減少施工難度；加快施工圖出圖速度，細(xì)化管線加工圖和機(jī)房布置圖，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)與精裝修單位的配合，按照精裝修的設(shè)計(jì)完成機(jī)電末端布置的設(shè)計(jì)，并及時(shí)配合精裝修施工進(jìn)行通風(fēng)空調(diào)末端設(shè)備的安裝。針對(duì)本項(xiàng)目通風(fēng)管線工作量大，特共板式法蘭系統(tǒng)生產(chǎn)線，場(chǎng)外加工，現(xiàn)場(chǎng)工廠化、裝配式流水作業(yè)，提高風(fēng)管制作速度。地下室設(shè)備、風(fēng)管采用機(jī)械運(yùn)輸，風(fēng)管拼裝采用電動(dòng)合縫機(jī)、液壓鉚接機(jī)，提高工效、提高風(fēng)管安裝速度?？照{(diào)水管道采取集中預(yù)制加工，現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)的方法，提高施工進(jìn)度。管理措施進(jìn)場(chǎng)后制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃要分解成月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。按照計(jì)劃的要求按日、周、月進(jìn)行考核，對(duì)于沒有按照計(jì)劃完成的項(xiàng)目，要分析原因，及時(shí)找出對(duì)策，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)與總承包商合作：向其提交設(shè)備及材料運(yùn)輸方案，確?，F(xiàn)場(chǎng)路線暢通；明確空調(diào)設(shè)備用房的建筑或結(jié)構(gòu)施工期限，以便設(shè)備房工程能盡早展開。加強(qiáng)與其他專業(yè)承包商的合作：制定各設(shè)備的供電時(shí)間表，實(shí)施設(shè)備單體調(diào)試節(jié)點(diǎn)控制；邀請(qǐng)弱電專業(yè)分包及業(yè)主、總包等單位參與系統(tǒng)調(diào)試方案評(píng)審，共同協(xié)商解決調(diào)試接口、關(guān)系等問題，保證調(diào)試順利完成。建立現(xiàn)場(chǎng)資源、信息數(shù)據(jù)庫：記錄每天勞動(dòng)力、機(jī)械及工具使用狀況；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況；現(xiàn)場(chǎng)影響施工的各種因素；周邊環(huán)境變化；材料設(shè)備供應(yīng)狀況等。對(duì)每天工程施工情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)資源配置，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理：制定詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，與總包單位協(xié)商，合理安排吊裝時(shí)間，保證現(xiàn)場(chǎng)施工用料及時(shí)到位。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理：及時(shí)制定材料入場(chǎng)所需文件，場(chǎng)外設(shè)立倉儲(chǔ)區(qū)域。加強(qiáng)后勤管理：減少現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)，緩解運(yùn)輸壓力，提高工效；完善員工勞保福利，加強(qiáng)夏季防暑和冬季防寒措施，提高工效。搶工措施為應(yīng)對(duì)搶工的需要，根據(jù)我公司以往工程搶工的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)采取以下措施：a)提前做好勞動(dòng)力的組織工作。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力需求計(jì)劃做好勞動(dòng)力組織和儲(chǔ)備，需要的時(shí)候及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。b)施工機(jī)具準(zhǔn)備。所有的施工機(jī)具準(zhǔn)備就位，并進(jìn)行必要的檢修，保證設(shè)備完好。c)臨時(shí)水電準(zhǔn)備。根據(jù)總包的臨時(shí)水電布置，進(jìn)場(chǎng)后立即將臨時(shí)水電接駁到施工位置，特別是臨時(shí)電箱及電纜安裝敷設(shè)到位，確保施工用電用水。d)設(shè)備材料供應(yīng)。對(duì)于甲供設(shè)備材料應(yīng)于施工前將需用計(jì)劃報(bào)送業(yè)主，以確保設(shè)備材料及時(shí)到貨。