【S市第二建筑公司的調(diào)查報告2200字】

S市第二建筑公司的調(diào)查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u23385一、調(diào)查過程 117133二、調(diào)查對象基本情況 115429（一）規(guī)模 122134（二）業(yè)務(wù)模式 129164（三）缺陷 111100三、陽江市第二建筑公司發(fā)展建議 215812（一）堅持效益性原則 225556（二）樹立創(chuàng)新理念，增強創(chuàng)新意識 319834參考文獻(xiàn) 3一、調(diào)查過程調(diào)查時間：022年3月1日-4月10月調(diào)查地點：陽江市區(qū)環(huán)城北路30號調(diào)查對象：陽江市建安集團第二建筑工程有限公司調(diào)查方法：訪談法（包括電話訪談)，訪談對象為：公司的基層員工，20名；公司經(jīng)理助理，5名；公司生產(chǎn)經(jīng)理5名。訪談對象的選擇原則是：調(diào)查對象涵蓋了一線員工也包括了公司管理者，有利于了解公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式。二、調(diào)查對象基本情況（一）規(guī)模陽江市第二建筑公司目前有員工1146人，其中包括228名女性員工和918名男性員工。包括計劃部、財務(wù)部等四個職能部門。（二）業(yè)務(wù)模式主要包括三種業(yè)務(wù)模式：1.總承包直營模式：項目成本由公司審核，項目管理由項目管理部實施2.三包一繳經(jīng)營模式：項目管理公司按照內(nèi)部合同管理模式將項目承包給項目管理公司，項目部門確定商定的工期、質(zhì)量、安全、保障后，向項目管理公司支付利潤。實現(xiàn)工地文明施工目標(biāo)。3.內(nèi)部利潤管理模式：公司對項目部開展的項目進(jìn)行詳細(xì)核算，確定利潤指標(biāo)的完整性，并將核定的指標(biāo)與個人收入掛鉤。（三）缺陷1.生產(chǎn)成本過高設(shè)備成本較高。陽江市第二建筑公司屬建筑行業(yè)，是資金密集型產(chǎn)業(yè)的代表。企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)機械化程度較高，生產(chǎn)設(shè)備多為大型機械設(shè)備。經(jīng)過多年的生產(chǎn)使用，公司內(nèi)眾多機械設(shè)備已經(jīng)老化或者生銹，壽命周期接近尾期，伴隨著日常維護(hù)成本以及維修費用、耗材的增加，生產(chǎn)成本大幅上升。另一方面企業(yè)要是想要購買新的、優(yōu)質(zhì)且符合生態(tài)環(huán)保要求的生產(chǎn)設(shè)備，購買成本往往較高，新設(shè)備替換舊設(shè)備的花費較高。企業(yè)在進(jìn)行節(jié)能減排、低碳生產(chǎn)以及后續(xù)污染物治理、廢物回收等生態(tài)生產(chǎn)建設(shè)時，需要增加大量的人力、物力和財力的投入，這在一定程度上增加了生產(chǎn)和管理的成本。在經(jīng)濟利益的權(quán)衡之下，陽江市第二建筑公司對生態(tài)建設(shè)的重視不夠，盡管采取了一定的節(jié)能措施，但給企業(yè)帶來的交際效益較小，遠(yuǎn)比不上所花費的生產(chǎn)成本。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中開展生態(tài)保護(hù)工作，必然會增加有關(guān)科技研發(fā)和環(huán)境保護(hù)方面的人力的資源的安排。當(dāng)今經(jīng)濟的發(fā)展，人力成本對于生產(chǎn)成本的節(jié)約發(fā)揮的作用越來越大，進(jìn)行生態(tài)建設(shè)工作需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，勢必會增加人力成本。在陽江市第二建筑公司內(nèi)，相關(guān)的人力資源較少。2.創(chuàng)新意識薄弱陽江市第二建筑公司處于獨立核算的市場經(jīng)濟之中，遵循傳統(tǒng)發(fā)展之路，缺乏相應(yīng)的管理創(chuàng)新意識、專業(yè)技能和創(chuàng)新經(jīng)驗，企業(yè)管理的效果達(dá)不到適應(yīng)市場需求的要求。加之企業(yè)管理層年齡結(jié)構(gòu)相對偏高，管理素質(zhì)不足，相關(guān)專業(yè)知識和管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致企業(yè)很難實行生態(tài)發(fā)展，與建筑企業(yè)創(chuàng)新的要求相差甚遠(yuǎn)。陽江市第二建筑公司將大部分的研發(fā)資金投入到有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域，對管理體制和方式的創(chuàng)新關(guān)注甚微，致使企業(yè)內(nèi)部管理人員創(chuàng)新意識不足、遵循傳統(tǒng)管理方法，不思進(jìn)取、效率低下。三、陽江市第二建筑公司發(fā)展建議（一）堅持效益性原則企業(yè)管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)效益性，即實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。效益性原則要求經(jīng)過管理創(chuàng)新后生產(chǎn)活動產(chǎn)生的產(chǎn)品經(jīng)濟價值要有所增加。這就要求建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)以效益性為原則，衡量經(jīng)濟的投入與產(chǎn)出，考量管理創(chuàng)新是否會為企業(yè)帶來收益，再做出應(yīng)否采取該項管理創(chuàng)新的決策。陽江市第二建筑公司根據(jù)企業(yè)實際和我國國情，目標(biāo)為建設(shè)生態(tài)文明進(jìn)行改革，一方面，調(diào)整生產(chǎn)流水作業(yè)，在合理降低成本的前提下，提高能源利用率和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)更加符合市場顧客要求的產(chǎn)品，開展并占據(jù)目標(biāo)市場，提高企業(yè)的市場競爭力；另一方面，注重企業(yè)長期利益，著眼于未來，探尋管理創(chuàng)新過程中存在的問題，針對薄弱環(huán)節(jié)提出解決措施，創(chuàng)新發(fā)展方式，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。（二）樹立創(chuàng)新理念，增強創(chuàng)新意識每個企業(yè)生存與發(fā)展必須要經(jīng)歷管理創(chuàng)新的一套系統(tǒng)改革。有的建筑企業(yè)已經(jīng)意識到管理創(chuàng)新的必要性并采取行動，但卻未能結(jié)合建設(shè)生態(tài)文明的發(fā)展要求，所以存在著很多未能解決的認(rèn)知問題。深化建筑企業(yè)管理創(chuàng)新，需要從根本上解決認(rèn)識層面的問題，尤其是創(chuàng)新理念的樹立和創(chuàng)新意識的加強。在企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定上，應(yīng)當(dāng)充分重視管理創(chuàng)新，將企業(yè)的發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合。如在公司內(nèi)部推行無紙化辦公、網(wǎng)絡(luò)視頻會議等，減少物力、人力和財力的損耗。此外，陽江市第二建筑公司應(yīng)盡快建立有關(guān)節(jié)能監(jiān)測等的各項資源節(jié)約管理系統(tǒng)，建立合理的監(jiān)管指標(biāo)體系。在企業(yè)戰(zhàn)略層次方面，將企業(yè)生態(tài)發(fā)展與企業(yè)宏觀戰(zhàn)略和長期規(guī)劃相結(jié)合。職能戰(zhàn)略方面，一方面要建立完善的生態(tài)生產(chǎn)制度，用制度來保障行動的進(jìn)行，同時，強化管理人員和公司職工的環(huán)保意識。另一方面，在人力資源管理方面建立一套科學(xué)的激勵制度，將生態(tài)創(chuàng)新管理和經(jīng)濟效益掛鉤，激發(fā)員工對企業(yè)內(nèi)日常工作中的環(huán)保熱情和積極性。此外，陽江市第二建筑公司要速率綠色設(shè)備管理理念，爭取消耗最少的資源和環(huán)境污染來維持設(shè)備的最佳運行狀態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備管理、環(huán)境保護(hù)、資源利用、人員配合的最佳狀態(tài)。參考文獻(xiàn)[1]但家平.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略及其實踐[J].經(jīng)營管理者,2016,(30):169.[2]翟夢,張貴陽.我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財務(wù)風(fēng)險研究——以萬科與萬達(dá)合作為例[J].會計師,2015,(13):22-23.[3]呂少忠.我國房地產(chǎn)行業(yè)上市公司