碼頭維修保養(yǎng)施工進度計劃及保證措施

第一節(jié)施工進度計劃安排 2一、施工進度計劃說明 2二、施工進度安排原則 3三、施工進度計劃 3第二節(jié)工程進度控制風險分析及防范性對策 4一、工程進度風險分析 4二、進度控制的措施 6三、對工程進度控制的管理措施 7第三節(jié)施工進度計劃保證措施 8一、工期承諾 8二、施工進度計劃保證條件 8三、工程進度保證體系 9四、施工進度計劃流程及計劃執(zhí)行 10五、施工進度計劃管理保證措施 12六、施工進度計劃監(jiān)督措施 13七、具體實施措施 15第四節(jié)工期管理保證措施 16一、組織措施 16二、技術(shù)保證措施 18三、施工準備保證措施 21四、資源調(diào)配措施 21五、工序管理保證措施 24六、施工進度現(xiàn)場保證措施 24七、交通措施 27八、經(jīng)濟獎罰措施 27九、安全施工保證措施 27十、外部環(huán)境保證措施 28十一、施工協(xié)調(diào)保證措施 28十二、確保資金投入 28十三、處理沿線群眾關(guān)系工作 29十四、組織專業(yè)化施工 29十五、保障物資設備供應 29十六、實施網(wǎng)絡計劃控制 30第五節(jié)不影響碼頭生產(chǎn)情況下保障施工進度的措施 30第一節(jié)施工進度計劃安排一、施工進度計劃說明1.該工程施工進度計劃依據(jù)招標文件要求及該工程的施工組織原則而編制，以確保工程總工期。2.認真考慮該工程的自然環(huán)境，在確保安全施工的前提下安排相應的施工進度，盡最大可能采用先進的施工工藝及設備，確保施工進度、施工質(zhì)量和施工安全。3.為確保工期、質(zhì)量達到業(yè)主要求，組織三班作業(yè)，加強現(xiàn)場管理，建立完善的質(zhì)量保證體系，嚴把各道施工程序，用優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。4.根據(jù)工程進展情況，進行動態(tài)管理，及時對施工資源進行優(yōu)化配置，以滿足施工需要。5.該進度計劃是根據(jù)本工程招標圖紙編制，施工強度按照圖紙計算工程量為依據(jù)。6.根據(jù)該地區(qū)波浪、風況、降水等自然條件結(jié)合我公司的在該地區(qū)的施工經(jīng)驗，確定水上施工作業(yè)平均天數(shù)按18～22天月考慮，陸上施工作業(yè)天數(shù)按25天月考慮。二、施工進度安排原則1.按照招標文件的有關(guān)規(guī)定要求進行施工組織和進度計劃安排，確保目標工期的如期實現(xiàn)。2.本著結(jié)構(gòu)先底部后上部、先中間后兩邊的原則，合理劃分施工段，各段平行作業(yè)，段內(nèi)流水作業(yè)，明確重點，確保關(guān)鍵工序施工。3.優(yōu)化施工方案，合理配置施工設備，從技術(shù)和施工設備儀器上提供可靠的保證，使安全、質(zhì)量和進度同時滿足要求，力爭做到均衡生產(chǎn)，保證資源的合理利用。三、施工進度計劃因招標文件未給定本工程的開竣工日期，故本工程施工進度計劃暫按照X年X月X日開工編排，如我單位中標將嚴格按照業(yè)主要求開工日期開工，總工期X天，比招標文件要求提前3天竣工。施工進度計劃橫道圖序號工程名稱X月份X月份X月份5101520305101520301020301施工準備2碼頭拆除施工3基槽拋石4基槽夯實5基槽整平6放塊安裝7柵欄板安裝8混凝土施工9碼頭設施10竣工驗收（根據(jù)工程具體情況進行調(diào)整）第二節(jié)工程進度控制風險分析及防范性對策建設工程進度控制的目標是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。一、工程進度風險分析為了盡快實現(xiàn)投資效益，要求工程施工采取必要措施，合理安排，精心組織，以最短時間交付使用。工程的如期建成使用將會直接涉及到業(yè)主（建設單位）的投資效益、社會效益。影響建設工程進度的因素，可歸納為：人的因素、技術(shù)因素、材料、設備與構(gòu)配件因素、機具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素，其他環(huán)境、社會因素以及其他難以預料的因素。其中人的因素影響最多，從產(chǎn)生的根源看，有來源于業(yè)主的；有來源于設計、施工及供貨單位的；有來源于地方政府建設主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會的；有來源于各種自然條件的；也有來源于監(jiān)理單位的。現(xiàn)將常見的影響進度的風險分析如下：1.業(yè)主使用要求改變或設計不當而進行設計變更；2.業(yè)主提供的場地條件不及時或不能正常滿足工程需要；3.勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術(shù)障礙；4.設計、施工中采用不成熟的工藝，技術(shù)方案失當；5.圖紙供應不及時、不配套或出現(xiàn)差錯；6.外界配合條件有問題，如交通運輸受阻，水、電供應條件不具備等；7.計劃不周，導致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行；8.各單位、各專業(yè)、各工序間交接，配合上的矛盾，打亂計劃安排；9.材料、構(gòu)配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；10.受地下埋藏文物的保護、處理的影響；11.社會干擾，如外單位臨時工程施工干擾，市民鬧事，節(jié)假日交通管制，市容整頓的限制等；12.安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及爭執(zhí)的調(diào)解、仲裁等；13.業(yè)主資金方面的問題，如未及時向施工單位或供應商撥款；14.突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、地震、臨時停水、停電、交通中斷等；15.業(yè)主越過監(jiān)理職權(quán)無端干涉，造成指揮混亂；16.監(jiān)理工程師錯誤指令導致工期拖延。二、進度控制的措施進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。1.組織措施落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。2.技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控城建單位的作業(yè)事實計劃。3.經(jīng)濟措施對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應等。4、合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保建設工程的形象進度。三、對工程進度控制的管理措施1.施工進度的事前控制編制本工程施工總進度計劃，同時以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃，包括施工準備計劃、勞動力進度計劃、施工材料設備機具進場計劃。關(guān)鍵過程或特殊過程編制相的施工進度計劃，制定相節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。同時編制施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。2.施工進度的事中控制審核進度計劃，季度計劃，月計劃，按照已制定的施工進度計劃進行實施。項目部每周定期召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進度要求檢查完成情況，并布置下周施工生產(chǎn)進度。管理人員在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設計單位通報工程施工進展情況。3.施工進度的事后控制根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關(guān)部門進行分項施工驗收。定期整理有關(guān)工程施工進度的資料，進行匯總編目，建立相的檔案。加強工程項目竣工驗收管理。第三節(jié)施工進度計劃保證措施一、工期承諾1.工期承諾本工程滿足招標文件規(guī)定的計劃工期要求，工期X日歷天。2.違約責任工程工期每逾期1天完工，向發(fā)包人支付違約金每天人民幣X元，以逾期天數(shù)累計計算，工期延誤達到15天的，發(fā)包人有權(quán)單方解除合同。如發(fā)包人決定解除合同的，我公司應當在發(fā)包人發(fā)出解除合同通知書之日起七日內(nèi)退場，否則，發(fā)包人有權(quán)強制清場。我公司已完成的工程量按照經(jīng)甲方驗收合格的工程量價款的80%結(jié)算，剩余的款項作為違約金予以扣除，給發(fā)包人造成損失的，還須賠償損失；如發(fā)包人選擇繼續(xù)履行合同的，每逾期一天，我公司應當按照合同總價款的3%/天向發(fā)包人支付違約金。二、施工進度計劃保證條件1.我單位擁有雄厚的技術(shù)力量和施工設備以及豐富的施工經(jīng)驗，足以滿足本工程的要求。2.具體負責本工程施工的項目經(jīng)理部擬由我單位各方有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和工人組成，并將作為我單位的重點工程，在人員和技術(shù)力量上得到本單位的全力支持。3.我單位的財務狀況良好，能及時解決施工所急需的部分流動資金。綜上所述，從人員、設備、材料、技術(shù)、對當?shù)厍闆r的了解等各個方面，本單位均有足夠的能力來滿足本工程的施工進度要求。三、工程進度保證體系1.工程施工進度保證體系由組織保證、資源保證、技術(shù)保證、措施與制度保證、經(jīng)濟保證五大部分組成，各個部分再將指標要求分解至各職能部門、施工隊、班組及個人，分部門、分層次逐一落實，保證總體計劃實現(xiàn)。2.工程進度保證體系框圖四、施工進度計劃流程及計劃執(zhí)行1.施工進度計劃流程圖2.施工進度計劃執(zhí)行程序（1）月度計劃、周計劃根據(jù)總進度計劃先由項目部編制，報公司和業(yè)主（監(jiān)理）審批后下達。（2）月、旬、日作業(yè)計劃由項目部負責實施，由項目部施工管理部門制訂，并落實到施工隊和各班組。（3）對月、旬、日計劃完成情況，定期進行檢查，每天進度由項目分部控制和掌握，每天的調(diào)度會議由項目部經(jīng)理主持并根據(jù)情況調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計劃完成，并將計劃完成情況報公司。（4）項目部每周召開一次計劃會議，檢查計劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計劃，以保證節(jié)點和總工期實現(xiàn)。五、施工進度計劃管理保證措施1.鑒于本工程工期的緊迫性，對施工班組實行節(jié)點工期考核，實行層層落實、工序承包、逐項兌現(xiàn)的管理辦法，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。2.該工程在安排施工進度計劃時，充分考慮了施工中平面及立體交叉作業(yè)的影響，確保工程按期竣工。3.在人員配備上均有10%的人員儲備，來滿足施工高峰期或出現(xiàn)應急情況時，對勞動力的需求，確保工程按計劃進行。4.施工機械設備除滿足正常施工外，其設備的效率按實際計劃安排的120%配置，以滿足施工進行的需要。5.在技術(shù)準備、人員素質(zhì)、施工船機材料供應等方面給預充分的支持和保證。6.選派組織能力強、技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富、最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和施工隊伍投入該項目施工。7.做好施工技術(shù)準備工作，預測施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點，提前進行技術(shù)儲備，確保施工順利進行。8.分析本工程的施工特點，制定科學合理的施工工藝，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高作業(yè)效率，加快施工進度。9.科學組織施工流水作業(yè)，交叉施工，使施工船機設備等資源得到充分利用，做到現(xiàn)場施工有條不紊，忙而不亂。10.加強施工機械設備的日常維修和保養(yǎng)，使機械設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證施工順利進行。11.每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，在確保關(guān)鍵工序施工進度的前提下，協(xié)調(diào)各工序的施工安排。12.實行動態(tài)計劃管理，加強施工進度的統(tǒng)計和分析工作，根據(jù)實際施工進度及時調(diào)整施工網(wǎng)絡計劃，隨時掌握關(guān)鍵線路的變化狀況。13.加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位的密切合作，及時通報施工狀況及存在的關(guān)鍵問題，虛心聽取各方意見，不斷改進和提高管理水平。14.及時了解氣象、海況變化、制定雨季、風天、趕潮作業(yè)等施工措施，使自然條件對施工的影響降低到最低程度。15.做好后勤保障工作，確保不誤前方施工。16.本工程砂石料材料供應集中、運輸機械設備多，因此保證材料供應十分關(guān)鍵，項目部將配備一定的船舶機械，不足部分采用外租方式，并委派專人負責機械設備的維修和保養(yǎng)。六、施工進度計劃監(jiān)督措施為了使各項工作能夠按預定的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，由項目經(jīng)理負責計劃監(jiān)督管理工作，項目部各項工作的月計劃都必須上報項目經(jīng)理審查備案。1.計劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責（1）預估計劃安排的工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報項目經(jīng)理。（2）每天對照計劃檢查各項工作進度是否按計劃進度進行。如有滯后現(xiàn)象，及時查明原因，書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。（3）每月底對各項計劃執(zhí)行情況進行評估、總結(jié)，提出書面考核及改進意見，及時報給項目經(jīng)理，同時通報各有關(guān)負責人。2.施工程進度計劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序七、具體實施措施1.本工程施工采取分段施工、流水作業(yè)的施工方法，以擴大施工面。在每一段上同一工序可以同時施工，在同一區(qū)段上不同工序流水作業(yè)，從而保證每一工序施工的連續(xù)性和均衡性。2.本工程施工材料需要量大，我們采取多方途徑組織材料采購，確保工程需要的沙、石、水泥等材料的供應。材料產(chǎn)地多源化，不會因一地的供應不及時而影響整個工程進度。3.采取自己組織材料和利用社會力量相結(jié)合的方式，確保材料運輸。4.加強施工監(jiān)測，控制好施工質(zhì)量，施工質(zhì)量滿足設計要求和規(guī)范規(guī)定后，立即進行下一步施工。5.本工程工程量大，材料供應集中，應加強材料供應管理，確保材料供應十分重要，項目部制定完善的材料需求供應計劃，做到供應及時、有序。6.堅強項目部與分包商、供應商的溝通工作，定期召開協(xié)調(diào)會議，跟蹤落實計劃的實施情況。第四節(jié)工期管理保證措施一、組織措施1.建立施工進度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。項目部由項目副經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對每個流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。成立以項目經(jīng)理為首，以各作業(yè)隊負責人為組員的工程領(lǐng)導小組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴格的工期目標責任制度。項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。2.組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。3.定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。4.積極開展勞動競賽項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法，大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。按總體及分階段進度要求確立明確的獎罰標準。嚴格考核，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動管理人員和施工隊的積極性，提高效率，加快進度。5.制定科學施工進度計劃以項目總體施工進度計劃中的關(guān)鍵線路為控制主線，制訂詳細的是施工作業(yè)進度計劃，包括各工序作業(yè)進度計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃、設備使用計劃。通盤考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。按照全面進度管理的原則，不斷反饋和修正實施進度計劃，指導施工。加強資源配置、加快施工進度。二、技術(shù)保證措施1.編制施工進度控制目標實施細則（1）分階段編制施工進度計劃，分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；（2）認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標；協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；（3）收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；（4）以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。2.編制施工質(zhì)量控制實施細則（1）分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系；（2）認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；（3）跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；（4）采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標。3.編制施工成本控制實施細則（1）分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；（2）采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；（3）減少業(yè)主索賠機會；（4）按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；（5）收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。4.熟悉和審查圖紙工程開工前，應組織由各參與單位的總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、項目經(jīng)理組織的施工技術(shù)人員進行圖紙會審有關(guān)資料和圖紙的學習，詳細了解工程的結(jié)構(gòu)特點，對施工班組進行詳細的書面分部分項工程施工圖的技術(shù)交底工作。同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，使工程從開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。5.編制、審核施工組織設計，并做好技術(shù)交底編制實施性施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過，成為施工的指導文件。自上而下逐級進行交底原則下，項目經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對各專業(yè)隊的技術(shù)、安全等交底。編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。6.優(yōu)化方案，提高作業(yè)水平不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價，以科技含量確保工期。7.做好崗前培訓，定期維護機械設備各種機械操作人員，均須進行崗前培訓，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機械維修工，做好機械設備的維護、保養(yǎng)工作，確保工程機械、電氣設備正常進行。8.采用均衡流水施工流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。9.采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。10.采用成熟的道路排水施工新技術(shù)，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。11.針對工程材料用量大，部分土工材料需要提前備料的情況，所有材料及半成品按計劃分批分量提前加工進場。12.合理安排工序，合理安排工序，適時插入緊后工序程。13.施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好季節(jié)性和其他特殊氣候的施工準備和作業(yè)指導方案。三、施工準備保證措施加強與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時安排進場事宜。合同簽訂后，隊伍立即進場，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場清理工作，進行臨時設施的建設，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進場，以確保工程按期開工。及時進行施工技術(shù)準備工作，對深基槽方案、混凝土配合比設計等工作均應超前進行，同時根據(jù)施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業(yè)方案。選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。四、資源調(diào)配措施1.資金保證措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。2.材料保證措施對工程進展影響關(guān)鍵的部分材料，如鋼材、砌體、管材等供應的施工材料等周轉(zhuǎn)材周密安排，超前計劃，供應及時，滿足施工所需。根據(jù)招標文件及施工承包合同的要求進行材料物資采購，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴格按照物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。如有幸中標，中標后5天內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工序前7天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。（1）項目經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用。（2）材料加工和訂貨根據(jù)施工預算的材料分析，各種管材及構(gòu)（配）件和制品加工要求及施工進度計劃的要求，編制需要量和構(gòu)（配）件和制品加工計劃，考察生產(chǎn)廠家，簽定管材采購、構(gòu)（配）件加工合同。（3）施工材料供應保障措施根據(jù)本工程所處的地理位置和工期較緊的特點，應采取措施保證材料供應的及時、足量。做到周密安排、超前計劃；除業(yè)主提供的料源以外，自行組織足夠的料源儲備；組織運輸工具，保證及時將材料運到現(xiàn)場；加強材料、物資的管理，及時檢驗、維修。3.船舶、機械、設備保證措施根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入足夠的施工船舶機械，以滿足碼頭維修工程的順利進行。施工船舶、機械將根據(jù)工程需要由我單位組織調(diào)配，同時保證這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中的完好性。進場后，我單位將立即對大型設備進行相關(guān)的設備基礎(chǔ)施工，設備安裝調(diào)試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。對于缺少且需用的施工機具，應根據(jù)需要量計劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同，根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。根據(jù)工程量清單和項目進度計劃，確定每月的勞動力計劃和調(diào)配設備計劃。計劃下達至各個環(huán)節(jié)的負責人，及時檢查和督促，反饋現(xiàn)場實際情況并作出相應調(diào)整，以確保每一個步驟到位。加大資源投入，加強技術(shù)力量、優(yōu)化設備配置，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度；同時針對實際情況作好施工機械設備儲備，防止因為部分機械設備故障而影響施工生產(chǎn)。為縮短工期，降低勞動強度，最大限度地提高機械化施工水平，大型要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。4.人員保證措施信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，項目部將選擇具有豐富施工經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)良的勞務人員進行本工程的施工，通過項目經(jīng)理部直接負責管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進行。五、工序管理保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。道路工程盡快同時開展，形成作業(yè)面，照明工程緊接插入，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。全體施工人員都要樹立“安全就是進度”的生產(chǎn)觀念。從項目經(jīng)理開始就將施工安全做為施工進度控制過程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。加強各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白安全與進度的關(guān)系，懂得安全施工對保證進度的重大意義。六、施工進度現(xiàn)場保證措施1.做好“四通一平”盡快組織施工人員做好施工現(xiàn)場水通、電通、道路通暢和場地墊層施工，以保證工程的順利開展。2.施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標和高程，已經(jīng)按照建筑總平面圖要求，進行了施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。3.組織施工機具進場組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。4.組織建筑材料進場根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，進場前，必須檢查材料合格證是否齊全，抽樣檢查后方可接收，并按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。5.制訂試驗、新技術(shù)項目計劃建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術(shù)項目，應擬定相應推廣和試驗計劃，并均應在開工前實施。6.做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設計要求，認真落實雨季和高溫季節(jié)施工項目的臨時設施和技術(shù)組織措施。7.施工隊伍的準備根據(jù)采用的施工組織方式，對本工程實行專業(yè)施工隊伍施工，突出專業(yè)化施工。在開工之前，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進場并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。8.組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。9.做好職工入場教育和生活后勤保障工作為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：（1）工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；（2）各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；（3）質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；（4）以及設計變更和技術(shù)核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；（5）同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。（6）對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（7）在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應傳達落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。10.作業(yè)條件準備向班組進行計劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關(guān)任務、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。做好工作面準備：（1）檢查道路是否暢通，施工機械是否安全，操作場所是否清理干凈等。（2）對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行訂購，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。（3）施工機械就位并進行試運，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。（4）工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格的才能進行下道工序的施工。11.建立項目管理制度按照我單位項目管理文件的統(tǒng)一規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。七、交通措施本工程場外水陸道路已可滿足運輸需要，工程施工期間，尤其在雨季施工期間、混凝土及拌合料的供應需滿足輸送車船連續(xù)作業(yè)的最低需要和加快施工進度的需要。我們將對場外與場區(qū)內(nèi)水陸道路進行全面的效能調(diào)度，保證必要的道路通行能力。八、經(jīng)濟獎罰措施引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。九、安全施工保證措施全體施工人員都要樹立“安全就是進度”的生產(chǎn)觀念。從項目經(jīng)理開始就將施工安全做為施工進度控制過程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。加強各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白安全與進度的關(guān)系，懂得安全施工對保證進度的重大意義。十、外部環(huán)境保證措施積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。十一、施工協(xié)調(diào)保證措施1.施工工作面協(xié)調(diào)按照總體施工部署和總平面布置，各施工區(qū)段、各專業(yè)按照實際情況提供工作面周作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)各區(qū)段各專業(yè)的穿插工作，采用流水施工組織形式，對各區(qū)段的內(nèi)部施工協(xié)調(diào)。2.技術(shù)協(xié)調(diào)措施在總承包單位的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)下，各分項施工單位專業(yè)配合做好技術(shù)管理工作，對設計圖紙及時進行會審，將圖紙進行深化或細化，在施工過程中，建立快速相應制度，及時將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設計問題解決，確定合理的技術(shù)措施。十二、確保資金投入招標人支付的預付款、工程進度款為本工程的?？顚Ｓ觅Y金，不能挪作他用?？茖W合理使用本工程建設資金，保證各項施工活動得以正常進行。資金使用應根據(jù)現(xiàn)場實際進度安排制定資金使用計劃，引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。十三、處理沿線群眾關(guān)系工作配備經(jīng)驗豐富的專職人員做好