拯救企業(yè)家-信貸輸血自我拯救創(chuàng)新模式不可缺一

本文極具參考價(jià)值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！拯救企業(yè)家:信貸輸血自我拯救創(chuàng)新模式不可缺一(職場經(jīng)驗(yàn))主持人：

彭金濤

嘉賓：

吳長江/雷士照明控股有限公司總裁

趙立新/上海二十四城電子商務(wù)有限公司董事長兼總裁

唐斌/興業(yè)銀行董事會(huì)秘書

陸新之/亨通堂傳播機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人，商業(yè)觀察家

王斌之/中國金融期貨交易所，特聘講師

主持人:改革開放30年，中國社會(huì)增加了一個(gè)新的群體——企業(yè)家。過去這30年，中國很多商人發(fā)揮了企業(yè)家精神，篳路藍(lán)縷，尋找體制的漏洞，在灰色地帶突破，真正有殺出一條血路之感。中國市場經(jīng)濟(jì)體系的確立，有賴于這一群出身蕪雜、很多時(shí)候草莽色彩濃重的“下海”商人們。

很多知名學(xué)者給“企業(yè)家”這個(gè)名詞下過定義，不管是創(chuàng)造性的“破壞者”，還是革新者，企業(yè)家群體在中國的行為有其獨(dú)特的曖昧之處。盡管這些企業(yè)家有著不同的創(chuàng)造財(cái)富的故事，但他們都是改革開放以來中國社會(huì)最為真實(shí)的產(chǎn)物。

中國的企業(yè)家給中國的發(fā)展創(chuàng)造了奇跡，同時(shí)，也有一些鋃鐺入獄者，更有自殺身亡者，自上世紀(jì)80年代以來，這些事情數(shù)不勝數(shù)。而去年以來，全球不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更是給企業(yè)家們帶來了前所未有的壓力，民營經(jīng)濟(jì)活躍的江浙地區(qū)開始頻繁上演企業(yè)家的“逃跑門”事件——

2008年6月，浙江義烏金烏集團(tuán)資金鏈斷裂，負(fù)責(zé)人張政建遠(yuǎn)遁海外；2008年10月，紹興江龍控股集團(tuán)負(fù)責(zé)人陶壽龍神秘失蹤，后被警方控制；當(dāng)月，位于浙江金華的房企浙江中港集團(tuán)又傳出老板丁慶平夫婦因拖欠2億元銀行債務(wù)，率領(lǐng)公司高管集體外逃的消息……

如此種種，在中國，企業(yè)家們的行為自身固然有數(shù)不清的灰色成分，但如果我們簡單地將責(zé)任歸咎于一人或企業(yè)家群體，就過于武斷和倉促。今天我們談“拯救企業(yè)家”，可能就要從多個(gè)方面來看待和分析企業(yè)家群體，發(fā)現(xiàn)這個(gè)群體的需求所在、問題所在。我們邀請到了目前仍在各行各業(yè)奮斗的幾位企業(yè)家，也邀請到了專家，讓我們來分享他們的觀點(diǎn)。

拯救誰？為什么拯救？如何拯救？

陸新之：

拯救企業(yè)家的三個(gè)層面

要保護(hù)企業(yè)家，這是我去年年底以來越來越強(qiáng)烈的感覺。

中國的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境一向較為脆弱。在全球金融海嘯與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，中國企業(yè)的處境更加雪上加霜。而眾所周知，中國一家企業(yè)的盛衰，往往與其中的企業(yè)家的命運(yùn)緊密相關(guān)。一個(gè)能干的企業(yè)家，能夠帶來成千上萬的就業(yè)，能夠創(chuàng)造數(shù)以數(shù)億元計(jì)算的利稅，可以說是社會(huì)之福。經(jīng)濟(jì)學(xué)者周其仁就斷言：企業(yè)里最關(guān)鍵、最要害的是企業(yè)家，企業(yè)中非常重要的是人力資本與非人力資本之間的合同，工人有人力資本，技術(shù)人員有人力資本，而最重要的是對企業(yè)家人力資本定價(jià)，而不是定機(jī)器的價(jià)，不是定銀行借的錢的價(jià)。

一說到拯救企業(yè)家，往往立足于以下兩個(gè)層面：其一是優(yōu)惠，包括貸款和政策，這對于穩(wěn)定企業(yè)的正常經(jīng)營很重要。其二是輿論上的適當(dāng)平衡。現(xiàn)在媒體上經(jīng)常充斥著以審判嫌疑人的態(tài)度對待企業(yè)家的文章，這種視角有時(shí)候失諸嚴(yán)酷。誠然，我也知道很多企業(yè)家濫用自己的影響力和明星效應(yīng)，有很多不合適的言行。但是，過分的棒殺如同過分的捧殺一樣，都不利于企業(yè)家的生態(tài)環(huán)境發(fā)展。

而今天我想強(qiáng)調(diào)的是第三個(gè)層面，則是除了金錢和道德話題之外，由法理上制度上、拯救企業(yè)家的這個(gè)范疇。

2008年12月23日，公安部部長助理鄭少東在全國公安機(jī)關(guān)經(jīng)偵系統(tǒng)執(zhí)法工作電視電話會(huì)議上表示，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，各級(jí)公安經(jīng)偵部門要嚴(yán)格把握法律政策界限，講究執(zhí)法方式方法，對負(fù)責(zé)企業(yè)正常經(jīng)營的高管人員要慎用拘留、逮捕措施。

從這次經(jīng)偵系統(tǒng)執(zhí)法工作會(huì)的具體內(nèi)容上看，不論是“對涉嫌犯罪企業(yè)的正常經(jīng)營賬戶、資金，要慎用查封、扣押、凍結(jié)措施”，還是“要從辦案的法律效果與社會(huì)效果出發(fā)，根據(jù)必要與可行的原則，正確適用強(qiáng)制措施”，均在不久前剛剛閉幕的全國政法工作會(huì)議上已有類似要求。但是，正如周其仁早在1998年就指出的那樣，中國有著最便宜的企業(yè)家和最昂貴的企業(yè)制度。因?yàn)?，成功的企業(yè)家在中國往往也是命運(yùn)多舛的。而且更加令人擔(dān)心的是，每當(dāng)企業(yè)家出事或者遭遇丑聞，輿論往往是一邊倒，人人喊打。對企業(yè)家的敵意如果成為社會(huì)的一種潛意識(shí)，顯然非社會(huì)之福。所以，此時(shí)司法部門的這個(gè)表態(tài)，也是與時(shí)俱進(jìn)的政策思路。

從法律角度來看，幫助與扶持企業(yè)發(fā)展屬于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的事務(wù)，對涉嫌違法犯罪企業(yè)的管理人員實(shí)施拘留、逮捕屬于執(zhí)法與司法事務(wù)范疇，兩者并不矛盾，更像是一種平行線關(guān)系。正因?yàn)槿绱?，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存、發(fā)展環(huán)境與對確實(shí)存在違法犯罪的企業(yè)高管采取必要的法律行動(dòng)，并不是對立關(guān)系，堅(jiān)持前者并不一定要以廢棄后者為前提。

至關(guān)重要的是，企業(yè)家的負(fù)面問題與企業(yè)本身不能混為一談。

企業(yè)家犯罪了要處理，但其負(fù)責(zé)的企業(yè)又直接決定著許多員工的飯碗，還有債權(quán)債務(wù)等諸多糾葛。從社會(huì)意義上說，現(xiàn)代的企業(yè)早就不完全屬于任何個(gè)人，還承載著不少的社會(huì)功能。如果在執(zhí)法過程當(dāng)中不采取審慎態(tài)度，必將引起企業(yè)崩塌、社會(huì)不穩(wěn)定因素加劇的嚴(yán)重后果。所以，在法律許可的范圍內(nèi)，盡最大努力降低執(zhí)法可能帶給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響，來保證經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定，此乃適時(shí)之舉，合乎社會(huì)的共同利益。

當(dāng)然，對于那些觸犯了刑律的企業(yè)家，除加以法律制裁外，還應(yīng)該給予嚴(yán)厲的壓倒性經(jīng)濟(jì)制裁；對于那些可以救藥的違規(guī)人物或企業(yè)，要采取一定的贖罪措施，令其參與公益事業(yè)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。更重要的是，預(yù)防為先，要在制度上繼續(xù)防止權(quán)錢交易，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，避免企業(yè)家淪陷和犯罪。這需要一整套必要的長效機(jī)制進(jìn)行保障和規(guī)范。

王斌之：

三類中國企業(yè)家值得拯救

因?yàn)槿A夏銀行500萬貸款的催逼和抽資，浙江蘭溪著名藥業(yè)公司一新藥業(yè)的鄭亞津董事長選擇了一根繩子，套在了自己的脖子上，結(jié)束了自己的生命！這是發(fā)生在2008年8月12日深夜的一個(gè)企業(yè)家的悲劇故事。故事的背后，給我們帶來很多思考。由鄭亞津創(chuàng)立于1989年的一新藥業(yè)，納稅金額最高達(dá)到1800萬元一年，去年上半年納稅額460萬元?？删褪沁@樣的企業(yè)家，結(jié)束自己生命的方式居然是一根繩子！我們可以想象，自殺前這位企業(yè)家的心靈經(jīng)歷了怎樣的痛苦煎熬！

雖然條件不同，但蒙牛集團(tuán)的牛根生也遭遇了同樣的困境。因?yàn)楹湍Ω鶎€，牛根生也輸了個(gè)稀里嘩啦。但牛根生的與眾不同在于，敢于在長江商學(xué)院的課堂上嚎啕大哭，以眼淚和真誠贏得支持！很多企業(yè)家當(dāng)場伸出援手，并且促成了一個(gè)經(jīng)典的商業(yè)危機(jī)轉(zhuǎn)型案例！試想，如果浙江一新藥業(yè)的董事長鄭亞津也能夠走出去哭一鼻子，即使不能獲得支持，也能緩解情緒和壓力；即使不能贏得資金，或許也能夠贏得生命！

金融海嘯席卷而來，造成了大量企業(yè)倒閉，尤其以沿海為甚。這時(shí)候，突然看到失蹤的企業(yè)家開始多了起來，于是那些突然失去工作的打工者找到政府討工資。而隨著從這些倒閉企業(yè)流出的各地農(nóng)民工的返鄉(xiāng)，各種社會(huì)問題陡然增加。而要消化失業(yè)人口，就必須有大量提供社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)生存；而企業(yè)要生存，就需要有企業(yè)家。

這時(shí)候,我們開始突然發(fā)現(xiàn)：和海外訂單消失速度可以相比的，竟然是企業(yè)家的消失和失蹤。拯救企業(yè)家，已經(jīng)成了當(dāng)務(wù)之急!

當(dāng)然不可能是全部企業(yè)家都值得拯救，究竟哪些企業(yè)家值得拯救，這個(gè)問題我們也得分得清楚。

第一類值得拯救的是那些創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)家。由于金融危機(jī)的負(fù)面影響仍然在擴(kuò)大，所以未來的就業(yè)形勢非常嚴(yán)峻。而如何解決就業(yè)問題又是目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的一件大事，所以那些能夠充分提供就業(yè)崗位的企業(yè)的出現(xiàn)就顯得很重要，而這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是首先被拯救的對象。雖然他們的條件并不一定是最好的，但他們所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)目前來看或許是最重要的。

第二類值得拯救的是那些關(guān)門相對較早的企業(yè)家。這次金融海嘯席卷全球的時(shí)候，能夠第一時(shí)間反應(yīng)過來，立即采取措施提早收縮業(yè)務(wù)的企業(yè)家具有非凡的商業(yè)嗅覺，能夠積極決策，立即止損。他們并不是經(jīng)營不善，而是主動(dòng)保存了實(shí)力。所以，這樣的企業(yè)家不但值得拯救，而且值得學(xué)習(xí)。但如果要這些企業(yè)家繼續(xù)經(jīng)營，他們又缺乏足夠的實(shí)力和信心。因此，這些企業(yè)家值得拯救，因?yàn)橹挥羞@樣的企業(yè)家才能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境下立于不敗之地。

第三類值得拯救的是那些具有整合能力的企業(yè)家。不管原因如何，事實(shí)上很多企業(yè)的倒閉造成了大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的嚴(yán)重貶值，很多經(jīng)營很好的企業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的困境。面對這些困難，很多企業(yè)家無能為力，望洋興嘆，眼睜睜地看著自己企業(yè)的虧損在擴(kuò)大。這個(gè)時(shí)候，那些能夠進(jìn)行行業(yè)整合而資本不足的企業(yè)家應(yīng)該值得拯救。但這些企業(yè)家往往經(jīng)營能力有余，整合資本不足。做好自己，他們沒有問題；但整合行業(yè)，他們需要扶持。所以，拯救這些企業(yè)家實(shí)際上是在拯救這些企業(yè)家熟悉的行業(yè)，而不僅僅是企業(yè)家本身。

吳長江：

拯救企業(yè)家需要多方戮力同心

改革開放30年，中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今天，不僅已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)的“脊梁”，更是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的要素，可以說民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國家構(gòu)建和諧社會(huì)的重要一環(huán)。民營企業(yè)穩(wěn)定，國家財(cái)政才能穩(wěn)定，就業(yè)才能穩(wěn)定，社會(huì)才能穩(wěn)定。因而，從國計(jì)民生和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定看，拯救民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一道“必選題”。而拯救民營經(jīng)濟(jì)，不容質(zhì)疑的是要從保護(hù)民營企業(yè)家開始。保護(hù)中國的民營企業(yè)群體，政府、企業(yè)甚至銀行需要戮力同心，不能單靠一只手。

在政府政策層面，要使用金融手段拯救民營企業(yè)，既要從宏觀角度全面發(fā)力，也要從微觀角度逐一發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，多渠道、多手段進(jìn)行發(fā)力。

針對民營企業(yè)經(jīng)營困難，央行全面放開了貸款規(guī)劃限制，大力支持銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對中小企業(yè)的信貸支持。然而是不是這樣就能解決民營企業(yè)的融資難問題呢？我以為，拯救民營企業(yè)，避免出現(xiàn)更多企業(yè)虧損或倒閉，目前相對不完善的金融支持只是一個(gè)方面，還要從營造公平競爭環(huán)境、為民營企業(yè)減負(fù)等方面入手。只有金融支持、減免稅費(fèi)、刺激消費(fèi)等多項(xiàng)利好政策同時(shí)發(fā)力，民營企業(yè)才有望安全“過冬”。

而作為銀行方面，也要善于把大買賣變成小買賣。只有摒棄只關(guān)心大客戶而不重視中小客戶的經(jīng)營理念，銀行的業(yè)績才會(huì)增加，才有可能達(dá)到民企和銀行的雙贏目的。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要大力完善銀行信貸管理體制和機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度建設(shè)，加強(qiáng)銀企溝通，改善金融服務(wù)，積極支持符合貸款條件的民營企業(yè)的合理資金需求。

中國民營企業(yè)家30年的經(jīng)歷已經(jīng)證明，不論他們出身多么卑微，畢竟是以他們?yōu)橹黧w把中國從一個(gè)相對貧窮的發(fā)展中國家，帶到為全世界矚目的地步，你不能說作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流的中國企業(yè)家是一個(gè)落后的群體。拯救企業(yè)家，無論對于政府、金融機(jī)構(gòu)的外力支持，還是自我拯救，都是必要的，這需要多方戮力同心，正視問題，解決問題。

希望中國企業(yè)家和代表先進(jìn)生產(chǎn)力的這樣一種面向未來的主流群體，能夠引導(dǎo)整個(gè)國家的不同階層一起和諧地走向未來。

信貸輸血、自我拯救、創(chuàng)新模式

唐斌：

對商業(yè)銀行扶持小企業(yè)貸款的幾點(diǎn)看法

小企業(yè)貸款是個(gè)普遍存在的難題，近些年來，雖然監(jiān)管部門出臺(tái)了一些指導(dǎo)意見和措施，但是實(shí)際效果并不很明顯，近一兩年反而由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和國家相應(yīng)采取的宏觀調(diào)控政策的影響而更顯嚴(yán)峻。

2007年年底以來，由于經(jīng)濟(jì)過熱和對惡性通貨膨脹的隱憂，國家實(shí)施從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的信貸政策，商業(yè)銀行紛紛提高信用門檻，減少對小企業(yè)的信貸額度，很多民營小企業(yè)頓感資金鏈緊張，融資難成為一個(gè)突出問題。進(jìn)入今年下半年以來，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢驟變，外需增速下降，投資需求疲弱，經(jīng)濟(jì)加速下滑的趨勢明顯，保增長開始成為政府頭等重要的目標(biāo)。宏觀調(diào)控政策也相應(yīng)調(diào)整為積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，對銀行信貸規(guī)模的控制也隨之取消，銀行流動(dòng)性轉(zhuǎn)而充裕起來。然而，隨著經(jīng)濟(jì)下行，國內(nèi)很多地方出現(xiàn)大批小企業(yè)經(jīng)營情況惡化的現(xiàn)象，而且銀行普遍對未來幾年的經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀。出于對風(fēng)險(xiǎn)的考慮，銀行對信貸投向仍十分謹(jǐn)慎，銀行間市場充足的流動(dòng)性難以傳導(dǎo)到企業(yè)，廣大民營小企業(yè)的融資困境并沒有因貨幣政策和信貸政策的寬松而得到根本緩解。

應(yīng)該看到，小企業(yè)貸款難是個(gè)系統(tǒng)性問題，既有銀行方面的原因，也有企業(yè)自身的原因，更有社會(huì)信用環(huán)境、金融市場發(fā)育程度、政府扶持措施、相關(guān)法律制度等更深層次的原因，并不是單方面的努力就可以起到很好的效果的。但就銀行來說，在既有的金融體系和金融環(huán)境之下，我認(rèn)為至少還可以在以下幾方面做一些推動(dòng)工作：

首先，更新觀念，提高小企業(yè)信貸的戰(zhàn)略地位。銀行要清醒地認(rèn)識(shí)到，資本市場是未來大企業(yè)融資的主渠道，隨著金融市場的發(fā)展和更充分競爭的到來，銀行大企業(yè)貸款的空間會(huì)越來越小，小企業(yè)信貸將成為支撐銀行可持續(xù)發(fā)展的重要業(yè)務(wù)來源。而且，民營小企業(yè)發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)增長、勞動(dòng)就業(yè)以及全面構(gòu)建和諧社會(huì)具有重大而深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，通過信貸手段扶持民營小企業(yè)發(fā)展是銀行回饋國家和社會(huì)的義不容辭的責(zé)任。當(dāng)然，要突破小企業(yè)融資困局，不僅銀行要轉(zhuǎn)變觀念，小企業(yè)也應(yīng)順勢而為，充分利用這次經(jīng)濟(jì)調(diào)整機(jī)遇轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營。

第二，轉(zhuǎn)變信貸管理模式，調(diào)整內(nèi)部評(píng)價(jià)和組織管理體系。對銀行來說，開展小企業(yè)貸款的難度要大大高于對大企業(yè)貸款的難度，成本也要高于對大企業(yè)的貸款成本，如果對小企業(yè)貸款的標(biāo)準(zhǔn)完全等同于對大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，就很難激發(fā)信貸部門的積極性。為此，銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變信貸管理模式，建立專門的小企業(yè)信貸部門，對小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)和分賬考核，使之成為能夠支持小企業(yè)貸款管理模式的信用征集評(píng)價(jià)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)受理審批系統(tǒng)，并加強(qiáng)小企業(yè)貸款人員隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)培訓(xùn)。

第三，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力建設(shè)。小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力弱，信貸風(fēng)險(xiǎn)高，銀行開展小企業(yè)信貸一定要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力。不能準(zhǔn)確對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定價(jià)的商業(yè)銀行的凈利差會(huì)繼續(xù)降低，即使存貸款規(guī)模擴(kuò)張得再快，盈利能力也并不會(huì)相應(yīng)上升。因此，銀行應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力，并使之成為銀行的重要核心競爭力。需要說明的是，銀行不是高高在上的貴族企業(yè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力不能僅靠現(xiàn)代金融工程工具的采用，也要靠充分利用地緣、親緣、人緣等“土辦法”來弱化信貸中的信息不對稱現(xiàn)象。

第四，努力通過金融產(chǎn)品創(chuàng)新來不斷滿足小企業(yè)多元化的信貸融資需求。銀行應(yīng)該根據(jù)小企業(yè)貸款資金需求“短、小、急、頻”的特點(diǎn)，有針對性地創(chuàng)造適合小企業(yè)融資需求的金融產(chǎn)品，并且有目標(biāo)地設(shè)計(jì)個(gè)性化的高附加值授信產(chǎn)品，形成特色化、差別化、多樣化服務(wù)。

就興業(yè)銀行來說，遵照監(jiān)管部門的指導(dǎo)精神，近年來興業(yè)銀行在小企業(yè)貸款方面進(jìn)行了積極的探索，并取得了一些成果。例如，在國內(nèi)銀行中第一家與國際金融公司（IFC）開展能效融資項(xiàng)目合作，重點(diǎn)為節(jié)能、環(huán)保領(lǐng)域的廣大中小企業(yè)提供信貸支持。在具體操作方式上，本行以國際金融公司認(rèn)定的節(jié)能、環(huán)保型企業(yè)和項(xiàng)目為基礎(chǔ)，按照自身的信貸審批流程，向符合條件的節(jié)能、環(huán)保型企業(yè)和項(xiàng)目發(fā)放貸款，國際金融公司將對相關(guān)貸款提供本金損失分擔(dān)、相關(guān)的技術(shù)援助和業(yè)績激勵(lì)。

另外，我們正式推出了專為中小企業(yè)量身定做的“金芝麻”中小企業(yè)金融服務(wù)方案。這一方案的最大亮點(diǎn)是與中小企業(yè)的現(xiàn)金流、物流緊密結(jié)合，降低了門檻，突出了實(shí)用性。方案共包括18項(xiàng)單項(xiàng)產(chǎn)品，涵蓋中小企業(yè)產(chǎn)、購、銷三大環(huán)節(jié)，能夠一站式解決中小企業(yè)在低成本采購、融資采購、擴(kuò)大采購、快速回籠、擴(kuò)大銷售、避免壞賬、資金臨時(shí)短缺、創(chuàng)業(yè)投資等方面面臨的八大資金難題。

吳長江：

企業(yè)要學(xué)會(huì)自我拯救

當(dāng)然，對于企業(yè)家自身來說，更需要反省，完成自我拯救。都是同等性質(zhì)、同等規(guī)模、同一行業(yè)的企業(yè)，何以資金等問題的閘門對你關(guān)閉？

我認(rèn)為，做企業(yè)要像競走，既快又穩(wěn)。太快容易摔跤，但你很少會(huì)看到競走的人摔跤。所以說，做企業(yè)要快，又要控制風(fēng)險(xiǎn)。另外，做企業(yè)要像玩雜技，而不應(yīng)像玩魔術(shù)。前者是練內(nèi)功，“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，要把基本功練好；后者主要是使用道具，沒有道具就玩不成功。

很多以專業(yè)化見長的企業(yè)，在賺到錢后，經(jīng)不起遍地黃金的誘惑，偏離主業(yè)，投資過快、過雜，比如開礦、搞房地產(chǎn)等等。追求多元化、追求超常規(guī)發(fā)展的賭性成為這些企業(yè)的主宰性戰(zhàn)略，但是最后弄得自己的資金分散了，不了了之的大有人在。我認(rèn)為，做企業(yè)要經(jīng)歷三年之痛，八年之癢。所謂三年之痛就是要沉潛于你的領(lǐng)域，不斷投入，不要在乎眼前利益；八年之癢就是賺了錢之后，要經(jīng)得各種誘惑。所以，做企業(yè)一定要“?！保翝撚谀愕闹鳂I(yè)。

同時(shí)，也可以看到，高利貸成了壓垮這些企業(yè)的最后一根稻草。高利貸是把雙刃劍，江浙一帶很多民營企業(yè)的高速發(fā)展就和活躍的民間借貸息息相關(guān)。然而，在宏觀緊縮的時(shí)候，高利貸可能就是令你萬劫不復(fù)的毒藥。由于銀行貸款難，高利貸風(fēng)險(xiǎn)高，所以民營企業(yè)要反省現(xiàn)金流的管理。寧可做專，再做強(qiáng)，也不要盲目擴(kuò)張，企業(yè)要保證現(xiàn)金流。雷士十年的發(fā)展證明，只有先把企業(yè)的平臺(tái)做大做強(qiáng)，才有機(jī)會(huì)吸引到更多的投資。今天，我們的資本層面已經(jīng)國際化了，這也是對我們持之以恒實(shí)踐的最好回報(bào)。

趙立新：

寒冬也能孕育生機(jī)

經(jīng)濟(jì)寒冬這次來得很兇猛，對于企業(yè)而言，不管你是否準(zhǔn)備好，寒冬的來臨都是不可避免的，企業(yè)自身也應(yīng)該有這樣的覺悟，能夠在危機(jī)沒有到來之前就未雨綢繆，做好各方面的準(zhǔn)備。我要說的是，無論冬天多么凄冷，多么難熬,冬天也依然會(huì)孕育無限的生機(jī)，冬天過后，便是勃勃生機(jī)的春天，對于企業(yè)來說，挺過去了，就是勝利，就能夠圖謀更大的發(fā)展。

說拯救企業(yè)家，事實(shí)上與這個(gè)大環(huán)境是息息相關(guān)的，往常的時(shí)候可能我們不會(huì)用“拯救”二字來說企業(yè)家這個(gè)群體。這次是經(jīng)濟(jì)的寒冬與自然