橋梁工程施工成本控制措施

第一節(jié)成本控制措施概述 1一、成本控制原則 1二、成本管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2三、成本控制措施類型 5第二節(jié)具體措施 8一、工程項(xiàng)目成本控制的方法 8二、技術(shù)措施 9第一節(jié)成本控制措施概述一、成本控制原則（一）成本最低化原則挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到的最低成本水平，并根據(jù)此進(jìn)行分析、考核。（二）全面成本管理原則即對(duì)成本進(jìn)行全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。（三）成本責(zé)任制原則對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制進(jìn)行保證。部門、班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，定期考核評(píng)定，并建立獎(jiǎng)罰制度，使各部門、各班組和個(gè)人都要關(guān)心施工項(xiàng)目成本。（四）成本管理有效化原則通過(guò)獎(jiǎng)罰措施的建立，采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理，保證各級(jí)部門以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。（五）成本管理科學(xué)化原則在項(xiàng)目管理過(guò)程中運(yùn)用預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理。二、成本管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）成本管理組織機(jī)構(gòu)圖（二）成本管理組織主要管理人員職責(zé)1.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)施工項(xiàng)目成本管理工作負(fù)責(zé)，是施工項(xiàng)目成本控制的中心。2.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃。參與制定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部中的各有關(guān)人員的關(guān)系，相互協(xié)作，解決項(xiàng)目成本在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。開展項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目施工的“成本方案”，使項(xiàng)目成本總目標(biāo)落到實(shí)處，包括目標(biāo)分解，提出階段性目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)檢查、考核和控制等。向項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門提供成本控制所需要的成本信息。計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法。3.對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告；監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。4.對(duì)施工項(xiàng)目的變更情況作出完整地記錄，對(duì)替換用設(shè)計(jì)方案提出快速、準(zhǔn)確的成本估算。5.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)部門的成本目標(biāo)進(jìn)行考核。（三）成本管理機(jī)構(gòu)其他管理人員職責(zé)崗位主要職責(zé)安全工程師負(fù)責(zé)安全教育工作，落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生文明施工工程師負(fù)責(zé)保持場(chǎng)容整潔，檢查班組清理工作，落實(shí)修舊利廢節(jié)約代用等降低成本措施。材料工程師編制各類材料合作計(jì)劃，材料的采購(gòu)和構(gòu)件加工，應(yīng)選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)單位，加強(qiáng)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)；及時(shí)組織材料的供應(yīng)保證施工的順利進(jìn)行，減少時(shí)間、人力的浪費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度控制材料消耗，并做好材料的回收和利用；負(fù)責(zé)限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及臺(tái)賬記錄；負(fù)責(zé)提供材料月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類供料的驗(yàn)收資料；按月提供構(gòu)配件耗用表，以及現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件的合理堆放保管。機(jī)管員合理選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用；合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好。質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，控制質(zhì)量成本，提供為提高質(zhì)量而發(fā)生的實(shí)物量統(tǒng)計(jì)表及返修、獎(jiǎng)懲資料。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件；嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路。定額工程師驗(yàn)收施工任務(wù)單，嚴(yán)格控制定額用工；提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金。行管工程師合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出；執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支；管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失；成本工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，及時(shí)提供成本資料；嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出；建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，控制成本；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息，以便對(duì)消耗資源進(jìn)行有效控制；開展成本分析，提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議，以便采取針對(duì)性的措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，檢查各部門、各施工隊(duì)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。預(yù)算工程師編制兩算，辦理項(xiàng)目增減帳，提供分部完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表；進(jìn)行變更的成本控制隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)簽發(fā)施工任務(wù)單，合理安排施工進(jìn)度、機(jī)具使用，控制施工工期和負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作。三、成本控制措施類型（一）材料費(fèi)成本的控制1.本標(biāo)段工程中項(xiàng)目成本中最主要的部分為材料費(fèi)用，加強(qiáng)物資管理、合理利用，有效控制該部分成本，是控制項(xiàng)目成本的重要手段。2.各專業(yè)工程師根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)變更記錄，編制詳細(xì)的物資材料計(jì)劃，物資部與經(jīng)營(yíng)部編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并按此計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。3.節(jié)約采購(gòu)成本：物資部應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)采購(gòu)程序進(jìn)行大批量物資的采購(gòu)，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位；對(duì)于小量急需零星物資，可由物資部門自行采購(gòu)。4.認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收：遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，進(jìn)行索賠。5.嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額：通過(guò)限額領(lǐng)料進(jìn)行控制，各施工隊(duì)按施工圖的材料消耗定額領(lǐng)料，物資部設(shè)立臺(tái)賬。6.正確核算材料消耗水平，各施工隊(duì)做好剩余材料回收。7.推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，改進(jìn)施工技術(shù)。8.根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備，減少資金占用。9.加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)。（二）人工費(fèi)用成本的控制1.項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)用工管理，降低人工，提高生產(chǎn)率，從而降低項(xiàng)目成本。2.在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中，必須編制詳細(xì)的用工計(jì)劃，嚴(yán)格控制定額用工。3.各施工作業(yè)隊(duì)合理安排施工順序，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。4.加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使職工技術(shù)技能、勞動(dòng)技能處于最佳狀態(tài)，保證施工效率。5.嚴(yán)格勞務(wù)使用的管理，質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部對(duì)施工質(zhì)量和工程量進(jìn)行嚴(yán)格控制，并按我公司勞務(wù)費(fèi)用管理辦法支出勞務(wù)費(fèi)。（三）機(jī)械使用費(fèi)成本控制1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)合理組織機(jī)械施工，提高機(jī)械使用率，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。2.結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。3.做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技能培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。4.做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)拆東補(bǔ)西，人為損壞機(jī)械。（四）運(yùn)輸費(fèi)用和二次搬運(yùn)費(fèi)成本控制1.項(xiàng)目經(jīng)理部中心料庫(kù)設(shè)置在運(yùn)輸便利、距各施工現(xiàn)場(chǎng)距離近的位置，有效減少了運(yùn)輸費(fèi)用。2.加強(qiáng)與設(shè)備供貨商的聯(lián)系，合理安排發(fā)貨時(shí)間，爭(zhēng)取設(shè)備直接運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，減少搬運(yùn)費(fèi)。3.合理確定運(yùn)輸方案，減少運(yùn)輸過(guò)程中的機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)、機(jī)具使用費(fèi)及材料、人工消耗。4.設(shè)備、材料在料庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)合理放置，盡量減少二次搬運(yùn)。第二節(jié)具體措施一、工程項(xiàng)目成本控制的方法（一）制度控制制度控制是企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施的總體宏觀控制，使項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規(guī)定》、《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項(xiàng)目成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)》等，詳見公司內(nèi)部文件。（二）定額控制為了控制項(xiàng)目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國(guó)家統(tǒng)一的建筑、建設(shè)工程基礎(chǔ)定額以及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息之外，企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料。內(nèi)部定額資料根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預(yù)算，工長(zhǎng)簽發(fā)施工任務(wù)書，控制考核，工效及材料消耗的依據(jù)。（三）合同控制1.項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同2.公司與勞務(wù)承包隊(duì)伍之間的承包合同3.項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同二、技術(shù)措施施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工范圍、工藝流程，復(fù)核建筑坐標(biāo)尺寸、設(shè)備位置等，充分做好施工準(zhǔn)備工作，在保證質(zhì)量的前提下努力降低成本，增加效益。1.認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和使用功能的前提下，改變不合理設(shè)計(jì)，利用現(xiàn)有資料和科學(xué)手段進(jìn)行方案優(yōu)化，降低工程造價(jià)。2.合理安排施工進(jìn)度和作業(yè)計(jì)劃，均衡安排勞動(dòng)力，防止窩工現(xiàn)象，盡量避免嚴(yán)寒酷暑的室外作業(yè)，提高勞動(dòng)效率。3.提高預(yù)制件標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高預(yù)制件準(zhǔn)確性，集中加工預(yù)制，減少重復(fù)運(yùn)輸及損耗。4.合理安排施工順序，由各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工浪費(fèi)。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時(shí)、省