《智慧政府》讀書筆記模板

智慧政府大數(shù)據(jù)治國時代的來臨：匯報時間：XX年XX月徐繼華馮啟娜陳貞汝◎著目錄萬千氣象：感受數(shù)據(jù)之大多勝算：駕馭大數(shù)據(jù)智慧政府：大數(shù)據(jù)應(yīng)用123萬千氣象：感受數(shù)據(jù)之大什么是大數(shù)據(jù)1大數(shù)據(jù)是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。技術(shù)，社會變革的結(jié)合體大數(shù)據(jù)的核心是數(shù)據(jù)，再是數(shù)據(jù)技術(shù)和思維！大容量高速度真實性多樣性處理速度快數(shù)據(jù)類型繁多追求高質(zhì)量的數(shù)據(jù)萬千氣象：感受數(shù)據(jù)之大大數(shù)據(jù)的特征數(shù)據(jù)巨大2大數(shù)據(jù)的例子萬千氣象：感受數(shù)據(jù)之大30億的流感搜索指令45個搜索詞的組合監(jiān)測結(jié)果與官方數(shù)據(jù)相關(guān)性高達(dá)97%3多勝算：駕馭大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集：遍布全球的觸角業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)公共部門、企業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)服務(wù)等產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)實例不動產(chǎn)登記信息、企業(yè)登記信息、醫(yī)院就醫(yī)信息、人口健康信息等調(diào)查數(shù)據(jù)政府部門、科研機構(gòu)、公司組織等專業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)實例國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)、財政賦稅數(shù)據(jù)、綜合社會調(diào)查、市場調(diào)查數(shù)據(jù)等環(huán)境數(shù)據(jù)來自于公共生活環(huán)境的數(shù)據(jù)，氣候生態(tài)等數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)實例溫度、濕度、露水、光照度、土壤含水量，車流量，海洋潮汐變化等數(shù)據(jù)用戶生產(chǎn)數(shù)據(jù)個人用戶產(chǎn)出的信息群組數(shù)據(jù)實例上網(wǎng)數(shù)據(jù)、使用手機、軟件下載、觀看電視、人際網(wǎng)絡(luò)等數(shù)據(jù)1多勝算：駕馭大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲：海量吞吐的威力大數(shù)據(jù)量即使記錄信息防護(hù)提升效率處理速度快數(shù)據(jù)類型繁多追求高質(zhì)量的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)巨大2多勝算：駕馭大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析：無序中建立有序數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)發(fā)現(xiàn)糾正數(shù)據(jù)錯誤統(tǒng)一范式轉(zhuǎn)化發(fā)現(xiàn)隱藏關(guān)系3智慧政府：大數(shù)據(jù)應(yīng)用政府應(yīng)成為大數(shù)據(jù)時代的領(lǐng)跑者政府教育服務(wù)業(yè)文化娛樂業(yè)其他服務(wù)業(yè)零售業(yè)行政服務(wù)建筑業(yè)批發(fā)貿(mào)易企業(yè)管理房地產(chǎn)業(yè)交通倉儲業(yè)金融保險業(yè)信息業(yè)計算機及其電子產(chǎn)品行業(yè)公共事業(yè)自然資源制造業(yè)醫(yī)療保健業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)餐飲住宿業(yè)小大易難開發(fā)的難易程度指數(shù)價值潛力的大小指數(shù)面臨困難最小獲得收益更多價值潛力更大1智慧政府：大數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)用一：快速反應(yīng)的公共安全管理食品安全互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為食品安全監(jiān)管的“千里眼”，通過構(gòu)建食品安全互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)對食品的“高效、節(jié)能、安全、環(huán)?！钡摹肮堋⒖?、營”一體化。打擊犯罪應(yīng)急救援電子眼、互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用，讓警方及時掌握社會治安動態(tài)；數(shù)據(jù)模型更有助于更針對性地鎖定犯罪易發(fā)點，高效打擊犯罪。數(shù)據(jù)采集和處理的采集與共享，現(xiàn)場數(shù)據(jù)迅速同步給涉及救援需求的所有部門，便于組織協(xié)調(diào)力量，整合資源，最快速度進(jìn)行救援，減少損失。智慧政府：大數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)用二：數(shù)據(jù)化調(diào)控的公共交通治標(biāo)不治本標(biāo)本兼治隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，交通擁堵問題已經(jīng)成為影響城市居民生活質(zhì)量的主要原因之一。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，通過不斷拓寬道路、增加里程來增強交通能力。及時、全面、海量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立的科學(xué)分析交通管理系統(tǒng)。智慧政府：大數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)用三：以人為本的綜合社會管理社區(qū)網(wǎng)格一張通行證出租屋治理智慧政府：大數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)用四：智慧監(jiān)測下的公共衛(wèi)生與醫(yī)療實時監(jiān)測通過不同數(shù)據(jù)，快速檢測傳染病，進(jìn)行全面的疫情監(jiān)測，快速進(jìn)行響應(yīng)，達(dá)到控制疾病的流行。切斷傳播在危機進(jìn)一步擴散前，利用數(shù)據(jù)識別出傳播路徑和可能影響，采取措施，切斷傳播路徑。智慧醫(yī)療利用醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)提升醫(yī)療效率，助力機構(gòu)迅速、靈活、正確地診斷和治療疾病。智慧政府中信出版社·CHINACITICPRESS沒有感謝真心希望這一天早點到來！謝謝觀看沃頓商學(xué)院最實用的談判課作者：G.理查德·謝爾翻譯：林民旺PPTER：暁荻：匯報時間：xx年xx月G.理查德·謝爾“這本書就是作為提高談判實踐的指南，而并非能夠替代談判本身。因而，從這里吸取你所發(fā)現(xiàn)的知識，建立自己的高效談判風(fēng)格的基礎(chǔ)。將每次談判機會看做是提高自己技能的實驗。隨著你不斷提高的信心、增加經(jīng)驗，你將發(fā)現(xiàn)談判不再飽含焦慮。相反，談判將變成一種令人愉快而且有利可圖的挑戰(zhàn)?！备咝д勁械?個基本要素4回避策略競爭策略妥協(xié)策略遷就策略協(xié)作策略1談判風(fēng)格開始學(xué)習(xí)談判前要好好認(rèn)識一下自己，對你來說哪種策略是你最自然最樂于采用的呢？具備做好談判準(zhǔn)備的意識設(shè)定高期望耐心去傾聽信守人格正直的承諾2仔細(xì)思考你真正想要的是什么制定一個樂觀、合理的目標(biāo)目標(biāo)要具體寫下你的目標(biāo)，并且堅守帶著你的目標(biāo)進(jìn)入到談判中去IF沒有瞄準(zhǔn)，將永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)目標(biāo)目標(biāo)與期望301研究可以應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定出對方會認(rèn)為是合情合理的標(biāo)準(zhǔn)050102030402準(zhǔn)備好支持你方觀點的數(shù)據(jù)和論據(jù)權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范03如果必要的話，可以考慮在同情你方立場的觀眾面前提出你的觀點04準(zhǔn)備好自己的立場基調(diào)，并預(yù)計對方的立場基調(diào)05預(yù)計對方可能提出的理由4關(guān)系通過關(guān)系網(wǎng)獲得渠道和可信度。采用諸如禮物、善意、透露或者妥協(xié)等小步驟與談判對手建立工作關(guān)系。避免互惠與關(guān)系的圈套，諸如過快信任對方，讓對方使你感覺內(nèi)疚以及將私人友誼和大宗買賣混淆在一起?；セ菰瓌t要讓別人覺得你可靠，值得信任公平的對待那些公平對待你的人當(dāng)對方對你不公平時，要讓他們知道這一點5對方的利益確定決策者如何能夠既服務(wù)于對方利益又幫助你實現(xiàn)自己的目標(biāo)為什么對方會說“不”？什么樣的低成本方案將排除對方的反對？高效談判者都表現(xiàn)出一個重要特點：具備從對方角度看待問題的能力6優(yōu)勢010203040605交易失敗的情況下哪一方損失最大？時間對誰更關(guān)鍵？我可以改進(jìn)自己的替代方案或讓對方現(xiàn)狀惡化嗎？我可以控制對方謀者所需資源嗎？我可以用有利于我的準(zhǔn)則來約束對方嗎？我可以組建聯(lián)盟以提高我的地位嗎？高效談判的4個基本步驟Step1準(zhǔn)備策略根據(jù)情境矩陣判斷基本情境談判情境、風(fēng)格和策略的匹配從對方角度來審視談判情境確定以什么方式與對方交流最合適制定你的談判計劃Step1

準(zhǔn)備策略①平衡考慮（商業(yè)伙伴、合資公司或合并）最優(yōu)策略：解決問題或妥協(xié)③交易（離婚、售房或市場交易）最優(yōu)策略：競爭、解決問題或妥協(xié)②關(guān)系（婚姻、朋友關(guān)系或工作團(tuán)隊）最優(yōu)策略：遷就、解決問題或妥協(xié)④默認(rèn)協(xié)作（公路十字路口或飛機座位）最優(yōu)策略：回避、遷就或妥協(xié)各方對未來關(guān)系重要性的認(rèn)識各方對利益沖突的認(rèn)識情境矩陣

Step2交換信息留意談判桌上的情緒或氣氛，營造友好氣氛。獲得關(guān)于對方的利益、問題和認(rèn)知的信息。表明自己的期望和優(yōu)勢。在信息交換階段要達(dá)到的三個主要目標(biāo)010203

Step2充滿信心地提要求，發(fā)出可信的威脅展示的選擇，讓對方做決定向?qū)Ψ奖砻髂阍谝獍l(fā)展雙方關(guān)系慷慨待人強調(diào)未來的不確定性虛張聲勢（做出實力強大的樣子，盡管實際力量弱小）承認(rèn)對方實力，強調(diào)未來合作的潛在收益，懇求對方的同情你準(zhǔn)備如何運用你的優(yōu)勢你的實際優(yōu)勢Step3開始談判和作出讓步03判斷談判情境交易情境關(guān)系情境平衡考慮情境默認(rèn)協(xié)作情境判斷雙方優(yōu)勢你有能力承擔(dān)更大損失對方有能力承擔(dān)更大損失判斷雙方談判風(fēng)格競爭型談判者合作型談判者0201Step3如存有疑慮，保持沉默如果信息充足，先開口如存有疑慮，保持沉默如果信息充足，先開口是的是的，可能的話，盡量避免沖突只要有過得去的依據(jù)，就可以提出最苛刻的要求如果有堅定的依據(jù)，可以提最強硬的要求慷慨待人盡最大的能力解決問題慢慢讓步，幅度逐步減小，止步于預(yù)期水平上小問題大讓步，大問題小讓步。提供多個構(gòu)思巧妙的選項和方案遷就對方或者公平的解決遷就對