創(chuàng)業(yè)鐵律和選項原則

如何選擇一個好的企業(yè)構(gòu)思跳一跳，夠得著，光靠熱情是不夠的，資金與創(chuàng)業(yè)規(guī)模匹配量力而行最優(yōu)策略成為第一勝過做得更好同樣的項目，可以有不同的策略，產(chǎn)生不同的行動方案周轉(zhuǎn)要快盡可能選擇銷售障礙小、資金周轉(zhuǎn)率高、目標(biāo)市場足夠大的行業(yè)手中一鳥，勝過十鳥在林能力匹配戴著鐐銬跳舞，在合適的時間去做自身適合的事做能做的，愛做的比做別人認(rèn)人前景好、能掙錢的更重要做自己最喜歡的事情，能夠幫助人們生活得更加美好的事不要不斷嘗試新行業(yè)隔行如隔山，但隔行不隔理Design

Plan選項是做牌，不是摸牌，有運氣，但不能僅靠運氣-----一流點子和一流執(zhí)行力哪個更重要？一流的點子，三流的執(zhí)行力三流的點子，一流的執(zhí)行力不曾好好為自已工作的人很難深刻理解什么是執(zhí)行力！永遠(yuǎn)記住創(chuàng)業(yè)的兩個出發(fā)點：A一切從市場需求出發(fā)B一切從自身優(yōu)勢出發(fā)如果堅持動態(tài)管理，我猜測也許會11本身做得好，不如讓顧客認(rèn)為你做得好12別忘提醒自已：創(chuàng)業(yè)初期，顧客數(shù)量比顧客質(zhì)量重要，企業(yè)生存比企業(yè)發(fā)展重要驗證SWOT是驗證的有效工具外內(nèi)競爭位次成本高低行業(yè)前景消費習(xí)慣市場大小資源大小技術(shù)實力企業(yè)家才能是什么決定創(chuàng)業(yè)成??？服務(wù)口碑服務(wù)品質(zhì)員工技能2024/5/6創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師周冰16好的項目等于自身優(yōu)勢加市場機(jī)會市場機(jī)會顧客未被滿足的需求自身利用機(jī)會的技能和資源如何尋找市場機(jī)會思考？如何尋找市場機(jī)會？尋找市場機(jī)會方法一：問題發(fā)現(xiàn)法

將問題當(dāng)作機(jī)會李維斯特勞斯(LeviStrauss)1853年去西部淘金150年的經(jīng)典2024/5/6創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師周冰20尋找市場機(jī)會方法三：異地領(lǐng)悟法尋找市場機(jī)會方法二：異地領(lǐng)悟法作用：

想出許許多多主意列出一長串創(chuàng)造性解決辦法，從中選出有希望的方案

克服創(chuàng)造性思考時受到的限制頭腦風(fēng)暴法尋找市場機(jī)會方法三：頭腦風(fēng)暴法充分利用其他人的經(jīng)驗——要到評估階段才能進(jìn)行評價討論評價支持宣揚提問皺眉咳嗽

冷漠嘆氣反對。。規(guī)則一創(chuàng)造性見解評價不許評價！說出能想到的任何主意規(guī)則二異想天開！——重數(shù)量而非質(zhì)量規(guī)則三越多越好！規(guī)則四集思廣益，團(tuán)隊的疊加性！見解無專利！——

鼓勵綜合數(shù)種見解或在他人見解上進(jìn)行發(fā)揮頭腦風(fēng)暴會議會議人員輪流發(fā)言暫不作出判斷，甚至不考慮其價值、可行性及重要性自由思路，力主打破常規(guī)要有數(shù)量要求會議后盡快建立和完善所提出的思想，避免一味求新使思維麻木僵化頭腦風(fēng)暴會議如何尋找市場機(jī)會思考：如何認(rèn)識自身優(yōu)勢？自已最擅長，最有條件做的事是什么？前提：這個事還要能掙錢2024/5/6創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師周冰29陌生行業(yè)快速入門法陌生行業(yè)快速入門法借助專業(yè)書籍從網(wǎng)上查找相關(guān)信息以顧客身份多向同行學(xué)習(xí)到該行業(yè)打工，偷學(xué)技術(shù)聘請專業(yè)人士作為創(chuàng)業(yè)顧問2024/5/6創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師周冰30危險：特許加盟---童裝、彩色豆腐等等。小游戲注意！越是傳統(tǒng)的，越是有生命力的閱讀理解創(chuàng)業(yè)故事（五）《抓住市場機(jī)會》

2024/5/6創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師周冰3129頁練習(xí)8：劉芳的食品雜貨店劉芳的食品雜貨店為什么會出現(xiàn)問題？在這種情況下，劉芳還能做些什么？1、每人作出答案；

2、分組討論，作出答案，派