【東方集團(tuán)現(xiàn)金流量管理優(yōu)化探究9400字（論文）】

東方集團(tuán)現(xiàn)金流量管理優(yōu)化建議實(shí)施的保障措施6.1組織保障企業(yè)的組織模式并非是一成不變的，在執(zhí)行時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)的效果和效率，及時(shí)改變。陸永既擔(dān)任董事長(zhǎng)也擔(dān)任東方集團(tuán)的總經(jīng)理，導(dǎo)致其公司監(jiān)督制度的不可控，高層權(quán)利過(guò)于重疊，為東方集團(tuán)舞弊提供了可乘之機(jī)。因此，董事會(huì)應(yīng)將董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職責(zé)進(jìn)行分離，確保東方集團(tuán)監(jiān)督職能的有效執(zhí)行。組織保障需要預(yù)前、事中、事后同步進(jìn)行。在執(zhí)行中，內(nèi)部控制制度要有背后的監(jiān)督機(jī)制作支撐，從而保證各個(gè)執(zhí)行階段的目標(biāo)都能及時(shí)達(dá)成。整體的內(nèi)部控制流程只是一個(gè)大致的一個(gè)方向，具體部門(mén)在進(jìn)行執(zhí)行時(shí)，管理人員應(yīng)該根據(jù)部門(mén)的實(shí)際需要和人員情況及時(shí)調(diào)整，制定本部門(mén)的工作安排，并確保在不同的執(zhí)行階段，任務(wù)實(shí)施都能順利貫徹。6.2制度保障東方集團(tuán)應(yīng)建立細(xì)致且科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析程序的流程圖。上下級(jí)之間建立明確的職責(zé)管理機(jī)制。首先，公司應(yīng)就自身情況制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。第二，識(shí)別所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)一系列的內(nèi)控測(cè)試，估計(jì)可能出現(xiàn)的內(nèi)控點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以降低財(cái)務(wù)舞弊發(fā)生的概率。第三，進(jìn)行內(nèi)控評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。第四，對(duì)缺陷進(jìn)行處理，規(guī)避帶來(lái)的后果。最后，進(jìn)行內(nèi)控的監(jiān)測(cè)與檢查，對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)控框架進(jìn)行優(yōu)化，并持續(xù)監(jiān)測(cè)將來(lái)可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。6.3人力資源保障東方集團(tuán)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本公司內(nèi)部控制體系，完整梳理內(nèi)部控制相關(guān)事項(xiàng)，將職責(zé)落實(shí)到人。公司在招聘內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)人員時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能要重點(diǎn)審核。完成上崗培訓(xùn)后，應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行定期、科學(xué)的考核，使之滿(mǎn)足管理活動(dòng)的需要，將不同技能的人員分配到適合的崗位上，做到獎(jiǎng)懲分明。對(duì)財(cái)務(wù)人員定期組織內(nèi)部交流和外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升在崗人員的職業(yè)技能，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論，將其應(yīng)用于管理工作中，為內(nèi)部控制制度的科學(xué)實(shí)施提供保證。

7結(jié)論企業(yè)的現(xiàn)金流量是分析企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本指標(biāo)。企業(yè)的現(xiàn)金流也更能表現(xiàn)企業(yè)擁有的現(xiàn)金狀況，表現(xiàn)企業(yè)的償債能力和發(fā)展能力。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理的重要性，逐步加深對(duì)現(xiàn)金流量的管理。東方集團(tuán)是我國(guó)首批股票公開(kāi)發(fā)行的民營(yíng)企業(yè)之一，具有較強(qiáng)的代表性。本文以東方集團(tuán)為研究對(duì)象，通過(guò)從公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流、投資活動(dòng)現(xiàn)金流和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流等三個(gè)方面進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)東方集團(tuán)存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在長(zhǎng)期償債能力弱、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定、企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低以及營(yíng)運(yùn)資金回收時(shí)間長(zhǎng)等四個(gè)方面，并根據(jù)以上問(wèn)題提出了優(yōu)化企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理以及增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力方面