論企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問(wèn)題、成因及對(duì)策建議

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的價(jià)值財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，管理水平的高低關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，為了適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)著手加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，具有多方面的價(jià)值。（1）提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理水平的高低，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，要對(duì)其高度重視，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，借助各類先進(jìn)的技術(shù)完成一些重復(fù)性工作，緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力，同時(shí)減少人為操作帶來(lái)的錯(cuò)誤，保證財(cái)務(wù)信息處理準(zhǔn)確、可靠，并且使得財(cái)務(wù)人員將更多時(shí)間放到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策中，提高財(cái)務(wù)管理水平。（2）資金集中、統(tǒng)一調(diào)用。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作為企業(yè)資金集中、統(tǒng)一調(diào)用的重要方法，利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，將資金進(jìn)行集中化調(diào)用，實(shí)時(shí)對(duì)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行監(jiān)控，掌握資金應(yīng)用情況，使資金發(fā)揮最大效益，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。（3）降低財(cái)務(wù)管理成本。財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)部門、人員，加強(qiáng)信息化建設(shè)，可對(duì)內(nèi)部預(yù)算、資金等進(jìn)行統(tǒng)一管理，降低財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展耗損的成本，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化追蹤，特別是大額成本支出能夠及時(shí)錄入、查詢并追蹤，提高信息透明化程度，減少不必要的成本支出。（一）改善財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)隨著企業(yè)發(fā)展策略的改變以及完善，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)展開(kāi)進(jìn)一步改革。為了能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，必須以合理的方式對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度調(diào)整以及進(jìn)一步優(yōu)化，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平能夠得到顯著的提升。展開(kāi)更加科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)工作能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，惡意確定某些財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題并且得到一定的改善和優(yōu)化。在內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上，還可以確定員工的實(shí)際績(jī)效，并以此來(lái)展開(kāi)合理的獎(jiǎng)懲工作以確保對(duì)員工展開(kāi)激勵(lì)，可以讓那個(gè)財(cái)務(wù)工作在公平公正的環(huán)境下正常進(jìn)行。（二）加強(qiáng)對(duì)決策制度的完善內(nèi)部審計(jì)工作不僅能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的問(wèn)題進(jìn)行整合，而且還能有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，以保障企業(yè)所制定的發(fā)展決策能夠得到牢固整合和有章可循。舉個(gè)例子，績(jī)效考核作為經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)績(jī)效考核的正確定義和對(duì)其能力的保證，成為當(dāng)前開(kāi)發(fā)階段的一個(gè)重要課題。如果對(duì)這些績(jī)效指標(biāo)太高了又或是太低了，都會(huì)降低員工的積極性，影響實(shí)際的工作效率。內(nèi)部審計(jì)可以明確部門、崗位的績(jī)效情況，它還能夠?yàn)槎x進(jìn)一步制定績(jī)效考核制度提供重要的定向幫助。（三）加強(qiáng)企業(yè)的成本控制內(nèi)部審計(jì)工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容中一個(gè)重點(diǎn)工作之一，其能夠有效和企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)并且利用分析和評(píng)估措施，能夠確定其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法、合規(guī)，同時(shí)確保運(yùn)營(yíng)效率和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況優(yōu)良，所以這不僅能夠清楚地了解資產(chǎn)，同時(shí)，它可以在與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的支出質(zhì)量方面發(fā)揮積極的推動(dòng)作用，并在這種有益的支持下有效避免不必要的投資造成資源浪費(fèi)。因此，物資采購(gòu)的過(guò)程和庫(kù)存管理可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保所有物資按照預(yù)期計(jì)劃完成擦采購(gòu)，確保入庫(kù)系統(tǒng)符合要求，并且不會(huì)因偏離計(jì)劃而造成利益上的損壞。（四）保障財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人們?cè)絹?lái)越重視財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性和保障作用，但在具體實(shí)施中，管理卻沒(méi)有得到充分的執(zhí)行?？茖W(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)為更好地促進(jìn)和實(shí)施財(cái)務(wù)控制做出了積極貢獻(xiàn)。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)直接指導(dǎo)了全面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)獲得真實(shí)反映。財(cái)務(wù)管理需要承擔(dān)自己的工作責(zé)任，財(cái)務(wù)管理也可以更好地去展開(kāi)工作。再就是，內(nèi)部審計(jì)有助于全面明晰與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的問(wèn)題，并將其建立在財(cái)務(wù)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，并在這種有利的支持下獲得順利的運(yùn)作。（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范鑒于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本身就需要面對(duì)著來(lái)自財(cái)務(wù)工作所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為此企業(yè)必須要利用合理的內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題展開(kāi)深度的監(jiān)督和評(píng)判以確保能夠化解此類風(fēng)險(xiǎn)，在制定和執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)中的財(cái)務(wù)管理決策方面可能會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)因素，內(nèi)部審計(jì)可以明確其中的問(wèn)題，讓管理層都能找到合理的問(wèn)題證據(jù)，與此同時(shí)合理的審計(jì)以及財(cái)務(wù)管理工作還能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中所需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)一方展開(kāi)責(zé)任確定，以便盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是在交易之前還是交易之后，都可以盡最大努力去避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問(wèn)題、成因（一）財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)知不足要想全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)管理人員及職工就要持有正確的理念，深入掌握財(cái)務(wù)管理信息化的重要價(jià)值，以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用，只有保持先進(jìn)、正確的理念，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)信息化建設(shè)提供指導(dǎo)，緩解財(cái)務(wù)人員工作壓力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀分析，人員認(rèn)識(shí)不足、理念滯后，是阻礙財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要原因，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)不足。管理人員是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的引領(lǐng)者，其持有正確、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化理念尤為關(guān)鍵，能夠?yàn)槠渌麊T工做好榜樣，各部門形成通力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。但是，一些管理人員將工作重點(diǎn)放在了業(yè)績(jī)、成本把控等方面，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位，不夠重視，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)和引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化理念，不能將其滲透到具體行為中，阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)腳步。第二，人員思想意識(shí)滯后。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要全體人員的參與、支持和配合，企業(yè)推廣和宣傳不到位，人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)不足，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與本部門、崗位并無(wú)關(guān)聯(lián)，不能主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，各部門人員無(wú)法形成合力保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)到位。（二）財(cái)務(wù)管理信息化制度不健全財(cái)務(wù)管理信息化具有一定的復(fù)雜性，要多個(gè)部門、人員進(jìn)行配合，只有建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度，才能為各項(xiàng)工作順利實(shí)施提供保障，將權(quán)責(zé)利落于各責(zé)任部門、人員，避免各項(xiàng)工作產(chǎn)生問(wèn)題無(wú)法確定責(zé)任人。然而，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，一些企業(yè)仍存在“拿來(lái)主義”，直接套用其他企業(yè)的管理制度，沒(méi)有立足于自身實(shí)際，財(cái)務(wù)管理制度缺少適用性、可操激發(fā)人員參與培訓(xùn)的積極性，財(cái)務(wù)人員不能通過(guò)培訓(xùn)優(yōu)作性，無(wú)法明確責(zé)任部門和人員的職責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升自身素養(yǎng)，不能保障財(cái)務(wù)信息化化建設(shè)流于形式。此外，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)具有一定的動(dòng)態(tài)性，為了使得管理制度具有持續(xù)性的可操作性，要在實(shí)踐中優(yōu)化和調(diào)整管理制度，保證其具有適用性、可操作性，但是在實(shí)踐過(guò)程中，部分企業(yè)沒(méi)有根據(jù)制度實(shí)踐應(yīng)用的情況進(jìn)行優(yōu)化和修訂，難以保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)缺位企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展下，財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要依附信息化平臺(tái)，只有借助先進(jìn)、可靠的信息技術(shù)，構(gòu)建完善、有效的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，集中處理各類財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，打破各部門壁壘，才能促進(jìn)資源、信息互通共享。但是，部分企業(yè)由于思想理念滯后、資金不足等，難以使用各類先進(jìn)技術(shù)，形成財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，導(dǎo)致各部門仍存在壁壘，信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，難以將財(cái)務(wù)管理各類信息融入整個(gè)平臺(tái)，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督、追蹤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息完整性、可靠性難以保障。此外，財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)，為企業(yè)帶來(lái)多個(gè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也面臨著多個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)，尤為突出的是信息易泄露，主要是互聯(lián)網(wǎng)共享性、開(kāi)放性的特征，各類信息傳輸速度快，可能導(dǎo)致黑客、病毒的入侵。（四）財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)控制不到位作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)做好把控，易產(chǎn)生一系列的負(fù)效應(yīng)，不利于企業(yè)良好發(fā)展。當(dāng)前，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于其風(fēng)險(xiǎn)更多局限于事后把控，忽視事前預(yù)警和事中管控，究其成因，主要是缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，不能及時(shí)辨識(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法根據(jù)各類風(fēng)險(xiǎn)制定有效的策略和方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全生命周期管理，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。（五）財(cái)務(wù)信息化人才素養(yǎng)較低企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，變更了企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程、制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)要求越來(lái)越高，尤其是信息挖掘、分析和應(yīng)用能力，只有跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，不斷更新和完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)水平，才能應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)人才的新挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)有待提升，主要是財(cái)務(wù)管理人員危機(jī)意識(shí)薄弱，沒(méi)有主動(dòng)提高自身專業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的變化和挑戰(zhàn)；與此同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，對(duì)于培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程監(jiān)督不到位，忽視培訓(xùn)結(jié)果考核，不能目標(biāo)達(dá)成。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略（一）樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化管理理念思想是一切行為的指南，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成，需要人員從思想層面高度重視，持有先進(jìn)的管理理念，并且將其滲透到具體行為中，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供助力，保證財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)做好以下兩個(gè)方面的工作：一方面，加強(qiáng)管理人員財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)。管理人員是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，本身就應(yīng)樹(shù)立先進(jìn)、正確的財(cái)務(wù)信息化理念，將其落于各項(xiàng)行為中，從而獲得較佳的應(yīng)用效果，使得財(cái)務(wù)管理效率、質(zhì)量大大提升。與此同時(shí)，要自覺(jué)學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理理念、方法，掌握財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的作用，不斷滲透于各項(xiàng)工作中，切實(shí)將思想內(nèi)化于心、外化于行，保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)到位。另一方面，強(qiáng)化人員思想理念。企業(yè)要加強(qiáng)宣傳和教育，使人員正確認(rèn)識(shí)到提升財(cái)務(wù)管理信息化的價(jià)值，自覺(jué)摒棄原本滯后、陳舊的觀念，主動(dòng)參與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，發(fā)揮自身作用，保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)順利、有序地開(kāi)展。（二）健全財(cái)務(wù)信息化管理制度只有立足于企業(yè)實(shí)際，制定完善的財(cái)務(wù)信息化管理制度，才能為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供指導(dǎo)，使得各項(xiàng)工作順利、有序開(kāi)展，為企業(yè)良好的生存、發(fā)展提供保障。企業(yè)要充分考慮自身業(yè)務(wù)特征，制定完善、健全的財(cái)務(wù)管理信息化制度，從而保證其具有適用性、可操作性，確保各崗位權(quán)責(zé)利明確，將具體的工作職責(zé)落于個(gè)人層面，出臺(tái)問(wèn)題可以直接確定責(zé)任人，避免人員間責(zé)任相互推諉。同時(shí)，要想使得財(cái)務(wù)管理制度具有持續(xù)操作性，應(yīng)對(duì)其制度進(jìn)行優(yōu)化和修訂，從而保證其具有適用性、可操作性，保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)順利開(kāi)展，獲取較佳的建設(shè)效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主要依附信息化管理平臺(tái)，使用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，有效處理煩瑣、重復(fù)類財(cái)務(wù)工作，緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力，提高工作質(zhì)量的同時(shí)，減少不必要的成本支出。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)要充分發(fā)揮各類先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，搭建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全覆蓋，有助于消除各部門溝通壁壘，實(shí)現(xiàn)資源互通、共享，對(duì)于財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)找出各類管理問(wèn)題，制定可行性較高的策略和方法，獲取較佳的財(cái)務(wù)管理效果，體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效果。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程、內(nèi)容和制度都產(chǎn)生了一定的影響，要立足于企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)配置崗位和人員，優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成。另外，要想保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)平臺(tái)，就要了解和掌握該平臺(tái)構(gòu)建、運(yùn)行中面臨的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的安全防護(hù)措施，如身份驗(yàn)證技術(shù)、智能防火墻，最大程度地規(guī)避黑客、病毒入侵，保障財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)安全、可靠運(yùn)行。例如，某地產(chǎn)集團(tuán)信息化總體主要以商業(yè)、樂(lè)園、酒店三條業(yè)務(wù)線為主體，構(gòu)建完善、有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的整合，保證收入、成本費(fèi)用、稅務(wù)核算等業(yè)務(wù)自動(dòng)處理，切實(shí)提升工作效率、節(jié)省成本。通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，整合了招商租賃系統(tǒng)、票務(wù)系統(tǒng)、商業(yè)系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)核算，日處理業(yè)務(wù)交易量高達(dá)20多萬(wàn)；財(cái)務(wù)后端暢通了核算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了銀行流水、財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)化、智能化處理。打通了前端各類系統(tǒng)，保證業(yè)務(wù)端相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集和創(chuàng)建，對(duì)接核算系統(tǒng)和資金系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以自動(dòng)接入。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，工作不再局限于會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)關(guān)注財(cái)務(wù)核算規(guī)則的設(shè)置和異常數(shù)據(jù)處理，通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匹配、會(huì)計(jì)科目的映射，各類業(yè)務(wù)都可以按照內(nèi)部設(shè)置的基本規(guī)則自動(dòng)化生成憑證，針對(duì)異常數(shù)據(jù)信息，則由于業(yè)務(wù)端結(jié)賬、錄入等使數(shù)據(jù)核對(duì)存在差異，通過(guò)人工介入排查。（四）完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系企業(yè)為了跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，帶來(lái)多方面優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)做好控制，易導(dǎo)致各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，這不利于企業(yè)健康發(fā)展。為了消除財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)控制不到位的難題，建議要完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，逐步將風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化和完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全生命周期監(jiān)督、控制，對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，盡早找出異常點(diǎn)，主要使用各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，針對(duì)各類異常狀況進(jìn)行警示，保證風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠掌握各類風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)做好分析，有的放矢制定完善的策略和方法，最大程度地減少各類風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)效應(yīng)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（五）培育財(cái)務(wù)信息化管理人才在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理工作制度、程序發(fā)生了變化，對(duì)于人員專業(yè)素養(yǎng)要求較高，尤其是財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析、挖掘、應(yīng)用等能力，只有提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提出的新挑戰(zhàn)，獲得較佳的管理效果。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)要注重人員培訓(xùn)工作，通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理人員自身薄弱點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上制定完善、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，保證培訓(xùn)具有針對(duì)性、有效性，要切實(shí)提升人員專業(yè)素養(yǎng)