石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析

監(jiān)理單位負責人和部分重點項目總監(jiān)理工程師培訓班

石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制

典型案例分析

2019年1月1石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024一、監(jiān)理質(zhì)量問題統(tǒng)計分析及案例二、施工過程質(zhì)量問題典型案例三、監(jiān)理的質(zhì)量控制分析與建議2石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024一、監(jiān)理質(zhì)量問題統(tǒng)計分析及案例二、施工過程質(zhì)量問題典型案例三、監(jiān)理的質(zhì)量控制分析與建議3石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

——工程施工仍然是主要問題。

——工程施工和監(jiān)理是主要問題。

2019年石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站及其分站在日常監(jiān)督和質(zhì)量大檢查過程中發(fā)現(xiàn)各類責任主體各類質(zhì)量問題共計17970項，其中監(jiān)理單位問題5947項。

2019年質(zhì)量問題統(tǒng)計分析4石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

——工程施工仍然是主要問題。

——施工過程監(jiān)理仍然是主要問題。3020項監(jiān)理綜合行為問題中——

2019年質(zhì)量問題統(tǒng)計分析5石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

——工程施工仍然是主要問題。

——開工條件方面的審查是主要問題。539項監(jiān)理準備工作相關(guān)問題中——

2019年質(zhì)量問題統(tǒng)計分析6石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

——工程施工仍然是主要問題。

——質(zhì)量控制方面是主要問題。1860項施工過程監(jiān)理相關(guān)問題中——

2019年質(zhì)量問題統(tǒng)計分析7石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024監(jiān)理質(zhì)量問題案例1、監(jiān)理機構(gòu)不落實，人員不到位2、監(jiān)理控制文件沒有針對性，不能正確指導現(xiàn)場監(jiān)理工作3、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對規(guī)范不熟悉4、對施工單位體系人員審核不到位5、設(shè)備材料進場復驗把關(guān)不嚴，閉眼簽字6、責任心差，工作不認真，過程資料隨意填寫7、旁站、平行檢驗不到位，記錄不全或言之無物8、焊接、無損檢測指令錯誤，對返修控制不到位工程質(zhì)量管理控制典型案例分析8石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/20241、監(jiān)理機構(gòu)不落實，人員不到位1）某煤化工項目某監(jiān)理項目部，總監(jiān)和總監(jiān)代表都沒有授權(quán)書和任命書，總監(jiān)代表和大部分監(jiān)理工程師不在該公司注冊。2）某監(jiān)理項目部的HSE、焊接、管道、電氣、儀表等專業(yè)監(jiān)理工程師都沒有監(jiān)理工程師資格證。3）某油庫項目現(xiàn)場25臺儲罐安裝，土建及防腐工作量都比較大，但現(xiàn)場安裝和土建各僅有一名專業(yè)監(jiān)理工程師，且沒有焊接無損檢測、HSE監(jiān)理工程師，人員數(shù)量不能滿足現(xiàn)場施工管理的需要。4）現(xiàn)場實際的項目部監(jiān)理人員與投標文件和監(jiān)理合同的要求相距甚遠。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析9石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/20242、監(jiān)理控制文件沒有針對性，不能正確指導現(xiàn)場監(jiān)理工作1）監(jiān)理規(guī)劃、細則中引用過期規(guī)范標準；2）相關(guān)控制點內(nèi)容與設(shè)計圖紙的工程內(nèi)容不符；3）平行檢驗和旁站計劃都是公司的范本，沒有針對具體項目特點和情況編制。4）控制點的設(shè)置不同意、不合理。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析10石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/20243、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對規(guī)范不熟悉

某長輸管線項目施工中：射線檢測不合格焊口返修后，監(jiān)理指令要求采用射線、超聲、滲透三種方法復探（規(guī)范要求只做射線）。檢測單位無法證實實施了超聲、滲透檢測，但出具了三種檢測方法均合格的檢測回執(zhí)。監(jiān)理也簽字確認。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析11石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/20244、對施工單位體系人員審核不到位

某原油商業(yè)儲備基地項目：大部分防腐施工單位項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格不滿足項目需求，執(zhí)業(yè)行為違反相關(guān)規(guī)定。如：某施工單位施工總包下屬的五個防腐分包單位，其中四家項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格不符合要求，其中2個項目經(jīng)理持造假的注冊建造師證件；2個項目經(jīng)理為二級（臨時）建造師證，而且注冊單位均非現(xiàn)在執(zhí)業(yè)單位。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析12石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/20245、設(shè)備材料進場復驗把關(guān)不嚴，閉眼簽字

如某項目材料/配件/設(shè)備報審表（編號為NHLP-0776-SSHJ-IR-004），幾份產(chǎn)品質(zhì)量證明文件不清楚，無法辨認，監(jiān)理也審核通過。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析13石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

某煉油改造工程：焊接管帽質(zhì)量證明文件，證書沒有附原材料質(zhì)量證明文件；證書中無損探傷結(jié)果欄內(nèi)只填寫了“OK”，既沒有注明無損檢測種類和檢測比例，也沒有附管帽焊縫無損檢測報告。且沒有管帽殼體和焊縫硬度檢測結(jié)果。監(jiān)理也審核通過。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析14石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/20246、責任心差，工作不認真，過程資料隨意填寫

某天然氣管道工程線路一標段提供的防腐絕緣層電火花檢測記錄，施工單位的技術(shù)負責人、檢測人員未進行自檢驗收簽字的情況下，監(jiān)理工程師已簽認，有的檢測記錄還未填寫檢測驗收相關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師即簽字確認。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析施工單位相關(guān)負責人未進行自檢驗收，監(jiān)理工程師簽字確認。未填寫檢測驗收相關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師即簽字確認。15石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

7、旁站、平行檢驗不到位，記錄不全或言之無物

某催化裂化裝置煙氣脫硫脫硝項目中，閥門旁站記錄中，閥門試壓監(jiān)理旁站檢查時間是9月5日，施工單位閥門試驗記錄時間為8月27日。監(jiān)理旁站記錄中密封試驗為高壓密封試驗，施工單位閥門試壓記錄中密封試驗卻為低壓密封試驗。3#催化項目監(jiān)理旁站記錄未標明大體積砼澆筑方法，坍塌度設(shè)計數(shù)值不詳，未見現(xiàn)場實測數(shù)值，砼試塊見證取樣未注明標養(yǎng)和同條件組數(shù)，不能反映實際監(jiān)理情況。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析

某儲罐底板防腐平行檢驗記錄，檢測數(shù)值只標出一定的區(qū)間，無具體檢測數(shù)值。儲罐安裝平行檢驗記錄，每個檢測項目只有一個數(shù)值，數(shù)量過少，無法判定質(zhì)量（合格或不合格）。16石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/20248、焊接、無損檢測指令錯誤，對返修控制不到位

某監(jiān)理項目部下達的儲罐滲透檢測委托于2019年7月19日下達給檢測單位，要求對T7大角焊縫外側(cè)焊縫做全周長焊縫的滲透檢測工作。但2019年7月23日在現(xiàn)場核對該大角焊縫外側(cè)焊縫人孔下面的手工焊蓋面層仍未全部焊完。滲透檢測委托與現(xiàn)場焊接實際不符，存在未焊接完成就委托檢測的現(xiàn)象。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析

某線路五標段，監(jiān)理探傷指令的申請、下發(fā)、回執(zhí)日期顛倒，邏輯關(guān)系矛盾；現(xiàn)場有10道返修焊口，施工單位的返修記錄上監(jiān)理沒有簽字確認，但在該批焊口的復探申請上卻簽收了意見，沒有返修旁站，也未下發(fā)復探指令。17石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024一、監(jiān)理質(zhì)量問題統(tǒng)計分析及案例二、施工過程質(zhì)量問題典型案例三、監(jiān)理的質(zhì)量控制分析與建議18石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024（1）材料進場檢驗不認真（2）技術(shù)交底不到位（3）專業(yè)配合不協(xié)調(diào)（4）施工條件不清楚（5）不按程序施工（6）不按圖紙施工（7）質(zhì)量檢驗不認真（8）見證取樣走過場（9）片面追求焊接一次合格率（10）分包管理不到位工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程施工過程與監(jiān)理有關(guān)典型案例19石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

材料進場檢驗不認真

由于供應的鋼管與鋼管、管件之間的直徑存在不同程度的偏差，導致焊口組對時錯邊嚴重（最大達30mm）工程質(zhì)量管理控制典型案例分析20石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

焊口組對時使用氧乙炔火焰局部烘烤、強力組對

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析21石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

技術(shù)交底不到位某裝置汽輪機準備試車可蒸汽溫度過低，達不到汽輪機要求的過熱溫度。先懷疑沿途熱量損失將300多米蒸汽線保溫厚度增厚一倍，溫度有所提高但還達不到要求的溫度。最終發(fā)現(xiàn)通往電腦的測溫探頭長度不夠，根本沒插入蒸汽管道內(nèi)部！類似情況發(fā)現(xiàn)幾十處之多。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析22石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

技術(shù)交底不到位；壓縮機基礎(chǔ)施工：基礎(chǔ)支模未設(shè)置預留孔，混凝土澆注過程振搗不到位。

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析23石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

壓縮機基礎(chǔ)施工：基礎(chǔ)支模未設(shè)置預留孔，混凝土澆注過程振搗不到位。

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析24石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024專業(yè)配合不協(xié)調(diào)

專業(yè)之間缺乏溝通，地管直接從基礎(chǔ)穿過工程質(zhì)量管理控制典型案例分析25石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024施工條件不清楚專業(yè)之間交底、銜接不充分座標錯位，造成打樁將管道擊穿，將混凝土灌入管內(nèi)。循環(huán)水管線管內(nèi)幾乎塞滿混凝土

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析26石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024每隔幾十米開人孔檢查管內(nèi)淤塞情況工程質(zhì)量管理控制典型案例分析27石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024管

道

內(nèi)

的

高標號

混凝土

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析28石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024管廊基礎(chǔ)承臺座落在閥門井上，不得不將井砸毀，截斷管道

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析29石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024吊出的閥門

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析30石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024閥門為關(guān)閉狀，閥門一側(cè)半管混凝土，用羅紋鋼釬翹不開

鋼釬工程質(zhì)量管理控制典型案例分析31石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024關(guān)閉的閥門另一側(cè)半管淤泥

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析32石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024管道內(nèi)淤泥向里延伸，不知淤塞多遠。有待清理

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析33石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

循環(huán)水管線如何投用？大口徑地管隱蔽前的檢查流于形式，監(jiān)理責任心差，閉眼簽字。今后工程注意：1。設(shè)計要給地管留下足夠間距及檢修空間；發(fā)現(xiàn)此問題后準備派人鉆管清淤。2。注意施工順序，盡量不要先埋地管后打樁。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析34石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程質(zhì)量管理控制典型案例分析

不按程序施工沒有嚴格執(zhí)行“先地下、后地上”的建設(shè)程序，地下、地上同時安排施工，在施工埋地管道時導致電纜溝斷裂。35石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程質(zhì)量管理控制典型案例分析

36石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

不按作業(yè)程序施工換熱器出入口已經(jīng)配管完成，但墊鐵沒有隱蔽,還未灌漿。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析37石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024Cr-Mo鋼焊口切割打磨后未進行PT檢測.標準及規(guī)范要求:

SH3501-2019第7.2.4條：洛鉬合金鋼、材料標準抗拉強度下限值等于或大于540MPa鋼材的管子的坡口100%檢測。整改措施或建議:

施工交底時應明確其檢驗要求，并在施工中逐道檢測且有記錄。焊口打磨后PT檢測工程質(zhì)量管理控制典型案例分析38石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

不按照設(shè)計圖紙和標準規(guī)范施工設(shè)備及塔類勞動保護梯子平臺斜拉撐筋板節(jié)點，沒有按照施工圖紙節(jié)點圖要求進行焊接施工，將三面圍焊角焊的節(jié)點，進行四周全部滿焊。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析39石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

墊鐵安裝不規(guī)范：換熱器等臥式設(shè)備安裝時使用的墊鐵組，每端至少有兩組以上墊鐵組全部使用平墊鐵、沒有使用斜墊鐵。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析40石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024一塊平墊鐵由三塊短墊鐵點焊而成，墊鐵組（成對）未使用斜墊鐵工程質(zhì)量管理控制典型案例分析41石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

與鋁底板直接接觸的墊鐵組上面無鋁墊板（發(fā)現(xiàn)3處），有的位置卻同時放置了2塊鋁墊板工程質(zhì)量管理控制典型案例分析42石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工序檢驗不認真

實例照片反應器現(xiàn)場組對

夾鋼筋工程質(zhì)量管理控制典型案例分析43石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

循環(huán)水干管只在內(nèi)部打底焊接，外側(cè)根本沒焊就回填了。經(jīng)開挖檢查，確有5道焊口底部仰焊位置沒焊。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析44石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

低壓消防水管線（已投用）突然崩斷。緊急抽水、搶修造成現(xiàn)場施工用水停水3天。該焊口焊接時根本沒開坡口！

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析45石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024不銹鋼管道支架直接與碳鋼支架接觸標準及規(guī)范要求:

不銹鋼管道不得與非合金鋼管道和低合金鋼接觸

整改措施或建議:

接觸面間應用石棉板隔開，當采用焊接支架時，應用同類材質(zhì)的鋼材過渡。無隔離措施工程質(zhì)量管理控制典型案例分析46石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024見證取樣走過場：導致本應該現(xiàn)場截取鋼筋連接接頭（包括焊接接頭和機械連接接頭）存在做短試件，沒有代表性。

47石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024片面追求焊接一次合格率：

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析48石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024已刨開一半尚未焊接的脫硫塔T字縫工程質(zhì)量管理控制典型案例分析49石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024塔專門焊接的T字縫工程質(zhì)量管理控制典型案例分析50石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

貯罐焊接過程中，僅僅將需檢測的T字焊縫焊接重點控制，而對其它部位的焊接則放松了控制，導致貯罐的焊接質(zhì)量低下。

除需檢測的部位外，其它部位焊縫存在大量超標缺陷。

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析51石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

分包管理不到位

熱處理過程中做假曲線，造成部分CrMo合金鋼焊口沒有進行熱處理。

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析52石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

熱處理分包管理不到位，分包單位未嚴格執(zhí)行工藝，造成焊口發(fā)生開裂某裝置在開工過程中，發(fā)現(xiàn)熱高壓分離器V-4102液位計引壓連通管下部管道法蘭與閥門的連接焊口發(fā)生開裂，含H2S的介質(zhì)大量泄漏，裝置被迫緊急停車進行處理，現(xiàn)場情況十分危險。

管道設(shè)計壓力12.3MPa，設(shè)計溫度260℃，材質(zhì)1Cr5Mo，規(guī)格89×11，開裂焊口為熱高壓分離器與液面計引壓連通管入口處對焊法蘭與Y型閥門的連接焊縫。裂紋長度大約達到焊口周長的4/5左右。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析53石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

原因分析：

1、安裝單位在質(zhì)量保證體系運行和質(zhì)量管理方面存在較大漏洞。一是對分包單位缺乏嚴格的資質(zhì)審查，沒有對具體操作人員、管理人員、技術(shù)管理水平予以考核。二是以包代管，對施工過程沒有進行嚴格的管理和控制，對施工記錄沒有進行認真的審查和確認。

2、現(xiàn)場作業(yè)委托他人實施。負責熱處理和硬度檢測的單位由于本身不具備施工能力，在未通過發(fā)包方批準的情況下，私自又找另外一家單位的人員負責該項工作。

3、熱處理施工沒有按照規(guī)范要求進行。責任心不強，隨意修改報告和記錄曲線，填寫虛假數(shù)據(jù)。熱電偶的設(shè)置不滿足要求，多道焊口共用一個熱電偶。

4、硬度檢測報告存在弄虛作假想象。不僅沒有認真進行檢測，而且填寫虛假數(shù)據(jù)，掩蓋了熱處理效果低下的真實情況。發(fā)生開裂的焊縫事故后檢測硬度為HB342，而原始檢測記錄為147。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析54石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024一、監(jiān)理質(zhì)量問題統(tǒng)計分析及案例二、施工過程質(zhì)量問題典型案例三、監(jiān)理的質(zhì)量控制分析與建議55石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024監(jiān)督管理深度示意人身安全要求環(huán)境安全要求公眾利益安全要求使用功能要求（適用性、可靠性、可修性）經(jīng)濟利益要求基本要求環(huán)境協(xié)調(diào)性要求享受性要求感受性要求公共利益要求監(jiān)督要求監(jiān)理管理業(yè)主管理業(yè)主要求由法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、許可性審批所規(guī)定由合同約定管理深度工程質(zhì)量要求內(nèi)涵文件體現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制56石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024中國石化工程建設(shè)質(zhì)量管理體系其他責任主體、質(zhì)量檢測單位子系統(tǒng)總部子系統(tǒng)下屬企業(yè)子系統(tǒng)建設(shè)單位子系統(tǒng)57石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量：產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。我們的產(chǎn)品是：裝置

質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是指為了實現(xiàn)質(zhì)量目標，而進行的所有管理性質(zhì)的活動。質(zhì)量管理的依據(jù)是標準規(guī)范和設(shè)計。質(zhì)量管理是執(zhí)法活動，不具備立法權(quán)。

基本的專業(yè)知識加上正常的邏輯思維就可以進行質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的最高境界是“無為而治”。質(zhì)量管理整天在滅火，好像干了很多事，這樣大家都很累，工程質(zhì)量得不到保證。58石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量意識

質(zhì)量氣氛質(zhì)量策劃設(shè)備、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量管理過程控制安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制質(zhì)量驗收要落實59石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量意識

質(zhì)量氣氛的重要性質(zhì)量意識：現(xiàn)實的需要，質(zhì)量終生制，質(zhì)量責任追究質(zhì)量氣氛：決定著現(xiàn)場每個人的行動，如果質(zhì)量氣氛差，違規(guī)將是明目張膽的，質(zhì)量管理人員不敢開展工作。質(zhì)量意識

質(zhì)量氣氛60石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量氣氛的培養(yǎng)和保持1.質(zhì)量氣氛關(guān)鍵看總監(jiān)的質(zhì)量意識2.營造良好的質(zhì)量氛圍會議、標語、領(lǐng)導的態(tài)度，甚至現(xiàn)場文明施工，安全保衛(wèi)，讓人進入現(xiàn)場有一種神圣感。3.培養(yǎng)嚴格執(zhí)行規(guī)范標準的習慣4.重視質(zhì)量體系的建立運行

質(zhì)量意識

質(zhì)量氣氛61石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量氣氛的培養(yǎng)和保持5.要維護現(xiàn)場的施工秩序良好的秩序是工程質(zhì)量的有效保證。特別是不要有意無意地破壞秩序。6.要堅持程序的正義性

質(zhì)量意識

質(zhì)量氣氛62石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量意識

質(zhì)量氣氛質(zhì)量氣氛的培養(yǎng)和保持7.正確對待質(zhì)量問題

要善于小題大做要讓所有建設(shè)人員知道質(zhì)量問題是不被容忍和姑息的，不要讓習慣成為當然。8.質(zhì)量管理人員的以身作則“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”。質(zhì)量管理人員的工作作風影響著現(xiàn)場的質(zhì)量氣氛。63石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量策劃監(jiān)理質(zhì)量策劃主要指各監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)細則（平行檢驗和旁站計劃），質(zhì)量檢、試驗計劃等。

質(zhì)量策劃文件的編制要有針對性和可操作性。我們不反對方案編制時參考以往工程的方案，但不能全部照抄。。

64石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量策劃以往類似的裝置工程雖有其共性，但不同的工程有其不同的施工時間、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工要求、作業(yè)人員和施工機具，應根據(jù)工程的具體情況進行編制，使其真正在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，對作業(yè)人員有指導作用。施工單位的技術(shù)方案，一是施工指導，因此要注意技術(shù)交底；二是檢查的依據(jù)。

監(jiān)理單位的監(jiān)理實施細則，一是專業(yè)監(jiān)理工程師的工作依據(jù)；二是施工單位的配合，我們常常忽視第二個作用。65石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理存在問題：1.不進行策劃，照抄，胡編亂造。2.沒有可操作性，編制時就沒打算執(zhí)行，僅僅顯示我有了這個“你們”規(guī)定的文件。

3.技術(shù)交底走過場

，甚至作假，技術(shù)人員在交底時，面對的是具體操作人員，要實在

，技術(shù)、質(zhì)量要求要具體、明確，重要質(zhì)量內(nèi)容要做提示。監(jiān)理要重視對技術(shù)交底的監(jiān)督檢查（質(zhì)量策劃文件中應明確檢查的要求）。質(zhì)量策劃66石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量策劃

存在問題：

4.不執(zhí)行

技術(shù)方案。監(jiān)理對技術(shù)方案執(zhí)行情況進行檢查。5.監(jiān)理細則不下發(fā)施工單位.67石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃—質(zhì)量控制點的制定：

現(xiàn)場對關(guān)鍵或重要工序進行控制，是質(zhì)量控制的主要或者說重要手段，因此質(zhì)量控制點的制定非常重要，要進行認真策劃。

監(jiān)督停監(jiān)點、A、B、C控制點屬于級別范疇，而我們常說的H點（停止點）、W點（見證點）、平行檢驗、旁站檢查等屬于控制點的檢查方式。

工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理68石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃——質(zhì)量控制點的制定：

控制點的執(zhí)行也要策劃，某個控制點，應該檢查哪些內(nèi)容，記錄那些內(nèi)容，都要具體可以操作。如“大體積混凝土澆筑”監(jiān)理旁站點，應記錄混凝土澆筑過程監(jiān)理的詳細情況，即按規(guī)范規(guī)定監(jiān)理應進行的各項見證檢查、抽查等活動情況的記錄以及混凝土澆筑過程中異常情況的處理，如混凝土澆筑開始時間、完成時間、混凝土澆筑前的開盤鑒定、開盤后對混凝土攪拌工藝的檢查情況、試塊的留置情況、坍落度檢查、混凝土澆筑順序、振搗、施工縫處理等，就我檢查過程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的監(jiān)理單位旁站記錄內(nèi)容很簡單，基本沒有反映施工過程及監(jiān)理情況。69石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃——質(zhì)量控制點的制定：

控制點檢查記錄表要方便現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄以劃“√”為主，現(xiàn)場書寫越少越好。70石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃——質(zhì)量控制點的制定：主要問題：1.不按照本工程的實際情況進行策劃，照抄照搬，甚至不存在的施工內(nèi)容也設(shè)置了控制點。2.沒有可操作性，如質(zhì)量控制點為“管道安裝”，根本無法執(zhí)行。很多單位將“工序過程控制”設(shè)置為C級控制點，也是無法操作的，實際過程中自然就沒有針對的檢查活動。3.

A、B、C控制點設(shè)置不一致，建設(shè)單位、總承包\施工單位、監(jiān)理單位各唱各的調(diào)。71石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制設(shè)備、原材料是構(gòu)成裝置的基本要素，他們的質(zhì)量好壞對工程質(zhì)量至關(guān)重要。設(shè)備原材料的質(zhì)量問題長期以來是威脅工程實體質(zhì)量的重要因素，如果說質(zhì)量工作是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，材料控制更是如此。材料的控制是質(zhì)量控制的重中之重。

1.設(shè)備、材料的質(zhì)量控制要從技術(shù)條件的提出開始。工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理72石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制2.設(shè)計對設(shè)備、材料的供貨條件提出特殊要求時，該設(shè)計文件應不僅下發(fā)采購部門，其它相關(guān)單位如監(jiān)理、施工、檢測等單位也應保證能得到，否則他們無法有針對性地對材料進行驗收，宜造成質(zhì)量問題。3.管道材料的質(zhì)量鼓勵施工、檢測人員發(fā)現(xiàn)問題，最好能制定相應的獎勵措施。

工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理73石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制4.材料代用必須經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)部門批準，任何部門任何人都不能想當然的代用，不是在所有工作條件下以高代低都適用。5.材料入庫檢驗?？扇?、有毒介質(zhì)管道原材料驗收內(nèi)容（略）

工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理74石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制主要問題：1.質(zhì)量證明文件問題：1）審查走過場，采購部門、總承包、施工單位都要審查，材料報驗后監(jiān)理還要審查，審查后還有問題，為什么？2）設(shè)備的質(zhì)量證明文件幾乎不能按時到達，到達的成了反?，F(xiàn)象。3）鋼筋的質(zhì)量證明文件不能與材料批次一一對應，作假現(xiàn)象較多。4）管件的質(zhì)量證明文件，制造廠胡編亂造已經(jīng)成了習慣，有時很多張質(zhì)量證明文件都一樣，顯然是復制的。

工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理75石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制主要問題：2.很多管件廠的管件粗制濫造1）原材料管理混亂：購買渠道不正規(guī)，甚至有收舊利廢，用舊管做管件；還有直接收購其他小廠成品管件。原材料倉庫管理混亂，亂堆放，無標識或標識不清。2）制造工藝控制不嚴。3）熱處理工藝控制不嚴，不按設(shè)計要求進行熱處理（主要是很多廠不明白熱處理的作用）4）成品檢驗形同虛設(shè)。

76石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制主要問題：3.閥門問題1）追求節(jié)約原材料成本，合金成分在下限的情況較多。合理的情況應是在保證質(zhì)量的前提下，控制成本。2）出廠試壓問題較多：

目前國產(chǎn)閥門到現(xiàn)場都要試壓，進口閥門一般不讓現(xiàn)場試，我們默認了這種情況。77石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制6.設(shè)備驗收和開箱驗收：

入庫檢驗——制造商采購入場檢驗——采購安裝

開箱檢驗=入庫+入場因此應由采購單位組織開箱驗收。組織者要策劃，參加驗收人員誰檢查什么內(nèi)容應該明確，要避免很多人參加驗收，卻誰都不負責的現(xiàn)象。一旦設(shè)備驗收，在安裝過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備仍有問題，如果不能證明責任屬于制造單位，相應的驗收責任單位要承擔責任。例如法蘭密封面，在設(shè)備驗收時，施工單位要檢查，如果配管時發(fā)現(xiàn)密封面損壞，施工單位負責修復，必要時要追究驗收責任或保管責任。78石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制主要問題：1.質(zhì)量證明文件嚴重滯后，主要是甲方不要求或要求不堅決（目前許多項目都做到了設(shè)備與資料同步）。2.外觀質(zhì)量問題較多，出廠檢驗不認真或吊裝、運輸過程保護不到位。3.驗收之前不策劃，驗收時大家不知道驗收什么，安裝后發(fā)現(xiàn)大量問題。不是要求所有的都要專門策劃，可以分為通用驗收內(nèi)容，專用或重要設(shè)備驗收單獨策劃。4.驗收過程發(fā)現(xiàn)的問題閉合不及時。79石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理過程質(zhì)量控制工程質(zhì)量不僅包括最終的實體質(zhì)量還包括過程質(zhì)量，工程不僅要一個質(zhì)量好的實體工程，還要是一個過程質(zhì)量好的工程?，F(xiàn)場質(zhì)量巡檢，要有計劃，有記錄。

經(jīng)驗說明不了什么。個案經(jīng)驗與統(tǒng)計結(jié)果有不一致。

質(zhì)量控制點要得到執(zhí)行。不執(zhí)行控制點檢查，是惡習必須得到糾正，監(jiān)理要把越點施工作為大事來看。80石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理過程質(zhì)量控制

形成越點施工的原因有很多：1.施工單位不及時申報是直接原因，負主要責任；2.越點施工后得不到處罰，甚至管理部門為趕進度還默許、鼓勵；3.也有檢查、驗收單位（監(jiān)理）工作不及時，或發(fā)現(xiàn)越點施工不制止。

81石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理過程質(zhì)量控制

監(jiān)理人員的履職：

簽字確認要慎重，沒有檢查的不簽字，因為要追究責任。

在工程現(xiàn)場，對于已經(jīng)檢查確認過的工序再檢查出問題后，往往只糾正問題，其他不追究，這不正常。

小問題要追究等大問題就來不及了.所有的質(zhì)量控制點必須得到執(zhí)行！所有檢查確認過的工序必須是合格的！5個工序的理念0.9*0.9*0.9*0.9*0.9（0.59）82石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制焊接質(zhì)量控制：焊工的資格管理一些施工單位有意無意地安排無證人員進行焊接，造成質(zhì)量隱患。工程建設(shè)好比打仗，用沒有經(jīng)過培訓、持證的焊工，質(zhì)量難以保證，也是對焊工本人的不負責（違法）。因為目前假證較多，一般采用現(xiàn)場考試或者首件檢測的辦法來確定焊工進場資格。83石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制焊接質(zhì)量控制：焊接材料的控制1.焊材二級庫的管理，焊材發(fā)放、回收制度是否建立、合理，是否有防止用錯焊材的措施。2.焊工所用的焊接材料是否與所施焊工件一致（推薦制作常用焊材選用卡片）。3.焊工一次只允許攜帶一種焊接材料（指的是種類而不是規(guī)格）。4.焊接材料使用完之前必須保留標識（主要指TIG焊絲）84石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制焊接質(zhì)量控制：焊接過程的監(jiān)督檢查焊接方法是否符合焊接工藝方案的規(guī)定，如工藝管道對接焊口打底焊是否采用了鎢極氬弧焊；每條焊縫應按照焊接工藝一次連續(xù)焊接完畢，如果必須中斷焊接，必須保證填充金屬厚度已經(jīng)大于母材厚度的25%，且不小于10mm，中斷及恢復焊接時按照焊接工藝要求進行實施；必要時，恢復焊接前，已完成的焊縫應用磁粉檢查。焊前預熱和后熱、熱處理是否執(zhí)行到位等。管道的焊接工藝參數(shù)一般沒必要控制，特殊材料、特殊規(guī)格的母材焊接線能量要控制，如Ni及材料等，厚壁不銹鋼等，預制時的高效焊接方法也要關(guān)注。這需要專業(yè)人員預先策劃控制。設(shè)備安裝的焊接工藝參數(shù)控制要重要的多。85石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制焊接質(zhì)量控制：角焊縫焊接質(zhì)量監(jiān)督檢查角焊縫焊接受力條件比對接焊縫惡劣，因目前質(zhì)量檢查手段不多，施工單位多不重視，質(zhì)量隱患較大。在此強調(diào)，壓力容器和工藝管道的接管角焊縫必須按照設(shè)計文件的要求采用全焊透形式。86石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制焊接質(zhì)量控制：無損檢測控制要維護檢測的公正性、科學性，杜絕假片。凡無損檢測單位弄虛作假一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即清退，并上報集團公司、無損檢測協(xié)會進行通報。對進行表面無損檢測的焊縫，如發(fā)現(xiàn)其表面未達到檢測要求就已經(jīng)進行了檢測，視同無損檢測人員作假，要追究單位和人員的責任。目前存在問題較多的是：1）超聲、表面檢測的作假（由于超聲波檢測不能留證據(jù)）。2）施工單位割口造成檢測的不可追溯，小口徑多的項目要關(guān)注。監(jiān)理單位配備的焊接專業(yè)的工程師不到位，監(jiān)理現(xiàn)場點口流于形式。87石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制試壓條件監(jiān)督檢查試壓條件檢查是對工藝管線試壓前施工質(zhì)量的最終控制，施工、監(jiān)理、檢測（第三、第四方）、建設(shè)單位（工程、生產(chǎn)）必須嚴格把關(guān)。要審查管線的原材料質(zhì)量證明文件、焊口熱處理及硬度檢測報告、無損檢測和擴透情況、單線圖標注情況、設(shè)計漏項和設(shè)計變更的落實情況、閥門安裝和法蘭、墊片的連接質(zhì)量，支吊架安裝質(zhì)量等，并進行檢查確認簽字。88石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

質(zhì)量驗收要落實GB50300強制性條:303條：建筑工程施工質(zhì)量應按下列要求進行驗收：

1、建筑工程施工質(zhì)量應符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

2、建筑工程施工應符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。

3、參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。

4、工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。

5、隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應形成驗收文件。

6、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。

7、檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。

8、對涉及結(jié)構(gòu)安全