演變歷史課件

12五月2024演變歷史D．ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進(jìn)入ERP階段后，以計算機(jī)為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。E．電子商務(wù)時代的ERPInternet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存競爭的供應(yīng)鏈管理思想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERP的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。MRP、MRPⅡ與ERP的發(fā)展歷程MRP、MRPⅡ與ERP的發(fā)展歷程F:無產(chǎn)階級時代的ERP

將整個國家納入統(tǒng)籌的ERP，將形成一門新的社會主義計劃經(jīng)濟(jì)學(xué)。G:現(xiàn)時代的ERP

現(xiàn)時代的ERP，緊緊抓住企業(yè)信息流程這條主線，以生產(chǎn)經(jīng)營為目的，提供專業(yè)性非常強(qiáng)的針對行業(yè)的ERP。MRP的概念MRP

是(MaterialRequirementPlanning)物料需求計劃的簡稱：是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。被設(shè)計并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo)——在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題.主要用于非獨立性需求(相關(guān)性需求)性質(zhì)的庫存控制。MRP是當(dāng)今眾所周知的ERP的雛形.主生產(chǎn)計劃MPS物料需求計劃MRP物料清單BOM庫存信息每項采購物料的建議計劃：1)訂貨日期和到貨日期；2)需求數(shù)量。每項加工物料的建議計劃：1)開始生產(chǎn)日期和完工時間；2)需求數(shù)量.生產(chǎn)什么？需要什么？有什么？生產(chǎn)作業(yè)計劃采購計劃MRP結(jié)構(gòu)原理MRP結(jié)構(gòu)原理圖需要處理的問題所需信息生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？1.確實可行的主生產(chǎn)計劃（MPS）需要什么？（即用什么來生產(chǎn)）2.準(zhǔn)確的物料清單（BOM）已具備什么？（我們有什么）3.準(zhǔn)確的物料庫存數(shù)據(jù)或庫存信息還缺什么？何時需要？（我們需要什么）4.MRP的計算結(jié)果（生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購供應(yīng)計劃劃）MRP需要處理的問題以及需要信息如果用A、B、C、D分別表示上述的4個問題，那么，則可得到如下概念公式，稱為制造業(yè)基本方程：A×B–C=DMRP的基本邏輯是：根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單（即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）和庫存記錄，對每種物料進(jìn)行計算，指出何時將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量滿足需求并避免物料短缺，從而得到合理的物料需求計劃。MRP閉環(huán)MRP

閉環(huán)MRP是在物料需求計劃（MRP）的基礎(chǔ)上，增加對投入與產(chǎn)出的控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。閉環(huán)MRP理論認(rèn)為，只有在考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，物料需求計劃（MRP）才能保證物料需求的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢和執(zhí)行控制。閉環(huán)MRP邏輯流程圖主生產(chǎn)計劃MPS粗能力計劃RCCP物料需求計劃MRP能力需求計劃CRP執(zhí)行物料計劃（加工、采購）執(zhí)行能力計劃（投入/產(chǎn)出控制）可行可行潛在顧客合同預(yù)測資源清單產(chǎn)品配置關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）庫存記錄工作中心庫存記錄物料清單工藝路線計劃層執(zhí)行層自上而下的可行計劃自下而上的執(zhí)行反饋實時應(yīng)變約束理論：重點在瓶頸工序MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanning）制造資源計劃：

將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起,以制造資源計劃為活動核心,促使企業(yè)管理循環(huán)的動作,達(dá)到最有效的企業(yè)經(jīng)營。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營體系，包括經(jīng)營目標(biāo)、銷售策劃、財務(wù)策劃、生產(chǎn)策劃、物料需求計劃、采購管理、現(xiàn)場管理、運輸管理、績效評價等等各個方面。MRPⅡ的概念ERP是（EnterpriseResourcePlanning）企業(yè)資源計劃的簡稱:ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。

是