BIM實施模型創(chuàng)建使用和管理要求

一、 模型創(chuàng)建、使用和管理要求 18.1模型創(chuàng)建 18.2模型更新及維護管理 28.3臨時模型管理 28.4深化設計管理流程 3PAGE模型創(chuàng)建、使用和管理要求8.1模型創(chuàng)建流程描述序號部門/崗位業(yè)務描述輸出信息1中建新疆建工（集團）有限公司依據(jù)《項目BIM實施細則》，做前期準備工作BIM實施方案、項目樣板2中建新疆建工（集團）有限公司繪制BIM模型結(jié)構(gòu)、建筑、機電、幕墻模型3中建新疆建工（集團）有限公司碰撞檢測及內(nèi)審碰撞檢測報告、內(nèi)審報告、圖紙變更問題4設計單位/各相關(guān)班組接收碰撞檢測報告、內(nèi)審報告、圖紙變更問題BIM初步方案成果提交確認單5設計單位設計調(diào)整更新施工圖6中建新疆建工（集團）有限公司更新BIM模型7中建新疆建工（集團）有限公司再次進行碰撞檢測碰撞檢測報告8設計單位/各相關(guān)班組接收《碰撞檢測報告》碰撞檢測報告9設計單位生成最終施工圖最終施工圖10中建新疆建工（集團）有限公司更新BIM模型11業(yè)主審批12項目公司審批13中建新疆建工（集團）有限公司將BIM模型交付給業(yè)主BIM模型8.2模型更新及維護管理流程描述序號部門/崗位業(yè)務描述輸出信息1總承包項目部/項目總工提供已經(jīng)簽認的設計變更/洽商類文件和圖紙2總承包項目部/專業(yè)工程師提供施工現(xiàn)場的實際進展資料3總承包項目部/BIM工作室進行模型更新及維護4總承包項目部/項目總工對模型更新及維護的完整性、適宜性進行審批更新后的BIM模型8.3臨時模型管理流程描述序號部門/崗位業(yè)務描述輸出信息1總承包項目部/BIM工作室基于BIM臨時模型，進行受力分析和演算受力分析和演算結(jié)果2總承包項目部/項目總工根據(jù)分析結(jié)果編制《工程洽商/變更表》工程洽商/變更表3總承包項目部/項目經(jīng)理對《工程洽商/變更表》的完整性、適宜性進行審批4設計總包對《工程洽商/變更表》的完整性、適宜性進行審批5項目公司對《工程洽商/變更表》的完整性、適宜性進行審批8.4深化設計管理流程流程描述序號部門/崗位業(yè)務描述輸出信息1設計總包圖紙會審及設計交底2專業(yè)分包各專業(yè)的深化設計3總承包項目部BIM工作室進行BIM建模4總承包項目部BIM工作室各專業(yè)的碰撞檢測碰撞檢測報告5總承包項目部BIM工作室各專業(yè)的綜合布置綜合布置圖6總承包項目部BIM工作室全專業(yè)的碰撞檢測碰撞檢測報告7總承包項目部BIM工作室全專業(yè)的綜合布置綜合布置圖8總承包項目部BIM工作室出具全專業(yè)施工圖CAD/BIM環(huán)境下的全專業(yè)施工圖9總承包項目部項目總工對BIM環(huán)境下的全專業(yè)施工圖的完整性、適宜性進行審批10總承包項目部項目經(jīng)理對BIM環(huán)境下的全專業(yè)施工圖的完整性、適宜性進行審批11設計總包對BIM環(huán)境下的全專業(yè)施工圖的完整性、適宜性進行審批12項目公司對BIM