F匝道大里程貫通施工管理及作業(yè)人員配備和分工

6施工管理及作業(yè)人員配備和分工 16.1施工管理人員 16.2專職安全生產(chǎn)管理人員 36.3特種作業(yè)人員 36.4其他作業(yè)人員 4PAGE6施工管理及作業(yè)人員配備和分工6.1施工管理人員本工程設(shè)解放東西路拓寬改造項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司履行現(xiàn)場合同義務(wù)，對項(xiàng)目施工進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部定期和不定期地召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，下達(dá)計(jì)劃和指令，強(qiáng)制實(shí)行，并對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，使工程施工有計(jì)劃、順利地進(jìn)行。為加強(qiáng)F匝道貫通施工過程中的工程安全施工的管理，保證施工有序推進(jìn)，項(xiàng)目部成立了專項(xiàng)施工管理小組，具體人員及職責(zé)分工如下表。表6.1-1管理小組人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1甲方項(xiàng)目經(jīng)理畢陽1）履行業(yè)主方管理職責(zé)，監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位2）協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)各方關(guān)系2總監(jiān)理工程師吳東1）監(jiān)督施工單位施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度2）監(jiān)督施工單位工作履約情況1項(xiàng)目經(jīng)理段洪川1）全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)及落實(shí)模板方案的實(shí)施2）負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)計(jì)劃及項(xiàng)目管理制度2副經(jīng)理張海波1）制定項(xiàng)目分工計(jì)劃，確定方案節(jié)點(diǎn)2）監(jiān)督、考核項(xiàng)目管理人員2生產(chǎn)經(jīng)理常城1）參與模板頂管方案的編制。2）協(xié)調(diào)落實(shí)施工人員在頂管工程施工階段的非技術(shù)問題3）負(fù)責(zé)頂管工程施工檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)一步的整改落實(shí)4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作開展3項(xiàng)目總工劉培江1）負(fù)責(zé)審核頂管工程施工方案2）負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量員、施工員、安全員、機(jī)械員、材料員及測量員等各級管理人員的施工技術(shù)交底及安全交底3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決頂管工程施工中技術(shù)問題4）負(fù)責(zé)組織頂管設(shè)備安裝后的驗(yàn)收工作5）督促和檢查頂管工程施工資料歸檔情況4質(zhì)量總監(jiān)汪東山1）負(fù)責(zé)頂管施工的質(zhì)量的檢查，并按規(guī)定做相關(guān)記錄。質(zhì)量員2）監(jiān)控頂管施工質(zhì)量，對于不合格工序立即要求整改。5施工管理唐江肖瑋琛1）負(fù)責(zé)對各施工班組進(jìn)行三級交底。2）落實(shí)項(xiàng)目制定各項(xiàng)管理制度，對施工班組進(jìn)行有效管理。3）管控現(xiàn)場施工進(jìn)度，保證工期。4）參與各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)頂管施工檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)一步的整改落實(shí)。5）及時(shí)編制施工過程中各類資料，并上報(bào)監(jiān)理單位。6技術(shù)員黃亮韓思瑋1）參與編制頂管工程施工方案。2）負(fù)責(zé)對質(zhì)量員、施工員、安全員、材料員及測量員等管理人員的二級交底。3）協(xié)調(diào)解決頂管工程施工中技術(shù)問題。參與各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作。4）負(fù)責(zé)模板工程的技術(shù)復(fù)核，把控施工質(zhì)量。7安全總監(jiān)許夢強(qiáng)1）負(fù)責(zé)施工期間的安全工作檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。對違規(guī)施工操作，應(yīng)及時(shí)給予制止。2）負(fù)責(zé)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)設(shè)施的安裝、驗(yàn)收和定期檢查。安全員3）負(fù)責(zé)組織施工過程中的安全檢查。4）負(fù)責(zé)組織各類安全教育及警示教育。5）參與施工交底、檢查驗(yàn)收工作。8商務(wù)經(jīng)理游云剛1）施工前，負(fù)責(zé)計(jì)算各類材料的用量，并及時(shí)移交材料員做好進(jìn)場計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、造價(jià)管理工作。3）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目制造成本的核算和分析。9測量員張偉負(fù)責(zé)模板工程施工的定位放線、標(biāo)高控制以及復(fù)核工作。10實(shí)驗(yàn)員王壯負(fù)責(zé)頂管施工試驗(yàn)管理工作11物資部經(jīng)理劉棟1）負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備進(jìn)場、材料采購計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件提貨、進(jìn)場驗(yàn)收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運(yùn)工作，辦理材料出、入庫手續(xù)。3）負(fù)責(zé)材料市場詢價(jià)調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購活動(dòng)，組織材料進(jìn)場，回收和處理剩余材料。4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。6.2專職安全生產(chǎn)管理人員根據(jù)匝道及地通道模板支架施工實(shí)際情況，及相關(guān)工作部署，項(xiàng)目部配置安全總監(jiān)1人（許夢強(qiáng)），各專業(yè)配備1名專職安全員，以確保施工過程中安全監(jiān)督與檢查，專職安全員需持證上崗，且證件在3年有效期內(nèi)。1．組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。2．督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。3．組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練。4．檢查本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。5．制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。6．督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。7．根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際情況，組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)相關(guān)隱患整改。6.3特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員需持證上崗，且證件在6年有效期內(nèi)。表6.3-1特種作業(yè)人員配置計(jì)劃序號(hào)特種工種數(shù)量備注1架子工10架體搭設(shè)2電工2施工區(qū)臨電維護(hù)3電焊工2施工現(xiàn)場焊接作業(yè)4汽車起重機(jī)司機(jī)2現(xiàn)場材