2024年-AYG執(zhí)行力培訓(xùn)教材課件

大連永光工貿(mào)有限公司贏在執(zhí)行——人資科1

2008年9月15日上午10時(shí)，擁有158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行——雷曼兄弟公司，向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間通過(guò)電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是，10時(shí)10分，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶(hù)轉(zhuǎn)入3億歐元。毫無(wú)疑問(wèn)，這筆錢(qián)將是肉包子打狗有去無(wú)回。經(jīng)典案例——最愚蠢的銀行22024/5/13國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理文秘公關(guān)部經(jīng)理信貸部經(jīng)理德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行

相關(guān)部門(mén)結(jié)構(gòu)圖董事長(zhǎng)董事會(huì)秘書(shū)首席執(zhí)行官結(jié)算部經(jīng)理操作員（自動(dòng)付款系統(tǒng)）執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力32024/5/13贏在執(zhí)行為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么好的政策總是無(wú)法推行？為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？

執(zhí)行力缺失許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！42024/5/13危機(jī)：企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失執(zhí)行力不佳的原因把握?qǐng)?zhí)行力的核心提升執(zhí)行力執(zhí)行，一步一個(gè)腳印贏在執(zhí)行52024/5/13一、調(diào)查發(fā)現(xiàn)15%40%10%5%不但看不出來(lái)在工作，反而是在制造矛盾。在等待著什么正常范圍按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作20%為增加庫(kù)存而工作沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)大部分人沒(méi)有高效地工作一、危機(jī)：企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失10%62024/5/13二、國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀一、碰到偏差沒(méi)有敏感性，也不覺(jué)得很重要三、不會(huì)自己在自己范圍內(nèi)處理自己的問(wèn)題二、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美四、不會(huì)去堅(jiān)持公司制定的標(biāo)準(zhǔn)一、危機(jī)：企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失72024/5/13三、執(zhí)行不力的具體表現(xiàn)：規(guī)章制度制定了很多，不可謂不完善，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果！一個(gè)指令發(fā)出后，往往是“你問(wèn)我答”，“不問(wèn)就不答”

，“答非所問(wèn)”決策提出來(lái)了，一旦要實(shí)施就有無(wú)數(shù)聰明人紛紛上來(lái)提議：用這個(gè)方法肯定更好。。。結(jié)果一改再改，變成了無(wú)人實(shí)施的決策。部門(mén)之間扯皮，都覺(jué)得是別人的問(wèn)題！很難達(dá)成一致的共識(shí)！表面上看起來(lái)大家工作都很努力，但工作效率還是很低！一、危機(jī)：企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失82024/5/13危機(jī)：企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失執(zhí)行力不佳的原因把握?qǐng)?zhí)行力的核心提升執(zhí)行力執(zhí)行，一步一個(gè)腳印贏在執(zhí)行92024/5/13執(zhí)行力不佳的四大原因管理者沒(méi)有常抓不懈一無(wú)人監(jiān)督、沒(méi)有監(jiān)督辦法三缺乏將工作分解、匯總的好方法二缺乏凝聚力的企業(yè)文化四102024/5/13危機(jī)：企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失執(zhí)行力不佳的原因把握?qǐng)?zhí)行力的核心提升執(zhí)行力執(zhí)行，一步一個(gè)腳印贏在執(zhí)行112024/5/13一、商界領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)柳傳志聯(lián)想執(zhí)行就是任用會(huì)執(zhí)行的人杰克.韋爾奇通用執(zhí)行力就是消滅公司里妨礙執(zhí)行的官僚文化邁克爾.戴爾戴爾執(zhí)行力就是每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美，都一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。三、把握?qǐng)?zhí)行力的核心122024/5/13二、執(zhí)行力的定義

執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。三、把握?qǐng)?zhí)行力的核心132024/5/131、老總為什么會(huì)批評(píng)小李？案例二買(mǎi)火車(chē)票的故事2、如果你是小李，老總派你去火車(chē)站去買(mǎi)票，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做？三、把握?qǐng)?zhí)行力的核心142024/5/13

問(wèn)題背后的問(wèn)題大部分人都只“執(zhí)”不“行”！！錯(cuò)把任務(wù)當(dāng)結(jié)果，錯(cuò)把苦勞當(dāng)功勞。三、把握?qǐng)?zhí)行力的核心152024/5/13做了＊100=0做到＊

1=100做了不等于做到三、任務(wù)思維與成果思維區(qū)別三、把握?qǐng)?zhí)行力的核心162024/5/13成果思維的核心思想

對(duì)企業(yè)沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，無(wú)論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢(qián)的。成果是靠員工提供的，無(wú)數(shù)個(gè)員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會(huì)死亡！任務(wù)不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦勞不等于成果！三、把握?qǐng)?zhí)行力的核心172024/5/13成果思維的三大陷阱成果是可交換的價(jià)值職責(zé)不等于成果態(tài)度不等于成果任務(wù)不等于成果三、把握?qǐng)?zhí)行力的核心182024/5/13練習(xí)：什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？任務(wù)：挖井

成果：挖出水

三、把握?qǐng)?zhí)行力的核心192024/5/13標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)執(zhí)行力特點(diǎn)——百分之百負(fù)起責(zé)任！

——不折不扣拿到成果！202024/5/1301責(zé)任

——就是敢于承認(rèn)對(duì)自己不利的后果！02為什么會(huì)推卸責(zé)任？案例三：老鼠偷油03責(zé)任的態(tài)度關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則！沒(méi)有責(zé)任感的軍人就不是一個(gè)合格的軍人，更不是一個(gè)優(yōu)秀的軍人。——西點(diǎn)軍校四、責(zé)任的態(tài)度212024/5/13五、執(zhí)行力的三大核心戰(zhàn)略做正確的事運(yùn)營(yíng)把事做正確人員用正確的人戰(zhàn)略流程運(yùn)營(yíng)流程人員流程222024/5/13危機(jī)：企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失執(zhí)行力不佳的原因把握?qǐng)?zhí)行力的核心提升執(zhí)行力執(zhí)行，一步一個(gè)腳印贏在執(zhí)行232024/5/13一、建立執(zhí)行力三大誤區(qū)1把執(zhí)行歸結(jié)為規(guī)章制度問(wèn)題2把執(zhí)行歸結(jié)為考核問(wèn)題3把執(zhí)行歸結(jié)為員工素質(zhì)問(wèn)題242024/5/13

2.督促下屬及時(shí)“回報(bào)”提升下屬執(zhí)行力主要有1.把目標(biāo)分解為具體工作

二、提升下屬執(zhí)行力3.讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂4.明確任務(wù)負(fù)責(zé)人，并賦予相應(yīng)的權(quán)利四、提升執(zhí)行力252024/5/13

2.要專(zhuān)注，抓住重點(diǎn)

Addyourtextinhere管理者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)1.明白道理：領(lǐng)導(dǎo)力就在執(zhí)行之中，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行

三、要發(fā)揮管理者的執(zhí)行表率作用3.要以身作則，親自參與，親力親為4.要明確管理層的責(zé)、權(quán)、利四、提升執(zhí)行力262024/5/133建立明確目標(biāo)的先后順序4跟進(jìn)5對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)6提高員工的能力和素質(zhì)四、執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)要做七件事7了解自己了解你所在的企業(yè)和員工1四、提升執(zhí)行力堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)2272024/5/13不會(huì)做教練式的引導(dǎo)23在公司內(nèi)部形成對(duì)立4不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只做哥們兒5縱容能力不強(qiáng)的人6缺乏危機(jī)意識(shí)五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的陷阱拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1四、提升執(zhí)行力282024/5/13六、有執(zhí)行力的人的特點(diǎn)1具有創(chuàng)意6四、提升執(zhí)行力自動(dòng)，自發(fā)1注意細(xì)節(jié)2為人誠(chéng)信負(fù)責(zé)3善于判斷，分析應(yīng)變4樂(lè)于學(xué)習(xí)求知5韌性——對(duì)工作投入7團(tuán)隊(duì)精神良好8求勝欲望強(qiáng)烈9292024/5/13七、執(zhí)行重點(diǎn)：回報(bào)與緊盯上司要求事項(xiàng)下屬隨時(shí)緊盯即時(shí)匯報(bào)報(bào)告結(jié)果決策后要下邊的人回報(bào)回報(bào)有兩個(gè)用意

1、讓上司放心