版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
公司接待管理制度法院公司接待管理制度完整版篇一 (二)本制度適用于公司基地接待工作。外駐機(jī)構(gòu)及總部接待工作另作規(guī)定。 (三)行政辦公室負(fù)責(zé)制度解釋。 a類:貴賓接待。指公司領(lǐng)導(dǎo)重要客人公司重要客戶、外賓及參觀團(tuán)或地方政府部門的接待。 b類:業(yè)務(wù)接待。指營銷客戶的接待。 c類:普通接待。指一般來客的接待。 (一)公司基地設(shè)三個(gè)接待處所:文化苑用于貴賓接待,商務(wù)室用于業(yè)務(wù)接待,休閑廳用于普通接待。 (二)其它場所除總經(jīng)理室外一律不得用做接待場所,待客必須在指定處進(jìn)行。 (一)接待工作是公司窗口式工作,對于塑造企業(yè)良好形象、實(shí)現(xiàn)“先賣企業(yè)后賣產(chǎn)品”營銷策略目標(biāo),具有十分重要的意義。各相關(guān)部門及人員必須高度重視且規(guī)范操行。 1.接待中心:提供一般接待良好環(huán)境的保障及備品準(zhǔn)備,協(xié)理貴賓室、商務(wù)室定時(shí)進(jìn)行“一般”清掃工作。 2.警衛(wèi)值班:提供安全保障及來客導(dǎo)入。 3.總臺文員:提供信息溝通保障及調(diào)度控制和來客記錄,安排來客食宿。 4.經(jīng)辦部門:負(fù)責(zé)接待洽談并陪同始終。 5.秘書:管理貴賓室、商務(wù)室、負(fù)責(zé)招待服務(wù)并陪同洽談及參觀介紹 (三)辦公室主任對接待工作負(fù)有全面責(zé)任。 (一)貴賓接待:秘書迎接來客于文化苑入座,公司領(lǐng)導(dǎo)陪客接待,以咖啡、冷飲、熱茶、名煙、水果方式招待,如須就餐由公司領(lǐng)導(dǎo)或指定專人陪同安排于公司或酒店就餐,必要時(shí)安排北京市里酒店就餐。 (二)業(yè)務(wù)接待:營銷部門主辦人員迎接客戶于商務(wù)室洽談,文秘員陪同并服務(wù),以煙茶、飲料、糖果方式招待。原則上安排工作餐,由秘書服務(wù)、營銷經(jīng)辦人陪同。如須安排外出就餐,由營銷部長或指派人員陪同。 (三)普通接待:業(yè)務(wù)部門接待并服務(wù),以普通香煙、白開水方式招待,由部門指定人員陪同于餐廳就餐。 (一)接待一般程序 警衛(wèi)值班詢清來由后指導(dǎo)路線并通報(bào)總臺 總臺文員禮貌詢問后讓座于休閑廳并通報(bào)接待部門及服務(wù)人員 接待洽談,總臺安排食宿 相關(guān)人員禮貌送客 (二)接待禮儀要點(diǎn) 1.接待人員須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定,不準(zhǔn)有任何越格行為發(fā)生。 2.總臺文員于接待進(jìn)行時(shí),須密切注視接待動態(tài),做好控制指揮工作,保證規(guī)范進(jìn)行。 3.接待過程中迂有來客提出辦理限制事宜,須婉言解釋。 (三)接待用品準(zhǔn)備 1.通用備品:煙及配套用品、水及水具、雜志、便箋及鉛筆等。 2.特殊備品:文化苑速溶咖啡、夏季冷飲、茶品及專用茶具、水果等;商務(wù)室夏季飲料及糖果。 3.備品采購:依物資管理制度進(jìn)行,秘書辦理采購。 (四)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 1.物品擺放整齊,且表面無灰塵; 2.地面干凈無臟物,空氣流通清新; 3.室溫適度,燈光合適,電視調(diào)好; 4.備品齊全。 3-2 (五)參觀規(guī)定 1.決定參觀須請示辦公室主任批準(zhǔn)。 2.參觀介紹以秘書為主,接待部門配合。 3.非經(jīng)總值班批準(zhǔn)不準(zhǔn)入室參觀和拍照生產(chǎn)場所。 4.參觀進(jìn)行時(shí),原則上介紹者在先、接待經(jīng)辦在后。 公司接待管理制度法院公司接待管理制度完整版篇二 為使公司的各類接待工作有章可循、有條不紊,并不斷提升公司的綜合能力,就同行、業(yè)務(wù)關(guān)系往來單位及行政主管部門的考察、參觀特制定本制度。 1、各部門/項(xiàng)目在接到有要來公司考察、參觀信息后要提前通知預(yù)訂參觀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人,以便各項(xiàng)目/部門做好充分的接待準(zhǔn)備。 2、各項(xiàng)目/部門在接到考察、參觀信息后應(yīng)及時(shí)做好準(zhǔn)備,以便檢查、參觀。 2、轄區(qū)內(nèi)及消防通道沒有亂堆亂放的現(xiàn)象; 3、辦公室衛(wèi)生:做到干凈整潔;桌上的物品擺放整齊; 2、有專人陪同檢查人員進(jìn)行檢查,并對提出的問題進(jìn)行解答; 3、會議室有專人進(jìn)行接待; 2、準(zhǔn)備水果時(shí)應(yīng)盡量選不用剝皮、不用吐子,梨類不能購買; 3、會議桌上要準(zhǔn)備相應(yīng)數(shù)量的抽紙和煙灰缸,并視情況及時(shí)清理垃圾; 4、客戶人員在當(dāng)檢查人員到來時(shí)應(yīng)起身,表示迎接。 公司接待管理制度法院公司接待管理制度完整版篇三 為樹立公司良好形象,擴(kuò)大公司對外聯(lián)系和交流,本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對口接待,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理”的原則。 1、公司行政部為公司負(fù)責(zé)接待的職能部門。 2、遇到重大接待工作和活動,可由總裁辦協(xié)調(diào)若干部門共同做好此項(xiàng)工作,有關(guān)部門要積極主動配合。 3、本制度規(guī)定的接待范圍主要是公司及所屬各部門經(jīng)營管理活動所必需的接送、食宿、購票、會談和陪同參觀等方面的安排和工作。 4、接待的對象分為內(nèi)賓和外賓。 1、對等原則:對來賓無論職務(wù)高低,都要平等相待、落落大方、不卑不亢。一般情況下,級別與權(quán)限相等,同級別出面,特殊情況高規(guī)格接待。 2、對口原則:各職能部門對口接待,綜合性接待時(shí)各部門應(yīng)予以協(xié)調(diào),誰出面接待誰結(jié)帳。 3、保密原則:接待中涉及機(jī)要事務(wù)、秘密文電、重要會議,要特別 注意保密,接待中既要熟練介紹公司情況,又要內(nèi)外有別,嚴(yán)守本公司商業(yè)機(jī)密,巧妙回避不宜回答的問題,對不宜攝影攝像的場合,應(yīng)向參觀人員說明。 6、優(yōu)先原則:重大接待活動優(yōu)先安排。 2、宴請—— 1)宴會(早宴、午宴、晚宴)、招待會(冷餐會和酒會)、茶話會、工作進(jìn)餐。 2)舉辦何種宴請活動,根據(jù)活動目的、對象、經(jīng)費(fèi)開支等因素確定。 3)注意有違來賓人員其風(fēng)俗之菜肴等事宜。 4)接待用餐標(biāo)準(zhǔn) ①招待重要官員、關(guān)系戶——150元/人餐以上 ②較重要官員、關(guān)系戶——120~150元/人餐 ③地方一般干部——80~120元/人餐 ④外單位來人、??停ㄍǔV腹ぷ鬟M(jìn)餐)——20~50元/人餐 3、文藝晚會——不倡導(dǎo),但可根據(jù)活動目的、來賓興趣、接受能力,安排和選定節(jié)目。 4、參觀游覽——根據(jù)來訪目的、性質(zhì)、來賓意愿和興趣,選擇有針對性的游覽項(xiàng)目,安排身份相當(dāng)?shù)呐阃藛T和解說員、導(dǎo)游。 1、接待內(nèi)賓: 1)接受任務(wù)——弄清來賓的基本情況:單位、人數(shù)、姓名、性別、職務(wù)和使命、抵離時(shí)間、乘坐交通工具及車次或航班。 2)布置接待——提出接待意見:接待部門、人員、規(guī)格、方式、安排、費(fèi)用預(yù)算,并報(bào)請上級批準(zhǔn)。 3)迎接安排——根據(jù)來賓身份、人數(shù)、性別,預(yù)訂招待所或賓館,安排好伙食標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)餐方式、時(shí)間、地點(diǎn),按抵達(dá)時(shí)間,派人派車迎接。 4)看望、商議日程——來賓住下后,公司有關(guān)人員前往看望,表示歡迎和問候,了解來訪日程和目的,商定活動日程并通知有關(guān)部門。 5)安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會見——按接待規(guī)格和禮儀,安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)去住所看望,接待人員安排會見地點(diǎn)、時(shí)間、陪同人員。 6)組織活動實(shí)施——按參觀、考察目的,組織業(yè)務(wù)部門向客人介紹情況,參觀現(xiàn)場;對上級檢查,安排匯報(bào)、座談會。 7)送別——根據(jù)客人意見,預(yù)定車、船、機(jī)票,協(xié)助客人結(jié)算食宿帳目,話別送行,派人派車送至車站、碼頭或機(jī)場。 8)小結(jié)——每次較大規(guī)模接待完成后進(jìn)行一次小結(jié),以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)后續(xù)工作。 1)迎送—— ①安排迎送陪同人員和譯員,要有與外賓身份相當(dāng)?shù)膶?、對等人員迎送。 ②對身份較高的外賓,事先應(yīng)在機(jī)場(車站、碼頭)安排貴賓休息室,并備有飲料。 2)會見會談—— ①會見會談的時(shí)間、地點(diǎn)、雙方人員名單應(yīng)至少提前1天通知對方,并盡量不改變計(jì)劃;會見時(shí),我方主要人員要高于或等于外賓身份;會談時(shí),身份一般對等。 ②我方人員應(yīng)提前到達(dá),并在門口迎送。 ③對會見會談場所、座位事先精心安排,留定座位。雙方人員較多、場所較大時(shí),宜裝擴(kuò)音系統(tǒng),桌上放置中外文座位卡。 ④會見的座位排列:外賓在右邊,我方人員坐左邊。帶團(tuán)負(fù)責(zé)人安排在我方主談人右手第一位,副團(tuán)長坐第二位,其他外賓可依次隨便落座。 ⑤會談時(shí)用長桌的,中外各一方,請外賓最高級別領(lǐng)導(dǎo)人坐右邊中間,我方主談人坐自己一方的中間位置。 ⑥如有合影,應(yīng)事先安排合影圖。合影一般主人居正中,按禮賓次序,以主人右手為上,主客雙方間隔排列。 1、申請部門:提前3天填報(bào)《客戶來訪申請表》(詳見附件一),交由行政部協(xié)調(diào)安排,派專人根據(jù)來客具體到達(dá)時(shí)間負(fù)責(zé)迎接。 2、接待流程(見附件二) 3、行政部:負(fù)責(zé)全程接待事宜,并做好相應(yīng)計(jì)劃與準(zhǔn)備。(具體細(xì)則 公司接待管理制度法院公司接待管理制度完整版篇四 第一條為樹立公司的良好形象,擴(kuò)大公司對外聯(lián)系和交流,使接待工作規(guī)范、有序,特制定本制度。 第二條接待工作的原則是:熱情周到、講究禮儀、勤儉節(jié)約、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 第四條辦公室為公司接待工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理,擬定重要來賓的接待計(jì)劃,協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)接待任務(wù),提供后勤保障。 第五條公司辦公室分管領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)審核接待計(jì)劃、協(xié)調(diào)有關(guān)接待事項(xiàng)及接待費(fèi)用,報(bào)總經(jīng)理審批。 第六條公司各部門負(fù)責(zé)本部門的接待工作;每月統(tǒng)計(jì)接待情況報(bào)辦公室登記備案;同時(shí)應(yīng)完成公司安排的各項(xiàng)接待任務(wù)。 第七條本辦法所指接待對象,按來訪事由不同,主要分成以下幾種類型: (一)公務(wù)來訪 1、政府職能部門、行業(yè)主管部門工作人員來公司檢查工作; 2、項(xiàng)目合作項(xiàng)目部來公司洽談工作事宜; 3、有合作意向的投資項(xiàng)目部、金融機(jī)構(gòu)來公司考察; (二)參觀來訪 1、各級黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司視察工作; 2、各地機(jī)關(guān)、企事業(yè)項(xiàng)目部來公司參觀考察; 3、購房客戶參觀考察。 (三)會議活動來訪 應(yīng)邀前來參加公司會議、活動的各級領(lǐng)導(dǎo)、專家、新聞記者等。 (四)其他來訪客人。 第八條按接待對象級別不同和對公司業(yè)務(wù)的影響不同,分為重要來賓和一般來賓。 第九條招待原則和標(biāo)準(zhǔn): 公司接待管理制度法院公司接待管理制度完整版篇五 (二)本制度適用于公司基地接待工作。外駐機(jī)構(gòu)及總部接待工作另作規(guī)定。 (三)行政辦公室負(fù)責(zé)制度解釋。 a類:貴賓接待。指公司領(lǐng)導(dǎo)重要客人公司重要客戶、外賓及參觀團(tuán)或地方政府部門的接待。 b類:業(yè)務(wù)接待。指營銷客戶的接待。 c類:普通接待。指一般來客的接待。 (一)公司基地設(shè)三個(gè)接待處所:文化苑用于貴賓接待,商務(wù)室用于業(yè)務(wù)接待,休閑廳用于普通接待。 (二)其它場所除總經(jīng)理室外一律不得用做接待場所,待客必須在指定處進(jìn)行。 (一)接待工作是公司窗口式工作,對于塑造企業(yè)良好形象、實(shí)現(xiàn)“先賣企業(yè)后賣產(chǎn)品”營銷策略目標(biāo),具有十分重要的意義。各相關(guān)部門及人員必須高度重視且規(guī)范操行。 1.接待中心:提供一般接待良好環(huán)境的保障及備品準(zhǔn)備,協(xié)理貴賓室、商務(wù)室定時(shí)進(jìn)行“一般”清掃工作。 2.警衛(wèi)值班:提供安全保障及來客導(dǎo)入。 3.總臺文員:提供信息溝通保障及調(diào)度控制和來客記錄,安排來客食宿。 4.經(jīng)辦部門:負(fù)責(zé)接待洽談并陪同始終。 5.秘書:管理貴賓室、商務(wù)室、負(fù)責(zé)招待服務(wù)并陪同洽談及參觀介紹 (三)辦公室主任對接待工作負(fù)有全面責(zé)任。 (一)貴賓接待:秘書迎接來客于文化苑入座,公司領(lǐng)導(dǎo)陪客接待,以咖啡、冷飲、熱茶、名煙、水果方式招待,如須就餐由公司領(lǐng)導(dǎo)或指定專人陪同安排于公司或酒店就餐,必要時(shí)安排北京市里酒店就餐。 (二)業(yè)務(wù)接待:營銷部門主辦人員迎接客戶于商務(wù)室洽談,文秘員陪同并服務(wù),以煙茶、飲料、糖果方式招待。原則上安排工作餐,由秘書服務(wù)、營銷經(jīng)辦人陪同。如須安排外出就餐,由營銷部長或指派人員陪同。 (三)普通接待:業(yè)務(wù)部門接待并服務(wù),以普通香煙、白開水方式招待,由部門指定人員陪同于餐廳就餐。 (一)接待一般程序 警衛(wèi)值班詢清來由后指導(dǎo)路線并通報(bào)總臺 總臺文員禮貌詢問后讓座于休閑廳并通報(bào)接待部門及服務(wù)人員 接待洽談,總臺安排食宿 相關(guān)人員禮貌送客 (二)接待禮儀要點(diǎn) 1.接待人員須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定,不準(zhǔn)有任何越格行為發(fā)生。 2.總臺文員于接待進(jìn)行時(shí),須密切注視接待動態(tài),做好控制指揮工作,保證規(guī)范進(jìn)行。 3.接待過程中迂有來客提出辦理限制事宜,須婉言解釋。 (三)接待用品準(zhǔn)備 1.通用備品:煙及配套用品、水及水具、雜志、便箋及鉛筆等。 2.特殊備品:文化苑速溶咖啡、夏季冷飲、茶品及專用茶具、水果等;商務(wù)室夏季飲料及糖果。 3.備品采購:依物資管理制度進(jìn)行,秘書辦理采購。 (四)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 1.物品擺放整齊,且表面無灰塵; 2.地面干凈無臟物,空氣流通清新; 3.室溫適度,燈光合適,電視調(diào)好; 4.備品齊全。 (五)參觀規(guī)定 1.決定參觀須請示辦公室主任批準(zhǔn)。 2.參觀介紹以秘書為主,接待部門配合。 3.非經(jīng)總值班批準(zhǔn)不準(zhǔn)入室參觀和拍照生產(chǎn)場所。 4.參觀進(jìn)行時(shí),原則上介紹者在先、接待經(jīng)辦在后。 5.參觀所到之處,作業(yè)人員須集中精力做事,不得東張西望,更不許與參觀人員交談。如有必要可禮貌示意。 公司接待管理制度法院公司接待管理制度完整版篇六 第一條為進(jìn)一步提高公司的接待管理水平,促進(jìn)接待工作的規(guī)范化,更好地反映我公司精神面貌,增進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的支持和合作,達(dá)到增進(jìn)友誼、交流信息、有效改善企業(yè)外部環(huán)境,樹立良好企業(yè)形象的目的,特制定本管理辦法。 第二條安排上級部門、兄弟單位、友鄰部門和基層單位領(lǐng)導(dǎo)來公司人員的.吃、住、行。 第三條安排重要來賓的檢查、考察、調(diào)研等活動。 第四條協(xié)助辦理公司大型會議的會務(wù)工作。 第五條協(xié)助開展公共關(guān)系工作,協(xié)調(diào)好公司的外部環(huán)境。 第六條堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則,強(qiáng)化公關(guān)意識,增強(qiáng)接待工作深度,宣傳企業(yè)形象,提高公司聲譽(yù),并廣泛獲取信息。 第七條接待工作要堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,符合禮儀要求,按制度和程序辦事,克服隨意性;既要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,又要增加兄弟單位之間的感情,同時(shí)也要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。 第八條接待安排應(yīng)根據(jù)來賓的身份和任務(wù),安排不同領(lǐng)導(dǎo)的接待,確定相應(yīng)人員的陪同;既要熱情周到、也要講節(jié)約,量力而出,反對鋪張浪費(fèi)。 第九條堅(jiān)持辦公室歸口管理與對口部門接待相結(jié)合的原則。辦公室負(fù)責(zé)接待工作的統(tǒng)一管理,辦理重要接待事務(wù);對涉及較強(qiáng)業(yè)務(wù)性的接待事務(wù),應(yīng)由有關(guān)項(xiàng)目部牽頭對口接待,辦公室配合。 第十條接待工作中應(yīng)自尊自重,本著尊敬來賓的原則,搞好服務(wù),不允許發(fā)生有損我所形象的事件。 第十一條日常接待工作的規(guī)范: 1、接打電話時(shí),要使用文明語言如"您好"、"請問貴姓"、"您找哪位"、"請稍候"、"謝謝"等等之類的禮貌用語。 2、在打電話前要準(zhǔn)備好記錄用紙、筆或其它所需要的文件、資料,不能等電話接通后,去找所需要的東西而對方拿著聽筒等候。 3、當(dāng)客人來訪時(shí),應(yīng)熱情迎接,主動引客人到辦公室或接待室交談。忌讓客人長久等候無人過問。如本人有事離開辦公室時(shí),應(yīng)將辦公桌上的文件、資料安放好,以免泄密或丟失。 4、宴請客人時(shí),應(yīng)根據(jù)宴請的性質(zhì)和規(guī)模不同,分為工作餐、聚餐、宴會;根據(jù)來賓的身份,確定不同的人坐陪。 第十二條一般性接待工作的程序: 1、接待前的準(zhǔn)備工作 1)、對來賓的基本情況做到心中有數(shù)。 2)、制定和落實(shí)接待計(jì)劃。 3)、做好接待前的細(xì)節(jié)工作。 2、接待中的服務(wù)工作 1)、安排專人迎接來賓。 2)、妥善安排來賓的生活。 3)、商訂活動日程。 4)、安排公司領(lǐng)導(dǎo)看望來賓。 5)、精心組織好活動。 6)、安排宴請和瀏覽。 7)、為客人訂購返程車船或飛機(jī)票。 3、接待后的工作 1)誠懇地向來賓征求接待工作的意見,并詢問有什么需要接待人員辦理的事情。 2)把已經(jīng)訂好的返程車(船、飛機(jī))票送到客人手中,并商量離開招待所或賓館的具體時(shí)間。 3)安排送客車輛,如有必要還應(yīng)安排公司領(lǐng)導(dǎo)為客人送行。 每十三條根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及客人的需求,掌握接待工作的規(guī)律,做到目標(biāo)明確,思路清晰,計(jì)劃周密,主次分明,機(jī)動靈活,以高度的事業(yè)心和責(zé)任感,發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng),扎實(shí)做好工作。 每十四條嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持請示報(bào)告制度,在授權(quán)范圍以外個(gè)人不得擅自作任何決定和承諾。未經(jīng)同意私自安排的宴請等接待費(fèi)用,一律不予簽字報(bào)銷。 每十五條著裝整潔大方,舉止談吐文明禮貌,服務(wù)熱情、周到、耐心,保持良好的精神風(fēng)貌,從各方面體現(xiàn)恩湃公司的良好形象。 每十六條辦公室接待管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),熟悉接待服務(wù)管理知識,掌握公共禮儀規(guī)范,了解公司的基本情況以及本省的政治、經(jīng)濟(jì)、人文、地理、風(fēng)俗民情和風(fēng)景名勝的一般知識,并具備必需的應(yīng)變能力和語言表達(dá)能力。 第十七條本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過,自頒布之日起開始實(shí)施。 第十八條本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。 公司接待管理制度法院公司接待管理制度完整版篇七 第一條為樹立公司良好形象,擴(kuò)大公司對外聯(lián)系和交流,使接待工作規(guī)范有序特制定本制度。 第二條接待工作的原則是:熱情周到,講究禮儀,勤儉節(jié)約,統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 第四條來訪信息及接待歸口部門,政府職能部門、行業(yè)主管部門、體系審核單位等來公司檢查工作,歸口辦公室接待;財(cái)務(wù)系統(tǒng)國地稅部門審查接待歸口財(cái)務(wù)室,供應(yīng)商來訪接待歸口辦公室,公司客戶審廠、參觀接待歸口銷售部,設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)提供安裝調(diào)試服務(wù)接待歸口動力安全部。 第五條各歸口部門接到來賓信息后按公司規(guī)定制定接待計(jì)劃填寫《接待申請單》,交辦公室主任審核,辦公室協(xié)調(diào)接待項(xiàng)目,報(bào)總經(jīng)理審批。 第六條各歸口部門負(fù)責(zé)具體接待工作,辦公室配合。 第七條辦公室為公司接待工作的管理部門。負(fù)責(zé)按《接待申請單》計(jì)劃安排接待的準(zhǔn)備工作,定點(diǎn)協(xié)議單位定期結(jié)算工作,接待費(fèi)用監(jiān)督審核工作。 第八條財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)票據(jù)、按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用審核工作,費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理審批后進(jìn)行賬目處理工作。 第九條招待費(fèi)適用范圍: 1、業(yè)務(wù)費(fèi):因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費(fèi)及因業(yè)務(wù)需要贈送的煙酒茶等。 2、招待費(fèi):因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費(fèi),娛樂費(fèi),因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費(fèi),住宿費(fèi),在公司餐廳招待時(shí)發(fā)生的就餐費(fèi),因招待領(lǐng)用的酒水、香煙、飲料、水果、干果等。 第十條根據(jù)接待對象級別和對公司業(yè)務(wù)的影響不同,分為重要來賓和一般來賓。 第十一條住宿標(biāo)準(zhǔn) 一般來賓安排公司簽訂協(xié)議的宗俊酒店(特價(jià)房)和聚鑫源賓館標(biāo)準(zhǔn)間,重要來賓安排在公司簽訂協(xié)議的碧桂園酒店標(biāo)準(zhǔn)間或大床房,公司執(zhí)行分檔次接待原則,對應(yīng)接待。費(fèi)用公司授權(quán)人員簽單按照協(xié)議辦公室月結(jié)或由辦公室根據(jù)實(shí)際每次結(jié)算。 第十二條用車標(biāo)準(zhǔn)一般公務(wù)來訪根據(jù)情況需要安排用車的,由辦公室統(tǒng)一調(diào)度。列入計(jì)劃的重要來賓來訪用車,公司優(yōu)先予以保證,車型,駕駛員,用車天數(shù)等內(nèi)容,應(yīng)事先在接待計(jì)劃中明確。 公司招待用餐標(biāo)準(zhǔn) 1、公司餐廳用餐,廚師根據(jù)用餐標(biāo)準(zhǔn)制定菜單。酒水及飲品客人直接點(diǎn)用。 2、重要來賓招待餐需提前12小時(shí)預(yù)定,特殊情況至少需要3小時(shí)以上,否則改為酒店招待。 3、以下為具體用餐接待標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)。 公司餐廳用餐接待標(biāo)準(zhǔn) 酒店用餐接待標(biāo)準(zhǔn) 第十四條陪同人員規(guī)定 1、來賓應(yīng)由歸口部門接待,因業(yè)務(wù)需要需其他部門陪同時(shí),可說明原因、目的,提前在招待計(jì)劃中申報(bào),總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可參與。 2、陪同人員應(yīng)嚴(yán)格控制,非相關(guān)人員一律不允許參加,來賓5人以下的陪同人員不超過3人,來賓5~10人的,陪同人員不超過5
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 職業(yè)健康培訓(xùn)心得體會范文
- 房屋拆除施工計(jì)劃
- 生產(chǎn)區(qū)域一般安全規(guī)定模板
- 過程質(zhì)量監(jiān)控與改進(jìn)制度
- 結(jié)構(gòu)改造施工方案范文
- 防水工程施工進(jìn)度計(jì)劃
- 瓦屋面工程施工方案與技術(shù)措施
- 第五章文明施工、環(huán)境保護(hù)管理體系與施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理措施
- 田徑運(yùn)動會各組裁判工作職責(zé)
- 2025中考英語作文熱點(diǎn)預(yù)測及范文
- 用人單位職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價(jià)技術(shù)導(dǎo)則
- 中建一局質(zhì)量考核評價(jià)辦法
- 民辦非企業(yè)單位會計(jì)報(bào)表(會民非表010203)
- 口腔頜面系統(tǒng)解剖骨
- 川骨香-川古香手撕鴨配方及制作方法
- 深圳市排水管網(wǎng)維護(hù)管理質(zhì)量
- 變電站二次設(shè)計(jì)規(guī)范
- 能見度不良時(shí)船舶航行須知
- 軟膠囊的制備
- 實(shí)習(xí)證明、實(shí)習(xí)證明表(模板)2頁
- 目視化管理實(shí)施計(jì)劃方案
評論
0/150
提交評論