NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理基本術(shù)語(yǔ)和定義

NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理基本術(shù)語(yǔ)和定義1、NOSANOSA是南非國(guó)家職業(yè)平安協(xié)會(huì)（NationalOccupationalSafetyAssociation)的簡(jiǎn)稱，成立于1951年4月11日，是勞工賠償委員會(huì)同意的準(zhǔn)政府部門(mén)。與其他民間組織一樣，成立之初NOSA是非盈利的組織?，F(xiàn)在NOSA成為安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的代稱。2、系統(tǒng)系統(tǒng)是由一些相互聯(lián)系、相互制約的若干部分結(jié)合而成的、具有特定功能的一個(gè)有機(jī)整體（集合）。3、系統(tǒng)平安系統(tǒng)壽命周期內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)平安工程和系統(tǒng)平安管理方法，辨識(shí)系統(tǒng)中的危急，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，使系統(tǒng)的事故風(fēng)險(xiǎn)降到合理可接受范圍，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時(shí)間和成本范圍內(nèi)達(dá)至最佳狀態(tài)。4、PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是推動(dòng)安健環(huán)管理活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎規(guī)律的工作程序，四個(gè)英文字母所代表的意義如下：①P（Plan）--方案。從問(wèn)題的定義到行動(dòng)方案②D（DO）--實(shí)施。實(shí)施行動(dòng)方案③C（Check）--檢查。評(píng)估結(jié)果④A（Act）--處理。標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣5、持續(xù)改進(jìn)提高系統(tǒng)的程序以獲得總體有序的表現(xiàn)及安健環(huán)政策的改進(jìn)。6、目標(biāo)指企業(yè)在安健環(huán)表現(xiàn)方面自行制定的要獲得的目標(biāo)。7、職業(yè)平安、健康和環(huán)保影響員工、臨時(shí)工、承包商、來(lái)訪者和其他任何在工作場(chǎng)所中的人員的健康和平安的情形和因素。8、文件保證程序和其他系統(tǒng)文件有效管理的手續(xù)。9、環(huán)境企業(yè)營(yíng)運(yùn)的環(huán)繞物。它包括自然環(huán)境（空氣、土地、水、自然資源、動(dòng)物和植物）及社區(qū)（人類、其相關(guān)的社交圈、文化、經(jīng)濟(jì)和整體的安靜）。10、表現(xiàn)基于安健環(huán)政策和目標(biāo)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)安健環(huán)管理可衡量的結(jié)果。11、不依從任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際、程序、規(guī)章、管理系統(tǒng)表現(xiàn)等的偏差，此偏差可能直接或間接導(dǎo)致人身?yè)p害、財(cái)產(chǎn)損失或工作環(huán)境損壞等。12、審核用系統(tǒng)化的獨(dú)立檢查，檢測(cè)工作活動(dòng)或管理過(guò)程是否符合企業(yè)政策、目標(biāo)和工作方案支配。13、安健環(huán)管理政策通過(guò)安健環(huán)管理系統(tǒng)改善安健環(huán)狀況意圖的陳述。14、安健環(huán)管理程序?qū)崿F(xiàn)安健環(huán)管理目標(biāo)的行動(dòng)方案。15、風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用安健環(huán)管理系統(tǒng)的規(guī)定、程序及方式來(lái)削減或掌握風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)保持在可接受的水平。16、風(fēng)險(xiǎn)管理方案

以文件的方式，按輕重緩急具體列出企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程或作業(yè)地點(diǎn)中需要削減或掌握的主要風(fēng)險(xiǎn)，并闡明實(shí)行何種措施以監(jiān)測(cè)及管理這些風(fēng)險(xiǎn)。17、危害元素粉塵、噪音、污染、通風(fēng)、照明、高溫輻射、化學(xué)廢物、電離和非電離輻射、化學(xué)危急品、心理因素、人機(jī)工效、火災(zāi)、工藝流程、職業(yè)衛(wèi)生等。18、意外能引起死亡、疾病、受傷、損害或其它損失的未預(yù)料的大事。19、危急能夠?qū)е氯藛T傷亡、設(shè)備設(shè)施損壞、財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境破壞的真實(shí)或潛在狀態(tài)。危急是事故的先決條件。危急三個(gè)基本屬性：危急源、觸發(fā)大事、后果。20、事故在實(shí)現(xiàn)某種意圖而進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程中，突然發(fā)生的、違反人的意志的、迫使活動(dòng)臨時(shí)或永久停止的大事，造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及設(shè)備破壞，環(huán)境破壞等結(jié)果。具有潛在性、突發(fā)性、未預(yù)料性。21、危急源指系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危急的、可造成人員損害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在肯定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、崗位、設(shè)備等。它的實(shí)質(zhì)是具有潛在危急的源點(diǎn)或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危急物質(zhì)集中的核心，是能量從那里傳出或爆發(fā)的地方。22、觸發(fā)大事（事故隱患，大事）危急發(fā)生的觸發(fā)器或觸發(fā)大事，當(dāng)觸發(fā)大事根據(jù)肯定時(shí)間挨次排列及具有事故風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，危急就轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿省?3、后果（潛在事故）即事故發(fā)生時(shí)造成的人員傷亡、設(shè)備設(shè)施破壞及財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。24、嚴(yán)峻度指后果的性質(zhì)及其影響，一般用定性或者定量的方式來(lái)表述。25、暴露率人、機(jī)和環(huán)境暴露于特定危急的范圍和程度。表現(xiàn)為受體（人、機(jī)、環(huán)境）接觸危急的時(shí)間和頻繁程度。26、可能性某種結(jié)果消失的機(jī)會(huì)，一般用概率來(lái)表示。27、風(fēng)險(xiǎn)危急導(dǎo)致某一特定事故發(fā)生的可能性和后果的組合，通常以事故后果來(lái)描述。28、平安風(fēng)險(xiǎn)能夠?qū)е氯藛T死亡、受傷、設(shè)備設(shè)施破壞的風(fēng)險(xiǎn)屬于平安風(fēng)險(xiǎn)。29、健康風(fēng)險(xiǎn)有害因素導(dǎo)致人的身體機(jī)能或者器官發(fā)生質(zhì)變，產(chǎn)生部分機(jī)能或者全部機(jī)能失效的風(fēng)險(xiǎn)屬于健康風(fēng)險(xiǎn)。30、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)能夠?qū)е颅h(huán)境破壞（如土壤污染，水質(zhì)污染，空氣污染等）的風(fēng)險(xiǎn)屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。31、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)危急進(jìn)行全面辨識(shí)和評(píng)價(jià)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是辨識(shí)系統(tǒng)存在的危急，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法評(píng)估危急轉(zhuǎn)化為事故的可能性及產(chǎn)生的后果嚴(yán)峻度，即危急的危急程度。32、危急辨識(shí)通過(guò)對(duì)比法（利用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、閱歷等）或者系統(tǒng)平安工程法識(shí)別系統(tǒng)中能夠?qū)е氯藛T傷亡、設(shè)備設(shè)施破壞、財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境破壞的潛在或真實(shí)的狀態(tài)的過(guò)程。33、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)通過(guò)系統(tǒng)平安的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定危急導(dǎo)致事故的風(fēng)險(xiǎn)程度，即事故的危急度。34、原始風(fēng)險(xiǎn)指沒(méi)有實(shí)行現(xiàn)有掌握措施前的平安、健康、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。35、掌握后的風(fēng)險(xiǎn)指實(shí)行了掌握措施后，平安、健康、環(huán)境仍舊存在的風(fēng)險(xiǎn)。36、基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析工作場(chǎng)所現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)概況，確定重點(diǎn)管理區(qū)域。37、基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中確定的高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體的評(píng)估討論；以及NOSA元素發(fā)生變化后進(jìn)行的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)。38、持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估即常常地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。也就是不間斷地、不考慮位置、時(shí)間、地點(diǎn)、人員，全部員工都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)。39、MES風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法R=MES

R--風(fēng)險(xiǎn)值；M--掌握措施的狀態(tài)；E--暴露的頻繁程度；S--事故的可能后果。40、風(fēng)險(xiǎn)掌握方法(1)排解。排解風(fēng)險(xiǎn)就是消退作業(yè)中的隱患。(2)替換。替換，是指用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)代替低風(fēng)險(xiǎn)，用低風(fēng)險(xiǎn)代替高風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)掌握方法。(3)降低。降低是指實(shí)行工程設(shè)計(jì)等措施降低風(fēng)險(xiǎn)程度。(4)隔離。隔離是指將人的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)與隱患隔開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)掌握方法。(5)程序掌握。指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定工作程序，使生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)格在工作(作業(yè))程序的掌握下。(6)愛(ài)護(hù)。指對(duì)人員進(jìn)行愛(ài)護(hù)，如為職工配備勞保用品等。(7)紀(jì)律。指勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員進(jìn)行必要的懲罰。如對(duì)串崗、睡崗和酒后駕車(chē)人員的紀(jì)律懲罰。41、工作平安分析（JSA）是針對(duì)一項(xiàng)工作的系統(tǒng)分析，通過(guò)分析識(shí)別該項(xiàng)工作每一步驟中存在的危急源，評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定風(fēng)險(xiǎn)掌握措施并實(shí)施。42、書(shū)面平安工作程序（WSWP）針對(duì)JSA中識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)的平安執(zhí)行程序。43、行為平安觀看為行政主管（直線領(lǐng)導(dǎo)）特殊設(shè)計(jì)的一種對(duì)平安行為和擔(dān)心全行為進(jìn)行觀看、溝通和干預(yù)的系統(tǒng)性管理方法和工具，目的是通過(guò)該方法的實(shí)施降低損害和事故的風(fēng)險(xiǎn)，并提高全員的平安意識(shí)。44、行為平安觀看六步法觀看。現(xiàn)場(chǎng)觀看員工的行為，打算如何接近員工，并平安地阻擋擔(dān)心全行為；表?yè)P(yáng)。對(duì)員工的平安行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)；爭(zhēng)論。與員工爭(zhēng)論觀看到的擔(dān)心全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓舞員工爭(zhēng)論更為平安的工作方式。溝通。就如何平安工作與員工取得全都看法，并取得員工的承諾。啟發(fā)。引導(dǎo)員工爭(zhēng)論工作地點(diǎn)的其他平安問(wèn)題。感謝。對(duì)員工的協(xié)作表示感謝。45、目視化管理目視管理是利用形象直觀而顏色相宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。46、5S管理5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱“5S”。5S定義：整理：SEIRI要/不要整頓：SEITON定位清掃：SEISO沒(méi)有垃圾和臟亂清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生習(xí)慣