版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
員工招聘和職務(wù)聘任
第一節(jié)
招聘的基本程序基本程序包括制定招聘計(jì)劃確定招聘策略發(fā)布招聘信息進(jìn)行招聘測試和篩選做出招聘評(píng)估
圖6-1員工甄選與聘用的總程序
產(chǎn)生職位空缺人事部門組織實(shí)施人員招聘工作組織內(nèi)部調(diào)整發(fā)布招聘信息上崗任用試用期滿進(jìn)行任職考核試用期觀察人事部門會(huì)同用人部門組織面試錄用人員崗前培訓(xùn)內(nèi)部選聘
外部選聘
一、制定招聘計(jì)劃
(一)組織現(xiàn)有職位和員工的情況1.現(xiàn)有的工作職位的數(shù)量與分布
2.工作和職位的任職要求
3.現(xiàn)有員工在各個(gè)崗位的分布情況
4.現(xiàn)有職工的詳細(xì)資料
(二)組織目標(biāo)和組織計(jì)劃的分析
組織目標(biāo)是人員招聘計(jì)劃、錄用計(jì)劃的指導(dǎo)和依據(jù)
企業(yè)根據(jù)各種計(jì)劃及時(shí)地調(diào)整或者重新制定人員錄用計(jì)劃,人員錄用長期規(guī)劃,以適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化要求
(三)勞動(dòng)力市場分析
(四)以國家有關(guān)人員錄用的法律、法規(guī)及政策為依據(jù)
(五)制定人員招聘計(jì)劃
人員招聘計(jì)劃的內(nèi)容主要有
1.招聘人數(shù)
2.錄用標(biāo)準(zhǔn)
3.招聘對象
二、確定招聘策略(一)招聘人員的選擇
(二)招聘地點(diǎn)的選擇
(三)招聘時(shí)間的選擇
(四)招聘渠道的選擇
(五)招聘中的組織宣傳
三、發(fā)布招聘信息
1面廣原則2及時(shí)原則3層次原則4最佳形式原則四、招聘測試和篩選
做出聘用決定
1.審查求職申請表。
2.有目標(biāo)的選拔面談。
3.考試和測試。
4.品行能力檢查。
5.面試。
6.做出聘用決定。
五、招聘評(píng)估
1.招聘成本評(píng)估招聘成本是指對招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí),并對照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程
2.錄用人員評(píng)估
錄用人員評(píng)估是根據(jù)招聘計(jì)劃對錄用人員的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程
3.撰寫招聘小結(jié)
錄用人員評(píng)估的計(jì)算(1)錄用比的公式
錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%
(2)招聘完成比的公式
招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%(3)應(yīng)聘比的公式
應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%第二節(jié)
招聘的主要方式
內(nèi)部征召外部招聘一、內(nèi)部征召
內(nèi)部征召是指吸引現(xiàn)在正在組織任職的員工填補(bǔ)組織空缺職位的一種方式
。(一)內(nèi)部征召方式
1.內(nèi)部提升2.職位轉(zhuǎn)換
(二)內(nèi)部征召的方式
組織內(nèi)部征召的方式通常采用職位公告和職位投標(biāo)的做法。一、內(nèi)部征召
內(nèi)部征召是指吸引現(xiàn)在正在組織任職的員工填補(bǔ)組織空缺職位的一種方式
。(一)內(nèi)部征召方式
1.內(nèi)部提升2.職位轉(zhuǎn)換
(二)內(nèi)部征召的方式
組織內(nèi)部征召的方式通常采用職位公告和職位投標(biāo)的做法。(三)內(nèi)部征召的優(yōu)缺點(diǎn)比較內(nèi)部征召的優(yōu)點(diǎn)
首先,對員工具有激勵(lì)作用
能夠較好地實(shí)現(xiàn)人適其職
內(nèi)部征召的不足
內(nèi)部征召最大的問題是容量導(dǎo)致近親繁殖。
二、外部招聘
外部招聘的主要方式與辦法
(一)自薦(二)員工引薦(三)廣告招聘(四)就業(yè)機(jī)構(gòu)介紹
(五)專職獵頭機(jī)構(gòu)(六)校園招聘(七)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)招聘
三、不同招聘方式的選擇招聘形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)內(nèi)部征召花費(fèi)少:有利于提高員工士氣;申請者了解企業(yè)情況供給有限;會(huì)產(chǎn)生新的職業(yè)空缺;近親繁殖,缺乏創(chuàng)新意識(shí)自薦節(jié)省招聘費(fèi)用應(yīng)聘人員雖不是都不合格,但其素質(zhì)一般不很高廣告招聘覆蓋面廣;有利于提高企業(yè)的知名度會(huì)吸引許多不合格的申請者;對應(yīng)聘者了解差;招聘壓力大員工引薦對應(yīng)聘者較了解;成功率較大;應(yīng)聘者就職后穩(wěn)定容易摻雜人情關(guān)系:錄用后難以辭退就業(yè)機(jī)構(gòu)花費(fèi)比較合理;有時(shí)還能免費(fèi)對應(yīng)聘者了解少;成功率低;難以招到優(yōu)秀人才獵頭公司對“獵取”高級(jí)和臨時(shí)人才特別有費(fèi)用高;容易上當(dāng)受騙校園招聘針對性比較強(qiáng);能夠吸引比較大量的申請者應(yīng)聘者缺乏實(shí)際操作能力;可能有比較高的流失率第三節(jié)職稱評(píng)定與職務(wù)聘任一、職稱評(píng)定和職務(wù)聘任的含義和原則職稱評(píng)定是指通過對專業(yè)技術(shù)人員已達(dá)到的專業(yè)水平或技術(shù)能力進(jìn)行考試和考核來評(píng)判和確認(rèn)其所能勝任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的資格。職稱評(píng)定的原則有:德才兼?zhèn)?。職?wù)聘任是指根據(jù)工作崗位的需要,聘請那些具備任職條件取得任職資格的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制是為了以職務(wù)聘任為激勵(lì)手段,不斷保持組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
二、職稱評(píng)定與職務(wù)聘任的方法及程序
(一)任職資格評(píng)審方法
組建評(píng)審委員會(huì)
1.組建評(píng)審委員會(huì)2.評(píng)審委員會(huì)的分級(jí)和職權(quán)3.評(píng)審程序
(二)專業(yè)技術(shù)資格考試制度
在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制實(shí)施中,作為任職資格評(píng)審制度的補(bǔ)充和完善形式,為了突出某些職務(wù)系列的實(shí)踐操作特點(diǎn)和職業(yè)性特點(diǎn),國家規(guī)定了要采取資格考試的方法,確定專業(yè)技術(shù)人員的任職資格。
(三)職務(wù)聘任的方法和程序
1.科學(xué)設(shè)置崗位。
2.成立選聘機(jī)構(gòu),規(guī)定選聘程序。
3.制定具體管理辦法。
三、職稱制度改革的趨勢
(一)評(píng)聘分開
(二)處理好職稱改革中的幾個(gè)關(guān)系
職稱改革與工資改革的關(guān)系。
職業(yè)技術(shù)職務(wù)系列之間的關(guān)系。
各職務(wù)等級(jí)的晉升關(guān)系。
第四節(jié)人事任免
一、人事任免的含義和原則人事任免即通常所指行政任免,它是公務(wù)員任職與免職的總稱。任職是指任職機(jī)關(guān)為了完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù),根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定及任職條件的要求,通過法定程序和一定手續(xù),任命國家行政機(jī)關(guān)公務(wù)員擔(dān)任某一職務(wù)的行政過程。免職是指任免機(jī)關(guān)根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定和免職條件,通過法定程序和一定手續(xù),免除公務(wù)員所擔(dān)任的一定職務(wù)的行政過程。
免職分為程序性免職和單純性免職兩種。人事任免的原則是實(shí)施人事任免的重要依據(jù)。
公務(wù)員的任免必須堅(jiān)持以下原則:
德才兼?zhèn)?、任人唯賢因事設(shè)職、一人一職用人所長、整體優(yōu)勢嚴(yán)格程序、依法任免
二、人事任用的形式
對公務(wù)員的任用形式是多種多樣的,我國的任用形式主要有以下幾種:
選任制。
委任制。
考任制。
聘任制。
三、人事任免的程序
(一)任職程序
提名。
考察。
呈報(bào)。
審批。
任命。
歸檔。
(二)免職程序
1.凡經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)任命的公務(wù)員,應(yīng)由所在機(jī)關(guān)呈報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)審批,由主管人事部門辦理免職手續(xù)。
2.凡屬本機(jī)關(guān)任命的公務(wù)員,應(yīng)由本機(jī)關(guān)作出免職決定并辦理免職手續(xù),同時(shí)上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)或有關(guān)部門備案。
3.凡是下級(jí)機(jī)關(guān)辦理報(bào)請上級(jí)機(jī)關(guān)任命的公務(wù)員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024秋三年級(jí)語文上冊 第一單元 第2課 花的學(xué)校說課稿 新人教版
- 2024年春九年級(jí)歷史上冊 第22課 科學(xué)和思想的力量說課稿 新人教版
- 6梯形的面積 說課稿-2024-2025學(xué)年人教版數(shù)學(xué)五年級(jí)上冊
- 2024-2025學(xué)年高中化學(xué) 第一章 物質(zhì)結(jié)構(gòu)元素周期律 第一節(jié) 元素周期表第1課時(shí)說課稿1 新人教版必修2
- 2024年秋八年級(jí)語文上冊 第五單元 名著導(dǎo)讀《昆蟲記》說課稿 新人教版001
- 2024年春七年級(jí)地理下冊 第6章 第2節(jié) 自然環(huán)境說課稿2 (新版)新人教版
- 9 烏鴉喝水(說課稿)2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文一年級(jí)上冊001
- 1《植物》科學(xué)閱讀《我們離不開植物》(說課稿)2023-2024學(xué)年一年級(jí)上冊科學(xué)教科版001
- 2025個(gè)人購房合同樣本(合同版本)
- Unit2 Bridging Cultures Learning About Language Structures 說課稿-2024-2025學(xué)年高中英語人教版(2019)選擇性必修第二冊
- 物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量檢查流程
- 2022小學(xué)音樂新課程標(biāo)準(zhǔn)測試題庫及答案
- 中國心胸外科的歷史和現(xiàn)狀
- 人教版9年級(jí)全一冊英語單詞表
- 三門峽水利工程案例分析工程倫理
- 中國旅游地理區(qū)劃-京津冀旅游區(qū)
- “1+X”證書制度試點(diǎn)職業(yè)技能等級(jí)證書全名錄
- 生姜高產(chǎn)種植技術(shù)專題培訓(xùn)課件
- 《社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論(第三版)》第八章社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控論
- 交流伺服系統(tǒng)常見故障及處理分解課件
- 水土保持單元工程質(zhì)量評(píng)定表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論