供應(yīng)鏈過程控制全套

供應(yīng)鏈過程控制招標(biāo)時間控制1．招標(biāo)時間的內(nèi)涵在招標(biāo)工作中，很多事項與時間要求，這些時間要求是有法律依據(jù)的，企業(yè)要這些內(nèi)容，在實(shí)際進(jìn)行招標(biāo)工作時，嚴(yán)格遵守這些時間要求。2．控制內(nèi)容下面將招標(biāo)工作中與時間相關(guān)的主要內(nèi)容以表格形式梳理，具體如下表8-1所示。表8-1招標(biāo)工作中的時間規(guī)定序號法律依據(jù)具體內(nèi)容1《招標(biāo)投標(biāo)法》第二十三條招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。2《招標(biāo)投標(biāo)法》第二十四條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間；但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。3《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十四條開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。4《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十六條招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。5《實(shí)施條例》第十六條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點(diǎn)發(fā)售資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件。資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于5日。6《實(shí)施條例》第十七條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理確定提交資格預(yù)審申請文件的時間。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目提交資格預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。7《實(shí)施條例》第二十一條招標(biāo)人可以對已發(fā)出的資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響資格預(yù)審申請文件或者投標(biāo)文件編制的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時間至少3日前，或者投標(biāo)截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人；不足3日或者15日的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)順延提交資格預(yù)審申請文件或者投標(biāo)文件的截止時間。8《實(shí)施條例》第二十二條潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對資格預(yù)審文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時間2日前提出；對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間10日前提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動。9《實(shí)施條例》第五十四條依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。10《實(shí)施條例》第五十七條招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。11《實(shí)施條例》第六十條投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為招標(biāo)投標(biāo)活動不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的，可以自知道或者應(yīng)當(dāng)知道之日起10日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門投訴。12《實(shí)施條例》第六十一條行政監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)自收到投訴之日起3個工作日內(nèi)決定是否受理投訴，并自受理投訴之日起30個工作日內(nèi)作出書面處理決定；需要檢驗、檢測、鑒定、專家評審的，所需時間不計算在內(nèi)。注：上表中《招標(biāo)投標(biāo)法》為《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，《實(shí)施條例》為《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》。生產(chǎn)時間控制生產(chǎn)時間控制，又叫生產(chǎn)進(jìn)度控制，一般有生產(chǎn)進(jìn)度過快或過慢兩方面的問題。這兩方面的問題都說明生產(chǎn)進(jìn)度存在異常，其控制辦法有異曲同工之處。1．內(nèi)涵（1）生產(chǎn)進(jìn)度過快生產(chǎn)進(jìn)度過快即生產(chǎn)速度完全超出預(yù)期，導(dǎo)致產(chǎn)品大量冗余，占據(jù)庫存空間。需要明確的是，生產(chǎn)進(jìn)度過快雖然一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)效率，但過快往往意味著生產(chǎn)質(zhì)量問題。實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中，生產(chǎn)進(jìn)度過快的問題是較少出現(xiàn)的。（2）生產(chǎn)進(jìn)度過慢生產(chǎn)進(jìn)度過慢是最常見的生產(chǎn)進(jìn)度問題，是指生產(chǎn)進(jìn)度完全跟不上銷售和采購進(jìn)度，導(dǎo)致銷售無貨和生產(chǎn)資料的冗余。2．控制方法（1）消除生產(chǎn)瓶頸生產(chǎn)瓶頸指生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的阻礙企業(yè)生產(chǎn)流程從而導(dǎo)致生產(chǎn)無法增加有效產(chǎn)出或減少庫存和費(fèi)用的問題。參考木桶短板原理，木桶最短的一塊木板決定了木桶水位的高度，同樣，生產(chǎn)瓶頸就是生產(chǎn)的最短木板，從根本上限制生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率。制約生產(chǎn)的瓶頸因素一般包括技術(shù)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、材料、人力、突發(fā)因素、時間制約、生產(chǎn)不均衡等。消除生產(chǎn)瓶頸即需從這些方面來考慮是否出現(xiàn)了生產(chǎn)瓶頸。生產(chǎn)瓶頸消除時，應(yīng)立足于事前控制、因素性預(yù)防控制。具體的解決方法包括以下8種，具體如圖8-1所示。（2）均衡生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)均衡生產(chǎn)，是指在完成生產(chǎn)計劃的前提下，企業(yè)及企業(yè)內(nèi)的各車間、工段等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在相等的時間階段內(nèi)，完成的產(chǎn)品數(shù)量保持一定的比例性或穩(wěn)定遞增。實(shí)施均衡生產(chǎn)，就能使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的配合效率達(dá)到較高，有效的推進(jìn)生產(chǎn)效率提升。均衡生產(chǎn)具體有3方面的要求。一是每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要均衡地完成所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)；二是不僅要在數(shù)量上均衡生產(chǎn)和產(chǎn)出，而且各階段物流要保持一定的比例；三是要盡可能縮短物料流動周期。實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，可以通過以下6種方式來進(jìn)行，如圖8-2所示。圖8-2實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化的方法（3）解決作業(yè)效率低下生產(chǎn)人員作業(yè)效率低下，生產(chǎn)部就需制定標(biāo)準(zhǔn)工時，用標(biāo)準(zhǔn)工時作為生產(chǎn)人員的考核指標(biāo)，提高其生產(chǎn)效率。①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時概念。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時，是在標(biāo)準(zhǔn)的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。標(biāo)準(zhǔn)時間=正常作業(yè)時間×（1+寬放率）=觀測時間×評比系數(shù)×（1+寬放率）②標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時制定方法。標(biāo)準(zhǔn)工時的制定主要有秒表測試法、模特法、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法、簡明工作因素法等方法，具體如表8-3所示。表8-3標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法方法方法概述秒表測試法使用秒表進(jìn)行直接測量的方法，通常選擇一般熟練員工在正常環(huán)境下作業(yè)，進(jìn)行時間測量秒表測量也有多種方法，可以選擇使用多次測量，也可以選擇連續(xù)測量模特法將人體的各種動作分解為21種基本的動作，制定標(biāo)準(zhǔn)工時的時候，將員工作業(yè)的動作分解成模特法中對應(yīng)的動作，并根據(jù)對應(yīng)動作相對應(yīng)的時間來制定標(biāo)準(zhǔn)工時模特法中最基本的動作單元時間為0．129秒，可以根據(jù)熟練度等條件不同而加以調(diào)整預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法通過對作業(yè)單元動作的詳細(xì)描述（細(xì)分到“伸手”、“抓取”、“加壓”等），結(jié)合距離、重量等因素查找對應(yīng)時值，累加即為正常工時簡明工作因素法將各種動作分解成基本動素，基本單位為BU，每個BU的時間為0．06秒，每個動素為5個BU，通過將員工動作分解為BWF中的基本動素，以制定標(biāo)準(zhǔn)工時（4）減少生產(chǎn)線切換時間減少生產(chǎn)線切換的時間，可用快速換模法?？焖贀Q模法又稱“六十秒即時換?！?，是一種快速和有效的對生產(chǎn)工序進(jìn)行切換的方法，用來不斷快速裝換調(diào)整設(shè)備，將換線時間縮到最短。①快速換模的基本概念包含以下內(nèi)容。換模：任何因產(chǎn)品更換，而必須使機(jī)器或生產(chǎn)線停止生產(chǎn)，以從事更換動作；換模時間：因從事?lián)Q模動作，而使機(jī)器或生產(chǎn)線停止生產(chǎn)的時間；線內(nèi)換模：又稱為內(nèi)部換模，指必須在機(jī)器停止生產(chǎn)狀態(tài)下，才能進(jìn)行的換模動作；線外換模：又稱為外部換模，指機(jī)器在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，仍然可以進(jìn)行的換模動作。②快速換模法3個基本要點(diǎn)如表8-4所示。表8-4快速換模的基本要點(diǎn)要點(diǎn)具體內(nèi)容區(qū)分“內(nèi)部換?！焙汀巴獠繐Q?！保?）快速換模要求把與設(shè)備裝換調(diào)整有關(guān)的操作區(qū)分為“內(nèi)部換?！焙汀巴獠繐Q?！保?）前者是指那些只能在設(shè)備停止運(yùn)行后方可進(jìn)行的操作（3）后者則是指那些能夠在設(shè)備運(yùn)行過程中進(jìn)行的操作減少“內(nèi)部換模”（1）SMED法要求盡可能把內(nèi)變換操作轉(zhuǎn)變?yōu)橥庾儞Q操作，這是SMED法的核心（2）正是內(nèi)變換操作占用停機(jī)時間，所