如何快速融入新團隊

如何快速融入新團隊如何融入團隊呢？首先我們先來了解一下什么是團隊精神？所謂團隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。首先，要樹立起全公司一盤棋的思想。我們做任何事情都要從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，凡是有利于公司發(fā)展的事就要主動、認真地去完成它，力求做得好一點，快一點，要深入領會“一榮共榮，一損共損〞的含義，想辦法把事情做好，切不可坐失良機?？梢韵胂?，在我們這樣一個中介產(chǎn)業(yè)的企業(yè)里，能不能形成一盤棋是多么的重要！其次，要樹立“我為人人，人人為我〞的思想。在企業(yè)內部，部門之間、上下級之間、前道與后道之間的關系都是供應鏈，這種聯(lián)結關系只有通過互相協(xié)作、群策群力才能圓滿地完成，一個好的企業(yè)或者一個好的部門，往往是通過自我調節(jié)，把摩擦問題降到最低點的，我們千萬不要對一些處于邊界的問題采納“踢皮球〞、“守球門〞的態(tài)度；正確的方法應該是積極的、而不是消極的，把這些邊界問題盡量在自己部門里加以解決，為其他部門、為下級、為下道工序創(chuàng)造好的工作條件。再次，要樹立主動服務的思想。團隊不同于團體，團隊的作用在于互相補臺。在日常工作中，許多事情不盡是十全十美的，而一些容易被人們疏忽、或者遺漏的地方又往往是很關鍵的，這就要求我們發(fā)揚團隊精神，主動為其他部門提供優(yōu)質服務，盡心盡力幫助他人解決難題，使我們公司各方面的工作都能做到領先一步，勝人一籌。一個團隊并不是幾個或者是許多人簡單的集合在一起，而是一個有組織，有管理，有共同目標的集合。如果團隊重中的人只注意到個人，而忽視了團隊的存在，很可能會把團隊煮成一鍋粥。因此，一個團隊的隊員要很好的融入到團隊，首先應該關注的是團隊必需要你的加入是因為你的特點符合了她的要求，而不是你的能力超強。你的工作，行為始終要與團隊對你的要求相符合，努力發(fā)揮自己對團隊有用的一面，收起某些回損害團隊利益的喜好。上面說的只是幾本的要求，作為一個剛加入團隊的新成員，還應該注意自己的工作行為是否符合要求和團隊的作風/了解團隊的各種性質和特點，充分地熟悉我們的團隊。保持友好的，善愛的心態(tài)，禮貌待人，保持合格的個人品質和行為修養(yǎng)。熟悉自己，了解自己，保持好心態(tài)，積極進取，多聽，多想，多問。服從組織和工作的安排，不怕苦，不怕累，作的越多，學的越多。培養(yǎng)與大家相同的愛好，多與同事溝通，了解。這是一個典型團隊——運動團隊，不難發(fā)現(xiàn)：其一，團隊最基本的成分--團隊成員，是經(jīng)過選擇組合的，是特意配備好的；其二，團隊的每一個成員都干著與別的成員不同的事情；其三，團隊管理是要區(qū)別對待每一個成員，通過精心制定和相應的培訓使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到發(fā)展并發(fā)揮出來。這才是名副其實的團隊。這樣，團隊與一般性集團鮮亮的差別就顯現(xiàn)出來了——創(chuàng)造團隊業(yè)績。團隊業(yè)績來自于哪里？從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于集體成果，一句話，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的踏踏實實的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情，也就是說，我們最不可忽視的團隊高效率的培養(yǎng)，團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位，選擇不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長，而這樣的氛圍越深厚越好。團隊精神的核心——協(xié)同合作當然，我們不能忘記團隊的根本功能或作用，即在于提升組織整體的業(yè)務表現(xiàn)。強化個人的工作標準也好，幫助每一個成員更好地實現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，讓團隊業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。于是，團隊的所有工作成效最終會不由分說地在一個點上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。如果沒有魯本對自己工作崗位的深切了解和熟悉，就沒有執(zhí)著的工作協(xié)作精神，融入團隊后要能很好的發(fā)揮出自己對團隊的有利作用，工作認真負責，多思索，提出自己的想法和建議，改正自己的缺點和彌補不夠，提升工作效率。新員工通常是我們對所有剛剛進入新團隊的人的通稱，而實際上，新員工是有很多區(qū)別的。從團隊角度來看可分為：新員工加入新團隊，新員工加入老團隊，老員工加入新團隊，老員工加入老團隊。從人員的層次來開可分為執(zhí)行〔操作〕新員工，管理新員工，決策新員工。由于角度不同，所帶來的問題和面臨的問題都存在千差萬別。關于執(zhí)行層面的新員工，影響其快速“合群〞的關鍵因素是其性格，一個性格開朗的新員工是團隊成員都喜愛的。能很好的完成本職工作，并能在工作過程中努力協(xié)助配合他人，我想這就能幫助他很快的融入團隊。而關于決策層和管理層來講，管理團隊、融入團隊的速度的影響因素就比較復雜了。首先，新員工對團隊的了解程度，一個新人的加入，團隊的接受態(tài)度往往都是抵制性的，那么在未加入前對其進行必要的、具體的了解是至關重要的，我去前一家服務了7年的企業(yè)去面試時，就去現(xiàn)場踩過點，并從外部了解了其經(jīng)營管理的相關狀況，然后決定參加競聘，并最終獲得了理想的工作，所以對馬上加入的團隊的了解是必要的，一般我們必需要了解其管理制度健全與否、績效考核是否有效實施這些關鍵的條件即可；其次，新員工的自身能力，溝通能力、業(yè)務能力、人格魅力、團隊意識等等。合格的溝通能力是任何管理者的基礎，作為新員工，你可以在技能上稍遜一籌，但在溝通能力及團隊意識上絕對不能有絲毫差錯，2008年當我離開C公司的時候，C公司從外面引進了一名職業(yè)經(jīng)理人，雖然此人文化修養(yǎng)頗高，工作經(jīng)驗也相對豐富，但在與我進行工作交接的時候，一直未能很好的做好交流，致使在我離開之后，其工作展開起來還是非常不順利，最后在僅僅上任了2個半月后又離開了C公司，這里影響他最終離開的關鍵因素就是溝通能力的發(fā)揮；再次，企業(yè)對新員工的定位，時間期限、管理權限等等。新員工的引入，其工作展開的難易程度以及團隊的合群程度，取決于企業(yè)對新員工的職場定位，在一些企業(yè)中，使命分配不清的現(xiàn)象是普遍存在的，新員工引入之后，展開工作時才發(fā)現(xiàn)，由于沒有規(guī)范的管理使命分配，最終讓專業(yè)的人員無法集中精力從事專業(yè)工作，而是要分配更多的經(jīng)歷句解決尋找、等待、溝通等問題。我一個M公司的好朋友，在M公司服務了13年，由于C公司對此專業(yè)非常緊缺人才，就將其引進，然而其到職之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內部的流程的管理制度建設嚴重匱乏，他根本沒有時間去發(fā)揮自己的專業(yè)水平，最后忙于與各個部門交涉、扯皮，導致不歡而散，故企業(yè)對新員工的定位決定了其融入團隊的速度和可能；另外，企業(yè)文化將是最終影響新員工融入團隊的決定性因素。首先是工作角色，也就是你的職位和工作內容。這一點通常都有明確的規(guī)定，比較好把握。你必需要注意的是，職位也是一個社會角色，其他同事有可能對你有工作內容之外的行為期待。例如：職位比你高的人，希望得到你的尊重；職位比你低的人，希望得到你的關照；有業(yè)務關聯(lián)的人希望得到你的幫助。其次是社會角色，也就是你的性別、年齡等等。在我們的社會規(guī)范中，關于男性、女性或年輕人，會有不同的期待和要求。集體規(guī)范并不僅僅是明文規(guī)定的制度，還有一些微妙的、能夠心領神會的東西。它使得大家在集體環(huán)境下的言談、舉止、穿著、觀點都趨于相像。這樣的規(guī)范可能不會有人說出來，你必需要去發(fā)現(xiàn)。比如工作風格、特別用語等等。集體記憶包括取得的成績、獲得的榮譽、一起經(jīng)歷的困難或快樂。有這些共同記憶的人，會認為這是一種榮耀，他們對集體的凝集力、歸屬感都比較強，也會希望別人能夠尊重他們的這種情感。作為新人，應該多熟悉集體的發(fā)展歷史，了解那些特別的經(jīng)歷，這可以讓你更好地理解集體內的人和事，在日常相處中，同事們也會覺得你懂他們。集體活動是與同事拉近距離、強化集體歸屬感的好機會，比如聚餐、團建、節(jié)日活動等等。在集體活動中更能激發(fā)集體情感，覺得大家都是集體中的一份子。不用擔心表現(xiàn)好不好，只要態(tài)度夠積極，讓大家經(jīng)常地看到你，你就贏了。人關于熟悉的事物更容易接納，所謂，看得多了，也就順眼了。1.先盡量避免與他人引發(fā)沖突，你不了解新團體中每個人的地位和性格，就先盡量忍讓一點，表現(xiàn)得脾氣好一點，也多幫助他人2.參加他人的討論，或許你不感興趣，但是也要裝作其中一員，學會點頭、傾聽，提出有建設性的看法，不要太熱情，同時要琢磨一下每個人的個性，品行，了解每個人的厭惡喜好3.放得開一點，可能會碰到有些開放的朋友4.微笑是必要的，是快速融入團體的必不可少的一招，不要傻笑，會心的微笑~~我認為可能就這四條吧當然因人而異。。..幫助員工融入新團隊可以參照1.讓員工覺得感受到歡迎。新員工的到來是一種結構上的調整，建議管理者向現(xiàn)有的員工開誠布公地進行溝通，以免產(chǎn)生緊張情緒，并讓全部門的人歡迎新員工的加入。這樣他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團隊。2.介紹企業(yè)的狀況。引入中國培訓網(wǎng)的內容，親自迎接新員工并給予一些幫助比如說咖啡在哪兒拿，哪個房間吃午飯，老板們通常在哪兒碰頭聊天等，讓新員工感覺自己正在融入辦公室的文化之中。對新人來說，在同一級找到一個能幫忙的人非常重要。派一個“搭檔〞給新員工，能讓他感到自己與同事之間的關系更為融洽。6.新人,如何快速融入團隊有句俗話叫做，想做事先做人。這個俗話確實實在，任何加入新公司的職員，第一要務不是做事情，而是如何去做人。融入新團隊的過程，一方面是如何表現(xiàn)自己的能力，另外一方面就是如何做人。相對而言，做事情的重要性相對較低，因為只要人做的好，專業(yè)技能還是可以培訓的；如果人做的不好，那么基本上，即使你的專業(yè)技能好的很，也難有立足之地。1、禮節(jié)周到。不管是公司的什么職位，免不了同領導、同事接觸。尊敬你的同事是最基本的行事準則。年輕人最易自以為是，對他人的做法不屑一顧，這是讓人反感的，要知道很多事情的處理方法都是有原委的。2、少說多做。謙虛慎重、踏踏實實在任何地方都是受到歡迎的。在試用期期間，關于自己看不明白的事情，可以采納跟老員工探討的方式，以表達自己的觀點，確定是否可行。一方面是對自己的想法進行推斷，另外一方面本身就是尊重老員工、學習新技能的最正確方法。青年人最喜愛炫耀，殊不知，老員工都是從青年走過來的，你炫耀的資本，或許在別人眼里根本不值一提。而因為你的炫耀，本身就給別人留下了壞印象，對你在公司的成長是極為不利的。少說多做，只有多做了，才有可能知道更多的該公司的專業(yè)技能；說多了而不去做，只會給自己后面的發(fā)展留下越來越多的問題，因為你做的太少，根本就不知道，你說的也只是你的主觀推斷，與實際狀況完全不搭邊。少說多做，不是說不說，而是要精練，如果你不跟老員工多溝通，那么你還是沒有辦法融入新的團隊里的。想打開別人的心扉，首先得打開自己的心扉。3、團結至上。一個組織，一個群體，肯定是有著千絲萬縷的關系牽連。在你沒有了解清楚這些關系之前，最正確的辦法是保持中立。如果出現(xiàn)問題沖突，只能處在和事佬的態(tài)度，采納工作至上的原則，團結各方。介入是是非非之中，一旦介入點錯誤，給自己造成的麻煩，等于是給你今后的前程挖坑。少意氣用事，嚴格要求自己，寬容的對待每一個人，把精力集中到自己的工作中去，團結身邊所有的同事，才是上上之策。4、取長補短。每個人都有每個人的長處，每個公司也同樣有每個公司的長處。不存在絕對的個人，也不存在絕對的組織。當你感覺你的新環(huán)境的同事不如你時，先別把結論下的太早，老同事已經(jīng)把他們應該做的工作摸得非常熟練，工作中出現(xiàn)的問題都了熟于心。一個新職員，如果用過去公司的專業(yè)眼光看待這些問題，肯定會出現(xiàn)視角偏差。事實上，在這個新環(huán)境里，你才是最弱的一個，因為你對新環(huán)境專業(yè)的不了解。公司也是同樣的道理。如果你能夠把新環(huán)境的狀況摸熟悉，針對新環(huán)境中的短處，結合你的長處，發(fā)揮出來，讓新環(huán)境的同事們認可你，那你才是最棒的。事實上，即使你再能干，如果你發(fā)揮不出來，那也是零，對新環(huán)境來說，那是無意義的。4、敢做敢為。公司為了考核新員工，肯定會出一些難題給新員工做，有時甚至是老員工也不敢做的，這并不是有意刁難你，而是希望通過你的思維方式，來處理舊有環(huán)境中無法處理的問題。這個時候，你不應該推脫，應該果斷的接下來，并認真負責地把這個難題處理掉，即使你處理不了，公司方面也不會對你有看法。問題在于，你是否敢做敢為。如果你不接這份工作，到處推脫，無法把你的思維帶進新的工作環(huán)境，那么，你的工作價值在哪里？5、發(fā)揮個性。從某種程度上來說，公司通過招聘引進新員工，也是希望新的員工能夠帶來一些新的文化，以補充修正公司的快要沉寂的文化。如果你能夠把你擅長的地方發(fā)揮出來，并帶動其他同事，形成一個新的公司文化，公司能夠更好的望前走一不。同時你的個性在新環(huán)境中可以得到保留，甚至汲取了一些新鮮的東西，而不是被完全同化掉，一個完全被同化掉的新人，對一個組織來說并非是好事情。保持一定的優(yōu)勢個性，還是有必要的，這對個人的職業(yè)成長也是有必要的。如果你希望融入一個新的團隊，并讓自己能夠很好的成長，這5點是很必要的。如果你能夠把這5點做的很好，那么你融入這個新的團隊將是很容易的事情。更重要的事情是，你可以找到一個真正屬于你的公司平臺，可以在這個公司里大施拳腳，真正的職場之路可以開始了。未完待續(xù)，欲知后事如何，請登錄新浪原創(chuàng)訂閱更多章節(jié)。支持，支持正版。7.加入新公司,怎樣才能快速融入團隊職場新人在進入新公司時，面對陌生的環(huán)境與團隊，要想盡快適應職場規(guī)則和融入公司，就要從以下幾方面做好個人身份的轉換，早日成為職場精英。1、要學習公司的規(guī)章制度與流程，要懂得使用公司的規(guī)章制度與流程。嚴守制度，照章辦事，這可以說是我們在職場的起點。員工手冊，人家不背你得背，你得把里面得門道搞清楚。再一個就是企業(yè)得文化。同樣的慣例是怎么做的，按流程辦，按規(guī)矩辦，辦事流程你要熟悉，公司是個什么樣的流程，找誰怎么辦？事先做好儲備，了然于胸，這樣就不致于在工作碰到問題是束手無策。2、要銘記：沒有任何人有義務對你的成長或工作負責，別人幫你是情分，不幫你是本分。端正自己的學習心態(tài)，誠懇的跟前輩請教，如果他在忙，那么你等他忙完了再去請教。要學會接受批評，剛開始的時候工作不熟練出現(xiàn)問題，別人的批評其實是在幫助你，不要太過敏感，要學會優(yōu)雅的接受批評。少說話，多做事。不要跟你的同事或上級有任何的沖突，學會與別人的合作和處理人際關系，是你進入職場的第一步，這個我真不是嚇你，因為現(xiàn)在的人都喜愛以偏概全，以點概面，你做錯了一點小事，就會禍及到所有人。當然也要看你犯的是什么錯誤，原則性的錯誤不能犯，常識性的錯誤不能犯。3、學會與同事相處。工作中平常接觸最多的自然是同事，即使成為不了朋友，也不要成為敵人。你們是一個團隊，在完成自己工作的狀況下，主動幫助同部門做一些力所能及的，尤其是剛入職的新人，這是最快打入團體的方法之一。舉手之勞要多做，最能體現(xiàn)你的貼心，順勢帶個飯，買飲料，買東西等