山東交通學院成人大專工程索賠復習題

《工程索賠》（A）卷復習題一、不定項選擇題（每小題2分，共30分，有一個或多個正確答案，多選，漏選，不選，錯選均不得分）1.國際工程項目管理承包模式中，業(yè)主協(xié)調(diào)管理難度大的承包模式是（B）。ADB模式BDBB模式CEPC模式DDBO模式2.合同索賠依據(jù)中，索賠最重要、最根本的依據(jù)是（C）A招標文件B投標文件C合同條件D工程量清單3.國際工程索賠合同管理最核心的管理包括（ACD）。A質量管理B安全管理C工期管理D費用管理E健康、環(huán)保管理4.由于業(yè)主原因設計變更，導致工程停工一個月，承包商可索賠的費用包括（BCD）。A利潤B人工窩工C機械設備閑置費D增加的現(xiàn)場管理費E稅金5.由不可抗力事件造成的工程索賠，應由承包人承擔的包括（BDE）。A因工程損壞導致第三方人員傷亡和損失B承包人人員傷亡C因不可抗力原因導致的已完工程損壞的修復D承包人機械設備損壞及停工損失E停工期間，承包人要求留在施工現(xiàn)場的管理人員費用6.工程變更令應由（B）簽發(fā)。A承包商B總監(jiān)理工程師C業(yè)主D設計人員7.國際工程項目管理組織結構中，最常見的組織結構類型是(C)。A職能式B項目式C矩陣式D直線式8.如果基準日期后工程所在國的法律有所改變，或者對此類法律的司法或政府解釋有所改變，由于此類改變使承包商遭受延誤和(或)增加費用，承包商有權獲得（AB）補償。A工期B增加費用C合理利潤D規(guī)費D稅金9.既不是承包商也不是業(yè)主的原因，而是由客觀原因引起的工期延誤屬于（B）。A可原諒可補償?shù)难诱`B可原諒不可補償?shù)难诱`C不可原諒的延誤D不可原諒可補償?shù)难诱`二、問答題（共30分）1.簡述合同解釋原則。答：（1）從整體上解釋合同組成合同的幾個文件的優(yōu)先支配地位一般遵照以下順序：1)本合同協(xié)議書；2)中標通知書；3)投標書及其附件；4)本合同專用條款；5)本合同通用條款；6)標準、規(guī)范及有關技術文件；7)圖紙；8)工程量清單；9)工程報價單或預算書。（2）根據(jù)合同文字的含義（3）書面文字為準（4）定量優(yōu)先（5）反義居先（6）以法律為準（7）以明示條款為準（8）參照先例裁決2.加速施工可能導致承包方增加哪些成本開支？答：（1)采購或租賃原施工組織設計中沒有考慮的新的施工機械和有關設備；（2)增加施工的工人數(shù)量，或采取加班施工；（3)增加材料供應量和生活物資供應量；（4)采用獎勵制度，提高勞動生產(chǎn)率；（5)現(xiàn)場管理費增加。3.索賠的本質特征有哪些？答：（1）索賠是要求給予賠償?shù)臋嗬鲝?；?）索賠的依據(jù)是合同文件及適用法律的規(guī)定；（3）承包商自己沒有過錯；（4）這種情況的責任應由業(yè)主(包括其代理人或監(jiān)理工程師)承擔；（5）與合同標準相比較已經(jīng)發(fā)生實際損失(包括工期和經(jīng)濟損失)；（6）必須有切實的證據(jù)。三、案例分析（共40分）1.某公路工程的某合同段發(fā)生了以下原因引起的停工：①2009年７月25日～30日：工地季節(jié)大雨；②７月28日～８月3日：業(yè)主購買的材料未到場；③７月30日～８月6日：承包商機械出現(xiàn)故障；④８月1日～10日：監(jiān)理工程師向承包人提供后續(xù)圖紙比規(guī)定的時間晚了10天；⑤８月5日～18日：工地由于特大暴雨發(fā)生山體滑坡。承包商按初始事件原則、不利于承包商原則、責任分攤原則、工期從寬、費用從嚴原則分別提出索賠，如何進行索賠？答：（1）按初始事件事件原則7月25日-30日不索賠費用、工期；（0.5分）7月31日-8月3日索賠費用、工期；（0.5分）8月4日-8月6日不索賠費用、工期；（0.5分）8月7日-8月10日索賠費用、工期；（0.5分）8月11日-8月18日不索賠費用、工期。（0.5分）（2）不利于承包商原則7月25日-8月6日不索賠費用、工期；（0.5分）8月7日-8月18日不索賠費用，索賠工期。（1分）（3）責任分攤原則7月25日-7月27日不索賠費用、工期；（0.5分）7月28日-7月29日索賠費用1/2、工期1/2；（0.5分）7月30日索賠費用1/3、工期1/3；（0.5分）7月31日索賠費用1/2、工期1/2；（0.5分）8月1日-8月3日索賠費用2/3、工期2/3；（0.5分）8月4日索賠費用1/2、工期1/2；（0.5分）8月5日-8月6日索賠費用1/3、工期2/3；（0.5分）8月7日-8月10日索賠費用1/2、索賠工期全部；（0.5分）8月11日-8月18日不索賠費用、索賠工期全部。（0.5分）（4）工期從寬，費用從嚴原則7月25日-8月6日不索賠費用、工期；（1分）8月7日-8月18日不索賠費用，索賠工期。（0.5分）2.某工程項目采用單價合同，施工過程中發(fā)生了以下事件：（1）原定于5月10前由甲方負責供應的材料因材料生產(chǎn)廠所在地區(qū)出現(xiàn)沙塵暴，材料5月15日運至施工現(xiàn)場，致使施工單位停工。影響人工100個工日，機械臺班5個，乙方據(jù)此提出索賠。（2）5月12日至5月20日乙方施工機械出現(xiàn)故障無法修復，5月21日起乙方租賃的設備開始施工，影響人工200個工日，機械臺班9個，乙方據(jù)此提出索賠。（3）5月18日至5月22日按甲方改變工程設計的圖紙施工，增加人工150個工日，機械臺班10個，乙方據(jù)此提出索賠。（4）5月21日至5月25日施工現(xiàn)場所在地區(qū)由于臺風影響致使工程窩工，影響人工140個工日，機械臺班8個，乙方據(jù)此提出索賠。（5）該工程鋼筋混凝土基礎上面安裝設備，項目業(yè)主分別與承包方和另一個設備安裝單位簽訂了基礎與安裝施工合同。設備基礎施工完畢，設備安裝單位將設備運至施工現(xiàn)場準備安裝，經(jīng)檢測1/3的基礎預埋螺栓位置偏移過大無法安裝，需返工處理，設備安裝公司直接向承包基礎的乙方提出索賠費用2萬元的要求。問題：（1）對事件1至事件4確定乙方索賠要求是否合理，合同中規(guī)定人工費工日標準為60元，機械臺班費標準為400元，降效系數(shù)為0.4，按照上述條款確定索賠結論。（2）說明不可抗力風險承擔責任承擔原則。（3）事件5應如何處理。答：問題（1）事件1：費用補償按窩工處理，補償費用=（60*100+400*5）*0.4=3200（元），合同工期順延5天；事件2：費用、工期不補償，屬乙方責任；事件3：費用正常補償，補償費用=（150*60+400*10）*2/5=5200（元），合同工期順延2天；事件4：不可抗力事件，只進行工期補償，工期順延3天；共計補償費用8400元，合同工期順延10天。問題2：處理原則為：工程本身的損害由業(yè)主承擔，人員傷亡由所屬單位負責，并承擔相應費用；造成事故單位機械設備損壞及停工等損失，由施工單位承擔；所需清理、修復工作的費用，由甲方協(xié)商承擔。問題3：事件5發(fā)生后，安裝公司向乙方直接索賠不合理，由于合同雙方為業(yè)主與安裝公司，應向業(yè)主索賠費用2萬元核實確認。業(yè)主應向乙方提出索賠要求，但監(jiān)理工程師應出具乙方違約證明。對預埋質量問題施工單位進行整改、返工處理，經(jīng)驗收合格后在移交安裝公司進行安裝作業(yè)?！豆こ趟髻r》（B）卷復習題一、選擇題（每小題2分，共20分）1.國際工程合同支付模式中，業(yè)主風險最高的模式是（A）。A成本+定比酬金合同B成本+激勵酬金合同C成本+固定酬金合同D固定價格+激勵合同2.合同索賠依據(jù)中，索賠最重要、最根本的依據(jù)是（B）。A招標文件B合同條件C投標文件D工程量清單3.“承包商提供的進度計劃或操作程序等資料，即使已經(jīng)得到業(yè)主審核批準，如發(fā)現(xiàn)任何錯誤，仍由承包商負責”屬于（A）形成的默示條款。A風險條款B免責條款C保障條款D保證條款4.物價調(diào)整索賠中，信息價格的來源是（A）。A出具期中支付證書前一個月通行的價格B出具期中支付證書月份通行的價格C投標截止日期所在月份的前一個月通行的價格D投標截止日期所在月份通行的價格5.依據(jù)組成合同的幾個文件的優(yōu)先支配地位順序，以下各項最優(yōu)先的是（C）。A本合同通用條款B中標通知書C合同協(xié)議書D工程量清單6.國際工程合同管理組織結構中，適合復雜綜合性項目的組織結構是（D）。A合同管理員制B直線制C職能制D矩陣制7.20年不遇的山洪爆發(fā)原因引起的工期延誤屬于（B）。A可原諒可補償?shù)难诱`B可原諒不可補償?shù)难诱`C不可原諒的延誤D不可原諒可補償?shù)难诱`二、多選題（每小題2分，共10分）三、簡答題（每小題8分，共32分）1.簡述索賠費用的組成。（1）人工費（2）設備費（3）材料費（4）管理費（5）延長工期后的費用（6）延期付款利息（7）趕工費（8）利潤（9）其它費用2.根據(jù)FIDIC條款的有關規(guī)定，工程變更類型包括哪些？（1）增加或減少合同所包括的任何工程的數(shù)量；（2)取消合同中的任何工程；（3)改變這類工作的性質、質量或類型；（4)改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸；（5)實施工程竣工所必需的任何種類的附加工作；（6)改變工程任何部分的任何規(guī)定的施工順序和時間安排。3.簡述變更工程的單價確定原則。單價確定原則：1）約定優(yōu)先原則2）公平合理原則具體規(guī)定：(1)工程量清單中有相應工程細目者,原則上應按工程量清單中相應的工程細目的單價來確定工程造價；(2)小型變更工程可根據(jù)監(jiān)理工程師的指示使用計日工單價作為計價的依據(jù)(3)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商協(xié)商確定新的單價作為計價依據(jù)1）該工程細目涉及的款額超過合同價格的2%；2）該項目細目實施時的實際工程量超出工程量清單中規(guī)定的工程量的25％。(4)如果工程量清單中沒有相應工程細目的單價,則監(jiān)理工程師應根據(jù)授權和業(yè)主、承包協(xié)商確定新的工程細目單價。協(xié)商確定變更工程單價的依據(jù)：1）公路工程預算定額及預算編制辦法；2）承包商投標時提交的單價分析資料及工程量清單中相關細目的單價。4.確定變更工程價格的方法有哪些？（1）實際費用法（2）總費用法（3）修正的總費用法（4）合理價值法（5）審判裁定法三、案例分析（每小題19分，共38分）1.某工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為5000萬元，其中:企業(yè)管理費分為：現(xiàn)場管理費率15%，總部管理費率8%，利潤率5%，合同工期400d。合同中還規(guī)定，人工費：70元/工日，施工中如遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對人工和機械按臺班單價的60%給予補償。施工期間發(fā)生如下事件：事件1：在基礎回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質量表示異議，責成總包單位再次取樣復驗，結果合格，由此增加用工3工日，窩工人工15工日，機械綜合臺班費：3000元/臺班，機械窩工6臺班，工期延誤6天。（TF=0天）事件2:在基礎開挖中遇有地下文物，乙方采取了必要的保護措施，增加用工10工日，窩工30工日，工期延誤20天。（TF=5天）事件3:工程按期進行安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災?；馂慕Y束48小時內(nèi)，施工單位向項目監(jiān)理機構通報了火災損失情況。（1）工程本身損失150萬元；（2）總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢；（3）施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元；（4）租賃的施工設備損壞賠償10萬元；（5）其他單位停放現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀；（6）大火撲滅后施工單位停工5天，造成機械閑置損失2萬元；（7）必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元；（8）預計工程所需清理、修復費用200萬元；（9）施工單位為工程購買的材料50萬元；（10）工期延誤30天。問題：（1）計算本工程綜合費率；（2）對各事件提出工期和費用索賠；（3）計算因工期延誤索賠的管理費索賠。答案：（1）綜合費率：1.23*1.05-1=29.15%（2）事件1：工期索賠：6天，費用索賠：3*70*1.2915+（15*70+3000*6）*60%=11701.22元；事件2：工期索賠：15天，費用索賠：10*70*1.2915+30*70*60%=2164元；事件3：工期索賠：30天，費用索賠：150+100+25+1+200+50=526萬元。（3）計劃工期現(xiàn)場管理費=5000萬元/（1.23*1.05）*15%=580.72萬元索賠現(xiàn)場管理費：580.72/400*（15+6）=30.49萬元2.某建筑公司于某年3月1日與某建設單位簽訂了修建建筑面積為4000m2工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同。該建筑公司編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。施工進度計劃已經(jīng)達成一致意見。合同規(guī)定由于建設單位責任造成施工窩工時，窩工費用按原人工費、機械臺班費60%計算。工程師應在收到索賠報告之日起28天內(nèi)予以確認，工程師無正當理由不確認時，自索賠報告送達之日起28天后視為索賠已被確認。根據(jù)雙方商定，人工費定額為30元/工日，機械臺班費為1000元/臺班，管理費、利潤等綜合費率為1.25。工程于3月20日開工，建筑公司在履行施工合同的過程中發(fā)生以下事件：事件1：當年4月15日開始季節(jié)性下雨，4月18日至4月21日轉為罕見大暴雨，季節(jié)性下雨造成10名工人窩工，大暴雨造成20名工人窩工。事件2：基坑開挖后，因遇軟土層（地質報告中未說明），接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質復查，配合用工