工程師自我半年工作總結(jié)報(bào)告2021

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工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。那么該怎么寫工作總結(jié)呢?下面給大家共享關(guān)于工程師自我半年工作總結(jié)報(bào)告2021，便利大家學(xué)習(xí)。

工程師自我半年工作總結(jié)報(bào)告2021（1）

一年來，我們在_的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)懷支持下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、克難奮進(jìn)、努力拼搏，在全線相繼組織開展了“大戰(zhàn)一百天”、“雙月競賽”、“大戰(zhàn)四季度”勞動競賽活動，實(shí)行了各種有效措施，掀起了全線的施工高潮，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，有效地激發(fā)了廣闊參建人員的樂觀性和制造性，保證了各項(xiàng)任務(wù)的完成，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、平安、高效、按期建成##高速大路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就一年來的工作報(bào)告如下：

一、20_年工作完成狀況

(一)貨幣工程量完成狀況

完成貨幣工程量x億元，累計(jì)估計(jì)完成貨幣工程量#億元。

(二)工程形象進(jìn)度完成狀況

(1)路基土石方基本完成;小型構(gòu)造物完成#;橋梁樁基、下構(gòu)完成#;橋梁上構(gòu)完成_。

(2)二期路面工程招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場，駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)完成，拌和場建設(shè)完成，基層備料#萬方，兩個(gè)標(biāo)段完成底基層試驗(yàn)段#，路面基層完成施工預(yù)備工作，開頭基層施工。

(3)房建招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場，開頭施工。綠化、機(jī)電、交安招標(biāo)啟動。

二、主要做法

(一)統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念

1、_大路自建設(shè)以來，得到了各級政府、省市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度重視，在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面賜予了極大的支持。沿線地方各級政府賜予了高度關(guān)注，實(shí)行專人專班現(xiàn)場督促工作，使施工外圍環(huán)境得到了有利的保障，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的有序推動，有力的增加了我們建設(shè)好項(xiàng)目的信念和決心。

2、為推動各項(xiàng)工作的跟進(jìn)，總監(jiān)辦堅(jiān)持每周召開一次周例會，通報(bào)工作完成狀況，布置周工作任務(wù)，加強(qiáng)了信息溝通和反饋，保證了上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動。

(二)細(xì)心組織、科學(xué)調(diào)度

1、根據(jù)工期要求，對剩余工程量進(jìn)行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實(shí)，力求工程建設(shè)協(xié)調(diào)有序、穩(wěn)步推動。

總監(jiān)辦根據(jù)目標(biāo)要求制定具體合理的施工組織方案，督促各施工單位依據(jù)總體目標(biāo)制定每旬、月、季的工作方案，再按施工方案確定投入的人員和設(shè)備，高監(jiān)辦每周檢查一次方案的執(zhí)行，駐地監(jiān)理每天檢查一次方案的落實(shí)，對沒有完成任務(wù)的實(shí)行措施補(bǔ)救，確保每一天任務(wù)方案的落實(shí)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，對未開工的斷面抓緊開工，已開工的抓緊完工，保證不留施工空白點(diǎn)。

3、不斷根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際和季度的工作目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施，落實(shí)好人員、機(jī)械設(shè)備的投入，千方百計(jì)組織好材料供應(yīng)，不發(fā)生停工待料，確保樁、柱、梁板預(yù)制的正常施工。

4、科學(xué)組織，交叉運(yùn)作，在做好一期路基施工的同時(shí)，抓緊做好二期路面施工單位的招標(biāo)、進(jìn)場，三期房建、機(jī)電、交安、綠化等工程的招標(biāo)預(yù)備工作。

5、依據(jù)年度建設(shè)總目標(biāo)，我們于3月21日至6月30日開展了“大戰(zhàn)一百天”勞動競賽，8月1日至9月30日開展了“雙月競賽”活動，從10月1日開頭了“大戰(zhàn)四季度”活動。

通過開展“抓掌握工程、保進(jìn)度、抓規(guī)范管理、保質(zhì)量、抓文明施工、保平安”為主題的“大戰(zhàn)一百天”勞動競賽，全線完成產(chǎn)值x億元，極大地調(diào)動了參建人員的樂觀性，初步形成規(guī)?；a(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了第一戰(zhàn)役的目標(biāo)。

工程師自我半年工作總結(jié)報(bào)告2021（2）

一、工程項(xiàng)目完成狀況不抱負(fù)

從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開頭，始終都不順，開頭方案施工時(shí)間15天，結(jié)果從2月份始終拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要緣由如下：

1、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工，相對這幾個(gè)項(xiàng)目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開頭每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最終加至5人，進(jìn)展效果不大。

2、對項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒做具體的考察，預(yù)備工作不充分。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒支配我出去考察，在項(xiàng)目實(shí)施前，公司設(shè)備老總提示我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目信任依靠領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置究竟適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后掌握在合理成本內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本。主要緣由：

①經(jīng)過詢問，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實(shí);

②另一個(gè)緣由就是我公司工藝簡單，生產(chǎn)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度掌握高，導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化;

③再一個(gè)緣由就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高)等等，而公司條件有限，無法辨別究竟是哪種緣由，導(dǎo)致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題，連_請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒得，我哪有這么大的把握?始終都沒去成。

3、公司_請的外協(xié)工程師脾氣大、難協(xié)作，而且未供應(yīng)相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不情愿和他協(xié)作，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，對消失的問題無法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違反合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。

4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機(jī)進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收，導(dǎo)致開車后漏油，最終只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說是壓濾機(jī)問題才導(dǎo)致無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，還到老板那告狀，最終換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來，甚至一走了之。

由于這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的樂觀性影響都很大，我甚至開頭懷疑我這么賣力的工作究竟值不值得，我只盼望在20_這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成狀況

除了車間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié);負(fù)責(zé)部門的平安臺帳與平安標(biāo)準(zhǔn)化;現(xiàn)在又將部門黑板報(bào)強(qiáng)加給我;由于20_年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我劇烈的推辭掉了，還不知道最終是否還強(qiáng)加給我;12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報(bào)狀況、我部門申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料預(yù)備、_集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想?yún)群?，可是我無能為力，我真的很累!

三、20_年的工作規(guī)劃

1、總結(jié)方面要加強(qiáng)，不能向20_年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的緣由、完成狀況以及所達(dá)到的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧!

2、小改小革方案肯定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再實(shí)施，盡量避開在施工過程中消失方案更改，導(dǎo)致工作被動。

3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己。20_年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避開撿了芝麻丟了西瓜。

4、性格上面的塑造。我不得不承認(rèn)我是個(gè)強(qiáng)硬派，雷厲風(fēng)行，別人不協(xié)作工作的我喜愛直言至語，這樣簡單得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時(shí)候火沖上來還真掌握不住呀!這性格可能導(dǎo)致仔細(xì)做事倒還受批判，會推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實(shí)就是如此!

盼望20_年自己能有個(gè)好的進(jìn)展，最主要的是把握點(diǎn)有用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬一

工程師自我半年工作總結(jié)報(bào)告2021（3）

本人_于_月份從一名實(shí)習(xí)生正式成為_公司的一員，在_x項(xiàng)目部x#樓從事施工員一職，從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程上的各種技術(shù)都是很生疏，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和在同事的細(xì)心講解指導(dǎo)下有了肯定的了解和熟悉，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了肯定的成果，注意自己的思想建設(shè)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，在工作中言行全都，作風(fēng)端正，實(shí)事求是，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍，精益求精，勤奮務(wù)實(shí)。保持健康心態(tài)，樂觀進(jìn)取，樂觀向上，對建筑事業(yè)和公司前途布滿信念。

狀況簡要總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度

無論在工作還是生活老師個(gè)人總結(jié)，只要在工作中你努力了就有一份收獲，所以我始終在努力，不斷技術(shù)員工總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷努力工作。喜愛自己本職員工總結(jié)能夠正確仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。準(zhǔn)時(shí)把握新技術(shù)、新學(xué)問、新規(guī)范，以便在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持依據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)來的技術(shù)學(xué)問準(zhǔn)時(shí)的應(yīng)用到實(shí)際工作中，使自己的業(yè)務(wù)水平提高，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作力量，能依據(jù)工作需要，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，從事多個(gè)崗位的技術(shù)工作。

二、詳細(xì)工作

主要負(fù)責(zé)12#樓的砌體和粉刷。

(一)墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必需橫平、豎直、錯(cuò)縫搭接、避開通縫、同時(shí)磚縫砂漿必需飽滿，薄厚勻稱。

墻體施工應(yīng)留意的事項(xiàng)：

1、在與剪力墻接觸處，應(yīng)用預(yù)留的拉結(jié)筋與砌筑的墻體搭接，使用拉結(jié)筋的目的在于提高墻體的整體性。

2、對墻體的細(xì)部構(gòu)造，在設(shè)門窗過梁時(shí)，當(dāng)上部荷載過大時(shí)須加設(shè)鋼筋的應(yīng)設(shè)鋼筋，以提高承載力量。

內(nèi)墻抹灰：一般的施工工序，基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰。

(二)材料選用：

1、水泥選用32.5#一般硅酸鹽水泥。

2、砂選用中砂，過5mm孔徑的篩子，期內(nèi)不得含有樹根等有機(jī)物質(zhì)。

3、網(wǎng)片

(三)墻體的抹灰由底層、中層和飾面層組成：

1、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰，接著分層裝檔、找平，再用大杠水平刮找一下，再用木抹子搓毛，然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽角是否方正，陰角交接處、墻與頂板交接處是否光滑平整，并有靠尺檢查墻面垂直平整狀況。抹灰面接茬應(yīng)順平，地面砂灰應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理潔凈。一般應(yīng)從上而下進(jìn)行。

2、在摸中層灰時(shí)等底層灰7~9成干時(shí)摸中層灰。操作時(shí)應(yīng)按自上而下，從左到右的挨次進(jìn)行。

3、抹面層灰應(yīng)等中層7~9成干時(shí)抹罩面灰，先在中層灰上灑水，然后將面層砂漿分布勻稱的涂抹上去，一般應(yīng)按自上而下，從左到右的挨次進(jìn)行，抹滿后應(yīng)用鐵抹子壓實(shí)壓光。

4、抹陰陽角時(shí)應(yīng)用陰陽角方尺檢測陰陽角的直角度，并檢查陰陽角的垂直度，然后定抹灰厚度，澆水潮濕。用木質(zhì)陰角器和陽角器分別進(jìn)行陰陽角處抹灰，先抹底層灰，使其基本達(dá)到直角，在抹中層灰，使陰陽角方正。

(四)作為管理人員，對工程應(yīng)有整體把握以及肯定的預(yù)見性，天大的問題也是能夠解決的，不必慌張失措，而應(yīng)查找妥當(dāng)解決的方法。

(五)需考慮工人勞動強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。盡量削減返工處理的事項(xiàng)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。

二、努力的方向

考慮到在建筑施工單位個(gè)人的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，積累更多的技術(shù)閱歷，爭取達(dá)到工作年限要求時(shí)，順當(dāng)通過全國建筑師資格考試，充分利用通過全國建筑師資格考試的優(yōu)勢及以往的工作閱歷，樂觀主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

工程師自我半年工作總結(jié)報(bào)告2021（4）

為了進(jìn)一步提高施工平安管理水平，加大平安管理力度，較好的完成公司制定的年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)。依據(jù)工程平安管理的需要，在項(xiàng)目中配備了平安總監(jiān)一職。

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任，讓我擔(dān)當(dāng)平安總監(jiān)的職務(wù)，給我供應(yīng)了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒有提出詳細(xì)要求，根據(jù)平安總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他平安員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作狀況做一下總結(jié)。

一年來，在實(shí)際工作中我的確是在摸著石頭過河，由于平安總監(jiān)他不是一般的專職平安員，把握和把握好工作尺度是開展平安總監(jiān)工作的關(guān)鍵。

為了做好平安總監(jiān)的工作，首先我根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對施工平安的整體要求與專職平安員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了平安總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深化到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場平安狀況，并在工作中實(shí)行了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)平安生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家平安檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項(xiàng)目平安進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。

在抓好現(xiàn)場的平安管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：

一、抓施工現(xiàn)場各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)

1、按JGJ46-20_施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制(TN-S愛護(hù)系統(tǒng))，臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)安排電箱、安排電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級漏電愛護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置(大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明(生活照明、施工用照明)分開)。

2、按JGJ130-20_建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

為了保證結(jié)構(gòu)施工平安我們又把平安的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，平安網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的平安防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

3、根據(jù)JGJ59-99建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。

二、做好橫向的溝通

溝通是為了更好的把平安工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓平安工作的信息更準(zhǔn)時(shí)、更精確?????的進(jìn)行反饋;在這項(xiàng)工作中平安總監(jiān)的確是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特殊是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的狀況溝通更體現(xiàn)了平安總監(jiān)的作用。

三、做好旁站式平安監(jiān)督

每天深化到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的擔(dān)心全隱患，做到心中有數(shù)。消退施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是平安專業(yè)人員的主要工作，也是平安總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會消失交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成損害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)平安人員在檢查中能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患，并能根據(jù)有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場狀況比較簡單，往往得到的效果不是很抱負(fù)，有時(shí)會遇到一些阻力。假如用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到肯定作用，而不行能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的擔(dān)心全隱患不得到準(zhǔn)時(shí)整改，事故就難以掌握。這就需要平安總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中平安總監(jiān)代表了平安生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)平安總監(jiān)提出整改要求時(shí)更簡單被接受。

四、定期召開平安會議，進(jìn)行平安培訓(xùn)，樂觀開展各項(xiàng)活動

1、平安會議

項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段平安工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行支配，總結(jié)檢查平安生產(chǎn)狀況，討論解決平安生產(chǎn)存在的主要問題，布置平安生產(chǎn)工作，集中討論，制訂平安技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)覺、提前預(yù)防、提前解決。

2、平安培訓(xùn)

制定平安培訓(xùn)方案，建立職工平安培訓(xùn)檔案卡，定期對項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職平安員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對平安的熟悉、增加了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識。

3、平安活動

項(xiàng)目部除了自主開展一系列的平安大檢查、平安培訓(xùn)活動外，還仔細(xì)貫徹落實(shí)的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項(xiàng)活動。如“平安月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放平安宣揚(yáng)單活動、平安征文、平安

工程師自我半年工作總結(jié)報(bào)告2021（5）

回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。由于20_年對于我們工程來說，可算是布滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20_年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：

一、工程部的職責(zé)

假如將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和養(yǎng)分，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)消失問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)覺問題急時(shí)解決，把一切事故都?xì)缭诿妊繝顟B(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一狀況后我們大家經(jīng)過認(rèn)真的分析和仔細(xì)討論，發(fā)覺是由于鐵路鍋爐房供應(yīng)的熱源溫度過低，也由于我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復(fù)思索后，堅(jiān)決的做出打算，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。

二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時(shí)期，我們常常發(fā)覺低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)覺系統(tǒng)上消失了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥掌握，其中水位掌握器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)省用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種狀況下，我經(jīng)常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)大家集思廣益，最終打算將91間客房的地?zé)?，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)省8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過實(shí)行這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置修理都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，一項(xiàng)，就可節(jié)省1萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。假如因此而報(bào)廢特別惋惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)省資金，我們經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真的討論打算，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種狀況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)省資金一萬兩千余元。

三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展現(xiàn)多技能本事

(一)在一次客房裝修過程中，原方案只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過程中，卻發(fā)覺許多樓層的.棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，特殊是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，假如要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種狀況下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明假如由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節(jié)省一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了仔細(xì)的討論，最終接受了我的建議，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必需將室內(nèi)全部的家具全部愛護(hù)起來，并且把全部的電器