給領導看的請示格式

給領導看的請示格式給領導看的請示格式請示是“適用于向上級請求指示、批準〞的公文。請示屬于上行文。凡是本機關無權、無力決定和解決的事項可以向上級請示，而上級則應及時回復。是應用寫作施行中的一種常用文體。下面是給領導看的請示格式，請參照！給領導看的請示格式一、用途適用于向上級機關請求指示、批準。具體地看，請示的適用范圍主要包括如下幾方面：1．對上級有關方針、政策、指示或法規(guī)、規(guī)章不夠明確或有不同理解，必需要上級機關做出明確解釋和答復。2．從本地區(qū)本單位的實際狀況出發(fā)，必需要對上級的某項政策、規(guī)定做出變通處理，有待上級重新審定，明確作答。3．在工作中出現(xiàn)新狀況、新問題必需要處理而無章可循、無法可依，必需要上級機關做出明確指示。4．必需要請求上級解決本地區(qū)、本單位的某一具體問題和實際困難。5．按上級機關和主管部門有關政策規(guī)定，不經請示有關部門批準，無權自行處理的問題。6．工作中出現(xiàn)一些涉及面廣而本部門無法獨立解決的困難和問題，必必需請示上級領導或綜合部門，以求得他們的協(xié)調和幫助。值得注意的是，凡自己職權范圍內的工作，經過努力能處理和解決的問題、困難，都應盡力自行解決，不要動輒請示，把矛盾上交。二、分類依據(jù)請示的不同內容和寫作意圖，將其分為兩類：1．請求指示的請示。這類請示多涉及政策上、熟悉上的問題。前面所提請示的適用范圍之1、2、3項，屬這種類型。2．請求批準的請示。這類請示多涉及人事、財物、機構等方面的具體問題，前面所提4、5、6項即屬此類。三、特點1．行文內容的請求性。請示是向上級機關請求指示和批準的公文，具有請求的`性質；而報告是向上級機關匯報工作、反映狀況、提出建議、答復上級機關的詢問或要求的公文，具有陳述性質。2．行文目的的求復性。請示的目的是請求上級指示、批準，解決具體問題，要求做出明確批復；而報告的目的則在于讓上級知道、掌握某方面或某階段的狀況，不要求批復。3．行文時機的超前性。請示必必需在事前行文，等上級機關作批復之后才能付諸實施；報告則可在事后行文，也可在工作進行中行文，一般不事前行文匯報方案。4．請求事項的單一性。請示要求一文一事；報告可以一文一事，也可以一文數(shù)事。四、基本格式1、標題請示標題大多采納公文的常規(guī)寫法，即可以由發(fā)文機關+主要內容+文種構成的完整標題，如《××學院關于建立計算機中心要求撥款的請示》；也可以由主要內容+文種構成，如《關于調整函授學員培訓費標準的請示》。寫標題要注意，不能將“請示〞寫成“報告〞或“請示報告〞。標題中盡可能不要出現(xiàn)“申請〞、“請求〞之類詞語。2、正文〔1〕請示緣由請示問題或事項的原因、背景、理由。這部分要求事實清楚，理由充足，因它是上級機關批準的依據(jù)，只有把緣由講清楚，再寫請示的事項，這樣才能有說服力?！?〕請示事項請示核心，將請示上級機關給予指示、批準或批轉的具體問題及事情全盤托出，請求上級機關作出答復。提出請示事項要具體，闡述說明道理要充分。如必需要上級機關審核、批準的事項，要進行具體細致地分析，還可提出處理看法和傾向性看法，供領導參照。提出的請示，要符合有關方針、政策，切實可行?！?〕請示要求結語部分，為使請示的事項得到答復，發(fā)文機關應明確提出要求解決問題的方法或途徑。一般是另起一行空兩字書寫。請示結語語氣要謙恭，常用的結語有：“是否妥當，請批示〞、“以上請求，請批復〞、“特此請求〞、“以上請求，請審批〞；“以上請求，如無不妥，請批準〞、“妥否，請批準〞等等。請示范文晉升兩級工資的請示穗機勞［19××］××號××局：我廠青年工人×××同志，自1990年入廠以來，虛心向老師傅學習，勤奮鉆研技術，積極提合理化建議，1993年在工程技術人員和老師傅的幫助下，實現(xiàn)三項技術革新項目，被評為局系統(tǒng)的技術革新能手。今年以來，我廠原有產品滯銷，如不迅速開發(fā)新產品，企業(yè)經營將出現(xiàn)極大的困難。在此狀況下，×××同志積極進行市場狀況調查，依據(jù)用戶必需要，大膽研制新產品ts—2型測溫儀表。在全廠上下大力支持下，這項新產品已于6月份投放市場，深受用戶歡迎。為獎勵×××同志對工廠的貢獻和調動全廠職工的積極性，擬將×××同志的工資級別由二級晉升為四級。以上看法當否，請批示。一九九×年×月×日(公章)給領導請示報告的格式給領導請示報告的格式作為下級，在工作碰到困難或者抉擇時，必需要向上級匯報工作，尋求上級的支持和解決方案，這是對上級的尊重，也是工作程序和要求。向領導請示匯報工作非常講究方式和技巧，有很多注意事項。1匯報前的準備。匯報前，要對自己主持或負責的工作有全面了解，進行到哪一步了，有什么困難，下一步的計劃等，要能熟練回答領導的發(fā)問，以免給領導留下你自己沒搞清楚，有點事就問別人的印象。2提出解決問題的預備選項。領導是把握方向的，不過問具體環(huán)節(jié)。向領導匯報工作時，對一些大的.決策或方式方法問題，要提出兩到三個選項，每個選項要分別陳述出其利弊，讓領導去做選擇題，而不要讓領導去替你想辦法。3事前通過合適的方式預約。領導一般都公務在身，非常繁忙，你所匯報的事情即便是他使命范圍內的事，也必需要找合適的時間和機會。所以，在匯報之前，最好提前半天請示，預約時間，請示時最好以短信方式進行，因為領導接可能不方便。4匯報要有重點。前面說過，領導時間非常寶貴，所以，在匯報工作時要抓住重點，切中要害，無關緊要的事情，大家都知道的事情就不要啰嗦了，除非領導表現(xiàn)出來想和你說說話，聊聊天。5在上級面前，要讓自己工作透明，讓上級隨時知曉下級在做什么，做的如何，有什么必需要支持或者指導的地方。同時，在匯報時候不要盡善盡美，要裝傻，適當露出一些無關緊要的瑕疵，好讓領導及時發(fā)現(xiàn)并指正，給領導成就感。6不能越級匯報。匯報要按照分管權限，找處室領導