露天煤礦一期工程建設(shè)總結(jié)

露天煤礦一期工程建設(shè)總結(jié)露天煤礦一期工程建設(shè)總結(jié)一、建設(shè)意義×××××露天煤礦工程項目是在我公司“建大礦”的發(fā)展思路的戰(zhàn)略構(gòu)想下提出的，在“精干高效、打造一流、構(gòu)建和諧”的建設(shè)方針下進(jìn)行。該工程建成后，將在內(nèi)蒙古東部形成一個煤電路綜合項目，符合國家利用勝利煤田豐富的褐煤資源建設(shè)大型煤電聯(lián)營基地的產(chǎn)業(yè)政策。實踐證明，×××××露天煤礦的開發(fā)建設(shè)不僅能使項目本身獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益，而且揭開了勝利煤田大規(guī)模開發(fā)的序幕，為勝利煤田的進(jìn)一步開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。同時，將會繼續(xù)使區(qū)域資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，帶動錫林郭勒盟邊疆地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，對實現(xiàn)國家提出的“西部大開發(fā)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略起到積極的推動作用。二、建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)礦建工程項目基本建設(shè)的特點是“兩大”規(guī)模大、投資大；“兩多”頭緒多、接口多。錫盟當(dāng)?shù)啬杲ㄔO(shè)周期短、專業(yè)技術(shù)人才短缺、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和配套設(shè)施相對落后的現(xiàn)狀，對我們的工程建設(shè)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)和更高的要求。針對上述特點和問題，我們主要把握了以下幾點1、優(yōu)化設(shè)計、算大帳設(shè)計階段的投資控制是最為有效的控制，約占總投資控制的60%-80%,設(shè)計方案是否優(yōu)良關(guān)乎整個項目的投資規(guī)模與效益高低。因此，為了使項目達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們在管理決策中貫徹“今天省下的，就是明天掙下的”的意識，牢固樹立節(jié)儉建礦思想，居安思危，積極協(xié)調(diào)基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的矛盾，盡可能的優(yōu)化設(shè)計，努力控制投資以減輕項目后期運營的成本壓力。在不斷通過招標(biāo)降造和工程設(shè)計方案的比選等措施，使一期工程投資節(jié)約了大量資金。2、統(tǒng)籌安排、抓重點×××××露天煤礦一期工程項目主要單位工程達(dá)61個，因此如何合理分期分年度建設(shè)，統(tǒng)籌安排分解任務(wù)就是組織管理層面的一個重要問題。通過招投標(biāo)、劃分管理的形式，及早確定了各自的監(jiān)理單位，為圓滿完成全年的工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。在招標(biāo)過程中講究策略。對于生產(chǎn)系統(tǒng)及主要輔助工程，集中人力、物力、嚴(yán)格按招標(biāo)管理、資格審查的規(guī)定和章程進(jìn)行，引進(jìn)實力雄厚、技術(shù)過硬的施工隊伍；而對于一些小的附屬工程以及工期短、工程量小的零星工程，則采用比照招標(biāo)造價降造一定比例，或采用定額直接費+稅費+合理利潤的原則談判競價等方法合理確定工程造價，擇優(yōu)推薦選擇施工隊伍，在此基礎(chǔ)上上報公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定最終方案。實踐證明，一個合理優(yōu)化招標(biāo)組織方案和主次分明、力抓關(guān)鍵線路的管理方式可以在最大限度上保證項目的整體推進(jìn)力度和速度。這也是大型項目或多項目管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、多方溝通、搶進(jìn)度工程項目建設(shè)中一般要涉及內(nèi)外部的五大類關(guān)系地方行政審批管理部門、上級主管機(jī)關(guān)（股份公司）、設(shè)計院、公司各職能部門、施工單位。對于×××××露天煤礦這種多項目管理模式來說，上述關(guān)系顯得尤為突出。這五類關(guān)系就像人的五個手指頭，如何協(xié)調(diào)理順，使其相互配合，對于項目進(jìn)度來說至關(guān)重要，加強(qiáng)效率就能縮短工期。項目前期，我們積極的主動地知會地方行政管理部門，辦理相關(guān)環(huán)評、征地、人防、消防等手續(xù)，務(wù)求建立規(guī)范、負(fù)責(zé)的大型國有企業(yè)形象，為日后項目建設(shè)的順利開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。招標(biāo)前期，我公司主要領(lǐng)導(dǎo)專人去設(shè)計院聯(lián)系落實施工圖的提交時間，雙方以會議紀(jì)要的形式明確了各自任務(wù)。為保證施工圖紙的按時提交，確保招投標(biāo)工作的順利開展，在必要時還派專人常駐沈陽設(shè)計院，傳達(dá)公司意見，督促施工圖的提交，確保了新開工工程招投標(biāo)工作的按期順利進(jìn)行。招標(biāo)時，我們采取提前發(fā)布招標(biāo)公告、提前開展資格預(yù)審的形式，采用多工程交叉疊加發(fā)布和預(yù)審的工作機(jī)制，既緩解了施工圖提交時間相對滯后的矛盾，也保證了招標(biāo)工作有序開展，盡量壓縮時間，為項目早日開工創(chuàng)造了條件。同時，在發(fā)標(biāo)前做到向紀(jì)檢監(jiān)督部門請示匯報，并且嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程組織招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，招投標(biāo)全過程均留有書面材料備案。在建工程主要是工業(yè)項目，有些則屬于改、擴(kuò)建項目，涉及土建、安裝、水、暖、電、集控等眾多專業(yè)口。針對工程特點，只有事前規(guī)劃各職能部室歸口管理、各工種、各接口之間的工序配合接續(xù)，提前安排、合理調(diào)度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遺癥。經(jīng)過相關(guān)利益主體的關(guān)系管理，×××××露天煤礦的所有單項工程幾乎都是當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年竣工、當(dāng)年移交、當(dāng)年使用，體現(xiàn)了高效運作的建設(shè)管理機(jī)制。4、規(guī)劃管理、保質(zhì)量百年大計，質(zhì)量第一。針對公司基建管理人員少的特點，我公司奉行“小業(yè)主、大服務(wù)”思想，在常規(guī)做法的基礎(chǔ)上，通過邀請招投標(biāo)及早確定了技術(shù)力量強(qiáng)、負(fù)責(zé)任的監(jiān)理隊伍，要求其配置全套技術(shù)人員及時進(jìn)駐施工場地；并在項目建設(shè)中實行工程質(zhì)量監(jiān)督制，委托×××××監(jiān)理公司進(jìn)行全程全面質(zhì)量監(jiān)督。為了更加及時合理地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，公司要求質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位以及施工單位，每周舉行一次監(jiān)理例會，以起到溝通、協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)的目的，在過程受滯、出現(xiàn)問題的時候，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加例會，及時掌握工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題，保證工程質(zhì)量。每季還組織由各方參加的工程聯(lián)合大巡檢，要求質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理每月定期進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查以及不定期的質(zhì)量抽查，以控制工程質(zhì)量，消除各類工程隱患。在施工管理中，我方反復(fù)向監(jiān)理及施工單位強(qiáng)調(diào)“一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，立刻停工并堅決返工。寧可犧牲進(jìn)度，也要保證質(zhì)量！”項目從始至今，未發(fā)生一起安全事故及嚴(yán)重質(zhì)量事故。此外，我們還要求設(shè)計院在礦區(qū)派駐常駐設(shè)計代表，參加圖紙會審、技術(shù)交底、工程竣工驗收等事宜，及時解決施工中遇到的技術(shù)問題，工程中出現(xiàn)的每一份變更，原則上都要有設(shè)計院現(xiàn)場代表的簽字。礦區(qū)建設(shè)開工以來，已多次接收自治區(qū)質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理單位組織的工程項目質(zhì)量聯(lián)合檢查，并責(zé)令有關(guān)施工單位對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改后順利通過歷次復(fù)檢，對于前述管理制度和做法已得到檢查組成成員的充分肯定。三、存在問題及改進(jìn)方向短短幾年來，我們在×××××露天煤礦工程項目基本建設(shè)管理方面做出了自己應(yīng)有的努力，也取得了一些實效。但同時也清醒地認(rèn)識到，工作中仍然存在著一些不足和問題。如工程項目繁多，管理力量仍然不足，個別工程質(zhì)量受到影響，零星工程合同簽訂、總圖管理相對滯后；工期短，部分工程設(shè)計時間短、招標(biāo)準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期、工程造價，以及竣工結(jié)算；一些工程項目立項報批手續(xù)辦理有待加快，等等。對于工作中的不足和問題，建議擬從以下幾方面加以改進(jìn)1、立足現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，自主實行與公司辦公實際情況相適應(yīng)的項目管理程序和流程審批方式，研究現(xiàn)代化多項目集成管理模式的實踐運用；2、啟動項目評價機(jī)制。對潛在的投資機(jī)會進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證分析，為決策層提供依據(jù)；對將建成的項目進(jìn)行后評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高管理水平和工作效益，考慮基于戰(zhàn)略角度下大型項目建設(shè)的成本與進(jìn)度管理；3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。企業(yè)以“公司大舞臺，盡責(zé)盡人才”的用人理念為標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的主觀能動性，迅速提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；4、規(guī)范建設(shè)管理流程，落實責(zé)任，推進(jìn)簡潔精細(xì)化管理。201*年12月擴(kuò)展閱讀露天煤礦一期工程建設(shè)總結(jié)騰遠(yuǎn)露天煤礦改擴(kuò)建一期工程建設(shè)總結(jié)一、建設(shè)意義騰遠(yuǎn)露天煤礦工程項目是在我公司“建大礦”的發(fā)展思路的戰(zhàn)略構(gòu)想下提出的，在“精干高效、打造一流、構(gòu)建和諧”的建設(shè)方針下進(jìn)行。該工程建成后，將在內(nèi)蒙古東部形成一個煤電路綜合項目，符合國家利用東勝煤田豐富的不粘煤資源建設(shè)大型煤電聯(lián)營基地的產(chǎn)業(yè)政策。實踐證明，騰遠(yuǎn)露天煤礦的開發(fā)建設(shè)不僅能使項目本身獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益，而且揭開了東勝煤田大規(guī)模開發(fā)的序幕，為東勝煤田的進(jìn)一步開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。同時，將會繼續(xù)使區(qū)域資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，帶動伊克昭盟邊疆地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，對實現(xiàn)國家提出的“西部大開發(fā)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略起到積極的推動作用。二、建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)礦建工程項目基本建設(shè)的特點是“兩大”規(guī)模大、投資大；“兩多”頭緒多、接口多。伊盟當(dāng)?shù)啬杲ㄔO(shè)周期短、專業(yè)技術(shù)人才短缺、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和配套設(shè)施相對落后的現(xiàn)狀，對我們的工程建設(shè)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)和更高的要求。針對上述特點和問題，我們主要把握了以下幾點1、優(yōu)化設(shè)計、算大帳設(shè)計階段的投資控制是最為有效的控制，約占總投資控制的60%-80%,設(shè)計方案是否優(yōu)良關(guān)乎整個項目的投資規(guī)模與效益高低。因此，為了使項目達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們在管理決策中貫徹“今天省下的，就是明天掙下的”的意識，牢固樹立節(jié)儉建礦思想，居安思危，積極協(xié)調(diào)基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的矛盾，盡可能的優(yōu)化設(shè)計，努力控制投資以減輕項目后期運營的成本壓力。在不斷通過招標(biāo)降造和工程設(shè)計方案的比選等措施，使一期工程投資節(jié)約了大量資金。2、統(tǒng)籌安排、抓重點騰遠(yuǎn)露天煤礦一期工程項目主要單位工程達(dá)****個，因此如何合理分期分年度建設(shè)，統(tǒng)籌安排分解任務(wù)就是組織管理層面的一個重要問題。通過招投標(biāo)、劃分管理的形式，及早確定了各自的監(jiān)理單位，為圓滿完成全年的工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。在招標(biāo)過程中講究策略。對于生產(chǎn)系統(tǒng)及主要輔助工程，集中人力、物力、嚴(yán)格按招標(biāo)管理、資格審查的規(guī)定和章程進(jìn)行，引進(jìn)實力雄厚、技術(shù)過硬的施工隊伍；而對于一些小的附屬工程以及工期短、工程量小的零星工程，則采用比照招標(biāo)造價降造一定比例，或采用定額直接費+稅費+合理利潤的原則談判競價等方法合理確定工程造價，擇優(yōu)推薦選擇施工隊伍，在此基礎(chǔ)上上報公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定最終方案。實踐證明，一個合理優(yōu)化招標(biāo)組織方案和主次分明、力抓關(guān)鍵線路的管理方式可以在最大限度上保證項目的整體推進(jìn)力度和速度。這也是大型項目或多項目管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、多方溝通、搶進(jìn)度工程項目建設(shè)中一般要涉及內(nèi)外部的五大類關(guān)系地方行政審批管理部門、上級主管機(jī)關(guān)（股份公司）、設(shè)計院、公司各職能部門、施工單位。對于騰遠(yuǎn)露天煤礦這種多項目管理模式來說，上述關(guān)系顯得尤為突出。這五類關(guān)系就像人的五個手指頭，如何協(xié)調(diào)理順，使其相互配合，對于項目進(jìn)度來說至關(guān)重要，加強(qiáng)效率就能縮短工期。項目前期，我們積極的主動地知會地方行政管理部門，辦理相關(guān)環(huán)評、征地、人防、消防等手續(xù)，務(wù)求建立規(guī)范、負(fù)責(zé)的大型私有企業(yè)形象，為日后項目建設(shè)的順利開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。招標(biāo)前期，我公司主要領(lǐng)導(dǎo)專人去設(shè)計院聯(lián)系落實施工圖的提交時間，雙方以會議紀(jì)要的形式明確了各自任務(wù)。為保證施工圖紙的按時提交，確保招投標(biāo)工作的順利開展，在必要時還派專人常駐內(nèi)蒙設(shè)計院，傳達(dá)公司意見，督促施工圖的提交，確保了新開工工程招投標(biāo)工作的按期順利進(jìn)行。招標(biāo)時，我們采取提前發(fā)布招標(biāo)公告、提前開展資格預(yù)審的形式，采用多工程交叉疊加發(fā)布和預(yù)審的工作機(jī)制，既緩解了施工圖提交時間相對滯后的矛盾，也保證了招標(biāo)工作有序開展，盡量壓縮時間，為項目早日開工創(chuàng)造了條件。同時，在發(fā)標(biāo)前做到向紀(jì)檢監(jiān)督部門請示匯報，并且嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程組織招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，招投標(biāo)全過程均留有書面材料備案。在建工程主要是工業(yè)項目，有些則屬于改、擴(kuò)建項目，涉及土建、安裝、水、暖、電、集控等眾多專業(yè)口。針對工程特點，只有事前規(guī)劃各職能部室歸口管理、各工種、各接口之間的工序配合接續(xù)，提前安排、合理調(diào)度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遺癥。經(jīng)過相關(guān)利益主體的關(guān)系管理，騰遠(yuǎn)露天煤礦的所有單項工程幾乎都是當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年竣工、當(dāng)年移交、當(dāng)年使用，體現(xiàn)了高效運作的建設(shè)管理機(jī)制。4、規(guī)劃管理、保質(zhì)量百年大計，質(zhì)量第一。針對公司基建管理人員少的特點，我公司奉行“小業(yè)主、大服務(wù)”思想，在常規(guī)做法的基礎(chǔ)上，通過邀請招投標(biāo)及早確定了技術(shù)力量強(qiáng)、負(fù)責(zé)任的監(jiān)理隊伍，要求其配置全套技術(shù)人員及時進(jìn)駐施工場地；并在項目建設(shè)中實行工程質(zhì)量監(jiān)督制，委托×××××監(jiān)理公司進(jìn)行全程全面質(zhì)量監(jiān)督。為了更加及時合理地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，公司要求質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位以及施工單位，每周舉行一次監(jiān)理例會，以起到溝通、協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)的目的，在過程受滯、出現(xiàn)問題的時候，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加例會，及時掌握工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題，保證工程質(zhì)量。每季還組織由各方參加的工程聯(lián)合大巡檢，要求質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理每月定期進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查以及不定期的質(zhì)量抽查，以控制工程質(zhì)量，消除各類工程隱患。在施工管理中，我方反復(fù)向監(jiān)理及施工單位強(qiáng)調(diào)“一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，立刻停工并堅決返工。寧可犧牲進(jìn)度，也要保證質(zhì)量！”項目從始至今，未發(fā)生一起安全事故及嚴(yán)重質(zhì)量事故。此外，我們還要求設(shè)計院在礦區(qū)派駐常駐設(shè)計代表，參加圖紙會審、技術(shù)交底、工程竣工驗收等事宜，及時解決施工中遇到的技術(shù)問題，工程中出現(xiàn)的每一份變更，原則上都要有設(shè)計院現(xiàn)場代表的簽字。礦區(qū)建設(shè)開工以來，已多次接收自治區(qū)質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理單位組織的工程項目質(zhì)量聯(lián)合檢查，并責(zé)令有關(guān)施工單位對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改后順利通過歷次復(fù)檢，對于前述管理制度和做法已得到檢查組成成員的充分肯定。三、存在問題及改進(jìn)方向短短幾年來，我們在騰遠(yuǎn)露天煤礦工程項目基本建設(shè)管理方面做出了自己應(yīng)有的努力，也取得了一些實效。但同時也清醒地認(rèn)識到，工作中仍然存在著一些不足和問題。如工程項目繁多，管理力量仍然不足，個別工程質(zhì)量受到影響，零星工程合同簽訂、總圖管理相對滯后；工期短，部分工程設(shè)計時間短、招標(biāo)準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期、工程造價，以及竣工結(jié)算；一些工程項目立項報批手續(xù)辦理有待加快，等等。對于工作中的不足和問題，建議擬從以下幾方面加以改進(jìn)1、立足現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，自主實行與公司辦公實際情況相適應(yīng)的項目管理程序和流程審批方式，研究現(xiàn)代化多項目集成管理模式的實踐運用；2、啟動項目評價機(jī)制。對潛在的投資機(jī)會進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證分析，為決策層提供依據(jù)；對將建成的項目進(jìn)行后評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高管理水平和工作效益，考慮基于戰(zhàn)略角度下大型項目建設(shè)的成本與進(jìn)度管理；3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。企業(yè)以“公司大舞臺，盡責(zé)盡人才”的用人理念為標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的主觀能動性，迅速提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；4、規(guī)范建設(shè)管理流程，落實責(zé)任，推進(jìn)簡潔精細(xì)化管理。201*年7月201*年我們以黨的十六屆六中全會、黨的十七大精神為指針，積極落實集團(tuán)公司二屆一次職代會和第一屆二次黨代會議精神，按照集團(tuán)公司振興發(fā)展的總體部署，弘揚“以人為本、凝聚人心；不辱使命、不畏艱辛；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、高效發(fā)展”的企業(yè)精神，以國家支持為動力,以加速發(fā)展為目標(biāo),以安全生產(chǎn)為重點,以露天建設(shè)為中心，克服了自然條件惡劣等諸多不利因素，從201*年12月20日進(jìn)駐到201*年3月末，公司累計完成剝離土方1546萬立米，出煤200萬噸，安全上未發(fā)生任何事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們具體做了以下幾個方面工作。一、突出重點，各項工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)今年2月末，在天氣寒冷，氣溫相對較低的情況下，公司先后組織員工分期分批地進(jìn)駐騰遠(yuǎn)露天現(xiàn)場，進(jìn)行節(jié)后復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。主要實施工程如下(1)截止到10月31日，公司剝離土方1546萬立米；出煤200萬噸。(3)截止到10月31日，露天內(nèi)累計排水量222萬立米。(4)人調(diào)節(jié)池工程基本完工，其總面積43353平米；鋪設(shè)管路1795延長米，土方挖運19萬立米，竣工后的調(diào)節(jié)池總儲水量為11萬立米。(5)鋪、移設(shè)高壓線路292公里。(6)三棟宿舍樓全面竣工，并于9月份交付使用。(7)辦公樓主體已完工，外部裝修接近尾聲；餐飲中心主體工程已完工。(8)生產(chǎn)皮帶系統(tǒng)中的M103、M105、M106三段土建工程已完工；1、2、3轉(zhuǎn)載站主體工程基本完工；破碎站工程正在施工之中。(9)儲煤場正式投入使用。(10)污水處理調(diào)節(jié)池及泵房土建工程主體已完工；污水處理一體化設(shè)備正在安裝。(11)工業(yè)場地綜合管網(wǎng)鋪設(shè)工程中，給水、排水及消防管網(wǎng)工程已完成，供暖管網(wǎng)局部已完工。(12)場區(qū)道路基礎(chǔ)層（結(jié)構(gòu)）鋪設(shè)完成1500米。(13)礦區(qū)公路87公里鋪設(shè)全面完成并9月末投入使用。(14)完成破碎機(jī)、皮帶機(jī)、2臺單斗挖掘機(jī)等部分設(shè)備訂貨工作，10臺自卸卡車正在組裝之中，灑水車等大型設(shè)備已投入使用。(15)修建露天38公里的環(huán)坑公路。(16)油庫主體工程中，加油站房、油泵房、大小儲油罐、圍墻等11項工程基本完工。(17)完成國內(nèi)招標(biāo)以及設(shè)備招標(biāo)項目共計28項。其中招標(biāo)工程項目13項，設(shè)備招標(biāo)項目15項。二、強(qiáng)化財務(wù)管理，有效提高資金使用率一是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，實施電算化管理，建立網(wǎng)上銀行，提高了資金調(diào)動效率，確保了建設(shè)工程的準(zhǔn)確核算。二是千方百計多渠道融資。年初，取得建設(shè)銀行融資4億元人民幣和股東投資5000萬元。下半年，根據(jù)公司建設(shè)實際需要，爭取部分流動資金款，保證了工程建設(shè)的正常資金需求。三是加強(qiáng)資金理財。為確保有效的資金用在刀刃上，公司將4億元貸款資金中的部分閑置資金存入銀行保證金戶，當(dāng)年減少利息支出380萬元。四是核定上繳稅費。今年利用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)對我公司實際占地進(jìn)行了測量，占地面積比實際減少了58萬立米，按每平米土地使用稅費2元計算,這樣每年可減少稅款支出116萬元。同時，按照稅法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門協(xié)商，我公司從12月份開始，由小規(guī)模納稅人變?yōu)橐话慵{稅人，由此可減少稅款支出幾十萬元。五是由于我公司目前資金上存在一定的困難，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)與西烏旗地方稅務(wù)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)、溝通，稅務(wù)部門同意延期交納稅款，緩解了我公司資金上的壓力。三、落實責(zé)任，抓實安全基礎(chǔ)性工作今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院下發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》【（446]）號】的文件精神（以下簡稱《特別規(guī)定》），國家七部委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見]》【（201*）116號】文件的要求，按照上級文件精神，我們制定了全年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，即“全年不發(fā)生任何事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年”。（一）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制自今年12月20日進(jìn)駐以來，我們根據(jù)實際情況，借鑒和利用了伊泰露天煤礦寶貴經(jīng)驗，制定了全公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和崗位責(zé)任制度，簽署公司全年安全保證，并與每一名員工簽訂安全聯(lián)保協(xié)議，初步形成了個人保段隊，段隊保公司的層層安全聯(lián)保體系。在制度制定上，我們根據(jù)國家七部委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見]》【（201*）116號】文件的要求，制定了多項安全管理制度，即安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全會議制度；安全目標(biāo)管理制度；安全投入保障制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；安全教育與培訓(xùn)制度；事故隱患排查與整改制度；安全監(jiān)督檢查制度；安全技術(shù)審批制度；事故應(yīng)急救援制度；安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度；礦山設(shè)備器材使用管理制度；露天煤礦主要災(zāi)害預(yù)防制度。（二）抓重要時段，增強(qiáng)工作的主動性針對節(jié)假日，我們認(rèn)真做好職工的安全思想工作，特別是在春節(jié)期間，按照集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，制定了《安全生產(chǎn)公約》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和下屬基層單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽署，并組織落實到人頭。根據(jù)每季度天氣多變的實際，認(rèn)真做好季節(jié)性的安全生產(chǎn)工作，例如春季的防雷電、雨季的防排水、防風(fēng)、冬季的防凍、防滑、等。今年五月和十月，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對露天現(xiàn)場及有關(guān)崗位進(jìn)行了為期一個月的安全大檢查和冬季防火檢查，以確保全公司的安全生產(chǎn)。（三）抓好安全培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)露天生產(chǎn)是多工種聯(lián)合交叉作業(yè)，又由于我們是異地開礦，安全生產(chǎn)條件相對較差，安全基礎(chǔ)相對薄弱，有些個別標(biāo)段的員工安全意識缺乏。針對這一情況，我們把特殊工種，特殊崗位員工的安全培訓(xùn)當(dāng)作大事來抓，堅持“安全必須保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須服從安全”的原則，外請專業(yè)的培訓(xùn)教師，利用業(yè)余時間進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。今年3月中旬，公司在剛開工，從呼和浩特等地外請專業(yè)教師對全公司170名員工進(jìn)行有針對性地安全技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)鄂爾多斯市安監(jiān)局的要求，組織員工學(xué)習(xí)了《職業(yè)病防治法》，今年9月，又對新分配的165名技校畢業(yè)生進(jìn)行了為期10天的崗前安全技術(shù)培訓(xùn)。同時，我們還利用了業(yè)余時間，對公司的新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)230人次，考試合格率達(dá)到98%以上。四、建章立制，全力做好經(jīng)營管理工作1、加強(qiáng)招投標(biāo)管理為確保露天一期建設(shè)工程順利進(jìn)行，我們在物資采購、設(shè)備采購、供應(yīng)和管理方面作出了嚴(yán)格具體的規(guī)定，建立崗位責(zé)任制度，制定各項工作制度，按照招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定和“陽光工程”的有關(guān)要求，在網(wǎng)上進(jìn)行公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選定承包人和供應(yīng)商，公正、公開、公平地確定合理的工程造價，在工程造價最低的前提下，確保工程質(zhì)量按期完工。2、招標(biāo)項目完成情況今年，公司已經(jīng)完成招投標(biāo)項目28項（均為國內(nèi)），總標(biāo)的額為17億元。其中主要工程有環(huán)坑道路及簡易道路中標(biāo)單位為遼寧阜新開大建筑有限責(zé)任公司；939平盤剝離工程分別由中交一航局第五工程有限公司和中航長城建設(shè)有限公司中標(biāo)；輸水管道工程中標(biāo)單位為中國大連合作（集團(tuán)）股份有限公司；地面生產(chǎn)系統(tǒng)建筑工程中標(biāo)單位為中國第六工程局有限公司等。其中工程招標(biāo)項目13項標(biāo)的金額0，57億元；設(shè)備招標(biāo)項目15項，標(biāo)的金額6億元。招標(biāo)的設(shè)備有推土機(jī)；采制樣系統(tǒng)、皮帶秤及校驗裝置；汽車起重機(jī)；疏干系統(tǒng)集中控制裝置；40m3礦用灑水車；變頻器；6m3挖掘機(jī)；電動輪卡車；電鏟等。五、加強(qiáng)思想政治工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)（一）抓好黨建文化，建設(shè)一流的黨員隊伍為了搞好企業(yè)黨的作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)，提升每名黨員的文化素養(yǎng)，今年開始，公司在領(lǐng)導(dǎo)干部中建立了理論中心組學(xué)習(xí)制度，印發(fā)理論學(xué)習(xí)材料，并要求每名中心組成員在學(xué)習(xí)的過程中要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。同時，公司黨委結(jié)合工作實際，先后采用集體學(xué)習(xí)和自學(xué)等形式，組織董事會和中心組成員學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在中紀(jì)委七次會議上的重要講話；學(xué)習(xí)了“八個堅持、八個反對”重要論斷；學(xué)習(xí)了黨的十七大報告；學(xué)習(xí)了修改后的新的《黨章》。在今年“七一”前夕，公司組織59名黨員重溫入黨誓詞，并在黨旗下莊嚴(yán)宣誓。同時，對10名先鋒黨員和10名優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰，通過黨建活動的開展，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的政治素質(zhì)、綜合素質(zhì)都有了明顯提高。在今年“512”汶川大地震中，公司59名黨員情系災(zāi)區(qū)，先后兩次為災(zāi)區(qū)捐款14910元，其中有兩名黨員分別繳納“特殊黨費”1000元，全公司59名黨員繳納“特殊黨費”8450元。（二）實施效能監(jiān)察，推進(jìn)廉政文化建設(shè)企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及到生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、行為規(guī)范等方方面面。對于這個問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識十分明確，今年，公司本著“教育在前，規(guī)范在前，監(jiān)督在前”的原則，加大了效能監(jiān)察工作。一是以貫徹落實中紀(jì)委十七屆二中全會精神為主要內(nèi)容，開展了黨風(fēng)黨紀(jì)教育。今年，按照集團(tuán)公司紀(jì)委的要求，及時召開了由公司董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子和基層主要負(fù)責(zé)人參加的黨風(fēng)廉政會議，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委十七屆二中全會公報、胡錦濤同志重要講話和“七不準(zhǔn)”內(nèi)容，并制定了公司201*年黨風(fēng)廉政工作規(guī)劃和實現(xiàn)目標(biāo)。要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的政治責(zé)任感，自覺踐行中紀(jì)委提出的各項要求，思想上、行動上、政治上與上級保持高度一致，做到為民、務(wù)實、清廉。二是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。今年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂廉潔從業(yè)承諾書承諾書》的通知精神，組織公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，召開了專題民主生活會，開展了民主評議活動。三是圍繞效能監(jiān)察，強(qiáng)化了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。教育員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全考問制度，加強(qiáng)班前、班中的安全檢查，保證安全工作質(zhì)量。在工程招標(biāo)、物品采購、物資管理、財務(wù)資金等方面都作出了明確規(guī)定，特別是在重大工程項目相繼開工，大額資金使用上實行陽光操作，組成效能監(jiān)督組，深入工程建設(shè)施工現(xiàn)場，從工程前期管理，工程招投標(biāo)，工程資金使用，到工程進(jìn)度，工程質(zhì)量管理等，進(jìn)行全過程監(jiān)督服務(wù)。努力做到效能監(jiān)察程序化、規(guī)范化。（三）加強(qiáng)思想政治工作，為企業(yè)文化注入新的活力今年以來，公司圍繞著“以人為本，凝聚人心；不辱使命，不畏艱辛；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，高效發(fā)展”企業(yè)精神，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，開展了各種寓教于樂的活動，組織開展了第二屆草原杯員工籃球賽；今年在“五一”期間，公司黨委在全體員工中組織開展了“五個一”系列活動，即組織了學(xué)習(xí)“十七大”有關(guān)知識的有獎?wù)鞔鸹顒?，在全公?70名員工中有110名參加了此項活動；組織了一場有40人參與的拔河比賽；組織了公司有32名選手參加的乒乓球比賽，同時，組織三名選手到一號礦參加了“首屆平煤杯‘迎奧運"全旗乒乓球邀請賽，并取得了較好的成績。組織有24人參加的象棋比賽；組織開展了有24人參加的臺球比賽。在今年10月份，我們又在員工當(dāng)中開展了“讀好書談體會”活動。通過一系列活動的開展，凝聚了人心，鼓舞了士氣，振奮了精神，豐富了員工的業(yè)余文化生活。與此同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分關(guān)心員工的冷暖，為困難員工的子女發(fā)放了助學(xué)基金，鼓勵他們好好學(xué)習(xí)，回報社會。與此同時，公司黨委與阜新電視臺聯(lián)合制作了《追逐太陽的人》電視專題匯報片，在員工當(dāng)中引起強(qiáng)烈反響。撰寫的《和草原有個約定》、《感動在這里抒寫》、《創(chuàng)業(yè)的號角響徹大草原》、《堅毅創(chuàng)造奇跡，真情書寫感動》等30多篇反映員工艱苦創(chuàng)業(yè)的報道，先后在《中國煤炭報》、《中國礦業(yè)報》、《遼寧日報》、《阜新宣傳》、《阜新日報》、《阜新晚報》、阜新電視臺、阜新礦區(qū)有限電視制作中心、《阜礦時訊》等多家媒體的顯著位置刊發(fā)或播放。并建立了內(nèi)蒙古白音華海州露天煤礦有限公司，將不同時期的項目進(jìn)展情況、員工有效的宣傳報道不僅擴(kuò)大阜礦集團(tuán)影響力，也成功地樹立了海州人良好的自身形象。友情提示本文中關(guān)于《露天煤礦一期工程建設(shè)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，露天煤礦一期工程建設(shè)總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。工程建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)我項目監(jiān)理部自年月承接********辦公樓工程項目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下一、監(jiān)理合同履行情況本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機(jī)電專業(yè)高級工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價工程師1人,于201*年3月24日進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。二、本年度監(jiān)理工作評價與分析本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進(jìn)場。實施過程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ16、φ8、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。健全旁站制度建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如基礎(chǔ)底板防水層施工,操作人員誤將3mm厚卷材當(dāng)做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更換并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。監(jiān)幫結(jié)合多手段運用為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。強(qiáng)化工程驗收管理嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標(biāo)對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收,規(guī)范工程驗收制度。嚴(yán)格檢測、試驗制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細(xì)致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。㈡進(jìn)度狀況分析與控制本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計劃，略有滯后，主要影響進(jìn)度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實際進(jìn)度情況為1#樓電信部分8層結(jié)構(gòu)封頂，其它施工至9層；2#樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層；地下部分全部完成。預(yù)控與過程控制相結(jié)合各分項工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。搜集信息、實施過程控制施工過程中,及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當(dāng)實際進(jìn)度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報告建設(shè)單位。每月（周）認(rèn)真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工每周組織召開監(jiān)理例會進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。㈢工程投資分析與控制該項目本年度施工主要為基坑護(hù)坡及土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)，地下防水，鋼結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴(yán)格控制增加投資,如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計量尺寸，及時計量確認(rèn)并照相留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。該項目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口,項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更洽商,嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等。及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆孔樁施工時,堅持對每根樁進(jìn)行旁站,確認(rèn)工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我司造價師對施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。本年度批付工程款情況如下1預(yù)付款234567合計進(jìn)度款進(jìn)度款進(jìn)度款進(jìn)度款進(jìn)度款進(jìn)度款㈣安全文明施工狀況評價積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令24次，共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查35次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求。總之，在建設(shè)單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。三、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會議紀(jì)要35份，監(jiān)理月報8份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地會議5次。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。四、結(jié)束語通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷。在此，對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時預(yù)祝*******辦公樓（地上）等四項工程在201*年順利施工并竣工。擴(kuò)展閱讀某房建工程監(jiān)理工作總結(jié)_secret××××施工監(jiān)理工作總結(jié)開封市xx建設(shè)工程監(jiān)理有限公司受××地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，對××××單位工程實施施工階段監(jiān)理。本工程于**年*月*日開工，于**年**月30日進(jìn)行了工程預(yù)驗收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下一、工程概況本工程為高層民用住宅建筑，抗震設(shè)防烈度為7度，防火等級為一級，屋面防水二級，設(shè)計使用年限50年。本工程總建筑面積30000m2，房屋總高/800m、-2/28層?；A(chǔ)工程采用了人工挖孔樁、獨立柱基、條形基槽。主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度為C30－C45，內(nèi)外填充墻為加氣砼砌塊、頁巖空心磚砌筑，混合砂漿砌筑（強(qiáng)度等級為M0），構(gòu)造柱、預(yù)制小件（過梁）混凝土C20。屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細(xì)石混凝土C25防水層40厚。戶內(nèi)為初裝修，水泥瓜米石找平層、墻面砂漿抹底層，無罩面層、天棚刮防水膩子，樓梯間地面、踏步采用耐磨地板磚、電梯前室為?；卮u，電梯門處貼墻磚，梯間鐵欄桿扶手、其余墻面白色乳膠漆罩面；陽臺欄桿采用夾膠玻璃及不銹鋼欄桿，進(jìn)戶門為防盜安全門、外墻窗和陽臺門均為5+9A+5中空玻璃塑鋼窗。外墻門窗為5+9A+5中空玻璃塑鋼窗，進(jìn)戶門為鋼質(zhì)門。排水工程室內(nèi)排水管和雨水管采用PVC管材安裝。節(jié)能工程:聚苯顆粒保溫外墻，聚笨板保溫隔熱屋面、塑鋼窗雙層中空玻璃隔熱保溫層。給水與電氣安裝及電梯安裝均按合同實施。二、參建單位建設(shè)單位××地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位×××建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計單位××××工程設(shè)計有限公司勘察單位×××地質(zhì)勘察院承包單位××建筑工程公司三、質(zhì)量監(jiān)督單位××質(zhì)量監(jiān)督站四、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度×××建設(shè)監(jiān)理有限公司受××地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)計施工圖及相關(guān)設(shè)計文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實施監(jiān)理。監(jiān)理組織由×××建設(shè)監(jiān)理有限公司委派×××同志為總監(jiān)理工程師，×××、×××為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，組成××××工程項目監(jiān)理部。監(jiān)理制度按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319201*）及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計（方案）報審制度、開（復(fù)）工報審制度、進(jìn)場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。五、監(jiān)理工作開展情況（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況；3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況；5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議，并提出了建設(shè)性的意見和建議；6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細(xì)則；7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。（二）施工階段1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗收，其中重要原材料進(jìn)場驗收記錄6份；鋼材出廠質(zhì)量證明147份，抽樣復(fù)驗報告147份；水泥出廠合格證17份，進(jìn)場復(fù)驗報告7份；砂抽樣檢驗報告10份；、碎石抽樣檢驗報告9份頁巖磚抽送樣1組空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明出廠合格證5份；抗壓強(qiáng)度試驗報告5份；，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄63份、整改通知書15份.4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進(jìn)行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強(qiáng)度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)1#樓153組，2#樓128組同條件養(yǎng)護(hù)1#樓59組；2#樓51組抽取砂漿立方體抗壓強(qiáng)度試件1#樓2#樓各31組；鋼筋接頭性能試驗1#2#樓共324組。6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進(jìn)行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，共簽認(rèn)工程報驗申請表286份。8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進(jìn)行了見證監(jiān)測，如排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度試驗、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測等，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實物。9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。（三）質(zhì)量驗收工作情況工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認(rèn)。2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認(rèn)。3、參加分部工程的驗收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。5、對施工單位的竣工報驗申請進(jìn)行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。6、參加建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。六、工程施工質(zhì)量驗收情況1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況本基礎(chǔ)工程為采用了三種基礎(chǔ)形式人工挖孔樁、獨立柱基和條形基礎(chǔ)?；A(chǔ)主要原材料進(jìn)場經(jīng)驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設(shè)計要求；樁的軸線偏差、樁頂標(biāo)高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)；結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)?；鶚督?jīng)低應(yīng)變反射波法檢測，共檢測50根樁，樁身混凝土完整，檢測合格；本基礎(chǔ)分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等5分項工程，分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄71份，各分項工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況本工程主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主要原材料進(jìn)場均經(jīng)驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。按在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進(jìn)行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，均符合設(shè)計和驗收規(guī)范要求。**實驗檢測中心對主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度原位檢測，共檢測樓層混凝土構(gòu)件13件（凝土強(qiáng)度C30－C45），符合設(shè)計要求；箍筋間距檢測，其誤差值均在驗收規(guī)范允許范圍內(nèi)；主體分部共劃分為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、填充墻（加氣混凝土砌塊、燒結(jié)頁巖空心磚）砌體、鋼筋、模板、混凝土6分項工程，共簽認(rèn)檢驗批驗收記錄878（其中1#樓432、2#樓446）份，各分項工程及檢驗批經(jīng)驗收合格。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。3、阿嚏分部工程質(zhì)量情況⑴屋面防水工程屋面防水細(xì)部處理基本正確，屋面面無明顯積水，屋面蓄水試驗無滲漏，屋面分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。⑵裝飾裝修分部經(jīng)檢查驗收樓地面墊層無起砂、裂紋、空鼓；衛(wèi)生間蓄水試驗無滲漏；天棚墻面平整、無起砂、裂紋、空鼓、脫皮；門窗安裝開啟方向正確、啟閉靈活、配件完整；欄桿扶手安裝穩(wěn)固，安全尺度符合規(guī)范要求；外墻面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測1#、2#樓共檢測20組，檢測合格。裝飾裝修分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。⑶給排水分部工程經(jīng)核查驗收工程嚴(yán)格按圖施工，所用原材料經(jīng)進(jìn)場驗收均符合設(shè)計設(shè)計，給排水孔留設(shè)位置基本正確；管道配件均控設(shè)計要求配置安裝；排污管坡向正確、排水暢通、無滲漏；排水管道灌水試驗、通球試驗、盛水試驗，管道無滲漏現(xiàn)象，給水管道水壓符合要求；管道及設(shè)施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍，經(jīng)驗收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。⑷電氣安裝工程經(jīng)核查驗收工程所用原材料經(jīng)進(jìn)場驗收均符合設(shè)計設(shè)計，電源線路配管嚴(yán)格按圖施工，導(dǎo)線連接回路符合設(shè)計要求，相間絕緣符合要求；配電箱、開關(guān)插座安裝位置正確，開關(guān)動作準(zhǔn)確；防雷接地系統(tǒng)經(jīng)檢測綜合質(zhì)量良好，接地系統(tǒng)、引下線系統(tǒng)、天面接閃器接地電阻均為0.40Ω，滿足設(shè)計要求驗收合格。經(jīng)驗收質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。⑸保溫節(jié)能工程的質(zhì)量檢查驗收情況本工程主要保溫措施有三個方面一是外墻保溫，采用了聚本顆粒砂漿保溫層，保溫漿料由**建筑材料有限公司供；二是采用了塑鋼門窗中空雙層玻璃（5+9A+5）保溫隔熱；三是屋面保溫隔熱，采用了擠塑板（厚度3mm～5mm）作保溫隔熱層。施工中，對進(jìn)場原材料和施工過程的施工質(zhì)量，實行了有見證抽樣送檢，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求的保溫節(jié)能效果。其中膠粉聚苯顆粒保溫試塊14組、外墻保溫塑料錨栓抗拔試驗12組、塑料錨栓8×8mm質(zhì)量檢測4組，外墻鍍鋅鋼絲網(wǎng)（0.9×17×17mm）檢測6組、抗裂砂漿、膠粉聚苯顆粒各檢測6組，檢測結(jié)果均符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。塑鋼窗四性檢測、玻璃阿嚏檢驗、現(xiàn)場氣密性檢測各1組，檢測結(jié)果均符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。經(jīng)設(shè)計核算確認(rèn)工程保溫節(jié)能效果，達(dá)到設(shè)計要求。4、施工測量檢查情況1、工程定位測量記錄1份。已經(jīng)規(guī)劃辦復(fù)測無誤。2、軸線檢查記錄43份，其施工偏差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。3、標(biāo)高檢查記錄43份，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。4、垂直度檢查記錄39份，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。5、建筑物沉降觀測，最近一次沉降觀測，無明顯沉降差。七、分戶檢驗情況工程項目由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工單位組成分戶檢驗小組，按《開封市住宅工程質(zhì)量分戶檢驗實施指南（試用）》規(guī)定的檢驗項目，對工程住宅部分建筑（結(jié)構(gòu)）尺寸偏差及現(xiàn)澆樓板裂縫、門窗安裝、墻面、地面和頂棚、防水工程、玻璃安裝工程、建筑給排水工程建筑電氣工程和通風(fēng)空調(diào)工程等八個大項中相關(guān)項目進(jìn)行了檢驗，工程每一檢查單元檢查項目的合格率均達(dá)到90%以上，檢查點的尺寸誤差均在允許偏差范圍內(nèi)，工程質(zhì)量達(dá)到分戶檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗全格。分戶檢驗記錄相關(guān)責(zé)任人已簽字認(rèn)可。八、人防工程驗收情況人防工程建筑面積21110m2，掩體1500m2。戰(zhàn)時為避難和物資庫，平時期為車庫。人防工程部分由擴(kuò)散室、排風(fēng)機(jī)房密閉通道組成，人防工程結(jié)構(gòu)已隨土建相關(guān)分部工程同時完成，工程質(zhì)量已在土建相關(guān)分部工程驗收時通過了驗收。根據(jù)人防設(shè)計要求，對人防工程的給水管道的套管進(jìn)行了預(yù)埋、頂板安裝了防暴波地漏、地下室排水管安裝按平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換要求設(shè)置，通風(fēng)管道穿密閉墻部位預(yù)埋固定密閉盤風(fēng)管、防暴門、防毒煙門等，等均由有專業(yè)資質(zhì)的廠家安裝。**年*月5日通過了人防工程預(yù)驗收**年1月13日通過了人防工程驗收。九、對工程質(zhì)量的綜合評價意見本工程于**年5月8日開工，***年5月16日進(jìn)行了首樁驗收；**年6月8日進(jìn)行了基樁中間驗收，***年9月4日進(jìn)行了基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收，20**年1月8日進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)中間驗收，**年3月5日進(jìn)行了主體工程驗收，其余各分部工程施工質(zhì)量經(jīng)驗收合格。20**年11月21日進(jìn)行節(jié)能驗收，20**年12月26日通過了分戶工程驗收；20**年12月30日進(jìn)行了工程預(yù)驗收，2**年*月**日進(jìn)行了人防驗收。本工程劃分為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣安裝、保溫節(jié)能等7個分部39分項工程，共簽認(rèn)檢驗批驗收記錄1134批次，施工過程中對各工序按檢驗批進(jìn)行了驗收，各分部分項工程經(jīng)驗收均達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程消防、人防等單項驗收已全部通過，工程質(zhì)量控制資料完整，外觀檢查無影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量缺陷，觀感質(zhì)量一般，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-201*的規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合工程竣工驗收要求。七、結(jié)束語本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設(shè)單位（業(yè)主）的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順利完成，對此表示感謝?！痢痢两ㄔO(shè)工程監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師***年***月***日友情提示本文中關(guān)于《工程建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工程建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。紫云自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作總結(jié)報告紫云自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作自查報告縣治工辦根據(jù)紫云自治縣工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫眍I(lǐng)導(dǎo)小組制定的《紫云自治縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作方案》(紫治工發(fā)［201*］1號)和《關(guān)于報送“三項清理”暨工程治理自查、總結(jié)的通知》（紫治工發(fā)201*6號）文件精神，現(xiàn)將我局牽頭落實的第四、第五部分的工作開展情況自查如下一、規(guī)范城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作根據(jù)目標(biāo)要求，為規(guī)范城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作，按照方案要求，主要從以下六個方面開展工作1、為貫徹落實市政府規(guī)劃全覆蓋的精神，結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理，我局加強(qiáng)了對我縣范圍內(nèi)的規(guī)劃宣傳力度，加強(qiáng)對政府工作人員《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。同時我局在今年6月份通過縣電視臺翻滾播出宣傳《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，并取得了一定的成效。2、近年來農(nóng)民自建房的活動較多，農(nóng)民法律意識不強(qiáng)，多數(shù)在未取得合法手續(xù)時就開始建設(shè)活動，對我縣的城市規(guī)劃管理工作造成了很大的困難，今年至今我局城管大隊共查處違法違章建筑21起，撤除建筑16棟，整改的違章建筑5棟?，F(xiàn)在，我縣成立了綜合執(zhí)法大隊，對縣城規(guī)劃范圍內(nèi)的違法違章建筑進(jìn)行管理和撤除。有效遏制了建設(shè)違法違章的活動。3、我縣目前還沒有擬制控制性詳細(xì)規(guī)劃編制與實施管理暫行辦法，201*年新城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃已經(jīng)編制完成，白云工業(yè)園區(qū)的控制性詳細(xì)規(guī)劃正在編制過程中，預(yù)計201*年年底編制完成。我縣現(xiàn)已成立新城區(qū)管理中心和工業(yè)園區(qū)辦公室，以確保我縣的控制性詳細(xì)規(guī)劃能夠順利的實施，提高控制性詳細(xì)規(guī)劃覆蓋率，為國有土地使用權(quán)出讓提供法定依據(jù)。4、按照《關(guān)于對房地產(chǎn)開發(fā)中違規(guī)變更規(guī)劃、調(diào)整容積率問題開展專項治理的通知》(建規(guī)201*53號)要求，我局于4月1日起開始進(jìn)入自查清理階段，本著實事求是的原則，一是對我縣201*年1月1日至201*年12月31日期間進(jìn)行規(guī)劃許可的房開項目進(jìn)行復(fù)查，二是對201*年1月1日起至今領(lǐng)取規(guī)劃許可的房地產(chǎn)項目進(jìn)行清理。從201*年1月1日起，截止201*年5月20日止，在我縣投資開發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)項目共8個，分別為金色港灣小區(qū)、興盛小區(qū)、金桂小區(qū)、紫陽新城、紫臨門項目、金惠花園、格凸河壩仰地塊、紫云一號項目。其中金色港灣小區(qū)、興盛小區(qū)、金桂小區(qū)、紫陽新城、紫臨門項目已辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可，金色港灣小區(qū)、興盛小區(qū)、金桂小區(qū)已經(jīng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。金惠花園、格凸河壩仰地塊、紫云一號項目為剛摘牌地塊，正在辦理相關(guān)手續(xù)。5、我局的工作牽涉到的范圍廣，工作難度較大，需要和其他部門進(jìn)行合作，聯(lián)合機(jī)制協(xié)調(diào)性有待加強(qiáng)，在過去的工作中，我局主動與其他單位聯(lián)系合作，確保把工作做好做實，其中與國土資源部門聯(lián)系協(xié)作較為頻繁。6、我縣今年規(guī)劃編制完成情況（1）、我縣總體規(guī)劃綱要已經(jīng)編制完成，正在等待綱要評審，計劃12月底完成編制及報批工作。（2）、板當(dāng)、四大寨、壩羊三個鎮(zhèn)總規(guī)編制初稿已經(jīng)完成。正在審查初稿，計劃12月底完成編制及報批工作。（3）、村莊整治規(guī)劃規(guī)劃已經(jīng)完成紫云縣一類村、二類村的村莊整治規(guī)劃，共1個一類村、40個二類村；三類村已經(jīng)完成40個，其他正在編制中，計劃11月底全部完成三類村規(guī)劃編制。二類村的規(guī)劃已經(jīng)于201*年8月30號進(jìn)行了規(guī)劃編制評審會議，會議上縣城規(guī)委及市城規(guī)委的領(lǐng)導(dǎo)和專家對規(guī)劃方案進(jìn)行評審，同時，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成員代表的意見，對規(guī)劃方案提出了修改意見，并征求公眾意見，嚴(yán)格按照《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的有關(guān)規(guī)定報縣人民政府審批。根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)完成三類村的規(guī)劃編制工作，邀請了縣相關(guān)部門及各村代表對規(guī)劃方案進(jìn)行審批、修改、審批公開和征求公眾意見的程序，完成規(guī)劃編制工作，并報縣人民政府審批。二、加強(qiáng)工程建設(shè)實施和工程質(zhì)量的管理1、在對工程建設(shè)質(zhì)量的過程中。我局加強(qiáng)對施工圖設(shè)計文件的監(jiān)管，保證施工圖設(shè)計文件符合規(guī)范和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。尤其對施工現(xiàn)場各責(zé)任主體、從業(yè)人員資質(zhì)資格進(jìn)行了查驗，施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，確保施工質(zhì)量。2、我局于今年7月份組織人員對工程監(jiān)理單位資質(zhì)進(jìn)行查驗，并要求各項目完善項目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》實施監(jiān)理，對涉及結(jié)構(gòu)安全的原材料、試塊、預(yù)制構(gòu)(配)件實施見證取樣和送檢制度，對重要部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，對試塊、原材料要求送檢測機(jī)構(gòu)檢測，根據(jù)安順市住建局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市建筑檢測市場的通知》的文件精神，我縣建筑構(gòu)配件的檢測都要求送安順興建檢測中心試檢，監(jiān)理單位在監(jiān)督過程中并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。3、從201*年10月起，我縣住宅工程全部實行分戶驗收制度。對建筑工程實行了室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測制度。對未實行室內(nèi)環(huán)境檢測及分戶驗收的一律不予備案。4、我局嚴(yán)格基本建設(shè)程序。嚴(yán)格執(zhí)行先規(guī)劃、后設(shè)計、再施工的程序。限額以上招投標(biāo)工程全部進(jìn)入市交易平臺，對新開工項目嚴(yán)格實行施工許可制度。5、我局加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查。加大抽查、巡查力度。對重點部位如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、抗震設(shè)防、建筑節(jié)能等部位進(jìn)行專項檢查。利用儀器對成型部位復(fù)檢，有疑問的責(zé)成施工單位請檢測公司進(jìn)行復(fù)查。凡隱蔽工程驗收記錄不全，無節(jié)能專項驗收等資料的工程，一律不進(jìn)行備案。6、按照實施方案，我局對所負(fù)責(zé)的房建和市政工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。紫云自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局二零一一年十一月九日擴(kuò)展閱讀建設(shè)局工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理實施方案關(guān)于印發(fā)《城鄉(xiāng)建設(shè)局開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》的通知局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室現(xiàn)將《城鄉(xiāng)建設(shè)局開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。城鄉(xiāng)建設(shè)局工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案為全面貫徹落實中央、省、市關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的有關(guān)要求，有效治理工程建設(shè)領(lǐng)域中存在的突出問題，確保工程建設(shè)領(lǐng)域市場交易行為和行政權(quán)力規(guī)范運行，進(jìn)一步促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，現(xiàn)就我局系統(tǒng)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作（以下簡稱專項治理工作）制定如下實施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的大局，全面貫徹落實中央、省、市關(guān)于專項治理工作的總體要求，著力解決工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題，規(guī)范市場交易行為和領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，建立健全長效監(jiān)督管理機(jī)制，積極營造良好的政務(wù)生態(tài)環(huán)境，切實維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序和人民群眾的根本利益，不斷加快城市發(fā)展步伐，全力推動城市轉(zhuǎn)型，為我縣城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。二、治理重點（一）項目決策和審批中的突出問題項目決策、審批程序是否依法合規(guī)、科學(xué)民主。是否經(jīng)過充分的可行性論證，按照有關(guān)程序集體研究民主決策，是否存在擅自簡化程序，以領(lǐng)導(dǎo)批示、會議紀(jì)要等代替必要的項目審批，搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭焙兔撾x實際的“政績工程”；是否依法辦理立項、規(guī)劃許可、用地許可、節(jié)能評估審查、環(huán)境影響評價、施工許可、商品房銷售許可、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等規(guī)定的手續(xù)。（二）項目招標(biāo)投標(biāo)中的突出問題是否進(jìn)行公開招投標(biāo)，邀請招標(biāo)是否按照程序經(jīng)過項目審批機(jī)關(guān)或行政監(jiān)督部門依法批準(zhǔn)，是否以項目特殊、時間緊迫等為借口，以行政會議的形式確定施工單位，以集體決策為幌子規(guī)避招標(biāo)；是否通過肢解工程、化整為零等方式規(guī)避招標(biāo)，或只對項目的部分工程如主體工程進(jìn)行招標(biāo)，附屬工程則直接發(fā)包，或只對工程施工招標(biāo)，重要設(shè)備、原材料的采購不依法招標(biāo)；招標(biāo)文件編制是否嚴(yán)謹(jǐn)、公平，是否通過不合理提高投標(biāo)門檻、設(shè)定不合理評分辦法等手段“量體裁衣”，排斥潛在投標(biāo)人；是否存在投標(biāo)人以掛靠、借用資質(zhì)、偽造業(yè)績、相互串通等手段進(jìn)行圍標(biāo)、串標(biāo)；是否存在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作、評標(biāo)專家評標(biāo)不公正問題；對投訴舉報是否進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的問題是否依法依規(guī)進(jìn)行了處理。（三）項目實施過程中的突出問題是否嚴(yán)格按照項目法人制、工程監(jiān)理制和合同管理制等規(guī)定進(jìn)行實施和管理。是否存在施工、監(jiān)理企業(yè)中標(biāo)后轉(zhuǎn)包、違法分包，通過虛假簽證和變更設(shè)計虛增工程量，導(dǎo)致“低價中標(biāo)、高價結(jié)算”的問題；建設(shè)單位對合同中項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師等施工管理人員的更換和到崗情況的監(jiān)管是否到位；工程財務(wù)管理是否規(guī)范，是否滯留、擠占、挪用建設(shè)資金或不按計劃、合同、進(jìn)度付款；是否擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，導(dǎo)致項目投資概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算，工程設(shè)計的變更、概算的調(diào)整是否經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序；是否建立和落實了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否存在重大安全事故、質(zhì)量事故、生態(tài)環(huán)境破壞事故隱患；工程進(jìn)度是否按計劃完成；是否按規(guī)定程序和要求及時進(jìn)行竣工驗收和決算。（四）行政監(jiān)管體制機(jī)制方面的突出問題是否存在行政監(jiān)督管理部門間的職能交叉和監(jiān)管空白，導(dǎo)致多頭監(jiān)管或無人監(jiān)管的問題；各行政監(jiān)管部門出臺的規(guī)范性文件是否與法律法規(guī)及上級的政策精神相抵觸，是否相互矛盾和沖突；各行政監(jiān)管部門間的聯(lián)系、溝通是否順暢，協(xié)調(diào)配合是否有力。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、評估機(jī)構(gòu)、會計審計事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)是否存在以回扣、分成、付管理費等方式爭攬業(yè)務(wù)，不公平競爭，以及與委托單位、投標(biāo)企業(yè)內(nèi)外串通、弄虛作假、違規(guī)操作等問題，對中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管是否有效。要通過查找問題，分析原因，搞好整改，加強(qiáng)監(jiān)管，深化改革，創(chuàng)新制度，實現(xiàn)中央、省、市確定的專項治理工作階段性目標(biāo)工程建設(shè)領(lǐng)域市場交易活動依法透明運行，統(tǒng)一規(guī)范的工程建設(shè)有形市場建立健全，互聯(lián)互通的誠信體系初步建立，法律法規(guī)制度比較完善，相關(guān)改革不斷深化，工程建設(shè)健康有序發(fā)展的長效機(jī)制基本形成，領(lǐng)導(dǎo)干部違法違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)的行為受到嚴(yán)肅查處，腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的勢頭得到進(jìn)一步遏制。（一）加強(qiáng)對執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行勘察設(shè)計、施工圖審查、工程招投標(biāo)、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序，確保項目依法合規(guī)建設(shè)。責(zé)任單位報建科、工程科、市監(jiān)察支隊。（二）規(guī)范房屋建筑和市政工程招投標(biāo)活動。嚴(yán)格招標(biāo)環(huán)節(jié)時限要求，明確投標(biāo)報名、投標(biāo)人資格審查或資格預(yù)審、確定入圍隊伍、發(fā)放招標(biāo)文件、開標(biāo)等各環(huán)節(jié)間的時限，超過規(guī)定時限的必須重新組織招標(biāo)；加強(qiáng)投標(biāo)保證金的管理，投標(biāo)人必須從企業(yè)基本賬戶以轉(zhuǎn)賬方式繳納投標(biāo)保證金至招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管部門在銀行開設(shè)的投標(biāo)保證金專用托管賬戶，實行統(tǒng)一、集中管理，退還投標(biāo)保證金時，也必須以轉(zhuǎn)賬方式退還至投標(biāo)人的基本賬戶；嚴(yán)格控制管理人員的變更，項目現(xiàn)場施工過程中，要嚴(yán)格按投標(biāo)文件的約定組建項目班子，工程項目關(guān)鍵崗位人員無特殊原因不得變更，確需變更的，須與原崗位人員資質(zhì)資格條件一致，經(jīng)業(yè)主同意后，報招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案。加強(qiáng)建設(shè)工程交易活動監(jiān)管，確保建設(shè)工程承發(fā)包全部進(jìn)入政府交易中心進(jìn)行交易。完善招標(biāo)投標(biāo)投訴處理機(jī)制，及時調(diào)查處理招投標(biāo)過程中的投訴問題。責(zé)任單位招投標(biāo)辦、工程科。（三）加強(qiáng)工程建設(shè)的勘察設(shè)計管理。嚴(yán)查不按規(guī)定進(jìn)行勘察設(shè)計招投標(biāo)、未經(jīng)初步設(shè)計批復(fù)、未經(jīng)施工圖審查備案擅自組織施工以及擅自變更等行為。責(zé)任單位科技科、市質(zhì)監(jiān)站。（四）加強(qiáng)工程建設(shè)實施和工程安全質(zhì)量的管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證制度，明確安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，積極推進(jìn)聯(lián)合檢查機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，加大重大安全隱患整改和治理力度。加強(qiáng)對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)保證體系嚴(yán)格落實到工程項目的監(jiān)管，嚴(yán)格現(xiàn)場查驗，充分運用“湖南省建設(shè)工程項目監(jiān)管信息平臺”，重點監(jiān)督檢查施工、監(jiān)理單位工程項目管理技術(shù)力量的配備、持證、到崗、履職情況；積極推進(jìn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化和扁平化管理。嚴(yán)肅查處工程建設(shè)中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題，依法追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。責(zé)任單位質(zhì)安科、市質(zhì)安站、市監(jiān)察支隊。（五）加強(qiáng)工程建設(shè)合同的監(jiān)管。強(qiáng)化對工程建設(shè)實施過程中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為的處；嚴(yán)格施工合同、委托工程監(jiān)理合同的備案審查和履約檢查，加強(qiáng)對施工分包合同、作業(yè)分包合同、委托質(zhì)量檢測合同以及相關(guān)資料、證照、人員到位的查驗，督促建設(shè)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢測等單位嚴(yán)格按照國家和省有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)投標(biāo)文件訂立合同并嚴(yán)格履行，嚴(yán)肅查處“陰陽合同”，在發(fā)生合同糾紛時一律以備案合同為依據(jù)；全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責(zé)明確、運行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。責(zé)任單位市場科、市造價站、市質(zhì)監(jiān)站、市監(jiān)察支隊。（六）加強(qiáng)對工程監(jiān)理企業(yè)和質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的管理。強(qiáng)化對工程監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)及其工作人員的行為監(jiān)管。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真開展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測專項整治，促使工程監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)切實發(fā)揮獨立專業(yè)監(jiān)督作用。責(zé)任單位質(zhì)安科、市場科、市質(zhì)安站。（七）加強(qiáng)建筑市場準(zhǔn)入、清出的管理。堅決依法查處無資質(zhì)、超越資質(zhì)承擔(dān)工程建設(shè)業(yè)務(wù)和企業(yè)弄虛作假申請資質(zhì)，以及政府行政管理部門或行業(yè)協(xié)會越權(quán)審批資質(zhì)的行為，維護(hù)建筑市場秩序。責(zé)任單位市場科、科技科、市質(zhì)安站、市監(jiān)察支隊。（八）強(qiáng)化工程建設(shè)監(jiān)督執(zhí)法。加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)及監(jiān)督執(zhí)法隊伍建設(shè)，全方位發(fā)揮社會監(jiān)督作用，著力提高工程建設(shè)監(jiān)管的信息化程度；進(jìn)一步明確和細(xì)化監(jiān)督執(zhí)法的職責(zé)、程序、履行要求、檢查、考核、責(zé)任追究，強(qiáng)化工程建設(shè)監(jiān)督執(zhí)法的層級監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格查處監(jiān)督執(zhí)法不力的部門、機(jī)構(gòu)和人員，嚴(yán)格落實責(zé)任追究；改善監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效能，全過程加強(qiáng)對工程項目的監(jiān)督檢查；加大違法違規(guī)行為查處力度，對相關(guān)責(zé)任主體的違法違規(guī)行為以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，依法作出行政處罰，認(rèn)定上報公示其不良行為記錄并在媒體曝光，讓違法者及時足額付出應(yīng)有的違法成本，以督促市場各方主體嚴(yán)格履行工程建設(shè)法定職責(zé)；防止和遏制領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)依法開展的監(jiān)督執(zhí)法活動。責(zé)任單位法規(guī)科、市場科、科技科、市監(jiān)察支隊、市質(zhì)安站。（九）健全行業(yè)自律機(jī)制。充分發(fā)揮行業(yè)自律作用，督促支持相關(guān)行業(yè)協(xié)會制定行業(yè)自律公約，制定出臺《岳陽市建筑業(yè)企業(yè)信用評價試行辦法》和《岳陽市建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)信用等級評定管理辦法（試行）》，并積極開展對會員單位和從業(yè)人員的誠信評價。將行業(yè)自律及行業(yè)誠信評價結(jié)果作為市場準(zhǔn)入、清出、招標(biāo)投標(biāo)的依據(jù)之一。責(zé)任單位市場科、法規(guī)科、質(zhì)安科、市質(zhì)安站。（十）推進(jìn)建設(shè)項目信息公開和誠信體系建設(shè)。著重解決工程建設(shè)項目信息公開不規(guī)范不透明、市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制不健全以及工程建設(shè)領(lǐng)域信用缺失等突出問題，積極推進(jìn)工程建設(shè)項目公開透明，逐步建立健全工程建設(shè)領(lǐng)域誠信體系。發(fā)揮新聞媒體的作用，加強(qiáng)對專項治理工作的宣傳報道，強(qiáng)化對工程建設(shè)領(lǐng)域的輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。責(zé)任單位報建科、辦公室、科技科、市場科、市質(zhì)安站、市造價站、市勞保辦、市監(jiān)察支隊。（十二）加大查辦案件力度。著重解決國家機(jī)關(guān)工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)招標(biāo)投標(biāo)、征地拆遷以及違法違規(guī)審批以謀取私利等官商勾結(jié)、權(quán)錢交易的突出問題，堅決遏制工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的勢頭。剖析大案要案，開展警示教育；查找體制機(jī)制制度存在的缺陷和漏洞，提出加強(qiáng)管理的措施。（二）加強(qiáng)工程建設(shè)實施和工程質(zhì)量的管理目標(biāo)要求著重