工作總結(jié)油田作業(yè)區(qū)工會年終工作總結(jié)

工作總結(jié)-油田作業(yè)區(qū)工會年終工作總結(jié)工作總結(jié)-油田作業(yè)區(qū)工會年終工作總結(jié)一年來，××作業(yè)區(qū)工會在廠黨委和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和廠工會工作總體工作思路，在作業(yè)區(qū)黨總支的帶領(lǐng)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，精心謀劃，認(rèn)真履行職能，努力營造作業(yè)區(qū)發(fā)展的和諧氛圍，團(tuán)結(jié)和組織廣大員工積極投身于油田生產(chǎn)和建設(shè)實踐，較好完成了上級組織安排的各項工作和任務(wù)。下面將一年來的工作情況匯報如下一、加強工會基礎(chǔ)建設(shè)，積極協(xié)助黨政組織抓好員工隊伍建設(shè)，通過深入開展形式多樣的群體活動，提高員工隊伍整體素質(zhì)。1、加強工會工作建設(shè)，建立健全工會組織和基礎(chǔ)資料。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對工會工作提出了新的更高的要求。為適應(yīng)新形勢的需要，作業(yè)區(qū)工會重視和加強了自身建設(shè)。通過提高工會干部和工會基礎(chǔ)工作的整體水平，使工會工作在新形勢下能有所發(fā)展，有所作為。201*年8月份，作業(yè)區(qū)組織進(jìn)行了干部競聘，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組。重新組合后的各基層隊在第一時間內(nèi)組建了小隊工會，配備了兼職工會主席。為了使新上任的工會干部能盡快進(jìn)入角色，我們有針對性的對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過組織座談會、召開例會、組織學(xué)習(xí)《工會法》、《工會章程》等法律法規(guī)和工會業(yè)務(wù)知識等方式，提高了他們的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，使工會干部的整體素質(zhì)有了很大提高。同時，作業(yè)區(qū)工會進(jìn)一步健全完善了工會建家工作。201*年，作業(yè)區(qū)工會根據(jù)實際情況，重新制定了一系列的管理制度，完善了礦務(wù)公開、困難員工、集體合同、女工工作、勞動保護(hù)等十多項建家基礎(chǔ)資料。并幫助基層工會健全完善了十多項職工小家資料。通過一年來的努力，作業(yè)區(qū)兩級工會組織的工作逐步走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、深入開展“先、優(yōu)、?！痹u比表彰，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍?！痢磷鳂I(yè)區(qū)工會委員會按照廠黨委和廠工會年度總結(jié)評比的總體要求，積極開展先優(yōu)模評比活動。在活動中，堅持按照“公開、公正、公平”的原則，嚴(yán)格民主推薦程序，廣泛聽取群眾意見，組織嚴(yán)格把關(guān)，確保評選質(zhì)量。201*年，××作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出廠杰出員工1人，廠優(yōu)秀員工20人，廠優(yōu)秀工會干部2人，廠模范黨務(wù)工作者1人，廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5人。作業(yè)區(qū)通過召開總結(jié)表彰大會、光榮榜等形式對他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，在全體員工中形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。3、進(jìn)一步完善員工讀書自學(xué)活動，鼓勵員工自學(xué)成才，從而帶動員工隊伍整體素質(zhì)的提高?！痢磷鳂I(yè)區(qū)工會根據(jù)廠工會下發(fā)的有關(guān)文件制定了《××作業(yè)區(qū)員工讀書自學(xué)活動實施意見》，為員工自學(xué)成才提供激勵政策和保證。公司成立五年來，共有25人參加讀書自學(xué)活動，目前已有10人獲得了更高一級的學(xué)歷，通過組織員工開展讀書自學(xué)活動，員工的綜合素質(zhì)有了很大的提高。4、開展多種形式的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，確保一線員工隊伍穩(wěn)定。針對作業(yè)區(qū)地處偏遠(yuǎn)、員工住寢時間長、業(yè)余文化生活枯燥單調(diào)的實際，作業(yè)區(qū)工會本著凝聚、穩(wěn)定員工隊伍的原則、把豐富員工文化體育活動作為一個重要載體，充分發(fā)揮工會文化娛樂陣地的作用，從大事著眼、小事抓起，建立健全各類活動設(shè)施，為豐富員工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了先決條件，做到了“學(xué)有場所，樂有陣地”。購置了各種棋牌、球類活動用精品文檔，歡迎閱讀、下載品；并設(shè)立了臺球室、乒乓球室、籃球場等室內(nèi)室外活動場地共9個；建立了圖書室，內(nèi)存圖書800多冊；今年8月份新辦公樓竣工的同時，作業(yè)區(qū)還為員工增設(shè)了健身房，內(nèi)配置跑步機(jī)、綜合訓(xùn)練器等健身器材共7臺，使員工的業(yè)余文化生活不再受天氣的****。201*年作業(yè)區(qū)工會開展了豐富的文體活動。2月份組織全體員工召開了春節(jié)聯(lián)歡晚會；5月份，組織全體員工進(jìn)行了春季拔河比賽；8月份組織全體員工舉行了排球比賽；9月份組織員工進(jìn)行撲克比賽；從11月份開始，作業(yè)區(qū)工會在每周三晚上為員工放映電影。在今年油田公司組織的第一屆職工運動會中，作業(yè)區(qū)工會本著重在參與的原則也積極組織員工參與。通過開展形式多樣的文體活動，展示了作業(yè)區(qū)員工隊伍的良風(fēng)貌，增強了員工的團(tuán)隊意識，振奮了員工精神，提升了廣大員工的工作熱情。二、深入開展礦務(wù)公開工作，全面推行民主管理制度。201*年，我們結(jié)合本單位實際，對礦務(wù)公開工作精心組織，傾心實施，有效維護(hù)和保障了員工的民主權(quán)利，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，推動礦務(wù)公開工作健康發(fā)展。一是不斷深化思想宣傳教育。針對基層個別干部和部分員工對公開工作重視不夠、存在模糊認(rèn)識的實際，作業(yè)區(qū)不斷加大宣傳教育力度。繼續(xù)利用宣傳欄、黑板報等媒體，廣泛宣傳礦務(wù)公開的意義、作用和目的，并在大隊長辦公會和黨群辦公會上反復(fù)強調(diào)推行礦務(wù)公開的重要性和必要性。首先增強了干部對推行礦務(wù)公開的自覺性，帶動了礦務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。從而使廣大員工感受到了企業(yè)尊重、相信、依靠群眾的誠心，不斷增強了員工參與民主管理的意識，使他們積極擁護(hù)和支持礦務(wù)公開，為推進(jìn)礦務(wù)公開奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。二是建立完善礦務(wù)公開工作機(jī)制。我們成立了由作業(yè)區(qū)黨總支書記、大隊長為組長的礦務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)礦務(wù)公開工作的組織協(xié)調(diào)、日常管理、員工對礦務(wù)公開意見和建議的收集反饋等工作，形成了以黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、兩級黨組織齊抓共管、廣大員工共同參與的礦務(wù)公開工作格局。做到礦務(wù)公開事事有人抓，件件有回聲。三是建立完善礦務(wù)公開制度。我們按照油田公司和廠的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身實際，制定了××采油作業(yè)區(qū)《礦務(wù)公開實施辦法》和《礦務(wù)公開監(jiān)督檢查辦法》，明確了礦務(wù)公開的具體內(nèi)容、實施細(xì)則、工作制度、工作程序等內(nèi)容，促進(jìn)了礦務(wù)公開工作走上制度化、規(guī)范化軌道。四是建立完善監(jiān)督制約機(jī)制。我們成立了礦務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，由副書記牽頭，綜合辦、工會有關(guān)人員、基層隊主要負(fù)責(zé)人和員工代表9人組成，并制定了監(jiān)督小組工作制度，規(guī)定了檢查的時間、內(nèi)容和方式。檢查小組在上半年對作業(yè)區(qū)獎金發(fā)放、基層干部競聘、員工療養(yǎng)名額分配等礦務(wù)公開工作進(jìn)行了檢查，共發(fā)現(xiàn)問題1個，并及時進(jìn)行了糾正。另外，我們發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，發(fā)動基層員工對全作業(yè)區(qū)礦務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步聽取員工意見和建議3條，使礦務(wù)公開始終在員工的廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行。（二）明確內(nèi)容，采取靈活多樣的公開形式一是在企業(yè)重大問題方面，堅持通過職工代表大會實施公開。我們充分發(fā)揮職工代表大會的主渠道作用，把作業(yè)區(qū)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度工作目標(biāo)、主要規(guī)章制度、誤餐費使用和發(fā)放情況、工會會費使用情況、員工提案落實情況等重大問題，都提交職工代表大會審議，充分聽取職工代表的意見，切實保證員工對企業(yè)重大問題的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。今年以來，作業(yè)區(qū)共召開職工代表大會1次、職工大會4次，較好地落實了職工代表大會制度。二是在干部人事管理方面，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行公開。我們本著公開、公正、公平的原則，通過不同方式，不斷擴(kuò)大了員工群眾監(jiān)督干部人事管理的范圍。民主測評是組織了解干部各方面表現(xiàn)的有效手段，也是員工群眾對干部進(jìn)行評價和監(jiān)督精品文檔，歡迎閱讀、下載的有效形式。因此，我們不斷加大民主測評工作的宣傳力度，不斷擴(kuò)大參加測評人員的范圍，保證了民主測評工作的實際效果。如，今年年初和年中，我們在基層干部民主測評工作中，測評前向員工公開了測評的內(nèi)容、對象和范圍；測評時，參加投票人員的范圍由機(jī)關(guān)、基層隊干部、普通員工組成，直接把測評會的地點設(shè)在基層小隊，在測評會上，考核小組的同志不但強調(diào)開展測評工作的重要意義，而且逐條講解測評票的具體內(nèi)容，而后進(jìn)行劃票。確保了參加投票人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行投票。確保了測評的真實性。今年7月，作業(yè)區(qū)對機(jī)關(guān)和基層干部進(jìn)行競聘。在干部提拔與任用上，我們嚴(yán)格履行個人申請、資格審查、征求意見、公開競聘發(fā)言、組織考核、任前公示和組織聘任的基本程序，建立起了科學(xué)、規(guī)范的選人用人機(jī)制。在充分接受廣大員工群眾監(jiān)督的前提下，保證了選人用人質(zhì)量。在職稱評聘上，我們通過會議、文件等形式進(jìn)行全過程公開。即公開評審政策，及時傳達(dá)到全體員工；公開評審條件和標(biāo)準(zhǔn)，使條件成熟的參評人員能了解自己所處位置；公開控制指標(biāo)，把高中級職稱控制指標(biāo)傳達(dá)到每名參評人員；公開推薦人選，接受員工群眾監(jiān)督；公開評審結(jié)果，把廠反饋的評審結(jié)果及時傳達(dá)給每一名參評人員。三是在涉及員工切身利益方面，主要通過各種會議及公開欄形式進(jìn)行全過程公開。在獎金分配上，在認(rèn)真執(zhí)行獎金考核制度的同時，加大公開考核的力度，嚴(yán)格考核細(xì)則，明確了考核的項目、分值、權(quán)重及考核部門，形成了完善的獎金考核體系。嚴(yán)格按照獎金考核發(fā)放工作程序，在發(fā)放上我們做到從上到下層層公開。每月根據(jù)各部門和單位月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，確定各單位的考核分值，下發(fā)獎金考核公報。根據(jù)公報對所屬機(jī)關(guān)辦公室和各基層小隊進(jìn)行考核分配；基層隊再根據(jù)員工分值考核發(fā)放，并將獎金發(fā)放明細(xì)表在公示欄向員工公開。為規(guī)范基層小隊獎金考核分配工作，作業(yè)區(qū)全面推行了崗位規(guī)范文本管理，建立起了較完善的獎金考核體系，分工種、分專業(yè)制定了崗位規(guī)范文本，在文本中明確了每個工種崗位的崗位職責(zé)、任職資格、崗位關(guān)系和工作權(quán)限及考核細(xì)則，合理確定了各單位基礎(chǔ)分值和各項工作的權(quán)重，把每項工作內(nèi)容進(jìn)行逐級分解、量化，確定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而把各項制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核及管理程序都融到一個文本中，從而使崗位員工明確了自己的工作目標(biāo)、所承擔(dān)的任務(wù)、需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)該得到的報酬。同時，在考核時，隊長、班崗長、操作工人共同參與，做到了考核程序、考核結(jié)果公開，從而進(jìn)一步增強了考核的透明度，杜絕了考核中人為的隨意性，消除了考核當(dāng)中的干群矛盾，融洽了干群關(guān)系。在年度兌現(xiàn)獎的分配上，我們按照油田公司和廠文件要求，召開主管人事員、基層隊領(lǐng)導(dǎo)干部參加的專門會議傳達(dá)公司和廠的有關(guān)精神，下達(dá)兌現(xiàn)獎分配計劃。并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行分配。在先進(jìn)典型評選上，我們按照評比選樹工作程序，做到從下至上層層推薦，確保典型樹得住、叫得響，成為群眾信賴的楷模。在評選過程中，首先，以文件、會議等形式把選樹典型的條件、比例向群眾公開，層層推薦。先優(yōu)模評選從基層黨支部開始推薦，經(jīng)支部全體黨員評議形成推薦意見后，上報至大隊；杰出員工、優(yōu)秀員工評選從所在單位開始推薦，采取個人總結(jié)與員工評議相結(jié)合的方式進(jìn)行，再逐級向上推薦。上級意見反饋后，首先通過大隊和基層隊的公示欄進(jìn)行公示，進(jìn)一步聽取員工群眾意見。而后通過表彰會、文件、宣傳板等各種渠道向員工群眾公布。今年7月，在建黨85周年之際，我們表彰了5名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1個模范黨支部以及1名廉潔勤政模范。這些典型可信、可比、可學(xué)，得到了廣大員工的認(rèn)可。四是在員工福利待遇方面，采取定期和即時的方式公開。擴(kuò)展閱讀大慶油田慶升實業(yè)公司201*年度工會工作總結(jié)大慶油田慶升實業(yè)公司201*年度工會工作總結(jié)201*年11月慶升實業(yè)公司現(xiàn)有工會會員1146人，下設(shè)8個大隊級工會、28個車間級工會和89個工會班組，有專（兼）職工會干部63人。201*年，慶升實業(yè)公司工會以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《綱要》精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實各級職代會和三基工作要求，圍繞中心、服務(wù)發(fā)展，增強活力、促進(jìn)和諧，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工積極投身強責(zé)任、練真功、創(chuàng)實效主題實踐，全面完成了各項工作任務(wù)，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。一、服務(wù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新載體不斷豐富圍繞公司各項工作任務(wù)，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)廣大員工立足崗位建功創(chuàng)效，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。開展主題勞動競賽，促進(jìn)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。圍繞職代會確定的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)實際，以降本增效、優(yōu)化管理、安全生產(chǎn)等為重點，開展了形式多樣的競賽活動，激發(fā)了廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。慶升化工廠結(jié)合夏季裝置檢修，開展了比技術(shù)創(chuàng)產(chǎn)能、比降耗創(chuàng)效益、比管理創(chuàng)安全、比革新創(chuàng)突破、比服務(wù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的勞動競賽活動，比計劃提前15天完成檢修任務(wù)，縮短了檢修周期，提高了生產(chǎn)效率。開展安全技能競賽，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。與安全環(huán)保部共同開展了增強安全意識、識別安全風(fēng)險、提高安全技能、實現(xiàn)安全生產(chǎn)崗位安全練兵競賽活動，提高了班組和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。以強化三基工作為主線，以鞏固員工安全生產(chǎn)理念為目標(biāo)，舉辦了以強化三基當(dāng)先鋒，提升素質(zhì)促發(fā)展為主題的第二屆班組風(fēng)采大賽，通過安全知識競賽，安全技能比拼，引導(dǎo)廣大員工在生產(chǎn)崗位上苦練安全生產(chǎn)技能，以員工隊伍整體素質(zhì)的提升助力企業(yè)發(fā)展。開展技術(shù)革新活動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。針對生產(chǎn)中的難點和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開展優(yōu)秀合理化建議征集評選活動，在廣大員工中樹立靠創(chuàng)新促發(fā)展的導(dǎo)向。建材制品廠工會，通過開展合理化建議活動，對中空管車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了改造，降低了廢料消耗，增加了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了生產(chǎn)收益。全年，公司共征集合理化建議67項，進(jìn)行技術(shù)革新20項，帶來直接經(jīng)濟(jì)效益50萬余元。二、切實維護(hù)員工權(quán)益，和諧氛圍更加濃厚面對公司不斷的改革發(fā)展，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為重點，切實履行工會維護(hù)職責(zé)，為員工群眾辦實事、做好事、解難題，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。關(guān)心困難員工群體。完善了《送溫暖資金管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范送溫暖資金使用程序，建立健全困難員工動態(tài)管理檔案，使送溫暖工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。一年來，救助特困員工及重大疾病員工35人次；日常慰問員工120人次；幫扶困難家庭子女上學(xué)39戶；節(jié)日幫扶困難員工282人次。保障員工安全健康。協(xié)同安全、生產(chǎn)等部門，定期開展勞動防護(hù)用品的監(jiān)督檢查，加大對危害崗位員工的保護(hù)力度。同時完善了員工健康療養(yǎng)三級公示程序，提高了療養(yǎng)管理水平。全年員工健康療養(yǎng)161人，員工病療1人，發(fā)放療養(yǎng)費513萬元。組織集體合同監(jiān)督檢查。進(jìn)一步加強了對集體合同履行情況的管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督促進(jìn)作用，同時在各級工會組織中開展集體合同學(xué)習(xí)宣貫活動，開展集體合同履行情況專項監(jiān)督檢查活動，維護(hù)企業(yè)和員工雙重利益。開展“安康杯”主題競賽。協(xié)同安全部門，組織安全崗位員工，一線崗位員工代表到化工集團(tuán)輕烴分餾公司參觀學(xué)習(xí)，并在化工廠建立了安全文化長廊。組織安全演講、安全親情會、編輯安全故事集等多種形式群眾安全文化活動。開展了我為安全獻(xiàn)一計合理化建議和安全操作法征集活動。提出安全合理化建議130條。慶升化工廠化工車間獲得油田公司安康杯競賽優(yōu)秀班組。三、不斷深化民主管理，參與熱情充分調(diào)動結(jié)合公司發(fā)展實際，不斷探索、實踐民主管理的有效方法，調(diào)動員工參與企業(yè)民主管理的熱情。職代會制度有效落實。在組織召開一屆二次職工代表大會的基礎(chǔ)上，加強了對職工代表的管理，強化職工代表參與意識和提案質(zhì)量，優(yōu)化提案辦理流程，強化跟蹤督辦落實，全年共解答落實提案6類22件，提立案率、落實率均達(dá)100%，充分調(diào)動了員工參政議政的積極性。廠務(wù)公開不斷深化。完善了廠務(wù)公開工作制度和廠務(wù)公開工作機(jī)構(gòu)，形成多層次的廠務(wù)公開體系；規(guī)范了公開內(nèi)容，及時對員工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題進(jìn)行公開；開展了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查，確保真實性和實效性。日常民主管理進(jìn)一步加強。結(jié)合服務(wù)職工群眾、創(chuàng)新實踐載體、打造凝聚工程主題活動，開展了工會干部、職工代表巡視活動，組織職工代表到公司在建項目、一線施工場所、生產(chǎn)車間，進(jìn)行檢查、訪談，了解掌握員工隊伍思想狀況，檢查勞動防護(hù)用品發(fā)放使用、崗位安全操作、集體合同履行和廠務(wù)公開、職工代表提案落實情況。開展了兩個千和雙亮活動，以開展服務(wù)基層職工，確保企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)為主題，部署開展工會干部走基層、訪職工、促發(fā)展調(diào)研走訪專項活動。通過召開車間座談會，發(fā)放調(diào)查問卷、個別訪談了解，進(jìn)行面對面交流等形式，全面了解職工學(xué)習(xí)、工作和生活等情況，傾聽職工的呼聲、要求和建議。共走訪基層單位、車間16次，發(fā)現(xiàn)問題20余件，問題已經(jīng)及時解決整改。四、著力培育員工素質(zhì)，發(fā)展能力持續(xù)提升結(jié)合三基工作，充分發(fā)揮工會大學(xué)校優(yōu)勢，把工會工作融入員工隊伍建設(shè)中，不斷豐富活動載體，促進(jìn)了員工隊伍整體素質(zhì)的提高。主題教育強素質(zhì)。結(jié)合三基工作，深入開展珍惜〃感恩〃回報主題教育活動、強責(zé)任、練真功、創(chuàng)實效主題實踐活動和大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育活動，持續(xù)推進(jìn)感恩教育，強化員工責(zé)任心和忠誠敬業(yè)的價值觀?；S動力車間針對車間職工思想觀念、隊伍素質(zhì)等不適應(yīng)車間管理、安全生產(chǎn)的實際，開展了負(fù)責(zé)任、受尊敬大討論，職工消極怠工、睡崗現(xiàn)象明顯降低，車間整體衛(wèi)生好轉(zhuǎn)了，設(shè)備看緊了，庫房整潔了，記錄工整了，學(xué)習(xí)技術(shù)興趣濃了，干工作的熱情高了。讀書活動搭平臺。繼續(xù)深入開展讀書勵志〃崗位成才全員讀書活動，組織了學(xué)綱要、提素質(zhì)、促發(fā)展學(xué)習(xí)討論，營造了全員學(xué)習(xí)氛圍，征集讀書心得216篇，并將20余篇作品展出。同時深入開展師帶徒、老帶新、技能賽等活動，搭建各具特色的崗位練兵和技術(shù)比武平臺，不斷提高員工技能素質(zhì)。文化活動聚合力。充分發(fā)揮公司的文體優(yōu)勢，突出重點活動，開展了形式多樣的文體活動，充分調(diào)動了廣大員工的積極性、增強了凝聚力。以慶升實業(yè)公司第六屆職員工文化節(jié)系列活動為載體，舉辦了籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、棋牌賽等活動，不斷推進(jìn)公司文化體育建設(shè),活躍職工群眾的業(yè)余文化生活，發(fā)揮了文體活動引導(dǎo)、激勵、凝聚隊伍的積極作用。同時，公司乒乓球隊代表工程建設(shè)公司參加了大慶油田第二屆和諧杯乒乓球聯(lián)賽，并分別取得了員工組男子團(tuán)體、女子團(tuán)體雙料冠軍，男子單打二、三、四名、女子單打第五名，女雙第一名，混雙、男雙第二名的好成績。加強了對公司軍樂隊和舞蹈團(tuán)管理，在得到上級工會的大力支持下，重新配備了部分樂器，組織開展了樂隊排練，通過集中排練，增強實力。公司電聲樂隊參加了由大慶市總工會、大慶石油石化企業(yè)工會聯(lián)合舉辦的咱們工人有絕活頒獎典禮，晚會中出色的表演，得到了市總工會領(lǐng)導(dǎo)的好評。五、發(fā)揮女工組織作用，爭創(chuàng)“四好”女工隊伍以爭‘四好’、促和諧、助發(fā)展活動為主線，抓好女工思想教育。在公司慶升家園報開辟爭四好、促和諧、助展專欄，刊發(fā)女工典型小故事，營造良好的氛圍。全年選樹四好女工典型20名，收集女工小故事40篇。以女職工建功立業(yè)工程活動為重點，促進(jìn)女工成才。召開湖光賓館優(yōu)秀服務(wù)人員表彰大會，對16名到湖光賓館擔(dān)任服務(wù)工作的優(yōu)秀女工進(jìn)行了表彰。組織女職工積極參與勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動，發(fā)揮廣大女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。以三項工程建設(shè)為載體，切實維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。嚴(yán)格執(zhí)行四期保護(hù)的規(guī)定，對10名處在孕、產(chǎn)、哺乳期的女工進(jìn)行了崗位調(diào)整，保護(hù)她們的健康權(quán)益。積極與公司領(lǐng)導(dǎo)爭取，劃撥專項資金為公司375名女工全投保了女性生殖健康險，投保金額25萬元。在三八節(jié)前期，為女工發(fā)放三八節(jié)慰問品，合計金額5萬元。全年發(fā)放女工保健費9萬元。完善《公司困難女職工檔案》及《貧困母親檔案》,全年走訪慰問貧困母親12人，為她們送去了豆油、白面、大米等生活用品，讓困難女工再次感受到組織的溫暖。六、大力推進(jìn)建家活動，自身建設(shè)更加扎實緊密結(jié)合三基工作，以建家活動為載體，不斷加強工會組織建設(shè)，進(jìn)一步增強工會組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了基層建設(shè)。抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化工會干部素質(zhì)。舉辦工會干部培訓(xùn)班，并組織學(xué)員到油田模范職工小家進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。開展工會干部理論研討活動，表彰獎勵優(yōu)秀論文及經(jīng)驗35篇，提高了工會干部業(yè)務(wù)理論水平。抓作風(fēng)建設(shè)，強化工會服務(wù)意識。積極深入基層一線，以調(diào)研、服務(wù)、維權(quán)為重點，開展基層職工之家建設(shè)檢查，促進(jìn)了基層工會工作。抓小家建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)工作。深入基層小隊，從建家思路、建家基礎(chǔ)、建家環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，為小隊配備文體活動器材44件，為優(yōu)化基層工作環(huán)境，豐富員工文化生活，提高員工素質(zhì)創(chuàng)造了條件?？偨Y(jié)全年的工作，在取得成績的同時，我們也清醒地看到，在形勢的不斷變化下，我們的工作還有待加強。一是要不斷提高服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作方式，堅定群眾意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識，工作重點面向基層、深入群眾，充分體現(xiàn)針對性、階段性和實效性，努力為基層創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造條件。二是深入推進(jìn)職工之家建設(shè)的平衡發(fā)展，開展調(diào)研、加強幫扶、促進(jìn)整體建家水平的提高，形成合力，確實在建家效果上下功夫。三是要加強慶升的文化陣地建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮慶升文化基地作用。在文藝隊伍規(guī)模上不斷擴(kuò)大、文藝人才能力上不斷提高、文藝演出形式上不斷豐富和創(chuàng)新，為慶升實業(yè)塑造良好形象，提升美譽度做出努力，為工程建設(shè)公司工會文體實業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。201*年，我們將進(jìn)一步增強服務(wù)大局的主動性、創(chuàng)造性，全力以赴抓好工會各項工作，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！友情提示本文中關(guān)于《工作總結(jié)-油田作業(yè)區(qū)工會年終工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工作總結(jié)-油田作業(yè)區(qū)工會年終工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。井下作業(yè)是在野外進(jìn)行,流動性大,環(huán)境艱苦,并且是多工種協(xié)作施工;井下作業(yè)危險性較大,嚴(yán)守崗位，為大家整理了井下作業(yè)的年終總結(jié)，一起來看看吧！井下作業(yè)年終總結(jié)1我于19xx年12月到一一九隊參加工作，我懷著一顆為四化建功立業(yè)，獻(xiàn)身祖國勘探事業(yè)的心，來到一一九隊報到后，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，被分配到一工區(qū)一號鉆機(jī)，開始了我工作旅程的第一站。到鉆機(jī)后，機(jī)長把我?guī)У姐@機(jī)施工現(xiàn)場，認(rèn)真給我講解鉆機(jī)的施工過程，操作要領(lǐng)，以及安全注意事項，并讓我觀看老工人的實際操作過程，經(jīng)過一段時間的實習(xí)，機(jī)長把我分配到泥漿管理員與小班記錄員的崗位。在工作中不怕苦，不怕累虛心向老師傅學(xué)習(xí)，積極向上，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，協(xié)助班長判層，打煤。于19xx年至19xx年擔(dān)任班長職務(wù)，在擔(dān)任班長職務(wù)期間，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)知識和理論技術(shù)水平，針對巖石層的可鉆性，所需壓力等時機(jī)問題結(jié)合書本與工作實踐，，多年來一直保先小班進(jìn)度效率第一，巖煤采取率第一，從而帶動了全鉆機(jī)效率的提高，從沒打丟過煤層，從未出過任何大的孔向事故，和機(jī)械故障。19xx年在十二號鉆機(jī)擔(dān)任班長職務(wù)，總結(jié)在工作中的實際經(jīng)驗，心腹學(xué)習(xí)鉆機(jī)及水泵，柴油楊的維護(hù)保養(yǎng)修理知識。經(jīng)過不斷努力，我在各項技術(shù)上均取得了優(yōu)異成績，由于我工作積極，踏實肯干，成績突出被連續(xù)評為“先進(jìn)生產(chǎn)者”稱號。199xx年，我被推薦到重慶市地質(zhì)勘探學(xué)校鉆探工程班長中專進(jìn)修學(xué)習(xí)。在一年的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了鉆探工程，金屬力學(xué)，機(jī)械制圖，動力機(jī)械等在質(zhì)勘探知識。在工程學(xué)習(xí)方面，我結(jié)合自己多年工作實際經(jīng)驗，對書本知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。例如在護(hù)壁堵漏方面，正常條件下和復(fù)雜條件下的地層進(jìn)行鉆進(jìn)和操作技能。泥漿的酷比和泥漿的性能適合能種地層。施工中的注意事項和應(yīng)采取的措施以及預(yù)防事故和發(fā)生事故后的處理方法等中方面進(jìn)行的學(xué)習(xí)鉆研，使自己的理論知識和技術(shù)水平得到進(jìn)一步的提高。在金屬工藝方面，對于冶煉的過程和冶煉過程中各種鋼材炭素材料的配比及鋼筋的性能以及淬火技術(shù)等有了更深一步的認(rèn)識和了解。通過學(xué)習(xí)機(jī)械制圖，鉆機(jī)的一些簡單工具和機(jī)器的緊缺部件我可以自己設(shè)計加工。在動力機(jī)械方面，通過學(xué)習(xí)并結(jié)合自己的工作實際，使自己在動力機(jī)械方面的維護(hù)，修理更加精通。經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)，本人于19xx年通過各科考試，取得優(yōu)異的成績，隨即畢業(yè)回隊。19xx年16號鉆機(jī)發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我去處理事故，我到了鉆機(jī)后，了解了事故的經(jīng)過及前期處理情況。我經(jīng)過詳細(xì)分析，決定下鉆照相。上桿，根據(jù)事故鉆具體位置，對打撈鉆具的工具的角度進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，下桿成功倒上了鉆桿兩根。再接下來的處理過程中我對第一次上下鉆具打撈情況，孔向情況都親自過問，親自操作，分析研究，吃住都在現(xiàn)場。經(jīng)過兩天兩夜，十七八次上下鉆具終于圓滿的處理了孔向事故，這才回到辦公室，在辦公室我立即召開了全鉆機(jī)人員會議。會議上我分析了發(fā)生事故的原因，處理事故經(jīng)過，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，明確了責(zé)任和今后的注意事項。責(zé)任落實到崗位和個人。從此再無此類重大孔向事故和機(jī)械事故發(fā)生。19xx年鉆機(jī)事項了單孔米含量承包。為節(jié)約開支，鉆頭都是自己焊接，機(jī)器壞了都是自己能修的自己修。在實際工作中，我根據(jù)地層的軟硬變化情況，對鉆機(jī)所使用的鉆頭的底出刃，內(nèi)出刃，水口高度、寬度和復(fù)雜地層合金鉆頭鑲焊的角度，經(jīng)過孔向鉆進(jìn)，實際操作進(jìn)行反復(fù)修改，鑲焊，找出最饑餓效果，最高效率，最高的巖心采取率。對才沒鉆頭的底出刃，內(nèi)出刃，根據(jù)不同地區(qū)的煤層和品種，進(jìn)過實際操作，找出煤芯的最高采取率和最好質(zhì)量。這樣一來，既能提高鉆進(jìn)效率，又能提高鉆機(jī)質(zhì)量，從而達(dá)到了節(jié)支增效的目的。在機(jī)械方面，鉆機(jī)、水泵、柴油機(jī)過去都是有工區(qū)隊部派鉗工、柴油工修了更換零件，既耽誤時間有影響效率，有時鉆具在孔向停留時間較長，造成長鉆事故，一次增加了事故的風(fēng)險，所以鉆機(jī)上對鉆機(jī)所使用的鉆機(jī)配件，水泵及柴油機(jī)配件都有相應(yīng)的儲備。這樣既能節(jié)約成本，縮短了時間，避免了孔向事故的發(fā)生。實際提高了鉆機(jī)的工作效率，降低了事故風(fēng)險。由于采取了上述措施，是的職工的收入相應(yīng)得到提高，促進(jìn)了職工勞動積極性。幾十年來，我以鉆機(jī)為家，勤勤懇懇工作，有種忘我精神。即使在工作之余我還要把自己的工作實踐結(jié)合書本知識，進(jìn)行工作總結(jié)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。由于我工作努力，兢兢業(yè)業(yè)，多次被領(lǐng)導(dǎo)授予勞動先進(jìn)稱號。在以后的工作中，要更加的努力，發(fā)揮自己的特長，繼續(xù)認(rèn)真鉆研各種新知識，進(jìn)而把自己的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平再提高，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要來回報黨和國家以及單位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，我決心繼續(xù)努力，為了我國的社會主義四化建設(shè)，為了我國的勘探事業(yè)和一一九隊的發(fā)展而貢獻(xiàn)出我全部的力量。井下作業(yè)年終總結(jié)2今年以來,在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以黨的十七大會議精神為指針，以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實局工作會議精神，努力克服金融危機(jī)的影響，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施，落實“兩保一防”要求，全隊一年的經(jīng)濟(jì)運行實現(xiàn)了又好又快地發(fā)展。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1-6月份全隊對外經(jīng)營產(chǎn)值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預(yù)期完成22200萬元;實現(xiàn)經(jīng)營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預(yù)期完成16064萬元;實現(xiàn)利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預(yù)期完成1322(xx20)萬元。全隊在職在崗職工平均工資20100元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預(yù)期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。二、xx年的主要工作進(jìn)展(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴(kuò)張，工業(yè)產(chǎn)品勢頭強勁1、資源勘探再有新突破上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務(wù)目標(biāo)，全力實施“大地質(zhì)、大市場”和實施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬施工領(lǐng)域，大力開拓市場，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。上半年資源勘探共承接項目26個，經(jīng)營產(chǎn)值4043萬元，實現(xiàn)利潤591萬元，完成鉆探進(jìn)尺6萬多米。最多開動鉆機(jī)達(dá)47臺之多，創(chuàng)二隊歷史之最。整裝項目承接有突破。新疆項目部在前兩年打下的良好基礎(chǔ)上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探項目。從項目設(shè)計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內(nèi)地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項目工作奠定基礎(chǔ)。整裝項目的承接，有利于管理、降低生產(chǎn)成本，提高利潤，有利于走經(jīng)營管理之路，實現(xiàn)資源公司做強做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。成功進(jìn)入石油勘探市場。為充分發(fā)揮我隊ZJ-30鉆機(jī)設(shè)備的優(yōu)勢，進(jìn)一步拓寬施工領(lǐng)域，經(jīng)過精心組織和籌備，使鉆機(jī)在設(shè)備要求、管理制度、人員配置等方面達(dá)到了石油勘探系統(tǒng)的準(zhǔn)入要求，與長慶油田實現(xiàn)了成功合作。目前，該鉆機(jī)已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口，鉆探進(jìn)尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領(lǐng)域的拓展闖出了一條新路子。青海高海拔地區(qū)項目進(jìn)展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探項目，該勘探區(qū)海拔高達(dá)4200米。青海項目部克服了難以想象的種種困難，目前該區(qū)六臺鉆機(jī)施工進(jìn)展順利，有望在今年結(jié)束野外工作，提交詳查地質(zhì)報告。該項目的嘗試，為我隊今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的經(jīng)驗。金屬礦產(chǎn)勘探有進(jìn)展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機(jī)，涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個鉆孔的施工任務(wù)，進(jìn)一步拓寬了資源勘探施工領(lǐng)域和市場。2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展今年以來，基礎(chǔ)公司努力在做大做強方面做文章，認(rèn)真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標(biāo)，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個，對外經(jīng)營產(chǎn)值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的56%。堅持以市場為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)為龍頭，走經(jīng)營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足創(chuàng)億元產(chǎn)值的需要，因此充分利用基礎(chǔ)公司資質(zhì)、品牌等無形資產(chǎn)，通過資質(zhì)運作、品牌運作、經(jīng)營運作，聯(lián)營信譽好、管理規(guī)范、施工力量強的單位，使公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。公開競聘機(jī)長，落實了樁機(jī)承包責(zé)任制為加強對樁機(jī)在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機(jī)全部實行機(jī)長公開競聘，機(jī)長和員工實行雙向選擇，使基礎(chǔ)管理工作不斷加強。積極培育業(yè)務(wù)隊伍，搶占市場制高點業(yè)務(wù)是經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展的前提，因此我隊十分重視業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立了一有效的激勵機(jī)制，鼓勵參與市場競爭，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3、工業(yè)產(chǎn)品增長勢頭強勁恒利廠緊緊咬住年初隊下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“出產(chǎn)品、上規(guī)模，創(chuàng)效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內(nèi)抓管理、外樹形象、搶機(jī)遇、拓市場，業(yè)務(wù)市場得以進(jìn)一步拓寬，大力開展技術(shù)改造和革新活動，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進(jìn)一步提高，市場競爭力得以進(jìn)一步增強。1-6月份，實現(xiàn)對外經(jīng)營產(chǎn)值2200萬元，同比增長75%，完成隊下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的69%。(二)礦權(quán)經(jīng)營和找礦再有新突破年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達(dá)5的煤層。(三)、安全管理的基礎(chǔ)進(jìn)一步按照局安全工作要求，在全局率先開展了標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)試點工作，在局有關(guān)處室的指導(dǎo)下，對鉆機(jī)現(xiàn)場的安全防護(hù)、工具箱的配置、安全警示標(biāo)牌、文明施工措施等進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格要求。目前該項工作正穩(wěn)步推進(jìn)，試點工作的開展，將使公司鉆機(jī)的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升，也將進(jìn)一步提高“江蘇二隊”品牌形象。(四)、內(nèi)部管理不斷完善面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進(jìn)一步強化了財務(wù)和資金管理工作，實施全面預(yù)算管理。二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。(五)、黨建工作不斷加強、和諧二隊深入人心隊黨委始終把凝聚人心、保障穩(wěn)定，作為思想政治工作的中心任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引領(lǐng)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，增強競爭意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、機(jī)遇意識，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到隊的中心工作上來。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨建工作不斷加強。始終把和諧二隊建設(shè)作為發(fā)展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅游、發(fā)放統(tǒng)一工裝，為全體職工(包括離退休職工)進(jìn)行了體檢。三、存在的問題1、受傳統(tǒng)體制的影響，打工者的身份難以改變，實現(xiàn)“長富久安”目標(biāo)的重任艱巨而繁重?！昂憷粔虼?、樁基不夠強、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。2、安全發(fā)展任重道遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長，存在著點多、面廣、戰(zhàn)線長、行業(yè)跨度大的問題。項目呈現(xiàn)“多、大、難、遠(yuǎn)、新”的特點。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。3、專業(yè)人才的不足制約著長遠(yuǎn)發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產(chǎn)一線的職工隊伍素質(zhì)亟待提高，鉆探、地質(zhì)、泥漿、機(jī)械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的業(yè)務(wù)能手少，不僅影響當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，也嚴(yán)重制約著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。四、下半年的工作打算上半年全隊生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體是好的，但完成全年的目標(biāo)仍需審時度勢、搶抓機(jī)遇。一是受金融危機(jī)的影響，礦業(yè)復(fù)蘇仍需時日，地質(zhì)勘探萎靡不振現(xiàn)象在年初表現(xiàn)特別明顯，二是行業(yè)的差異從屬性強，受制與人。但也有國家大力復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)的強有力舉措，有我隊職工“迎難而上、敢為人先”的精神，完成全年目標(biāo)有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作(一)、抓重點、夯基礎(chǔ)、拓市場、樹品牌，助推主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展1、資源公司一要堅持“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的市場發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，大力開拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探項目，確保工程接續(xù)順利，施工任務(wù)飽滿。二要堅持走經(jīng)營管理之路。三要做好后勤、維修等保障工作，科學(xué)組織施工，減少鉆機(jī)停待時間。四要加強生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以適應(yīng)公司目前不斷擴(kuò)大的規(guī)模需要。特別是對石油鉆探技術(shù)骨干的引進(jìn)與培養(yǎng)工作要盡快落實，保障公司大型設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全施工。2、基礎(chǔ)公司要積極利用國家大力復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)之機(jī)，采取積極的應(yīng)對措施，搶抓機(jī)遇。一要全力組織實施好當(dāng)前項目的施工。二要抓住去年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)緩建、停建項目重新開工的好時機(jī)搶占市場。三要繼續(xù)抓好資質(zhì)運作、品牌運作、經(jīng)營運作，使基礎(chǔ)公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大3、恒利廠一要加強市場的調(diào)研分析，趨利避害，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘企業(yè)自身潛能，節(jié)能降耗，提高市場的競爭力，二要著力推進(jìn)新產(chǎn)品、新項目的研發(fā)工作，真抓實干，嚴(yán)細(xì)管理，努力尋求企業(yè)新的發(fā)展。(二)、抓好企業(yè)內(nèi)部管理一要加強對工程項目的監(jiān)管力度，強化資金管理，避免經(jīng)營風(fēng)險。二要制定相應(yīng)的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊生產(chǎn)經(jīng)營有序、高效、安全地運轉(zhuǎn)。(三)、強化管理，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平以標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)為契機(jī)，大力夯實安全管理的基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展保駕護(hù)航。井下作業(yè)年終總結(jié)320xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下一、工作簡介20xx年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔(dān)任鉆井工程師以xx1天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜904°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白;接著調(diào)至ccdc-15隊擔(dān)任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜816°水平位移9252米;然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報，在第一時間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達(dá)14139米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議，認(rèn)真的落實技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。二、安全管理安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過職工培訓(xùn)，九項文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。三、技術(shù)管理技術(shù)是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運用技術(shù)于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以xx1天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。四、職工培訓(xùn)人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓(xùn)的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。工作總結(jié)-油田作業(yè)區(qū)工會年終工作總結(jié)工作總結(jié)-油田作業(yè)區(qū)工會年終工作總結(jié)一年來，××作業(yè)區(qū)工會在廠黨委和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和廠工會工作總體工作思路，在作業(yè)區(qū)黨總支的帶領(lǐng)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，精心謀劃，認(rèn)真履行職能，努力營造作業(yè)區(qū)發(fā)展的和諧氛圍，團(tuán)結(jié)和組織廣大員工積極投身于油田生產(chǎn)和建設(shè)實踐，較好完成了上級組織安排的各項工作和任務(wù)。下面將一年來的工作情況匯報如下一、加強工會基礎(chǔ)建設(shè)，積極協(xié)助黨政組織抓好員工隊伍建設(shè)，通過深入開展形式多樣的群體活動，提高員工隊伍整體素質(zhì)。1、加強工會工作建設(shè)，建立健全工會組織和基礎(chǔ)資料。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對工會工作提出了新的更高的要求。為適應(yīng)新形勢的需要，作業(yè)區(qū)工會重視和加強了自身建設(shè)。通過提高工會干部和工會基礎(chǔ)工作的整體水平，使工會工作在新形勢下能有所發(fā)展，有所作為。201*年8月份，作業(yè)區(qū)組織進(jìn)行了干部競聘，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組。重新組合后的各基層隊在第一時間內(nèi)組建了小隊工會，配備了兼職工會主席。為了使新上任的工會干部能盡快進(jìn)入角色，我們有針對性的對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過組織座談會、召開例會、組織學(xué)習(xí)《工會法》、《工會章程》等法律法規(guī)和工會業(yè)務(wù)知識等方式，提高了他們的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，使工會干部的整體素質(zhì)有了很大提高。同時，作業(yè)區(qū)工會進(jìn)一步健全完善了工會建家工作。201*年，作業(yè)區(qū)工會根據(jù)實際情況，重新制定了一系列的管理制度，完善了礦務(wù)公開、困難員工、集體合同、女工工作、勞動保護(hù)等十多項建家基礎(chǔ)資料。并幫助基層工會健全完善了十多項職工小家資料。通過一年來的努力，作業(yè)區(qū)兩級工會組織的工作逐步走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、深入開展“先、優(yōu)、?！痹u比表彰，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍?！痢磷鳂I(yè)區(qū)工會委員會按照廠黨委和廠工會年度總結(jié)評比的總體要求，積極開展先優(yōu)模評比活動。在活動中，堅持按照“公開、公正、公平”的原則，嚴(yán)格民主推薦程序，廣泛聽取群眾意見，組織嚴(yán)格把關(guān)，確保評選質(zhì)量。201*年，××作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出廠杰出員工1人，廠優(yōu)秀員工20人，廠優(yōu)秀工會干部2人，廠模范黨務(wù)工作者1人，廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5人。作業(yè)區(qū)通過召開總結(jié)表彰大會、光榮榜等形式對他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，在全體員工中形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。3、進(jìn)一步完善員工讀書自學(xué)活動，鼓勵員工自學(xué)成才，從而帶動員工隊伍整體素質(zhì)的提高。××作業(yè)區(qū)工會根據(jù)廠工會下發(fā)的有關(guān)文件制定了《××作業(yè)區(qū)員工讀書自學(xué)活動實施意見》，為員工自學(xué)成才提供激勵政策和保證。公司成立五年來，共有25人參加讀書自學(xué)活動，目前已有10人獲得了更高一級的學(xué)歷，通過組織員工開展讀書自學(xué)活動，員工的綜合素質(zhì)有了很大的提高。4、開展多種形式的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，確保一線員工隊伍穩(wěn)定。針對作業(yè)區(qū)地處偏遠(yuǎn)、員工住寢時間長、業(yè)余文化生活枯燥單調(diào)的實際，作業(yè)區(qū)工會本著凝聚、穩(wěn)定員工隊伍的原則、把豐富員工文化體育活動作為一個重要載體，充分發(fā)揮工會文化娛樂陣地的作用，從大事著眼、小事抓起，建立健全各類活動設(shè)施，為豐富員工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了先決條件，做到了“學(xué)有場所，樂有陣地”。購置了各種棋牌、球類活動用精品文檔，歡迎閱讀、下載品；并設(shè)立了臺球室、乒乓球室、籃球場等室內(nèi)室外活動場地共9個；建立了圖書室，內(nèi)存圖書800多冊；今年8月份新辦公樓竣工的同時，作業(yè)區(qū)還為員工增設(shè)了健身房，內(nèi)配置跑步機(jī)、綜合訓(xùn)練器等健身器材共7臺，使員工的業(yè)余文化生活不再受天氣的****。201*年作業(yè)區(qū)工會開展了豐富的文體活動。2月份組織全體員工召開了春節(jié)聯(lián)歡晚會；5月份，組織全體員工進(jìn)行了春季拔河比賽；8月份組織全體員工舉行了排球比賽；9月份組織員工進(jìn)行撲克比賽；從11月份開始，作業(yè)區(qū)工會在每周三晚上為員工放映電影。在今年油田公司組織的第一屆職工運動會中，作業(yè)區(qū)工會本著重在參與的原則也積極組織員工參與。通過開展形式多樣的文體活動，展示了作業(yè)區(qū)員工隊伍的良風(fēng)貌，增強了員工的團(tuán)隊意識，振奮了員工精神，提升了廣大員工的工作熱情。二、深入開展礦務(wù)公開工作，全面推行民主管理制度。201*年，我們結(jié)合本單位實際，對礦務(wù)公開工作精心組織，傾心實施，有效維護(hù)和保障了員工的民主權(quán)利，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，推動礦務(wù)公開工作健康發(fā)展。一是不斷深化思想宣傳教育。針對基層個別干部和部分員工對公開工作重視不夠、存在模糊認(rèn)識的實際，作業(yè)區(qū)不斷加大宣傳教育力度。繼續(xù)利用宣傳欄、黑板報等媒體，廣泛宣傳礦務(wù)公開的意義、作用和目的，并在大隊長辦公會和黨群辦公會上反復(fù)強調(diào)推行礦務(wù)公開的重要性和必要性。首先增強了干部對推行礦務(wù)公開的自覺性，帶動了礦務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。從而使廣大員工感受到了企業(yè)尊重、相信、依靠群眾的誠心，不斷增強了員工參與民主管理的意識，使他們積極擁護(hù)和支持礦務(wù)公開，為推進(jìn)礦務(wù)公開奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。二是建立完善礦務(wù)公開工作機(jī)制。我們成立了由作業(yè)區(qū)黨總支書記、大隊長為組長的礦務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)礦務(wù)公開工作的組織協(xié)調(diào)、日常管理、員工對礦務(wù)公開意見和建議的收集反饋等工作，形成了以黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、兩級黨組織齊抓共管、廣大員工共同參與的礦務(wù)公開工作格局。做到礦務(wù)公開事事有人抓，件件有回聲。三是建立完善礦務(wù)公開制度。我們按照油田公司和廠的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身實際，制定了××采油作業(yè)區(qū)《礦務(wù)公開實施辦法》和《礦務(wù)公開監(jiān)督檢查辦法》，明確了礦務(wù)公開的具體內(nèi)容、實施細(xì)則、工作制度、工作程序等內(nèi)容，促進(jìn)了礦務(wù)公開工作走上制度化、規(guī)范化軌道。四是建立完善監(jiān)督制約機(jī)制。我們成立了礦務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，由副書記牽頭，綜合辦、工會有關(guān)人員、基層隊主要負(fù)責(zé)人和員工代表9人組成，并制定了監(jiān)督小組工作制度，規(guī)定了檢查的時間、內(nèi)容和方式。檢查小組在上半年對作業(yè)區(qū)獎金發(fā)放、基層干部競聘、員工療養(yǎng)名額分配等礦務(wù)公開工作進(jìn)行了檢查，共發(fā)現(xiàn)問題1個，并及時進(jìn)行了糾正。另外，我們發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，發(fā)動基層員工對全作業(yè)區(qū)礦務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步聽取員工意見和建議3條，使礦務(wù)公開始終在員工的廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行。（二）明確內(nèi)容，采取靈活多樣的公開形式一是在企業(yè)重大問題方面，堅持通過職工代表大會實施公開。我們充分發(fā)揮職工代表大會的主渠道作用，把作業(yè)區(qū)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度工作目標(biāo)、主要規(guī)章制度、誤餐費使用和發(fā)放情況、工會會費使用情況、員工提案落實情況等重大問題，都提交職工代表大會審議，充分聽取職工代表的意見，切實保證員工對企業(yè)重大問題的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。今年以來，作業(yè)區(qū)共召開職工代表大會1次、職工大會4次，較好地落實了職工代表大會制度。二是在干部人事管理方面，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行公開。我們本著公開、公正、公平的原則，通過不同方式，不斷擴(kuò)大了員工群眾監(jiān)督干部人事管理的范圍。民主測評是組織了解干部各方面表現(xiàn)的有效手段，也是員工群眾對干部進(jìn)行評價和監(jiān)督精品文檔，歡迎閱讀、下載的有效形式。因此，我們不斷加大民主測評工作的宣傳力度，不斷擴(kuò)大參加測評人員的范圍，保證了民主測評工作的實際效果。如，今年年初和年中，我們在基層干部民主測評工作中，測評前向員工公開了測評的內(nèi)容、對象和范圍；測評時，參加投票人員的范圍由機(jī)關(guān)、基層隊干部、普通員工組成，直接把測評會的地點設(shè)在基層小隊，在測評會上，考核小組的同志不但強調(diào)開展測評工作的重要意義，而且逐條講解測評票的具體內(nèi)容，而后進(jìn)行劃票。確保了參加投票人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行投票。確保了測評的真實性。今年7月，作業(yè)區(qū)對機(jī)關(guān)和基層干部進(jìn)行競聘。在干部提拔與任用上，我們嚴(yán)格履行個人申請、資格審查、征求意見、公開競聘發(fā)言、組織考核、任前公示和組織聘任的基本程序，建立起了科學(xué)、規(guī)范的選人用人機(jī)制。在充分接受廣大員工群眾監(jiān)督的前提下，保證了選人用人質(zhì)量。在職稱評聘上，我們通過會議、文件等形式進(jìn)行全過程公開。即公開評審政策，及時傳達(dá)到全體員工；公開評審條件和標(biāo)準(zhǔn)，使條件成熟的參評人員能了解自己所處位置；公開控制指標(biāo)，把高中級職稱控制指標(biāo)傳達(dá)到每名參評人員；公開推薦人選，接受員工群眾監(jiān)督；公開評審結(jié)果，把廠反饋的評審結(jié)果及時傳達(dá)給每一名參評人員。三是在涉及員工切身利益方面，主要通過各種會議及公開欄形式進(jìn)行全過程公開。在獎金分配上，在認(rèn)真執(zhí)行獎金考核制度的同時，加大公開考核的力度，嚴(yán)格考核細(xì)則，明確了考核的項目、分值、權(quán)重及考核部門，形成了完善的獎金考核體系。嚴(yán)格按照獎金考核發(fā)放工作程序，在發(fā)放上我們做到從上到下層層公開。每月根據(jù)各部門和單位月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，確定各單位的考核分值，下發(fā)獎金考核公報。根據(jù)公報對所屬機(jī)關(guān)辦公室和各基層小隊進(jìn)行考核分配；基層隊再根據(jù)員工分值考核發(fā)放，并將獎金發(fā)放明細(xì)表在公示欄向員工公開。為規(guī)范基層小隊獎金考核分配工作，作業(yè)區(qū)全面推行了崗位規(guī)范文本管理，建立起了較完善的獎金考核體系，分工種、分專業(yè)制定了崗位規(guī)范文本，在文本中明確了每個工種崗位的崗位職責(zé)、任職資格、崗位關(guān)系和工作權(quán)限及考核細(xì)則，合理確定了各單位基礎(chǔ)分值和各項工作的權(quán)重，把每項工作內(nèi)容進(jìn)行逐級分解、量化，確定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而把各項制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核及管理程序都融到一個文本中，從而使崗位員工明確了自己的工作目標(biāo)、所承擔(dān)的任務(wù)、需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)該得到的報酬。同時，在考核時，隊長、班崗長、操作工人共同參與，做到了考核程序、考核結(jié)果公開，從而進(jìn)一步增強了考核的透明度，杜絕了考核中人為的隨意性，消除了考核當(dāng)中的干群矛盾，融洽了干群關(guān)系。在年度兌現(xiàn)獎的分配上，我們按照油田公司和廠文件要求，召開主管人事員、基層隊領(lǐng)導(dǎo)干部參加的專門會議傳達(dá)公司和廠的有關(guān)精神，下達(dá)兌現(xiàn)獎分配計劃。并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行分配。在先進(jìn)典型評選上，我們按照評比選樹工作程序，做到從下至上層層推薦，確保典型樹得住、叫得響，成為群眾信賴的楷模。在評選過程中，首先，以文件、會議等形式把選樹典型的條件、比例向群眾公開，層層推薦。先優(yōu)模評選從基層黨支部開始推薦，經(jīng)支部全體黨員評議形成推薦意見后，上報至大隊；杰出員工、優(yōu)秀員工評選從所在單位開始推薦，采取個人總結(jié)與員工評議相結(jié)合的方式進(jìn)行，再逐級向上推薦。上級意見反饋后，首先通過大隊和基層隊的公示欄進(jìn)行公示，進(jìn)一步聽取員工群眾意見。而后通過表彰會、文件、宣傳板等各種渠道向員工群眾公布。今年7月，在建黨85周年之際，我們表彰了5名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1個模范黨支部以及1名廉潔勤政模范。這些典型可信、可比、可學(xué)，得到了廣大員工的認(rèn)可。四是在員工福利待遇方面，采取定期和即時的方式公開。擴(kuò)展閱讀大慶油田慶升實業(yè)公司201*年度工會工作總結(jié)大慶油田慶升實業(yè)公司201*年度工會工作總結(jié)201*年11月慶升實業(yè)公司現(xiàn)有工會會員1146人，下設(shè)8個大隊級工會、28個車間級工會和89個工會班組，有專（兼）職工會干部63人。201*年，慶升實業(yè)公司工會以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《綱要》精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實各級職代會和三基工作要求，圍繞中心、服務(wù)發(fā)展，增強活力、促進(jìn)和諧，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工積極投身強責(zé)任、練真功、創(chuàng)實效主題實踐，全面完成了各項工作任務(wù)，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。一、服務(wù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新載體不斷豐富圍繞公司各項工作任務(wù)，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)廣大員工立足崗位建功創(chuàng)效，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。開展主題勞動競賽，促進(jìn)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。圍繞職代會確定的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)實際，以降本增效、優(yōu)化管理、安全生產(chǎn)等為重點，開展了形式多樣的競賽活動，激發(fā)了廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。慶升化工廠結(jié)合夏季裝置檢修，開展了比技術(shù)創(chuàng)產(chǎn)能、比降耗創(chuàng)效益、比管理創(chuàng)安全、比革新創(chuàng)突破、比服務(wù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的勞動競賽活動，比計劃提前15天完成檢修任務(wù)，縮短了檢修周期，提高了生產(chǎn)效率。開展安全技能競賽，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。與安全環(huán)保部共同開展了增強安全意識、識別安全風(fēng)險、提高安全技能、實現(xiàn)安全生產(chǎn)崗位安全練兵競賽活動，提高了班組和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。以強化三基工作為主線，以鞏固員工安全生產(chǎn)理念為目標(biāo)，舉辦了以強化三基當(dāng)先鋒，提升素質(zhì)促發(fā)展為主題的第二屆班組風(fēng)采大賽，通過安全知識競賽，安全技能比拼，引導(dǎo)廣大員工在生產(chǎn)崗位上苦練安全生產(chǎn)技能，以員工隊伍整體素質(zhì)的提升助力企業(yè)發(fā)展。開展技術(shù)革新活動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。針對生產(chǎn)中的難點和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開展優(yōu)秀合理化建議征集評選活動，在廣大員工中樹立靠創(chuàng)新促發(fā)展的導(dǎo)向。建材制品廠工會，通過開展合理化建議活動，對中空管車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了改造，降低了廢料消耗，增加了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了生產(chǎn)收益。全年，公司共征集合理化建議67項，進(jìn)行技術(shù)革新20項，帶來直接經(jīng)濟(jì)效益50萬余元。二、切實維護(hù)員工權(quán)益，和諧氛圍更加濃厚面對公司不斷的改革發(fā)展，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為重點，切實履行工會維護(hù)職責(zé)，為員工群眾辦實事、做好事、解難題，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。關(guān)心困難員工群體。完善了《送溫暖資金管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范送溫暖資金使用程序，建立健全困難員工動態(tài)管理檔案，使送溫暖工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。一年來，救助特困員工及重大疾病員工35人次；日常慰問員工120人次；幫扶困難家庭子女上學(xué)39戶；節(jié)日幫扶困難員工282人次。保障員工安全健康。協(xié)同安全、生產(chǎn)等部門，定期開展勞動防護(hù)用品的監(jiān)督檢查，加大對危害崗位員工的保護(hù)力度。同時完善了員工健康療養(yǎng)三級公示程序，提高了療養(yǎng)管理水平。全年員工健康療養(yǎng)161人，員工病療1人，發(fā)放療養(yǎng)費513萬元。組織集體合同監(jiān)督檢查。進(jìn)一步加強了對集體合同履行情況的管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督促進(jìn)作用，同時在各級工會組織中開展集體合同學(xué)習(xí)宣貫活動，開展集體合同履行情況專項監(jiān)督檢查活動，維護(hù)企業(yè)和員工雙重利益。開展“安康杯”主題競賽。協(xié)同安全部門，組織安全崗位員工，一線崗位員工代表到化工集團(tuán)輕烴分餾公司參觀學(xué)習(xí)，并在化工廠建立了安全文化長廊。組織安全演講、安全親情會、編輯安全故事集等多種形式群眾安全文化活動。開展了我為安全獻(xiàn)一計合理化建議和安全操作法征集活動。提出安全合理化建議130條。慶升化工廠化工車間獲得油田公司安康杯競賽優(yōu)秀班組。三、不斷深化民主管理，參與熱情充分調(diào)動結(jié)合公司發(fā)展實際，不斷探索、實踐民主管理的有效方法，調(diào)動員工參與企業(yè)民主管理的熱情。職代會制度有效落實。在組織召開一屆二次職工代表大會的基礎(chǔ)上，加強了對職工代表的管理，強化職工代表參