外貿(mào)部薪酬與提成獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)方案

外貿(mào)部薪酬與提成獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)方案一、年度目標(biāo)任務(wù)總銷售任務(wù)新增客戶新客戶業(yè)績(jī)新增子公司新子公司業(yè)績(jī)保底任務(wù)6300萬(wàn)45450萬(wàn)1300萬(wàn)基本任務(wù)7000萬(wàn)50500萬(wàn)2400萬(wàn)挑戰(zhàn)任務(wù)7700萬(wàn)55550萬(wàn)3500萬(wàn)二、任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)）完成情況完成情況獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)總銷售任5萬(wàn)新增客0.5萬(wàn)新客戶業(yè)>550萬(wàn)2萬(wàn)新增子公司 新子公司業(yè)績(jī)>3 >500萬(wàn)0.5萬(wàn) 2萬(wàn)說明：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（最高10萬(wàn)元）是獎(jiǎng)勵(lì)給整個(gè)外貿(mào)部全體人員的；具體每一個(gè)人分多少獎(jiǎng)金，由部門負(fù)責(zé)人來(lái)設(shè)計(jì)分配方案，公司不直接干預(yù)其內(nèi)部分配。三、個(gè)人薪資標(biāo)準(zhǔn)、員工綜合收入=基薪學(xué)歷補(bǔ)貼外語(yǔ)等級(jí)補(bǔ)貼星級(jí)工資+績(jī)效工資提成跟單獎(jiǎng)；障獎(jiǎng)金激勵(lì)銷售組客服組銷售組客服組基薪大專0元本科0元研究0大專0元本科0元研究00;0級(jí)0元；0;0元0元；星級(jí)工資績(jī)效工資的的提成跟單獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)00星銷售組星級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) 銷售組綜合工資0 客服組星級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) 客服組綜合工資0 1星2星3星在3月6月9月12月的20日-25日進(jìn)行；評(píng)定結(jié)果直接作為下個(gè)季度星級(jí)工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。星級(jí)任職時(shí)間季度新增業(yè)績(jī)季度總業(yè)績(jī)星級(jí)任職時(shí)間季度新增業(yè)績(jī)季度總業(yè)績(jī)過程考核得分（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）3星6502星4251星2100星///星級(jí)星級(jí)任職時(shí)間評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)備注3星51.2星31星10星2.3.4.用CRM5.據(jù)CRM序考核類別權(quán)重考核項(xiàng)目1團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)10%序考核類別權(quán)重考核項(xiàng)目1團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)10%整個(gè)公司銷售任務(wù)完成情況；2個(gè)人業(yè)績(jī)45%個(gè)人銷售任務(wù)完成情況；3有效郵件25%有效郵件、詢盤數(shù)量；4新客戶開發(fā)數(shù)10%新客戶開發(fā)數(shù)量（操作兩次以上視為新客戶）5考勤5%出勤情:曠工扣5分;請(qǐng)假一天扣1分；6臨時(shí)工作5%執(zhí)行的及時(shí)性，結(jié)果達(dá)成情況。序考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)110）2 跟單在ERP錯(cuò)填漏填0次錄過3次。3戶045考勤（5%）出勤情況:曠工扣5分;請(qǐng)假一天扣1分；五、提成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)、銷售提成指12出0美金或操作2勵(lì)0元，首到1勵(lì)02到0臺(tái)的到0的的，為為中余由將至，以上1第3、跟單獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)0勵(lì)0元。于3為于6為于10難度系數(shù)為到。指12出0美金或操作2勵(lì)0元，首到1勵(lì)04）年終每組還可以按跟單金額的一定比例獲得獎(jiǎng)勵(lì)，分三種：為為為1。按、%的比例分配（獎(jiǎng)金的分配比例可以在年終根據(jù)每個(gè)小組的具體情照1以上3第4六、處罰標(biāo)準(zhǔn)款0元。的賠償；款0元。3、沒有收齊貨款就放單證給客戶，并因此而造成公司損失的，按損失的款04、單證不及時(shí)收齊的，造成退稅損失，