施工項目節(jié)約成本措施

施工項目節(jié)約成本措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源，又節(jié)流，或者是既增收，又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想在項目建設過程中，施工單位必須按圖施工。但是圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便。因此，施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，由設計單位修改設計圖紙，同時辦理圖在會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項日的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。必須強調(diào)，施工項目的施工方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施上中發(fā)落實技術(shù)組織措施，使技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設計。在編制月度施工作業(yè)計為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務成本員核算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和材料耗用情況必須強調(diào)，在結(jié)算技術(shù)組織措施執(zhí)行效果時，除要按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資辦公費，現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情由于加快施工進度，資源的使用相對集中，往往會出現(xiàn)作業(yè)面太小，工作效率難以提高，以及物資供應脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象。因此，在加快施工進度的同時，材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。節(jié)約材料費用的途徑1.2.3.4.5.6.7.8.機械使用費占項目預算成本的比重并不大，一般在左右。項目管理則應聯(lián)系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。節(jié)約機械1.結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮選2.做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施3.做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運1.進度和質(zhì)量起主要保證作用的班組實行重獎，而且.要說到做到，立即兌現(xiàn)。這對2.對材料操作損耗特別大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包。在采購、保管和施工等過程中，往往會超過定額規(guī)定的損耗系數(shù)，甚至超過很多。如果將這些損耗大的材料直接交生產(chǎn)班組驗收、保管和使用，并按規(guī)定的損耗率由班組承包，所發(fā)資金有在工程建設中，采用電腦高速、準確地進行各種數(shù)值計算，完成種種非數(shù)據(jù)處理和信息處理工作，如制表、繪圖、選擇、綜合分析，以求價格便宜，通用性強，體積小，重量輕，使用方便，不需特殊的環(huán)境條件和專門的人才管理。使用電腦完成下工作：1.2.3.圖紙登記修改查找；4. ;5. 6