【《企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因及完善策略》6700字（論文）】

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因及完善對策研究企業(yè)風(fēng)險管理作為未來企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它同戰(zhàn)略管理、運營管理被認(rèn)為是構(gòu)成現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織的三個核心管理職能。對企業(yè)風(fēng)險的管理主要是對財務(wù)風(fēng)險的管理。財務(wù)風(fēng)險管理的重點是對可能出現(xiàn)的主要財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機進(jìn)行提前的預(yù)估、控制和管理，以避免由財務(wù)風(fēng)險引發(fā)的財務(wù)危機和企業(yè)生存危機，從而威脅企業(yè)生存發(fā)展壯大。本文主要從財務(wù)風(fēng)險的概述出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征分類、識別辦法、形成原因等問題進(jìn)行系統(tǒng)的概括和總結(jié)，匯總了目前廣泛采用的五條對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效辦法。基于以上的認(rèn)識，企業(yè)可以采取適時決策來防范控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生擴大，以最小成本確保企業(yè)資金鏈條運轉(zhuǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和收益性。關(guān)鍵詞：財務(wù)；管理；風(fēng)險；防范 一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的概述 2(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義 2(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征 2(三)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的兩種分類 3二、財務(wù)風(fēng)險形成的原因及識別方法 3(一)財務(wù)風(fēng)險形成的原因 31.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外在原因 42.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)生原因 4(二)財務(wù)風(fēng)險識別的方法 6三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施 8(一)樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識 8(二)健全科學(xué)的財務(wù)決策機制 8(三)提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系 9(四)合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 9(五)建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 9 參考文獻(xiàn) 一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的概述風(fēng)險是由生產(chǎn)生活中不可控事件的不確定性引發(fā)，與主觀預(yù)期相偏離的一種可能性。雖然企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念還不統(tǒng)一，筆者認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于財務(wù)運轉(zhuǎn)各種不確定因素(主要是公司的不合理的負(fù)債直接引起的)導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)最終收入與預(yù)期收益發(fā)生偏離而有可能蒙受損失。企業(yè)風(fēng)險管理作為未來企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，同企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)運營管理被認(rèn)為是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織的三個核心管理職能。企業(yè)風(fēng)險管理的核心是對財務(wù)風(fēng)險的控制管理，也就是對可能出現(xiàn)的主要財務(wù)風(fēng)險以及財務(wù)危機進(jìn)行提前預(yù)判和管理，以避免企業(yè)陷入財務(wù)困境。'作為一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)運營遭遇到的全部風(fēng)險貨幣化的綜合表現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理的最終目的是追求利潤最大化，但是只要企業(yè)財務(wù)活動的組織管理任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引出風(fēng)險并最終轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)損失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的下降。如前所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)資金鏈運轉(zhuǎn)過程中不確定性因素給企業(yè)財務(wù)運營帶來的風(fēng)險，也是企業(yè)風(fēng)險貨幣化的綜合表現(xiàn)形態(tài)。普遍認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險主要具備以下幾個特征：1江少華.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)研究[J].財會研究，2015(1):42-43.財務(wù)風(fēng)險的不確定性財務(wù)風(fēng)險的可能性和潛在性的特征財務(wù)風(fēng)險的收益性財務(wù)風(fēng)險的客觀性財務(wù)風(fēng)險的相對性(三)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的兩種分類這些特點決定了企業(yè)在追求最大化的利益時所要控制這一因素。因此，企業(yè)財根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)劃分根據(jù)資本運動的過程劃分企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類圖2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的兩種分類二、財務(wù)風(fēng)險形成的原因及識別方法(一)財務(wù)風(fēng)險形成的原因(1)自然環(huán)境的不確定性避免的自然災(zāi)害。瑞士保險公司曾經(jīng)做過一個統(tǒng)計，在2015年，全球因自然災(zāi)害而產(chǎn)生的直接損失高達(dá)1250億美元，直接使三萬多人喪生。所以說，在企業(yè)(2)政治環(huán)境的不確定性(3)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性(1)財務(wù)活動本身的復(fù)雜性(2)財務(wù)管理工作主體的局限性“自己人”,實行內(nèi)部人控制財務(wù)部門，使得企業(yè)的財務(wù)管理和運行缺少正常的(3)經(jīng)營者道德風(fēng)險能夠保證債權(quán)人的利益呢?因為企業(yè)的經(jīng)營管理者和企業(yè)所有者以及企業(yè)債權(quán)在現(xiàn)代企業(yè)制度中，經(jīng)營者的道德風(fēng)險的根源是現(xiàn)代的委托與代理的關(guān)系。(二)財務(wù)風(fēng)險識別的方法報表分析法方法圖3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別方法匯總面，企業(yè)所有權(quán)中的委托-代理問題如果沒有得到有三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施(一)樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識(二)健全科學(xué)的財務(wù)決策機制(三)提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系(四)合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)(五)建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)總資產(chǎn)報酬率獲利能力償債能力