商場(chǎng)運(yùn)行組年度工作總結(jié)

商場(chǎng)運(yùn)行組年度工作總結(jié)201*年，運(yùn)行班組時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不放松，按照公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，員工的積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將201*年工作開展的具體情況總結(jié)如下一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。商場(chǎng)開業(yè)以來(lái)，我班組即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品質(zhì)完成較好。我班組處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，開業(yè)以來(lái)狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在班組內(nèi)部營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的優(yōu)秀班組。三、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)領(lǐng)班的管理水平；二是充分發(fā)揮員工的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范；三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序；四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平；五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。四、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。開業(yè)以來(lái)我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我班組將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我班組工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各員工之間的考核，促進(jìn)各員工工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行及時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能現(xiàn)場(chǎng)給予解決的，要在允許范圍之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難的，必須有書面材實(shí)予以說(shuō)明，保證領(lǐng)導(dǎo)部署下面的工作。2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從運(yùn)行工作的一點(diǎn)一滴做起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)領(lǐng)班管理要點(diǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)班管理意識(shí)。3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)。5、從成本控制著手，確保商場(chǎng)的正常運(yùn)行。對(duì)于商場(chǎng)區(qū)域的用電量和用水量我們也進(jìn)行了整體匯總，在5月至11月這半年來(lái)我公司品牌用電130萬(wàn)度，公共區(qū)域用電500萬(wàn)度。商場(chǎng)總計(jì)用水18萬(wàn)噸。電費(fèi)、水費(fèi)、暖氣費(fèi)用是商場(chǎng)的三大支出，我班組找出用電用水用汽規(guī)律，結(jié)合自身實(shí)際，將電水汽成本再下降一個(gè)臺(tái)階。6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。此外，我們對(duì)運(yùn)行組檢查隱患進(jìn)行了歸總，運(yùn)行組主要是負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)三大部分，第一是配電方面，第二是空調(diào)系統(tǒng)，第三是電梯運(yùn)行方面。現(xiàn)在，就將今年的工作情況匯報(bào)如下第一，們對(duì)于商場(chǎng)內(nèi)所有的配電設(shè)施，經(jīng)過(guò)日常檢查并且及時(shí)的排除隱患，排查隱患是配電箱內(nèi)空開的松動(dòng)一項(xiàng)共計(jì)9次。第二，空調(diào)系統(tǒng)方面包括了空調(diào)主機(jī)房和各個(gè)K機(jī)房的設(shè)備檢查，K機(jī)房主要排查了送風(fēng)機(jī)隱患三項(xiàng)，分別是電動(dòng)機(jī)皮帶松動(dòng)共計(jì)8次，更換K5機(jī)房?jī)?nèi)電線1次，風(fēng)管進(jìn)風(fēng)閥更換1次。主機(jī)房?jī)?nèi)水泵與冷水機(jī)組的檢查與維修共計(jì)兩項(xiàng)，其中南七冷卻水泵更換1次，管道閥門墊片更換2次。第三，電梯運(yùn)行方面包括了一部貨梯、三部觀光電梯（其中一部11月投入使用）及12部扶梯的日常維保工作。每月按照定期維保時(shí)間進(jìn)行維保。面對(duì)新的一年，我班組將進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！運(yùn)行組201*年11月擴(kuò)展閱讀XXX商場(chǎng)XX年度工作總結(jié)XXX商場(chǎng)XX年度工作總結(jié)XX年，XXX商場(chǎng)的各項(xiàng)工作在上級(jí)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真實(shí)施年初制訂的以“服務(wù)上檔次，管理上臺(tái)階”、“打造企業(yè)執(zhí)行力”和“進(jìn)一步加快企業(yè)改制工作進(jìn)度”這三條主線為核心的管理戰(zhàn)略，各項(xiàng)管理工作扎實(shí)、有效、有序開展。各位班子成員分工明確，恪盡職守、各盡其責(zé)，各職能部門及全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共融、比較圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的年度工作任務(wù)，無(wú)論在服務(wù)和管理、執(zhí)行力的打造、還是改制工作進(jìn)度等各方面，都收到了比較令人滿意的效果，現(xiàn)就XX年度XXX商場(chǎng)工作情況總結(jié)如下一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。二、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部署，切實(shí)加快改制工作進(jìn)度。公司班子對(duì)改制后續(xù)工作一貫予以高度重視。XXX是改制企業(yè)，“XX”的步驟已經(jīng)完成兩年多了，兩年多來(lái)我們雖然完成了XXX等重要關(guān)卡，但“XX”的進(jìn)程發(fā)展相對(duì)緩慢。主要原因是需要的各項(xiàng)手續(xù)嚴(yán)重缺失。而時(shí)隔多年，先前的經(jīng)手人已大多不在其位，加上工程本身也存在諸多不足、不完備的地方，原始資料大部分不知去處，使很多工作無(wú)從下手。為了突出重圍，克服目前的現(xiàn)實(shí)困難，尋找更清晰的解決路徑，年初，我們加大了這項(xiàng)工作的力度，由XXX領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，并在資金緊張的情況下在經(jīng)費(fèi)等方面盡力保障。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和主管領(lǐng)導(dǎo)的積極運(yùn)作下，取得了階段性的進(jìn)展，有幾項(xiàng)難度比較大的工作也突破性地圓滿完成。截至XX年底，我們通過(guò)了XX、XX、XX等X項(xiàng)驗(yàn)收工作。三、注重廣告效應(yīng)，擴(kuò)大企業(yè)知名度，全力以赴做好下一年度招商工作。㈠提高商場(chǎng)社會(huì)知名度，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)影響力。兩年來(lái)，XXX在外部形象和內(nèi)部管理兩方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，可以說(shuō)已經(jīng)今非昔比，面貌一新。贏得了新老顧客的一致贊揚(yáng)和同行的高度認(rèn)可。但仍有許多近期沒有來(lái)過(guò)商場(chǎng)的人對(duì)我們抱有老觀念，持有老態(tài)度，這是我們不愿看到的，這與公司在經(jīng)營(yíng)管理方面始終沿襲舊體制框架運(yùn)作和一貫的不做廣告、不宣傳的做法有著直接關(guān)系。XX年，我們按照年初計(jì)劃，加大宣傳力度，內(nèi)部外部齊頭并進(jìn)，通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，以達(dá)到吸引客源的目的，收到了良好的預(yù)期效果。對(duì)內(nèi)對(duì)外通過(guò)一系列廣告宣傳，我們應(yīng)該說(shuō)做到了用很低的投入收獲了良好的效果。不但在消費(fèi)者中間贏得好的口碑，直接影響日?？土?，提高商場(chǎng)形象和整體檔次，增強(qiáng)了廣大經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)信心，更為我們下年度年招商工作得以順利完成創(chuàng)造了有利條件，打下了基礎(chǔ)。也對(duì)僅有的固定資產(chǎn)起到了保值、增值作用。㈡克服困難，做好招商工作。招商工作面臨的挑戰(zhàn)與壓力。近兩年來(lái)營(yíng)銷部一直秉承“用特色打出品牌，用品牌占領(lǐng)市場(chǎng)”的理念，并時(shí)該保持比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一步的警覺，打出了“”的目標(biāo)，推出“”的活動(dòng)。我們的市場(chǎng)化模式、商場(chǎng)化管理，以及我們的經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)定位，都成了XXXX等商場(chǎng)效仿對(duì)象。有的商場(chǎng)還采取到XX發(fā)放招商宣傳資料，以降低租金為吸引力逐戶調(diào)查聯(lián)系的手段對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行招商。這些給我們新一年招商收入帶來(lái)了不利影響。由于我們從年初起，就對(duì)XX年招商工作做好了打一場(chǎng)硬仗的準(zhǔn)備，對(duì)可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題做好預(yù)先的充分估計(jì)，并事先想好應(yīng)對(duì)措施。營(yíng)銷部對(duì)招商工作制定了較系統(tǒng)的工作計(jì)劃，在招商過(guò)程中，沒有出現(xiàn)大的問(wèn)題，比較順利地完成了上級(jí)下達(dá)的招商任務(wù)，并比去年同期略有提高。實(shí)現(xiàn)四、堅(jiān)持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則，真正做到用“打造企業(yè)執(zhí)行力”來(lái)保證“服務(wù)上檔次，管理上臺(tái)階”。㈠切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)消防與安全保衛(wèi)工作，確保安全。按照上級(jí)安排部署，公司一貫把安全、消防做為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)一切工作的重中之重，大力創(chuàng)建安全文化，“堅(jiān)持經(jīng)常，常抓不懈”。繼續(xù)保持思想上重視，組織上健全，制度上完善、措施上落實(shí)，執(zhí)行上到位的優(yōu)良傳統(tǒng)，除繼續(xù)落實(shí)“雙百日承諾責(zé)任狀”外，年初在與主管部門簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”的基礎(chǔ)上，在公司內(nèi)部再次簽定年度“崗位安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”。為企業(yè)安全上了雙保險(xiǎn)，確保公司在安全保證下良好運(yùn)行。我們?cè)诿吭露ㄆ趯?duì)消防設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、測(cè)試，保證其正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，利用廣播系統(tǒng)宣傳消防常識(shí)，加強(qiáng)對(duì)廣大員工安全消防意識(shí)的教育；定期組織消防監(jiān)控員學(xué)習(xí)專業(yè)常識(shí)，并進(jìn)行考核；重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)日值班，嚴(yán)格值班制度，保證重大節(jié)日安全。我們還利用“119”全國(guó)消防宣傳日契機(jī)，加大防火宣傳力度，向全體經(jīng)營(yíng)戶下發(fā)消防常識(shí)宣傳單，并于X月X日利用閉店后時(shí)間，組織開展了全體員工參加的火災(zāi)事故緊急救援疏散預(yù)案的演練。通過(guò)此次演練，對(duì)商場(chǎng)的各消防設(shè)施進(jìn)行了一次徹底檢查，更讓我們?nèi)w員工經(jīng)歷了一次戰(zhàn)斗考驗(yàn)。同時(shí)，我們也在演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題和不足，并將及時(shí)進(jìn)行完善，不斷增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，確保安全。㈡堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性。管理部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類問(wèn)題。管理部確立“現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理”工作宗旨，在走動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在走動(dòng)中去尋找問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀察，去掌握工作中存在的問(wèn)題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行信息反饋。對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性。㈢時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化是我們必須面對(duì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。我們只能在各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)上提高警惕。設(shè)備部人員時(shí)刻做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備，不論白天黑夜，隨叫隨到，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免造成重大損失。安全用電是安全工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，設(shè)備部對(duì)XXX的用電十分重視，除保證自身用電不出問(wèn)題，更在各業(yè)主裝修時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，從圖紙、用料到負(fù)荷大小、布線、穿管、接頭，都提出具體操作要求，施工過(guò)程監(jiān)督檢查，完工驗(yàn)收，確保達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。㈣加強(qiáng)資金管理，精打細(xì)算過(guò)日子。做為改制破產(chǎn)企業(yè)，如何運(yùn)用好有限的資金是個(gè)難題。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)資金管理，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行資金管理制度，特別是在費(fèi)用開支上強(qiáng)化了計(jì)劃性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。為了厲行節(jié)約，財(cái)務(wù)部及時(shí)將費(fèi)用核算到部門，千方百計(jì)節(jié)能降耗，減少費(fèi)用支出。在招商難度逐年加大，收入逐漸減少，運(yùn)營(yíng)成本不斷增加的不利情況下，今年以來(lái)公司繼續(xù)解決歷史遺留外欠債務(wù)XX多萬(wàn)元。㈤提高經(jīng)營(yíng)戶誠(chéng)信經(jīng)商意識(shí)，開展誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶評(píng)選工作。XXX經(jīng)營(yíng)戶成分復(fù)雜，素質(zhì)不一，給管理帶來(lái)極大難度，也是XXX和同類商場(chǎng)相比最弱勢(shì)的條件之一。經(jīng)反復(fù)醞釀、協(xié)商，在工商部門的幫助下，我們于XX年X月開展了“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶”評(píng)選活動(dòng)，在廣大經(jīng)營(yíng)戶中反響很大五、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。㈠抓好企業(yè)穩(wěn)定，確保職工隊(duì)伍的安定團(tuán)結(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)穩(wěn)定的認(rèn)識(shí)、理解和把握以及處理問(wèn)題的方式、能力，工作的前瞻性、預(yù)見性都會(huì)對(duì)穩(wěn)定工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響。尤其是XXX正處在深化改革的特殊時(shí)期，必須要著力抓好穩(wěn)定工作。新舊思想觀念的沖撞，新老機(jī)制的交融，可能會(huì)使部分人員心理承受力失衡，進(jìn)而引發(fā)不理解、不滿情緒。做好企業(yè)穩(wěn)定工作，是XXX現(xiàn)在乃至很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)堅(jiān)定的任務(wù)，沒有穩(wěn)定一切都無(wú)從談起。XXX班子高度重視企業(yè)穩(wěn)定大局，從班子自身做起，始終做到思想清醒、政治堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)。堅(jiān)持思想教育和解決實(shí)際問(wèn)題并舉，對(duì)員工不斷加強(qiáng)穩(wěn)定觀念教育。我們努力做到使XXX內(nèi)部關(guān)系和諧有序、充滿活力，沒有明顯的不穩(wěn)定傾向；教育員工識(shí)大體、顧大局、有激情、有干勁，維護(hù)自身利益的行為要理性化、合法化。部門之間、上下級(jí)之間，不斷加強(qiáng)溝通，特別是注意給員工提出問(wèn)題、發(fā)表意見、發(fā)泄不滿的機(jī)會(huì)，讓矛盾釋放出來(lái)，讓怨氣吐露出來(lái)，進(jìn)而把各類矛盾協(xié)調(diào)到“求大同存小異”，把各種關(guān)系調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)。㈡結(jié)合支部“三雙教育”“學(xué)習(xí)十七大報(bào)告精神”活動(dòng)，抓好員工綜合素質(zhì)教育。XXX支部按照上級(jí)部署，在全體員工，特別是黨員干部中開展“雙學(xué)雙守雙做”教育實(shí)踐活動(dòng)和“學(xué)習(xí)十七大報(bào)告精神活動(dòng)”，并結(jié)合本單位工作實(shí)際，利用活動(dòng)的契機(jī)，抓住一切可以利用的機(jī)會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)員工思想教育，提高員工綜合素質(zhì)。我們采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了，學(xué)習(xí)培訓(xùn)出席率達(dá)到100%，參加學(xué)習(xí)的員工全部通過(guò)了《黨章》《憲法》《十七大報(bào)告精神》知識(shí)考試測(cè)驗(yàn)，并撰寫了學(xué)習(xí)心得。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們加深了對(duì)黨章和憲法的深刻理解，加強(qiáng)了知法守法觀念，切實(shí)提高了黨員干部和全體員工的黨規(guī)意識(shí)、法律意識(shí)。了解了我們國(guó)家在新的歷史時(shí)期的重大舉措和新的歷史使命。結(jié)合學(xué)習(xí)活動(dòng)，XXX支部繼續(xù)貫徹落實(shí)責(zé)任制考核制度。支部書記親自在員工中采取“一對(duì)一談話”方式開展考核活動(dòng)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地解決存在的問(wèn)題，引導(dǎo)全體員工對(duì)自己的本職工作高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，激發(fā)他們的工作熱情，使他們自覺自愿地想把工作做得更好，更圓滿。保證了整個(gè)員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)高效。XX年，我們還在全體員工中間深入開展年度推薦學(xué)習(xí)文章活動(dòng)，號(hào)召全體員工每人至少看一本好書，讀一篇好文章，并至少推薦一篇給我們的學(xué)習(xí)活動(dòng)，與大家共同感悟后的升華，收獲后的喜悅，努力進(jìn)行知識(shí)更新，全面提高自身素質(zhì)，不斷完善工作、生活的每一條路徑。讓員工在一起學(xué)習(xí)交流的過(guò)程中共同成長(zhǎng)。至今為止已經(jīng)共同學(xué)習(xí)了等XX篇文章。六、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度。根據(jù)上級(jí)黨委《關(guān)于XX年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工的》的部署和要求，為切實(shí)加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的原則，對(duì)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每位班子成員和相關(guān)科室，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。五、存在問(wèn)題六、XX年工作計(jì)劃。XX年我們將圍繞這三條主線實(shí)現(xiàn)我們的管理戰(zhàn)略，開展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，在全體員工不懈努力與堅(jiān)持下，經(jīng)營(yíng)管理工作取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)形勢(shì)需要還有很大的距離，各方面工作都需要進(jìn)行不斷的努力、創(chuàng)新和開拓。我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)方法，提高管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)更好業(yè)績(jī)，為明年邁上新臺(tái)階做出更大貢獻(xiàn)。XX年XX月XX日友情提示本文中關(guān)于《商場(chǎng)運(yùn)行組年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，商場(chǎng)運(yùn)行組年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。物流組08年度工作總結(jié)中華制漆（深圳）有限公司物流組08年度工作總結(jié)因本人于08年7月16日由成品倉(cāng)調(diào)到物流組，負(fù)責(zé)外倉(cāng)管理工作，10月上旬開始負(fù)責(zé)全面開展物流組的工作，下面就對(duì)這段時(shí)間的工作情況做個(gè)總結(jié)。一、人力資源情況匯報(bào)。供應(yīng)鏈物流組總?cè)藬?shù)共計(jì)8人，物流中心配4人，北京倉(cāng)2人，西安倉(cāng)1人；成都倉(cāng)1人，沙井廠配4人，主任1人，調(diào)度1人，文員2人。二、沙井廠運(yùn)輸情況匯報(bào)。沙井廠長(zhǎng)途1零八年8-11月省外長(zhǎng)途發(fā)貨共計(jì)2970單，1噸以下的有1854單，占總發(fā)貨單數(shù)的64%；平均運(yùn)輸周期6天；總發(fā)貨量8792噸，運(yùn)費(fèi)5783491元，平均運(yùn)費(fèi)658元/噸，其中工業(yè)漆運(yùn)費(fèi)656712元，民用漆運(yùn)費(fèi)5126779元；2今年7-11月各銷售部及大區(qū)運(yùn)費(fèi)占比情況詳見右表。沙井廠短途1零八年8-11月珠三角發(fā)貨共計(jì)6683單，總發(fā)貨量5638噸，運(yùn)費(fèi)1661626元，平均運(yùn)費(fèi)295元/噸。08年每月運(yùn)費(fèi)占銷售比例.xls中華制漆（深圳）有限公司物流組08年度工作總結(jié)2運(yùn)輸詳細(xì)情況見右表。三、物流中心情況匯報(bào)201*年沙井廠運(yùn)輸情況統(tǒng)計(jì)表.xls公司從今年五月份改變物流運(yùn)作模式，在幾個(gè)交通樞紐城市成立物流中心，輻射周邊的省市，便于更好、更及時(shí)的為客戶服務(wù)，運(yùn)作已經(jīng)半年了，下面對(duì)這幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)的使用情況作個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)明1沈陽(yáng)物流中心5月份成立，當(dāng)月發(fā)貨12單，共計(jì)30.8噸，6月發(fā)貨17單，共計(jì)26噸，7月份發(fā)了13單貨，其中5單是貨架，共計(jì)24噸，后續(xù)由于奧運(yùn)的影響，及我司沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致貨物放在倉(cāng)庫(kù)，一直沒能發(fā)貨，直到10月底才將貨全部轉(zhuǎn)到北京昌平倉(cāng)，沒有體現(xiàn)出太大的作用，待明年重新設(shè)立倉(cāng)庫(kù)后，根據(jù)實(shí)際的運(yùn)作情況再做分析。2北京物流中心8-10月份華北大區(qū)共計(jì)發(fā)貨1477噸，其中從北京物流中心發(fā)貨541噸，占總發(fā)貨比的28%；3成都物流中心8-10月份重慶及四川地區(qū)共計(jì)發(fā)貨920噸，其中從成都物流中心發(fā)貨103噸，占總發(fā)貨比的10.1%；（詳見右表）4西安物流中心8-10月份西北地區(qū)共計(jì)發(fā)貨339噸，中轉(zhuǎn)倉(cāng)08年使用情況分析表.xls中華制漆（深圳）有限公司物流組08年度工作總結(jié)其中從西安物流中心發(fā)貨151噸，占總發(fā)貨比的30.8%；四、回單情況報(bào)告從這幾個(gè)月的回單情況來(lái)看，短途回單90%以上會(huì)在當(dāng)月回齊，只有少部分會(huì)托到次月；長(zhǎng)途大部分回單不夠及時(shí)，有些甚至三個(gè)月內(nèi)還回不齊，對(duì)于其它的物流公司如果當(dāng)月的回單不齊，是不會(huì)結(jié)算當(dāng)月的運(yùn)費(fèi)的，但是大唐物流都是先結(jié)運(yùn)費(fèi)，后續(xù)會(huì)加強(qiáng)對(duì)大唐物流回單周期的要求。三、09年工作計(jì)劃見后續(xù)報(bào)告。擴(kuò)展閱讀08年度工作匯報(bào)烏蘇市食品藥品監(jiān)督管理局工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好今天，自治區(qū)食品藥品監(jiān)管局黨組書記于勝德同志等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我局視察工作，我謹(jǐn)代表全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示最熱烈的歡迎！下面，我就食品藥品監(jiān)管工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)一、基本情況烏蘇市行政管轄區(qū)域總面積包括六個(gè)團(tuán)場(chǎng)在內(nèi)共07萬(wàn)平方公里；管轄區(qū)域總?cè)丝?0萬(wàn)人，其中，本市總?cè)丝?1萬(wàn)人，團(tuán)場(chǎng)總?cè)丝?9萬(wàn)人；行政管轄20個(gè)鄉(xiāng)場(chǎng)鎮(zhèn)，其中，有10個(gè)鎮(zhèn)、7個(gè)鄉(xiāng)，3個(gè)牧場(chǎng)，135個(gè)行政村，56個(gè)自然村，5個(gè)街道辦事處，15個(gè)社區(qū)和兵團(tuán)農(nóng)七師6個(gè)團(tuán)場(chǎng)，其中，有104個(gè)連，1個(gè)營(yíng)。隨著食品藥品監(jiān)管體制改革，在藥品監(jiān)督管理局的基礎(chǔ)上，我局于201*年8月31日正式掛牌成立烏蘇市食品藥品監(jiān)督管理局。目前，在職人數(shù)為7人，領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)2人，一般干部職數(shù)5人，平均年齡為35歲，均為大專以上文化程度,具有藥學(xué)專業(yè)人員2人、法律專業(yè)人員3人、涉外經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員2人其中，黨員干部7名，占干部職工總數(shù)的100%。設(shè)黨組、黨支部各1個(gè)；設(shè)綜合辦公室、監(jiān)督檢查室，食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室3個(gè)科室。涉藥單位基本情況行政管轄區(qū)域面廣，點(diǎn)多、線長(zhǎng)，監(jiān)管涉藥單位共計(jì)440家，有藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)116家，其中，藥品批發(fā)企業(yè)1家、市級(jí)零售（連鎖）藥店43家、鄉(xiāng)（場(chǎng)）鎮(zhèn)級(jí)零售（連鎖）藥店62家，村級(jí)藥品零售（連鎖）藥店10家。藥品連鎖企業(yè)38家，其中，藥品連鎖企業(yè)分部1家，藥品連鎖分店37家。醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)21家，其中，生產(chǎn)企業(yè)1家、專營(yíng)店3家、兼營(yíng)店17家。轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)324家，其中，城區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)62家、鄉(xiāng)（場(chǎng)）鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)148家、村隊(duì)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)107家。團(tuán)場(chǎng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)114家，其中，連隊(duì)97家。食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)基本情況烏蘇轄區(qū)生產(chǎn)加工企業(yè)、生產(chǎn)加工范圍以食品、飲料、白酒、糧油、糕點(diǎn)、面粉、飲食、冷飲等9類產(chǎn)品居多。其中，各類食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)有201*家，經(jīng)營(yíng)范圍為糖、煙酒、糕點(diǎn)、冷飲、食品、肉制品；餐飲業(yè)（包括食堂）共有1367家；豆制品加工企業(yè)31戶，面粉加工企業(yè)7戶，熟食加工企業(yè)79戶，冷飲加工企業(yè)13戶；牲畜存欄數(shù)約84萬(wàn)頭（只），畜牧業(yè)總產(chǎn)值53億元，其中，牛存欄數(shù)31萬(wàn)頭，豬存欄數(shù)145萬(wàn)只，羊存欄數(shù)60.9萬(wàn)只；初具規(guī)模的各種家禽養(yǎng)殖戶200家，累計(jì)養(yǎng)殖家禽588萬(wàn)只，每年向市場(chǎng)提供家禽20萬(wàn)只，蛋類產(chǎn)量2317噸。家禽現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)屠宰，設(shè)立定點(diǎn)屠宰場(chǎng)1家，健全了定點(diǎn)屠宰管理制度，實(shí)現(xiàn)了定點(diǎn)屠宰的牲畜經(jīng)檢疫合格后上市銷售，年均屠宰禽畜40萬(wàn)頭（只）。水產(chǎn)品規(guī)模養(yǎng)殖基地3個(gè)，主要養(yǎng)殖魚類水產(chǎn)品；建立有2個(gè)大型無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。每年可向市場(chǎng)提供30多個(gè)品種6萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)無(wú)公害蔬菜；主要銷售到烏魯木齊市、伊犁、塔城、奎屯市、克拉瑪依、獨(dú)山子等地。糧食作物種植主要有小麥、玉米、水稻、大豆等，面積累計(jì)達(dá)10.94萬(wàn)余畝，年糧食銷售量10萬(wàn)噸以上。二、工作履行情況201*年上半年，我局本著確保人民群眾飲食用藥安全，深入推進(jìn)食品藥品“放心工程”，圍繞“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)，開展“素質(zhì)提升”和“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”活動(dòng)，緊緊圍繞自治區(qū)局提出的“二二三四”工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)食品藥品監(jiān)管全局，樹立和實(shí)踐科學(xué)監(jiān)管理念，深入整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序，為確保奧運(yùn)會(huì)食品藥品安全打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有力地保障了人民群眾飲食用藥安全。加快推進(jìn)依法行政，全力解決損害群眾切身利益的突出問(wèn)題。----抓協(xié)調(diào)，促和諧，食品安全綜合監(jiān)管工作運(yùn)行良好一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。上半年，我局積極向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)多次匯報(bào)食品安全監(jiān)管工作，將食品安全工作納入《政府工作報(bào)告》，對(duì)農(nóng)村食品安全“三網(wǎng)”建設(shè)做出了承諾。半年來(lái)的幾個(gè)重大節(jié)日期間，市政府都組織召開會(huì)議，政府領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，親自參加食品專項(xiàng)檢查。6月6日，市政府召開了食品安全工作會(huì)議，會(huì)上宣讀了調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組為食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，并下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處及各食品安全成員共44個(gè)單位簽訂了《食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書》，將食品安全工作納入各級(jí)政府目標(biāo)考核。二是落實(shí)制度到位。上半年我局先后出臺(tái)了10項(xiàng)食品安全監(jiān)管工作制度，市政府辦公室下發(fā)了開展食品放心工程實(shí)施意見、食品安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案等一系列加強(qiáng)食品安全監(jiān)管工作相關(guān)文件，完善食品安全工作機(jī)構(gòu)。三是履行職能到位。今年上半年積極做好農(nóng)村食品安全“三網(wǎng)”建設(shè)工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門加快推進(jìn)直營(yíng)店、加盟店、農(nóng)家店等現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，同時(shí)組織相關(guān)部門開展了兒童食品、學(xué)校和建筑工地食堂、農(nóng)家樂(lè)、清真食品、肉食品、散裝食品等專項(xiàng)整治，在春節(jié)、古爾邦節(jié)、“五一”節(jié)前，開展了流通消費(fèi)環(huán)節(jié)食品安全專項(xiàng)整治。截止目前，協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門共出動(dòng)執(zhí)法人員212人次，執(zhí)法車輛102臺(tái)次，檢查各類食品加工點(diǎn)67個(gè)，餐飲業(yè)174家，學(xué)校食堂12個(gè)，各類食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)1120個(gè)，依法查處問(wèn)題食品6種，沒收32公斤，總標(biāo)值3000余元，罰款0.8萬(wàn)元，取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶6戶，責(zé)令整改14戶，警告24戶。----抓整治，促規(guī)范，轄區(qū)藥品市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)（一）加強(qiáng)日常與專項(xiàng)檢查工作。在做好日常監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，開展了“查處假冒頭孢氨芐”等18次專項(xiàng)檢查，累計(jì)共出動(dòng)執(zhí)法車輛56臺(tái)次，執(zhí)法人員122人次，累計(jì)對(duì)604家涉藥單位進(jìn)行了日常檢查與專項(xiàng)檢查，涉藥單位檢查覆蓋率達(dá)到100%，查處案件19起，罰沒款3萬(wàn)元，責(zé)令限期整改64家，收繳物品82盒，銷毀假劣藥品18萬(wàn)元。（二）認(rèn)真做好藥品抽檢工作。在日常檢查中有計(jì)劃的做好監(jiān)督抽驗(yàn)工作，抽驗(yàn)與監(jiān)督檢查相結(jié)合，與打假相結(jié)合，注重藥品抽驗(yàn)質(zhì)量和抽驗(yàn)對(duì)象覆蓋率，以重點(diǎn)廣告藥品、?？朴盟?、假冒偽劣較嚴(yán)重的中藥飲片為突破口，以自治區(qū)藥品檢驗(yàn)所奎屯分所抽驗(yàn)為契機(jī)，邀請(qǐng)?jiān)撍鶎I(yè)人員對(duì)我局執(zhí)法人員的中藥鑒別能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，并對(duì)轄區(qū)涉藥單位進(jìn)行了拉網(wǎng)抽樣，累計(jì)抽驗(yàn)39批次，完成中藥飲片抽驗(yàn)任務(wù)100％，完成全年抽驗(yàn)任務(wù)40％。（三）繼續(xù)深入推進(jìn)農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)工作。把農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)與“新農(nóng)合”、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房藥庫(kù)規(guī)范化建設(shè)、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)緊密結(jié)合，通過(guò)完善兩網(wǎng)制度建設(shè)、強(qiáng)化兩員培訓(xùn)、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩網(wǎng)”檔案資料建設(shè)、提高主渠道供應(yīng)覆蓋率等措施，整體推進(jìn)“兩網(wǎng)”建設(shè)向縱深發(fā)展。截止目前，我局共聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員37名、義務(wù)協(xié)管員36名、義務(wù)信息聯(lián)絡(luò)員368名，共計(jì)441人；農(nóng)村藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)100%，藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到了100%，村級(jí)覆蓋率達(dá)到了84%。（四）加強(qiáng)廣告審查及跟蹤監(jiān)管工作。把藥品廣告監(jiān)管工作列為藥品流通環(huán)節(jié)專項(xiàng)治理的一個(gè)重點(diǎn)，制定了《烏蘇市違法藥品廣告專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，采取明查與暗訪、警示與公告相結(jié)合的方法，加大對(duì)違法藥品廣告的監(jiān)測(cè)力度和對(duì)廣告藥品的抽驗(yàn)力度，確定專人負(fù)責(zé)每天對(duì)電視臺(tái)、電臺(tái)、各種報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)嚴(yán)重虛假違法廣告藥品，及時(shí)上報(bào)地區(qū)局，并暫停在全市范圍內(nèi)銷售。上半年對(duì)發(fā)現(xiàn)2起違法、違規(guī)廣告案進(jìn)行拍照、攝像取證，并將拍照、攝像證據(jù)和違法廣告通知單移交工商局。（五）依法做好藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)注冊(cè)受理工作。能夠認(rèn)真及時(shí)審核藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)申報(bào)、變更資料，核對(duì)申報(bào)、變更材料的真實(shí)性，嚴(yán)格按照《開辦藥品零售企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》對(duì)零售藥店進(jìn)行驗(yàn)收，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)做好初審、驗(yàn)收工作，對(duì)申報(bào)、變更材料以及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的藥店堅(jiān)決不予通過(guò)。上半年累計(jì)初審藥店籌建、驗(yàn)收、注銷、許可事項(xiàng)變更申請(qǐng)資料75家，籌建驗(yàn)收2家，配合地區(qū)局換證驗(yàn)收8家。（六）認(rèn)真做好外埠藥械銷售人員信用等級(jí)登記工作。嚴(yán)格審核外埠藥械銷售人員的資質(zhì)，對(duì)其提供的資料真實(shí)性進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)提供的《藥品生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證》上網(wǎng)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)提供資質(zhì)有疑問(wèn)時(shí)向生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）企業(yè)電話核實(shí)；在自治區(qū)局規(guī)定審核資料的基礎(chǔ)上，我局還要求銷售人員提供銷售清單和銷售發(fā)票原件進(jìn)行審核，并留存復(fù)印件，從源頭上規(guī)范了銷售票據(jù)，上半年累計(jì)對(duì)外埠藥械銷售人員信用等級(jí)登記40人。（七）深入推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房（藥庫(kù)）規(guī)范化管理工作。年初制定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范藥房（藥庫(kù)）管理工作計(jì)劃、實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將醫(yī)療機(jī)構(gòu)違法違規(guī)行為實(shí)時(shí)輸入藥品監(jiān)管檔案中，實(shí)行微機(jī)動(dòng)態(tài)化管理，查處醫(yī)療機(jī)構(gòu)案件4起，責(zé)令限期整改20家。目前，市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查覆蓋率100％，村衛(wèi)生室檢查覆蓋率90%，90％市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、60％村級(jí)衛(wèi)生室達(dá)到規(guī)范化藥房標(biāo)準(zhǔn)。（八）建立誠(chéng)信檔案，實(shí)施分類管理。根據(jù)日常檢查與專項(xiàng)檢查綜合評(píng)估，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位分成守信、警示、失信、嚴(yán)重失信四個(gè)等級(jí)，對(duì)轄區(qū)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行微機(jī)動(dòng)態(tài)管理，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄歸檔，違法違規(guī)問(wèn)題輸入微機(jī)，并作為年終考評(píng)的依據(jù)。通過(guò)分級(jí)管理，分期檢查、分類考評(píng)，激發(fā)了藥品經(jīng)營(yíng)單位參與藥械管理的積極性，增強(qiáng)了檢查的針對(duì)性、時(shí)效性，提高了工作效率；目前藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)守信74家，警示25家，失信15家，嚴(yán)重失信3家。（九）重點(diǎn)做好興奮劑治理工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)組織。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，明確任務(wù)。二是提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任。積極向市政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到了市政府的關(guān)心和支持，市政府召開專題會(huì)議進(jìn)行安排部署，對(duì)公安、工商等6個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任分工。三是廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。采取分片包干宣傳方法，將反興奮劑知識(shí)進(jìn)涉藥單位、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)，涉藥單位宣傳覆蓋率達(dá)到了100%。轄區(qū)所有涉藥單位在醒目位置都張貼了反興奮劑科普知識(shí)宣傳單、國(guó)家局《關(guān)于開展藥源性興奮劑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)治理的通告》、宣傳海報(bào)以及興奮劑合法經(jīng)營(yíng)使用承諾書。通過(guò)電臺(tái)和電視頻道進(jìn)行滾動(dòng)播放《關(guān)于開展藥源性興奮劑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)治理的通告》和反興奮劑專項(xiàng)治理工作宣傳口號(hào)。6月6日，由我局牽頭組織公安、工商等6個(gè)部門，在繁華街頭設(shè)立宣傳咨詢點(diǎn)6處、擺放板報(bào)4塊、發(fā)放宣傳單3000份、懸掛宣傳橫幅5條，將反興奮劑工作推向了一個(gè)新高潮。四是加強(qiáng)檢查，督促整改。采取企業(yè)自查、拉網(wǎng)式清查的方式，加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的檢查頻次，檢查中注重指導(dǎo)、宣傳興奮劑科普知識(shí)等有關(guān)規(guī)定，切實(shí)提高涉藥單位的責(zé)任意識(shí)，管理意識(shí)。在興奮劑專項(xiàng)檢查中，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員74人次，車輛26臺(tái)次，檢查藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)117家，醫(yī)療機(jī)構(gòu)339家，涉藥單位檢查覆蓋率100％。五是完善機(jī)制，暢通信息。建立了信息報(bào)告制度，興奮劑治理工作進(jìn)度及重大案件實(shí)行日?qǐng)?bào)告制度，及時(shí)上報(bào)地區(qū)局。----加大法律、法規(guī)宣傳力度，營(yíng)造社會(huì)監(jiān)督輿論氛圍結(jié)合烏蘇市科技之冬、公民道德建設(shè)月、15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日、法制宣傳月、安全生產(chǎn)月大力開展《藥品管理法》等法律法規(guī)和藥品真假鑒別、合理用藥知識(shí)宣傳活動(dòng)。特別是在15活動(dòng)期間，圍繞“消費(fèi)與責(zé)任”為主題，結(jié)合食品藥品監(jiān)管服務(wù)，積極參與“15”進(jìn)商場(chǎng)、進(jìn)市場(chǎng)維權(quán)活動(dòng)；開展法律法規(guī)、鑒別假冒偽劣藥品常識(shí)咨詢、宣傳，設(shè)立展板、服務(wù)臺(tái)懸掛宣傳條幅，現(xiàn)場(chǎng)受理群眾咨詢和投訴，發(fā)放了近千份飲食用藥安全知識(shí)宣傳資料，公開銷毀過(guò)期失效藥品醫(yī)療器械1086個(gè)品種，28560盒（瓶），貨值198萬(wàn)元。----進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè),加強(qiáng)廉潔自律，提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)一是抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)。利用每周一、周四學(xué)習(xí)日，采取集中學(xué)習(xí)的方法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。按照塔食藥監(jiān)電[201*]18號(hào)文件要求，我局重點(diǎn)組織全體干部認(rèn)真集中學(xué)習(xí)了于書記在自治區(qū)食品藥品監(jiān)管局機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位處以上干部大會(huì)上重要講話，結(jié)合自身崗位工作分別對(duì)于書記提出的六個(gè)方面要求進(jìn)行認(rèn)真討論，并要求各科室、各崗位根據(jù)于書記提出的六個(gè)方面要求，結(jié)合201*年度工作目標(biāo)管理考核細(xì)則、地區(qū)局201*年食品藥品監(jiān)管會(huì)議工作安排及工作實(shí)際，制定下半年工作計(jì)劃、措施。二是組織開展全區(qū)食品藥品監(jiān)管工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議學(xué)習(xí)討論會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步明晰思路，提高依法行政、文明、廉潔執(zhí)法的思想認(rèn)識(shí)。三是圍繞“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”主題，在全局大力開展“四德教育”，突出抓好文明禮儀、衛(wèi)生環(huán)境、公共秩序、工作環(huán)境、生活環(huán)境、法制環(huán)境和輿論環(huán)境建設(shè)五措并舉，扎實(shí)開展了公民道德宣傳教育月活動(dòng)。四是結(jié)合實(shí)際工作，采取集中與自學(xué)相結(jié)合；座談與討論相結(jié)合等方式，組織黨員干部認(rèn)真開展了向伊犁州食品藥品監(jiān)督管理局和哈斯木牙生同志學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。五是積極組織干部認(rèn)真收聽收看國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)人就“食品、藥品安全”問(wèn)題接受中外記者的集體采訪實(shí)況。六是認(rèn)真開展了廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)。為全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆中央紀(jì)委二次全會(huì)和自治區(qū)紀(jì)委七屆三次全會(huì)精神，促進(jìn)全局形成以廉為榮、以貪為恥的社會(huì)風(fēng)尚。烏蘇市局深入開展廉政文化“進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)，活動(dòng)中以“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題，以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀為核心，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，與轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政效能、服務(wù)人民群眾緊密結(jié)合起來(lái)，塑造團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、創(chuàng)新、高效型機(jī)關(guān)；與機(jī)關(guān)黨員干部思想、工作、生活、學(xué)習(xí)等作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部樹立艱苦奮斗、廉潔奉公的高尚道德情操，增強(qiáng)抵制各種腐朽思想和不良風(fēng)氣的能力，筑牢拒腐防變的思想道德防線。結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際和工作特點(diǎn)，完善機(jī)關(guān)廉政制度、總結(jié)提煉機(jī)關(guān)從政警言、警言警句；開展讀書思廉活動(dòng)；觀看警示電教片；領(lǐng)導(dǎo)干部定期給黨員干部上廉政黨課；組織開展各類符合機(jī)關(guān)干部特點(diǎn)的演講賽、知識(shí)測(cè)試等，弘揚(yáng)廉潔從政的主旋律，教育和引導(dǎo)黨員干部做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”。----積極推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，樹立食品藥品監(jiān)管機(jī)關(guān)“五種新形象”一是把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作作為工作的重中之重。年初，召開局務(wù)工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)交流去年行風(fēng)建設(shè)工作存在的問(wèn)題和不足，廣大干部職工牢固樹立了“五種形象”的理念，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。二是健全制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，從源頭上預(yù)防不正之風(fēng)。制定《考勤制度》、《執(zhí)法責(zé)任制》、《財(cái)務(wù)制度》等規(guī)章制度，用制度規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行、約束干部的從政行為。三是實(shí)行政務(wù)公開，廣泛開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。在辦公樓區(qū)域顯要位置設(shè)立了服務(wù)監(jiān)督臺(tái)、舉報(bào)箱，公布了舉報(bào)投訴電話等，全體人員實(shí)行掛牌上崗，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，開展以“五種形象”為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建鞏固活動(dòng)，積極爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)級(jí)“行風(fēng)建設(shè)示范窗口”單位。四是成立了行風(fēng)評(píng)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《烏蘇市局政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作實(shí)施方案》，召開政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上通報(bào)了上半年政風(fēng)行風(fēng)工作開展情況及下半年工作打算，宣讀了實(shí)施方案，重新聘請(qǐng)了14名義務(wù)監(jiān)督員，并邀請(qǐng)烏蘇市政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議指導(dǎo)組參加了會(huì)議，做了指導(dǎo)講話，同時(shí)，我們通過(guò)電視、廣播的方式，向社會(huì)公布評(píng)議時(shí)間、方法、步驟、受理群眾意見的電話。五是將當(dāng)前抗震救災(zāi)與行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，把全力做好對(duì)地震災(zāi)區(qū)的援助工作做為當(dāng)前及今后一段時(shí)間的最重要任務(wù)，通過(guò)抗震救災(zāi)推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)，組織全體黨員觀看抗震救災(zāi)實(shí)況，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，深化思想教育，全局積極奉獻(xiàn)愛心，先后兩次向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，累計(jì)捐款5000元。三、201*年下半年工作計(jì)劃和措施下半年工作主要任務(wù)是繼續(xù)認(rèn)真貫徹黨的十七大精神、于書記《重要講話》精神，地區(qū)食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議和市委擴(kuò)大會(huì)議精神。強(qiáng)化科學(xué)監(jiān)管理念，深化依法行政，進(jìn)一步整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序，鞏固食品藥品專項(xiàng)整治成果，著力解決監(jiān)管中的難點(diǎn)問(wèn)題，建立和完善食品藥品安全長(zhǎng)效機(jī)制，抓廉效，帶隊(duì)伍，積極做好自治區(qū)級(jí)文明單位鞏固工作、自治區(qū)級(jí)“行風(fēng)建設(shè)示范窗口”單位創(chuàng)建工作和檔案達(dá)標(biāo)工作，為確保公眾飲食用藥安全，促進(jìn)烏蘇市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦創(chuàng)造良好的食品藥品安全環(huán)境。下半年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作一、強(qiáng)化藥品市場(chǎng)監(jiān)管，整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序在鞏固和擴(kuò)大上半年專項(xiàng)整治成果的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新監(jiān)管模式，把集中整治和日常監(jiān)管相結(jié)合、整頓與規(guī)范相結(jié)合、突擊檢查與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與建章立制相結(jié)合，充分發(fā)揮“烏蘇藥監(jiān)電子郵箱”的高效作用，做好以下幾項(xiàng)監(jiān)管工作1、加強(qiáng)藥品安全信用體系建設(shè)。進(jìn)一步完善外埠藥品、醫(yī)療器械銷售人員信用檔案，及時(shí)將銷售人員信用等級(jí)情況在政務(wù)公開欄、藥監(jiān)電子郵箱進(jìn)行公示，執(zhí)行“黑名單”制度，對(duì)失信的銷售人員及時(shí)進(jìn)行警示，對(duì)嚴(yán)重失信的銷售人員進(jìn)行曝光，直至清除出烏蘇醫(yī)藥市場(chǎng)。在日常、專項(xiàng)檢查中加強(qiáng)對(duì)藥品、醫(yī)療器械銷售人員行為監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊非法銷售藥品、醫(yī)療器械和私藏、亂放、違法設(shè)庫(kù)行為。2、進(jìn)一步開展好中藥材、中藥飲片市場(chǎng)專項(xiàng)整治，重點(diǎn)開展包裝標(biāo)識(shí)、非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品、有效期標(biāo)注情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查中藥飲片批發(fā)企業(yè)是否有違法私自分裝行為、涉藥單位是否索取生產(chǎn)企業(yè)《GMP認(rèn)證證書》。3、進(jìn)一步做好興奮劑專項(xiàng)治理工作。在上半年徹底清查蛋白同化制劑、肽類激素經(jīng)營(yíng)、使用情況的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好興奮劑專項(xiàng)整治鞏固提高工作，建立、完善興奮劑管理長(zhǎng)效機(jī)制。充分利用各種媒體，大力宣傳興奮劑治理成效，不斷完善興奮劑管理措施，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)品種、重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)管，在日常檢查中注重對(duì)興奮劑的監(jiān)管，鞏固治理成果，嚴(yán)防違法經(jīng)營(yíng)行為反彈。4、進(jìn)一步加強(qiáng)疫苗和精神藥品、特殊藥品的管理。重點(diǎn)開展對(duì)制售狂犬疫苗行為、興奮劑市場(chǎng)整治和特殊藥品專項(xiàng)檢查，按照“渠道規(guī)范、冷鏈購(gòu)銷、產(chǎn)品追蹤”的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和使用單位疫苗質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行和儲(chǔ)存、運(yùn)輸中冷鏈記錄管理等情況的檢查，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營(yíng)疫苗行為，重點(diǎn)檢查疫苗在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售、使用過(guò)程中，是否確保冷鏈的完整。5、加強(qiáng)藥品廣告監(jiān)管。認(rèn)真貫徹落實(shí)《藥品醫(yī)療器械保健食品廣告發(fā)布企業(yè)信用體系管理辦法》，進(jìn)一步完善藥品廣告審查監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)同工商、宣傳等部門的協(xié)調(diào)，健全廣告監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制，真正形成監(jiān)管合力，提高監(jiān)管效果。嚴(yán)格執(zhí)行“違法廣告黑名單制度”，建立廣告發(fā)布企業(yè)誠(chéng)信體系，增強(qiáng)藥品廣告監(jiān)測(cè)針對(duì)性，對(duì)有嚴(yán)重違法廣告問(wèn)題的藥品，堅(jiān)決采取暫停銷售或下架處理的行政強(qiáng)制措施，防止違法藥品廣告死灰復(fù)燃，做到違法藥品廣告第一時(shí)間報(bào)送、第一時(shí)間下架、第一時(shí)間查處。6、做好藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)換證驗(yàn)收及GSP認(rèn)證后監(jiān)管工作。加強(qiáng)GSP認(rèn)證跟蹤管理，重點(diǎn)治理GSP認(rèn)證后“滑坡”現(xiàn)象，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)違法GSP行為查處力度。采取GSP認(rèn)證檢查員對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行集中培訓(xùn)的方法，解決了我局GSP認(rèn)證檢查員數(shù)量少的不足，采取將GSP跟蹤檢查融入到日常檢查中，解決了GSP跟蹤檢查與其它稽查任務(wù)繁重的矛盾。下半年計(jì)劃對(duì)轄區(qū)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)GSP跟蹤檢查49家，換發(fā)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》驗(yàn)收9家，換發(fā)《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證》驗(yàn)收8家。7、積極推進(jìn)藥品分類管理，指導(dǎo)群眾合理用藥。加強(qiáng)宣傳，采取廣泛進(jìn)入社區(qū)開展安全用藥知識(shí)講座、清理家庭小藥箱等活動(dòng)，向廣大群眾普及藥品分類管理知識(shí)。進(jìn)一步規(guī)范藥品處方管理，促進(jìn)藥品合理使用，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥學(xué)技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)，監(jiān)督其切實(shí)發(fā)揮好指導(dǎo)群眾合理用藥的作用。8、切實(shí)加強(qiáng)藥品抽驗(yàn)靶向性。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)偏遠(yuǎn)農(nóng)牧區(qū)藥品的監(jiān)督抽驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)違法廣告藥品和群眾投訴舉報(bào)多的藥品抽驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)具有質(zhì)量隱患的藥品抽驗(yàn)，按計(jì)劃完成年度抽驗(yàn)任務(wù)。認(rèn)真組織稽查人員學(xué)習(xí)藥品真假鑒別知識(shí)，編制《假劣藥品鑒別要點(diǎn)手冊(cè)》，下半年聯(lián)系自治區(qū)藥檢所奎屯分所組織開展一次參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。9、積極深入推進(jìn)農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)。切實(shí)把藥品供應(yīng)主渠道建設(shè)作為深入推進(jìn)農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)的首要任務(wù)。在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)方面依托現(xiàn)代物流業(yè)，大力發(fā)展藥品配送，積極支持疆內(nèi)規(guī)模較大、有固定場(chǎng)所、質(zhì)量信譽(yù)有保證、價(jià)格合理的藥品批發(fā)企業(yè)向農(nóng)村配送藥品，鞏固農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)，從源頭上把住假劣藥品的流入渠道。監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)方面力爭(zhēng)將農(nóng)村藥品兩網(wǎng)建設(shè)納入政府目標(biāo)考核，納入財(cái)政預(yù)算，建立兩網(wǎng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制；在上半年與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂責(zé)任書的基礎(chǔ)上，按照《自治區(qū)農(nóng)村藥品兩網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)管理考核細(xì)則》，建立完善相關(guān)制度，確保各項(xiàng)制度有效落實(shí)，做到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建有兩網(wǎng)工作檔案，有領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件、專兼職人員具體負(fù)責(zé)、有會(huì)議、檢查記錄，有協(xié)管員、信息員名單。調(diào)整完善去年聘任的藥品協(xié)管員和信息員，采取“走下去”和“請(qǐng)上來(lái)”的辦法與各級(jí)政府、計(jì)生部門協(xié)調(diào)，下半年將對(duì)404名協(xié)管員、信息員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其掌握藥學(xué)法規(guī)知識(shí)，真正發(fā)揮“千里眼”作用。10、加強(qiáng)藥房藥庫(kù)規(guī)范化管理建設(shè)。一是參照GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際，修訂《烏蘇市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房藥庫(kù)規(guī)范化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。二是加強(qiáng)與衛(wèi)生部門的聯(lián)系和溝通，建立健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制，共同推進(jìn)建設(shè)和規(guī)范藥房工作。三是建立工作方案和切實(shí)可行的幫促措施，經(jīng)常檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把“驗(yàn)收關(guān)、抽查關(guān)、管理關(guān)”。四是做好“三個(gè)結(jié)合”即與衛(wèi)生部門醫(yī)療機(jī)構(gòu)整頓相結(jié)合，與農(nóng)村藥品兩網(wǎng)建設(shè)相結(jié)合，與新型農(nóng)村合作醫(yī)療相結(jié)合，解決農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房設(shè)施簡(jiǎn)陋、藥品儲(chǔ)存環(huán)境差、藥學(xué)技術(shù)人員嚴(yán)重不足等問(wèn)題。五是加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械使用環(huán)節(jié)監(jiān)管，積極探索醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管新方法。深入醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)科檢查進(jìn)貨票據(jù)、設(shè)備科檢查醫(yī)療設(shè)備、骨科檢查金屬植入器械、檢驗(yàn)科檢查檢驗(yàn)試劑，重點(diǎn)檢查進(jìn)貨渠道，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、使用行為，嚴(yán)防假劣藥品流入醫(yī)療機(jī)構(gòu)。力爭(zhēng)年底達(dá)到市級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房藥庫(kù)規(guī)范達(dá)標(biāo)率90％，村級(jí)達(dá)標(biāo)率70％。11、加強(qiáng)藥械不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作。在與轄區(qū)全部涉藥單位簽訂《藥品、器械不良反應(yīng)責(zé)任書》、與市衛(wèi)生局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)不良反應(yīng)監(jiān)管的通知》、《關(guān)于下發(fā)的通知》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)藥械不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，完善報(bào)告機(jī)制、預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處置工作程序，落實(shí)“零報(bào)告”制度，確保藥械安全事件的早期發(fā)現(xiàn)、有效應(yīng)對(duì)和及時(shí)處置。二、加強(qiáng)食品綜合監(jiān)管，確保奧運(yùn)食品安全下半年，以確保奧運(yùn)會(huì)食品安全為目標(biāo)，探索總結(jié)食品安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高食品安全保障水平。一是充分發(fā)揮職能作用，全面開展食品安全綜合監(jiān)管工作。充分發(fā)揮調(diào)整后食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)、綜合監(jiān)管職能，組織召開2次工作會(huì)議，進(jìn)一步理順各部門監(jiān)管職責(zé)，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，全面開展食品安全綜合監(jiān)管工作。二是開展食品安全專項(xiàng)整治，確保奧運(yùn)食品安全。制定《烏蘇市奧運(yùn)會(huì)期間食品安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，落實(shí)各部門相關(guān)責(zé)任，緊緊圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象組織開展食品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)抓好賓館、酒店、學(xué)校、建筑工地食堂等食品安全，防止奧運(yùn)期間發(fā)生重大食品安全事故。三是建立健全農(nóng)村食品安全“三網(wǎng)”建設(shè)。力爭(zhēng)將食品安全“三網(wǎng)”與藥品“兩網(wǎng)”、工商及衛(wèi)生部門食品監(jiān)管網(wǎng)做到有機(jī)結(jié)合。四是結(jié)合食品安全示范縣創(chuàng)建工作，深入開展好食品安全放心工程。在建立完善農(nóng)村食品安全“三網(wǎng)”建設(shè)和深入開展好食品放心工程的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)食品安全示范縣，以創(chuàng)建食品安全示范縣為契機(jī)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展創(chuàng)建工作，并將創(chuàng)建工作向食品安全示范鄉(xiāng)、示范村方向深入，全面推進(jìn)食品安全工作。五是提高食品安全突發(fā)性事件應(yīng)急機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)《烏蘇市食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》精神，完善應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)，抓好應(yīng)急業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)重大食品安全事故的監(jiān)測(cè)、預(yù)警和報(bào)告制度，加快食品安全應(yīng)急指揮中心建設(shè)，提高處置重大食品安全事故的能力。六是抓好食品安全知識(shí)宣傳普及及食品安全監(jiān)督信息員的培訓(xùn)。采取多種形式、多種渠道，扎實(shí)開展食品安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)村隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村食品安全監(jiān)督員、信息員、從業(yè)人員和各部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)。七是探索食品安全的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)食品安全制度建設(shè)，完善食品安全技術(shù)支撐體系，推動(dòng)食品安全信用體系建設(shè)，探索建立企業(yè)信用信息披露制度、食品召回制度，抓好食品安全監(jiān)管責(zé)任制和責(zé)任追究制的建立和落實(shí)。三、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作下半年堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防的方針，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，圍繞三個(gè)“著力點(diǎn)”，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。著力于加強(qiáng)思想道德和紀(jì)律教育，以依法行政，廉潔從政為主題，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的理想信念教育、權(quán)力觀教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育，計(jì)劃開展4次警示教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。著力于制度的健全和落實(shí)，進(jìn)一步完善述職述廉、重大事項(xiàng)報(bào)告和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)考核等制度，用制度規(guī)范和約束行為，推進(jìn)反腐倡廉工作的規(guī)范化管理。著力于強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力的正確行使。將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任。抓好落實(shí)食藥監(jiān)系統(tǒng)“八條禁令”，堅(jiān)決制止亂收費(fèi)、亂罰款行為。加強(qiáng)黨建工作，開展“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)，做好自治區(qū)級(jí)文明單位復(fù)驗(yàn)工作及檔案達(dá)標(biāo)工作，積極創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)“行風(fēng)建設(shè)示范窗口”單位。四、強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，以學(xué)習(xí)貫徹“十七大”精神為主題，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)食品藥品法律法規(guī)、技術(shù)技能、黨風(fēng)作風(fēng)的培訓(xùn)，提高干部職工的綜合素質(zhì)。二是加強(qiáng)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。轉(zhuǎn)變執(zhí)法監(jiān)管觀念，強(qiáng)化服務(wù)思想，建立、健全監(jiān)管責(zé)任體系，提高工作質(zhì)量、工作效率，提高監(jiān)管效能，增強(qiáng)對(duì)監(jiān)管對(duì)象的幫扶指導(dǎo)。三是加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。進(jìn)一步增收節(jié)支，杜絕鋪張浪費(fèi)，節(jié)能增效，力爭(zhēng)201*年下半年各項(xiàng)支出比去年同期減少10％。通過(guò)機(jī)關(guān)建設(shè)，全面創(chuàng)建和諧監(jiān)管文化，加強(qiáng)文化交流平臺(tái)建設(shè)，豐富各類文化載體，鼓勵(lì)開展各類學(xué)習(xí)交流、文體娛樂(lè)活動(dòng)，以和諧文化推進(jìn)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)。友情提示本文中關(guān)于《物流組08年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，物流組08年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。運(yùn)行三值201*年工作總結(jié)運(yùn)行三值201*年工作總結(jié)一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況1-11月份本值共完成發(fā)電量3166.5萬(wàn)KWh，供電量279545萬(wàn)KWh，廠電率168%，發(fā)電量完成計(jì)劃的996%，預(yù)計(jì)年底超額完成發(fā)電任務(wù)，1-11月本值完成888萬(wàn)吉焦，完成計(jì)劃的665%。年底預(yù)計(jì)全額完成供熱任務(wù)。截止201*-11-10已安全運(yùn)行637天。實(shí)現(xiàn)連續(xù)6個(gè)百天，正向著第7個(gè)百天奮進(jìn)。二、兩票執(zhí)行情況1-11月份全值共處理工作票及工作聯(lián)系單805張，操作票425張，停送電聯(lián)系單258張，兩票合格率100%三、缺陷管理方面1-11月份運(yùn)行三值共發(fā)現(xiàn)缺陷1282次，處理缺陷1042次，基本做到缺陷隨巡檢隨及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷。發(fā)現(xiàn)較大缺陷21起，受到分廠和安監(jiān)科的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。四、重要缺陷及主要操作1、12月30日（1）#1機(jī)組滑停負(fù)荷到零，解列停機(jī)，報(bào)地調(diào)、中調(diào)，廠領(lǐng)導(dǎo)。（2）打開#1發(fā)電機(jī)出口刀閘10011，申請(qǐng)地調(diào)#1發(fā)電機(jī)由墊備轉(zhuǎn)冷備用準(zhǔn)備測(cè)絕緣。（3）按墊機(jī)工作票爐檢201*-12-056#1爐水冷壁下聯(lián)箱泄漏檢修令鍋爐做安全措施，報(bào)地調(diào)同意，因檢修人員從冷灰斗下部進(jìn)入。故將#1爐液壓關(guān)斷門及撈渣機(jī)電源退出，防止人員受傷。汽機(jī)。做電氣安全措施。許可工作。2、1月31日（1）1423高新玉通知#2爐甲側(cè)一次風(fēng)機(jī)暖風(fēng)器退出。疏水有泄漏，令鍋爐執(zhí)行。（2）1527#2爐B磨煤倉(cāng)煤位9m令鍋爐啟動(dòng)#2爐C磨通知石子煤及輸煤人員。（3）1710#1#2爐所有磨煤機(jī)煤倉(cāng)煤位全部失去，通知熱控來(lái)人處理，通知輸煤就地查驗(yàn)煤位。1750處理正常。3、2月9日（1）1130分場(chǎng)通知工業(yè)雙減倒#2爐按帶，報(bào)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。（2）1520分場(chǎng)通知#1冷卻塔全塔配水，令汽機(jī)執(zhí)行，聯(lián)系檢修張強(qiáng)派人協(xié)助。（3）1530分場(chǎng)準(zhǔn)備除#1低除安全門處屋頂?shù)谋鶋K，令鍋爐將#2爐暖風(fēng)器疏水倒定排水井，準(zhǔn)備按管子，除屋頂冰雪。（4）1541按電二種工作票，電檢201*-02-006網(wǎng)控室220KV南綠線保護(hù)A、B柜保護(hù)定值更換，定改南綠線過(guò)負(fù)荷定值0.67至0報(bào)地調(diào)同意。4、2月16日（1）1220按分場(chǎng)通知低除汽源由#1機(jī)倒置#2機(jī)按帶，執(zhí)行。（2）按熱機(jī)工作票熱檢201*-02-015#1循環(huán)水泵檢修，令電氣退電源汽機(jī)做安全措施，并裝設(shè)圍欄，汽機(jī)許可工作。5、3月21日1130應(yīng)分場(chǎng)要求，#2機(jī)準(zhǔn)備做風(fēng)壓計(jì)驗(yàn)，聯(lián)系檢修，#2機(jī)交流密封油泵AB未找正，電氣檢修拆#2機(jī)交流密封油泵電機(jī)A，B，令電氣遙測(cè)絕緣合格后送電。通知汽機(jī)檢修和運(yùn)行人員檢查密封油系統(tǒng)無(wú)人工作，系統(tǒng)完好，具備試轉(zhuǎn)條件。1330電氣開始對(duì)#2爐零米MCC柜停電，做好安全措施，方便檢修吹掃，許可工作票。1340聯(lián)系汽機(jī)吳保平，先送#2機(jī)交流潤(rùn)滑油泵，排煙風(fēng)機(jī)A,B盤車電機(jī)。以便電氣檢修處理#2發(fā)電機(jī)勵(lì)磁端碳刷。1700爐檢王新剛要求#2爐A,B，C，D送電試轉(zhuǎn)，令電氣送電鍋爐配合啟動(dòng)。6、3月22日1920鍋爐檢修#2爐電除塵工作結(jié)束，人員已離開，要求送電試升壓，令除灰檢查#2爐電除塵本體，人孔門關(guān)閉，具備送電條件，無(wú)工作，令電氣拉開8組地閘，送電，配合檢修做實(shí)驗(yàn)。2130#2機(jī)爐電大連鎖試驗(yàn)合格，通知熱控取消屏蔽信號(hào)。2309汽水報(bào)#2機(jī)氫氣純度956%，通知熱控投氫氣測(cè)漏儀。2330申請(qǐng)地調(diào)#2主變高中壓側(cè)中心點(diǎn)地閘合入，#2主變高中壓側(cè)熱備于220KV二母，110KV二母，令電氣執(zhí)行。215檢修張俏坤發(fā)現(xiàn)#2爐電除塵煙道內(nèi)有東西，要求重新進(jìn)入#2爐電除塵檢查，令電氣停#2爐電除塵電源，合上8把地閘，鍋爐停運(yùn)#2爐六大風(fēng)機(jī)，停止點(diǎn)爐，風(fēng)機(jī)打禁操，配合檢修處理電除塵。7、3月23日1902由于#2爐D磨漏粉嚴(yán)重，無(wú)法封堵，檢修要求倒磨，令鍋爐啟動(dòng)C磨，停止D磨，通知輸煤，石子煤人員。1926#2機(jī)組負(fù)荷穩(wěn)定，令其投入#1墊加，先過(guò)水壓低板，調(diào)整兩臺(tái)機(jī)組墊加的過(guò)水量，為#1機(jī)停運(yùn)做好準(zhǔn)備。2120#2爐甲側(cè)引風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)軸承溫度控制不了，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)協(xié)商#2爐單邊運(yùn)行，減負(fù)荷。停運(yùn)#2爐甲側(cè)引風(fēng)機(jī)，通知檢修開票處理，報(bào)地調(diào)同意，令#2機(jī)組減負(fù)荷。2200#2爐流量310T，鍋爐投4支小油搶，由于投油時(shí)間長(zhǎng)，通知除灰退#2爐電除塵#3#4電場(chǎng)。8、4月8日1905分接電一種工作票，電檢201*-04-004，110KV配電室備用間隔（南鑫#1線）外線投入。報(bào)地調(diào)同意。因該間隔未做傳動(dòng)和設(shè)備編號(hào)。將安全措施據(jù)以描述報(bào)地調(diào)同意。合乳線路側(cè)地閘。合入該間隔開關(guān)與母線側(cè)隔刀之間地閘。1910地調(diào)令110KV配電室備用間隔轉(zhuǎn)檢修，拉開間隙內(nèi)開關(guān)刀閘。合入該間隔線路側(cè)地閘，報(bào)該間隔開關(guān)與母線側(cè)隔刀之間地閘，令電氣執(zhí)行。通知電氣檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)協(xié)助，所有設(shè)備狀態(tài)以實(shí)際（就地）狀態(tài)為主。操作完匯報(bào)，1950操作完畢，許可工作。9、4月10日735令電氣將生產(chǎn)辦公樓段由46B帶倒400V零段40B段按帶生產(chǎn)辦公樓變46B停電，并在46B高壓側(cè)開關(guān)6106處合入地閘扎，在低壓側(cè)懸掛一組短路接地線，做好安全措施，等待工作，負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，許可工作。10、4月29日，1052按電氣二種工作票，電檢201*-04-091輸煤#6帶就地MCC柜清掃，通知輸煤確認(rèn)原煤倉(cāng)料位，保證高煤位，令電氣退負(fù)荷電源，聯(lián)系熱控切除負(fù)荷，電氣許可工作，1255工作票結(jié)束，恢復(fù)送電。1102按電氣二種工作票，電檢201*-04-095脫硫引風(fēng)機(jī)#1、#2冷卻風(fēng)機(jī)檢查，令電氣退電，許可工作。1103按熱機(jī)工作票，機(jī)檢201*-04-051#2機(jī)#5低加汽兩相閥旁路消漏，因涉及真空系統(tǒng)，交代檢修工作負(fù)責(zé)人注意事項(xiàng)，令汽機(jī)許可工作。1210按熱機(jī)工作票，爐檢201*-04-042#1爐右側(cè)就地水位計(jì)檢修，令鍋爐做安全措施，解除右側(cè)水位計(jì)，許可工作。1640按電氣二種工作票，電檢201*-04-099網(wǎng)控室110KV母差保護(hù)柜保護(hù)調(diào)整（壓板退出），報(bào)地調(diào)同意，匯報(bào)生技、安監(jiān)、副總工同意，令電氣配合檢修執(zhí)行，并填寫保護(hù)投退申請(qǐng)單，1720工作結(jié)束，報(bào)地調(diào)，結(jié)束工作票。11、5月17日。1920熱機(jī)工作票，爐檢201*-05-014#2爐B磨煤機(jī)檢修，工作結(jié)束，令電氣送#2爐B磨煤機(jī)、B給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)、B密封風(fēng)機(jī)、B磨煤機(jī)潤(rùn)滑油站電源，鍋爐拆除安全措施，恢復(fù)備用。2200熱機(jī)工作票，機(jī)檢201*-05-020#2給水泵更換盤根，工作結(jié)束，令電氣將#2給水泵送電6KVⅠ段，6KVⅡ段備用，汽機(jī)拆除安全措施，聯(lián)系熱控恢復(fù)電動(dòng)門送電，填寫保護(hù)投入單投入#1、#3給水泵低水壓聯(lián)鎖，#1、#3給水泵溫度高保護(hù)及電氣聯(lián)鎖，取消#1、#3泵潤(rùn)滑油壓力低跳泵屏蔽，將#2給水泵投入備用，通知生技、安監(jiān)、分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。12、6月26日，1049按熱機(jī)工作票，熱檢201*-06-026#1爐甲送風(fēng)機(jī)入口調(diào)節(jié)門檢查，因熱控票脫開#1爐甲送入口風(fēng)檔連桿銷子試驗(yàn)執(zhí)行器。通知鍋爐檢修來(lái)人將風(fēng)擋固定死，防止全關(guān)。聯(lián)系熱控查驗(yàn)甲送邏輯，確認(rèn)執(zhí)行器全開全關(guān)時(shí)，甲送風(fēng)機(jī)不跳閘。DCS系統(tǒng)強(qiáng)制入口風(fēng)門開度100%。要求鍋爐做好事故預(yù)想，將上述情況報(bào)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，檢修領(lǐng)導(dǎo)，熱控領(lǐng)導(dǎo)，生技卓強(qiáng)，李副總。13、8月6日，1850收到事故應(yīng)急搶修單機(jī)檢201*-08-06-001。檢修任務(wù)#2機(jī)高加疏水泵高除管道消漏，報(bào)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)地調(diào)將#2機(jī)組負(fù)荷減至400t/h，同意，令汽機(jī)緩慢退#2機(jī)#1、#2高加，做好搶修措施。14、9月7日1850電氣一種工作票電檢211-09-001#2爐所屬電氣設(shè)備檢修及預(yù)防性試驗(yàn)工作票結(jié)束。熱機(jī)工作票爐檢201*-09-003#2爐A、B、C、D磨煤機(jī)檢修。熱機(jī)工作票爐檢201*-09-006#2爐空氣預(yù)熱器檢修工作票結(jié)束。令電氣送#@爐甲乙側(cè)引、送、一次風(fēng)機(jī)，A、B、C、D磨開關(guān)放置試驗(yàn)位置，送#2爐火檢風(fēng)機(jī)、空預(yù)器、給煤機(jī)、清掃鏈電機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、空預(yù)器及磨煤機(jī)潤(rùn)滑油站電源。報(bào)地調(diào)。2137地調(diào)預(yù)令計(jì)劃明天早8點(diǎn)110KV南西線1307、110KV南鐘線1309停電轉(zhuǎn)線路檢修。拉開開關(guān)及兩側(cè)隔刀，證明無(wú)電壓后，合上線路地閘，報(bào)分場(chǎng)李松東15、9月18日1017#1機(jī)準(zhǔn)備停車翻身。令電氣停#1機(jī)盤車電機(jī)、交直流潤(rùn)滑油泵、交直流密封油泵電源。令汽機(jī)做#1機(jī)本體消缺工作票安全措施，許可工作。因電氣有工作票，退#1機(jī)排煙風(fēng)機(jī)A、B四、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況運(yùn)行三值2月17白班，檢修在拆#1熱加#1疏水泵進(jìn)出口法蘭后，空氣從#1熱加進(jìn)口門或抽空氣門漏入到熱加內(nèi)引起真空下降。運(yùn)行三值汽機(jī)三班在處理#2機(jī)真空低故障時(shí)，判斷正確，迅速減負(fù)荷，啟動(dòng)輔助抽氣器，恢復(fù)設(shè)備安全措施，采取措施正確果斷，平時(shí)培訓(xùn)工作及事故預(yù)想分析到位，避免了2#機(jī)停機(jī)事故的發(fā)生。李福軍和宿曉霜兩人各獎(jiǎng)勵(lì)1000元整。1-11月份由于全廠加強(qiáng)安全教育，全值在安全管理和設(shè)備管理上有了較大進(jìn)步，全值上下著力內(nèi)部強(qiáng)化管理，安全形勢(shì)及安全生產(chǎn)工作逐漸走向平穩(wěn)，配合分場(chǎng)治理違章，值長(zhǎng)工作重心落在安全管理和制度建立健全上。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全值以安全生產(chǎn)為契機(jī)，規(guī)范操作為落腳點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展“黨員一帶四”活動(dòng)，積極改進(jìn)探索班組管理模式，取得了較好的理想效果。安全指標(biāo)共獲得四個(gè)第一，一個(gè)第二好成績(jī)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)共獲得兩個(gè)第一，三個(gè)第二的成績(jī)。未出現(xiàn)機(jī)組停運(yùn)事故，由于值長(zhǎng)安全工作重心前移，安全形勢(shì)較好，4月份本值人員受“辭職”風(fēng)波影響，安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)稍顯落后。4、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。認(rèn)真開好班前班后會(huì)，合理安排各項(xiàng)工作。加強(qiáng)專項(xiàng)事件處置方案演練工作，提高全員事件處理能力。加強(qiáng)運(yùn)行分析工作，注重典型事故案例學(xué)習(xí)。立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作。5、運(yùn)行三值8月4日#1爐鍋爐水冷壁突然爆管，造成#1機(jī)組停運(yùn)，事后定性為燃燒劣質(zhì)煤造成鍋爐水冷壁結(jié)焦，鍋爐頻繁啟動(dòng)吹灰器吹灰，導(dǎo)致受熱面減薄，正常帶負(fù)荷時(shí)突然爆管，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得總結(jié)。五、文明衛(wèi)生和人員培訓(xùn)、安全整頓學(xué)習(xí)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃，每月7、17、27日組織全值各專業(yè)清掃班組所屬衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生。利用中夜班工作不多的時(shí)間，集中力量清掃更衣室和集控室，保證公共衛(wèi)生區(qū)的整潔。各專業(yè)基本上能按照分廠要求完成衛(wèi)生清掃。認(rèn)真做好交接班衛(wèi)生清掃工作，公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清掃。專業(yè)及技術(shù)培訓(xùn)電氣、鍋爐、汽機(jī)年初陸續(xù)與6名學(xué)員簽訂師徒合同，利用中夜班加強(qiáng)培訓(xùn)和考試，5月份與東熱電人員簽訂師徒合同，至今已培訓(xùn)后備值班員3人，6月王鵬、李建榮、孫磊通過(guò)值班員考試正式定崗。全值以利用早班下班后學(xué)習(xí)，受到一定的效果。督促鍋爐、汽機(jī)、電氣專業(yè)開展中夜班施行副班長(zhǎng)以下全體人員考試，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)生技科下發(fā)的南綠線甩負(fù)荷預(yù)案。保熱供電預(yù)案。每個(gè)倒班下早班后，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并參加專業(yè)考試，9月27日全值下夜班后，參加#安監(jiān)科專業(yè)運(yùn)規(guī)考試。根據(jù)分場(chǎng)要求和目前的工作形勢(shì)重新制定關(guān)于安全、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、勞動(dòng)記律的全值考核細(xì)則，并組織全值學(xué)習(xí)，認(rèn)證落實(shí)分場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定。安全管理及培訓(xùn)學(xué)習(xí)1）、組織全值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行分場(chǎng)下發(fā)的各種預(yù)案和學(xué)習(xí)資料，如《運(yùn)行分場(chǎng)專業(yè)安全隱患排查及防范措施》、《兩臺(tái)給水泵運(yùn)行預(yù)案(無(wú)備泵)》、《二月十八日低負(fù)荷預(yù)案》、《春節(jié)供電保熱預(yù)案》、《五一節(jié)期間低負(fù)荷穩(wěn)燃預(yù)案》、《關(guān)于#2工業(yè)雙減減溫水內(nèi)漏逐漸增大的防范措施》、《工業(yè)雙減熱備用兩臺(tái)機(jī)電負(fù)荷120MW運(yùn)行預(yù)案》、《兩爐一機(jī)運(yùn)行方案》、《#2爐乙側(cè)一次風(fēng)機(jī)故障單側(cè)一次風(fēng)機(jī)運(yùn)行預(yù)案》、《春季防污閃、電網(wǎng)甩負(fù)荷預(yù)案》、和《工作聯(lián)系單使用補(bǔ)充規(guī)定》?！哆\(yùn)行分場(chǎng)單機(jī)運(yùn)行期間保熱供電預(yù)案》2）、組織全值人員參加分場(chǎng)春季防污閃全值反事故演習(xí)比賽活動(dòng)，以“#1主變中壓側(cè)A相瓷瓶閃絡(luò)接地引起#1主變差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作#1機(jī)停機(jī)#1爐滅火”為題目的反事故演習(xí)活動(dòng)，主要針對(duì)春季防污閃可能出現(xiàn)的事故而進(jìn)行提前演練，提高人員應(yīng)對(duì)事故的能力。3）年初制定措施，深挖事故根源，總結(jié)不足，全值人員簽訂百天安全承諾責(zé)任書，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，要求班長(zhǎng)與值長(zhǎng)簽訂，班員與班長(zhǎng)簽訂，目的落實(shí)逐級(jí)管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)百天安全生產(chǎn)。通過(guò)簽訂安全承諾責(zé)任書這種載體，使全員深刻認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害性，安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)大家的責(zé)任感和使命感，從根本上杜絕“三違”行為。4）、全值人員學(xué)習(xí)綜合部下發(fā)的《關(guān)于開展以“保設(shè)備、保人身、多發(fā)滿供”為主題的百日安全無(wú)事故勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，并要求各專業(yè)制定目標(biāo)、計(jì)劃及具體實(shí)施方法。并利用第2個(gè)白班進(jìn)行安全學(xué)習(xí)主要看安全光碟并寫心得體會(huì)；利用中、夜班學(xué)習(xí)各類安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)、安規(guī)、運(yùn)規(guī)；結(jié)合安規(guī)考試，要求每位員工針對(duì)本專業(yè)主要設(shè)備檢修會(huì)寫安全措施，調(diào)整運(yùn)行方式；對(duì)分場(chǎng)、專業(yè)下發(fā)學(xué)習(xí)資料、預(yù)案等及時(shí)記錄在作業(yè)本；對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為者要求寫出思想檢查并進(jìn)行一定的批評(píng)教育和考核；對(duì)每月“三無(wú)”班組進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)等。5）、根據(jù)安監(jiān)部下發(fā)的《關(guān)于3月18日人員違章處罰通報(bào)》，要求大家在辦理工作票尤其是交叉作業(yè)工作票時(shí)一定要認(rèn)真審票，考慮周全，做好防范措施，對(duì)于交叉作業(yè)中的停送電操作更要慎之又慎，通知相關(guān)工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)無(wú)人工作簽字后執(zhí)行，同時(shí)收回相關(guān)工作票，確保試運(yùn)工作的順利安全進(jìn)行。試轉(zhuǎn)或試運(yùn)工作結(jié)束，若有相關(guān)工作票未終結(jié)，安全措施該保留的保留，該拆除的拆除，保證不留隱患不留死角。六、工作中存在的不足1、工作票辦理不能徹底抵住各方壓力，嚴(yán)格按安規(guī)執(zhí)行，有時(shí)存在僥幸心里，安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，執(zhí)行措施及規(guī)定還有不到位，人員思想還沒有高度統(tǒng)一到齊心合力上。全值安全管理工作還不到位。2、巡檢不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)放牌，吃飯，清掃衛(wèi)生時(shí)還有集控室留人太少的問(wèn)題，班組長(zhǎng)管理還是缺乏力度和有效手段，工作較多時(shí)，班長(zhǎng)對(duì)人員調(diào)配不合理，存在顧此失彼的現(xiàn)象。值里、班里工作有時(shí)落實(shí)不到位。3、對(duì)于三值的幾個(gè)“特殊人員”，管理上還缺乏更有效的手段，還需悉心摸索。大膽求證。4、習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生，不能很好的給與控制，班組長(zhǎng)缺乏對(duì)違章行為的有效管理，維護(hù)小集體、小專業(yè)的思想還存在。不能站在全值、全分場(chǎng)的角度考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題。班長(zhǎng)管理能力還需提升。5、班員技術(shù)培訓(xùn)不得力不到位，對(duì)分場(chǎng)、專業(yè)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料和通知，培訓(xùn)力度不夠，不能很好理解領(lǐng)會(huì)貫通，工作中缺乏主動(dòng)，遇到問(wèn)題不會(huì)分析問(wèn)題解決問(wèn)題。6、部分員工對(duì)廠里百日勞動(dòng)競(jìng)賽期間考核嚴(yán)重性不能深刻理解，對(duì)習(xí)慣性違章行為的嚴(yán)重危害性還不能深刻認(rèn)識(shí)。存在僥幸心里，老覺得跟我沒關(guān)，事到臨頭又滿是借口。安全教育、職業(yè)道德教育還較欠缺。7、現(xiàn)場(chǎng)管理掌控能力有待加強(qiáng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際靈活解決棘手問(wèn)題，要有長(zhǎng)期狠抓安全的信心和決心。8、工作繁忙，技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還需加強(qiáng)，及時(shí)充電，以備迎接更艱巨的挑戰(zhàn)。七、201*年的主要工作計(jì)劃1、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，爭(zhēng)取兩票合格率達(dá)到100%。繼續(xù)努力搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。確保廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。努力完成運(yùn)行分廠第一個(gè)500天，全廠第3個(gè)安全百天。2、做好機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行各種消缺工作，盡職盡責(zé)確保機(jī)組“滿發(fā)多供”，保證兩機(jī)兩爐能連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，不發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)事件。努力降低能耗，提高設(shè)備效率。3、加強(qiáng)班員技術(shù)安全培訓(xùn)，提高事故分析能力和處理能力。杜絕違章行為的發(fā)生。團(tuán)結(jié)全值努力做好本職工作，積極配合運(yùn)行分場(chǎng)做好下半年各項(xiàng)工作。在穩(wěn)定運(yùn)行中謀求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化雙豐收。4、狠抓習(xí)慣性違章行為，強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)工作的激勵(lì)和疏導(dǎo)。協(xié)助班組工作的全面提升。5、爭(zhēng)取不發(fā)生違規(guī)以上事件，違規(guī)次數(shù)控制在2起以下。圓滿完成分場(chǎng)和廠里交代的工作。.運(yùn)行三值201*年11月10日擴(kuò)展閱讀運(yùn)行三值201*年上半年工作總結(jié)運(yùn)行三值201*年上半年工作總結(jié)一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況1-6月份本值共完成發(fā)電量166145萬(wàn)KWh，供電量1454125萬(wàn)KWh，廠電率189%，發(fā)電量完成計(jì)劃的1196%，超額完成發(fā)電任務(wù)，1-6月本值完成648萬(wàn)吉焦，完成計(jì)劃的100.12%。全額完成供熱任務(wù)。二、兩票執(zhí)行情況1-6月份全值共處理工作票及工作聯(lián)系單669張，操作票289張，停送電聯(lián)系單258張，兩票合格率100%三、缺陷管理方面1-6月份運(yùn)行三值共發(fā)現(xiàn)缺陷518次，處理缺陷415次，基本做到缺陷隨巡檢隨及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷。發(fā)現(xiàn)較大缺陷11起，受到分廠和安監(jiān)科的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。重要缺陷及主要操作1、12月28日按墊機(jī)工作票爐檢201*-12-044#2爐B磨煤機(jī)檢修令鍋爐啟動(dòng)#2爐C磨，停止#2B磨。電氣退#2爐B磨煤機(jī)。B給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)。B密封風(fēng)機(jī)及相應(yīng)的潤(rùn)滑油站，鍋爐做好安全措施。2、12月30日（1）#1機(jī)組滑停負(fù)荷到零，解列停機(jī)，報(bào)地調(diào)、中調(diào)，廠領(lǐng)導(dǎo)。（2）打開#1發(fā)電機(jī)出口刀閘10011，申請(qǐng)地調(diào)#1發(fā)電機(jī)由墊備轉(zhuǎn)冷備用準(zhǔn)備測(cè)絕緣。（3）按墊機(jī)工作票爐檢201*-12-056#1爐水冷壁下聯(lián)箱泄漏檢修令鍋爐做安全措施，報(bào)地調(diào)同意，因檢修人員從冷灰斗下部進(jìn)入。故將#1爐液壓關(guān)斷門及撈渣機(jī)電源退出，防止人員受傷。3、12月31日（1）申請(qǐng)地調(diào)增加負(fù)荷，令汽機(jī)投入#1機(jī)三抽，退#2POT執(zhí)行。（2）#1爐流量300T，令鍋爐退#1爐油槍，通知電除塵準(zhǔn)備投入#1爐電除塵高壓電場(chǎng)。（3）令電氣將6KV工段廠用電由20B啟備變，倒#1發(fā)電機(jī)自帶執(zhí)行。（4）聯(lián)檢修令汽機(jī)啟動(dòng)#3給水泵，停止#2給水泵執(zhí)行（5）將#2Pot墊備于#2爐，執(zhí)行，通知脫硫。4、1月4日申請(qǐng)地調(diào)退#2POT增加電負(fù)荷，同意執(zhí)行，通知脫硫加6MW負(fù)荷。5、按墊機(jī)工作票爐檢201*-01-03#2爐D磨煤機(jī)檢修，令鍋爐啟動(dòng)#2爐B磨，停止#2爐D磨，D給煤機(jī)及清掃鏈電源，鍋爐做好安全措施，通知輸煤。6、1月13日按墊機(jī)工作票爐檢201*-01-014#1爐B磨檢修，令電氣退磨煤機(jī)、給煤機(jī)，密封風(fēng)機(jī)及磨煤機(jī)潤(rùn)滑油站，鍋爐做好安全措施935許可工作。7、1月15日按墊機(jī)工作票爐檢201*-01-019#1爐電梯2樓供油母管蒸汽吹掃逆止門檢修，令鍋爐退爐油霧化蒸汽，做好安全措施，許可工作，由于工作未完1700結(jié)束工作票，繼續(xù)開票處理。8、1月24日（1）通知輸煤#1爐#2倉(cāng)不上煤，保持現(xiàn)有煤位，下午#1爐#4磨檢修工作結(jié)束后，送電。啟動(dòng)#1爐D磨停止#1爐B磨，令鍋爐準(zhǔn)備操作票，做好倒磨準(zhǔn)備，并告之石子煤人員。（2）接電氣二種工作票電檢201*-01-038#2主變油枕放油閥滲油處理，報(bào)李副總及廠領(lǐng)導(dǎo)生技暫不退瓦斯保護(hù)，要求檢修處理迅速，處理后迅速恢復(fù)，電氣加強(qiáng)監(jiān)控。1630結(jié)束。9、1月28日鍋爐啟動(dòng)#2爐B磨正常后，停止A磨，并通風(fēng)冷卻。稍后令電氣退#2爐A磨煤機(jī)。A密封風(fēng)機(jī)電源，鍋爐做安全措施。10、1月28日夜班825鍋爐啟動(dòng)2爐B磨正常后，停運(yùn)A磨，并通風(fēng)冷卻，稍后令電氣退2爐A磨煤機(jī)，A密封風(fēng)機(jī)電源，鍋爐做安全措施。11、1月29日夜班1012按兩種工作票，電檢201*-01-0532機(jī)1凝結(jié)水泵電機(jī)檢查，令電氣退電源通知汽機(jī)。做電氣安全措施。許可工作。12、1月31日（1）1423高新玉通知#2爐甲側(cè)一次風(fēng)機(jī)暖風(fēng)器退出。疏水有泄漏，令鍋爐執(zhí)行。（2）1527#2爐B磨煤倉(cāng)煤位9m令鍋爐啟動(dòng)#2爐C磨通知石子煤及輸煤人員。（3）1710#1#2爐所有磨煤機(jī)煤倉(cāng)煤位全部失去，通知熱控來(lái)人處理，通知輸煤就地查驗(yàn)煤位。1750處理正常。13、2月3日2204汽機(jī)報(bào)#2機(jī)#2熱加疏水泵由81℃升至82℃，通知電氣檢修，回復(fù)立即倒泵，令汽機(jī)執(zhí)行，并做好記錄。14、2月5日1700檢修要求試轉(zhuǎn)#2機(jī)加熱#1疏水泵，令電氣執(zhí)行汽機(jī)配合啟動(dòng)。15、2月9日（1）1130分場(chǎng)通知工業(yè)雙減倒#2爐按帶，報(bào)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。（2）1520分場(chǎng)通知#1冷卻塔全塔配水，令汽機(jī)執(zhí)行，聯(lián)系檢修張強(qiáng)派人協(xié)助。（3）1530分場(chǎng)準(zhǔn)備除#1低除安全門處屋頂?shù)谋鶋K，令鍋爐將#2爐暖風(fēng)器疏水倒定排水井，準(zhǔn)備按管子，除屋頂冰雪。（4）1541按電二種工作票，電檢201*-02-006網(wǎng)控室220KV南綠線保護(hù)A、B柜保護(hù)定值更換，定改南綠線過(guò)負(fù)荷定值0.67至0報(bào)地調(diào)同意。16、2月16日（1）1220按分場(chǎng)通知低除汽源由#1機(jī)倒置#2機(jī)按帶，執(zhí)行。（2）按熱機(jī)工作票熱檢201*-02-015#1循環(huán)水泵檢修，令電氣退電源汽機(jī)做安全措施，并裝設(shè)圍欄，汽機(jī)許可工作。17、2月17日#2機(jī)真空快速下降，86KPA降至-74KPA，電負(fù)荷由100MW減至71MW，汽機(jī)迅速查找原因，鍋爐配合快減負(fù)荷，就地檢查檢修在#2機(jī)零米#1熱加#1疏水泵法蘭拆開，要求檢