水氣車間年終總結(jié)

水氣車間年終總結(jié)水氣車間年終總結(jié)回顧已經(jīng)過去的201*年里，在新的一年來臨之際盤點(diǎn)一年的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致安排。一、強(qiáng)化管理加強(qiáng)員工思想教育不斷提升員工綜合素質(zhì)，員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運(yùn)與公司緊密聯(lián)系起來。1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項管理制度，同時根據(jù)車間實(shí)際情況制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利進(jìn)行。2、根據(jù)公司培訓(xùn)計劃積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，用實(shí)際案例對員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。3、鼓勵員工積極參加公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧充滿活力的員工隊伍。4加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，班組長的工作做的好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此車間每月召開班組長會議及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一認(rèn)識；統(tǒng)一思想，要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。二．加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝指標(biāo)；提高產(chǎn)質(zhì)量；降低成本。在這一年來車間始終把質(zhì)量；產(chǎn)量節(jié)約成本放在第一位。1、車間管理人員首先加大對輔材的節(jié)約，煙煤的節(jié)約，控制浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。2、加強(qiáng)工藝管理，車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化以便及時調(diào)查穩(wěn)定工藝。3、每周組織班組長召開生產(chǎn)分析會，總結(jié)一周以來的工作成績，找出影響的因素各自提出見解和看法，找出制約生產(chǎn)的問題所在，及時解決這些問題，統(tǒng)一工藝操作。三、安全工作一年來始終把安全生產(chǎn)為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故，苦練內(nèi)功；降低各項消耗成本1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好巡回檢查工作。3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)安全情況交接清楚。4、必須穿戴勞動保護(hù)用品，確保人身安全。四、工作不足之處1、車間班組長由于文化水平較低業(yè)務(wù)知識存在不足，作為車間管理人員必須提高管理能力。2、員工素質(zhì)較低工作積極性不高；責(zé)任心不強(qiáng)；違反勞動紀(jì)律時有發(fā)生。3、工作管理力度不夠，工作中細(xì)節(jié)沒有處理好，今后要努力把工作做細(xì)到位。五、下一年的工作計劃努力完成公司交給的各項任務(wù)并保質(zhì)保量的完成，加強(qiáng)員工思想教育，統(tǒng)一思想；統(tǒng)一認(rèn)識；嚴(yán)格執(zhí)行車間各項管理制度，使制度不斷規(guī)范合理保證生產(chǎn)順利完成。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作杜絕‘三違’現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能，努力打造技術(shù)過硬思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍。生產(chǎn)管理上精雕細(xì)算，確保工藝穩(wěn)定，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通向同行學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，結(jié)合車間實(shí)際狀況有計劃；有組織；有步驟地開展車間管理工作及安全生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作，為公司大力發(fā)展努力奮斗。擴(kuò)展閱讀201*年運(yùn)行車間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃201*年運(yùn)行車間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃201*年運(yùn)行車間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃201*年板材公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然不容樂觀，為應(yīng)對外界環(huán)境給生產(chǎn)帶來的不利影響，運(yùn)行車間按照公司要求開展了“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于突破，敢闖新路”大討論活動，并以首秦公司提出的應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝四季度的指示精神為動力，發(fā)動車間廣大職工千方百計在保指標(biāo)、節(jié)能降耗上下功夫做文章，從車間管理層到一線崗位職工統(tǒng)一觀念進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)思維變思路，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)公司計財部下達(dá)的各項扭虧安排，經(jīng)過全車間電氣、動力、液壓等各設(shè)備管理專業(yè)的共同努力，在重要指標(biāo)上取得了新突破，實(shí)現(xiàn)了在設(shè)備故障停機(jī)工時、材料備件消耗、噸鋼電耗、噸鋼煤耗、噸鋼水耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成方面的最小化，這也是我們一直堅持和開展的節(jié)能降耗工作所獲取的重要成果?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下一、以技術(shù)創(chuàng)新年為電氣革新平臺，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上深入挖潛實(shí)施設(shè)備改造工作，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量運(yùn)行車間各專業(yè)和班組依托本部門的技術(shù)力量，著手開展以節(jié)能降耗、設(shè)備穩(wěn)定為目標(biāo)的技術(shù)改造項目，全方位開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，現(xiàn)將運(yùn)行車間全年重點(diǎn)改造項目總結(jié)如下1、主軋機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)檢修期間自動冷卻控制改造主軋機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)為155KW電機(jī)，短時間檢修期間由于電機(jī)溫度不能立即下降，因此風(fēng)機(jī)需要繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)一段時間冷卻，冬季和201*年運(yùn)行車間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃夏季冷卻效果不同，為避免值守電工提前或不及時停主電機(jī)風(fēng)機(jī)造成電能浪費(fèi)，運(yùn)行車間在節(jié)能方面下功夫，再不投入改造資金的情況下，利用現(xiàn)有設(shè)備自行設(shè)計圖紙編寫程序，利用主軋機(jī)PLC系統(tǒng)編制程序，當(dāng)軋機(jī)控制系統(tǒng)停止運(yùn)行，職守電工將主軋機(jī)運(yùn)行方式改為內(nèi)控時，且主軋機(jī)溫度低于40度主軋機(jī)風(fēng)機(jī)自動停止運(yùn)行，當(dāng)主軋機(jī)溫度高于50度風(fēng)機(jī)自動啟動運(yùn)行。改造完成后預(yù)計每年可節(jié)電3720度。2、聯(lián)合泵站濁環(huán)7D供水泵變頻改造聯(lián)合泵站濁環(huán)供水泵電機(jī)為135KW電機(jī)，其控制方式為接觸器控制工頻運(yùn)行，每次檢修時濁環(huán)水用量減少，但濁環(huán)供水泵一直工頻滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)造成電能浪費(fèi)，由于水幕系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)不再使用，運(yùn)行車間利用水幕供水變頻器對濁環(huán)7D泵控制進(jìn)行變頻改造，改造完成后，在檢修期間由操作工將濁環(huán)系統(tǒng)供水壓力從0.5MPa降低至0.38MPa，既保證檢修期間的用水量又節(jié)約了電能，改造完成后預(yù)計每年可節(jié)能8400kw.h，每年節(jié)約電費(fèi)5880元3、生產(chǎn)線壓縮空氣排污口安裝自動排污控制閥空壓機(jī)為生產(chǎn)線氣動元件提供動力，為避免冬季空壓機(jī)供風(fēng)排污口冰凍需要長期開放排氣，因此造成壓縮空氣損失，導(dǎo)致空壓機(jī)長期打壓造成電能浪費(fèi)和降低機(jī)械壽命。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能解決存在的問題，運(yùn)行車間在8#操作臺旁壓縮空氣排污口安裝了兩個電磁排污閥，通過利用程序控制器EASY進(jìn)行定時排氣編寫程序，由以前的長期排污改為每小時排污1秒，改造完成后避免了長期201*年運(yùn)行車間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃排污實(shí)現(xiàn)了定時控制，從而大幅減少了空壓氣損失，節(jié)約了電能。4、機(jī)架輥冷卻風(fēng)機(jī)自動起?？刂聘脑鞕C(jī)架輥電機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)為15KW電機(jī)，其作用為機(jī)架輥電機(jī)提供冷卻降溫，以前控制方式為手動控制起停，當(dāng)非連續(xù)生產(chǎn)時冷卻風(fēng)機(jī)一直運(yùn)轉(zhuǎn)，在一定程度上造成了電能浪費(fèi)。運(yùn)行車間立足深入挖潛對其進(jìn)行改造，通過非連續(xù)生產(chǎn)時操作臺上控制器在零位的特點(diǎn)，間接控制實(shí)現(xiàn)冷卻風(fēng)機(jī)的啟?？刂疲髾C(jī)架輥電機(jī)停用5分鐘以上時風(fēng)機(jī)自動停止運(yùn)行。改造完成后實(shí)現(xiàn)了若交接班、換輥或待熱時間超過5分鐘風(fēng)機(jī)都為停止?fàn)顟B(tài)，每年可節(jié)能9000kw.h，每年節(jié)約電費(fèi)6300元5、東西部水暖供暖系統(tǒng)采用自動化控制改造為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、降低煤耗，運(yùn)行車間將公司東、西部水暖供暖系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能改造，改造方案將白天、夜晚以及室外溫度等參數(shù)作為供暖的主要依據(jù)，通過利用可編程控制器EASY編寫控制程序?qū)崿F(xiàn)自動控制，對夜間及周六日辦公室無人期間對暖氣溫度進(jìn)行自動降溫控制，經(jīng)過3個月的使用統(tǒng)計，每天可節(jié)約標(biāo)2噸準(zhǔn)煤，為公司進(jìn)一步降低煤耗做出了貢獻(xiàn)。6、空壓站氣罐兩級串聯(lián)減少系統(tǒng)排污量考慮我公司空壓機(jī)所產(chǎn)生的壓縮空氣含水氣量大，造成生產(chǎn)線各壓縮空氣排污點(diǎn)排水量大，而且冬季天氣寒冷時容易造成冰堵情況。為解決此問題運(yùn)行車間動力專業(yè)組織車間人員集思廣益，最終確定方案將3#和4#空壓機(jī)儲氣罐與1#空壓機(jī)儲氣罐串201*年運(yùn)行車間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃聯(lián)使用，使供應(yīng)生產(chǎn)線的壓縮空氣壓力更穩(wěn)定含水量大幅減少。7、生產(chǎn)線加裝電量監(jiān)測為了能夠?qū)ιa(chǎn)線主要設(shè)備用電量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，并最終能夠制定出合理有效的節(jié)電方案，同時也為設(shè)備改造后的節(jié)電效果進(jìn)行進(jìn)一步跟蹤，運(yùn)行車間配合理化中心對生產(chǎn)線設(shè)備安裝電度表及互感器，新增加監(jiān)測點(diǎn)32個，修復(fù)更換電度表22塊，最終保證了能源數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，為制定生產(chǎn)工藝節(jié)能提供了依據(jù)。8、9#操作臺安裝鋼板打印機(jī)防撞提示警鈴鋼板打印機(jī)作為我公司重要精密設(shè)備，負(fù)責(zé)鋼板下線時標(biāo)示打印，為保證鋼板打印機(jī)被撞，運(yùn)行車間將鄰近輥道與鋼板打印機(jī)信號進(jìn)行連鎖，保證打印機(jī)工作時鄰近輥道啟車信號無效，但是由于9#臺操作工多次因操作失誤，在鋼板打印機(jī)打印時開動較遠(yuǎn)輥道，時常由于鋼板相撞造成打印機(jī)被撞損壞，為避免事故重復(fù)發(fā)生，運(yùn)行車間通過在9#臺安裝提示鈴，當(dāng)打印機(jī)工作時對操作工進(jìn)行提示避免撞擊的發(fā)生。9、主軋機(jī)下輥電機(jī)定轉(zhuǎn)子間隙調(diào)整主軋機(jī)電機(jī)為我公司重點(diǎn)設(shè)備，7月份設(shè)備檢修時發(fā)現(xiàn)下輥電機(jī)定轉(zhuǎn)子?xùn)|南側(cè)間隙過小，對主軋機(jī)電機(jī)的正常運(yùn)行構(gòu)成嚴(yán)重威脅，運(yùn)行車間人員和設(shè)備部及時溝通后聯(lián)系北京電機(jī)廠，由運(yùn)行車間人員配合利用月底檢修對電機(jī)定轉(zhuǎn)子間隙進(jìn)行調(diào)整，同時對下電機(jī)定子極靴固定螺絲進(jìn)行緊固，調(diào)整后試車正常，由于及時發(fā)現(xiàn)該隱患避免了事故的進(jìn)一步擴(kuò)大化，保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)201*年運(yùn)行車間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃行。10、地下油庫立輥潤滑油泵變頻改造我公司立輥油泵為接觸器控制工頻運(yùn)行，軋機(jī)立輥設(shè)備拆除后油泵輸出油壓過大造成電能浪費(fèi)，運(yùn)行車間利用拆下來的變頻器備件對地下油庫立輥潤滑油泵進(jìn)行變頻控制改造，改造完成后操作人員可以根據(jù)前對中設(shè)備實(shí)際潤滑需要隨意調(diào)節(jié)油泵流量。11、加熱爐風(fēng)機(jī)故障自復(fù)位功能電氣改造我公司加熱爐風(fēng)機(jī)為連續(xù)運(yùn)行設(shè)備，主要功能是為加熱爐天然氣燃燒提供足夠的空氣，因為外部電網(wǎng)不穩(wěn)定經(jīng)常由于電網(wǎng)瞬間失壓造成變頻器低電壓跳閘，給設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來隱患。運(yùn)行車間人員經(jīng)過認(rèn)真研究，通過利用變頻器的動能緩沖功能修改變頻器部分參數(shù)，杜絕了由于電網(wǎng)電壓波動造成的低電壓跳閘故障，同時利用變頻器自動重合閘功能對變頻器故障進(jìn)行自復(fù)位并重新啟動一次，最終把保證了風(fēng)機(jī)的正常平穩(wěn)運(yùn)行。12、二次除鱗加裝上下除鱗閥不同步報警我公司高壓水除鱗系統(tǒng)設(shè)計要求同時對鋼板上下表面進(jìn)行除鱗，但在實(shí)際中閥桿或閥芯有時會發(fā)生卡勁或損壞，二次除鱗閥上下動作不一致造成鋼坯單面除鱗不靜，在軋制過程中造成氧化鐵皮壓入，進(jìn)而影響鋼板質(zhì)量。運(yùn)行車間技術(shù)人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患后積極組織分析，決定在上下除鱗閥桿處安裝電感式接近開關(guān)限位，并將信號引至值班室PLC裝報警，便于值班人員及時發(fā)現(xiàn)除鱗閥存在的隱患，改造完成后運(yùn)行良好。201*年運(yùn)行車間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃13、主軋機(jī)換輥對扁頭位調(diào)整我公司主軋機(jī)更換工作輥時需要將扁頭調(diào)整到合適位，以便方便換輥提高換輥速度，由于去年北京電子公司更換完上輥測速碼盤后，未能對系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行正確設(shè)，造成上輥電機(jī)扁頭位與實(shí)際位相差180度，雖然能夠進(jìn)行換輥但是延長了換輥時間，運(yùn)行車間人員通過自行修改主軋機(jī)控制程序SIMADYND測速碼盤參數(shù)，實(shí)現(xiàn)了扁頭位與換輥實(shí)際位相匹配，為操作工換輥提供了方便。14、九輥矯直機(jī)電機(jī)參數(shù)優(yōu)化九輥矯直機(jī)作為我公司重要設(shè)備，一旦出現(xiàn)問題就會造成停機(jī)事故，在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)整流裝進(jìn)線快熔燒損，矯直機(jī)電機(jī)整流子出現(xiàn)環(huán)火，給生產(chǎn)的順利進(jìn)行和電機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來許多不利影響。運(yùn)行車間技術(shù)人員通過咨詢北京電子公司以及西門子技術(shù)支持人員，最終決定采用對矯直機(jī)直流電機(jī)參數(shù)優(yōu)化的方法解決整流子起動電流過大，車間人員利用檢修時間對電機(jī)進(jìn)行了參數(shù)優(yōu)化，之后試車正常未再出現(xiàn)過快熔燒損故障。15、3#冷床輸入輥道變頻器更換，132kw更換為200kw我公司3#冷床輸入輥道為變頻器控制，變頻器功率為132kw電機(jī)為9根21A的單輥電機(jī)（電機(jī)電流合計253A），在實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)過流跳閘，影響了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，運(yùn)行車間技術(shù)人員決定更換大容量變頻器，由于公司生產(chǎn)經(jīng)營虧損，購買大容量變頻器不太現(xiàn)實(shí)，車間人員考慮1#冷床輸出輥道為變頻器控201*年運(yùn)行車間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃制，其容量為200kw、380A可以滿足3#冷床輸入輥道需要，而且現(xiàn)在1#冷床輸出輥道已經(jīng)很少利用，變頻器互換后滿足了生產(chǎn)需要，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時運(yùn)行車間技術(shù)革新和設(shè)備改造項目還包括商務(wù)中心中央空調(diào)控制系統(tǒng)進(jìn)行改造，通過安裝EASY編寫定時程序控制中央空調(diào)供電，避免人為因素造成的電能浪費(fèi)；原料跨廠房照明控制進(jìn)行改造，改造為分單路、三路兩檔控制，在滿足原料工照明的前提下實(shí)現(xiàn)節(jié)電的目的；2#龍門吊大車電機(jī)頻敏變阻器改造，電機(jī)轉(zhuǎn)子增加一臺頻敏變阻器，減少啟動電流和機(jī)械三軸沖擊；定尺剪頻器風(fēng)扇保險管改為空開，避免了保險燒損后由于備件無法買到影響變頻器的正常運(yùn)行；自行更換十一萬112開關(guān)打壓頻繁液壓缸密封；配合生產(chǎn)部在調(diào)度室內(nèi)加裝出爐溫度低于1000度報警指示，方便調(diào)度室人員對出爐溫度及時掌控。動力專業(yè)在201*年技改中對高壓除鱗3#液壓站冷卻器進(jìn)行了改造，相比改造前不僅增加了換熱面積，更加大了冷卻器進(jìn)出口管徑，有效的減少了回油壓力；對聯(lián)合泵站更衣室蒸汽管線進(jìn)行了改造，實(shí)現(xiàn)凈、濁環(huán)泵站內(nèi)的蒸汽管線和更衣室蒸汽管線分開控制，最大限度實(shí)現(xiàn)節(jié)能；聯(lián)合泵站濁環(huán)冷卻塔引風(fēng)板支架改造、安裝；聯(lián)合泵站3#沉淀池圍堰加固，圍堰改造后提升了濁環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)，保證了生產(chǎn)濁環(huán)用水質(zhì)量。在做好動力系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)改造的同時，對維護(hù)性項目也沒有放松，他們自行組織了水處理更換石英砂及濾芯工作，提升泵站濁環(huán)水池清淤，生產(chǎn)線管廊201*年運(yùn)行車間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃濁環(huán)供水管漏點(diǎn)處查找封堵，季節(jié)性設(shè)備維護(hù)項目包括夏季防雨防汛工作，由于201*年降雨偏多，給廠區(qū)防雨防汛工作帶來了很大壓力，特別是暴雨期間凈環(huán)、濁環(huán)泵站地溝、電纜溝水位迅速上漲，動力專業(yè)一方面增加水泵個數(shù)，加快抽水速度，另一方面查找地溝漏水點(diǎn)，用水不漏及灌漿料封堵，確保了泵站雨季期間運(yùn)行安全；冬季防寒防凍工作，在201*年入冬前，車間提前購買了保溫材料，詳細(xì)檢查了廠區(qū)凈環(huán)和濁環(huán)水系統(tǒng)管路、自來水管、蒸汽管以及壓縮空氣管，對廠區(qū)閥門井、表井填裝了稻草，大小表井共計填裝四十余個，對保溫老化、破損、缺失的地方重新包扎了保溫棉，特別是針對本年度新增及改造管線進(jìn)行了全面篩查，確保生產(chǎn)設(shè)備防護(hù)無遺漏,安全過冬萬無一失。二、以管理基礎(chǔ)年為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行控費(fèi)用、保指標(biāo)，抓管理、促節(jié)能，全面開展減排增效工作運(yùn)行車間以管理基礎(chǔ)年為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行計財部下達(dá)的各項指標(biāo)和材料備件消耗，從嚴(yán)控制材料備件費(fèi)用、堅決降低煤耗水耗指標(biāo)，狠抓車間班組管理工作，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能目的。為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)運(yùn)行車間處處事事時時圍繞該目標(biāo)展開，在動力設(shè)備改造方面主要側(cè)重于煤耗和水耗指標(biāo)的完成情況展開，通過鍋爐房蒸汽管路改造，將蒸汽管路引至聯(lián)合泵站冷卻塔蓄水池，蒸汽冷凝后回收大部分水；充分利用公司管網(wǎng)系統(tǒng)回收雨水，為公司節(jié)約了大量水資源，保證了全年水指標(biāo)任務(wù)的完成；在煤耗方面，由于3#加熱爐蒸汽管道、鍋爐房蒸汽管道以及澡堂蒸汽管道相聯(lián)201*年運(yùn)行車間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃通，車間充分利用3#加熱爐所產(chǎn)蒸汽為澡堂提供熱量，自建廠以來第一次在夏季將鍋爐停運(yùn)，同時點(diǎn)爐取暖時間比往常年推遲將近半月，同時運(yùn)行車間人員集思廣益千方百計想辦法最大程度的利用剩余蒸汽，因此煤耗指標(biāo)出現(xiàn)了很大下降，為公司節(jié)省了大量資金，真正實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。全年車間各項消耗如下表所示201*年1-11月份電耗、水耗和煤耗指標(biāo)完成情況月份1月份指標(biāo)噸鋼電耗噸鋼水耗噸鋼煤耗噸鋼電耗2月份噸鋼水耗噸鋼煤耗噸鋼電耗3月份噸鋼水耗噸鋼煤耗噸鋼電耗4月份噸鋼水耗噸鋼煤耗噸鋼電耗5月份噸鋼水耗噸鋼煤耗噸鋼電耗6月份噸鋼水耗噸鋼煤耗噸鋼電耗7月份噸鋼水耗噸鋼煤耗噸鋼電耗8月份噸鋼水耗噸鋼煤耗噸鋼電耗9月份噸鋼水耗噸鋼煤耗噸鋼電耗10月份噸鋼水耗噸鋼煤耗計劃46kWh/t0.1m3/t0kg/t40kWh/t0.1m3/t0kg/t46kWh/t0.1m3/t0kg/t40kWh/t0.14m3/t2kg/t40kWh/t0.12m3/t2kg/t45kWh/t0.12m3/t2kg/t45kWh/t0.08m3/t0kg/t49kWh/t0.08m3/t0.5kg/t49kWh/t0.08m3/t0.5kg/t49kWh/t0.08m3/t0.5kg/t9實(shí)際50.96kWh/t0.17m3/t83kg/t50.75Wh/t0.18m3/t47kg/t49Wh/t0.135m3/t7kg/t489Wh/t0.096m3/t18kg/t40Wh/t0.10m3/t97kg/t491Wh/t0.1m3/t0.93kg/t50.06Wh/t0.06m3/t0.72kg/t50.19Wh/t0.079m3/t0.39kg/t482Wh/t0.08m3/t0.47kg/t413Wh/t0.08m3/t0.43kg/t節(jié)省-96kWh/t-0.07m3/t0.17kg/t-75kWh/t-0.08m3/t0.53kg/t-9kWh/t-0.035m3/t3kg/t0.11kWh/t0.044m3/t02kg/t-3kWh/t0.02m3/t0.23kg/t0.59kWh/t0.02m3/t27kg/t-56kWh/t0.02m3/t0.28kg/t-19kWh/t0.001m3/t0.11kg/t0.18kWh/t0m3/t0.03kg/t0.87kWh/t0m3/t0.07kg/t201*年運(yùn)行車間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃噸鋼電耗11月份噸鋼水耗噸鋼煤耗48kWh/t418Wh/t82kWh/t材料備件消耗和管理作為制約設(shè)備維護(hù)和檢修質(zhì)量的瓶頸，同時也作為增收節(jié)支的重要目標(biāo)之一，運(yùn)行車間通過召開班組長會議提出了全體動員、人人管備件、人人修備件的新理念，要求從備件源頭抓起，實(shí)現(xiàn)報備件、管備件、修備件全員參與，同時也對建立節(jié)約型班組提出了自己的觀點(diǎn):人人參與“修舊利廢”，運(yùn)行車間通過一系列的措施，在201*年上半年全面完成了材料備件費(fèi)用消耗最小化。201*年1-11月份材料消耗費(fèi)用月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合計實(shí)際費(fèi)用(萬元)91190130.230.970.970.970.970.97計劃費(fèi)用(萬元)1314020.970.610.65750.560.74節(jié)約費(fèi)用22-0.0500.070.74-0.360.32-0.780.410.23三、以素質(zhì)提升年為動力，車間全面開展崗位技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平提升運(yùn)行車間對影響設(shè)備正常運(yùn)行的故障采取“預(yù)防為主”的方201*年運(yùn)行車間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃針，為保證處理問題及時準(zhǔn)確，時刻注意加強(qiáng)車間各班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而整體提高全車間隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)水平，針對部分班組成員業(yè)務(wù)不精，工作中處理問題應(yīng)急能力差的現(xiàn)實(shí)，通過實(shí)戰(zhàn)讓他們進(jìn)一步清楚自身業(yè)務(wù)知識的掌握程度，認(rèn)識到不足，及時補(bǔ)救充電，運(yùn)行車間隨著力源工的增多，職工隊伍技能水平出現(xiàn)參差不齊，運(yùn)行車間將以師帶徒為紐帶，提升新人技能水平。通過讓他們參加設(shè)備技術(shù)改造實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，逐步讓他們清楚自身業(yè)務(wù)知識的掌握程度，認(rèn)識到知識的不足，及時補(bǔ)救充電，逐漸在車間各班組間、班組內(nèi)建立起講學(xué)習(xí)，比業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，使大家積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)和鉆研各項專業(yè)技能。技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是一個長期積累的過程，只有平時多下苦工，才能通過量的積累達(dá)到質(zhì)的飛躍，只有在平時多干多練，才能在出現(xiàn)問題時，拉的出，打的贏，從而達(dá)到減少設(shè)備停機(jī)停工的損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。四、全面開展黨建工作，車間職工隊伍精神面貌煥然一新201*年運(yùn)行車間職工統(tǒng)一思想深刻領(lǐng)會首秦、板材公司職代會的精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三像”、“四不”、“五氣”、“六讓”等理念，我們結(jié)合車間實(shí)際情況并廣泛實(shí)踐，推進(jìn)文化的“落地”，使“六讓”等理念典型化、具體化、常態(tài)化，車間職工精神面貌煥然一新；在開展講述“首秦故事”活動中運(yùn)行車間單和新的事跡得到了公司廣大職工的認(rèn)可，掀起向單和新學(xué)習(xí)的高潮，使企業(yè)故事成為企業(yè)文化的構(gòu)成要素，在學(xué)習(xí)《首選之板》之后，打造客戶“首選之板”核心價值觀深入車間每個人的心中。在艱難201*年運(yùn)行車間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃的市場條件下，運(yùn)行車間職工一定迎難而上、攻堅克難，為打造一流的中厚板企業(yè)，打造中國的“迪林根”，成為世界上最好的、專業(yè)化的中厚板廠而努力奮斗。五、201*年運(yùn)行車間工作規(guī)劃通過對車間201*年全年工作的分析和總結(jié)，可以看出車間在各項消耗指標(biāo)以及節(jié)能降耗方面取得了不錯的成績，為公司生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用，但通過車間2月份6#推鋼機(jī)電機(jī)燒損(停機(jī)工時3小時)、8月份定尺剪主機(jī)變頻器風(fēng)扇故障（停機(jī)工時0.8小時）以及9月份軋機(jī)輸出一組電機(jī)軸承故障（停機(jī)工時9小時），在一定程度上反映出人員素質(zhì)和技術(shù)上存在不足，在設(shè)備細(xì)節(jié)問題、精細(xì)化管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，在201*年工作中，運(yùn)行車間將在確保生產(chǎn)順暢各項指標(biāo)最優(yōu)的情況下，將加大力度針對工作中存在的不足開展工作。首先運(yùn)行車間作為設(shè)備維護(hù)部門，應(yīng)當(dāng)時刻以保設(shè)備穩(wěn)定為主，在設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修、設(shè)備巡檢等方面總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，在車間全面開展精細(xì)化管理工作，加強(qiáng)設(shè)備細(xì)節(jié)的巡檢，杜絕小問題釀成大事故；其次，立足車間內(nèi)部以及本職崗位，做好設(shè)備改造更新工作，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)高壓管道整體上腐蝕嚴(yán)重，存在安全隱患，建議201*年進(jìn)行更換。對設(shè)備進(jìn)行改造前應(yīng)全面考慮各種細(xì)節(jié)問題，在設(shè)備改造完成后應(yīng)全程跟蹤及時發(fā)現(xiàn)存在的缺陷和不足，并及時進(jìn)行修改和完善，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定性的提高；然后，加強(qiáng)車間內(nèi)部培訓(xùn)工作，全面開展崗位技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)水平，針對上半年工作中員工對應(yīng)急事故處理能力差的現(xiàn)狀，車間將加大推進(jìn)教育培訓(xùn)工作，立足內(nèi)部資源，要求班組內(nèi)部開展電工應(yīng)201*年運(yùn)行車間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃急事故演練，車間專業(yè)組織考試的模式，逐步提高職工應(yīng)急事故處理能力以及自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，積極參與人力資源部舉辦的電工技能比賽活動，同時希望能夠外聘技校老師結(jié)合車間情況對職工進(jìn)行理論輔導(dǎo)，全面提升運(yùn)行車間隊伍知識層次；最后，車間應(yīng)加強(qiáng)各班組人員管理力度，針對不同崗位、不同工種包括操作人員、值守人員、設(shè)備維護(hù)人員等應(yīng)在不同方面強(qiáng)化引導(dǎo)，提高員工責(zé)任心，同時加大勞動紀(jì)律檢查力度。在新的一年中運(yùn)行車間人員會面對更加嚴(yán)峻的形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想做到不猶豫、不動搖、不僥幸、不懼怕；運(yùn)行車間職工會積極響應(yīng)公司的號召，會以開放的視野，為實(shí)現(xiàn)首鋼偉大的轉(zhuǎn)型做出自己的貢獻(xiàn)，這是我們奮斗的目標(biāo)，這是我們一往無前的選擇。運(yùn)行車間201*年12月友情提示本文中關(guān)于《水氣車間年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，水氣車間年終總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇生產(chǎn)車間年終總結(jié)支架車間是***礦機(jī)公司首要出產(chǎn)車間，支架車間今朝有員工**人，男員工**人，女員工**人，其中黨員**人，共表團(tuán)員**人，今年支架車間在公司有關(guān)率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下，全體工作人員戰(zhàn)勝堅苦，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作健康持續(xù)成長。全年完成公司下達(dá)的**架液壓支架的年夜改削造使命，為***礦機(jī)公司盈利***萬元，為xx年度公司的經(jīng)濟(jì)成長作出了必然的進(jìn)獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車間xx年工作情形進(jìn)行如下總結(jié)一、增強(qiáng)思惟，成立健全分配軌制支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一率領(lǐng)下，以“xxxx”為首要思惟，當(dāng)真貫徹公司黨委的首要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政培植中，支架車間都能以身作則，當(dāng)真履行《黨風(fēng)廉政培植查核細(xì)則》的有關(guān)劃定，嚴(yán)于律己，堅持原則秉公處事;在泛博員工中樹立了精采的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。支架車間在分配軌制上，按照今朝青年員工工資低及員工獎金分配不合理等現(xiàn)實(shí)情形，并為下一步工作順?biāo)扉_展和支架修理工作慢慢走向正規(guī)化、合理化、軌制化，合理分配員工的收入，充實(shí)調(diào)動泛博員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的出產(chǎn)使命這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對《出產(chǎn)車間考查法子》，擬定計件工作定額。嚴(yán)酷按勞取酬，堅持按規(guī)章軌制落實(shí)獎金，加班費(fèi)用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、介入權(quán)。為泛博員工締造愉悅的工作空氣，全身心地投入到平安出產(chǎn)工作中去。二、統(tǒng)一思惟，搶抓機(jī)緣支架車間在公司黨政工的率領(lǐng)和鼎力撐持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思惟道德培植和企業(yè)文化培植為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊伍，培植現(xiàn)代企業(yè)為方針，堅持以酬報本，緊緊環(huán)繞車間出產(chǎn)為中心，抓不變，保平安，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作健康持續(xù)成長。在今年4-6月份時代，公司下達(dá)使命重，工期要求緊，支架車間按照現(xiàn)實(shí)情形，多次與班組長進(jìn)行切磋研究，最終形成統(tǒng)一思惟，用不到一月的時刻完成完成120架液壓支架全數(shù)解體——修復(fù)——組裝的年夜改削造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情形下，車間抉擇進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班籌備所有的零部件的組裝籌備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時刻，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一使命的完成，是在液壓支架年夜修中史無前例的，也給集團(tuán)證實(shí)年夜修液壓支架的實(shí)力，又一次磨煉了年夜修液壓支架在時刻上的考驗。持續(xù)幾個月下來，倦怠的身影總顯此刻每個員工的身上，但沒有人要求一天的歇息。這恰是浮現(xiàn)巨匠對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)浮現(xiàn)。三、增強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和平安意識按照黨委、行政的有關(guān)平安出產(chǎn)會議精神的要乞降放置，支架車間對平安出產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治連系、增強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)增強(qiáng)對平安出產(chǎn)工作的率領(lǐng)。支架車間年青員工的自保和互保意識差，針對在七月份呈現(xiàn)的的一路輕傷事務(wù)，車間進(jìn)一步增強(qiáng)了平安教育勾當(dāng)。如操作車間班前會、平安出產(chǎn)影碟錄像和張貼口號等宣傳工具等形式開展豐碩多彩的平安教育。并經(jīng)由過程報刊、座談及會議等形式宣傳和進(jìn)修了有關(guān)法令律例，對存在的社會焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行分解和談判，對不道德及違反社會公德的行為進(jìn)行斗膽的說出自己的不雅概念和觀點(diǎn)，提高了熟悉，統(tǒng)一了思惟。這一系列的平安教育勾當(dāng)提高了車間員工的平安意識、平安提防能力和自我呵護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工平安和財富不受損失蹤，維護(hù)公司及車間正常的出產(chǎn)秩序，使得泛博員工的集體主義不美觀念、法制不美觀念和奉獻(xiàn)主義精神較著增強(qiáng)，達(dá)到了精采的下場。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪過為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。四、增強(qiáng)精神文明培植，提高泛博員工隊伍素質(zhì)在精神文明建樹勾當(dāng)中，充實(shí)闡揚(yáng)泛博員工的根基道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供分歧快樂喜愛的員工進(jìn)修，以豐碩多彩的載體吸引員工，豐碩泛博員工的工余時刻。共青團(tuán)組織形式多樣的、下場較著的青年自愿者勾當(dāng)，受到社會的好評。車間工會積極的組織和介入了如對車間有病住院員工及家眷進(jìn)行送暖和勾當(dāng)，使得他們體味到有一個暖和的巨匠庭，有個暖和的關(guān)切的集體。慶“五一”長跑、獨(dú)唱和跳舞、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女同化排球等角逐，這些有益員工身心健康勾當(dāng)?shù)拈_展，增強(qiáng)了泛博員工的集體主義不美觀念和集體聲譽(yù)感，使泛博員工的思惟統(tǒng)一路來，充實(shí)調(diào)動泛博員工的積極性和締造性。五、存在的不足和急需改良的方面1、青年員工占年夜年夜都，貧窶培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)凹凸分歧，從而使產(chǎn)物質(zhì)量條理不齊并在工作中缺乏自動性而且隨意性較年夜。2、現(xiàn)場打點(diǎn)不到位，造成必然的華侈。因為zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等身分，造成功課區(qū)雜亂，時造成必然的華侈。六、針對以上呈現(xiàn)的問題，車間做以下的籌算1、加年夜對青年員工的教育打點(diǎn)力度;2、合理放置功課場地，增強(qiáng)現(xiàn)場打點(diǎn)，在裝配時有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取軌范;一年來車間在公司黨政工的正確率領(lǐng)和撐持下，做了年夜量的工作，也取得了必然的成就。但還有不足之處，在此后的工作中，充實(shí)調(diào)動一切積極身分，團(tuán)結(jié)并率領(lǐng)車間全體員工，全力扎實(shí)的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的進(jìn)獻(xiàn)。第二篇生產(chǎn)車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)回顧10全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間，生產(chǎn)車間工作總結(jié)。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌，工作總結(jié)《生產(chǎn)車間工作總結(jié)》。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。3、安全生產(chǎn)年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。4、學(xué)習(xí)、提高車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。發(fā)揚(yáng)成績找差距公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。6．11年工作計劃201*年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范第三篇生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。20xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)一、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時率95%以上截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中xxx產(chǎn)品(包括xxx附件)共生產(chǎn)375215極↑，xxx(包括xxx附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)201*8臺↑，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購xxx產(chǎn)品共入庫34107臺↑，xxx產(chǎn)品共入庫1645臺↑，xxx產(chǎn)品共入庫331臺↑，xxx產(chǎn)品共入庫2475↑臺，xxx產(chǎn)品共入庫1748臺↑，xxx產(chǎn)品共入庫1201*臺↓、xxx產(chǎn)品共入庫201*1臺↓。8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到600～800，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。四、制定并實(shí)施車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。第四篇生產(chǎn)車間工作總結(jié)工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭，作為領(lǐng)導(dǎo)一個篷勃發(fā)展的新興企業(yè)的廠長，時間總是覺得不夠用，我只能竭盡所能，把握大局，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與不斷發(fā)展?；仡?-5月份的工作，主要做了以下幾方面的工作1、設(shè)備的安裝與高度新的公司新的車間，一切要從零開始，為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我一路跟進(jìn)，從去年12月到今年4月相繼安裝調(diào)試40臺機(jī)加工設(shè)備，其中立車5臺，銑鏜床1臺，試壓機(jī)一臺，臥式車床29臺，鉆床4臺。還監(jiān)督安裝了6臺天車，其中10t的2臺，5t的4臺。這些設(shè)備的正常使用，使生產(chǎn)慢慢走上正軌。2、立體倉庫建設(shè)為了充分合理利用車間空間，規(guī)范倉庫管理。在今年2月車間建立了標(biāo)準(zhǔn)件倉庫并對物資進(jìn)行了分類擺放，5月份建立了成品及半成品立體倉庫。現(xiàn)在車間所有的產(chǎn)成品及半成品都分門別類，整齊擺放，既美觀了車間也拉高了工作效率。3、工裝夾具的制做2月底工裝夾具原材到廠，我們進(jìn)行了分類擺放，從3月1日開始制作工裝夾具。至4月12日，共制作工裝夾具52套（試壓夾具11套，閥座密封面加工夾具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夾具11套，刀架夾具4套），即蝶閥從口徑dn300到dn1200的所有主要工裝夾具，已全部完工。充分保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。4、新產(chǎn)品試制我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品，沒有即成的經(jīng)驗可循，一切從新開始，在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口徑的每樣10套，600mm-1200mm口徑的每樣5套，主要是蝶閥的閥體、蝶板、支架、壓蓋等鑄件。4月13日生產(chǎn)部安排工人對各零部件進(jìn)行加工制作。于5月15日完成生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)的第一批新產(chǎn)品，經(jīng)組裝試壓，獲得成功。到目前為止，經(jīng)組裝試壓成功的有dn3005臺，dn4005臺，dn8005臺，都已存入倉庫。目前正在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺，dn450的5臺、dn500的5臺、dn600的5臺、dn700的5臺、dn900的5臺，部分零部件已加工完成60%。計劃在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試制。5、制定了產(chǎn)品原材料的采購計劃及生產(chǎn)計劃在正始投產(chǎn)前，制定了原材料的采購計劃，并報王總郭總的審批后執(zhí)行，其中包括dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015套，dn90015套，dn100010套，dn1201*0套。后期原材料到廠后，又根據(jù)人員設(shè)備配備情及生產(chǎn)進(jìn)度制定了相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)井然有序進(jìn)行。5、對我們主要供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量，必須加以重視。4月份，領(lǐng)著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠，主要是為了解決王總的平衡閥的鑄件問題，將考察結(jié)果及過程事后向王總做了一一匯報。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠，催促他們盡快解決我們鑄件出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對他們的生產(chǎn)能力及技術(shù)能力做了一一考察，初步解決了鑄件質(zhì)量問題，得到了他們的質(zhì)量承諾。6、現(xiàn)場及質(zhì)量管理為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，根據(jù)"6s"的要求，對質(zhì)量及現(xiàn)場管理做了以下要求（1）加工質(zhì)量控制現(xiàn)場指導(dǎo)工人嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行加工，加工合格率達(dá)到100%。外協(xié)加工隨時進(jìn)行跟蹤檢查驗證，目前無報廢件。（2）現(xiàn)場環(huán)境管理采取誰加工誰負(fù)責(zé)機(jī)床周圍環(huán)境衛(wèi)生的辦法，保證加工現(xiàn)場環(huán)境整潔，衛(wèi)生。對車間布局進(jìn)行功能區(qū)域劃分，即在地面劃黃線，區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場及物品存放區(qū)域，通道內(nèi)嚴(yán)禁推放各類物品。7、安全生產(chǎn)在正式生產(chǎn)過程中生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，認(rèn)真宣傳貫徹按操作規(guī)程進(jìn)行操作機(jī)器設(shè)備，每周一早上上班時進(jìn)行一次班前會議，向員工進(jìn)行安全教育和本周生產(chǎn)任務(wù)安排及其它安排，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免各類事故的發(fā)生。車間各類操作規(guī)程及制度標(biāo)牌正在制作中，行車操作證已在特檢所報名，準(zhǔn)備接受培訓(xùn)取證8、設(shè)備管理車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的保證，是產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的保證，車間內(nèi)的設(shè)備全都是新設(shè)備，故障率低。但在這試生產(chǎn)過程過也出現(xiàn)了一些小問題，其中一臺鉆床不能變速，一臺臥車漏油，都已通知生產(chǎn)廠家派技術(shù)人員進(jìn)行了修理，都已正常工作。最近一臺立車橫梁上下不工作，廠家已派技術(shù)人員過來更換，已正常使用。設(shè)備檔案已建立并歸檔9、人員招聘目前車間員工共有車工5人，電焊工1人，鏜床工1人、裝配試壓1人、鉆工2人、普工2人、倉庫員1人。車工嚴(yán)重不足，急需補(bǔ)充，希望行政部擴(kuò)大招聘方向，招工渠道，為今后的大批量生產(chǎn)補(bǔ)充人員。10、今后工作及重點(diǎn)人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍，安全是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力。所以今年的工作要圍繞這三個核心，做好以下工作（1）機(jī)加工人員招聘。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)加工質(zhì)量的管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的合格率。（3）進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場的6s管理，創(chuàng)建一個良好的加工環(huán)境。（4）進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，防止安全事故的發(fā)生。（5）進(jìn)一步深化員工的操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。做為一個管理者，雖然肩上的擔(dān)子很重，但我不會退縮，我會努力工作，統(tǒng)籌安排，以生產(chǎn)為中心，以管理見(推薦你關(guān)注好范文網(wǎng)效益，為通奧的發(fā)展，用盡我全部力量。我也相信通奧的明天更美好。第五篇生產(chǎn)車間組長年終總結(jié)生產(chǎn)車間組長年終總結(jié)在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。200*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面一、安全方面安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這（轉(zhuǎn)載自請保留此標(biāo)記。）樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！推薦其他精彩內(nèi)容生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)201*生產(chǎn)車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間主管年度總結(jié)中控室就是通過上位機(jī)和中央控制系統(tǒng)，控制廠區(qū)設(shè)備，生產(chǎn)的一個控制室。下面是為大家整理的關(guān)于中控室的年終總結(jié)，歡迎大家的閱讀。中控室年終總結(jié)一時間的腳步跑得真快，不知不覺自己離開學(xué)校來到這里已經(jīng)有兩個年頭了，在這兩年多的時間里，看到了自己的不斷進(jìn)步，不斷成長，經(jīng)歷了苦澀，也嘗到了成功的甘甜，真正的感受到了社會的現(xiàn)實(shí)和生活的壓力。記得剛來公司時，對于剛出來工作的我來說，對工作上接觸到的事情都覺得很好奇。那時候我覺得最大的問題是人際關(guān)系的處理，也許自己剛從學(xué)校走出這個現(xiàn)實(shí)的社會，不善言談的自己很難去適應(yīng)工作的環(huán)境，很難與來自五湖四海的同事進(jìn)行溝通，因為覺得我們的想法和思想根本就不同。雖然我是學(xué)化工專業(yè)，可是對于聚酯工藝這個概念還是比較陌生，剛開始的時候自己也有這么一個想法，覺得自己讀完大學(xué)出來了，工作上的事情對于自己來說應(yīng)該是不成問題的，但當(dāng)自己真正出來工作的那一刻才知道原來自己什么也不懂，那一刻才知道當(dāng)初自己在學(xué)校里面學(xué)到的東西在工作上根本就用不上，看著那些和我年齡相當(dāng)甚至比我還要小的老師傅們游刃有余的干完自己的工作，自己心里面很自然地產(chǎn)生一種悲觀的情緒，感覺理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)太骨感。入司的第一個崗位是聚酯工藝現(xiàn)場操作工，這是一個需要自己去操作，去巡檢，去查流程的崗位。剛來時雖然是冬天，那是聚酯四樓五樓的溫度還是很高，想到夏天時的酷熱我曾有一絲退縮的想法。當(dāng)自己第一次干活手足無措的時候，我的這些小小兄弟們沒有冷落我，他們用最通俗的語言為我講解這一切。漸漸的我們相互融入了。那時候我們有共同的目標(biāo)，就是進(jìn)入中控操作室，看著中控操作員坐在舒服的辦公室里，點(diǎn)點(diǎn)這個，又按按那個，我心動了。在諾大的聚酯樓內(nèi)，我一次次的去巡檢，查流程……每天工作的事情都是重重復(fù)復(fù)的，每天的生活都是很枯燥。溫度很高，晚上還沒有人，可我知道我必須去這樣重復(fù)。在工作中看到自己一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步自己心里面很開心。當(dāng)我得知自己當(dāng)選為XX年度先進(jìn)工作者時，我告訴自己我的努力沒有白費(fèi)也不會白費(fèi)，有付出終究會有回報……今年四月，我的工作調(diào)整到中控室，那一刻我抑制不住自己心中的喜悅?？蛇@時我又從一個老員工變?yōu)樾率?，一切又是重新開始，不知該喜還是憂。而我不知道的是從這一刻開始，我肩負(fù)的責(zé)任更加重了，我的一次誤操作就可能導(dǎo)致停車事故，可以讓全廠好幾百人忙活一整天。時間一天天的過去，我終于不是新手了，可以獨(dú)當(dāng)一面了。可卻開始糾結(jié)了……中控室，這個所有人都羨慕的崗位卻有著所有人都體會不到的辛酸。每天面對枯燥的流程圖，強(qiáng)輻射劣質(zhì)顯示器，設(shè)計不合理的操作臺，日漸增加的操作任務(wù)，不盡人意的薪水……我曾問自己，這里值得自己去奉獻(xiàn)青春嗎我不知道答案，我只知道沒有了往日的工作熱情?；叵?yún)⒓庸ぷ鞯倪@兩年時間，遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)，告別了親人，我得到了什么得到了適應(yīng)社會的能力卻沒有得到改變現(xiàn)實(shí)享受生活的能力，甚至連僅有的一點(diǎn)棱角也被生存的潛規(guī)則磨掉了。然而面對日漸增長的生活工作壓力，我又不得不去努力，回頭想想多少人可以做自己喜歡做的事情呢XX已經(jīng)過去，迎來的是嶄新的XX，新的一年，新的耕耘，新的收獲。馬上春節(jié)了，回家陪父母過個年，在離家的那一刻開始又是新的征程，在避風(fēng)港短暫的休整之后又是人生旅途的再一次揚(yáng)帆起航，相信自己，成功就在眼前。中控室年終總結(jié)二在繁忙的工作中不知不覺新的一年即將到來，20xx年對我個人來說是有意義、有價值、有收獲的一年，我也非常榮幸能夠成為愛購物業(yè)有限公司的一員，通過這一年與同事、領(lǐng)導(dǎo)一起工作學(xué)習(xí)與各兄弟的緊密配合，我深深感到了這個大家庭積極向上的氛圍，同時也感受到公司蓬勃發(fā)展的朝氣。記得公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上說過一句話“物業(yè)無小事”我現(xiàn)在深刻了解了這句話的含義，確實(shí)如此作為物業(yè)公司的保安一定要以服務(wù)為宗旨，發(fā)現(xiàn)的每一個問題；處理的每一個事件，都必須認(rèn)真積極對待，同樣一件事情不同的處理方式不同的處理態(tài)度必然會出現(xiàn)一個截然不同的結(jié)果，而我就是要積極做到這兩點(diǎn)我相信沒有什么事情是我們不能做或者做不到的，我們這個大家庭不斷的成長不斷的積累經(jīng)驗所需要的就是每個成員不懈的努力和辛勤的付出。20xx年保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和幫助下，同時保安部所有人員通過自己不懈的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足之處，即將年末，對一年的工作做個回顧我認(rèn)為是必要的，不但能使好的方面加以發(fā)揚(yáng)光大，更重要的是總結(jié)不足之處在來年的工作中予以改進(jìn)。愛購時尚購物廣場作為一個集文化、休閑、消費(fèi)、娛樂與一體的標(biāo)志性商業(yè)廣場受到了社會各界的關(guān)注，因此我們的中控變的尤為重要，而保安部作為一線管理部門肩負(fù)著愛購時尚購物廣場的安防、消防以及形象管理則成為重中之重。我們的保安隊員必須具有防患于未然的意識，在工作中勤于檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，做好各項防范措施。20xx年圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項任務(wù)，比較好的完成了與各部門的配合，及時的去執(zhí)行，有效的防治了一些事件的發(fā)生。成功保障了各類活動安全有序的進(jìn)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管各商鋪商業(yè)宣傳活動的實(shí)施。20xx年發(fā)生特別事件27起其中安全隱患事件16起（例7月12日凌晨1318分接中控室報施而得有煤氣味我中控隊員立即前往查看，發(fā)現(xiàn)該店鋪內(nèi)有煤氣罐，漏氣為防止情況惡化，我立即找到樓層主管開門鎖攜帶滅火器進(jìn)入店內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)煤氣沒關(guān)，我立即關(guān)閉店內(nèi)煤氣閥門并通過名片上的電話聯(lián)系到業(yè)主，業(yè)主非常激動并在當(dāng)日表示了感謝。此事件說明了中控室與現(xiàn)場保安隊員的緊密配合及時了發(fā)現(xiàn)問題，防止了一場惡性事故的發(fā)生。）；處理此類問題時的方式方法比較得當(dāng)維護(hù)了公司的利益保證了公司的財產(chǎn)不受到損失。）；停電停水事件3起（例11月10早9點(diǎn)突然停電，隊長侯永超立即安排隊員到達(dá)現(xiàn)場維持秩序并立即讓中控室通知工程部人員到場處理，避免了事態(tài)的擴(kuò)大，充分體現(xiàn)了該隊長臨危不亂以及果斷處理問題的能力）；電梯故障3起；滲水爆水事件3起；與外來銷售人員打架1起，隊長侯永超立即通知中控室報警并與打架人員溝通拖延時間，警方趕到后這群人又和警方人員發(fā)生糾纏，但立即被制服帶走。此事件說明侯永超處理問題比較靈活機(jī)動，既維護(hù)了自身安全又使公司的財產(chǎn)不受到損失。）；好人好事13起（例一10月18日安管部張師傅在愛購發(fā)現(xiàn)一個錢包立即交給中控與商管部曹經(jīng)理將包拿到招商辦公室，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)包內(nèi)有身份證、醫(yī)療證、大量信用卡等物品，因涉及到失物領(lǐng)取的程序問題，在確認(rèn)后將物品交換失主，此事件說明了安管部的高尚品德，同時也證明了中控人員對此類事件的流程非常熟悉。偷盜事件76起；自然災(zāi)害3起（例6月7月8月是唐山多雨的季節(jié)，商場也多次經(jīng)受了暴風(fēng)雨的洗禮，但通過物業(yè)所有工作人員的努力并未造成很大的破壞，保安部在暴雨來臨時迅速做出反應(yīng)，檢查各主要區(qū)域做好防水工作，與保潔部一起排水。有效的防治了公司以及各商鋪的財產(chǎn)受到損失，中控室以及各部門非常熟悉此類事件的流程，同時也展現(xiàn)了本部門的凝聚力與戰(zhàn)斗力。）；設(shè)備故障22起；（其他事件58起。均已處理完畢，并未給公司造成財產(chǎn)損失。從特別事件報告上看車輛事故的發(fā)生概率比較高需要我們加強(qiáng)車場的管理力度，在6、7、8月份我們因該提前做好各項防汛、防雷工作。20xx組織了多次針對公司員工以及各商鋪的消防培訓(xùn)，加強(qiáng)了公司員工以及各商鋪的消防意識，使大家掌握了消防器材的使用類型以及方法，并成立消防小組對公司所有區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備和存在的消防隱患做出了檢查、整改。最大程度保證了商場的安全。6月份公司組織了大型的消防演習(xí)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，這次消防演習(xí)前保安部做了大量的預(yù)習(xí)工作，對發(fā)生火警后的具體流程也做了具體的排練，以確保了此次消防演習(xí)的順利進(jìn)行，此次消防演習(xí)各部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)生火警后保安隊員的迅速反應(yīng)能力以及對事件操作流程的熟悉程度表示了肯定，同時也提出了幾點(diǎn)不足之處1、在疏散過程中缺少呼喊的動作2、實(shí)戰(zhàn)與演習(xí)是有所差別的所以在日常工作中必須要不斷學(xué)習(xí)消防知識以及不斷加強(qiáng)消防意識3、必須正確了解滅火器材的使用方法和保養(yǎng)方法。通過這次消防演習(xí)的確使我們清楚的了解了消防知識的重要性以及必要性，特別是像我們這樣的開放式商場消防更是重中之重，我們只有在工作中認(rèn)真仔細(xì)一絲不茍，及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題才能將事故遏制在萌芽狀態(tài)。11月通過這次運(yùn)動會我們看到了自身的不足之處，說明我們平時在保證工作質(zhì)量的同時還必須加強(qiáng)自身的體能訓(xùn)練。20xx年公司的各項規(guī)章制度也相繼出臺，完善了各部門的崗位職責(zé)、人事制度以及獎懲制度等，充分的體現(xiàn)了一個公司的制度化管理。20xx年即將過去，我們保安部做了不少的工作，完成了不少的任務(wù)，但是我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了不少的問題:1:個別年輕隊員在處理問題是疏忽了正確的處理方式方法導(dǎo)致了一些不必要的沖突。2工作中缺乏主動性，不會積極的利用公司給與的權(quán)利去有效的投入到工作當(dāng)中。3極少數(shù)隊員工作態(tài)度存在一定的問題，工作中比較消極，不遵守工作紀(jì)律。4巡邏崗的巡邏力度不夠，導(dǎo)致有些情況沒有及時的發(fā)現(xiàn)。針對以上這些不足在20xx年我們做出以下整改1加強(qiáng)隊員的工作指導(dǎo)特別是新進(jìn)隊員，灌輸其正確有效的工作方法，認(rèn)真的做好各崗位的崗位職責(zé)培訓(xùn)以及督查工作。2準(zhǔn)確掌握每個隊員的工作態(tài)度，及時幫助隊員調(diào)整工作心態(tài)。3加強(qiáng)落實(shí)各項公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度操作，做到正真的公平公正。4加強(qiáng)主管的夜查工作確保夜班隊員無違反工作紀(jì)律情況出現(xiàn)。5每周做一次事件報告整理，在每周三保安部例會上學(xué)習(xí)。6加強(qiáng)每周三的崗位形象、禮節(jié)禮貌的培訓(xùn)。我相信通過我們所有人員的共同努力我們的明天是美好的我們的公司將會越來越壯大，我們愛購商場在唐山人民的心目中會是一道永遠(yuǎn)亮麗的風(fēng)景線。中控室年終總結(jié)三一年來，我們xx市消防大隊在綏化消防支隊、xx市委市政府和市公安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，大隊黨總支帶領(lǐng)全體官兵以“二十公”、“161”工程建設(shè)為核心，以打造紅門鐵軍為目標(biāo)，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，不斷更新工作理念，堅持與時俱進(jìn)，牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，通過“六個狠抓”、實(shí)現(xiàn)“六個提高”使全大隊的思想政治工作、隊伍管理工作、作戰(zhàn)訓(xùn)練工作、消防監(jiān)督工作、后勤保障工作得到了顯著加強(qiáng)，官兵的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、身體心理素質(zhì)和開拓創(chuàng)新能力有了顯著提高，打造出了一支黨和人民信賴、具有戰(zhàn)斗實(shí)力的過硬隊伍，保持了隊伍的高度統(tǒng)一和高度穩(wěn)定。一年來，全市共發(fā)生一般性火災(zāi)起，比去年同期下降%，經(jīng)濟(jì)損失比去年同期下降%，沒有發(fā)生重特大火災(zāi)事故和人身傷亡事件。全體官兵共參加滅火戰(zhàn)斗起，滅火成功率100%，挽回經(jīng)濟(jì)損失近萬元;共參加搶險救援次，成功處置率100%;做好人好事件，收到表揚(yáng)信封、錦旗面，圓滿完成了以防滅火為中心、以搶險救援為重點(diǎn)的消防保衛(wèi)工作任務(wù)，創(chuàng)造了和平安全的社會環(huán)境，保衛(wèi)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，受到了黨委、政府和廣大群眾的一致好評。一、狠抓“161”工程建設(shè)，整體工作水平有了新提高自今年5月份以來，我們xx消防大隊始終把全面實(shí)施“161”工程做為消防工作和部隊建設(shè)的頭等大事來抓，按照支隊的統(tǒng)一部署和要求，行動迅速，精心謀劃，周密部署，強(qiáng)化措施，“161”工程建設(shè)取得了一定成效，大隊的消防工作和隊伍建設(shè)也取得了突破性的發(fā)展。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。為保證"161"工程的順利推進(jìn)，我大隊把實(shí)施"161"工程作為推動消防工作和部隊建設(shè)發(fā)展的大事列入重要議事日程，嚴(yán)抓落實(shí)。為此，大隊專門成立了以大隊長周清齡為組長，中隊干部、班長為成員的“161”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“161”工程的組織、落實(shí)和考評等工作。先后次召開黨委會議，研究制定了《xx大隊“161”工程建設(shè)工作方案》，確定了大隊今后一個時期“161”工程建設(shè)總目標(biāo)，同時對“161”工程確定的總體目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化量劃，任務(wù)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分兵把口，上下互動，齊抓共管，人人抓落實(shí)的良好局面。二是層層簽定責(zé)任狀，推進(jìn)"161"工程的全面實(shí)施。為了全面推進(jìn)“161”工程的縱深發(fā)展，確?！?61”工程落實(shí)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大隊黨委實(shí)施了“161”工程責(zé)任狀，《責(zé)任狀》確定了爭創(chuàng)省級模范單位的目標(biāo)。大隊與中隊，中隊與戰(zhàn)斗班，中隊與重要崗位人員層層簽定了責(zé)任狀，確保建立橫向到邊，縱向到底的責(zé)任體系。同時，建立起了重獎重罰的激勵機(jī)制，極大地激發(fā)了全體官兵的積極性和創(chuàng)造性，從而使“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，為全面推進(jìn)“161”工程的實(shí)施奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。三是措施得力，效果明顯。大隊在打造“161”工程，推進(jìn)部隊全面建設(shè)的實(shí)際工作中，著眼于大隊的全面發(fā)展，突出工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。通過強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，狠抓各項工作的落實(shí)，部隊的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，部隊的正規(guī)化建設(shè)得到了長足發(fā)展，執(zhí)法為民觀念進(jìn)一步得到鞏固，多種形式消防隊伍建設(shè)初見成效，社會化消防宣傳工作取得新的突破，部隊建設(shè)呈現(xiàn)了喜人發(fā)展的態(tài)勢。二、狠抓消防監(jiān)督，安全預(yù)防工作有了新提高我們在消防監(jiān)督工作中，遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，堅持預(yù)警在先，超前工作，把監(jiān)督寓于服務(wù)中，通過規(guī)范執(zhí)法監(jiān)督程序，認(rèn)真履行工作職責(zé)，依法實(shí)施監(jiān)督管理，主動提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步改善了消防安全環(huán)境，提高了消防安全管理水平。一是抓住工作重點(diǎn)，提前采取預(yù)防措施。春防期間，xx市政府和市公安局分別召開了全市性的安全生產(chǎn)工作及春防工作會議，以市政府名義頒布了《春季防火命令》，并下發(fā)了由我們大隊負(fù)責(zé)起草制定的《XX年春季安全防火工作預(yù)案》和《撲救大面積火災(zāi)工作預(yù)案》，從市政府到基層單位，逐級簽訂了《安全工作責(zé)任狀》。會后，我們立即組織人力，對列管的重點(diǎn)消防單位進(jìn)行了一次全面檢查。對排查出的35處隱患，當(dāng)場整改28處，限期整改7處。同時，我們在六級以上大風(fēng)天，及時發(fā)布禁火警報，出動消防車進(jìn)行鳴笛預(yù)警，加大了全市性安全防火力度，提高了全民安全防火意識。二是開展經(jīng)常性檢查，跟蹤進(jìn)行監(jiān)督管理。我們采取普遍監(jiān)督檢查與重點(diǎn)監(jiān)督檢查相結(jié)合的辦法，在對列管單位進(jìn)行全面檢查的基礎(chǔ)上，春防期間我們參加了由市政府組織的三次檢查，六一、十一黃金周期間開展了重點(diǎn)防火檢查。今年，在監(jiān)督檢查中，共發(fā)現(xiàn)隱患325處，當(dāng)場整改126處，停業(yè)整改28家，責(zé)令停止使用2家，消防罰款86,000元，治安拘留3人。三是抓住關(guān)健環(huán)節(jié)，集中治理整頓。年初以來，我們重點(diǎn)組織開展了“四個專項治理”，有力凈化了消防安全環(huán)境。(1)專項治理整頓了農(nóng)村柴草垛，杜絕了柴草回遷;(2)專項治理整頓了“六小單位”，對這些單位的用火用電、可燃材料裝修、消防設(shè)施配備、疏散通道等方面存在的不安全隱患，落實(shí)整改措施項，治理合格率達(dá)到了90%以上。(3)專項治理整頓了商場、網(wǎng)吧、歌廳等公眾聚集場所以及大型集貿(mào)市場。整頓中我們邀請了電視臺的同志參加，對5家大型商場、4處集貿(mào)市場、20余家網(wǎng)吧、歌廳進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，共查出火災(zāi)隱患78處，當(dāng)場整改67處，下達(dá)責(zé)令限期整改通知書3份，并對4家火災(zāi)危險性較大的給予了新聞曝光，及時消除了火災(zāi)隱患，避免了火災(zāi)事故發(fā)生。(4)專項治理整頓了易燃易爆單位，全面落實(shí)了消防安全措施，杜絕了火災(zāi)爆炸事故。四是細(xì)化監(jiān)督程序，規(guī)范執(zhí)法行為。我們根據(jù)有關(guān)消防法律法規(guī)，制定了《消防監(jiān)督工作內(nèi)部監(jiān)督檢查制度》、《消防監(jiān)督工作內(nèi)部審批制度》、《重大處罰集體討論決策制度》、《消防監(jiān)督工作過錯責(zé)任追究制度》等10余項新的規(guī)章制度，規(guī)范了執(zhí)法監(jiān)督工作，做到了“六到位”、“六不裁決”?！傲轿弧奔礄z查到位、復(fù)查到位、審核報批到位、法律文書到位、查處到位;“六不裁決”即程序不合法不裁決、證據(jù)不全不裁決、適用法律條文不正確不裁決、法律文書不全或不規(guī)范不裁決、不經(jīng)法制員審核不裁決，有效防止了消防監(jiān)督工作的隨意性和盲目性，保證了執(zhí)法監(jiān)督的工作質(zhì)量。六是采取新舉措，實(shí)行信息消防。5月份，我們借鑒“天氣預(yù)報”的形式，推出了“消防信息預(yù)報”新舉措，就是將本市和外地發(fā)生的火災(zāi)事故情況進(jìn)行總結(jié)分析，對近期火險火情的規(guī)律特點(diǎn)，可能發(fā)生火災(zāi)的時期和范圍以及應(yīng)采取的安全防火措施和重點(diǎn)防火工作建議，進(jìn)行預(yù)測和通報，使單位和廣大群眾及時了解掌握消防安全形勢，提前采取預(yù)防措施。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織開展安全培訓(xùn)。我們對23家由企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組辦的專職消防隊，統(tǒng)一制定下發(fā)了《xx市消防力量調(diào)度方案》，并按照《方案》的要求，組織開展了消防演練，保證了各類消防隊在接到出警命令后，能快速趕到現(xiàn)場，接受統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮，有條不紊的開展滅火戰(zhàn)斗。為了提高消防業(yè)務(wù)知識，今年我們還開辦了兩期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。第一期主要培訓(xùn)了各單位的消防安全管理人員、消防控制中心調(diào)度員、電氣焊工等特殊崗位人員;第二期主要培訓(xùn)了全市33個派出所的干警，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《消防法》、《黑龍江省消防條例》、《公安部61號令》以及消防常識，提高了消防技能，增強(qiáng)了以法治火意識。七是開展消防宣傳，營造全社會消防安全氛圍。我們主要通過四種途徑，組織開展了消防宣傳教育活動。(1)每月定時開放消防站，“敞開紅大門”，對社會群眾進(jìn)行消防安全宣傳教育;(2)利用“428”大火反思日進(jìn)行集中宣傳教育;(3)利用新聞媒體進(jìn)行宣傳教育;(4)利用“四進(jìn)”進(jìn)行宣傳教育。全年有1000余人在消防站受到了消防安全教育;在“428”宣傳日，我們懸掛橫幅50余條，設(shè)立宣傳點(diǎn)15處，出動民間秧歌隊2支，出動宣傳車19臺，印發(fā)宣傳單15000份，受教育群眾達(dá)80%以上;在電視、報紙等新聞媒體發(fā)表宣傳稿件20余篇;在“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)?！被顒又?，我們分