KPI績(jī)效考核指標(biāo)專項(xiàng)指導(dǎo)書模板

KPI績(jī)效考評(píng)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定戰(zhàn)略管理工具，也是衡量企業(yè)及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、組員行為和戰(zhàn)略目標(biāo)之間價(jià)值發(fā)明關(guān)系、原因因果關(guān)系建立起來指標(biāo)體系。為配合企業(yè)KPI績(jī)效管理體系建立，確保組織實(shí)際經(jīng)營管理行為和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，確保財(cái)務(wù)類(關(guān)鍵目標(biāo))、管理指標(biāo)、否決類指標(biāo)考評(píng)定義解釋規(guī)范正確，使績(jī)效考評(píng)有據(jù)可依,特編制本作業(yè)指導(dǎo)書。事業(yè)部KPI績(jī)效考評(píng)周期為每個(gè)月考評(píng)一次，職能部門每三個(gè)月考評(píng)一次，年度考評(píng)總評(píng)。管理類指標(biāo)（G）最終計(jì)算依據(jù)各考評(píng)期平均分計(jì)得，同類項(xiàng)目當(dāng)年考評(píng)再次發(fā)生問題按該項(xiàng)目權(quán)重150%扣分。否決類指標(biāo)（K）當(dāng)年發(fā)生一次即統(tǒng)計(jì)一次。對(duì)事業(yè)部考評(píng)，由各指標(biāo)歸口管理職能部門負(fù)責(zé)考評(píng)，考評(píng)數(shù)據(jù)報(bào)人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總后反饋至各部門，并根據(jù)《經(jīng)營責(zé)任書》計(jì)算承包方代表和承包方工資總額。對(duì)各職能部室考評(píng)，具體由企業(yè)績(jī)效考評(píng)工作小組實(shí)施（企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門進(jìn)行考評(píng)），考評(píng)數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總，并報(bào)企業(yè)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)總裁審閱后，反饋至各部室，并根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各部門KPI績(jī)效考評(píng)得分，和部門職員績(jī)效工資掛鉤。KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中所包含定量指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際完成業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中所包含定性指標(biāo)，結(jié)果低于計(jì)劃指標(biāo)，按實(shí)際進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，結(jié)果高于計(jì)劃指標(biāo)，按完成計(jì)劃100%進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。一、財(cái)務(wù)類指標(biāo)1、稅后利潤指標(biāo)完成率指標(biāo)解釋：是指反應(yīng)和檢驗(yàn)稅后利潤考評(píng)指標(biāo)完成情況一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，即實(shí)際稅后利潤完成數(shù)和利潤考評(píng)指標(biāo)數(shù)之比。月度稅后利潤指標(biāo)考評(píng)指標(biāo)值是依據(jù)分解月度計(jì)劃，考評(píng)累計(jì)計(jì)劃完成率。數(shù)據(jù)起源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定時(shí)對(duì)被考評(píng)部門實(shí)際稅后利潤指標(biāo)完成數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考評(píng)，在匯報(bào)期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式：(匯報(bào)期實(shí)際稅后利潤完成數(shù)÷匯報(bào)期稅后利潤考評(píng)指標(biāo)數(shù))×100%。統(tǒng)計(jì)口徑：1）當(dāng)月利潤指標(biāo)完成率=(當(dāng)月實(shí)際利潤完成數(shù)÷當(dāng)月利潤指標(biāo)考評(píng))×100%。2）月度累計(jì)稅后利潤指標(biāo)完成率=(匯報(bào)期實(shí)際利潤完成數(shù)÷匯報(bào)期利潤指標(biāo)考評(píng))×100%。3）年度稅后利潤指標(biāo)完成率=(年度實(shí)際利潤完成數(shù)÷年度利潤指標(biāo)考評(píng))×100%。2、主營銷售收入（不含稅）指標(biāo)完成率指標(biāo)解釋：是指反應(yīng)和檢驗(yàn)被考評(píng)部門主營銷售收入考評(píng)指標(biāo)完成情況一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，經(jīng)過這一指標(biāo)考評(píng)以達(dá)成檢驗(yàn)和督促部門完成主營銷售收入一個(gè)考評(píng)方法，即實(shí)際完成主營銷售收入數(shù)和主營銷售收入考評(píng)指標(biāo)數(shù)之比。數(shù)據(jù)起源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定時(shí)對(duì)被考評(píng)部門實(shí)際銷售收入完成數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在匯報(bào)期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式：(匯報(bào)期實(shí)際主營銷售收入完成數(shù)÷匯報(bào)期主營銷售收入考評(píng)指標(biāo)數(shù))×100%。統(tǒng)計(jì)口徑：1）當(dāng)月銷售收入指標(biāo)完成率=(當(dāng)月實(shí)際銷售收入數(shù)÷當(dāng)月銷售收入指標(biāo)考評(píng)數(shù))×100%。2）月度累計(jì)主營銷售收入指標(biāo)完成率=(匯報(bào)期實(shí)際主營銷售收入數(shù)÷匯報(bào)期主營銷售收入指標(biāo)考評(píng)數(shù))×100%。3）年度主營銷售收入指標(biāo)完成率=(年度主營銷售收入數(shù)÷年度主營銷售收入計(jì)劃指標(biāo))×100%。3、收款計(jì)劃完成率（應(yīng)收帳款降低率）指標(biāo)解釋：是指反應(yīng)和檢驗(yàn)被考評(píng)部門收款計(jì)劃完成情況一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，經(jīng)過這一指標(biāo)考評(píng)以達(dá)成檢驗(yàn)和控制部門應(yīng)收款一個(gè)考評(píng)方法。月度收款計(jì)劃是依據(jù)企業(yè)月度經(jīng)營分析會(huì)議核定被考評(píng)部門收款計(jì)劃，對(duì)其收款計(jì)劃完成率進(jìn)行月度考評(píng)。正常應(yīng)收賬款按協(xié)議約定收款期限進(jìn)行考評(píng)；特殊協(xié)議按預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)；計(jì)劃外回收資金，分子、分母同時(shí)增加。上月未完成應(yīng)收賬款，繼續(xù)列入當(dāng)月收款計(jì)劃。年度收款計(jì)劃完成率為各月平均值，年底對(duì)整年目標(biāo)進(jìn)行結(jié)算考評(píng)。數(shù)據(jù)起源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定時(shí)對(duì)被考評(píng)部門實(shí)際收款計(jì)劃情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考評(píng)，在匯報(bào)期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式：匯報(bào)期（當(dāng)月實(shí)際回收資金÷當(dāng)月計(jì)劃回收資金）÷收款計(jì)劃完成率考評(píng)指標(biāo)×100%。統(tǒng)計(jì)口徑：1)月度收款計(jì)劃完成率=（當(dāng)月實(shí)際回收資金÷當(dāng)月計(jì)劃回收資金）÷收款計(jì)劃完成率考評(píng)指標(biāo)×100%。2)年度應(yīng)收賬款控制率指標(biāo)完成率=∑月度收款計(jì)劃完成率得分/124、現(xiàn)金凈流量完成率（庫存資金降低率）指標(biāo)解釋：是指反應(yīng)和檢驗(yàn)營運(yùn)資金流入和流出之差一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，經(jīng)過這一指標(biāo)考評(píng)以達(dá)成檢驗(yàn)和督促部門現(xiàn)金凈流量指標(biāo)實(shí)施情況一個(gè)考評(píng)方法。數(shù)據(jù)起源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定時(shí)對(duì)被考評(píng)部門營運(yùn)資金流入和流出實(shí)際情況和利潤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析在匯報(bào)期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式：（整年?duì)I運(yùn)資金總流入－整年?duì)I運(yùn)資金總流出）÷年度利潤總額×100%。統(tǒng)計(jì)口徑：年度現(xiàn)金凈流量完成率=（整年?duì)I運(yùn)資金總流入－整年?duì)I運(yùn)資金總流出）÷年度利潤總額×100%。5、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率（應(yīng)歸于管理類指標(biāo)！）指標(biāo)解釋：是指經(jīng)過對(duì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃實(shí)施情況計(jì)算，來達(dá)成檢驗(yàn)和控制費(fèi)用成本之目標(biāo)一個(gè)統(tǒng)計(jì)方法，即實(shí)際費(fèi)用支出和計(jì)劃費(fèi)用之比。數(shù)據(jù)起源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定時(shí)對(duì)被考評(píng)部門實(shí)際支出情況和預(yù)算費(fèi)用對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析和考評(píng)，在匯報(bào)期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式：預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃控制率=(匯報(bào)期實(shí)際費(fèi)用支出÷匯報(bào)期計(jì)劃費(fèi)用額)×100%。統(tǒng)計(jì)口徑：計(jì)劃外特批費(fèi)用不列入考評(píng)范圍。1）當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率=(當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)÷當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生數(shù))×100%。2）月度累計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率=(累計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)÷累計(jì)費(fèi)用發(fā)生數(shù))×100%。3）年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率=(年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)÷年度費(fèi)用發(fā)生數(shù))×100%。二、管理類指標(biāo)備注說明：（衡量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)減分時(shí)，最多減分至本項(xiàng)目分值，即本項(xiàng)目未完成不得分）財(cái)務(wù)預(yù)算及實(shí)施情況管理指標(biāo)解釋：是指依據(jù)精細(xì)化管理要求，對(duì)被考評(píng)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃正確性和立即性進(jìn)行評(píng)價(jià)，考評(píng)其財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃完成實(shí)施情況一個(gè)考評(píng)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考評(píng)；企劃投資部負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行考評(píng)。各類考評(píng)數(shù)據(jù)在匯報(bào)期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部?？荚u(píng)目標(biāo)：經(jīng)過這一指標(biāo)考評(píng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃全方面完成。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）在要求時(shí)限內(nèi)未上報(bào)（提供）財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃（財(cái)務(wù)預(yù)算資料），每次減0.5分1）在要求時(shí)限內(nèi)未上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃及實(shí)施情況每次，減1.0分2）財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃（財(cái)務(wù)預(yù)算資料）每出現(xiàn)一處差錯(cuò)，減0.5分2)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃及實(shí)施情況每出現(xiàn)一處差錯(cuò)，減0.5分3）未按時(shí)提供財(cái)務(wù)預(yù)算分析匯報(bào)或分析不切合實(shí)際減1分3)未按時(shí)提供多種財(cái)務(wù)資料(財(cái)務(wù)部有明確要求),減2.0分4）當(dāng)月各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃累計(jì)數(shù)完成率小于1，減1-3分（注：各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃累計(jì)完成率=稅后利潤完成率×50%+銷售收入完成率×30%+收款計(jì)劃完成率達(dá)標(biāo)×20%）；當(dāng)月各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃累計(jì)數(shù)完成率大于等于1）（注：各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃累計(jì)完成率=稅后利潤完成率×66.6%+應(yīng)收賬款控制率完成率×20%+存貨控制率完成率×6.7%+銷售收入完成率×6.7%）5)預(yù)算計(jì)劃正確率在85%以下，減1-3分實(shí)施情況匯總正確率在95%以下，減1-3分技術(shù)質(zhì)量管理指標(biāo)解釋：是指依據(jù)各被考評(píng)部門技術(shù)質(zhì)量管理特征，分別選定新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)及開發(fā)管理、內(nèi)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量成本管理等要求，對(duì)被考評(píng)部門新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程根據(jù)任務(wù)書要求進(jìn)行考評(píng)檢驗(yàn)；經(jīng)過抽查統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)被考評(píng)部門產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)一個(gè)方法，以此反應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量情況。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考評(píng)。各類考評(píng)數(shù)據(jù)在匯報(bào)期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部?？荚u(píng)目標(biāo)：經(jīng)過這一指標(biāo)考評(píng)，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)過程管理，確保新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，技術(shù)管理資料規(guī)范整理入檔，產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，各類體系連續(xù)正常運(yùn)行。衡量標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)各部門特征，提出不一樣考評(píng)細(xì)則項(xiàng)目，具體細(xì)化考評(píng)項(xiàng)目見《經(jīng)營責(zé)任書》“度各事業(yè)部KPI考評(píng)指標(biāo)明細(xì)考評(píng)表”，減分最多不超出本項(xiàng)權(quán)重分值）未完成每1項(xiàng)新產(chǎn)品立項(xiàng)，減1.0分新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度脫期、每拖延10個(gè)工作日減0.5分新產(chǎn)品開發(fā)資料管理混亂，資料不齊全，減2.0分專利申報(bào)離考評(píng)指標(biāo)每缺1項(xiàng)，減1.0分未完成1項(xiàng)著作登記考評(píng)指標(biāo)，減0.5分產(chǎn)品技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化程度抽查合格率低于考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，減0.5分外部質(zhì)量成本基礎(chǔ)資料不全，減1.0分未對(duì)外部質(zhì)量成本進(jìn)行分析研究，減1.0分；缺改善方案，減0.5分內(nèi)部質(zhì)量成本基礎(chǔ)資料不全，減1.0分未對(duì)內(nèi)部質(zhì)量成本進(jìn)行分析研究，減1.0分；缺改善方案，減0.5分內(nèi)審或外審中出現(xiàn)1項(xiàng)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，減該項(xiàng)全部分在要求時(shí)限內(nèi)未完成某產(chǎn)品技術(shù)合作和消化，減1.0分在要求時(shí)限內(nèi)未完成某新產(chǎn)品銷售，減1.0分10）整機(jī)一次交驗(yàn)合格率低于質(zhì)量指標(biāo)，減1-3分;直通率低于考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，減0.5-1分11）內(nèi)、外部用戶滿意度抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果滿意率低于90%，減1.0分12）政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)抽查企業(yè)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目出現(xiàn)不合格項(xiàng)或整改項(xiàng)目，減2.0分某產(chǎn)品市場(chǎng)銷售排名指標(biāo)解釋：是指依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，對(duì)被考評(píng)部門相關(guān)產(chǎn)品根據(jù)預(yù)定市場(chǎng)排名目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，反應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品在該市場(chǎng)中地位而設(shè)置一個(gè)考評(píng)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考評(píng)。各類考評(píng)數(shù)據(jù)在匯報(bào)期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部?？荚u(píng)目標(biāo)：經(jīng)過這一指標(biāo)考評(píng)，檢驗(yàn)被考評(píng)產(chǎn)品市場(chǎng)拓展能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ莆赵摦a(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于地位和作用，激勵(lì)相關(guān)人員做大做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品。衡量標(biāo)準(zhǔn)：（對(duì)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售收入情況跟蹤調(diào)查后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后作出排名。具體細(xì)化考評(píng)項(xiàng)目見《經(jīng)營責(zé)任書》，減分最多不超出本項(xiàng)權(quán)重分值）考評(píng)產(chǎn)品年度排名每低于1名減1.0分4、治安消防安全4分指標(biāo)解釋：是指依據(jù)企業(yè)《治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任書》要求，對(duì)被考評(píng)部門落實(shí)實(shí)施該《責(zé)任書》要求進(jìn)行日常檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)匯總一個(gè)考評(píng)方法。數(shù)據(jù)起源：由人力資源部對(duì)各部門日?？荚u(píng)檢驗(yàn)和相關(guān)部門檢驗(yàn)結(jié)果反饋統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行考評(píng)，核數(shù)據(jù)在匯報(bào)期后7日內(nèi)完成。考評(píng)目標(biāo)：經(jīng)過這一指標(biāo)考評(píng)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和方法，降低事故隱患，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。衡量標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任考評(píng)細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱《細(xì)則》)中未列入否決類指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。計(jì)算公式：1）對(duì)照《細(xì)則》考評(píng)滿分可得治安消防安全管理項(xiàng)目分得本指標(biāo)4分2）對(duì)照《細(xì)則》考評(píng)未獲滿分，實(shí)際治安消防安全管理(Z)項(xiàng)目得分公式為：Z=4分-《細(xì)則》考評(píng)扣分×50%Z≥05、人力資源基礎(chǔ)管理3.0-3.5分指標(biāo)解釋：是指依據(jù)企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理相關(guān)管理制度要求，對(duì)被考評(píng)部門在人力資源基礎(chǔ)管理、推進(jìn)績(jī)效考評(píng)過程是否按攝影關(guān)制度規(guī)范操作，薪酬分配管理上落實(shí)實(shí)施這些制度情況進(jìn)行全方面考評(píng)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由人力資源部對(duì)各部門相關(guān)資料進(jìn)行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，在匯報(bào)期后7日內(nèi)完成。考評(píng)目標(biāo)：經(jīng)過這一指標(biāo)考評(píng)推進(jìn)企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理、KPI績(jī)效考評(píng)體系建立、運(yùn)行，在核定工資總額內(nèi)做到薪酬分配和績(jī)效考評(píng)掛鉤，追求企業(yè)效益最大化。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）按時(shí)建立、完善各崗位職責(zé)明確職位說明書本條要求崗位設(shè)置及招用前未完成職位說明書編寫，減0.5分老職員對(duì)崗位職責(zé)關(guān)鍵內(nèi)容知曉度低于80%以下，減0.5分新職員對(duì)崗位職責(zé)關(guān)鍵內(nèi)容知曉度低于100%以下，減1.0分職位說明書編寫描述不清，不符合要求率5%以上，減0.5分2）理順、完善職員勞動(dòng)關(guān)系管理;新職員試用考評(píng)管理本條要求未做新職員試用期月度工作表現(xiàn)考評(píng)、新職員試用期滿一周前未立即進(jìn)行試用期考評(píng)每項(xiàng)減0.5分新職員試用考評(píng)資料不完整，減0.5分職員勞動(dòng)協(xié)議簽署、續(xù)訂及終止等未按相關(guān)要求辦理，每人次減0.5分；關(guān)鍵崗位當(dāng)年工作目標(biāo)和企業(yè)、事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤不明確減1分關(guān)鍵崗位職員對(duì)事業(yè)部和個(gè)人當(dāng)年目標(biāo)了解掌握低于90%以下減1分3）對(duì)本部門各崗位進(jìn)行考評(píng)管理本條要求未按時(shí)制訂關(guān)鍵崗位績(jī)效考評(píng)KPI指標(biāo)及細(xì)則，扣0.5分；實(shí)施利用有效率在80%以下，酎情減0.5-1分未按時(shí)制訂其它崗位考評(píng)措施（細(xì)則）；減1分直線經(jīng)理每三個(gè)月和其下屬未溝通交流過一次（以書面統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)），減1分；職員對(duì)直線經(jīng)理溝通滿意度低于80%，酎情減0.5-1分績(jī)效考評(píng)過程資料登記、搜集完整率低于95%以下，酎情減0.5-1分4）落實(shí)職員培訓(xùn)工作本條要求未按要求組織制訂本部門職員二年期培訓(xùn)需求計(jì)劃，減1分未按要求配合好企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)組織、實(shí)施、登記、效果反饋工作，減0.5分5）薪酬管理規(guī)范，和績(jī)效考評(píng)緊密掛鉤。本條要求月度工資總額發(fā)放和部門績(jī)效脫鉤，工資總額每超出控制數(shù)5%，減1分薪酬發(fā)放和績(jī)效考評(píng)結(jié)果脫鉤，減1分計(jì)算公式：績(jī)效考評(píng)管理=3.5-∑減分6、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制1.5分指標(biāo)解釋：是指依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用要求，對(duì)被考評(píng)部門在控制使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)用情況進(jìn)行考評(píng)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定時(shí)對(duì)被考評(píng)部門預(yù)付費(fèi)用實(shí)際支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在匯報(bào)期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部?？荚u(píng)目標(biāo)：經(jīng)過這一指標(biāo)考評(píng)，促進(jìn)各部門合理控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，降低費(fèi)用開支，降低無須要支出。衡量標(biāo)準(zhǔn)：（具體細(xì)化考評(píng)項(xiàng)目見《經(jīng)營責(zé)任書》，減分最多不超出本項(xiàng)權(quán)重分值）業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超出要求比率10%，減0.5分業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超出20%以上減1分業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超出30%以上減1.5分7、市場(chǎng)運(yùn)作管理1.5分指標(biāo)解釋：是指依據(jù)企業(yè)對(duì)協(xié)議評(píng)審、協(xié)議返回率、市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)管和售后服務(wù)管理工作要求，對(duì)被考評(píng)部門在市場(chǎng)運(yùn)作管理活動(dòng)中進(jìn)行考評(píng)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由市場(chǎng)部定時(shí)對(duì)被考評(píng)部門市場(chǎng)運(yùn)作管理活動(dòng)情況進(jìn)行考評(píng)，在匯報(bào)期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。考評(píng)目標(biāo)：經(jīng)過這一指標(biāo)考評(píng)，促進(jìn)各部門市場(chǎng)運(yùn)作管理，嚴(yán)格協(xié)議管理和評(píng)審，控制風(fēng)險(xiǎn)，完善降低費(fèi)用開支，降低無須要支出。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）按要求步驟對(duì)協(xié)議進(jìn)行評(píng)審，協(xié)議條款在企業(yè)受控許可范圍之內(nèi)。本條要求發(fā)覺協(xié)議未按要求評(píng)審，減1分協(xié)議條款在企業(yè)受控許可范圍之外，減1分2）協(xié)議返回率≥95%。本條要求協(xié)議返回率低于95%，減1分3）市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)管嚴(yán)密有序本條要求市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)管不利，工作未做到位造成重大協(xié)議丟失，減1分4）售后服務(wù)工作有序，無用戶申告。本條要求售后服務(wù)工作未盡職盡力，致使用戶反復(fù)投訴影響企業(yè)信譽(yù)，減1分8、經(jīng)營協(xié)調(diào)實(shí)施力管理本條要求指標(biāo)解釋：是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合協(xié)調(diào)決定。對(duì)被考評(píng)部門落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)決議、指示力度和情況進(jìn)行考評(píng)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由企劃管理部定時(shí)對(duì)被考評(píng)部門實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營綜合會(huì)議決議、指示情況進(jìn)行跟蹤考評(píng)，在匯報(bào)期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部?？荚u(píng)目標(biāo)：經(jīng)過這一指標(biāo)考評(píng)，促進(jìn)各部門高效、快速完成企業(yè)相關(guān)決議和指示，提升企業(yè)實(shí)施力度。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）在要求時(shí)限內(nèi)未上報(bào)經(jīng)營實(shí)施情況（綜合經(jīng)營月報(bào)表）每次減0.5分2）實(shí)施情況匯總正確率在95%以下，減1分3）無故缺席生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)，每次扣減1分；無故缺席生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)議，每次扣減0.5分4）會(huì)議決議率低于90%，酎情減0.5-1.5分三、目標(biāo)類指標(biāo)備注說明：（衡量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)減分時(shí)，最多減分至本項(xiàng)目分值）1、企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)20分指標(biāo)解釋：是指本企業(yè)集團(tuán)對(duì)本企業(yè)考評(píng)財(cái)務(wù)類KPI指標(biāo)，包含利潤總額（40%）、凈資產(chǎn)收益率（30%）、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（15%）和技術(shù)投入比率（15%）。使被考評(píng)部門工作目標(biāo)和企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)類指標(biāo)完成情況掛鉤一個(gè)考評(píng)方法數(shù)據(jù)起源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部依據(jù)企業(yè)整年經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，列出各考評(píng)期細(xì)化考評(píng)指標(biāo)，在考評(píng)期后7日內(nèi)將考評(píng)結(jié)果送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：考評(píng)企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)完成率，計(jì)算公式為：企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)完成率=利潤總額完成率×40%+凈資產(chǎn)收益率完成率×30%+流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率完成率×15%+技術(shù)投入比率完成率×15%本指標(biāo)得分計(jì)算方法以下：20分×考評(píng)企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)完成率完善企業(yè)宣傳體系，發(fā)揮輿論宣傳作用16分指標(biāo)解釋：是指企業(yè)專業(yè)管理部門經(jīng)過建立宣傳體系，利用宣傳工具（報(bào)紙、網(wǎng)站等）對(duì)企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品宣傳、關(guān)鍵信息報(bào)道和溝通、企業(yè)上傳下達(dá)信息通暢程度、關(guān)鍵會(huì)議紀(jì)要立即、正確公布（自會(huì)議結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要）、企業(yè)經(jīng)營和管理導(dǎo)向宣傳、各類優(yōu)異事跡宣傳報(bào)道等。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考評(píng)部門宣傳工作和其作用發(fā)揮進(jìn)行考評(píng)，在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)宣傳體系運(yùn)行規(guī)范，建立了完善宣傳管理相關(guān)制度本條得4分企業(yè)宣傳體系運(yùn)行規(guī)范，建立了完善宣傳管理步驟和規(guī)則本條得2分企業(yè)相關(guān)宣傳制度不夠全方面完善本條得1分企業(yè)宣傳管理步驟或規(guī)則出現(xiàn)影響宣傳工作效率本條得1分缺乏宣傳制度或管理步驟本條不得分2）企業(yè)關(guān)鍵宣傳信息能在要求時(shí)間內(nèi)傳輸?shù)街付▽?duì)象或信息公布平臺(tái)本條得6分企業(yè)關(guān)鍵宣傳信息拖延傳輸或公布，每次減2分企業(yè)關(guān)鍵宣傳信息遺漏傳輸公布，造成不良后果本條不得分3）各類宣傳資料和信息報(bào)道緊貼企業(yè)專題，宣傳工作質(zhì)量無差錯(cuò)本條得6分宣傳資料和信息報(bào)道和企業(yè)專題貼近不夠或出現(xiàn)非標(biāo)準(zhǔn)性差錯(cuò)本條得5分宣傳資料和信息報(bào)道缺乏影響力，和企業(yè)宣傳關(guān)鍵點(diǎn)不相符本條得1分宣傳資料和信息報(bào)道無影響力，常常出現(xiàn)宣傳上漏洞或差錯(cuò)本條不得分按計(jì)劃搭建企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)？16分指標(biāo)解釋：是指依據(jù)企業(yè)信息化管理要求，對(duì)被考評(píng)部門在搭建企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)所表現(xiàn)專業(yè)管理能力，實(shí)施方案推進(jìn)方法，系統(tǒng)可行性、有效性、穩(wěn)定性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，計(jì)劃完成立即性，出現(xiàn)問題應(yīng)急處理能力和對(duì)各部門技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫助作用等情況進(jìn)行考評(píng)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)綜合管理信息系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行和取得效果對(duì)被考評(píng)部門進(jìn)行考評(píng)，在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求時(shí)間內(nèi)完成可實(shí)施綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案本條得2分綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案每脫期10天，減1分綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案可行性較差，減2分2）綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃周密，預(yù)算費(fèi)用精打細(xì)算本條得3分建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排不合理，造成模塊銜接出現(xiàn)問題1分建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排不合理，項(xiàng)目模塊功效不能立即、正常運(yùn)行，減2分建設(shè)費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用2%以上（或超出外部同類項(xiàng)目1%以上），2分3）協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，和外部供給商精密合作完成設(shè)計(jì)任務(wù)本條得2分各部門提出合理要求難以在功效上給實(shí)現(xiàn)，每次減1分4）搭建綜合管理信息系統(tǒng)責(zé)任明確，考評(píng)要求細(xì)化，無扯皮現(xiàn)象本條得2分各人責(zé)任不夠明確，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，減1分考評(píng)細(xì)化要求不明確，減1分5）實(shí)施推進(jìn)方法安排有序、按計(jì)劃完成各階段功效模塊功效本條得5分未能在實(shí)施計(jì)劃要求期限內(nèi)完成各階段工作任務(wù)，每次減2分設(shè)計(jì)完成各功效模塊使用過程數(shù)據(jù)處理出現(xiàn)問題，每出現(xiàn)一次減1分綜合管理信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、決議等活動(dòng)無效，減5分系統(tǒng)不夠穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)保密安全性有問題，每項(xiàng)減2分6）完成各層面相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)教育，為基層提供良好業(yè)務(wù)教導(dǎo)和幫助本條得2分在培訓(xùn)計(jì)劃期內(nèi)，未完成相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，每缺一項(xiàng)減1分基層在使用信息化系統(tǒng)時(shí)碰到疑難問題，推委不提供幫助，每次減1分定時(shí)督辦處理企業(yè)重大決議部署任務(wù)12分指標(biāo)解釋：是指依據(jù)企業(yè)辦公會(huì)議決議或企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)關(guān)鍵工作任務(wù)，由被考評(píng)部門依據(jù)時(shí)限和工作質(zhì)量要求對(duì)相關(guān)部門實(shí)施力度進(jìn)行督辦處理，以檢驗(yàn)被考評(píng)部門督辦處理、處理問題能力一個(gè)考評(píng)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考評(píng)部門督辦處理情況進(jìn)行考評(píng)，在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）督辦檢驗(yàn)處理和實(shí)施情況上報(bào)各類原始資料完整、清楚本條得4分督辦檢驗(yàn)原始統(tǒng)計(jì)不全或不清楚，每次減2分督辦搜集上報(bào)實(shí)施情況資料缺乏，每次減1分2）依據(jù)督辦任務(wù)，完成每項(xiàng)督辦工作檢驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果情況匯報(bào)本條得4分督辦檢驗(yàn)工作未立即實(shí)施，每次減2分督辦檢驗(yàn)中未發(fā)覺被檢驗(yàn)部門在實(shí)施重大決議上偏差和敷衍，每次減2分3）督辦發(fā)揮應(yīng)有作用，上情下達(dá)，下情上達(dá)，促進(jìn)工作任務(wù)完成本條得4分督辦叮囑力度不夠，責(zé)任單位未能立即完成工作任務(wù)，每次1分督辦叮囑無效果，責(zé)任單位未能落實(shí)開展對(duì)應(yīng)工作本條不得5、加強(qiáng)駕駛員管理，有效調(diào)度使用車輛6分指標(biāo)解釋：是指依據(jù)企業(yè)車輛調(diào)度相關(guān)管理措施和駕駛員考評(píng)管理措施，對(duì)被考評(píng)部門車輛調(diào)度和服務(wù)質(zhì)量情況進(jìn)行考評(píng)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取各用車單位意見基礎(chǔ)上，對(duì)被考評(píng)部門車輛調(diào)度服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）依據(jù)用戶需求，駕駛員在要求時(shí)限內(nèi)抵達(dá)指定地點(diǎn)候客本條得1.5分駕駛員未能在要求時(shí)限內(nèi)抵達(dá)指定地點(diǎn)候客，每次減0.5分2）文明禮貌行車，遵守交通規(guī)則，駕駛員無扣證事件本條得0.5分駕駛員發(fā)生扣證事件本條不得分3）文明禮貌接待用戶，用戶用車滿意度在90%以上本條得1分用戶用車滿意度在90%以下或和用戶發(fā)生爭(zhēng)吵本條不得分4）有效利用好車輛資源，節(jié)省用車成本，車輛調(diào)度基礎(chǔ)滿足用戶要求本條得3分車輛調(diào)度不妥，造成增加用戶用車成本，每次減1分車輛調(diào)度失控造成無法滿足申請(qǐng)部門無法正常見車，每次減0.5分6、合理組織安排關(guān)鍵活動(dòng)或重大會(huì)議12分指標(biāo)解釋：是指被考評(píng)部門在組織安排關(guān)鍵活動(dòng)和重大會(huì)議時(shí)，對(duì)其活動(dòng)或會(huì)議安排合理有效性和服務(wù)水平情況進(jìn)行考評(píng)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在了解相關(guān)部門反饋細(xì)膩系信息基礎(chǔ)上，對(duì)被考評(píng)部門進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）組織安排關(guān)鍵活動(dòng)或重大會(huì)議計(jì)劃周全本條得4分組織安排關(guān)鍵活動(dòng)或重大會(huì)議計(jì)劃中出現(xiàn)疏忽，造成不良影響本條不得分2）組織安排關(guān)鍵活動(dòng)或重大會(huì)議時(shí)應(yīng)變能力強(qiáng)，處理實(shí)際問題本條得8分組織安排關(guān)鍵活動(dòng)或重大會(huì)議時(shí)，出現(xiàn)問題不能隨時(shí)處理本條不得分7、文檔管理資料齊全規(guī)范化6分指標(biāo)解釋：是指依據(jù)文檔管理規(guī)范化要求，對(duì)被考評(píng)部門各類文檔資料搜集、整理、保管、借閱等工作進(jìn)行考評(píng)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考評(píng)部門進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）各類文檔資料在要求時(shí)限內(nèi)搜集整理歸檔本條得2分各類文檔資料在要求時(shí)限內(nèi)未能立即搜集整理歸檔，每項(xiàng)減1分2）各類文檔資料保管符合相關(guān)管理要求，工作檢驗(yàn)達(dá)成相關(guān)要求本條得2分檢驗(yàn)中發(fā)覺各類文檔資料保管不符合相關(guān)管理要求，本條不得分按章辦理文檔資料查詢和借閱本條得2分違反相關(guān)制度出借文檔資料本條不得分文檔資料未能立即提供，造成影響工作本條不得分8、部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率4分指標(biāo)解釋：是指經(jīng)過對(duì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃實(shí)施情況計(jì)算，來達(dá)成檢驗(yàn)和控制費(fèi)用成本之目標(biāo)一個(gè)考評(píng)方法，即實(shí)際費(fèi)用支出和計(jì)劃費(fèi)用之比。數(shù)據(jù)起源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定時(shí)對(duì)被考評(píng)部門實(shí)際支出情況和預(yù)算費(fèi)用對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析和考評(píng)，在匯報(bào)期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式：預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃控制率=(匯報(bào)期實(shí)際費(fèi)用支出÷匯報(bào)期計(jì)劃費(fèi)用額)×100%。衡量標(biāo)準(zhǔn)(計(jì)劃外特批費(fèi)用不列入考評(píng)范圍):1）當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率=(當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)÷當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生數(shù))×100%。2）月度累計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率=(累計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)÷累計(jì)費(fèi)用發(fā)生數(shù))×100%。3）年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率=(年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)÷年度費(fèi)用發(fā)生數(shù))×100%。9、績(jī)效考評(píng)管理16分指標(biāo)解釋：是指對(duì)管理職能部門在績(jī)效考評(píng)管理組織推進(jìn)過程中，所發(fā)揮指導(dǎo)、檢驗(yàn)落實(shí)、處理疑難問題等作用進(jìn)行考評(píng)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀察實(shí)效基礎(chǔ)上進(jìn)行考評(píng)打分，考評(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：組織建立和完善企業(yè)績(jī)效管理體系，步驟清楚本條得3分企業(yè)績(jī)效管理體系不完整，推進(jìn)過程出現(xiàn)矛盾和問題，減2分企業(yè)績(jī)效管理體系步驟上有一定缺點(diǎn)，減1分2）有計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)績(jī)效考評(píng)各項(xiàng)工作，各項(xiàng)方法有保障，考評(píng)運(yùn)行正常本條得5分考評(píng)前期準(zhǔn)備工作不充足，考評(píng)目標(biāo)不明確，減2分宣傳教育培訓(xùn)未能按期組織開展，10%以上考評(píng)人不了解考評(píng)方法，減1分考評(píng)時(shí)限要求不明確，未能立即檢驗(yàn)發(fā)覺考評(píng)中存在問題，減2分對(duì)基層出現(xiàn)績(jī)效考評(píng)疑難問題未給指導(dǎo)和幫助，每次減1分企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理工作為能在要求時(shí)限內(nèi)運(yùn)行，減2分3）立即、正確匯總整理和反饋各類考評(píng)數(shù)據(jù)本條得3分收到考評(píng)數(shù)據(jù)后，未能在要求時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)匯總，每次減1分統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，減1分統(tǒng)計(jì)匯總后，未能在要求時(shí)間內(nèi)反饋至各被考評(píng)單位，每缺1部門減1分績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制得到深入完善，和薪酬、培訓(xùn)和使用掛鉤本條得5分企業(yè)績(jī)效考評(píng)流于形式，各級(jí)組織敷衍了事本條不得分績(jī)效考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)分配脫鉤，減3分績(jī)效考評(píng)結(jié)果和教育培訓(xùn)脫鉤，減2分績(jī)效考評(píng)結(jié)果和培養(yǎng)使用脫鉤，減1分績(jī)效考評(píng)結(jié)果和勞動(dòng)協(xié)議管理脫鉤，減1分10、結(jié)合體制調(diào)整組織落實(shí)崗位競(jìng)聘工作12分指標(biāo)解釋：是指依據(jù)企業(yè)崗位競(jìng)聘工作之目標(biāo)，對(duì)管理職能部門在開展崗位競(jìng)聘工作過程中，其計(jì)劃安排合理性，組織策劃嚴(yán)密性，組織工作有序性，人員安置妥善性和競(jìng)聘工作有效性進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和相關(guān)分管績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀察競(jìng)聘推進(jìn)相關(guān)方法和競(jìng)聘后實(shí)效基礎(chǔ)上進(jìn)行考評(píng)打分，考評(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）依據(jù)體制調(diào)整改變和改革進(jìn)程要求，有計(jì)劃安排好各層面崗位競(jìng)聘計(jì)劃本條得3分崗位競(jìng)聘工作計(jì)劃未達(dá)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部署要求，減2分崗位競(jìng)聘工作計(jì)劃可操作性比較差，減1分崗位競(jìng)聘工作計(jì)劃實(shí)施時(shí)難以落實(shí)實(shí)施本條不得分2）崗位競(jìng)聘組織策劃考慮細(xì)致，安排有條不紊，資料準(zhǔn)備充足本條得5分崗位競(jìng)聘前期宣傳工作未做好，20%職員不清楚怎樣參與競(jìng)聘1分崗位競(jìng)聘工作前期準(zhǔn)備不足，各類資料混亂或缺乏，減1分安排崗位競(jìng)聘考評(píng)小組組員時(shí)出現(xiàn)不應(yīng)有失誤，影響工作質(zhì)量，減2分崗位競(jìng)聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)，影響競(jìng)聘公證性2分崗位競(jìng)聘信息公布滯后，影響競(jìng)聘工作效果，減1分崗位競(jìng)聘過程中出現(xiàn)舞弊行為而未給予指出整改，每一起減1分3）各部門崗位設(shè)置趨于合理，人員流向愈加符合企業(yè)發(fā)展，達(dá)成競(jìng)聘目標(biāo)本條得4分各部門崗位設(shè)置臃腫，管理崗位編制不精干，人員結(jié)構(gòu)未表現(xiàn)優(yōu)化，減2分未能引導(dǎo)落聘人員尋求到愈加適宜崗位，減1分未能引導(dǎo)80%以上大年紀(jì)落聘人員尋求到愈加適宜出路，減1分20%以上職員對(duì)崗位競(jìng)聘工作表示反感或其效果不滿意，減2分11、綜合治理管理10分指標(biāo)解釋：是指依據(jù)企業(yè)綜合治理（治安、消防、生產(chǎn)、交通安全）管理相關(guān)要求，對(duì)被考評(píng)部門綜合治理工作制度建設(shè)、日常督促、檢驗(yàn)和檢驗(yàn)資料完整性所進(jìn)行一個(gè)考評(píng)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管綜合治理領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀察競(jìng)聘推進(jìn)相關(guān)方法和競(jìng)聘后實(shí)效基礎(chǔ)上進(jìn)行考評(píng)打分，考評(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）綜合治理管理制度落實(shí)到位，各級(jí)部門在要求時(shí)限內(nèi)簽署完成責(zé)任書本條得4分綜合治理管理制度不齊全，每缺1項(xiàng)制度減1分綜合治理管理要求（目標(biāo)）未在要求時(shí)間內(nèi)分解落實(shí)到各部門，減2分各級(jí)部門在要求時(shí)限內(nèi)未簽署完成《治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任書》，每缺1部門減1分2）綜合治理日常檢驗(yàn)、督促形成制度化，檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)完整真實(shí)本條得2分綜合治理日常檢驗(yàn)、督促工作松快，時(shí)有時(shí)無，每項(xiàng)減1分日常檢驗(yàn)、督促工作雖落實(shí)實(shí)施，但統(tǒng)計(jì)不完整，每次檢驗(yàn)發(fā)覺1次減1分綜合治理日常檢驗(yàn)、督促極少進(jìn)行，減2分未落實(shí)綜合治理日常檢驗(yàn)、督促工作責(zé)任人，減2分3）綜合治理各項(xiàng)管理工作規(guī)范，綜合治理各項(xiàng)工作無差錯(cuò)本條得4分治安、消防、安全生產(chǎn)和交通安全等法規(guī)未按要求進(jìn)行宣傳教育，每項(xiàng)減2分治安管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)治安管理出現(xiàn)問題，減1分消防管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)消防工作出現(xiàn)隱患，減1分安全生產(chǎn)管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，每起減1分交通安全管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)車輛駕駛發(fā)生責(zé)任事故，每起減1分上級(jí)單位檢驗(yàn)發(fā)覺消防安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)微弱，提出限期整改要求本條不得分12、推進(jìn)薪酬制度改革，分配和績(jī)效考評(píng)掛鉤12分指標(biāo)解釋：是指依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)薪酬分配制度改革要求，對(duì)被考評(píng)部門在研究、完善薪酬分配制度上和推進(jìn)各部門利用績(jī)效考評(píng)工具做好薪酬分配所起到作用而進(jìn)行一個(gè)考評(píng)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)薪酬分配實(shí)際運(yùn)作情況相對(duì)合理有效性進(jìn)行考評(píng)打分，考評(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改革思緒，6月底前完成薪酬制度改革方案送領(lǐng)導(dǎo)決議本條得4分薪酬制度改革方案脫期每十個(gè)工作日減1分薪酬制度改革方案缺乏可行性而被領(lǐng)導(dǎo)否決，又不能在十個(gè)工作日內(nèi)提出領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可方案減1分2）部門間績(jī)效工資分配和績(jī)效考評(píng)指標(biāo)掛鉤，依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果核定部門績(jī)效工資本條得8分缺乏企業(yè)職能部門績(jī)效工資考評(píng)方法，減2分核定事業(yè)部工資總額和績(jī)效考評(píng)結(jié)果脫鉤，減4分職員個(gè)人薪酬分配和個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果未掛鉤，每發(fā)覺一部門減2分13、關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求立即滿足率8分指標(biāo)解釋：是指關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才在要求時(shí)效（通常為二個(gè)月，特殊情況以雙方達(dá)成共識(shí)時(shí)間為準(zhǔn)）內(nèi)完成招聘工作比率。以此評(píng)價(jià)被考評(píng)部門滿足招聘工作要求一個(gè)考評(píng)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)人力資源部相關(guān)數(shù)據(jù)及聽取相關(guān)部門意見后統(tǒng)計(jì)打分?？荚u(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。計(jì)算公式：匯報(bào)期在要求時(shí)效內(nèi)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)÷匯報(bào)期應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑：招聘關(guān)鍵崗位特指定薪標(biāo)準(zhǔn)大于企業(yè)同崗位系列上年平均工資水平25%人員。應(yīng)急崗位指年初招聘計(jì)劃之外或急需培養(yǎng)招聘崗位。季度關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求立即滿足率=季度按要求完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)÷季度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。年度關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求立即滿足率=年度按要求完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)÷年度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。衡量標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求立即滿足率大于80%以上本條得8分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求立即滿足率大于78%、小于等于80%得7分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求立即滿足率大于73%、小于等于78%得5分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求立即滿足率大于68%、小于等于73%得3分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求立即滿足率大于63%、小于等于68%得2分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求立即滿足率大于60%、小于等于63%得1分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求立即滿足小于等于60%本條不得分14、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟企業(yè)有責(zé)案例控制數(shù)4分指標(biāo)解釋：是指職員向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向法院提起訴訟造成企業(yè)因有責(zé)負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或企業(yè)聲譽(yù)受損案例。以此評(píng)價(jià)被考評(píng)部門規(guī)范處理、處理勞動(dòng)關(guān)系能力，降低爭(zhēng)議案例發(fā)生一個(gè)考評(píng)方法。數(shù)據(jù)起源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定時(shí)統(tǒng)計(jì)后報(bào)企業(yè)分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)核定后確定。考評(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑：企業(yè)有責(zé)案例指經(jīng)仲裁或訴訟判決我企業(yè)存在違法、違約過失事例。不包含調(diào)解后要求企業(yè)給金額在500元以下安憮性賠償。衡量標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟企業(yè)有責(zé)案例控制數(shù)小于2起，且金額低于元本條得4分企業(yè)有責(zé)爭(zhēng)議案例實(shí)際發(fā)生每超指標(biāo)一起，減1分訴訟賠償金額每超指標(biāo)1000元，減1分15、資金籌措落實(shí)到位立即率16分指標(biāo)解釋：是指資金籌措落實(shí)情況在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到確保作用情況，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂影響企業(yè)發(fā)展，以此評(píng)價(jià)被考評(píng)部門資金落實(shí)到位立即性一個(gè)考評(píng)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和專職審計(jì)員定時(shí)依據(jù)各項(xiàng)資金配置工作過程中實(shí)際情況經(jīng)過對(duì)預(yù)算資金和日常運(yùn)行資金到位資金計(jì)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)，考評(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。計(jì)算公式：(依據(jù)要求制度和步驟資金按時(shí)到位次數(shù)÷依據(jù)要求制度和步驟資金應(yīng)按時(shí)到位總次數(shù))×100%。統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑：通常項(xiàng)目按企業(yè)制度和步驟要求按時(shí)完成；重大項(xiàng)目或緊急項(xiàng)目按指定要求完成。2萬元人民幣以上資金由企業(yè)總裁或總會(huì)計(jì)師指示同意落實(shí)資金應(yīng)在要求時(shí)限內(nèi)處理，納入考評(píng)范圍。月度資金籌措落實(shí)到位立即率=(匯報(bào)期依據(jù)要求制度和步驟資金按時(shí)到位次數(shù)÷匯報(bào)依據(jù)要求制度和步驟資金應(yīng)按時(shí)到位總次數(shù))×100%。年度資金籌措落實(shí)到位立即率=(當(dāng)年依據(jù)要求制度和步驟資金按時(shí)到位次數(shù)÷當(dāng)年依據(jù)要求制度和步驟資金應(yīng)按時(shí)到位總次數(shù))×100%。衡量標(biāo)準(zhǔn)：資金籌措落實(shí)到位立即率大于95%以上本條得16分資金籌措落實(shí)到位立即率每小于96%一個(gè)百分點(diǎn)，減1分16、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃正確率16分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考評(píng)部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營活動(dòng)分析，對(duì)各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃正確性作出評(píng)價(jià)，以此評(píng)價(jià)被考評(píng)部門資金落實(shí)到位立即性一個(gè)考評(píng)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和專職審計(jì)員依據(jù)被考評(píng)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分析而進(jìn)行一個(gè)考評(píng)方法，考評(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。計(jì)算公式：(÷)×100%。統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑：？17、應(yīng)收帳款和存貨資金控制率12分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考評(píng)部門歸口管理應(yīng)收賬款和存貨資金根據(jù)期初認(rèn)定性質(zhì)，分別采取對(duì)應(yīng)管理方法和有效策略，以達(dá)成降低應(yīng)收賬款和存貨資金之目標(biāo)。是對(duì)被考評(píng)部門降低應(yīng)收賬款和存貨資金指標(biāo)完成實(shí)施情況進(jìn)行考評(píng)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)以期初應(yīng)收賬款和存貨資金余額為基礎(chǔ)，對(duì)被考評(píng)部門催討應(yīng)收賬款和降低存貨工作取得實(shí)際績(jī)效和考評(píng)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析而進(jìn)行一個(gè)考評(píng)方法，考評(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。計(jì)算公式：應(yīng)收賬款控制率=100%-考評(píng)期應(yīng)收賬款余額÷期初應(yīng)收賬款余額×100%。存貨資金控制率=100%-考評(píng)期存貨資金余額÷期初存貨資金余額×100%。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）應(yīng)收賬款控制率大于等于5%本條得6分應(yīng)收賬款控制率大于等于4%，小于5%本條得4.5分應(yīng)收賬款控制率大于等于3%，小于4%本條得3分應(yīng)收賬款控制率大于等于2%，小于3%本條得2分應(yīng)收賬款控制率大于等于1%，小于2%本條得1分應(yīng)收賬款控制率小于1%本條不得分2）存貨資金控制率大于等于5%本條得6分存貨資金控制率大于等于4%，小于5%本條得4.5分存貨資金控制率大于等于3%，小于4%本條得3分存貨資金控制率大于等于2%，小于3%本條得2分存貨資金控制率大于等于1%，小于2%本條得1分存貨資金控制率小于1%本條不得分18、修訂、完善財(cái)務(wù)管理制度8分指標(biāo)解釋：依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系調(diào)整改變，對(duì)被考評(píng)部門所修訂、完善財(cái)務(wù)管理制度立即性，制度實(shí)施有效性、可行性和健全情況等進(jìn)行考評(píng)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)體系調(diào)整改變，對(duì)被考評(píng)部門所要求在要求時(shí)間內(nèi)應(yīng)修訂、完善《資金管理制度》、《預(yù)算管理制度》、《會(huì)計(jì)核實(shí)制度》等內(nèi)控制度完成情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）7月底前修訂完成《預(yù)算管理制度》本條得2分7月底前未修訂完成《預(yù)算管理制度》本條不得分2）8月底前修訂完成《資金管理制度》本條得2分8月底前未修訂完成《資金管理制度》本條不得分3）12月20日前修訂完成《會(huì)計(jì)核實(shí)制度》本條得2分12月20日前未修訂完成《會(huì)計(jì)核實(shí)制度》本條不得分4）現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度覆蓋面符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，制度化管理有效本條得2分在財(cái)務(wù)管理上缺乏對(duì)應(yīng)制度作確?；颥F(xiàn)有制度存在較多問題本條不得分19、為經(jīng)營單位提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析匯報(bào)4分指標(biāo)解釋：依據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)集中管理模式，實(shí)施內(nèi)部精細(xì)化管理，各經(jīng)營單位在經(jīng)營決議和經(jīng)營活動(dòng)過程中全部需要被考評(píng)部門提供有效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析匯報(bào)，這就需要被考評(píng)部門為經(jīng)營單位提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析匯報(bào)立即、完整、正確。這一考評(píng)指標(biāo)是對(duì)被考評(píng)部門所提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析匯報(bào)滿足經(jīng)營單位需求情況進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由人力資源部向經(jīng)營單位發(fā)放、搜集不記名考評(píng)意見評(píng)價(jià)表，經(jīng)匯總后報(bào)企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)分析后進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：被考評(píng)部門能立即、正確、完整將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析匯報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)本條得4分經(jīng)營單位要求被考評(píng)部門提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或分析匯報(bào)而遲遲未能提供，每次減1分被考評(píng)部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)混亂有差錯(cuò)，每一經(jīng)營單位舉出實(shí)例減1分21、建立企業(yè)法律保護(hù)體系8分指標(biāo)解釋：是依據(jù)集團(tuán)企業(yè)相關(guān)加強(qiáng)企業(yè)法律保護(hù)意識(shí)，建立健全企業(yè)法律保護(hù)體系要求，對(duì)被考評(píng)部門所建立企業(yè)法律保護(hù)體系運(yùn)作情況進(jìn)行考評(píng)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)企業(yè)法律體系運(yùn)作情況及取得實(shí)際效果進(jìn)行考評(píng)打分?？荚u(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）在要求時(shí)間內(nèi)建立了比較齊全、含有可操作性企業(yè)法律體系運(yùn)作模式本條得6分 在要求時(shí)間內(nèi)未建立起企業(yè)法律體系，每延期10個(gè)工作日，減1分建立企業(yè)法律體系不完整，在運(yùn)作實(shí)施過程中出現(xiàn)部分問題，減2分建立企業(yè)法律體系不完整，在運(yùn)作實(shí)施過程中出現(xiàn)較多問題，減4分2）查找企業(yè)在運(yùn)作過程中存在問題，提出對(duì)策，降低和控制風(fēng)險(xiǎn)本條得2分針對(duì)企業(yè)管理上和運(yùn)作過程中存在易造成法律糾紛問題而未提出防范方法，減2分22、建立有效內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式8分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考評(píng)部門所建立內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式和協(xié)調(diào)處理各類問題能力等進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)被考評(píng)部門建立內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式發(fā)揮處理協(xié)調(diào)處理各類問題有效性進(jìn)行考評(píng)打分?？荚u(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）建立了切實(shí)可行內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作步驟，方便各部門快速處理問題本條得2分內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作步驟缺乏或運(yùn)行時(shí)操作性和效率比較差本條不得分主動(dòng)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中出現(xiàn)多種問題，并立即反饋處了處理方案本條得6分對(duì)需要處理協(xié)調(diào)處理問題推委不落實(shí)，無反饋意見，每出現(xiàn)一次減1分對(duì)需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)調(diào)處理問題不立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，影響工作，每出現(xiàn)一次減1分協(xié)調(diào)處理問題存在顯著失誤，當(dāng)事人提出疑義后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確定屬實(shí)，每次減1分23、匯總分析投資子企業(yè)（不包含合并報(bào)表中表現(xiàn)企業(yè)）經(jīng)營管理信息6分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考評(píng)部門負(fù)責(zé)管理投資子企業(yè)經(jīng)營情況信息掌握和匯總分析明銳性和有效性進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考評(píng)目標(biāo)值要求，對(duì)被考評(píng)部門提供投資子企業(yè)經(jīng)營管理信息和分析資料等進(jìn)行考評(píng)打分?？荚u(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：建立對(duì)投資子企業(yè)經(jīng)營管理信息搜集匯總相關(guān)制度和方法，實(shí)施運(yùn)作正常本條得2分投資管理信息搜集匯總相關(guān)制度和方法在實(shí)施運(yùn)作中存在問題，減1分對(duì)投資子企業(yè)經(jīng)營管理信息搜集匯總?cè)狈ο嚓P(guān)制度和方法作確保，每六個(gè)月搜集整理關(guān)鍵子企業(yè)經(jīng)營管理信息和分析匯報(bào)一次以上本條得4分依據(jù)要求應(yīng)上報(bào)關(guān)鍵子企業(yè)經(jīng)營管理信息和分析匯報(bào)，每缺一份減2份提供關(guān)鍵子企業(yè)經(jīng)營管理匯總信息和分析匯報(bào)存在較大差錯(cuò)，每次減1分24、規(guī)范正確披露信息6分指標(biāo)解釋：依據(jù)證監(jiān)會(huì)對(duì)上市企業(yè)規(guī)范披露企業(yè)信息相關(guān)要求，對(duì)被考評(píng)部門在實(shí)施規(guī)范披露企業(yè)信息和加強(qiáng)內(nèi)部信息披露管理工作進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)證監(jiān)會(huì)和證券管理機(jī)構(gòu)對(duì)我企業(yè)信息公布和披露評(píng)價(jià)，和匯報(bào)、領(lǐng)會(huì)證券會(huì)精神情況進(jìn)行考評(píng)打分。考評(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）建立企業(yè)規(guī)范披露信息管理步驟，立即傳輸證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)精神本條得2分企業(yè)對(duì)外信息披露管理無步驟作保障，減2分企業(yè)對(duì)外信息披露管理步驟存在缺點(diǎn)，易形成差錯(cuò)或不規(guī)范，減1分證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)精神未能領(lǐng)會(huì)后上報(bào)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，減2分2）立即、正確、規(guī)范公布企業(yè)信息，得到證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可本條得4分因本部門工作上失誤造成未在要求時(shí)間內(nèi)公布企業(yè)信息，每拖延一天減1分因本部門工作上失誤造成信息披露差錯(cuò)，每次減2分企業(yè)信息披露不規(guī)范而受到證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)點(diǎn)名批評(píng)，減4分25、規(guī)范運(yùn)作，清理各類投資子企業(yè)6分指標(biāo)解釋：依據(jù)集團(tuán)企業(yè)對(duì)今年本企業(yè)提出清理投資子企業(yè)數(shù)量上考評(píng)要求，對(duì)被考評(píng)部門在考評(píng)期內(nèi)，經(jīng)過規(guī)范運(yùn)作完成清理投資子企業(yè)數(shù)量情況進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)被考評(píng)部門清理各類投資子企業(yè)情況進(jìn)行考評(píng)打分?？荚u(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）根據(jù)規(guī)范運(yùn)作要求，完成清理各類投資子企業(yè)二家以上(上海時(shí)代和江西本企業(yè)),得4分完成清理各類投資子企業(yè)數(shù)低于二家本條不得分2）三月底前配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營改善方案,本條得2條三月底前未配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營改善方案本條不得分26、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)管理4分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考評(píng)部門在健全內(nèi)部審計(jì)管理制度方面和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理及重大項(xiàng)目分析評(píng)定作用發(fā)揮進(jìn)行考評(píng)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)企業(yè)對(duì)被考評(píng)部門在內(nèi)部審計(jì)工作中要求和作用發(fā)揮情況進(jìn)行考評(píng)打分。考評(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：建立了比較完善內(nèi)部審計(jì)管理制度，對(duì)審核重大項(xiàng)目和財(cái)務(wù)資料能發(fā)覺問題本條得4分內(nèi)部審計(jì)管理制度不齊全，審計(jì)職能作用發(fā)揮不顯著，減2分對(duì)審計(jì)重大項(xiàng)目未能作出分析評(píng)定，每次減2分對(duì)審核財(cái)務(wù)資料未能發(fā)覺、提出問題，經(jīng)外審后由外審機(jī)構(gòu)提出處罰，每次減2分27、申報(bào)新產(chǎn)品項(xiàng)目獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi)30分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考評(píng)部門依據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃，利用好企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目做好溝通和宣傳，獲取政府機(jī)構(gòu)研發(fā)經(jīng)費(fèi)情況所進(jìn)行一個(gè)考評(píng)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)被考評(píng)部門從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi)數(shù)額情況進(jìn)行考評(píng)打分?？荚u(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：利用多種資源進(jìn)行有效溝通和宣傳，年度從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi)500萬元以上本條得30分獲取研發(fā)資金高于500萬元，每增加3萬元，加1分年度從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)資金低于500萬元，每缺3萬元，減1分28、新產(chǎn)品項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)和管理4分指標(biāo)解釋：依據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃和各事業(yè)部申報(bào)新產(chǎn)品立項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)被考評(píng)部門督促、落實(shí)、支持和配合事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)和進(jìn)度管理所進(jìn)行一個(gè)考評(píng)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)被考評(píng)部門新產(chǎn)品項(xiàng)目管理基礎(chǔ)資料和完成立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)情況進(jìn)行考評(píng)打分?？荚u(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：定時(shí)和各事業(yè)部進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)溝通，幫助事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項(xiàng)，立項(xiàng)12項(xiàng)以上本條得3分未能提供和各事業(yè)部定時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)溝通具體資料，減1分事業(yè)部立項(xiàng)碰到困難需要支持配合時(shí)未能立即指導(dǎo)幫助，每次減1分新產(chǎn)品立項(xiàng)低于考評(píng)指標(biāo)12項(xiàng)，每缺一項(xiàng)減0.5分2）立即跟蹤、掌握新產(chǎn)品立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，推進(jìn)立項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)按期完成本條得1分對(duì)新產(chǎn)品立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度不了解，每出現(xiàn)一次減1分因本部門管理不嚴(yán)，致使新產(chǎn)品立項(xiàng)項(xiàng)目完成進(jìn)度脫期，減1分29、控制降低質(zhì)量成本4分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考評(píng)部門控制降低質(zhì)量成本管理方法和實(shí)際取得效果進(jìn)行考評(píng)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)被考評(píng)部門實(shí)施質(zhì)量成本管理成效考評(píng)打分。考評(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）制訂降低質(zhì)量成本方法和措施，指導(dǎo)、幫助事業(yè)部建立基礎(chǔ)資料本條得2分在推進(jìn)質(zhì)量成本管理過程中缺乏可行方法和措施，減2分事業(yè)部對(duì)質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)資料搜集整理匯總方法和要求不清楚，減1分2）建立質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)和分析檢驗(yàn)制度，掌握質(zhì)量成本第一手資料本條得2分未定時(shí)對(duì)要求建立質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)資料部門進(jìn)行檢驗(yàn)、考評(píng)，每缺一部門減1分未掌握企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量成本關(guān)鍵支出情況，每項(xiàng)產(chǎn)品減0.5分30、保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行4分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考評(píng)部門負(fù)責(zé)管理質(zhì)量體系運(yùn)行和連續(xù)改善，外審檢驗(yàn)結(jié)果等進(jìn)行考評(píng)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行和外審結(jié)果考評(píng)打分。考評(píng)數(shù)據(jù)在考評(píng)期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)質(zhì)量體系按標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行，外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)本條得4分企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行存在部分問題，外審有1項(xiàng)嚴(yán)重不合格，減2分企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行存在問題，外審有2項(xiàng)以上嚴(yán)重不合格，減4分31、產(chǎn)品管理顯效4分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考評(píng)部門在產(chǎn)品管理過程中，教導(dǎo)幫助各事業(yè)部產(chǎn)品達(dá)成市場(chǎng)準(zhǔn)入要求和產(chǎn)品抽檢合格率等情況所進(jìn)行考評(píng)一個(gè)方法。數(shù)據(jù)起源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理效果考評(píng)打分?？?/p>