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文檔簡介

項目管理制度一、目標二、適用范圍三、項目管理職責1認真貫徹執(zhí)行國家經濟建設方針、政策、法律和企業(yè)的各項規(guī)章制度。接受局指及中南指揮部的導.234準.56果,結7系,明"8勵91四、項目管理要求1項目立項管理定.2項目計劃管理據。用預算（適用時等.3項目過程管理項目經理召開項目啟動會，向項目組成員（包括甲乙雙方,必要時包括第三方）介紹項目背景、客戶要等.項目經理根據合同要求，取得各階段的驗收報告.在項目取得階段性成果時，應及時要求用戶方對階段認.項目經理要加強項目文檔的管理,及時將文檔提交部門，特別是要注意做好離職人員的項目交接工作。部.4項目驗收管理服務類項目：項目經理必須每（月、季）度提交項目工作進度確認.項目經理在完成合同中約定的所有門.5項目結項管理項目經理申請項目結項需確認已將項目各階段文檔報部門，由部門確認歸檔情況,如不滿足要求，由6項目質量管理節(jié)收.（1、項目啟動后,項目經理須在項目計劃中制定項目質量計劃，確定質量目標和質量控制措施，讓項目求制,做好質量記錄.2)(3、項目經理要加強對項目正式文檔和過程文檔的管理，項目結項時要把所有文檔都歸檔至公司文檔服務器。7項目風險管理項目風險管理對項目進行風險控制,是保證項目順利進行的重要管理手段,與項目實施和管理相關的人注.的規(guī)避控制措施。公司須跟蹤項目進展情況，對已經出現或可能出現的項目風險，要及時預警,協助排減險。4.8項目評審管理織協調,位,檔.內部評審指由公司、技術專家委員會等人員組織的項目評審,內部評審形式可以是會議或征求意見等形式進行.會議評審和意見征求方式，由項目經理提前準備好評審材料，并將評審材料隨評審通知一并發(fā)給評4。9項目變更管理對項目變更進行規(guī)范管理是控制項目風險，保證項目順利進行的重要管理手段項目變更一般包括項目更.(1)、項目商務變更的服務內容進行變更,項目經理應及時和項目銷售與用戶方進行溝通協商，雙方對變更進行初步確認并達成一致。2)、項目進度變更得到客戶的認可.(、項目人員變更4.10

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