運(yùn)動場質(zhì)量通病的防治措施

運(yùn)動場質(zhì)量通病的防治措施1、在整個工程施工實(shí)施過程中，堅(jiān)決貫徹公司的質(zhì)量方針，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，促使建筑產(chǎn)品的產(chǎn)生、形成，實(shí)現(xiàn)過程一次合格。2、在施工過程中，公司對項(xiàng)目部進(jìn)行定期和不定期檢查，確保公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)得到有效落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部通過各種形式落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)對職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決”制度。3、把合格的工程質(zhì)量落實(shí)到每一個管理者頭上，獎懲分明，并與質(zhì)量有關(guān)的縱橫協(xié)作單位以合同的形式明確責(zé)、權(quán)、利。采用ISO9001：2008的質(zhì)量管理模式，落實(shí)管理者質(zhì)量責(zé)任并在施工中實(shí)現(xiàn)。后附ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系管理系統(tǒng)圖。4、班組實(shí)行“三檢”制，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格下道工序不施工的“三工序”活動。5、首先完善質(zhì)量管理與保證體系，按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定組織施工。并分別從生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)督的角度把好工程質(zhì)量關(guān)。6、推行全面質(zhì)量管理，提高工程施工質(zhì)量。（1）提高參戰(zhàn)人員的TQC意識，強(qiáng)化思想政治工作，以個人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（2）把質(zhì)量橫向落實(shí)到人頭，縱向落實(shí)到班組，把本工程作為公司必須確保合格工程的重點(diǎn)。（3）組建“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理”QC小組并開展QC活動。7、制訂工程質(zhì)量計劃和措施，工程管理人員隨時進(jìn)行交流，對職工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)，以提高職工的技術(shù)素質(zhì)，并結(jié)合具體施工和實(shí)際操作，認(rèn)真總結(jié)，使全體職工在工程技術(shù)上不斷完善和深化。8、絕對服從監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，監(jiān)理人員代表建設(shè)單位，施工單位應(yīng)積極配合、支持。施工時應(yīng)主動隨時與監(jiān)理工程師聯(lián)系，征求意見，各工序施工前，應(yīng)提前報告監(jiān)理工程師，取得其同意后方可進(jìn)行施工，各種報表必須填寫及時、真實(shí)、不得弄虛作假。9、我公司擬定對工程實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任承包制，對工程質(zhì)量及工程實(shí)行內(nèi)部管理評分，獎懲分明，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。10、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和施工規(guī)范，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對于隱蔽工程做好記錄，且要及時通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。達(dá)不到設(shè)計、規(guī)范要求的堅(jiān)決返工。11、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件，熟悉施工規(guī)范，工地應(yīng)配齊工程有關(guān)的《規(guī)范》和《標(biāo)準(zhǔn)》。12、施工前必須對工程中的施工控制水準(zhǔn)點(diǎn)及工程中線的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并與設(shè)計文件復(fù)核，做好交底工作。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件與現(xiàn)場有不一致的地方，應(yīng)及時報告建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計單位，以便及時處理，使工程施工順利進(jìn)行。13、施工管理人員要嚴(yán)格按《規(guī)范》和設(shè)計文件進(jìn)行施工，杜絕盲目性、隨意性和經(jīng)驗(yàn)性的施工方法。14、施工中，做到精益求精，施工控制要按《標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)范》進(jìn)行。對施工測量要反復(fù)檢查，以確保施工測量工作準(zhǔn)確無誤。15、施工前，經(jīng)過反復(fù)計算、核對后，計算出施工平面、高程的控制數(shù)據(jù)，并制成表格上墻，以避免因時間、人員流動以及施工中因時間倉促，而造成的錯誤。16、施工中，要求必須2人以上工程技術(shù)管理人員在現(xiàn)場，并巡視施工現(xiàn)場，避免個別工人的盲目施工。17、積極采用、推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，但在施工操作和作業(yè)前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意、批準(zhǔn)，方可進(jìn)行。18、深化全面質(zhì)量管理工作，現(xiàn)場成立QC小組，對施工過程中難以控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。19、試驗(yàn)員配備齊全試驗(yàn)器具，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。20、對施工中的各種原始材料，必須作好自檢、驗(yàn)收記錄，以保證竣工文件的完整和真實(shí)性。21、對施工工人，編制并組織學(xué)習(xí)各工序作業(yè)細(xì)則，嚴(yán)格按《施工技術(shù)規(guī)范》和作業(yè)文件進(jìn)行操作。22、對各種進(jìn)場材料，必須作好材料試驗(yàn)，收集齊全出廠檢驗(yàn)單和報告，保證各種原材料的質(zhì)量。23、加強(qiáng)土方壓實(shí)度的控制，保證本工程的土方壓實(shí)度系數(shù)控制在90%以上，主要采取以下措施：（1）對填方區(qū)表面的雜草、有機(jī)土、種植土及垃圾等在填筑前應(yīng)清理干凈。（2）對耕土和土質(zhì)松散的基底在填筑前應(yīng)進(jìn)行根除或碾壓密實(shí)。（3）選擇適當(dāng)?shù)膲簩?shí)機(jī)械和壓實(shí)方法，在大面積碾壓前應(yīng)做試驗(yàn)段以確定達(dá)到要求的壓實(shí)度所需的壓實(shí)遍數(shù)、松鋪系數(shù)、含水量等參數(shù)并進(jìn)行記錄，以為大面積施工提供依據(jù)。（4）填土要分層碾壓，含水量要適度，過濕應(yīng)進(jìn)行翻曬，過干應(yīng)灑水翻拌均勻，各種壓路機(jī)碾壓遍數(shù)根據(jù)要求壓實(shí)度而定，檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)繼續(xù)上土。（5）填土前根據(jù)不同土壤種類取樣作標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，以求得各種土質(zhì)最大干密度和最佳含水量，作為檢驗(yàn)各種土質(zhì)填土壓實(shí)度的依據(jù)。路基填土應(yīng)按規(guī)定分段分層系統(tǒng)地檢驗(yàn)壓實(shí)度，并填寫記錄，竣工后由測試人員負(fù)責(zé)整理齊全，作為竣工驗(yàn)收質(zhì)量的依據(jù)。（6）施工過程中必須按規(guī)定檢查各層填方的壓實(shí)度、平整度等質(zhì)量指標(biāo)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時必須處理或返工后才能繼續(xù)往上填，以保證壓實(shí)度達(dá)到設(shè)計要求。

質(zhì)量保證體系框圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理管理者代表工程部質(zhì)安部經(jīng)營部財務(wù)部機(jī)具站質(zhì)管辦項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員專職質(zhì)檢(管)員內(nèi)業(yè)、統(tǒng)計員材料員安全員測量員試驗(yàn)員機(jī)械員計量員各作業(yè)施工隊(duì)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系管理系統(tǒng)圖管理評審管理評審內(nèi)部質(zhì)量體系審核特殊過程的質(zhì)量控制機(jī)電設(shè)備的管理控制文明施工管理控制安全生產(chǎn)管理控制回訪保修培訓(xùn)過程控制產(chǎn)