建筑安全管理制度大全

{企業(yè)管理制度}建筑安全管理制度大全XX建公司安全管理制度二 O 一 六 版目 錄七、安全驗收制度十、安全生產(chǎn)例會制度十二、物資供應(yīng)管理制度十三、機械設(shè)備管理制度十五、主要負責(zé)人、安全員持證制度十六、勞動防護用品使用管理制度十八、施工現(xiàn)場出入管理制度二十、安全標(biāo)志牌管理制度二十一、危險作業(yè)旁站監(jiān)控制度二十三、安全技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理制度二十五、重大危險源管理制度二十六、應(yīng)急管理制度二十八、特殊工種管理制度二十九、安全處罰細則一、安全培訓(xùn)教育制度一、新工人(包括合同工、外協(xié)隊伍施工人員、實習(xí)代培人員)入場必須進行公司、工程項目和班組三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。一命題、閱卷、建檔。三、項目經(jīng)理對本工程項目安全培訓(xùn)教育工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工作崗位的人員必須進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)場安全培訓(xùn)教育和變換工種安全培訓(xùn)教育。五、凡從事特種作業(yè)的操作人員，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)理論和實際操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)，并應(yīng)對其進行經(jīng)常性安全培訓(xùn)教育。排有關(guān)部門和人員對施工工人進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。1）因故改變安全操作規(guī)程；實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)；發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故；出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。全培訓(xùn)教育。二、班前安全講話制度一、各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前)必須對本班組全體人員進行不少于15安全講話對工作中的安全事項進行重點交底。檢查。三、分公司安全生產(chǎn)檢查制度一、分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期牽頭組織開展本單位安全生產(chǎn)檢查活動。二、分公司每月至少組織一次對所屬各施工現(xiàn)場的安全檢查，并結(jié)合工作需要和實際情況隨機對所屬工程項目進行安全生產(chǎn)巡檢。檢查、季節(jié)性安全檢查、突擊性安全檢查。公司派出安全監(jiān)督管理人員進行驗證。根據(jù)記錄的信息，進行安全分析，制定出指導(dǎo)安全管理的決策。旦發(fā)生事故時追朔原因和責(zé)任。整改通知單》，要求受檢單位對安全隱患定人、定措施、定期限完成整改。九、對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，受檢項目部沒能按照《隱患整改通知單》中的要求完成整改的，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。十、罰款單由分公司工程部簽發(fā)，一式三份，受罰項目部一份，分公司工程部一收入中扣除，同時列入財務(wù)安全專項帳戶。四、工程項目安全生產(chǎn)檢查制度加大巡檢周期密度。應(yīng)有處理措施。日檢查、自檢、互檢和交接檢查。項目部安全監(jiān)督管理部門監(jiān)督落實整改方案并進行復(fù)查。令立即停止該項作業(yè)。要求，并與目標(biāo)管理、責(zé)任制考核及獎罰等相結(jié)合。五、安全技術(shù)管理制度或設(shè)計文件有遺漏而導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。對性強、實施有效的安全技術(shù)措施或方案。業(yè)環(huán)境。并應(yīng)實行分級審批制度。工作不得進行。及方案進行修訂變更。七、原定安全技術(shù)措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù)，否則應(yīng)停止施工作業(yè)。施工方案，并相應(yīng)組織專家論證工作。九、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)留存各項安全技術(shù)措施及方案的附件。六、安全技術(shù)交底制度人員進行詳細安全技術(shù)交底。二、對工程施工中存在重大安全隱患而編制的技術(shù)措施及方案應(yīng)由企業(yè)總工程師（或企業(yè)技術(shù)管理部門負責(zé)人）向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術(shù)交底。底，并做好記錄。四、安全技術(shù)交底應(yīng)向下分級進行，最終落實到操作人員。五、安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認(rèn)。六、安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。接受交底人必須全員在書面交底上簽字確認(rèn)，相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份。八、工程項目出現(xiàn)以下情況時，必須及時對班組進行新的安全技術(shù)交底：實施重大和季節(jié)性技術(shù)措施；更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新技術(shù)、新工藝；發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故；出現(xiàn)其他不安全因素或安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。實情況，并對安全技術(shù)交底書進行備案。七、安全驗收制度須經(jīng)過驗收后方可投入使用。行驗收制度。種勞動防護用品合格檢測報告及出廠合格證等。管理部門留存?zhèn)洳?。列明驗收項目、組織部門、參加部門或單位。八、安全生產(chǎn)費用管理制度二、項目提取安全生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。三、項目提取的安全生產(chǎn)費用應(yīng)列入工程造價，在競標(biāo)時，不得刪減。費用投入計劃，安全生產(chǎn)費用投入要滿足本分公司安全生產(chǎn)需要。安全生產(chǎn)費用投入計劃，安全生產(chǎn)費用投入要滿足本項目安全生產(chǎn)需要。立項目安全用品采購和實物調(diào)撥臺帳。（方案）確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的投入。八、利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn)，應(yīng)納入相關(guān)資產(chǎn)進行管理。全生產(chǎn)費用月度使用登記表》。同時計入“專項儲備”科目。用投入不足，致使施工現(xiàn)場存在安全隱患的問題。作員工個人防護不達標(biāo)的現(xiàn)象。九、事故調(diào)查處理管理制度一、發(fā)生因工傷亡（重傷以上，下同）事故及火災(zāi)事故后，事故現(xiàn)場主要負責(zé)人必須立即用電話向分公司負責(zé)人報告，負責(zé)人接到報告后應(yīng)立即向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報告，并于1小時內(nèi)將事故情況向事故發(fā)生地有關(guān)政府部門報告。二、發(fā)生事故后，分公司以及項目部應(yīng)迅速組成內(nèi)部事故調(diào)查組，協(xié)助配合政府各主管部門開展事故調(diào)查；分公司組成事故調(diào)查組對事故按照“四不放過”的原則處理。后傳真至集團公司安全生產(chǎn)管理部，快報上報的時間不能超過12小時。事故單位應(yīng)認(rèn)真組織內(nèi)部事故調(diào)查分析，并認(rèn)真填上報至集團公司安全生產(chǎn)管理部備案或提供相關(guān)能證明事故已經(jīng)結(jié)案的材料。至分公司工程部。六、因工傷亡事故統(tǒng)計報告實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制和職能部門、工作人員責(zé)任制。各級（項目經(jīng)理部、分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)是因工傷亡事故統(tǒng)計報告的第一責(zé)任人，對及時、準(zhǔn)確上報因工傷亡事故統(tǒng)計報告負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。門經(jīng)理和專業(yè)崗位人員對及時、準(zhǔn)確上報因工傷亡事故統(tǒng)計報告負直接責(zé)任。資格處罰及行政處分，觸犯法律的將移交司法部門追究相關(guān)法律責(zé)任：1、違反本規(guī)定，未按期上報《因工傷亡事故快報表》、《因工傷亡事故調(diào)查報告書》、《職工傷亡事故統(tǒng)計月報表》、《職工傷亡事故統(tǒng)計年報表》；2、疏于管理，對下級單位發(fā)生的傷亡事故不知情；3、故意拖延、隱瞞傷亡事故不報；4、弄虛作假、擾亂事故調(diào)查。十、安全生產(chǎn)例會制度一、分公司應(yīng)每月召開一次安全生產(chǎn)例會，工程項目部應(yīng)每周召開一次。責(zé)人參加，工程項目安全生產(chǎn)例會還應(yīng)包括分包作業(yè)隊伍有關(guān)負責(zé)人。行全面部署，同時落實好安全獎罰。四、安全生產(chǎn)例會要履行簽到手續(xù)，對會議內(nèi)容和形成的決議要留有詳細的記錄十一、總包與分包安全管理制度一、實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責(zé)，各項安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項目管理體系中。單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。（兼）職安全員的配置，安全技術(shù)措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。除安全隱患。六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責(zé)上報上級主管部門。十二、物資供應(yīng)管理制度信譽。二、評價供應(yīng)商的生產(chǎn)能力或供貨能力，驗證產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗報告、材質(zhì)證明、合格證等。評價供應(yīng)商提供產(chǎn)品的安全保證能力和環(huán)境要求的符合性。三、依據(jù)分公司評估的合格物資供應(yīng)商內(nèi)，擇優(yōu)選擇。務(wù)質(zhì)量。五、分公司物資部、項目部等有關(guān)單位對物資采購進行策劃并確定采購方案。十三、機械設(shè)備管理制度一、機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，要堅持“以預(yù)防為主，維護保養(yǎng)和計劃檢修并重”的原則。要嚴(yán)格遵守機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和修理制度，作到堅持例行保養(yǎng)和定期分級保養(yǎng)，定期檢查和預(yù)期檢修。備修理能力的，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的修理單位，以確保修理質(zhì)量。規(guī)定執(zhí)行。并納入年度生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。采取新技術(shù)、新工藝，努力縮短修理工期，降低修理成本。結(jié)合機械設(shè)備的修理，搞好老舊機械設(shè)備的技術(shù)改造。十四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度作中負有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。二、分公司所屬各項目要根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)，制定目標(biāo)實施計劃，并定期進行考核。司工程部負責(zé)，分公司經(jīng)理確認(rèn)，每季度進行一次。生產(chǎn)職責(zé)的履行情況，責(zé)任目標(biāo)的實施情況及所取得的成果，考核要有詳細記錄。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。十五、主要負責(zé)人、安全員持證制度全生產(chǎn)考核合格證書后方可從事相應(yīng)管理工作。二、接受繼續(xù)教育，充實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、專職安全員必須取得C類以上證書后，方可從事項目安全管理工作。按期檢驗，復(fù)審。適時接受繼續(xù)教育，提高管理水平。全力。十六、勞動防護用品使用管理制度一、采購、個人使用的安全帽、安全帶及其他勞動防護用品等，必須符合《安全帽》（GB2811）、《安全帶》（GB6095）及其他勞動防護用品相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。不得采購和使用無安全標(biāo)記或不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動防護用品。二、采購勞動防護用品時，應(yīng)查驗勞動防護用品生產(chǎn)廠家或供貨商的生產(chǎn)、經(jīng)營資格，驗明商品合格證明和商品標(biāo)識，收集法定檢驗機構(gòu)出具的檢驗報告或由供貨商簽字蓋章的檢驗報告復(fù)印件。以確保采購勞動防護用品的質(zhì)量符合安全使用要求。有關(guān)要求進行周期性檢驗。四、勞動防護用品的發(fā)放和管理堅持“誰用工、誰負責(zé)”的原則，實行免費發(fā)放，應(yīng)明確領(lǐng)取人簽字手續(xù)，管理臺帳保存期限不得少于兩年。五、勞動防護用品應(yīng)專人管理，貯存過程中通風(fēng)，避光，隔熱，并避免化學(xué)品的正確使用勞動防護用品。品。工程項目部應(yīng)有教育培訓(xùn)記錄，有培訓(xùn)人員和被培訓(xùn)人員的簽名和時間。七、對損壞或性能不符合防護條件的防護用品應(yīng)予以報廢。十七、施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度對現(xiàn)場不安全因素和現(xiàn)場實物狀態(tài)的過程監(jiān)控，堅持“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）管理，使施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動場所、作業(yè)條件、生活環(huán)境和安全防護用具等。醒目的安全警示牌，安全裝置、設(shè)施等必須用安全色涂刷警示標(biāo)記。綠化處理，減少現(xiàn)場揚塵。件和大型模板存放場地等的排水設(shè)施要形成網(wǎng)絡(luò)，保證排水暢通。六、施工現(xiàn)場內(nèi)各類機具、架料和施工材料應(yīng)按現(xiàn)場平面布置圖放置，堆碼整齊，帳物相符，并設(shè)置標(biāo)識牌。砂、石料場周邊要設(shè)50cm高實體圍檔，上面應(yīng)進行苫蓋。（消防栓、水龍帶、滅火器等）應(yīng)齊全有效，并保持完好的備用狀態(tài)。高層建筑要配置專用的消防管道和器具，并隨層設(shè)置消防閥門。消防管道的主干管直徑不小于65mm，并應(yīng)設(shè)加壓泵和泵房。牌，確保行人安全。燃、易爆物品做出嚴(yán)格的規(guī)定。十、所有進入施工現(xiàn)場的人員，都必須按規(guī)定佩戴安全帽，佩帶身份識別標(biāo)志（胸卡或工作卡等）。關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得使用三無產(chǎn)品。十八、施工現(xiàn)場出入管理制度意進出，外來人員出入應(yīng)辦理登記手續(xù)。入現(xiàn)場者，值班警衛(wèi)有權(quán)盤查，并制止其行為。三、有車輛進入施工現(xiàn)場時，門衛(wèi)應(yīng)登記，帶貨出廠時，需憑部門主管以上人員及主管工長開具的“通行證”，并嚴(yán)格檢查攜帶物品是否相符。不符者，禁止放行。四、值班警衛(wèi)應(yīng)加強管理，禁止與本項目生產(chǎn)施工無關(guān)的外來車輛進入現(xiàn)場。立即報告保衛(wèi)負責(zé)人，及時協(xié)調(diào)處理解決。十九、消防治安保衛(wèi)管理制度一、項目消防治安保衛(wèi)工作應(yīng)堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。項目消防保衛(wèi)組負責(zé)施工現(xiàn)場消防工作。燃、易爆及有毒物品建立嚴(yán)格的入庫驗收和領(lǐng)退料手續(xù)。以消除的隱患，要定時間、定人、定措施限期整改。四、施工現(xiàn)場必須布置有現(xiàn)場平面圖，明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料堆場等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有符合規(guī)定的防火間距；按要求設(shè)有消防通道、配置消防設(shè)施和消防器材，保證有足夠的消防水源。器材，或采取有效的安全隔離措施。六、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi)，保衛(wèi)組應(yīng)立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。根據(jù)“四不放過”的原則，對火災(zāi)事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。七、加強防火防盜及治安保衛(wèi)工作，不準(zhǔn)私拉亂接，嚴(yán)禁私燒電爐，嚴(yán)禁破壞，亂拿亂用消防器材。加強出入管理，防范各類事件的發(fā)生。二十、安全標(biāo)志牌管理制度確使用安全標(biāo)志牌。合理張掛使用。位的變化及時更新。四、任何人不得私自移動或拆除安全標(biāo)志牌。及時更換、復(fù)位。二十一、危險作業(yè)旁站監(jiān)控制度二、以下作業(yè)時安全員必須進行旁站：1、開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）土方開挖及支護結(jié)構(gòu)施工的作業(yè)；2、腳手架拆除作業(yè)；3、混凝土澆筑作業(yè)；4、起重吊裝作業(yè)；5、采用人工、機械拆除或爆破拆除的作業(yè)；6、建筑幕墻安裝、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉作業(yè)；7、大型起重設(shè)備的安裝、拆除、頂升及附著安裝作業(yè)；8、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)；9、其它危險性較大作業(yè)?，F(xiàn)場。四、作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真填寫旁站監(jiān)控記錄。二十二、危害安全的工藝、設(shè)備淘汰制度他人使用。材料、機械、設(shè)備。三、危及施工安全的工藝、材料、機械、設(shè)備的淘汰范圍：1、建設(shè)部發(fā)文公布的；2、國務(wù)院其他有關(guān)部門發(fā)文公布的；3、省、市有關(guān)部門發(fā)文公布的；4、施工單位自認(rèn)為危及施工安全的工藝、材料、設(shè)備等。汰。及配件和材料。危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料，必須立即制止，依法嚴(yán)肅查處。二十三、安全技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理制度一、安全技術(shù)資料包括安全技術(shù)文件和施工過程安全記錄資料。的全過程，不得擅自修改、偽造或事后補做。論氛圍齊全、基本齊全和不齊全三類，并附施工現(xiàn)場安全保證資料審定表，四、安全技術(shù)保證資料應(yīng)專人管理，避免由于保管不理，造成資料丟失。六、交工驗竣過程中，必須保持資料完整，不得損毀。二十四、隱患排查治理工作制度一、各單位主要負責(zé)人對本單位事故隱患排查治理工作全面負責(zé)。患排查治理所需的資金。三、工程項目是施工安全隱患整治的責(zé)任主體，對排查出的隱患，必須及時整改，消除事故危險。單位的事故隱患。隱患信息檔案，由單位主要負責(zé)人組織制定并實施安全隱患治理方案。改驗收合格后方可恢復(fù)施工。報表。八、對于不堅持隱患排查治理，導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任人員，應(yīng)當(dāng)實行責(zé)任追究。二十五、重大危險源管理制度案。全管理與監(jiān)控所需資金的投入。全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。知相關(guān)人員。錄。好檢查記錄。