如何提升員工的工作積極性

如何提升員工的工作積極性企業(yè)的快速發(fā)展一直是一個(gè)老大難問題，對于企業(yè)家來說，在制定完正確的發(fā)展方向后，每天的工作除了做業(yè)務(wù)，剩余的很大一部分時(shí)間都花費(fèi)在了員工的管理上面，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，任憑企業(yè)負(fù)責(zé)人能力再強(qiáng)，如果底下的員工做事不給力，企業(yè)一樣不可能得到發(fā)展，我甚至有見過，因?yàn)橐粌蓚€(gè)員工不靠譜，而把公司作死的情況。所謂防民之口甚于防川，促員工積極性等于促發(fā)展，由于我本身是做公裝業(yè)務(wù)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要，大大小小公司都有接觸過，有見過整個(gè)公司像打雞血一樣奮發(fā)上進(jìn)的，也有見過暮氣沉沉，進(jìn)去后就想趕緊離開的創(chuàng)業(yè)型公司，不過更多的是中規(guī)中矩，按部就班的普通公司。接觸了那么多公司，給我最大的感受是，不要以為打雞血不好，這樣說吧，我見過的大公司，辦公室裝修面積在800平米以上的，基本上都屬于打雞血型公司，跟他們交流，自己的工作也被帶動的更有激情了，相反，那種小不溜丟的公司，往往都是一片安逸之氣。我也有問過他們老板，為什么不想辦法提升下員工工作的積極性呢，說不準(zhǔn)業(yè)績就一飛沖天，明年換個(gè)大辦公室都沒問題的。他們給到的答案想必就是我們企業(yè)管理者，共同面對的問題，不知道如何提升員工的積極性。有的說，搞獎罰，搞了半年，效果一點(diǎn)不見漲，還勞民傷財(cái)。有的說，搞制度，學(xué)習(xí)了幾個(gè)月，工作時(shí)間占用了不少，但業(yè)績就是不起來。在他們面前，我是旁觀者，但我也是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，也面臨同樣的難題，接觸的多了，我慢慢的也總結(jié)出了一些行之有效的提升員工工作積極性的方法，這里舉幾個(gè)例子，給大家參考下，如果大家按照我的方法，公司業(yè)績有了提升，對我也是很大的鼓舞的。方法及案例一：建立師徒制度，形成良好的傳幫帶體系。這個(gè)是我從一家營銷咨詢公司學(xué)到的，他們找我時(shí)，公司只有10個(gè)人，特別小的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，然而公司面積竟然有200多平，裝修的預(yù)算還不少。我心想，估計(jì)是一個(gè)富二代或者有拿到融資吧，有資本拿來燒的。深入交流，他們竟然是白手起家，公司成立兩年時(shí)間不到，之前在一個(gè)不到50平米的地方，因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)發(fā)展的很快，就擴(kuò)大規(guī)模，招人和換場地了。憑我的職業(yè)敏感性，推測這家公司不簡單。當(dāng)時(shí)也剛好趕上我們公司的業(yè)務(wù)發(fā)展遇到瓶頸，在給他們做辦公室設(shè)計(jì)裝修時(shí)，我也刻意了解和學(xué)習(xí)他們的管理、激勵制度。這里面最大的收獲，也是我們公司目前一直沿用至今的：師徒制度。師徒制度是這樣定的，公司的員工分為老人和新人，員工積極性調(diào)動不起來最直接的表現(xiàn)是，新人帶不動，老人不愿帶，長此以往，會一直惡性循環(huán)下去。師徒制度是為解決這個(gè)問題而制定的，公司有新人入職，會分配一個(gè)師傅，通過利益和成就感激勵，形成捆綁。這種制度短期內(nèi)效果不明顯，主要是看長期。通過引入師徒制度，我們公司的人員流失率降低了50%，業(yè)績每年都是翻倍的漲。前段時(shí)間，我再去他們公司時(shí)，員工已經(jīng)有100+了，發(fā)展的真是迅猛，要知道去年一年的市場大環(huán)境不好，能逆勢增長已經(jīng)是個(gè)奇跡了，他們老板跟我說了這樣一句話：大環(huán)境越不好，對他們來說越是機(jī)遇，因?yàn)楣镜母偁幜?qiáng)，水平低的都做不下去改行了，競爭少了很多。他們制度有優(yōu)勢，說話確實(shí)有底氣。方法及案例二：因人制宜，不搞大鍋飯激勵。這個(gè)制度是來自于一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)公司，他們公司規(guī)模有多大呢，這樣說吧，我在拿到他們建筑圖紙時(shí)，是很興奮的，整個(gè)建筑面積4700平米，一個(gè)公司能做到這么大，一定也是有其獨(dú)有的成功秘笈的。在和他們溝通時(shí)，并沒有感覺到和其他公司，在制度上有什么不一樣的地方。在一次在溝通方案時(shí)，突然對方人不見了，細(xì)問之下才知道是被拉去做培訓(xùn)了。按理說，企業(yè)做培訓(xùn)很普遍的，怪就怪在，他們的培訓(xùn)不是部門全員參加，而是部門的某幾個(gè)人參加。未參加培訓(xùn)的員工，職務(wù)和工作職責(zé)也是一樣的，難道是特殊的關(guān)懷。后來和他們老板一起吃飯時(shí)，給我解答了疑惑，說他們把員工分到了四個(gè)象限內(nèi)：積極性高能力強(qiáng)，積極性高能力弱，積極性低能力強(qiáng)，積極性低能力弱。針對不同象限的人，采用不同的培養(yǎng)方式，我見到的被拉去培訓(xùn)的屬于積極性強(qiáng)能力弱的象限的，需要經(jīng)常培訓(xùn)提升專業(yè)技能。我仔細(xì)回憶了下，和那個(gè)員工溝通方案時(shí)，是蠻積極的，經(jīng)常主動找我問著問那，而且一個(gè)問題還會問好幾遍，對于這樣的員工是要多培訓(xùn)，是有可能培養(yǎng)成人才的。他們把人員分到四個(gè)象限后，因人制宜，能力弱的，培養(yǎng)能力，積極性低的，加大激勵。公司上下員工，漸漸的都到了積極性高能力強(qiáng)的象限，公司的整體實(shí)力也大幅的提升。方法及案例三：提升工作積極性，從改善環(huán)境開始在我入行公裝行業(yè)前，對辦公環(huán)境能改變工作效率是持觀望態(tài)度的，直到看了太多公司，因?yàn)榄h(huán)境的改善，業(yè)績有了突飛猛進(jìn)的增長，才意識到，環(huán)境對人的塑造真的很重要，就像家庭一樣，家和萬事興，放在公司也是如此。我有一個(gè)生產(chǎn)飲水機(jī)的朋友，他們在行業(yè)做了10年，一直不溫不火，不知道在哪里聽到的風(fēng)聲，看別人移動互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的那么快，一兩年估值過億，也按耐不住，就找到了我，看如何把公司的環(huán)境改造下，有點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的氣息。我發(fā)現(xiàn)這個(gè)老板年齡也不小了，竟然這么潮，估計(jì)是他海歸回來的兒子出的主意。說干就干，我們這邊有很多現(xiàn)成的互聯(lián)網(wǎng)公司裝修案例，溝通需求后，3天出了方案，一切順利，很快新的帶有互聯(lián)網(wǎng)氣息的辦公室落成了。我印象很深刻的是，當(dāng)這個(gè)老板在辦公室落成，第一次見到成品時(shí)，眼睛是有閃光的，就像一個(gè)孩子見到了心愛的玩具。后來在他們公司走訪時(shí)，明顯感覺到員工的氣質(zhì)和工作積極性有了很大提升。之前公司昏暗無比，員工上班穿的也隨意老土，同樣的那幫人，公司環(huán)境改善