數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化建議分析

引言“十四五”規(guī)劃中明確指出要加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)?！吨腥A人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中也明確提出要加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)，很多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求。因此，如何借助數(shù)字技術(shù)和相關(guān)平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理成為企業(yè)亟需解決的重要問(wèn)題。從宏觀角度來(lái)看，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)也為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了新動(dòng)能。從微觀角度來(lái)看，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力[1]。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，加快向世界一流的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)通過(guò)不斷深化自身業(yè)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)的融合，在保持原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)新與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行改造升級(jí)，以更好地滿足客戶需求，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式將從以“產(chǎn)品”為核心向“產(chǎn)品+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品與服務(wù)的銷(xiāo)售對(duì)象也不再局限于傳統(tǒng)的消費(fèi)者群體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變將有效提升企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指以新一代信息技術(shù)為支撐，通過(guò)構(gòu)建“云平臺(tái)”和“大數(shù)據(jù)平臺(tái)”等信息平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，將信息技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行深度融合，通過(guò)不斷對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、分析和挖掘來(lái)提升數(shù)據(jù)價(jià)值。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作將由傳統(tǒng)的“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作不再是對(duì)自身內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單梳理和整合，而是需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)對(duì)各部門(mén)職能進(jìn)行重新劃分，通過(guò)明確職責(zé)、規(guī)范流程等方式實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作需要采用現(xiàn)代化技術(shù)手段和方法來(lái)整合、分析和挖掘數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集、處理和挖掘來(lái)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略。二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的重點(diǎn)方向。從國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)外學(xué)者主要是從數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化的必要性以及如何優(yōu)化等方面進(jìn)行了研究，但這些研究大多都缺乏實(shí)證研究和案例分析；國(guó)內(nèi)學(xué)者主要是從數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響以及如何創(chuàng)新等方面進(jìn)行了研究，但這些研究大多都是從理論層面進(jìn)行分析，缺乏實(shí)證分析和案例分析。(一)國(guó)外研究現(xiàn)狀在國(guó)外學(xué)者的研究中，主要是從數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響方面進(jìn)行了研究。Han(2012)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)管理變得更加靈活，有利于企業(yè)的創(chuàng)新；Hou(2017)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型將對(duì)企業(yè)的管理方式產(chǎn)生影響，通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，可以提高企業(yè)的整體效率；March等(2018)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值；Kim和Choi(2018)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。國(guó)外學(xué)者還從理論層面進(jìn)行了研究，認(rèn)為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式需要進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)也要重視新技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化中的應(yīng)用。(二)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入了“新常態(tài)”，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)逐漸成為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的重要支撐，也成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路。其中，張少鋒(2018)通過(guò)實(shí)證分析的方式，揭示了數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式產(chǎn)生的影響。張鳳榮(2019)通過(guò)實(shí)證分析指出，數(shù)字化技術(shù)不僅可以改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，還可以推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展[3]。三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化的重要意義(一)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，有效掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展需要。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠有效提升管理水平和創(chuàng)新能力，有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，形成現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益發(fā)展。(二)有利于實(shí)現(xiàn)資源合理配置在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，數(shù)據(jù)成為資源配置的重要依據(jù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)革新加快、外部環(huán)境變化復(fù)雜的背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析等手段對(duì)資源進(jìn)行合理配置。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠推動(dòng)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種生產(chǎn)要素的高效整合，提高資源配置效率?？梢詽M足企業(yè)個(gè)性化需求。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，能夠?qū)崟r(shí)采集和處理各種數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，并能夠?qū)⒏鞣N數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，為客戶提供更好的服務(wù)[4]。在這樣的背景下，企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┒ㄖ苹€(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶個(gè)性化需求，提升客戶體驗(yàn)。(三)有利于提高經(jīng)營(yíng)管理效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供新思路數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)全面掌握經(jīng)營(yíng)管理情況，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、總結(jié)和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題和不足之處，有針對(duì)性地提出優(yōu)化對(duì)策和建議。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)提供精準(zhǔn)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置和利用效率的提升。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)能夠充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的全面分析和有效整合，借助數(shù)據(jù)分析結(jié)果能夠更好地制定經(jīng)營(yíng)管理策略。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念也將發(fā)生改變，將更加注重市場(chǎng)需求變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的分析研究。四、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題(一)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足，缺乏科學(xué)規(guī)劃由于我國(guó)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在認(rèn)識(shí)不足、重視不夠等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題與不足。例如：有些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和必要性，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型與自己的管理工作無(wú)關(guān)，因此沒(méi)有將其作為重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)。有些企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)、成本高、實(shí)施難度大的工程，因此沒(méi)有將其納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中來(lái)。(二)數(shù)字化管理人才缺乏，信息化建設(shè)滯后目前，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中沒(méi)有建立起完善的數(shù)字化管理體系，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中難以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)。這一現(xiàn)象的主要原因在于，當(dāng)前很多企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，以至于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中數(shù)字化管理人才匱乏。同時(shí)，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)信息化建設(shè)不夠重視，沒(méi)有建立起完善的信息化管理體系，企業(yè)內(nèi)部信息資源無(wú)法得到有效整合與共享。(三)數(shù)據(jù)共享意識(shí)淡薄，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的信息化建設(shè)相對(duì)滯后，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的數(shù)字化意識(shí)和數(shù)字化技能還比較欠缺，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在著信息孤島現(xiàn)象，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展。例如：在業(yè)務(wù)審批流程中，很多業(yè)務(wù)流程都需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等多個(gè)部門(mén)才能完成[5]。由于各部門(mén)之間溝通不暢，業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅降低了工作效率，還會(huì)導(dǎo)致決策失誤或錯(cuò)誤，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)問(wèn)題。(四)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入力度不足隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)，很多企業(yè)都在積極開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，但是還存在一定的投入力度不足現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作時(shí)，并不是將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作來(lái)做，而是將其視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，在一定程度上會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，所以大部分企業(yè)都不愿意投入更多的人力、物力、財(cái)力來(lái)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化建議(一)培養(yǎng)數(shù)字化企業(yè)思維，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路徑在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)要想更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思維，利用數(shù)字化技術(shù)提升自身管理效率，制定科學(xué)的發(fā)展路徑。在轉(zhuǎn)變思維的過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，從而找到數(shù)據(jù)存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性措施解決問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。在這個(gè)過(guò)程中，首先，要對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化。在數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的處理和分析，確保所采集的數(shù)據(jù)內(nèi)容全面、真實(shí)、有效，減少數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)的失誤。其次，要提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集時(shí)要注重對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和整理工作，減少干擾因素的影響。此外，還要定期檢查企業(yè)所采集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范[6]。最后，要提高數(shù)據(jù)分析水平。在對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用時(shí)要充分發(fā)揮其作用，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定針對(duì)性解決措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的優(yōu)化升級(jí)。(二)培養(yǎng)數(shù)字化管理人才，加強(qiáng)信息化建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是人才，企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展數(shù)字化人才培訓(xùn)活動(dòng)，引進(jìn)數(shù)字化專業(yè)人才，同時(shí)不斷培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新型的數(shù)字化管理人才，提升企業(yè)的數(shù)字化管理水平。企業(yè)要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的重要性，激發(fā)員工在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的積極性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)員工的考核，及時(shí)了解員工在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的表現(xiàn)情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性。加快復(fù)合型人才培養(yǎng)和引進(jìn)速度，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中復(fù)合型人才能夠成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵因素之一，因此企業(yè)需要重視對(duì)復(fù)合型人才進(jìn)行培養(yǎng)和引進(jìn)工作，以確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實(shí)行。此外，要注重對(duì)復(fù)合型人才的引進(jìn)工作，通過(guò)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員以及復(fù)合型人才等方式來(lái)完善人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。(三)增強(qiáng)數(shù)據(jù)共享意識(shí)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)需要樹(shù)立數(shù)據(jù)共享意識(shí)，提高數(shù)據(jù)共享能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)的高效流通。首先，企業(yè)需要建立健全數(shù)字化管理制度，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供制度保障。其次，企業(yè)要建立完善的數(shù)據(jù)管理部門(mén)，提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)能力。最后，企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)等方式加強(qiáng)員工之間的數(shù)據(jù)共享意識(shí)和能力，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題也越來(lái)越多，只有通過(guò)不斷完善自身經(jīng)營(yíng)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享力度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)高效流通，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[7]。(四)加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入力度在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要資金作為支撐，而企業(yè)內(nèi)部資金投入不足會(huì)導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)要加大對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金投入力度，保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。首先，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況制定合理的預(yù)算計(jì)劃，以保證預(yù)算計(jì)劃具有一定的前瞻性和科學(xué)性，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展提供參考依據(jù)。其次，企業(yè)要制定合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型