4s店客服部月工作總結(jié)

4s店客服部月工作總結(jié)4s店客服部月工作總結(jié)「篇一」歲月如梭，不知不覺我來明一乳業(yè)已經(jīng)有一年了，一直在客服部從事客戶回訪和育嬰熱線咨詢的工作?，F(xiàn)在回顧當(dāng)初應(yīng)聘來我們公司客服部還像昨天發(fā)生的事情一樣，可是在這段時間里，我學(xué)到了很多，也成熟了很多。很多人可能會認(rèn)為客服部工作很簡單，枯燥，定義為售后服務(wù)，其實不然，嬰幼兒乳品業(yè)的客服人員，也需要了解多方面的知識，如營養(yǎng)、育嬰及溝通技巧等，從事此工作的過程，還會影響到個人的性格，提升心理素質(zhì)。不論以前是學(xué)過什么專業(yè)，從事過什么樣的工作，來到我們這個群體都應(yīng)從頭學(xué)起。站在同一個起跑線上，才能真正明白學(xué)無止境的道理。定期對明一的新老顧客做健康回訪，是每位客服部營養(yǎng)師每天必做的工作。面對每天重復(fù)的工作，我們的營養(yǎng)師們要把自己的工作做好。首先應(yīng)持有耐心和真誠的工作態(tài)度，在這個信息時代，市場競爭激烈，競品公司也會對顧客進(jìn)行電話回訪，并不會讓人覺得稀奇。很多顧客可能每天都能接到一家或幾家的回訪，怎樣才能讓對方對我們的服務(wù)感興趣呢?首先我們要明白，在與顧客交流的過程中，雖然不是面對面的，但我們的語氣和表情，對方都能感覺到。有氣無力或面無表情的對話，結(jié)果可能是對你愛理不理，甚至拒聽。反之，你的微笑服務(wù)讓對方感到親切，這樣我們和顧客的距離也就拉近了。還有，在交流的過程中，應(yīng)抓住顧客較關(guān)心的話題，可根據(jù)其寶寶不同月齡，不同季節(jié)，給予顧客最前沿的信息，如此次流行的手足口病;最新育兒資訊和最快的信息動態(tài)，給予特別的喂養(yǎng)指導(dǎo)。相對于電話回訪，接聽400熱線，讓我變得更有耐性，在性格方面，也讓我拋掉以往的焦躁和不成熟。很多時候面對顧客的情緒發(fā)泄，剛開始的時候都承受不了。自己的情緒也會隨著顧客的責(zé)罵，甚至臟話，情不自禁的激動，有時就會提高嗓門。記得有一次，讓我記憶猶新，一位男顧客打來電話，接起電話就是一頓兇猛的“連珠炮”。大概的意思是公司在當(dāng)?shù)刈龌顒?，購買了一定數(shù)量的產(chǎn)品后會有一個贈品，當(dāng)時銷售人員告知贈品暫時發(fā)放完了，給打了一張欠條，過后會再補(bǔ)?？苫貋砗螅吹脚笥岩矃⒓恿嘶顒?，卻能拿到贈品，于是這位男顧客不問清情況就到超市鬧了起來。而在交流的過程中帶著臟話和威脅，不斷的重復(fù)他到超市怎樣吵鬧，如果沒能馬上拿到贈品就要怎樣去毀壞明一的名聲等。還一直強(qiáng)調(diào)要用武力對付導(dǎo)購，而且還一再確認(rèn)這邊是誰在接此電話。顧客越說越激動，情緒有些失控，說如再沒有拿到贈品，要來公司找麻煩，下場和導(dǎo)購一樣等等。由于很擔(dān)心也很氣憤，當(dāng)時的聲音也變的很生硬，嗓門也大了起來，醞釀好的話都說不出來了，沒頭緒的一直在勸其不要去找導(dǎo)購麻煩，對方也根本不聽解釋。電話這頭的我一頭霧水的弄不清重點(diǎn)，不僅自己受氣，而且還沒安撫平息顧客的情緒。事后，在領(lǐng)導(dǎo)的提示與指導(dǎo)下，領(lǐng)悟到該事件處理的不妥之處，讓我認(rèn)識到做為客服人員最基本的條件就是處事不驚、理性應(yīng)對顧客的各種投訴。漸漸地，我更學(xué)會了從顧客的角度出發(fā)，多站在對方的立場想想，換位思考，更不能激化矛盾。在很多時候顧客也只是想發(fā)泄一下，越說越生氣，啥話解氣說啥，其實，并沒有顧客所表達(dá)的那么嚴(yán)重的。應(yīng)持著平靜的心態(tài)，先學(xué)會耐心傾聽和溫婉安撫顧客，了解事件來龍去脈，并和顧客做具體的分析，盡量在第一時間解決顧客反映的問題。遇到無理取鬧的客戶，我還應(yīng)學(xué)會和同事就事分析總結(jié)經(jīng)驗，互相鼓勵，一來可以讓自己放松一下，二來還可以讓同事有個準(zhǔn)備，并盡早為顧客解決問題，防止糾纏不休。在多次的磨練中，我們都在慢慢成長，慢慢成熟，學(xué)會調(diào)整自己的情緒，用積極向上的樂觀心態(tài)對待工作和生活。我們有過委屈想流淚、有過氣憤想發(fā)泄，然而我們最終沒有氣餒和放棄，磨練才是成功最重要的動力。明一市場越來越大，選擇明一的顧客也越來越多，顧客咨詢的問題也越來越來專業(yè)與深奧了。此時此刻，我們迫切需要自己學(xué)習(xí)更多的東西，更專業(yè)的東西。因此我們利用了業(yè)余時間去學(xué)習(xí)相關(guān)嬰幼兒喂養(yǎng)、寶寶成長及早教、孕媽咪書籍，以及查閱相關(guān)的母嬰網(wǎng)站，充實自己。而接下來顧客打進(jìn)熱線，尋求的不僅僅是喂養(yǎng)知識的指導(dǎo)，有更多是關(guān)于市場今后服務(wù)的內(nèi)容、產(chǎn)品、活動、服務(wù)態(tài)度等引起的投訴和建議。經(jīng)過不斷的充電我們才會做的更好。我們客服部是后勤部門中人員最多的，在這個大家庭里，感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和同事們的團(tuán)結(jié)。在這個大學(xué)校里，我們鍛煉了自己，，提高了自己，互相學(xué)習(xí)，互相交流借鑒。更重要的是我們也是公司的窗口，我們必須不斷的提升，跟上公司前進(jìn)的步伐，相信我們客服部會越來越出色。4s店客服部月工作總結(jié)「篇二」工作總結(jié)：一、會員俱樂部1、這邊活動偏少，禮物不夠新穎、獨(dú)特；2、會員辦理偏少，主要表現(xiàn)在第三季度推薦力度不夠，話術(shù)不夠吸引客戶，在第四季度會員卡辦理上數(shù)量有所改善；3、在對會員續(xù)會、兌積分方面在人員偏少的情況下不能及時兌換，出現(xiàn)有客戶積分前臺未交給客服這邊及時錄入情況。二、銷售回訪對于抱怨情況，改善力度不夠，跟客戶缺少溝通，合格證問題通常是客戶在催了才著急找，并且還推原因，交車后回訪延誤，新車交車時外觀整潔有待考證，接待時熱情度不夠。三、流程方面不管是銷售流程還是售后流程都是重復(fù)項目，為堅持持續(xù)檢核，部門經(jīng)理未重視，改善力度不夠。四、客服休息區(qū)硬件設(shè)施較差，人員服務(wù)意識較差。五、CS成績分析表上傳：未在下發(fā)成績24小時內(nèi)上傳，造成報送延誤。工作計劃：一、會員俱樂部方面：1、制定會員卡獎懲措施，配合各部門激勵會員卡辦理；2、每季度做好會員活動策劃，邀約會員客戶參加活動，加深客戶之間的聯(lián)系；3、發(fā)短信：在會員生日、節(jié)日及雨雪天氣給客戶發(fā)送短信；4、做好續(xù)會會員積分兌換及禮品送達(dá)事宜；5、平常與會員客戶保持聯(lián)系，對于客戶反映的事項積極處理；6、會員入會資料錄入、系統(tǒng)登記、積分錄入及時。二、回訪方面：1、銷售回訪，針對回訪的問題交由部門在填寫的改善時間內(nèi)處理，并分析抱怨出現(xiàn)的原因拿出改善措施。另對于公司和二級網(wǎng)點(diǎn)銷售的車輛專人回訪，并負(fù)責(zé)處理抱怨事宜。2、售后回訪，根據(jù)CSI回訪弱項和流程中重點(diǎn)改善項目制定回訪話術(shù)，針對回訪中客戶抱怨的問題，每天匯總，同時每個抱怨做成處理單報至售后經(jīng)理處，下發(fā)給各個小部門，由部門主管簽收在限定的工作日內(nèi)處理完畢，同時把抱怨單交至客服部存檔，另每周針對回訪的問題進(jìn)行分析再每周的質(zhì)量鑒定會上對重點(diǎn)問題進(jìn)行分析，拿出改善措施，做好部門改善工作。三、流程方面：對流程進(jìn)行梳理，找出重點(diǎn)項目，針對重點(diǎn)項目進(jìn)行改善、部門填寫改善措施在規(guī)定的時間內(nèi)完成改善項目，客服再進(jìn)行檢查，處罰。四、客服面訪工作：1、對于新車客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查問卷調(diào)查，及時處理客戶反映的事情；2、對于保有客戶抓住重點(diǎn)改善項目詢問客戶，通過客戶提出的意見，制定相應(yīng)的改善措施。同時針對面訪客戶客服部會申請小禮物贈送，感謝客戶對面訪工作的支持，提高客戶的滿意度。另申請?zhí)厥獾奶幚矸桨羔槍€性的客戶。五、標(biāo)準(zhǔn)化檢查：嚴(yán)格按照流程表進(jìn)行檢查，對不合格內(nèi)容制成表格發(fā)給各部門，填寫改善措施，并在改善時間內(nèi)改善，監(jiān)督改善結(jié)果。六、客服休息區(qū)：部分硬件已更換，服務(wù)人員制定每日工作日志（時間安排：8：10-8:15收拾休息區(qū)的茶杯，8:15-8:45早會，8:45-9:45打掃休息區(qū)、精品柜衛(wèi)生，9:45-12:00休息區(qū)茶水服務(wù),13:30-14:00打掃休息區(qū)衛(wèi)生；14:00-17:00休息區(qū)茶水服務(wù)，17：00-17:30打掃休息區(qū)衛(wèi)生，穿插精品部領(lǐng)精品、賣精品、小商品。工作要求：跟客戶問好；3分鐘之內(nèi)清理茶杯，煙灰缸煙頭不超過3個；放客戶在首位，及時服務(wù)客戶；出休息區(qū)辦事要跟部門主管或前臺人員知會），根據(jù)工作日志工作，做好休息區(qū)和精品區(qū)的衛(wèi)生，禮貌待客戶，及時倒茶水。七、CS成績分析表上傳：在下發(fā)成績24小時內(nèi)部門經(jīng)理上傳，內(nèi)容填寫無誤。八、工作表格制作：1、SSI廠家考核表下月15日內(nèi)完成；2、工作總結(jié)下月頭完成；3、會員考核及會員獎懲表下月頭完成；4、會員報表