新職工培訓(xùn)指導(dǎo)制度樣本

新職員培訓(xùn)指導(dǎo)制度第一章教育目標(biāo)一、教育目標(biāo)對(duì)本企業(yè)新錄用職員介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，傳授本企業(yè)職員所必備基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，提升其基礎(chǔ)素質(zhì)，使之在盡可能短時(shí)間內(nèi)成為符合要求職員。二、教育內(nèi)容1.明確本企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)和社會(huì)使命；2.明確本企業(yè)歷史沿革、現(xiàn)實(shí)狀況、在產(chǎn)業(yè)中地閏和經(jīng)營(yíng)情況；3.了解本企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和企業(yè)組織；4.掌握企業(yè)規(guī)章制度和廠規(guī)廠紀(jì)；5.掌握本企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)項(xiàng)目；6.了解本企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和職員精神風(fēng)貌；7.了解本企業(yè)對(duì)職員道德、情操和禮儀要求；8.經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)考察學(xué)員個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)。第二章教育實(shí)施要領(lǐng)一、教育指導(dǎo)者1.企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)全方面負(fù)責(zé)教育指導(dǎo)工作，其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與；2.計(jì)劃編制和組織實(shí)施由總務(wù)部或人事部負(fù)責(zé)；3.企業(yè)全體職員全部應(yīng)幫助教育培訓(xùn)工作；二、培訓(xùn)時(shí)間通常為三個(gè)月，依據(jù)實(shí)際情況可合適延長(zhǎng)或縮短。三、編班為便于組織培訓(xùn)，依據(jù)學(xué)員學(xué)歷，可分成不一樣班組，并指定一名班組長(zhǎng)。外出參觀或?qū)嵙?xí)時(shí)，可依據(jù)實(shí)際需要，重新編班。四、作息時(shí)間集中培訓(xùn)時(shí)間安排為“早晨：×?xí)r×分到×?xí)r×分；下午：×?xí)r×分到×?xí)r×分”。實(shí)習(xí)時(shí)間同企業(yè)作息時(shí)間一致。參觀時(shí)間視情況而定。五、教育方法1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)傳授采取集中講課方法；2.實(shí)習(xí)則采取到實(shí)習(xí)工廠或企業(yè)車(chē)間部門(mén)實(shí)際操作方法；3.參觀。依據(jù)教員部署，實(shí)地考察，并由學(xué)員提交參觀匯報(bào)；4.培訓(xùn)日志。培訓(xùn)期間，要求學(xué)員對(duì)培訓(xùn)感想和認(rèn)識(shí)作出統(tǒng)計(jì)，以提升學(xué)員觀察和統(tǒng)計(jì)能力；5.在培訓(xùn)過(guò)程中，盡可能讓學(xué)員接觸生產(chǎn)實(shí)踐；盡可能地提供更多參考資料和視聽(tīng)教材。第三章模擬安置一、目標(biāo)在新職員教育培訓(xùn)期間，依據(jù)企業(yè)組織設(shè)置，將學(xué)員模擬安排到不一樣部門(mén)，來(lái)考察其能力和適應(yīng)部門(mén)，為正式安排提供依據(jù)。同時(shí)也使新職員立即地了解企業(yè)情況。二、時(shí)間模擬安置時(shí)間從培訓(xùn)正式開(kāi)始起，到正式安排止。以15天為一周期，全體學(xué)員輪番更換工作。第四章教育培訓(xùn)實(shí)施要領(lǐng)一、基礎(chǔ)理論教育二、實(shí)習(xí)教育三、注意事項(xiàng)1.對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)要作關(guān)鍵介紹；2.對(duì)各部門(mén)職權(quán)范圍、工作內(nèi)容等要作詳盡介紹；3.要讓學(xué)員清楚地掌握工作性質(zhì)和責(zé)任；4.要使學(xué)員真正掌握業(yè)務(wù)知識(shí)；5.要關(guān)鍵培養(yǎng)學(xué)員責(zé)任心和效率意識(shí)；6.培養(yǎng)學(xué)員禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人習(xí)慣；7.使學(xué)員意識(shí)到校園生活和企業(yè)生產(chǎn)差異，感知到自己新責(zé)任和地位；8.培養(yǎng)學(xué)員尊重知識(shí)、嚴(yán)厲認(rèn)真工作態(tài)度；9.注意培養(yǎng)學(xué)員集體精神和企業(yè)意識(shí)；10.不應(yīng)把對(duì)新職員教育培訓(xùn)任務(wù)僅屬限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要使全體企業(yè)職員參與教育培訓(xùn)工作。新進(jìn)人員教育訓(xùn)練制度第一條凡新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練，除人事管理規(guī)則及職員教育實(shí)施制度另有要求外，悉依本制度實(shí)施。第二條本制度所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其它認(rèn)為應(yīng)接收訓(xùn)練職員而言。第三條本教育訓(xùn)練宗旨和目標(biāo)以下：（一）茲為新進(jìn)人員明了企業(yè)機(jī)構(gòu)之組織系統(tǒng)，進(jìn)而了解本企業(yè)組織情況，各部、科分管業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)方針，暨相關(guān)人事管理規(guī)章，俾能恪遵章則，竭誠(chéng)操守業(yè)務(wù)。（二）使新進(jìn)人員深切體認(rèn)本企業(yè)遠(yuǎn)大理想，激發(fā)其求知欲、發(fā)明性，不停充實(shí)自己，努力向上，藉以奠定企業(yè)基礎(chǔ)。第四條本訓(xùn)練實(shí)施得斟酌新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)之多寡另行排訂訓(xùn)練時(shí)間，經(jīng)核準(zhǔn)后即可依據(jù)本制度實(shí)施。第五條新進(jìn)人員經(jīng)訓(xùn)練后，視其能力給調(diào)派合適單位服務(wù)。第六條凡經(jīng)指定接收訓(xùn)練人員，除有特殊情況事先經(jīng)人事主管單位簽報(bào)核準(zhǔn)得予請(qǐng)假或免訓(xùn)者外，一律不得有意規(guī)避或不到，不然將從嚴(yán)論處。第七條訓(xùn)練講習(xí)人員以部經(jīng)理為主體，科主管幫助。第八條訓(xùn)練課程內(nèi)容除以企業(yè)組織、多種管理章則、各部科