燃料運行勞務(wù)工年度績效考核實施方案樣本

熱電事業(yè)部燃化二車間燃料運行勞務(wù)工績效考評實施方案二零一零年七月熱電事業(yè)部燃化二車間勞務(wù)工管理措施總則為深入規(guī)范勞務(wù)工管理，確保正常平穩(wěn)運行生產(chǎn)，特制訂本措施。適用范圍本要求適適用于燃化二車間勞務(wù)工。組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及分工（1）車間領(lǐng)導(dǎo)車間責(zé)任人要對勞務(wù)工人員進(jìn)行面談，了解個人情況，并建立面談統(tǒng)計。車間安全員負(fù)責(zé)對勞務(wù)工進(jìn)行車間級安全教育。負(fù)責(zé)建立車間勞務(wù)工崗位說明及相關(guān)規(guī)章制度。（2）班組長負(fù)責(zé)當(dāng)班期間全部各項管理工作，組織完成班組任務(wù)。并負(fù)責(zé)班組勞務(wù)工管理，建立勞務(wù)工違章違紀(jì)考評統(tǒng)計，并采取有效方法確保工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)提供崗位對應(yīng)勞動條件和勞動保護(hù)品，建立勞務(wù)工勞保用具發(fā)放臺帳，已備查看勞務(wù)工辭職或離職勞保用具折舊計算。（3）班組六大員幫助班組長對班組組員和勞務(wù)工管理，負(fù)責(zé)對勞務(wù)工人員進(jìn)行班組級安全教育，對崗位中勞務(wù)工人員進(jìn)行所需安全培訓(xùn)、工藝培訓(xùn)和設(shè)備操作保養(yǎng)技能培訓(xùn)，和對勞務(wù)工所管轄區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢驗，并做好相關(guān)統(tǒng)計。目錄一、考勤管理方面二、勞動紀(jì)律三、交接班管理方面四、巡回檢驗管理方面五、安全環(huán)境保護(hù)管理方面六、工藝、生產(chǎn)管理方面七、設(shè)備管理方面八、獎勵機(jī)制方面一、考勤管理方面1、未經(jīng)辦理請假手續(xù)就離崗后按曠工處理2、請假逾期不歸，沒有經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)同意或沒有辦理續(xù)請假手續(xù)者按曠工處理。3、病假制度：請病假必需有企業(yè)認(rèn)可正規(guī)醫(yī)院開具病假條必需到醫(yī)務(wù)室簽字后車間方認(rèn)可，不然按曠工處理，突發(fā)病和急診除外。4、其它假期按事業(yè)部、車間相關(guān)制度實施。5、班組勞務(wù)工請假必需在班前8小時前寫好請假條，由班長簽字確定方可生效，未按程序請假不來上班按曠工處理。病假需有醫(yī)院證實考評10元/天，事假考評20元/天。6、未能主動推進(jìn)班組建設(shè)工作，造成工作滯后，扣30元。二、勞動紀(jì)律1、企業(yè)、事業(yè)部、車間及班組組織各類培訓(xùn)、會議、活動無故不參與者，扣罰10元/人/次；遲到、早退者扣罰10元/人/次。2、不按工作要求著工裝,扣10元/人/次。3、未在吃飯時間在崗位上吃飯或在崗位上吃零食,扣10元/人/次4、在日常工作中，班組勞務(wù)工不能用攻擊性語言攻擊或漫罵她人，不然每次考評20元/次，情節(jié)嚴(yán)重交車間處理。5、上班時間看和工作無關(guān)書刊,視情節(jié)考評10元/次。6、曠工和遲到及早退按車間考評當(dāng)日工資。7、脫崗(指未向班長請示私自離開本崗位達(dá)半小時以上者)扣罰20元/次。8、對不遵守勞動紀(jì)律，工作不負(fù)責(zé)任，在崗位上搗亂，影響正常生產(chǎn)和安定團(tuán)結(jié)者視情節(jié)給100元考評，情節(jié)嚴(yán)重，交由車間處理。9、無故不服從管理、不實施作業(yè)指令、態(tài)度蠻橫、不講理、給正常生產(chǎn)作業(yè)帶來一定影響但未造成后果,考評20元/次。10、車間組織義務(wù)勞動或因生產(chǎn)急需加班，無故不參與者試情節(jié)輕重考評20元/次；請假按事假處理。11、班前8小時、班上不準(zhǔn)喝酒，不然考評當(dāng)日工資。情況嚴(yán)重按企業(yè)、車間制度實施。12、上班時間不得吵架、打架，違規(guī)考評當(dāng)日工資。情況嚴(yán)重者交車間處理。13、無證上崗（上崗證、安全作業(yè)證、特種作業(yè)證）扣罰5元/次/人。14、班組勞務(wù)工必需確保通訊工具通暢，電話打不通、聯(lián)絡(luò)不上；考評5元，以這類推。三、交接班管理方面1、班組勞務(wù)工要嚴(yán)格根據(jù)交接班制度中“三一，四到，十交，五不接”進(jìn)行交接班，凡不按交接班要求進(jìn)行交接或交接不清楚將考評每次10元，對交接不清造成事故交車間處理。2、交接班統(tǒng)計不認(rèn)真、涂改、漏記等考評10元/項。3、班組勞務(wù)工要嚴(yán)格根據(jù)交接班制度中交接班程序進(jìn)行交接班，對不檢驗、不根據(jù)程序進(jìn)行交接將考評20元/次考評。4、早晨9:30上班召開班前會，下午18：30召開班后會：提前5分鐘到交接班會議室開班前、班后會，將所問題匯總?cè)绮荒馨磿r做到考評10元/次5、夏季要交接“夏季四防”：防汛、防雷電、防坍毀、防暑降溫；冬季要交接“冬季四防”：防滑、防凍、防火防爆、防煤氣中毒；和設(shè)備防潮、防水、防塵、防腐蝕等方法。未交接者，考評10元/次。因工作不到位影響正常生產(chǎn)，考評責(zé)任人10元/次。6、交接班時必需將操作室室衛(wèi)生班班打掃交接，休息室內(nèi)無雜物，桌面、飲水機(jī)擦潔凈，地面托潔凈等，不合格考評：10元/項，休息室內(nèi)物品不得損壞如損壞照價賠償并考評。四、巡回檢驗管理方面1、根據(jù)車間制訂巡回檢驗路線,巡檢點,巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡回檢驗．要嚴(yán)格實施企業(yè)“五定”,“三級”,頂牌巡檢制度，在正點(±15分鐘)進(jìn)行巡檢并做好巡檢統(tǒng)計，提前或推后分別扣5元/點（特殊情況除外）。如在巡檢過程中對現(xiàn)場存在問題不能發(fā)覺處理，按未巡檢處理并考評10元/次。2、崗位巡檢發(fā)覺漏煤點要立即消除，能夠消除未立即消除考評5元/個。無法處理在臺帳上登記；3、巡檢時發(fā)覺設(shè)備、安全、生產(chǎn)方面隱患應(yīng)立即處理，無法處理時應(yīng)做好統(tǒng)計；巡檢統(tǒng)計要真實完整，不然考評責(zé)任人5元/次，發(fā)覺隱患未立即處理（或未作統(tǒng)計）影響生產(chǎn)，考評20元/次，造成事故者按生產(chǎn)事故處理。4、不到現(xiàn)場檢驗就統(tǒng)計者或做假統(tǒng)計者,扣罰10元/次。五、安全環(huán)境保護(hù)管理方面1、未嚴(yán)格實施企業(yè)、事業(yè)部及車間各類安全作業(yè)管理規(guī)程違章作業(yè)（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）給車間安全生產(chǎn)帶來不良影響，扣罰責(zé)任人20元/人/起，造成事故交車間處理。2、發(fā)生因上煤不立即等人為引發(fā)事故致使鍋爐不能正常運行考評當(dāng)日工資。3、在生產(chǎn)現(xiàn)場或檢修現(xiàn)場未按要求佩戴安全個人防護(hù)方法（安全帽、安全帶、防護(hù)器具等），扣罰作業(yè)人10元/人/次。4、消防、氣防器具應(yīng)設(shè)有檢驗臺帳；消防器材使用后沒有使用匯報；藥品使用未登記，扣罰崗位人員10元/處。安全員負(fù)責(zé)檢驗，檢驗結(jié)果落實到安全員處。5、依據(jù)企業(yè)、事業(yè)部相關(guān)作業(yè)安全管理要求，對在本部門轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行各類檢、維修作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、管理，設(shè)置作業(yè)監(jiān)護(hù)人員，落實各類工藝安全防護(hù)方法，未盡到職責(zé)考評責(zé)任崗位人員10元/次。安全員負(fù)連帶責(zé)任連帶10%責(zé)任6、隨意取用、外借各類安全設(shè)施、器材、工器具造成損失、丟失由責(zé)任人照價賠償。安全員負(fù)連帶責(zé)任連帶10%責(zé)任。7、消防、氣防、應(yīng)急、通訊等公共安全設(shè)施，由各崗位人員進(jìn)行檢驗、維護(hù)、保養(yǎng)并納入交接班，造成設(shè)施損壞、過期、失效、故障、配件缺損、鉛封損壞和需進(jìn)行維修而未立即上報、更換，考評10元/處（需賠償照價賠償）。8、在崗期間對存在各類隱患要立即通知班長及其它相關(guān)人員并做好隱患臺帳，而未主動采取有效方法或?qū)﹄[患隱瞞不報一經(jīng)查出扣罰10元。9、界區(qū)車輛禁行防護(hù)欄未立即就位，考評區(qū)域所屬崗位巡檢人員5元/次。10、嚴(yán)格實施安全操作規(guī)程，未按生產(chǎn)工藝指標(biāo)操作考評10元/次。11、除塵器工作結(jié)束時未按要求排灰或結(jié)束上煤時未關(guān)閉考評當(dāng)班崗位人員10元。12、檢驗未按要求佩戴勞防用具，每發(fā)覺一次考評5元/次13、必需會使用多種氣防、器具等器材，抽查不會使用，考評5元/次。14、接到異常天氣及生產(chǎn)異常情況開啟應(yīng)急預(yù)案通知后，應(yīng)立即做好準(zhǔn)備工作，不然考評5元/次。六、工藝、生產(chǎn)管理方面1、生產(chǎn)裝置運行過程中，因人為操作原因造成停車在一小時以內(nèi)，考評當(dāng)事人當(dāng)日工資；情節(jié)嚴(yán)重按事故另行處理。2、違反操作規(guī)程操作(經(jīng)許可優(yōu)化操作之外),但未造成經(jīng)濟(jì)損失考評當(dāng)日工資。造成事故，交車間處理。3、熟知本崗位生產(chǎn)工藝、控制指標(biāo)、操作規(guī)程及崗位開停車步驟，設(shè)備工作原理及異常情況處理。不然視情況考評20元/次。4、匯報數(shù)據(jù)不立即，被鍋爐投訴每次考評20元/次。5、在日常工作中，若因工作不合理、拖拉考評10元/次。6、工藝控制指標(biāo)應(yīng)按操作法或臨時工藝方案控制，嚴(yán)禁皮帶機(jī)超載，不然考評20元。7、操作過程中，發(fā)覺異常或發(fā)生事故時，要立即通知班長，不然考評20元。8、嚴(yán)格控制煤粒度，上煤時經(jīng)過破碎機(jī)和滾軸篩后煤粒度不得大于30mm，超出指標(biāo)立即報至班優(yōu)點，如未立即上報或瞞報，考評20元。9、做好來煤車卸煤和卸煤溝煤箅子捅煤工作，造成煤車堵塞或煤箅子堵塞卸煤不立即，視情況考評當(dāng)日工資。10、斗輪機(jī)堆、取煤時，裝載機(jī)和推煤機(jī)配合進(jìn)行。如上煤不立即或煤量控制不好考評當(dāng)日工資。11、統(tǒng)計內(nèi)容不全或不整齊不符合要求，扣20元。七、設(shè)備管理方面1、嚴(yán)格實施設(shè)備操作規(guī)程，違章操作考評10元。2、設(shè)備責(zé)任牌，巡檢牌等附件納入交接班并立即更新臺帳，如缺失、損壞考評10元/臺；過期、安裝位置不符、表面衛(wèi)生差、標(biāo)簽丟失、鉛封不完整等則考評10元/臺。3、嚴(yán)格實施“五定”和“三級”過濾制度，保持油桶、油壺、三級過濾工具清潔無雜質(zhì)，確保潤滑工具完好無損。做好加換油統(tǒng)計，若違反要求考評5元/臺。造成潤滑用具損壞或設(shè)備缺油考評5元/臺。因為潤滑不妥，造成設(shè)備損壞或報廢另行處理。4、必需確保備用設(shè)備完好，如備用設(shè)備存在異常要立即匯報班長，全部設(shè)備維修如未立即通知處理考評10元/次。5、班組勞務(wù)工要做好備用設(shè)備盤車、通常設(shè)備未盤車考評5元/臺。7、按事業(yè)部相關(guān)盲板管理要求實施，立即、正確對盲板制作、編號、使用、拆除、臺帳登記等工作進(jìn)行規(guī)范操作，未按要求實施考評責(zé)任人20元／次，對造成事故或給生產(chǎn)帶來不良影響交車間處理。8、嚴(yán)格實施起重設(shè)備安全使用要求日常巡檢。發(fā)覺故障未立即匯報和因操作原因造成事故考評10元/次9、班組勞務(wù)工將所需材料報給材料責(zé)任人，未按時報、漏報、或不按規(guī)范，則考評5元/次。10、設(shè)備檢修、保養(yǎng)后，做好對應(yīng)統(tǒng)計，不然考評5元/次。停機(jī)檢修后設(shè)備，未經(jīng)交接和根本檢驗就使用考評20元/次。各衛(wèi)生區(qū)、設(shè)備上積灰班班清理潔凈，地面、通道衛(wèi)生不合格考評班組30元/處，設(shè)備上積灰未清理潔凈考評班組10元/臺。11、輸送煤過程中立即清出煤中三大塊，而且定點放置。未立即清理煤中雜物在輸送煤過程中，造成設(shè)備卡跳依據(jù)實際情況考評10/次，未定點放置考評5元/次。碎煤機(jī)堵煤、滾軸篩篩軸卡住，必需斷電清除，嚴(yán)禁未斷電進(jìn)行處理，如不停電進(jìn)行處理考評當(dāng)日工資。設(shè)備加油后油污立即清理潔凈不得隨意涂抹，發(fā)覺一處考評5元/次。設(shè)備出現(xiàn)故障需立即向班長反應(yīng)，如未立即反應(yīng)考10元/次。八、獎勵機(jī)制方面1、對班組建設(shè)各方面做好給10元獎勵。2、班組每個月評選一名優(yōu)異職員給獎勵10元。3、提出合理化提議，含有可行性，獎勵10元/次。4、提出合理化提議，在生產(chǎn)中應(yīng)用，依據(jù)每十二個月產(chǎn)生效益按企業(yè)、事業(yè)部獎勵額度發(fā)放，班組獎勵20元。5、發(fā)覺生產(chǎn)工藝、設(shè)備隱患要立即匯報、處理，并作好相關(guān)統(tǒng)計，班組獎勵5元。6、主動向事業(yè)部企業(yè)、事業(yè)部各刊物投稿經(jīng)采取給20元/次獎勵。7、主動主動工作,對所負(fù)責(zé)工作利用有創(chuàng)意方法和思緒,效果成績顯著獎勵20元/次/