宏基戰(zhàn)略分析

宏基戰(zhàn)略分析1公司簡(jiǎn)介SWOT分析戰(zhàn)略發(fā)展歷程宏基戰(zhàn)略制定宏基環(huán)境分析22024/6/1公司簡(jiǎn)介

Acer創(chuàng)立于1976年，是臺(tái)灣資訊業(yè)界自創(chuàng)品牌與國(guó)際化的先驅(qū)，是全球第三大個(gè)人電腦品牌，第二大筆記本電腦供應(yīng)商。Acer所獨(dú)有的新經(jīng)銷模式，以及所代表的關(guān)懷科技和關(guān)懷文化，已經(jīng)成功地將Acer品牌的質(zhì)高價(jià)優(yōu)、易用可靠、值得信賴的形象廣布全球并深植到消費(fèi)者心中。3公司簡(jiǎn)介SWOT分析戰(zhàn)略發(fā)展歷程宏基戰(zhàn)略制定宏基環(huán)境分析42024/6/1戰(zhàn)略發(fā)展歷程第一階段（1976-1986）

推廣微處理機(jī)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。以推廣微處理機(jī)的應(yīng)用宏基在第一個(gè)十年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，根植了人性本善的企業(yè)文化和員工入股的經(jīng)營(yíng)理念。在此階段，宏基推出多種電腦先驅(qū)產(chǎn)品，如小教授學(xué)習(xí)機(jī)等，讓電腦的使用普及化。52024/6/1第二階段（1987-2000）

打造自有品牌，邁向國(guó)際化。宏基的品牌名稱在1987年正式由Multitech換成Acer，確立自創(chuàng)品牌的經(jīng)營(yíng)方向。 宏碁迅猛發(fā)展，擴(kuò)大戰(zhàn)略目標(biāo)，廣泛開(kāi)拓市場(chǎng)，成為世界十大個(gè)人電腦生產(chǎn)供應(yīng)商之一。宏碁的首要目標(biāo)就是，提供最新最實(shí)惠的電腦技術(shù)，造福世界各地的消費(fèi)者。戰(zhàn)略發(fā)展歷程62024/6/1第三階段（2001-2007）

從制造業(yè)轉(zhuǎn)型為營(yíng)銷服務(wù)業(yè).

與業(yè)界頂級(jí)的合作伙伴和供應(yīng)商進(jìn)行合作，同時(shí)最大限度地減少經(jīng)營(yíng)成本，提高盈利能力。2007年，宏碁成為世界第三大個(gè)人電腦生產(chǎn)供應(yīng)商。戶曉的品牌。戰(zhàn)略發(fā)展歷程72024/6/1第四階段（2008至今）

新的多品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

隨著對(duì)捷威（Gateway）和PackardBell的合并順利完成，宏碁旨在進(jìn)一步促進(jìn)新的多品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)全球合作伙伴關(guān)系。作為全球第二大個(gè)人電腦公司，宏碁?zāi)壳罢铝τ诔蔀槿虻谝淮蠊P記本電腦生產(chǎn)供應(yīng)商以及移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。戰(zhàn)略發(fā)展歷程8公司簡(jiǎn)介SWOT分析戰(zhàn)略發(fā)展歷程宏基戰(zhàn)略制定宏基環(huán)境分析9目前現(xiàn)貌分析產(chǎn)品線廣度與特色：筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)、液晶顯示器、服務(wù)器及數(shù)字家庭等產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、行銷與服務(wù)，持續(xù)提供全球消費(fèi)者易用、可靠的資訊產(chǎn)品。目標(biāo)市場(chǎng)：數(shù)據(jù)顯示，2009年第三季度，惠普和宏箬在全球筆記本市場(chǎng)占有率分別是21.4%和21.2%；該季度宏箬在全球PC市場(chǎng)占有率超越戴爾升至第二。10目前現(xiàn)貌分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)：2007年，宏碁收購(gòu)美國(guó)第三大電腦品牌Gateway(捷威),成為全球第三大PC制造商。此后，宏碁收購(gòu)歐洲第三大PC廠商PackardBell。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：多品牌管理系統(tǒng)：Acer定位尖端科技，Gateway和PackardBell主打時(shí)尚潮流，eMachines則延續(xù)既有的低價(jià)入門級(jí)市場(chǎng)?！靶陆?jīng)銷模式”——宏箬只做自己做擅氏的研發(fā)和品牌。11環(huán)境變化趨勢(shì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起將對(duì)投資模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式和教育的職能與形式產(chǎn)生深刻的影響。投資模式：信息、教育、通訊等知識(shí)密集型高科技產(chǎn)業(yè)的巨大產(chǎn)出和展現(xiàn)出的驟然增長(zhǎng)的就業(yè)前景，將導(dǎo)致對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的大規(guī)模投資。12環(huán)境變化趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：1）電子貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等新型產(chǎn)業(yè)將大規(guī)模興起。2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和調(diào)整將以知識(shí)的學(xué)習(xí)積累和創(chuàng)新為前提，在變化的速度和跨度上將顯現(xiàn)出跳躍式發(fā)展的特征。13環(huán)境變化趨勢(shì)增長(zhǎng)方式：知識(shí)可以低成本地不斷復(fù)制并實(shí)現(xiàn)報(bào)酬遞增，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式可能走出依賴資源的模式。學(xué)習(xí)教育：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都伴隨著學(xué)習(xí)，教育溶于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)；同時(shí)，知識(shí)更新的加快使終生學(xué)習(xí)成為必要，受教育和學(xué)習(xí)成為人一生中最重要知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。142024/6/1未來(lái)形貌描述產(chǎn)品線廣度與特色：關(guān)鍵部件和零組部件進(jìn)行內(nèi)部整合，產(chǎn)品線從PC業(yè)務(wù)，組裝電腦，筆記本延伸至智能手機(jī)、平板電腦和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，形成產(chǎn)品特色。目標(biāo)市場(chǎng)：其在歐洲市場(chǎng)份額為35%，繼續(xù)增長(zhǎng)空間有限；美國(guó)市場(chǎng)占有率雖不過(guò)15.6%，但在惠普、戴爾和蘋(píng)果的大本營(yíng)，作為空間亦不大。因此，新興市場(chǎng)自然成為新選擇。152024/6/1未來(lái)形貌描述規(guī)模經(jīng)濟(jì)：設(shè)計(jì)的每款產(chǎn)品都要保證足夠大的銷量以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；生產(chǎn)線的內(nèi)部整合，形成產(chǎn)品上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；拓展大陸市場(chǎng)，形成市場(chǎng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：品牌優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)針對(duì)性的產(chǎn)品、提高消費(fèi)者的滿意度和店面體驗(yàn)、實(shí)行網(wǎng)格化渠道管理等。16公司簡(jiǎn)介SWOT分析戰(zhàn)略發(fā)展歷程宏基戰(zhàn)略制定宏基環(huán)境分析17優(yōu)勢(shì)1234機(jī)會(huì)劣勢(shì)威脅戰(zhàn)略SWOT分析18SWOT分析外部機(jī)會(huì)：1）個(gè)人或企業(yè)對(duì)Internet使用逐漸普遍，商機(jī)無(wú)限2）知識(shí)經(jīng)濟(jì)促使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大規(guī)模興起19SWOT分析外部威脅：1）平板電腦對(duì)于傳統(tǒng)筆記本行業(yè)的沖擊：2）最大挑戰(zhàn)在于大陸：聯(lián)想集團(tuán)，新浪網(wǎng)…3）日本軟件銀行，臺(tái)灣的PCHome…

百家爭(zhēng)鳴，競(jìng)爭(zhēng)慘烈4）網(wǎng)絡(luò)事業(yè)變化太快，成功與否難以預(yù)期20SWOT分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：1）宏碁堅(jiān)信PC是一種產(chǎn)品，技術(shù)并不是這個(gè)市場(chǎng)惟一的驅(qū)動(dòng)因素。2）宏碁的銷售和制造完全外包，即使產(chǎn)品不斷增加、營(yíng)業(yè)額屢創(chuàng)新高，也不需要額外增加人手或投資。3）宏碁獨(dú)特的營(yíng)運(yùn)模式與滿足客戶需求為主的行銷手法，已成功地將Acer品牌易用、可靠、值得信賴的形象深植消費(fèi)者心

中。

4）與時(shí)俱進(jìn)、可長(zhǎng)可久的“新經(jīng)銷模式”。21SWOT分析內(nèi)部弱點(diǎn)：1）切入市場(chǎng)較慢：特別在平板電腦市場(chǎng)截止2011年四月初宏碁僅僅只發(fā)布了兩款平板電腦。2）投資過(guò)于分散3）國(guó)際行銷人才不足4）2011年3月31日高管蘭奇離職，團(tuán)隊(duì)大裁員。不

難看出：宏碁正在經(jīng)歷一場(chǎng)空前的危機(jī)。22宏基核心競(jìng)爭(zhēng)力

在2010年，宏碁新總裁翁建仁答道：我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是速度和效率。

效率：指成本，特別是運(yùn)營(yíng)成本的管理。宏基的運(yùn)營(yíng)成本是6.3%，惠普大概是在11%,戴爾是在10%左右。

速度：是推出新產(chǎn)品的時(shí)間，宏基推出新產(chǎn)品也是很快的，按產(chǎn)品的復(fù)雜度不同，大約6-8個(gè)月，比其他的快1-3月。23公司簡(jiǎn)介SWOT分析戰(zhàn)略發(fā)展歷程宏基戰(zhàn)略制定宏基環(huán)境分析242024/6/1戰(zhàn)略制定之環(huán)境前提1）新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，必須大量引用咨詢軟體服務(wù)使企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)人力資源的培育。2）中國(guó)大陸市場(chǎng)的崛起，改變了全球市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略要隨之調(diào)整。3）現(xiàn)在的客戶需求是，硬體搭配軟體服務(wù)等整體產(chǎn)品，是長(zhǎng)期的服務(wù)。252024/6/1戰(zhàn)略制定之條件前提1）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場(chǎng)變動(dòng)的速度更快，因此在戰(zhàn)略上，要去粗存精，將沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非核心事業(yè)拋棄，轉(zhuǎn)向有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的事業(yè)。262024/6/1戰(zhàn)略制定之條件前提2）宏基的品牌已具世界的知名度，因應(yīng)中國(guó)大陸市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)的需要，必須利用品牌、技術(shù)及國(guó)際化等優(yōu)勢(shì)拓展大陸市場(chǎng)。3）宏基電腦已是國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)，財(cái)力、垂直整合的程度、產(chǎn)品研發(fā)等必須針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)作調(diào)整。272024/6/1宏基戰(zhàn)略制定1）整合集團(tuán)內(nèi)E-BUSINESS單位，并以并購(gòu)加速轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化咨詢軟體服務(wù)。2）大量引進(jìn)咨詢軟體服務(wù)及培育管理的人才，調(diào)整產(chǎn)品組合，企業(yè)改