單位安全生產(chǎn)月活動方案

單位安全生產(chǎn)月活動方案為進(jìn)一步貫徹落實各級各類人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，隱患排查和治理，防范和遏制事故發(fā)生，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)工作同步發(fā)展。根據(jù)公司2019年“安全生產(chǎn)月”活動通知和工作安排，經(jīng)公司決定在各單位展開“安全生產(chǎn)月”活動；現(xiàn)將活動展開的相關(guān)事宜通知如下，望各單位增強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展的安全文化理念，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，突出安全生產(chǎn)工作重點，確保安全生產(chǎn)工作取得實效。通過展開活動，持續(xù)地抓各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度的宣貫，持續(xù)提升員工對安全生產(chǎn)重要性的理解，為提升公司安全生產(chǎn)管理水平夯副組長：黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理成員：生產(chǎn)部部長、人力資源部部長、黨群工作部部長、設(shè)備部部長、辦公室主任活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠生產(chǎn)部，其成員由生產(chǎn)部、辦公室、黨群工作部、設(shè)備部、人力資源部、各車間、質(zhì)量部、精益管理部、運營管理部、企業(yè)管理部、質(zhì)檢部、營銷中心、售后服務(wù)中心、實施、檢查、指導(dǎo)、考核、總結(jié)與評比，同時做好活動期間相關(guān)資料1、各單位根據(jù)本單位工作實際，成立組織機構(gòu)，制訂目標(biāo)計劃。2、展開好安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)方面的合理化建議活動，每個單位合理化建議很多于2條。3、積極撰寫廣播稿件，在活動期間每個單位廣播稿件很多于14、各單位按時間進(jìn)度與危險源辨識的《樣表》要求，完成《危險(1)人力資源部牽頭生產(chǎn)部配合，組織一次公司班組長以上人員的職業(yè)病防治、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、危險源辨識方法的安全知識培訓(xùn)(時間6月15日前)。(2)各單位組織本單位員工利用班前會、班組活動，對本班組或其他單位以前發(fā)生安全事故實行教育，事故原因分析，展開事故反思與討論。形成書面材料報生產(chǎn)部(時間6月25日)。(時間6月15日前)。發(fā)收集匯總和上報工作(6月20日前)。6、生產(chǎn)部牽頭增強安全執(zhí)法，重點增強員工的違章行為糾正和隱患排查治理的監(jiān)督工作(時間全月)。7、黨群工作簿牽頭并配合公司宣傳部組織好分管安全生產(chǎn)的副總、黨群工作部部長、車間主任3人團隊參加公司安全知識搶答競賽(時間6月22日)。負(fù)責(zé)制作安全標(biāo)語3幅。9、辦公室組織并選派義務(wù)消防員參加公司保衛(wèi)處舉辦的消防業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)與應(yīng)急演練工作(時間6月上旬)。10、設(shè)備部牽頭，做好特種作業(yè)設(shè)備隱患排查，治理，確保特種作業(yè)設(shè)備無重大安全隱患。11、各專業(yè)組按照自己所管內(nèi)容，增強對活動的指導(dǎo)、檢查、落實整改的監(jiān)督和考核。1、活動結(jié)束后，各單位應(yīng)做好“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)。各參賽單位如實做好活動記錄，即時總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動情況(包括經(jīng)驗體會、存有的問題和缺乏、整改情況及統(tǒng)計表等)于6月23日報送活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。2、6月底前由公司活動領(lǐng)導(dǎo)辦